财务成本管理定性分析
财务成本管理论文范文
财务成本管理论文范文财务成本管理是社会经济活动中微观方面的一项重要工作，下面小编给大家分享一些财务成本管理论文范文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
财务成本管理论文范文篇一基于财务的成本管理问题研究一、公司财务成本管理发展现状分析成本管理是社会经济活动中微观方面的一项重要工作，其技术大致分为硬技术和软技术。
硬技术的核心是建立模型，即构建管理问题中变量之间以及诸变量与管理目标之间的数学关系式。
建立合理的成本管理模型，采用相应的方法，以相关的数据为基础，通过成本管理支持系统的运行可以得到较为满意的结果，使复杂的成本管理问题得到实时和有效的处理。
但是，这种管理的硬技术有明显的不足之处，使之在实际应用中受以一定的局限：(1)在生产经营活动中某些对成本耗费产生重要影响的因素，或者具有不确定性，或者无法量化，使建立成本管理模型较为困难。
(2)由于成本耗费是一个综合性较强的指标，它与生产经营管理中的其他方面具有密切的相关性，但为简化成本管理模型结构，往往单方面强调成本费用最节省而忽略其他因素，在有些情况下可能产生顾此失彼，适得其反的后果。
(3)成本管理的硬技术，需要在管理支持系统中实现，而目前在企业中较为缺乏既掌握现代成本管理理论和方法，又具备计算机管理信息系统开发能力的复合型人才。
与成本管理硬技术中数学分析方法相比，成本管理软技术中的模型方法在方法论上是完全不同的。
数学分析方法为了使一个复杂的管理问题模型化，往往要作出一些数据的处理或提出一些前提假定把许多认为相对次要的因素或可能出现的不确定性非量化因素排除在模型之外。
依据管理者的实践经验和专业知识对涉及成本耗费的技术经营问题作出分析判断，是成本管理软技术的关键。
但软技术的分析判断不是要凭个人的主观意志办事，而是通过专家咨询，集思广益，采用一定的方法计算处理结果，也就是说，还要通过硬技术的处理。
由于上述局限性，人们已经认识到，单纯依靠成本决策的硬技术，试图把一切成本管理中的决策问题都纳入决策模型中，既不现实，也不能满足成本管理工作的实际需要。
财务风险管理中的定性与定量分析
财务风险管理中的定性与定量分析在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中至关重要的一环。
有效的财务风险管理不仅能够帮助企业避免陷入财务困境，还能为企业的稳定发展提供坚实的保障。
在财务风险管理中，定性与定量分析是两种常用且重要的方法，它们各自有着独特的特点和应用场景，相互结合能够为企业提供更全面、准确的风险评估和决策依据。
定性分析，顾名思义，是一种基于主观判断、经验和直觉的分析方法。
它主要通过对财务风险相关的非量化因素进行观察、描述和评估，来判断风险的性质、程度和可能的影响。
在财务风险管理中，定性分析常用于以下几个方面。
首先，对于那些难以量化或者缺乏足够数据支持的风险因素，定性分析能够发挥重要作用。
例如，企业所处的行业竞争环境、管理层的决策风格、企业文化等因素，虽然难以用具体的数据来衡量，但却对企业的财务风险有着深远的影响。
通过与相关人员的访谈、观察和案例研究等方式，定性分析可以帮助我们深入了解这些因素，并对其潜在的风险进行评估。
其次，定性分析有助于识别新出现的或潜在的财务风险。
在快速变化的商业环境中，新的风险可能不断涌现。
定量分析往往依赖于历史数据和既定的模型，对于新的风险可能不够敏感。
而定性分析能够凭借敏锐的洞察力和对市场趋势的把握，及时发现那些尚未被数据反映出来的潜在风险，为企业提前预警。
再者，定性分析在评估风险对企业声誉和战略发展的影响方面具有独特优势。
财务风险不仅仅体现在数字上，还可能对企业的品牌形象、市场地位和长期战略规划产生影响。
通过对这些非财务方面的因素进行定性分析，企业可以更全面地评估风险的综合影响，并制定相应的应对策略。
然而，定性分析也存在一定的局限性。
由于其主观性较强，不同的分析人员可能会得出不同的结论，导致分析结果的可靠性和一致性受到影响。
此外，定性分析缺乏精确的量化指标，难以对风险进行准确的度量和比较，这在一定程度上限制了其在决策中的应用。
财务报告分析中的定性与定量因素
财务报告分析中的定性与定量因素财务报告分析是企业管理和投资决策的重要工具之一。
通过对财务报告中的相关数据进行定性和定量分析，可以帮助投资者和管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，进而做出更明智的决策。
本文将从六个方面展开论述财务报告分析中的定性与定量因素。
一、定性因素的重要性定性分析是基于财务报告中的非数字数据进行的。
这些非数字数据包括企业的经营策略、竞争优势、市场前景等。
定性因素的重要性在于，它能提供对企业财务数据的解释和背后的原因。
通过定性分析，投资者和管理者能够了解企业在经营上的优势和劣势，进而更准确地判断企业的未来发展潜力。
二、定量因素的核心指标定量分析是基于财务报告中的数字数据进行的。
这些数字数据包括企业的资产、负债、利润等。
定量因素的核心指标主要包括财务比率分析、现金流量分析和盈利能力分析。
这些指标可以客观地反映企业的财务健康状况和经营绩效水平，对投资者和管理者做出决策提供了重要依据。
三、定性与定量因素的相互关系在财务报告分析中，定性和定量因素是相互重要、相互依存的。
定性因素将财务指标与企业的战略目标相联系，提供了对财务指标的解释和预测，使定量因素具有更广阔的意义。
定量因素则是定性因素的客观表现，能够直接反映企业的经营状况和财务状况。
只有综合考虑定性和定量因素，才能完整地了解企业的财务情况。
四、定性因素的分析方法定性因素的分析方法主要包括行业分析、竞争对手分析和SWOT分析。
行业分析可以帮助投资者和管理者了解企业所处行业的特点、发展趋势和风险因素，从而判断企业的市场潜力和竞争优势。
