岗位轮换管理制度
轮岗制度具体方案（精选5篇）
轮岗制度具体方案（精选5篇）轮岗制度具体方案篇1为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下：一、重点科室、重点岗位的范围财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位;二、轮岗交流的对象一医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上含一项满3年的副院长；二任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；三连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；三、轮岗交流的方法一副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的.上述科室工作;二对重点科室负责人，原则上3年一轮岗;如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期;三门诊、住院收费员二年轮换一次;岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排;四上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换;五岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换;采用竞聘上岗的不得竞聘原职务;四、轮岗交流的要求一医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流;二医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任;三对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理;轮岗制度具体方案篇2一、目的：为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，健全岗位监督机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。
二、概念：岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的办法，从而达到考察员工适应性和开发多种能力的双重目的。
岗位轮换管理制度范文
岗位轮换管理制度范文一、制度目的岗位轮换管理制度的目的是为了提升员工的综合能力，促进员工个人发展，增加组织的灵活性和适应性，并优化组织的人员结构。
二、适用范围本制度适用于本单位全体员工。
三、制度内容1. 岗位轮换原则（1）公平公正原则：岗位轮换必须公开、公平、公正，确保每位员工都有机会参与轮换。
（2）合理适宜原则：岗位轮换要根据员工的实际能力和工作需求进行分配，不得过分增加员工的负担或影响工作效率。
（3）自愿原则：员工参与岗位轮换应自愿申请，不得强制安排。
2. 岗位轮换流程（1）申请阶段：员工可以根据个人发展和兴趣选择申请参与岗位轮换，填写岗位轮换申请表，经所在部门审批后提交人力资源部。
（2）审批阶段：人力资源部对申请进行初步审批，并组织相关部门进行评估，确定岗位轮换的适当性和可行性。
（3）岗位安排阶段：根据员工的申请和评估结果，人力资源部进行岗位匹配，并通知申请人所调岗位的相关信息。
（4）培训准备阶段：岗位轮换前，所调岗位的领导部门负责进行培训和准备工作，确保员工能够胜任新的岗位。
（5）岗位轮换阶段：员工按照规定时间完成岗位轮换，并遵守新岗位的工作规定和要求。
（6）评估汇报阶段：岗位轮换结束后，人力资源部将对岗位轮换的效果进行评估，并向上级领导报告。
3. 岗位轮换的实施原则（1）按计划实施：岗位轮换应按照年度计划进行，确保轮换的连贯性和系统性。
（2）合理时间安排：岗位轮换的时间应合理安排，避免对工作的影响，并确保员工有足够的时间适应和学习新岗位。
（3）确定目标和要求：岗位轮换前应明确岗位轮换的目标和要求，明确员工的职责和权益。
（4）培训和指导：岗位轮换前，组织必要的培训和指导，以提高员工的工作能力和适应能力。
（5）沟通和反馈：岗位轮换期间，岗位轮换的员工应与原部门和新部门保持良好的沟通，及时反馈问题和困难。
（6）奖励和激励：对于岗位轮换表现出色的员工，应给予相应的奖励和激励，以激发员工的积极性和工作动力。
岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度一、前言为了提高企业员工的全面本领和协作意识，促进员工之间的沟通与合作，以及培养和挖掘潜力员工的发展机会，我公司特订立本《岗位轮换管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含正式员工和实习生。
