余世维打造高绩效团队心得体会

如何打造高绩效团队心得

如何打造高绩效团队心得建立一支高绩效的团队是每个管理者的梦想和追求，是企业在市场中达到顶峰的基石和必要的条件。

你知道如何打造高绩效团队心得是怎样的吗?今天店铺为大家整理了关于如何打造高绩效团队心得，欢迎大家阅读!如何打造高绩效团队心得篇一余世维先生有这样一句话：“当客户的知识、经验和需求超过我们的供给，就会放弃我们了”。

这就在职业化的工作技能中对职业人提出了严格的要求：首先，对于本职工作的最基本技能做到驾轻就熟;其次，对于所从事专业的知识要做到耳熟能详;最后，对于主业周边的相关情况，也要有个基本了解，至少能够起到为客户当“窗口”的作用。

相信有了过硬的技能，加上行之有效的方式，就能进一步促成跟客户的有效沟通。

何谓行之有效的方式?即顾问式销售。

其中令我记忆深刻的扭转观念的关键字句是：我们是在帮客户“买”东西，不是“卖”东西给客户。

也就是说要了解客户的真正需求、购买的真正目的，在这个基础上给客户提供指导性建议，这才称得上是销售，而不是传统意义上的卖东西。

东西卖出去了，要想进一步迈向成功，就要尽可能地把客户培养成我们永远的客户，这就要在售后服务上多下功夫，适当地采取恰当的方式进行回访是必不可少的，当然在这个培养的过程中，我们有可能暂时性地受些损失，但放长远来看，这其实也是一种投资，可以当作是我们培养客户品牌忠诚度的成本之一。

只有做到这些，才称得上是一次成功的销售。

都说，态度决定一切，我很认同这个观点。

尤其余世维先生的：“认真做事只能把事情作对，用心做事才能把事情做好!”让我感触颇深。

其实这一点上，每个人都应该深有体会，这句口号尽管平实，但却实现了这一观点的完美概括。

应该时刻谨记，在我们“应该”的基础上，再多做那么一点点，就是这么一点点才能达到出其不意的效果，这便是“预期之外”的惊喜，有时候，这一点点的价值在客户看来甚至高于之前付出许多的“应该”，这也可能将成为提高我们核心竞争力的一个小方面。

这一点点就是用心才能想到和做到的，这才可谓“职业化的工作态度”。

打造高绩效团队读后感大全（5篇）

打造高绩效团队读后感大全（5篇）读后感在表现方法上，可用夹叙夹议的写法，议论时应重于分析说理，事例不宜多，引用原文要简洁。

下面小编为你整理打造高绩效团队读后感，希望对你有帮助。

打造高绩效团队读后感篇1《打造高绩效团队》的作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。

拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队?怎样处理团队中的冲突?又该如何沟通进行团队沟通与激励?设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快!利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。

从文中得知，在日本，人们普遍认为遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现，这表示自己没有能力。

日本的主管娿看不起这样的员工。

而在我国，情况就不一样了，下属们太喜欢敲门了，事无巨细地请示。

做主管的喜欢人家请示，表示自己有权力，而下属们也逐渐形成了依赖心理，不断地请示。

因此打造高绩效的团队第一切忌不要让下属随便敲你的门，不要让他们带着问题来敲门，一个让他们先养成自己思考的习惯，如果他自己先思考了，并且真的没有解决办法，这时候他才能敲门进来。

读到这里我想，作为高绩效团队的领导一定要有这样的指导思想：1、强力要求下属与下属之间先自行解决问题，不要动辄请示。

不要下属敲你的门。

2、再要他们在你的面前协调讨论，你注意他们不够团结的地方。

3、对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。

开大会处理，把问题摆到桌面上来。

4、积压公文的弊病非得解决不可。

高绩效团队的运作流程如下：1、总负责人应公开宣示各部门负责人的权力并鼎力支持。

要求相关部门给其开绿灯。

2、各部门负责人应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限。

3、各部门负责人要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈。

4、各部门负责人应将全盘意见做成一览表，并指出其中相克的地方，且提出最妥善的对应之道。

5、比尔盖茨的时间观念：能站着讲的事情就不要坐着讲;能在办公桌旁边处理的事情就不要进会议室;能用便条纸代替的就不要再签署文件。

《打造高绩效团队》读后感(通用7篇)

