工程建筑企业“十四五”战略规划(三)——总体战略规划

工程建筑企业"十四五"战略规划（三）

总体战略规划

战略是企业内部凝聚共识、形成合力，统一企业系统各要素矢量方向的工具；是"目标+地图"，包括经营环境分析、未来发展预测、愿景目标设定、勾画愿景目标轨迹和制定战略实施策略等基本要素。制定工程建筑企业'‘十四五” 发展规划，可遵循以下思路：

（一）在制定“十四五”发展规划前期，首先要明确影 响规划的各项基本因素，分析现状问题的形成原因，梳理出 有针对性的行动方向。

时标分析

（二）从“企业整体管理系统”高度对工程建筑企业管 理现状进行审视，如下图所示：

凶：企业整体管理系统分枷框架

分析观状问題的砒成原因

侶到有针对性的疔动方向

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原有化修心市场

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・公司战略为企业未来发展提供明确方向和实 现步骤的考虑.

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-业务战个规划 -职能战略规划 -战琳管理

・运茸系统是公司战略实现的直按 手離，内容包括：

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-信息誉理

-行政管理

-审计內拉 -品牌管理

业务系统

-经背管理 项目

管理 -技札管理 -蜃量背理 ・组织结构为实現公司战略提供有力的纽 织1-H.

内容包括: 组

织管理

-管控模式 -俎织姑沟 -部门设置

-岗位设置

业务系统 -流程规范性 -流程手册 -浣程优化

一权責划分

人力和丿

・国绕战略的要求.提供与之配套的 人力资源支持，内容包括： -团臥建设及人寧菅理 -招聘营理 -培调管理

-薪酬管理和中长期激励 -缔效考核管理 -职业发檯逋道建设

俎织直程

（三）制定详细、具体的调研计划，有序推进调研工作, 如下图所示:

（四）评估已有发展战略规划的执行情况，揭示企业发展的核心问题，如下图所示：

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（五）结合市场环境变化，以及企业近年发展情况，针对企业战略规划提出改进建议。

（六）汇总调研所获信息，形成《内外部环境分析（即

管理调研）报告》，如下图所示：

（七）针对内外部环境进行SWOT 分析，对工程建筑企 业“十四五”发展规划提出方向性思路，如下图所示:

（A ）从组织管控角度分析，工程建筑企业（集团公

司）作为出资人，必须对子企业（分子公司）进行干预，以 达成整体价值最大化

・治理系统主要是为实现下属企业内部人控制转变为特定股东意图和利益主导。

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国有企业治理新趋铃：党妙写进率桿