三、岗位轮换的定义岗位轮换是指员工在肯定时间范围内，在公司内不同部门或岗位之间进行调动和交替工作的管理方式。
四、岗位轮换的目的1.提高员工的全面本领和综合素养：通过岗位轮换，员工能够接触不同的工作内容和环境，拓宽视野，提高自身技能和知识水平，从而提高全面本领和综合素养。
2.促进员工之间的沟通与合作：岗位轮换能够促进不同部门、不同岗位之间的沟通与沟通，增长员工之间的理解和合作意识，推动团队的协作效果。
3.培养和挖掘潜力员工的发展机会：通过岗位轮换，公司能够更好地了解员工的潜力和发展需求，为员工供应更多的发展机会和晋升空间。
五、岗位轮换的方式1.内部调动：员工可以通过内部调动申请参加岗位轮换，公司将依据员工的意愿和实际情况进行评估，并协调相关部门进行调动。
2.临时交换：员工可以与其他部门的员工进行临时交换，以期在肯定时间内相互沟通学习，了解其他岗位的工作内容和流程。
3.跨部门培训：公司将订立一系列跨部门培训计划，员工可以依据个人需求和发展计划选择参加相应的培训项目。
六、岗位轮换的程序1.员工申请：员工可以依据个人意愿和发展需求，填写岗位轮换申请表，申请参加岗位轮换。
申请表中需包含个人基本信息、意愿岗位和轮换时间等内容。
2.部门评估：申请表提交后，公司将会向所在部门的领导或主管进行咨询和评估，以了解员工现阶段的工作情况及对岗位轮换的评价。
3.调配布置：依据申请表和评估结果，公司将会进行调配布置，确定员工参加岗位轮换的具体部门和时间。
4.岗位交接：在岗位轮换开始前，启程部门和目标部门的负责人将会协调岗位交接事宜，确保工作流程的顺畅进行。
5.岗位轮换期间：员工需依照目标部门的工作布置和要求，认真履行岗位轮换期间的工作职责；启程部门需对接收员工负责，供应必需的支持和帮助。
轮岗和换岗管理制度
轮岗和换岗管理制度一、制度目的为了全面调动公司员工的积极性，提高员工的综合素质和能力，促进员工之间的相互合作和共同进步，特制定本轮岗和换岗管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在员工间进行调岗、换岗的管理规范。
三、基本原则1.轮岗和换岗是公司根据人员需求和发展战略的需要，通过管理方式调动员工岗位的一种方式，目的是为了提升员工的综合素质和能力，促进员工的个人成长和公司的发展。
2.轮岗和换岗的实施应坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、学习能力和个人意愿进行安排。
3.员工参与轮岗和换岗应当是自愿的，遵循自愿原则，保障员工的合法权益。
4.对于参与轮岗和换岗的员工，公司应提供培训和支持，确保员工在新岗位上能够尽快适应工作环境和工作内容。
5.在轮岗和换岗过程中，公司应注重员工的意见和反馈，及时调整措施，保障员工的工作稳定性和职业发展。
四、轮岗和换岗流程1. 轮岗和换岗申请：员工向人力资源部门提出轮岗或换岗申请，说明原因及意愿。
2. 部门评估：人力资源部门与员工所在部门进行评估，确定员工是否适合轮岗或换岗。
3. 讨论决策：人力资源部门与员工所在部门的领导进行讨论，决定是否同意员工轮岗或换岗，并安排具体岗位。
4. 岗位调整：根据决策结果，人力资源部门协调员工新老岗位的交接，确保工作平稳过渡。
5. 岗位培训：公司为员工提供新岗位的相关培训，帮助员工快速适应新的工作环境和工作内容。
6. 工作评估：公司定期对员工在新岗位上的表现进行评估，根据评估结果决定是否继续在该岗位工作或调整岗位。
五、员工权利和义务1.员工有权利根据个人发展需求和意愿提出轮岗或换岗申请，公司应根据员工的意愿和公司的需要进行安排。
2.员工有义务接受公司安排的轮岗或换岗，配合公司工作部署，努力适应新的工作环境和工作内容，提升个人综合素质和能力。
3.员工应认真参加公司安排的培训和学习，积极配合公司对员工在新岗位上的评估，不断完善自身工作表现。
某某公司岗位轮换管理制度
某某公司岗位轮换管理制度一、制度目的和背景本文档旨在规范某某公司的岗位轮换管理制度，以促进员工的个人成长和组织进展。
岗位轮换是指公司内部员工在不同职位之间进行阅历交流和技能转移的机制，通过岗位轮换可以实现员工的全面进展和优化公司的组织结构。
二、轮换的对象和范围1. 轮换的对象本制度适用于全体公司员工，不论级别和职位。
2. 轮换的范围轮换的范围涵盖全部部门和岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、销售岗位等。
三、轮换的目标和原则1. 目标•促进员工个人成长和职业进展，培育综合素养和跨部门技能。
•优化公司的组织结构，提高工作效率和团队协作本领。
•激发员工的创新思维和团队合作精神，促进学问共享和阅历交流。
2. 原则•自己愿意原则：员工参加岗位轮换是自己愿意的，不强制执行。
•公正原则：岗位轮换机会应当公正调配，不偏袒个人或特定部门。
•适当调配原则：轮换的职位应当依据员工的实际情况和本领进行合理调配。