竞争对手分析可以帮助投资者和管理者比较企业与竞争对手的财务状况和经营绩效，从而判断企业在市场竞争中的地位和优势。
SWOT分析可以帮助投资者和管理者分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而判断企业的内部和外部环境对财务状况的影响。
五、定量因素的分析方法定量因素的分析方法主要包括财务比率分析、现金流量分析和盈利能力分析。
定性分析法
定性分析法定性分析方法主要基于公司信用状况的总体情况，以及公司的财务报表，包括公司的环境和公司内部质量。
也称为“非定量分析方法”。
分析方法主要依靠预测者的丰富实践经验和主观判断和分析能力来推断事物的性质和发展趋势，是预测分析的基本方法。
这种方法主要适用于没有历史信息或数据不完整的情况。
在管理会计中，这种方法首先由熟悉公司经济业务和市场的专家根据过去的经验进行分析和判断，对预测提出初步意见，然后举行研讨会或发出征求意见书形成，修改和补充上述预测的初步意见，并作为预测分析的最终数据。
由于这种方法中使用的数据通常不是完整的历史统计数据，而是难以定量表示的数据，因此通常取决于预测者的主观判断才能获得预测结果，因此也称为“判断分析”。
常用的定性分析方法“管理人员的判断”是基于高层管理人员的意见和建议，这种方法依赖于该团队的经验，才能和直觉，这种方法非常有价值。
如果管理机构拥有做出正确决定的良好记录，但有时它也反映出“象牙塔”中的一种观点，即这些人孤立自己，不知道广大员工和客户中正在发生什么。
经理在经理办公室花费的时间越少，与员工和客户的联系和沟通越紧密，这种方法带来的风险越小。
专家意见：此方法基于公司外部顾问的专业知识，可以为管理层带来高度专业和宝贵的帮助。
对于已采取的可能导致问题的行动，管理层可以聘请此类顾问在公司进行日常业务咨询。
营业员的估计：这种信息源可以带来巨大的价值，因为营业员通常最接近客户。
这种方法对于产品生命周期短，技术更新快的行业尤其重要。
这种方法的主要缺点是潜在用户会看到，因为他们始终认为领导者会将他们的估计用作增加销售配额的基础（例如，如果销售人员对下一个产品的销售持乐观态度，3个月，他认为销售量每月将增长20％是有希望的，但是他只能向管理层说有10％的增长希望，以防止上级为他设定20％的增长配额：针对这种情况，管理人员可以稍微增加对销售人员的保守估计，这不仅留出了空间，而且还促进了它的翻译（译者注）。
2021 年注册会计师《财务成本管理》-- 第十六章 本量利分析
考情分析本章为次重点章，主要介绍成本性态分析和本量利分析的知识，各种题型均可能出现，平均分值在5分左右。
主要考点1.成本性态分析2.变动成本法3.本量利分析基本模型4.保本分析与保利分析5.利润敏感分析第一节本量利的一般关系知识点：成本性态分析成本性态，又称成本习性，是指成本总额与业务量（如产品产量、销量）之间的内在关系。
【提示】成本性态只在特定的期间、特定的业务量范围（相关范围）内保持稳定。
（一）固定成本1.在特定的业务量范围内不受业务量变动影响，一定期间的成本总额能保持相对稳定；而单位固定成本与业务量成反比。
【提示】一定期间固定成本的稳定性是相对的，即对于业务量来说是稳定的，并不意味着每月该项成本的实际发生额都完全一样。
2.固定成本的类型——发生额能否为管理层的决策所改变（1）约束性固定成本（2）酌量性固定成本【例题·单项选择题】（2015年）下列各项成本费用中，属于酌量性固定成本的是（）。
A.广告费B.运输车辆保险费C.行政部门耗用水费D.生产部门管理人员工资『正确答案』A『答案解析』酌量性固定成本指的是可以通过管理决策行动而改变数额的固定成本，包括科研开发费、广告费、职工培训费等，所以选项A正确。
（二）变动成本1.在特定的业务量范围内，成本总额随业务量变动而正比例变动，而单位产品变动成本（比例系数）是稳定的。
2.变动成本为产品生产的增量成本在相关范围内，固定成本总额保持相对稳定，业务量增加所引起的总成本增量，只是变动成本的增量。
3.变动成本类型【例题·单项选择题】（2013年）下列各项中，属于酌量性变动成本的是（）。
A.直接人工成本B.直接材料成本C.产品销售税金及附加D.按销售额一定比例支付的销售代理费『正确答案』D『答案解析』酌量性变动成本的发生额是由经理人员决定的。
例如，按销售额一定的百分比开支的销售佣金、新产品研制费、技术转让费等，选项D是答案；直接材料成本、直接人工成本、产品销售税金及附加属于与业务量有明确的技术或实物关系的技术性变动成本。
管理会计成本性态分析
成本性态分析
1. 固定成本是指在一定相关范围内，成本总额不 随业务量发生任何数额变化的那部分成本。 固定成本具有两个特征： ⑴固定成本总额的不变性。 ⑵单位固定成本的反比例变动性。 固定成本按管理当局短期决策行为的影响不同分 为约束性固定成本和酌量性固定成本。
y
y=a 0 x 0 y y=a/x x
一、简述管理会计的成本概念和分类
以产品为计算对象确定产品的资源耗费，形成产 品成本；以责任单位为对象形成责任成本；以顾客 为对象形成产品的质量成本。针对不同的决策对象 需要计算不同的成本，这就是管理会计确定成本的 特点。 从管理会计的角度看，成本是企业在生产经营过 程中对象化的，以货币表现的为达到一定目的而应 当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。 管理会计成本的不同分类
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解:⑴第一步选择高低两点坐标值
高点坐标值6月份产品产量200件,对应成本总 额95000元(a=60000元,bx=10000/100×200= 20000元)； 低点坐标值2月份产品产量100件,对应成本总 额82500元(a=60000元,bx=10000元)。 第二步分步程序计算b 值 b = (15000-12500) ÷(200-100) = 25元 第三步分步程序计算a 值 代入高点 a = 15000-25×200 = 10000元 代入低点 a = 12500-25×100 = 10000元