《打造高绩效团队》读后感（通用7篇）《打造高绩效团队》读后感（通用7篇）《打造高绩效团队》读后感1一、关于团队。

二、关于高绩效团队。

三、如何打造高绩效团队。

1、奉献精神。

一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。

如果将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。

2、成就团队。

成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人英雄主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。

3、忠诚。

不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。

都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。

工作无所谓素高，真正素高的是人对工作的态度。

4、集体荣誉感。

团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。

5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。

我们不能忽略工作关系对我们的影响，如果工作关系良好、顺畅，非常有助于我们工作。

反之，消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。

所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的个体相互促进，共同进步。

团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。

正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃，也就是文中所探讨的高绩效的团队。

《打造高绩效团队》读后感2一是主官在团队中不可替代的作用俗适说得好：“兵熊熊一个，将熊能一窝”。

作为一个单位，一个集体、一个团队起核心作用的是主言的工作作风以及主官的人格魅力。

余世维-《打造高绩效团队》心得体会

余世维-《打造⾼绩效团队》⼼得体会余世维-《打造⾼绩效团队》——⼼得体会近⽇，公司组织观看学习了余世维博⼠的《打造⾼绩效团队》系列讲座。

课程系统讲授了打造⾼绩效团队的⽅法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导⽅法、挑选团队成员的⽅法、有效的团队⽬标的制定⽅法等诸多⽅⾯。

学习之后受益良多，感慨很深，不论对我的⼯作还是待⼈接物，都很有启迪，现就此谈⼏点感想：⾸先，打造优秀团队是企业发展之源，⽴⾝之本，竞争之基。

讲座开始，余博⼠就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。

关于团队概念团队和群体是两个概念。

后者，集群成体，什么⼈凑在⼀起都可以称之为“群体”。

⽽前者则不同，它必须具备三个条件：⼀是⾃主性。

⼤家⼀定是在⾃动⾃发主动⼯作；⼆是思考性。

⾄少70%的意见和建议是来⾃员⼯⽽⾮管理者；三是协作性。

团队成员之间信息对称，有效沟通，密切合作。

⼀个团队必须有向⼼⼒，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的⽬标和⾃主性，通俗的说，就是⼯作中员⼯均能视做好本职为⼰任，主观能动性好，员⼯与员⼯之间，员⼯与领导之间，部门与部门之间主动进⾏交流，公司内部规章流程畅通⽆阻，企业⽂化和谐健康。

因此⼀个公司在发展过程中，必须有优秀的企业⽂化占领员⼯思想⽂化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等⽅式，持之以恒的灌输，逐步提⾼员⼯的综合素质，形成与公司共同发展的价值观，没有共识就没有凝聚⼒，余博⼠如是说，此⾔经典之极。

反之，企业有了凝聚⼒公司的发展牵动着每⼀名员⼯的⼼，他们会为此献计献策，荣辱与共。

有这样⼀群优秀的员⼯，企业必然会在激烈的市场竞争中⽴于不败之地，公司的发展和壮⼤决不是⼀句空话。

其次，领导要以⾝作则，凡事应率先垂范。

⾼绩效的团队讲究每个⼈的“⾃动⾃发”，它强调是⼀种主动⾃律、以⾝作则精神，没有⼈要求和强迫，⾃⼰认识到应该如此，并出⾊地完成⾃⼰的⼯作。

但在实际的⼯作中，因为需要与他⼈协作，难免发⽣误解和冲突，我个⼈认为，“⾃律”在⾃动⾃发中就更显重要了，它是⼀个管理⾃我，控制⾃我的过程，即⾃我约束，发⾃内⼼地遵守团队的纪律和规范。

学习《打造高绩效团队》心得体会

学习《打造高绩效团队》心得体会第一篇：学习《打造高绩效团队》心得体会学习《打造高绩效团队》心得体会余世维博士编著的《打造高绩效团队》一书中，采用案例+思考+检讨+实操方法相结合的模式，阐述了打造高绩效团队的意义以及如何去打造高绩效团队。