•充分沟通原则：员工参加轮换前应进行充分的沟通和信息共享，确保岗位轮换的顺当进行。
四、轮换的程序和计划1. 轮换的程序•员工申请：员工可以依据个人意愿和进展需求申请参加岗位轮换，需要填写《岗位轮换申请表》。
•部门审批：员工提交申请后，所在部门负责人进行审批，并依据实际情况决议是否同意轮换。
•轮换计划订立：经过部门审批通过的员工，由人力资源部门订立岗位轮换计划，并与员工进行沟通和确认。
•轮换实施：依照计划进行轮换实施，员工完成新岗位的培训和适应。
•评估和总结：轮换结束后，进行相关评估和总结，以改进轮换管理制度。
2. 轮换计划•个人需求评估：员工提交申请后，人力资源部门将与员工进行个人需求评估，了解其职业进展目标和意愿。
•岗位匹配：依据员工的需求评估和公司的实际需求，人力资源部门将订立岗位匹配计划，确保轮换的职位与员工的背景和本领相匹配。
•岗位培训：轮换前，员工将接受新岗位的培训，包括岗位职责、工作流程、团队合作等。
调岗与岗位轮换管理制度规范
调岗与岗位轮换管理制度规范1. 引言调岗与岗位轮换是组织管理中的一项重要措施，旨在提升员工的综合能力和职业发展，促进组织的稳定和发展。
为了规范调岗与岗位轮换管理，制定本制度，旨在明确调岗与岗位轮换程序、责任与权利，确保公平、公正、公开，并提供指导和支持，保证调岗与岗位轮换的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于组织内所有员工的调岗与岗位轮换。
3. 定义•调岗：指员工在同一职级范围内，从一份岗位调往另一份岗位的行为。
•岗位轮换：指员工在一定周期内，经过轮岗或轮换方式，从现有岗位调往其他岗位的行为。
•轮岗：指员工在一定时间内，从自己的岗位调往其他岗位，然后再回到原来的岗位。
•轮换：指员工在一定时间内，从自己的岗位调往其他岗位，不再回到原来的岗位。
4. 调岗与岗位轮换程序4.1 提出申请员工在考虑调岗或岗位轮换时，应向上级主管提出书面申请，并明确说明调岗或岗位轮换的原因、目的和期望的岗位。
4.2 组织评估上级主管收到员工申请后，应组织相关部门进行评估，包括但不限于员工的能力、工作表现、岗位需求等方面。
4.3 确定调岗或岗位轮换计划在评估结果的基础上，上级主管根据组织内部的调岗与岗位轮换需求，制定调岗或岗位轮换计划，并与员工进行沟通和协商，最终达成一致意见。
4.4 审批和批准调岗或岗位轮换计划经上级主管审批后，需提交给人力资源部门进行最终的批准，并将结果通知相关当事人。
4.5 实施调岗或岗位轮换经批准后，上级主管负责组织调岗或岗位轮换的实施，确保过程的透明和公平。
4.6 轮岗或岗位轮换结果追踪一定周期后，应对调岗或岗位轮换的效果进行评估和追踪，及时发现问题并进行调整。
5. 调岗与岗位轮换的责任与权利5.1 员工的责任与权利•员工有权申请调岗或岗位轮换，提供充分的申请材料和理由。
•员工有责任配合评估、沟通和协商，并按照计划和要求参与调岗或岗位轮换。
•员工在调岗或岗位轮换后，应承担新岗位的工作职责和义务。
5.2 上级主管的责任与权利•上级主管有权对员工的调岗或岗位轮换申请进行评估和审批。
调岗与岗位轮换管理制度
调岗与岗位轮换管理制度一、总则为了提高员工的岗位适应性和综合素质，促进全员的能力提升和积累经验，调岗与岗位轮换管理制度特此制定。
二、管理规定1.调岗与岗位轮换的目的（1）调岗与岗位轮换是为了使员工在工作中得到更全面的锻炼，促进员工的个人成长和职业发展。
（2）通过不同岗位的互换，可以增强员工对组织整体运营的理解和认知，提高员工的全局意识和团队协作能力。
2.调岗与岗位轮换的原则（1）公平公正原则：调岗与岗位轮换必须公开、公平、公正，不得违反操守和道德原则。
（2）适应性原则：调岗与岗位轮换应根据员工的能力和特长，使其更好地适应新的岗位需求。
（3）平衡发展原则：调岗与岗位轮换应充分考虑组织和员工的发展需要，避免个人过分追求个人利益而损害组织整体的利益。
（4）协商一致原则：调岗与岗位轮换前，应充分听取员工的意见和建议，并与员工进行沟通、协商，达成一致意见后方可进行调岗与岗位轮换。
3.调岗与岗位轮换的程序（1）确定调岗与岗位轮换的需求：根据组织发展和岗位适应的需要，确定调岗与岗位轮换的计划和范围。
（2）拟定调岗与岗位轮换方案：根据员工的能力和特长，结合岗位需求，制定合理的调岗与岗位轮换方案。
（3）公示与申请：将调岗与岗位轮换的方案公示，员工可以根据自身的意愿和能力，主动申请参与调岗与岗位轮换。
（4）面试与评估：对申请参与调岗与岗位轮换的员工进行面试与评估，综合考虑员工的能力和适应性，确定最终调岗与岗位轮换人选。
（5）调岗与岗位轮换的实施：根据确定的人选，进行实质性的调岗与岗位轮换，并确保员工在新岗位上的工作能顺利进行。
（6）评估与调整：对调岗与岗位轮换后员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
4.调岗与岗位轮换的管理责任（1）人力资源部门负责组织和协调调岗与岗位轮换的工作，制定具体的操作规程和流程。