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成本性态分析
4.成本性态的特点 (1) 成本性态的相对性,是指在同一时期内同 一成本项目在不同企业之间可能具有不同的性 态。 (2) 成本性态的暂时性,是指同一企业而言,同 一成本项目在不同时期可能有不同的性态。 (3) 成本性态的可转化性,是指在同一时空条 件下, 某些成本项目可以在固定成本与变动成本 之间实现相互转化。
财务分析的定量与定性方法
财务分析的定量与定性方法财务分析是对公司财务状况和经营绩效进行评估和分析的过程。
通过运用定量和定性的方法，可以提供全面准确的数据支持，帮助管理者和投资者做出合理决策。
本文将介绍财务分析中的定量和定性方法，并探讨它们的优劣势和适用场景。
一、定量分析方法定量分析方法主要侧重于利用数字和统计数据对财务状况和经营绩效进行量化分析。
下面介绍几种常见的定量分析方法。
1. 财务比率分析财务比率分析是常用的定量分析方法之一。
它通过计算和比较一系列财务指标的数值，如流动比率、负债比率、毛利率等，来评估公司的财务健康状况和经营绩效。
财务比率分析可以帮助分析师了解公司的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况。
2. 资本预算分析资本预算分析是用于评估投资项目可行性的定量方法。
它考虑了投资项目的现金流量、回收期、净现值和内部收益率等因素，从而确定是否值得进行投资。
资本预算分析可以帮助管理者选择最具潜力的投资机会，并优化公司的资本配置。
3. 偏差分析偏差分析是用于评估公司经营绩效的定量方法。
它通过比较实际数值与预算数值的差异，分析和解释偏差的原因，以及采取相应的措施。
偏差分析可以帮助管理者掌握公司的运营状况，及时调整经营策略，提高经营绩效。
二、定性分析方法定性分析方法主要侧重于对公司财务状况和经营绩效进行主观的非量化评估。
下面介绍几种常见的定性分析方法。
1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的定性分析方法，用于评估公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过对公司内外部环境的评估，SWOT分析可以帮助管理者了解公司的竞争地位和发展前景，并制定相应的战略和措施。
2. 行业比较分析行业比较分析是对公司进行定性评估的一种方法。
它通过对同行业其他公司的比较和对比，评估公司在市场上的地位和竞争力。
行业比较分析可以帮助管理者了解公司相对于竞争对手的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 专家意见和调研专家意见和调研是一种定性分析方法，通过咨询专家、进行市场调研和问卷调查等方式，收集和分析各方对公司的评价和看法。
CPA财务成本管理第二章财务报表分析简化108页PPT
4.付息能力分析指标 利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=（净利润+利息费用
+所得税费用）÷利息费用 分析：利息保障倍数越大，公司拥有的偿还利息的缓冲资金
(zījīn)越多。
现金流量利息保障倍数=经营现金流量÷利息费用
分析：它比利润基础的利息保障倍数更可靠，因为实际用以支付利息 的是现金，而不是收益。
集资金已于年初全部用于生产线的建设，据此算出的该公司去年已
获利息倍数比率为13。 解：已获利息倍数比率=（3+0.2）/（0.2+0.03）=13.91
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分析：
⑴反映了公司盈利支付债务利息的能力，对债权人来说，越高越好，
太低易引起债权人不安，甚至(shènzhì)采取行动，迫使公司生产经 营中断。
第三十四页，共一百零八页。
息税前利润（EBIT)=税前利润+利息（财务费用） 利息=财务费用中利息+资本化利息=实际应支付(zhīfù)利息
从ABC公司去年的资产负债表、利润表和利润分配表及相关的表 后附注可知，该公司税前利润总额3亿元，财务费用2000万元。为 购置一条新的生产线专门发行1亿元公司债券，该债券平价发行，债 券的发行费用200万元，当年应付债券利息300万元。发行债券的募
函数(hánshù)关系模型； （3）确定驱动因素的替代顺序，即根据各驱动因素的重要性进行排序； （4）顺序计算各驱动因素脱离标准的差异对财务指标的影响。
第七页，共一百零八页。
教材【例2-1】某企业2×10年3月某种材料费用的实际数是6 720元，而其计划数是5 400元。实际比计划增加1 320元。 （1）确定需要分析的财务指标 ：材料费用 （2）、 （3）确定该财务指标的驱动因素以及替代顺序：
企业财务分析的侧重点
企业财务分析的侧重点1 、定量分析和定性分析(1)什么是定量分析定量分析，通俗的讲，是指用“数字”来描述一件事物的特性。
根据企业资产负债表利润表，现金流量表提供的数字通过对流动比率，速动比率，产权比率，净资产收益率等指标的计算，用数字指标将企业的财务状况量化，从而考察企业各项指标的大小及各方面能力的强弱。
简单的说就是用数字说话。
(2)什么是定性分析定性分析，是指用“语言”来描述一件事物的特性。
主要凭分析者的直觉、经验，凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。
2 、为什么要重视定性分析由长期计划经济体制的影响和会计制度建设的落后,在我国财务分析者只重视定量分析,不重视定性分析, 并且都是以定量分析方法为主。
编制和提供财务报告的最终目的,是为了达到社会资源的合理配置。