企业要转型发展，观念的改变是必不可少的，其崭新的理念，铿锵有力的语录，能使我在管理上找到自己的差距，受益匪浅。

在以后的工作中我还需对以下几方面加强学习和领悟：没有不优秀的员工，只有不会管理的领导。

“兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处”。

公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的领导需要做的不是天天开会，而是成为线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，打造高绩效的团队。

学然后知：团队精神是学出来的。

世界上没有两个人完全相同的，但是我们期待每个人在工作时，都拥有许多相同的特质——团队精神，以集体的利益为出发点考虑问题。

作为部门领导，部门就是一个团队。

首先要培养队员的团队精神，使团队精神深入骨髓、习惯化，影响到队员的思考方式与行为品质，提高队员的素养。

只有大家相互理解，从集体利益出发，顾全大局，才能使这个整体发挥出其最大的能量和作用。

每个人都形成一种“我是主人”的主人翁意识，才可能真正地做到“劲往一处使，力往一起出”，做到齐心协力。

从而达到在工作中形成指导作用：不推诿、不扯后腿、团队利益高于自身利益。

团荣我荣、团耻我耻。

要想马儿跑，得喂马儿草。

“很多公司的业绩不好，不是因为他们的员工能力不够，而是公司的领导缺乏激励措施”。

在团队建设中，团队的激励机制起着至关重要的作用。

团队成员的离开，很大程度上就是因为内部激励机制存在问题。

俗话讲“人往高处走，水往低处流”，为了保证团队的完整性，建立一套完善的激励体制尤为重要。

激励的核心就是“人的满足感”。

人的满足感包括精神和物质两个方面。

按照马斯洛需要层次理论的说法，人的需求首先是物质的，当物质的条件达到一定程度后就会有更高层次的追求——精神追求。

高绩效团队管理读后感

高绩效团队管理读后感高绩效团队管理读后感通用读完一本名著以后，你有什么领悟呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。

你想好怎么写读后感了吗？以下是店铺为大家收集的高绩效团队管理读后感通用，希望能够帮助到大家。

学习余世维博士《打造高绩效团队》后，对此感悟颇深，给了我一个全新的诠释，现将有些感想付诸笔端，与同学们分享。

打造高绩效团队，首先要懂得何为“团队”，“团队”即每个员工都能自主自发的思考﹑行动，并积极与他人合作。

团队要具备三个条件，即：自主性，思考性，协作性。

一个团队要做到高绩效，首先这个团队的员工要具备自主性，做到心中有团队。

高绩效团队强调一种主动精神，没有人要求和胁迫。

心中有团队的人是不分年龄大小，资质深浅的。

雷锋曾说过一句话：“一滴水只有放在大海里才不会干涸，一个人只有和团队融合在一起才能更有力量”。

团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的积极性，变“要我做”为“我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两种结果。

如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有完成不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与破坏。

团队的自主性也体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。

如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。

俗话说：三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮，一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧则是无可估量的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机，以免对企业造成不必要的经济损失。

其次做为一个团队要有思考性。

其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。

学习余世维老师[精选五篇]

学习余世维老师[精选五篇]第一篇：学习余世维老师学习余世维老师《打造高绩效团队》一书心得体会近日通过学习《打造高绩效团队》一书，受益匪浅。

它倡导团队学习，以持续提升全员的学习力为根本，用学习力激活创造力，用文化力推动生产力，进而提升组织的竞争力，实现人的全面发展。

创建学习型企业不仅要从整体战略和宏观上制定规划，而且也要在不同层面上具体推行。

职能部门作为企业的中间管理层，在企业中起到承上启下的关键作用：对上为决策者提供决策依据，并将领导做出的决策进行分解执行，对下指导基层部门的具体开展工作。

职能部门工作效率将直接关系到企业整体运作效率的高低，用学习型组织理论改造职能部门，可以打造一支高效的管理团队，这在学习型企业整体创建过程中具有十分重要的作用，要引起我们的高度重视。

