如何带好一个团队

五、不同员工不同沟通方式（苹果效应）
能力高 能力高，意愿低 （青苹果） 特点： 具备完成工作任务的能力，兴趣度开 始下降 对应策略： 与其讨论，注意倾听他们的意见；肯 定其良好表现；让他承担更大责任。 能力高，意愿高 （红苹果） 特点： 工作能力强,工作意愿高昂,而且在工 作上能自理,完全可以独立工作 对应策略：鼓励并给他展示分享的平 台 意 辅导他设定更高目标； 愿 作为储备干部，培养其管理能力 高 能力低，意愿高 （小苹果） 特点： 1、对每件事情充满新鲜感,热心,积 极, 2、缺乏专业知识与工作技巧 对应策略：对工作方法进行明确指示； 对进步进行及时鼓励。抓好过程；增 强执行力
意 愿 低
能力低，意愿低 （烂苹果） 特点： 1、对工作的新鲜感开始丧失 2、自身能力与目标产生明显差距， 自我挫败感增强 对应策略：对他的表现进行及时反 馈；发现不当之处，及时纠正；设定 最低目标，让其有危机感。紧盯过程； 找到瓶劲，给予解决方法 能力底
六、良好的职业素质
三心：积极乐观心 责任心 企图心 三力：执行力 学习力 沟通力
执行力
1、服从、绝对服从 2、理解、响应
3、举一反三
http://my.tv.sohu.com/us/63266256/54592357.shtml?ptag=vsogou
学习力 1、接受 2、主动学习 3、融会贯通并主动学习
沟通力
1、清晰准确地表达自己的观点 2、准确理解上司意图并善于与团队
八、激
励
1、有效激励的核心原则
二八原则：一个激励政策的成功与否，就在于看，能否调动起团队当中 80%的成员；排在前头的10%，需要的是个性激励对待，后面10%需要 的是负面淘汰压力；
2、 八种激励方法 短信激励 逆境激励 邮件激励 物质激励 会议激励 正面激励 pk 激励 负面激励
九、团队领导艺术的总结
积极乐观心
1、日常工作在顺境中保持积极乐观的心态
2、日常工作在逆境中保持积极乐观的心态
3、能够正面影响和带动身边同事
责任心
1、对自己的过程和结果负责
2、对团队授权的工作，能够保质保量的 完成
3、有主人翁意识，能主动承担团队责任
企图心
1、明确清晰的目标
2、持续不断追求更高目标并付出行动
3、设定团队目标并贯彻执行
达成共识 3、具有感染力
七、团队的灵魂（激情与活力）
1、改变团队中每一员工的态度
（一）好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你 如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里， 珍 惜 每 一 次 工作机 会 ， 把工 作完成好 是最重要 的。 （二）工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中， 则能给予自己及同仁无限的活力。
说明：游戏互动
d 共同的利益机制和可持续发展
二、如何提高自身修养培养团队意识
乐于分享
关注他人 贡献智慧 主动沟通
尊重差异
完成任务 协同作战 大局意识
三、解决问题的核心思路
1、强化培训；要深信，没有一个（经理、主管）想当坏经理、坏主管； 要是他们有问题，其根源一定是在更高级别的领导身上；
2、改变现场的根本管理思路：由“管”改为“帮”；（你能力再强，上 有政策，下肯定会有对策；你能力再弱，没有一个人会拒绝别人的真 心帮助；） A、我们要去“帮”员工，而不是直接去替代员工把活干完；
（三）对待工作要全身心地投入，以一种专注的工 作态度达到对内对外的要求，你的专注会使你的 同仁或用户感到这是对他的重。
七、团队的灵魂（激情与活力）
2、确定和实现团队中共同的奋斗目标
一是：思想整合——增强团队的凝聚力 二是：行动整合——达到团队内部最大限度的融合 第一 构建学习型团队。
第二
实现人情化管理与激励。
启发：从现在起，你就是团队的leader(领袖)！你是狮子 还是羚羊将影响团队的命运！

在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来 了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见 到成千上万的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁 军团来了。
一、什么是团队？
解释一： 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听 的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。 解释二： 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一 个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的 构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群 体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在 的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、 自我管理型团队、多功能型团队。 解释三：
B、团队成功一定大于个人成功，一定要善于用团队的利量去拿结果； （从前：独善其身，事不关己高高挂起； 现在：大家好才是真的好）
三、解决问题的核心思路
3、团队管理的核心在于从“管人”中脱离出来，先做到“理人”，进而 做到“安人”； A、“管人”是最低层次的做法，其结果往往是：上面的人老是想“管”， 下面的人就是不“理”；特别想“管”别人的人，往往得不到一个好 结果； B、“理人”通俗地说，就是要看得起对方，要想从心理看的起自己的员 工，则必须清楚地知道自己员工的优点在哪里，否则这个看得起一定 是假的、不长久的，做作的！我们只有学会“理人”，我们才可能真 正清楚自己团队的战斗力在哪里？ C、“安人”通俗地讲，就是要让对方感到安全，人生的最高目标就在于 求得“安宁”两字，不得安宁的人生，便失去了做人的价值；从这个 高度上讲，管理的最高境界其实就是一个“修已安人”的过程，也就 是说：要“安人”必须先“修已”，不修已无以安人；“修已”的意 思就是修造自己，而不是去改变他人；我们只有先用心改变自己，让 员工受到良好的感应，他们才有可能自动地改变自己，进行自觉的修 已，这样的互动才是最有效的管理；一线的员工需要更多的是“跟我 来”的教练，而非“给我冲”的领导；古话说的“将有必死之心，士 无贪生之念”说的就是此理。
如何带好一个团队
目录
序 言 一、什么是团队？ 二、如何提高自身修养培养团队意识 三、解决问题的核心思路
四、上传下达（政策落地、执行到位）
五、不同员工不同沟通方式（苹果效应）
六、良好的职业素质
七、团队的灵魂（激情与活力） 八、激 励
九、团队领导艺术的总结
序 言

拿破仑说 :“一头狮子带领的一群羊 , 可以打败一头羊带领 的一群狮子。”
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了 特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
1、团队的价值
a 团队价值：实现1+1大于2 b 团队精髓：分工、合作、沟通、共同进步
2、团队有几个必要条件,并决定了团
队的生命力,即团队的价值.
a 共同的信仰和价值观; b 共同的愿景和目标; c 共同的制度和文化认同
团队领导者的领导艺术也至关重要。领导个人
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的力量是渺小的，关键靠团队的广大员工。领导的
根本职责就是要用其精湛的领导艺术为大家创造一
个良好的工作环境，发挥团队中每一成员的聪明才
智和冲天干劲。只有这样团队才会成为一支具有激 情与活力的团队，团队的力量才是无穷无的。
四、上传下达（政策落地、执行到位）
1、上传下达，起到的不仅仅是传声筒作用； 2、上传的主要内容
A、团队当中存在的主要问题
B. 对针对性问题的合理化建议 C、团队当中可供复制与推广的优秀经验
3、下达的主要内容
A、其他团队优秀经验及时学习与有效跟进 B、激励信息的迅速落地。
4、上传下达的关键词：
（落地要及时到位、响应要言之有物、反馈要迅速敏捷）