因此,现有和潜在投资者、债权人、政府及其机构都要求企业能够提供真实、公允地反映企业财务状况、经营成果和现金流量的财务报告。
而企业管理层为了能够更多的占用社会资源，达到获取非法利益的目的而蓄意粉饰财务报告,通过各种办法设置财务报告陷阱。
目前会计资料的失真、会计做假现象的严重,已使我国会计工作笼罩在假账的阴影之下。
尤其是消费信贷业务，所面对的客户大多不是自己集团内的企业，很多都是并不是很了解的经销商。
而且，财务报表只是公司经营活动的结果，而不是公司成长的原因。
公司的成长取决于其行业的成长空间，取决于公司的竞争优势和核心竞争力等因素。
财务报表反映的是公司的过去和现在，它并不能反映未来。
如果单纯地运用定量分析方法，有时难以全面地反映出企业真实的经营状况及财务变动的原因，不能做出正确的财务报表分析结论。
并且，企业的生产经营活动是复杂的，常常受到多种因素的影响，而这些因素并不是都能用数值直接表现出来，例如公司的管理层的素质，诚信度，经营环境，管理状况，发展创新能力，甚至于企业文化等等。
财务成本管理案例分析
目录财务成本管理案例分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)财务成本管理的概念和原则 (3)财务成本管理的定义 (3)财务成本管理的原则 (4)财务成本管理案例分析 (5)案例一：公司A的财务成本管理 (5)案例二：公司B的财务成本管理 (6)案例三：公司C的财务成本管理 (6)财务成本管理案例的启示和教训 (7)启示 (7)教训 (8)结论 (9)总结财务成本管理案例的经验和教训 (9)展望财务成本管理的未来发展趋势 (10)参考文献 (10)财务成本管理案例分析引言背景介绍财务成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的财务资源的有效配置和管理。
财务成本管理的目标是通过合理的成本控制和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业必须采取有效的财务成本管理策略来应对各种挑战和机遇。
本文将通过分析一个实际的财务成本管理案例，探讨财务成本管理的重要性以及如何应用有效的管理策略来实现成本控制和优化。
案例背景本案例涉及到一家制造业企业，该企业主要生产和销售电子产品。
由于市场竞争激烈，企业面临着成本上升和利润下降的压力。
为了应对这一挑战，企业决定进行财务成本管理的改进。
首先，企业进行了全面的成本分析，以确定各个环节的成本构成和影响因素。
通过对原材料、人工成本、设备维护等方面的详细分析，企业发现了一些潜在的成本节约的机会。
例如，企业发现在原材料采购方面存在着一些浪费和不必要的开支，通过与供应商的合作和谈判，企业成功地降低了原材料的采购成本。
其次，企业采取了一系列的措施来提高生产效率和降低人工成本。
通过引入先进的生产设备和技术，企业成功地提高了生产效率，减少了人工成本。
此外，企业还加强了员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和效率。
另外，企业还注重设备维护和管理，以降低设备故障率和维修成本。
通过建立定期维护计划和设备保养标准，企业有效地减少了设备故障和停机时间，提高了设备的使用寿命和效率。
财务成本管理
成本核算
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如品 种法、分批法、分步法等，以准
确核算各项成本。
成本核算内容
包括直接材料、直接人工、制造 费用等各项成本的核算，以及各
项成本的归集和分配。
成本核算周期
成本计划调整
根据实际情况和市场变化， 及时调整成本计划，以确 保其合理性和可行性。
成本控制
成本控制方法
采用多种成本控制方法，如标准 成本法、作业成本法、目标成本 法等，以实现有效的成本控制。
成本控制内容
针对各项成本进行控制，包括直接 材料、直接人工、制造费用等，以 及控制各项费用的支出。
成本控制措施
财务成本管理的历史与发展
传统财务成本管理
传统的财务成本管理主要关注成本核算和控制，采用简单的成本计算方法，缺乏对成本的 全面控制和管理。
现代财务成本管理
随着企业竞争加剧和管理水平的提高，现代财务成本管理逐渐兴起。它运用先进的成本管 理理念和方法，强调成本预测和决策，注重成本控制和考核，为企业提供全面的成本信息 和管理支持。
根据实际情况确定合适的成本核 算周期，如按月、按季度或按年
度进行成本核算。
成本分析
成本分析方法
采用定性和定量分析方法，结合财务数据和市场 信息，对成本进行分析。
成本分析内容
包括成本构成、成本差异、成本效益等方面的分 析，以揭示成本的内在规律和问题。
成本分析周期
根据实际情况确定合适的成本分析周期，如按月、 按季度或按年度进行成本分析。
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式，降低采购成本。
财务成本管理知识点
第十六章本量利分析【预科版框架】（★★★）一、成本性态分析1.成本性态：成本的变动与业务量之间的依存关系。
2.成本按性态分类：固定成本、变动成本、混合成本。
（一）固定成本1.固定成本基本特征（1）在一定时期和一定业务量范围内，总额不随业务量的变动而变动；（2）单位固定成本随业务量的增加而减少。
2.固定成本分类（1）约束性固定成本：是指管理当局的短期（经营）决策行动不能改变其具体数额的固定成本，如保险费、设备折旧费、房屋租金、管理人员基本工资等，又叫经营能力成本。
（2）酌量性固定成本：是指管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本，如广告费、研究与开发费、职工培训费等。
（二）变动成本1.变动成本的基本特征（1）在特定业务量范围内，其总额随业务量的变动呈正比例变动。
（2）单位变动成本不随业务量的变动而变动。