一、创建学习型组织的重要意义1、创建学习型是学习型组织企业创建工作整体推进的需要。

创建学习型企业是一项系统工程，需要从上到下各个环节齐抓共建。

职能部门作为企业中间管理层的代表，在创建学习型企业过程中担负承上启下的重要作用。

从企业领导层看，职能部门是决策执行机构，创建学习企业需要积极响应，创造典型。

在普通职工心目中，职能部门人员部门也是领导。

各组织率先建立学习型组织，充当排头，能够更好地起到上行下效的作用，更好地营造全员学习的浓厚氛围，提高整体创建水平。

2、创建学习型组织是提高职能部门工作绩效的需要。

职能部门的整体效能取决于每名办事人员效率的高低。

创建学习型企业，通过部门组成人员不断学习、追求超越，可以极大地提高人部门员的竞争意识、危机意识、忧患意识、开拓能力等与企业发展密切相关的能力，解决小成即安、小富即满、归罪于外等与企业创新发展不相适应的问题。

通过创建工作的深入推进，培育和形成新的管理文化，使职能部门的工作更加富有弹性，适应企业各种发展变化的需要，促进企业各项工作蓬勃发展。

3、创建学习型组织是构建和谐工作氛围的需要。

学习型组织提倡的是团队学习，倡导的是团队精神。

听余世维打造高效团队课程感想心得体会

听余世维打造高效团队课程感想心得体会听余世维打造高效团队课程感想心得体会我们在一些事情上受到启发后，心得体会是很好的记录方式，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。

那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的听余世维打造高效团队课程感想心得体会，欢迎大家分享。

听余世维打造高效团队课程感想心得体会1暑假期间，我有幸参加了xx学院团委组织开展的大学生骨干挂职锻炼服务团。

在院团委和xx县团委的安排下，自七月八日在xx县xx 镇xx社区，我开始了为期半个月的暑假挂职锻炼实践活动。

开展大学生暑假挂职锻炼活动是为了贯彻落实书记在《致中国青年群英会的信》的重要指示精神，深入实施推进青年马克思主义者培养工程，通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、团干部、青年知识分子的思想政治素质，政策理论水平，创新能力，实践能力和组织协调能力，使当代大学生成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和接班人。

作为我个人来讲，能够参加院团委组织的学生骨干挂职锻炼，我感到万分荣幸和自豪，这次有机会走进社区，走进基层是一次十分难得的实践锻炼机会，因为我知道在当今大学校园，作为当代大学生的我们缺乏理解主义，只关心个人发展，忽略对民生的关注，对社区这一基层的了解。

通过社区实践，可让作为大学生的我们承担一份社会责任，为构建和谐社区，建设和谐社会贡献自己的一份力量。

作为一名成长在农村的大学生，在这一次真正走进社区，贴进社区群众后，使我对社区这又一社会基层有了更深入的了解。

自20xx年以来，xx社区在党支部的正确领导下，在镇政府和县民政部门的精心指导下，在社区群众的共同努力下，全面贯彻落实《中华人民共和国居委会组织法》和《社区自治章程》，扎实做好居民服务工作，较好实现了“自我管理，自我教育，自我约束“的工作目标。

社区自成立起，就成立了综合治理、文明创建、计划生育、社区服务四个委员会，组成了社区议事委员会，健全了组织网络，制定了相应的职责和制度，规范了管理各项工作步入了规范化轨道，主要做了以下四个方面的工作：1、认真落实社会治安综合治理属地管理责任制，做好维稳工作，构建平安社区。

余世维-《打造高绩效团队》心得体会【优质】

余世维-《打造高绩效团队》——心得体会近日，观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。

课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。

学习之后受益良多，感慨很深，不论对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想：首先，打造优秀团队是企业发展之源，立身之本，竞争之基。

讲座开始，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。

关于团队概念团队和群体是两个概念。

后者，集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。

而前者则不同，它必须具备三个条件：一是自主性。

大家一定是在自动自发主动工作；二是思考性。

至少70%的意见和建议是来自员工而非管理者；三是协作性。

团队成员之间信息对称，有效沟通，密切合作。

一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进行交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。

因此一个公司在发展过程中，必须有优秀的企业文化占领员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素质，形成与公司共同发展的价值观，没有共识就没有凝聚力，余博士如此说，此言经典之极。

反之，企业有了凝聚力公司的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。

有这样一群优秀的员工，企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司的发展和壮大决不是一句空话。

其次，领导要以身作则，凡事应率先垂范。

高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作。

但在实际的工作中，因为需要与他人协作，难免发生误解和冲突，我个人认为，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个管理自我，控制自我的过程，即自我约束，发自内心地遵守团队的纪律和规范。