（2）员工所在部门负责配合和支持调岗与岗位轮换的实施，提供必要的培训和指导。
（3）领导及上级主管负责对调岗与岗位轮换的方案和安排进行审查和批准，并对员工的调岗和岗位轮换提供支持和指导。
重点岗位轮岗制度(六篇)
重点岗位轮岗制度为进一步深化党风廉政建设和____工作，构筑预防____的长效机制，促进勤政廉政，根据《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》及有关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
1.对本院所属的各科、室、局、队岗位实行职位轮换制度。
职位轮换，又称轮岗，是指对重点岗位连续工作较长时间的领导和一般工作人员有计划地进行调换岗位。
2.重点岗位轮岗必须坚持量才适用、效能优先、择优上岗和个人服从____的原则。
重点岗位轮岗一般以科、室、局、队的重点岗位和一般岗位之间的纵向和横向交流为主。
由院党组____研究决定，报区委政法委和区____同意后____实施。
3.本制度所指的重点岗位是指。
侦监科、公诉科、案管中心、反贪局、反渎局、法警队和财务室等关键岗位。
4.重点岗位进行轮岗的对象。
是在重点岗位工作的领导和一般工作人员。
5.重点岗位进行轮岗的年限。
在重点岗位同一职位上任职三年以上的领导和工作人员，原则上要实行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或缩短轮岗年限。
6.重点岗位轮岗按以下办法进行：达到轮岗年限的重点岗位的领导，在其他科、室、局、队同一级别职务之间进行轮岗；达到轮岗年限的重点岗位的一般工作人员，在其他科、室、局、队的不同岗位之间进行轮岗。
7.轮岗人员必须服从____安排，已经____决定，必须尽快办理工作交接手续，对不服从____决定的，根据有关规定给予纪律处分或____措施。
重点岗位人员一、医院对财务出纳会计、药品采购员、库房管理员每两年轮岗一次。
二、医院对人事管理人员每四年轮岗一次。
三、新上岗人员应具备岗位基本条件，德才兼各，通过竞聘上岗。
医院重点岗位人员定期轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
全员轮岗管理制度
全员轮岗管理制度第一章总则为了更好地培养员工的综合素质，强化团队协作能力，提升全员的工作能力和综合素质，公司决定实施全员轮岗管理制度。
本制度的目的是通过轮岗的方式，让每个员工轮流担任不同岗位，丰富他们的工作经验，提高团队的灵活度和适应能力。
第二章轮岗范围和时间安排1、轮岗范围：全员轮岗管理制度适用于公司内的所有员工。
2、轮岗时间安排：轮岗的时间安排将由人力资源部门负责制定，以确保全员能够轮流担任不同岗位，并在一定时间内积累不同岗位的工作经验。
第三章轮岗流程1、确定轮岗计划：人力资源部门将根据公司的人力资源需求和员工的实际情况，制定全员轮岗的计划，包括轮岗的时间安排、岗位安排、轮岗周期等。
2、通知员工：在确定好轮岗计划后，人力资源部门将通知相关员工，并说明轮岗的目的和意义，帮助员工理解轮岗的重要性。
3、岗位培训：在员工轮岗之前，人力资源部门将组织相关岗位的培训，帮助员工了解新岗位的工作内容和要求，提高员工在新岗位上的工作能力。
4、轮岗实施：根据轮岗计划，员工将按照安排，轮流担任不同岗位，积累不同的工作经验，并为公司的发展贡献自己的力量。
第四章轮岗的管理和督导1、人力资源部门负责全员轮岗管理制度的具体实施和督导，确保轮岗计划的顺利推进，及时解决轮岗过程中出现的问题。
2、各部门负责人应积极配合轮岗计划的实施，提供必要的支持和协助，帮助员工顺利适应新的岗位环境，完成新岗位的工作。
3、员工在轮岗期间，应严格遵守公司的各项规章制度，认真履行新岗位的职责，主动学习和适应新岗位的工作要求，并在岗位轮换结束后，及时总结轮岗的经验，为公司的发展提供有益的建议。
第五章轮岗的评估和反馈1、人力资源部门将根据员工在轮岗期间的表现和工作情况，及时进行评估和反馈，对表现突出的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工进行必要的指导和培训。
2、各部门负责人也应对轮岗期间的员工工作情况进行评估和反馈，帮助员工了解自己的不足之处，不断提高自己的工作能力和综合素质。
调岗与岗位轮换流程管理制度
调岗与岗位轮换流程管理制度一、调岗与岗位轮换的目的调岗与岗位轮换是为了激发员工的工作激情，提高工作效率，优化组织人力资源配置，给员工提供更多的职业发展机会，促进员工的全面发展。
通过调岗与岗位轮换，可以让员工不断接触新的工作内容和工作方式，提高员工的适应能力和综合素质。
同时也可以减少员工的工作压力和工作单调性，增加员工的工作幸福感和归属感。
二、调岗与岗位轮换的流程管理制度1. 提出调岗与岗位轮换申请员工可以在适当的时间向人力资源部门提出调岗或岗位轮换的申请，申请内容应包括详细的个人情况介绍、调岗或轮换的原因、目标和期望、以及个人的发展规划等。