2.变动成本分类（1）技术性变动成本：与产量有明确的技术或者实物关系的变动成本。
（2）酌量性变动成本：管理当局的决策行动可以改变的变动成本。
【提示】固定成本约束性固定成本保险费、房租、管理人员的基本工资酌量性固定成本广告费、职工培训费、研究开发费变动成本技术性变动成本一台引擎、一个底盘和若干轮胎酌量性变动成本按销售收入的一定百分比支付的销售佣金、技术转让费额随业务量增加而增加，那么总成本的增加额是由于变动成本总额增加引起的。
因此，变动成本是产品生产的增量成本（运用于短期经营决策）。
（三）混合成本1.混合成本的分类（1）半变动成本：通常有一个初始量（y＝a＋bx）（2）半固定成本：该成本随产量的变化呈阶梯型增长成本。
如受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资等。
（3）延期变动成本：在一定业务量范围内有一个固定不变的基数。
如业务量超过正常水平之后支付的加班费等。
（4）曲线变动成本：包括递增曲线成本和递减曲线变化率递减曲线成本：如自备水源的成本，即用水量越大则总成本越高，但增长越来越慢，变化率是递减的；提示：此成本随业务量增加而增加，增加的速度越来越慢。
财务分析的定量与定性方法
财务分析的定量与定性方法财务分析是评估一个企业财务状况和经营绩效的重要工具。
它可以通过定量和定性的方法帮助分析师和投资者了解企业的财务状况、盈利能力和未来发展潜力。
在这篇文章中，我将介绍财务分析中常用的定量和定性方法，并探讨它们的应用。
定量方法1. 财务比率分析：财务比率是用来评估企业财务健康状况和运营效率的重要指标。
最常用的财务比率包括盈利能力比率、流动性比率、负债比率和投资回报率等。
通过计算和对比这些比率，投资者可以快速了解企业的财务绩效。
比如，盈利能力比率可以帮助衡量企业的盈利能力，流动性比率可以评估企业的支付能力。
2. 垂直分析：垂直分析是将财务报表中的各项项目与总额进行对比的方法。
通过垂直分析，可以了解到各项收入和支出在整体财务结构中所占的比重。
这有助于发现企业的财务重点和风险，从而更好地评估企业的财务状况。
3. 横向分析：横向分析是对比企业连续几年的财务报表数据，以了解企业的运营状况和趋势的方法。
通过横向分析，可以发现企业的成长潜力和风险。
例如，比较净利润的年度增长率可以帮助评估企业的盈利能力。
定性方法1. SWOT分析：SWOT分析是一种结合企业内部和外部环境的方法，通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以确定企业的发展战略。
在财务分析中，SWOT分析可以帮助识别企业在财务方面的优势和劣势，并发现对企业财务状况有重要影响的机会和威胁。
2. 环境分析：环境分析是通过研究宏观经济、行业竞争和市场趋势等因素，评估企业所面临的外部风险和机遇的方法。
在财务分析中，环境分析可以帮助了解企业经营环境的变化对企业财务状况的影响。
例如，通过分析利率变化和行业竞争态势等因素，可以预测企业未来的盈利能力。
3. 资产评估：资产评估是对企业的财务和非财务资产进行评估的方法。
通过对企业的资产进行评估，可以了解到企业的资产质量和潜在价值。
这可以帮助投资者评估企业的价值和潜在风险。
总结：财务分析的定量和定性方法都是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
2020年(财务分析)第十三章成本分析(财务成本管理应试指南)重难点及习题讲解
（财务分析）第十三章成本分析(财务成本管理应试指南)重难点及习题讲解第十三章成本分析【重点难点】本章主要讲述成本习性分析、混合成本分解、本量利分析、盈亏临界分析、以及变动成本计算等内容。
与2006年教材相比，增加了成本习性分析、混合成本分解以及变动成本计算等内容，从而使成本—数量—利润分析的内容更加充实和完整。
考试的题型主要是客观题，也可能出现计算题，历年平均考分为3分左右。
一、成本性态分析手写板图示1301－01总成本性态模型：y＝a＋bx，y是成本，x是业务量，a是固定成本，b是单位变动成本。
如果计算盈亏临界点的销售量：则固定成本/（单价－单位变动成本）＝a/（p－b）可能会以成本和业务量的函数关系：y＝20000＋5x，则需要知道固定成本总额是20000固定成本，5是单位变动成本。
固定成本和变动成本的特点：变动成本的单位额不变，总额随销售量正比例变化；固定成本总额不变，单位额随销售量反比例变化。
二、混合成本的分解高低点的确定：指的是业务量的高低点。
三、本量利分析的基本公式：1.EBIT＝（P－V）Q－F＝边际贡献－F＝收入×边际贡献率－F四、安全边际指标：手写板图示1301－02安全边际率＝安全边际量/实际销售量或者安全边际额/正常销售额；安全边际×边际贡献率＝利润。
五、敏感性分析如果企业由盈利转为保本：（0－EBIT）/EBIT＝－1,变动率为100%。
如果企业由盈利转换亏损，则变动率大于100%。
六、变动成本计算：手写板图示1301－03完全成本法和变动成本法的根本区别就是对固定制造费用处理不同。
手写板图示1301－04制造成本法销售量一定,要提高利润,就得增加产量,固定制造费用不随产量的增加而增加1.成本习性分析2.混合成本分解的方法3.损益方程式4.边际贡献和边际贡献率5.盈亏临界点的确定6.安全边际和安全边际率7.敏感分析和敏感系数8.变动成本计算【典型考题】1.（2006年多选题）某企业只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本为2400元，满负荷运转下的正常销售量为400件。
财务分析的定性方法如何利用定性方法进行财务分析
财务分析的定性方法如何利用定性方法进行财务分析财务分析是企业管理中不可或缺的一环，通过对企业财务状况的评估、预测和决策，为企业的发展提供依据。
在财务分析中，往往会运用定量和定性两种方法来获取全面的信息，其中定性方法在研究现象内在本质、解决经济问题的基础上更为重要。