打造高绩效团队心得体会（通用7篇）

打造高绩效团队心得体会（通用7篇）打造高绩效团队篇1余世维博士，一个我们耳边不陌生的名字，美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、美国佛州诺瓦大学公共决策博士……似乎到哪里都能听到关于他的积极评价，终于有幸听到了他的真人讲座：“如何打造高绩效团队”，虽然只有短短的几个小时，但却像有一股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能平静。

培训中首先提到的概念就是“团队”，我们天天讲“团队”，那么什么是“团队”? “团队”：即每个员工都能自动自发地思考、行动，并学会与人合作的团体。

余世维还给出了“团队”相对于群体而言的几个特性：分别是自主性、思考性、协作性三点。

下面结合这三点我将具体的谈一下我的心得体会：一：自主性。

在日常的工作中“自主性”的最直接的体现是：我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切。

高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更容易达到成功的巅峰。

最严格的表现标准应该是自己设定的，如果你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担心会不会失去工作。

这个世上没有完人，一件事不可能什么人都能做，一个人也不可能什么事都做不了。

如何培养下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的培养问题，一个有责任心的人，给他一个合适的岗位，明确相关的工作内容或任务，告诉他想要达到的目标效果。

然后适当的放权和控制，他们一定会想尽一切办法更有效的完成自己的工作。

总之，最重要的就是信任和激励才是培养下属自主性的关键因素。

二：思考性。

意思就是：我自己会不会注意问题，发现问题，分析问题和解决问题。

现在很多人都是这个概念：反正我就是一打工的，领导说了的，安排了的，我们就去做，领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么安排我们就怎么做。

余世维的团队的观后感作文

余世维的团队的观后感作文关于余世维的团队的观后感作文三篇余世维的团队的观后感篇一：余世维-《打造高绩效团队》心得体会——心得体会近日，公司组织观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。

课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。

学习之后受益良多，感慨很深，不论对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想：首先，打造优秀团队是企业发展之源，立身之本，竞争之基。

讲座开始，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。

关于团队概念团队和群体是两个概念。

后者，集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。

而前者则不同，它必须具备三个条件：一是自主性。

大家一定是在自动自发主动工作；二是思考性。

至少70%的意见和建议是来自员工而非管理者；三是协作性。

团队成员之间信息对称，有效沟通，密切合作。

一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进行交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。

因此一个公司在发展过程中，必须有优秀的企业文化占领员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素质，形成与公司共同发展的价值观，没有共识就没有凝聚力，余博士如是说，此言经典之极。

反之，企业有了凝聚力公司的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。

有这样一群优秀的员工，企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司的发展和壮大决不是一句空话。

其次，领导要以身作则，凡事应率先垂范。

高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作。

余世维打造高绩效团队心得体会

余世维-《打造高绩效团队》——心得体会近日，公司组织观看学习了余世维博士的《打造高绩效团队》系列讲座。

课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。

学习之后受益良多，感慨很深，不论对我的工作还是待人接物，都很有启迪，现就此谈几点感想：首先，打造优秀团队是企业发展之源，立身之本，竞争之基。

讲座开始，余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。

关于团队概念团队和群体是两个概念。

后者，集群成体，什么人凑在一起都可以称之为“群体”。

而前者则不同，它必须具备三个条件：一是自主性。

大家一定是在自动自发主动工作；二是思考性。

至少70%的意见和建议是来自员工而非管理者；三是协作性。

团队成员之间信息对称，有效沟通，密切合作。

一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进行交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。

因此一个公司在发展过程中，必须有优秀的企业文化占领员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素质，形成与公司共同发展的价值观，没有共识就没有凝聚力，余博士如是说，此言经典之极。

反之，企业有了凝聚力公司的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。

有这样一群优秀的员工，企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司的发展和壮大决不是一句空话。

其次，领导要以身作则，凡事应率先垂范。

高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作。

但在实际的工作中，因为需要与他人协作，难免发生误解和冲突，我个人认为，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个管理自我，控制自我的过程，即自我约束，发自内心地遵守团队的纪律和规范。