2. 部门主管审批人力资源部门收到员工的调岗或轮换申请后，应将申请提交给相关部门主管审批。
部门主管应根据组织的实际情况和员工的申请内容，进行审批并给予相应的意见和建议。
3. 组织内部协调如果部门主管同意员工的调岗或轮换申请，人力资源部门应负责组织内部的协调工作，包括调岗或轮换的部门配合、岗位调整等。
同时还需要与员工本人进行深入沟通，明确调岗或轮换的工作内容和职责，协商好双方的工作安排和福利待遇。
4. 调岗或岗位轮换实施安排好调岗或岗位轮换的时间节点和具体工作任务后，人力资源部门应负责调岗或轮换的实施工作，包括员工在调岗或轮换前的培训和准备工作、调岗或轮换后的新岗位适应期，以及其他相关的事项安排。
5. 调岗或岗位轮换的评估调岗或岗位轮换实施一段时间后，人力资源部门应对调岗或轮换的效果进行评估，并与员工进行深入的交流和反馈。
评估内容应包括员工的工作表现、工作态度、职业发展状况等。
对于调岗或轮换效果良好的员工，应给予相应的奖励和激励。
6. 调岗或岗位轮换的跟踪管理调岗或岗位轮换完成后，人力资源部门应对员工的新岗位工作状况进行跟踪管理，包括对员工的新岗位适应情况、工作表现等进行定期的评估和检查。
同时也要耐心倾听员工的工作反馈和问题意见，及时解决员工在新岗位工作中遇到的困难和问题。
事业单位轮岗管理制度(通用8篇)
事业单位轮岗管理制度事业单位轮岗管理制度（通用8篇）在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的事业单位轮岗管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
事业单位轮岗管理制度篇1一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
公司岗位轮换制度模版（四篇）
公司岗位轮换制度模版第一章：总则第一条：为了提升员工的全面素质和技能水平，增强员工的职业发展意识，推动公司内部人才培养和流动，特制定本公司岗位轮换制度。
第二条：本岗位轮换制度应适用于全体员工，其中高级管理岗位需依据公司实际情况和员工个人发展规划进行安排。
第三条：员工岗位轮换应以自愿、公开、公正、公平为原则，旨在提升员工的综合素质和适应能力。
第四条：岗位轮换周期一般为两年，经公司高级管理层审批可以适当延长或缩短。
第五条：岗位轮换期间，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够适应新岗位并完成工作任务。
第六条：员工完成岗位轮换后，将根据实际表现和能力考核结果确定后续发展方向。
第七条：本制度所有解释权归公司所有。
第二章：岗位轮换程序第八条：员工岗位轮换需提前与所在部门或上级主管沟通，并经过同意。
第九条：员工应提交岗位轮换申请，包括个人简历、岗位轮换原因和发展规划等。
第十条：公司人力资源部将组织相关部门和岗位负责人进行评估，审核申请人的基本条件和适任能力。
第十一条：符合条件的申请人将参加面试环节，由相关部门和岗位负责人负责面试。
第十二条：面试结束后，公司人力资源部将汇总评审结果，确定是否同意申请人岗位轮换。
第十三条：公司将根据岗位轮换计划安排轮换的具体时间和步骤，包括岗位交接和培训等。
第十四条：岗位轮换期间，员工需完成特定岗位的工作职责，并参与相关培训和学习。
第十五条：岗位轮换结束后，公司将组织评估委员会对员工的表现进行评估，并形成评估报告。
第十六条：公司将根据评估结果和员工的个人发展规划，提供适宜的岗位和晋升机会。
第三章：岗位轮换的禁止和限制第十七条：以下情况下，员工不得参与岗位轮换：1. 未完成所在岗位的基本工作职责；2. 正在接受处分或调查的员工；3. 公司决定暂停轮换的情况。
第十八条：高级管理岗位轮换需符合以下条件：1. 拥有一定的工作经验和管理能力；2. 通过公司内部选拔或公开竞聘程序；3. 经公司高级管理层批准。
公司岗位轮换制度（3篇）
公司岗位轮换制度第一条岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。
第二条企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。
员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工。
在日常情况下，企业可以安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。
同时，员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣和敏感而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。
另外，通过岗位轮换，让员工在不同环境的岗位、工种上工作，体会公司各种工作的艰辛，让艰苦岗位上的员工也能获得工作快乐，建立人性化管理的企业文化。