本文将探讨如何利用定性方法进行财务分析，并探讨其在不同情境下的适用性。
一、定性方法与定量方法的区别和优势在财务分析中，定量方法主要侧重于对财务指标进行量化分析，如比率分析、财务表分析等，通过数据的统计和计算来揭示企业的财务状况。
而定性方法则更关注企业经营背后的潜在因素和动因，通过对企业内外部环境的观察和分析，运用专业知识和经验来评估企业的风险和发展潜力。
定性方法的优势在于：1. 理解企业经营背后的因素：定性方法能够针对各个财务指标背后的原因进行深入解析。
例如，某企业经营状况下滑，定量方法只能告诉我们具体的数据变化，而定性方法可以通过对经营政策、市场环境等因素的分析，更好地理解企业状况的原因。
2. 预测风险：使用定性方法可以更好地预测企业的风险和挑战。
通过对行业发展趋势、竞争态势等因素的综合考量，可以提前发现企业可能面临的困境，并采取相应的应对策略。
3. 发现机会：定性方法能够揭示企业可能的发展机会。
通过对综合因素的分析，可以发现企业在市场、技术、合作伙伴等方面的潜在机遇，并提供相应的建议和意见。
二、定性方法的具体应用1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的定性方法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解自身的竞争优势和面临的挑战。
在财务分析中，SWOT分析可以帮助企业评估自身的经营状况、财务稳定性等方面，并为企业的战略决策提供参考。
2. PESTEL分析：PESTEL分析是对企业外部环境的定性评估方法，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。
通过对这些因素的分析，可以了解企业所在市场的整体情况、行业发展趋势等，帮助企业制定相应的财务战略。
定性分析法
定性分析法定性分析法是依据预测者的主观判断分析能力来推断事物的性质和发展趋势的分析方法。
这种方法可充分发挥管理人员的经验和判断能力，但预测结果准确性较差。
它一般是在企业缺乏完备、准确的历史资料的情况下，首先邀请熟悉该企业的经济业务和市场情况的专家；根据他们过去所积累的经验进行分析判断，提出初步意见，然后再通过召开调查会座谈会方式，对上述初步意见进行修正、补充，并作为预测分析的最终依据。
定性分析法主要根据除企业财务报表以外有关企业所处环境、企业自身内在素质等方面情况对企业信用状况进行总体把握。
在管理会计中，采用这类方法首先由熟悉企业经济业务和市场的专家，根据过去所积累的经验进行分析判断，提出预测的初步意见，然后再通过召开座谈会或发出征求意见函等多种形式，对上述预测的初步意见进行修正、补充，并作为预测分析的最终数据。
由于这类方法所运用的资料往往不是完整的历史统计数据，而是难以定量表示的资料，一般要依靠预测者的主观判断来获取预测的结果，因而亦称“判断分析法”或“集合意见法”。
建立在最高管理层提出的意见和建议基础上，这种方法依赖于这支队伍的经验、才能和直觉。
如果管理当局正确决策的业绩记录保持良好，这种方法是很有价值的。
但有时它也反映出了一种“象牙塔”里的观点，这些人将他们自己隔离起来，根本不知道在广大的员工和顾客中间，到底发生了什么。
一般来说，管理人员在经理办公室里呆的时间越少，与员工和顾客保持越密切的联系和交往，这种方法所造成的危险就越小。
专家的意见这种方法建立在企业外部顾问的专业知识基础上，能为管理当局带来高度专业化和有价值的帮助。
对于那些已经采取的、有可能出现问题的行动，管理当局可以聘请这样的顾问在公司里进行日常业务的咨询。
销售人员估计这种信息来源能够带来很大的价值，因为销售人员一般说来是最接近顾客的。
这种方法对于那些产品生命周期短、技术更新快的行业尤为重要，这种方法的主要缺点是潜在的偏见，因为他们总认为，自己的估计将被领导用作提高销售定额的依据(例如，如果销售人员对某产品未来3个月年的销路看好，认为有希望每月多销售20%，但他可能仅对管理人员说有10%的增长希望，以免上级为他制定20%的增长定额。
财务决策分析报告文献(3篇)
第1篇一、引言财务决策是企业经营管理中至关重要的环节，它直接关系到企业的生存和发展。
在市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，如何做出正确的财务决策成为企业成功的关键。
本文通过对财务决策分析报告的文献综述，旨在探讨财务决策分析方法、影响因素及优化策略，为企业提供有益的参考。
二、财务决策分析方法1. 定性分析法定性分析法主要包括专家调查法、案例分析法、头脑风暴法等。
这些方法主要通过分析专家意见、案例经验和集体智慧，对财务决策问题进行定性分析。
定性分析法适用于对财务决策问题进行初步探讨和决策方案的选择。
2. 定量分析法定量分析法主要包括财务比率分析法、财务预测法、决策树分析法、盈亏平衡分析法等。
这些方法通过建立数学模型，对财务决策问题进行定量分析。
定量分析法具有科学性、系统性和可操作性，在财务决策中具有重要地位。
3. 混合分析法混合分析法是将定性分析和定量分析相结合的方法。
这种方法在分析财务决策问题时，既考虑了专家意见和案例经验，又运用了数学模型进行定量分析。
混合分析法在财务决策中具有较高的准确性和可靠性。
三、财务决策影响因素1. 内部因素（1）企业战略：企业战略对财务决策具有重要影响。
不同的战略目标会导致不同的财务决策。
（2）财务管理体制：财务管理体制的完善程度会影响财务决策的执行和效果。
（3）财务状况：企业的财务状况直接影响财务决策的制定和实施。
2. 外部因素（1）宏观经济环境：宏观经济政策、经济增长速度、通货膨胀等因素都会对财务决策产生影响。
（2）行业竞争态势：行业竞争态势的变化会影响企业的市场份额和盈利能力，进而影响财务决策。
（3）金融市场：金融市场状况会影响企业的融资成本和投资回报，进而影响财务决策。