《打造高绩效团队》读后感

《打造高绩效团队》读后感篇1单位又一次给我们每位职工购买了有关“团队”概念的书籍——《打造高绩效团队》。

作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。

拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。

在我看来，优秀的团队精神，简单来说就是要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

作为优秀团队中的一员，我们应该做好本职工作，加强责任意识，为团队奉献自己应有的聪明才智。

余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们单位的实际，我们的单位就像一艘大船，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们的执法队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们单位这艘大船才会更快更好地前行。

那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些具体的品质或意识呢？通过余博士的讲座，我对这个问题的理解如下：一、奉献精神。

你为别人贡献什么，你最终将会收获什么；当你融入一个团队，你不仅是在为团队贡献自己，也是为自己搭建生命的舞台。

说到这里，让我想起了一个故事：有个老木匠准备退休，他告诉主人，说要退休回家，享受天伦之乐。

主人问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠说可以，但那时他的心已经不在工作上，用的是次料，出的是粗活。

房子建好的时候，主人把大门的钥匙递给他。

“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。

”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。

如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住一幢粗制滥造的房子！所以我想说：“不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。

打造高效团队培训心得体会

打造高效团队培训心得体会篇一：《打造高绩效团队》学习心得赢在团队——《打造高绩效团队》学习心得上周，由公司综合办公室组织大家学习了余世维博士的《打造高绩效团队》DV非互动讲座。

这次学习，使我认识到团队精神的重要性，内心产生强烈触动，受益匪浅。

现就此谈几点感想：一、求同存异，学会尊重他人在工作中，想要得到他人的尊重，就得先学会尊重他人。

俗话说：礼多人不怪。

要想学会尊重他人，第一，把自己当成别人（学会站在别人的立场上想问题）；第二，把别人当成自己（把别人的感受当成自己的感受去体验）；第三，把别人当成别人（要尊重每个人的独立性）；第四，把自己当成自己（每一个自己都是独一无二的，不要拿别人的标准来衡量自己）。

二、培养健全人格第一，学会认识自我，接纳自我。

俗话说"人贵有自知之明",能做到自知是很不容易的.需要自我观察、自我判断和自我评价；第二，学会扬长避短，优化组合，发扬自身良好的人格品德，并努力克服和纠正自身人格的缺点；第三，做到严以律己，宽以待人，日常生活中，培养良好的与人相处的心态，学会宽容，只有这样才能营造一个和谐的工作环境。

三、敢于承担责任并替他人分担责任在团队中，要注意培养自己的责任心，人非圣贤，孰能无过？重要的是，要勇于承担：如果是自己的错，就积极补救、勇于承担；如果是团队中其他成员的错，首先要做的，不是埋怨你的队友，而是帮他一起分担。

团队的每一个成员都承担着一份责任，一旦有人失去责任心，即使是做最简单的工作，也会做得一塌糊涂。

身为一名会计人员，要敢于承担责任，只有这样，才会得到领导和其他部门的信任。

四、学会沟通，善于沟通在工作中，人与人之间难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。

一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化，避免复杂化，力争大事化小、小事化了。

坚决避免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。

《打造高绩效团队》体会

学习体会
前段时间我们学习了余世维老师的《打造高绩效团队》课程，结合自身岗位实际，有以下几点体会：
一、做为团队里的个人来讲，在工作中大家一定有团队的意识，相互信任，相互配合，相互鼓励、相互学习。

产生矛盾时要站在对方的立场上考虑问题，主动关心他人；遇到问题时大家要多提对团队发展有益的建议，积极沟通交流，共同面对困难，齐心协力解决问题，不能遇到什么事都只顾自己，而不考虑团队的整体局势和利益。

最关键的是大家一定要团结，不管团队的建设和发展处于顺势或者逆势，都要共同拥护团队领导者的正确决策，坚决服从领导者的指挥。

二、团队一定要有一个适合团队发展的领导者，这个领导者不仅要有很强的业务能力来引导大家、辅导大家，更要拥有独特的人格魅力来吸引大家、感召大家、团结大家、关心大家、激励大家，甚至在必要时刻主动为大家承担责任，使大家能够心甘情愿、积极主动地为团队的整体建设和公司的稳健发展而发挥出自身最大的优势。