第二章岗位轮换对象第三条岗位轮换对象。
公司全体从业人员。
第三章岗位轮换时间第四条岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要，或单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。
第四章岗位轮换种类第五条岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换。
第六条新入职员工的岗位轮换实习。
新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。
经过这样的岗位轮换，企业和员工对双方的情况有了更清楚的了解，减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳匹配。
第七条在职员工的岗位轮换。
主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要。
岗位定期轮换制度(5篇)
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换；2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年____月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。
集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年____月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员____。
其中，各经营单位将____报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》(附表二)，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
公司员工岗位轮换管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，增强团队协作能力，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条岗位轮换遵循公平、自愿、合理、有序的原则，确保公司业务发展和员工个人成长的双赢。
第二章岗位轮换范围及条件第四条岗位轮换范围：1. 公司内部相同级别、不同岗位的轮换；2. 公司内部不同级别、不同岗位的轮换；3. 公司内部与外部相同岗位的轮换。
第五条岗位轮换条件：1. 员工应具备良好的职业道德和敬业精神；2. 员工应具备所在岗位所需的专业技能和知识；3. 员工应具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 员工应自愿参加岗位轮换，并经过所在部门及上级领导同意；5. 岗位轮换不影响公司正常生产经营。
第三章岗位轮换程序第六条岗位轮换申请：1. 员工根据自身兴趣和发展需求，向所在部门提出岗位轮换申请；2. 部门领导对员工申请进行初步审核，同意后报人力资源部。
第七条岗位轮换审批：1. 人力资源部对部门上报的岗位轮换申请进行审核，结合公司实际情况和岗位需求，提出审批意见；2. 人力资源部将审批意见反馈给相关部门及员工。
第八条岗位轮换实施：1. 经批准的岗位轮换，由人力资源部负责组织实施；2. 岗位轮换期间，员工需遵守新岗位的规章制度，完成各项工作任务；3. 岗位轮换期限一般为6个月，特殊情况可适当调整。
第四章岗位轮换保障第九条公司为员工提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位工作；第十条岗位轮换期间，员工工资及福利待遇保持不变；第十一条公司对岗位轮换员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、绩效评定等依据。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释；第十三条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公司旨在打造一支高素质、高效率的员工队伍，促进公司持续健康发展。
岗位轮岗管理制度
岗位轮岗管理制度一、目的岗位轮岗是企业为了培养和锻炼员工，提升员工综合素质和业务能力，促进部门之间的沟通与协作，优化人力资源配置，防范风险和防止腐败而采取的一种管理措施。
本制度旨在规范岗位轮岗的管理流程和操作方法，确保岗位轮岗工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但不包括临时工、实习生和兼职人员。
三、轮岗原则1、公平公正原则岗位轮岗应基于公平公正的原则，确保每个员工都有平等的机会参与轮岗。
2、人岗匹配原则根据员工的能力、经验、特长和职业发展规划，合理安排轮岗岗位，确保人岗匹配，提高工作效率。