四、财务决策优化策略1. 完善财务决策体系企业应建立健全财务决策体系，明确决策程序、责任和权限，确保财务决策的科学性和合理性。
2. 提高财务人员素质财务人员是企业财务决策的关键执行者，提高财务人员素质是优化财务决策的重要途径。
投资者必须了解的定量和定性分析方法
投资者必须了解的定量和定性分析方法投资者在进行投资决策的过程中，需要掌握一些定量和定性分析方法，以便更准确地评估投资对象的价值和风险。
定量分析方法主要是通过数字和数据来进行分析，而定性分析方法则更注重主观分析和判断。
本文将介绍几种常用的定量和定性分析方法，帮助投资者更好地把握投资机会。
一、定量分析方法1. 财务分析财务分析是投资者最常用的定量分析方法之一。
通过对企业财务报表的审核和分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等关键指标，进而判断其价值和风险。
常用的财务分析方法包括财务比率分析、财务杠杆分析和财务估值模型等。
2. 统计分析统计分析是利用统计学原理和方法对数据进行分析和研究的过程。
投资者可以通过统计分析来了解市场趋势、价格波动和投资组合风险等。
常用的统计分析方法包括回归分析、时间序列分析和方差分析等。
3. 技术分析技术分析是一种基于历史价格和成交量数据的分析方法。
投资者通过研究图表模式、价格走势和交易信号等技术指标，预测未来价格的走势和市场趋势，进行投资决策。
常用的技术分析方法有移动平均线、相对强弱指标和MACD指标等。
二、定性分析方法1. SWOT分析SWOT分析是一种对企业内外环境进行综合分析的方法。
通过评估企业的优势、劣势、机遇和威胁，帮助投资者全面了解企业的竞争力和发展潜力，从而作出投资决策。
2. PESTEL分析PESTEL分析是对企业宏观环境的分析方法，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面。
通过对这些因素的分析和评估，投资者可以预测企业所面临的风险和机会，以及其对投资回报的影响。
3. 竞争分析竞争分析是对企业竞争对手的分析研究。
通过了解竞争对手的市场地位、产品特点和市场策略等，投资者可以评估企业的竞争优势和市场前景，为投资决策提供参考。
三、定量和定性分析方法的综合运用在实际投资决策中，定量和定性分析方法常常需要综合运用，以获得更准确和全面的评估结果。
定量分析方法提供了具体的数字和数据支持，而定性分析方法则能帮助投资者更好地理解背后的原因和逻辑。
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1、影响短期偿债能力的其他因素增强因素：可动用银行贷款指标、可以很快变现的非流动资产、偿债能力声誉降低因素：债务担保的或有负债、经营租赁的定期未付款2、影响长期偿债能力的其他因素长期租赁、未决诉讼、债务担保3、传统杜邦分析体系的局限性计算总资产净利率的总资产与净利润不匹配、没有区分经营活动损益与金融活动损益、没有区分金融负债与经营负债4、公司资本成本影响因素：无风险报酬率、经营风险溢价、财务风险溢价5、确定普通股成本方法：资本资产定价模型（Rf用长期的政府债券到期收益率，贝塔预测期不一定越长越好，如果公司风险特征发生变化，用变化后的年份作为预测期，贝塔收益时间间隔用月的或周的，Rm定义在一个相当长的时期既包括经济繁荣也包括经济衰退）、股利增长模型、债务收益加风险溢价（税后债务成本+3%至5%）6、债务成本估计方法：到期收益率法、可比公司法（同一行业类似商业模式）、风险调整法（不一定要同一行业但要信用级别相同）、财务比率法7、加权平均资本成本加权方法：账面价值加权（不一定符合未来）、实际市场价值加权（转瞬即逝，变化较大）、目标资本结构加权（比较合理的）、8、影响资本成本的因素外部：利率、税率、市场风险溢价两率一价内部：资本结构、股利政策、投资政策9、投资组合的报酬率和标准差的最高点永远是全部投资风险最大的证券，投资组合的报酬率最低点永远是全部投资风险最小的证券，最小标准差在相关系数等于1或者没有达到足够小时还是全部投资风险最小的组合，当相关系数足够小，产生无效集，那最小标准差就不是全部投资风险最小证券了。
10、看涨期权的价格-看跌期权的价格=标的资产的价格-执行价格的现值11、企业整体经济价值的类别：实体价值和股权价值、持续经营价值和清算价值、控股权价值和少数股权价值12、现金流量折现模型的种类：股利现金流量模型、股权现金流量模型、实体现金流量模型13、进入稳定期的判断标准：1具有稳定的销售增长率，它大约等于宏观经济的名义增长率（2%-6%）2、具有稳定的投资资本回报率，它与资本成本接近14、市盈率模型优点：数据容易取得计算简便、把价格和收益联系起来，直观反映投入与产生的关系、涵盖了风险补偿率、增长率、股利支付率的影响，具有很高的综合性缺点：可能收益为负值从而失去意义、市盈率除了受企业基本面的影响外还受整个经济景气的程度影响适应范围：收益为正，连续盈利、并且贝塔接近于1的企业15、市净率优点：净资产很少为负适用大部分企业、净资产账面价值数据易取得，并容易理解、净资产账面价值比净利润稳定，不易向净利润那样容易被操纵、如果会计标准合理且各企业会计政策一致，市净率的变化容易反应企业价值的变化缺点：账面价值受会计政策选择的影响，如果选择会计政策不一样，就是去了可比性、固定资产很少的服务企业和高科技企业，净资产和企业价值联系不大，市净率比较没有实际意义、少数企业净资产为负，市净率没有意义无法比较适用条件：拥有大量净资产，且净资产为正值16、市销售=率模型优点：他不会出现负值，对于亏损企业和资不抵债企业也适用、它稳定可靠不容易被操纵、收入乘数对企业价格政策和企业战略变化敏感，可以反映这种变化的后果缺点：不能反映成本的变化，成本对于企业价值和现金流影响重大适用条件：销售成本率较低的服务类企业或者销售成本率趋同的传统行业企业17回收期优点：计算简便、容易理解，可以大体上衡量项目的流动性和风险缺点：静态回收期忽视了时间价值，并且静态和动态回收期都没考虑回收期以后的现金流量、不能衡量方案的盈利性、促使公司接受短期项目放弃有战略意义的长期项目18、会计报酬率优点：计算简便与会计口径一致缺点：没有考虑货币的时间价值，年平均收益受到会计政策的影响19、互斥项目，项目寿命期不同时两种决策方法：等额年进法（把项目的净现值平均到年份，然后根据平均的净现值除以资本成本，算出等额年金，大者为优）、共同年限法20、公司使用当前的资本成本作为项目的资本成本应具备两个条件：项目的风险与企业当前资产的平均风险相同，公司继续采用相同的资本结构为新项目筹资。