三、无论是要打造高绩效的团队，还是要进行有效的沟通，广泛的知识面都是基础。

这就要求我们在工作中一定要加强学习，向领导学习、向同事学习，不仅要提高本岗位应该具备的专业知识，还要提升我们的综合知识面。

只有提升了自己的综合素质，才能更准确的理解领导意图，更好地执行领导分配的各项任务，在团队的建设中承担更大的责任。

做为公司这个大团队和总经办这个小团队的一员，自己在今后的工作中一定会加强学习，从点点滴滴上完善自己，认真负责、热情主动地做好每一项工作，紧随我们这个团队的发展步伐，最大化地发挥自身价值。

打造高绩效团队的心得体会

打造高绩效团队的心得体会•相关推荐打造高绩效团队的心得体会（通用12篇）当我们备受启迪时，往往会写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。

那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编整理的打造高绩效团队的心得体会，欢迎大家分享。

打造高绩效团队的心得体会篇1上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清楚的理解团队的含义，也让我们的内心产生强烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会。

1、何为团队团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。

首先团队必须有一个清晰的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。

其次团队成员必须是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。

2、如何建立与管理团队高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。

首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。

只有方向正确了，目标明确了，组织框架的搭建就是添砖加瓦的事。

其次使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，从而激发团队成员的激情。

然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

关键是要职责清晰、有平台有空间。

最后提供有针对性的学习机会，以提高整个团队的知识技术水平。

3、敢于承担责任并替他人分担责任敢于承担责任。

只有这样，别人才会信任你，在团队中更要注意培养自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错误的。

4、善于沟通沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。

有强烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种态度。

一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。

需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。

与同事沟通，可以增强合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消除误会，减轻心理负担；同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法及时上达到领导层，为他们作出决策时提供依据；同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。

打造高绩效团队心得体会范文

打造高绩效团队心得体会范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!打造高绩效团队心得体会范文打造高绩效团队心得体会范文（精选7篇）打造高绩效团队心得体会范文篇1日前，有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。

《打造高绩效团队》读后感范文(优选3篇)

《打造高绩效团队》读后感范文（优选3篇）《打造高绩效团队》读后感范文（优选3篇）看完一本名篇之后，大伙儿一定都获得许多，为何不写一篇读后感纪录下呢？你要好如何写读后感了没有？下边是我帮大伙儿梳理的《打造高绩效团队》读后感范文（，仅作参考，期待可以协助到大伙儿。

《打造高绩效团队》阅读感想1企业又一次给大家每名员工选购了相关“精英团队”定义的书本——《打造高绩效团队》，《打造高绩效团队》阅读感想。

作者是傲立世界各国的中国人实战演练型学习培训权威专家余世维博士研究生。

取得书本的那一天，翻阅尾页的情况下，对在其中那样一些话感触颇深，如何去打造出一个精英团队？如何解决精英团队中的矛盾？又该如何有效沟通开展团队沟通与鼓励？构想不论是公司或是机关事业单位，有着团队的凝聚力的协作精英团队，工作中起來是何其的温馨和尽情！运用工作之余，时断时续看了该书，判断力获益匪浅。

我认为，出色的团队意识，简易而言便是要有全局观念、团队协作精神和服务理念的充分体现。

团队意识的基本是重视本人的兴趣爱好和造就。

关键是协同合作，真谛是全体人员的凝聚力、团队的凝聚力，体现的是个人权益和共同利益的统一，并从而确保机构的效率高运行。

做为优秀的团队中的一员，大家应当搞好做好本职工作，提升担当意识，为精英团队无私奉献自身应该有的聪明智慧。

余博士研究生专题讲座的主题风格是怎样打造出领导者精英团队，在线留言企业的具体，大家的企业如同一艘大船，早已拥有确立的前进方向，也拥有出色的舰长，现阶段最重要的便是在这里船里的每一个人都需要塑造团队精神，把大家的稽查团队打导致一个领导者的精英团队，仅有那样，大家企业这艘大轮船才会迅速能够更好地向前。

那麼，做为精英团队中的一员，我们要具有什么实际的质量或观念呢？根据余博士研究生的专题讲座，我对这个问题的了解以下：一、敬业精神。

你为他人奉献哪些，你最后可能获得哪些；如果你融进一个精英团队，你不但是在为精英团队奉献自身，也是给自己构建性命的演出舞台。