3、循序渐进原则岗位轮岗应按照一定的顺序和步骤进行，避免过于频繁或大幅度的调整，影响工作的连续性和稳定性。
4、自愿与组织安排相结合原则在尊重员工个人意愿的基础上，结合公司的发展需要和工作安排，进行岗位轮岗。
四、轮岗类型1、定期轮岗根据公司的规定，在一定的时间周期内，对特定岗位的员工进行轮岗。
2、不定期轮岗根据工作需要或员工的表现，随时对员工进行轮岗。
3、跨部门轮岗员工在不同部门之间进行岗位轮换。
4、内部晋升轮岗员工因晋升而进行的岗位轮换。
五、轮岗流程1、制定轮岗计划人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定岗位轮岗计划，明确轮岗的岗位、人员、时间和方式等。
2、员工申请员工可以根据自己的职业发展规划和兴趣爱好，向人力资源部门提出轮岗申请。
3、部门推荐各部门可以根据工作需要和员工的表现，向人力资源部门推荐适合轮岗的员工。
4、资格审查人力资源部门对申请轮岗的员工进行资格审查，包括工作年限、绩效表现、职业素养等。
5、确定轮岗人员人力资源部门根据轮岗计划、员工申请、部门推荐和资格审查结果，确定轮岗人员名单，并与相关部门和员工进行沟通和协调。
6、工作交接轮岗人员在原岗位完成工作交接，将工作任务、文档资料、客户信息等交接给接替人员，并确保交接工作的顺利进行。
7、新岗位培训轮岗人员到新岗位后，接受新岗位的培训，包括岗位职责、工作流程、业务知识、技能技巧等，尽快适应新岗位的工作要求。
XX公司岗位轮换管理制度
XX公司岗位轮换管理制度一、背景和目的随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，公司越来越需要具备多岗位的员工，他们能够在不同的职能岗位之间自由转换，并具备综合能力。
岗位轮换是指员工从一个岗位转移到另一个岗位，以增加其工作技能和工作经验，提高其综合素质。
本岗位轮换管理制度旨在加强员工的能力培养和发展，培养多岗位人才，提升公司整体竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司内所有职能部门的员工。
三、轮换期限轮换期限一般为1年，可以根据员工的发展需求和部门的实际情况进行适当调整。
四、轮换原则1.自愿原则：员工可以根据自己的意愿申请岗位轮换，但需经过部门经理审批。
2.平等原则：岗位轮换不会影响员工的薪资和职级，员工在新岗位上享有与原岗位相同的权益。
3.适应性原则：员工在轮换前应接受相应的培训和准备工作，以便更好地适应新岗位。
4.绩效考核原则：员工在新岗位上的绩效将作为晋升和奖励的依据。
五、轮换程序1.申请：员工填写岗位轮换申请表，并提交给所在部门经理。
2.审批：所在部门经理根据员工的能力和业绩，以及公司的岗位需求，决定是否批准员工的岗位轮换申请。
3.培训：如果员工的岗位轮换获得批准，公司将组织相关部门对员工进行必要的培训，以提高其在新岗位上的工作能力。
4.实施：员工开始在新岗位上工作，并在工作过程中接受相关部门领导的指导和培训。
5.评估：新岗位上的员工将接受定期的评估，评估内容包括岗位表现、能力提升情况等。
6.调整：如果员工在新岗位上表现出色，公司可以考虑将其正式调整到新岗位，并给予相应的晋升和奖励。
六、岗位轮换的优势1.提高员工的综合素质：通过岗位轮换，员工可以不断学习和提高自己在不同职能领域的能力。
2.增加员工的工作经验：通过轮换不同的岗位，员工可以积累更多的工作经验，为今后的职业发展打下坚实基础。
3.培养多岗位人才：通过岗位轮换，公司可以培养出一批能够在多个岗位自由切换的员工，提高公司整体的灵活性和应变能力。
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岗位轮换管理制度
第一条岗位轮换的概念
岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培养未来管理骨干的目的。
第二条岗位轮换的目的
1、完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍；
2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配；
3、培养优秀主管和后备管理人员；
4、克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能，提高企业整体效率；
5、增强部门协作、配合，消除“本位主义”与“小团体主义”。
第三条岗位轮换的适用范围
本制度适用于集团各部门、单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第四条岗位轮换的原则
各部门、单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：
1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展战略规划；
2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力；
4、公平、公正、公开、竞争原则。
第五条符合以下条件的两类员工可参加轮换：
1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位工作满一年的员工；
2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，储备管理人员优先。
第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。
进行岗位轮换的员工必须先递交《岗位轮换申请表》（附表一）。
第七条每年12月初，行政人事部与各部门、单位拟定本部门、单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单，做好轮换计划，报集团公司审批。
第八条进行轮换的员工由所在部门、填写《员工岗位轮换登记表》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条岗位轮换的具体操作和审批程序
1.员工可根据自己的发展方向、兴趣爱好、技能特点选择是否进行岗位轮换；
2.由公司根据公司发展战略、培养目标安排岗位轮换的员工应积极配合集团行政人事部做好相关工作；
3.员工拟进行岗位轮换时，必须先递交《岗位轮换自我申报表》（注明轮换目的、拟轮换的岗位等），集团总部由行政人事部负责审核，报集团公司人力资源质询委员会审批；经营单位（除管理人员外）由各单位总经理审核、审批，报集团公司行政人事部备案。
第十条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由各部门、单位人力资源管理部门安排其相关工作。
向管理方面发展的员工以安排行政人事管理、企划、品牌管理、营销管理、物业管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排专业工程师等工作为主。
条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
第十一条集团公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。
第十二条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。
在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第十三条参加岗位轮换的员工必须遵守新部门、单位的工作纪律，服从部门、单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工岗位轮换登记表》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十四条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。
其直接主管对其考核结果负责，考核结果报集团公司行政人事部备案。
第十五条每次考核结束后，集团公司行政人事部会同其所在部门、单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
第十六条对连续两次考核结果为“C”或有一次“D”者，可根据所在部门、单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第十七条各部门、单位及集团行政人事部应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工岗位轮换登记表》上。
第十八条由集团公司人力资源质询委员会、集团行政人事部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。
第十九条集团公司行政人事部负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；集团公司人力资源质询委员会负责对跨单位轮换的审批等。
第二十条在经营单位总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第二十一条每年12月底，集团公司行政人事部及各单位人力资源管理部门向人力资源质询委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源质询委员会的考评，考评结果列入年度考核中。
第二十二条本制度由集团公司行政人事部负责制定、修改并解释。
第二十三条本制度自下发之日起执行
湖南兴威建设开发集团有限公司
2008年2月20日
附表一：
湖南兴威建设开发集团有限公司
岗位轮换申请表
附表二：
湖南兴威建设开发集团有限公司
员工岗位轮换登记表。