21、敏感性分析分为最大最小法和敏感程度法。
局限性：一是只允许一个变量动其余变量不变，不符合实际、二是没给出每一个数值发生的可能性22、资本结构影响因素外部：利率、税率、资本市场、行业结构内部：成长性、营业收入、盈利能力、管理层偏好、资产结构、财务灵活性、股权结构23.资本结构决策方法：资本成本比较法、每股收益无差别点法、企业价值比较法24、利润分配原则：依法分配、资本保全、充分保护债权人利益、多方及长短期利益兼顾25、股利支付方式：现金股利、股票股利、财产股利、负债股利26、制定鼓励政策考虑因素法律限制：资本保全、企业积累的限制、净利润的限制、超额累积利润的限制、无力偿付的限制股东因素：稳定的收入、避税、控制权的稀释公司因素：资产的流动性、盈余的稳定性、投资机会、资本成本、举债能力、债务需要其他因素：债务合同约束、通货膨胀27、利润分配政策：剩余股利、固定股利、固定股利支付率、低正常股利加额外股利28、股票股利的意义：是股票交易价格保持在合理范围内、以较低的成本向市场传递利好信号、有利于保持公司的流动性29、股票回购的作用：传递股价被低估的信号、用自由现金流进行股票回购有助于增加每股盈余水平、避免股利波动带来的影响、发挥财务杠杆作用、一定程度降低企业被收购风险、调节所有权结构30、股票发行方式：公开间接、非公开直接稀释，给原有股东配发一定数量的认股权证，使其可以按优惠价格认购新股，或直接出售认股权证，以弥补新股发行的稀释损失。
2.作为奖励发给本公司的管理人员。
3.作为筹资工具，认股权证与公司债券同时发行，用来吸引投资者购买票面利率低于市场要求的长期债券。
（ps ：认股权证会稀释每股收益和股价）33认股权证筹资的优缺点35可转换债券和认股权证的区（1）认股权证在认购股份时给公司带来新的权益资本，而可转换债券在转换时只是报表项目之间的变化，没有增加新的资本。
（2）灵活性不同。
可转换债券的类型繁多，千姿百态。
它允许发行者规定可赎回条款、强制转换条款等，而认股权证的灵活性较少。
3）适用情况不同。
发行附带认股权证债券的公司，比发行可转换债券的公司规模小、风险更高，往往是新的公司启动新的产品。
附带认股权证的债券发行者，主要目的是发行债券而不是股票，是为了发债而附带期权，只是因为当前利率要求高，希望通过捆绑期权吸引投资者以降低利率。
可转换债券的发行者，主要目的是发行股票而不是债券，只是因为当前股价偏低，希望通过将来转股以实现较高的股票发行价。
（4）两者的发行费用不同。
可转换债券的承销费用与纯债券类似，而附带认股权证债券的承销费用介于债务融资和普通股之间。
36、产品成本就算制度的类型：实际成本计算制度和标准成本计算制度、完全成本计算制度和变动成本计算制度、产量基础成本计算制度和作业基础成本计算制度（适用：间接成本大并且和直接材料直接人工没有密切关系，高科技企业）37直接分配法：采用直接分配法，由于各辅助生产费用只是对外分配，计算工作简便。
当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符，因此，这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。
38、交互分配阀：用交互分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性。
但各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两次分配，因而增加了计算工作量。
39、计划分配法：优点:便于考核和分析各受益单位的成本,便于分清各单位的经济责任.缺点:成本分配不够准确.适用范围：适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业40、完工在产品分配方法：1、不计算在产品成本，适用月末在产品数量很小的情况2、在产品成本按年初数固定计算，适用月末在产品数量很小，或者在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大的情况。
3. 在产品成本按定额成本计算，适用月末在产品数量变动较小，有比较准确的定额资料。
4约当产量法。
5定额比例法，适用月末在产品数量变动较大，有比较准确的定额资料。
6在产品成本按其所耗用的原材料费用计算，适用原材料费用在产品成本中所占比重较大，而且原材料是在生产开始时一次就全部投入的情况下。
41、综合街转发：优点：能提供各个生产步骤的半成品成本资料；为各生产步骤的在产品实物管理及资金管理提供资料；能够全面地反映各生产步骤的生产耗费水平，更好地满足各生产步骤成本管理的要求。
缺点：成本结转工作量较大，各生产步骤的半成品成本如果采用逐步综合结转方法，还要进行成本还原，增加核算的工作量。
42、平行结转分步法：优点：①各步骤可以同时计算产品成本，平行汇总计入产成品成本，不必逐步结转半成品成本；②能够直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料，不必进行成本还原，因而能够简化和加速成本计算工作。
缺点：①不能提供各个步骤的半成品成本资料；②在产品的费用在产品最后完成以前，不随实物转出而转出，即不按其所在的地点登记，而按其发生的地点登记，因而不能为各个生产步骤在产品的实物和资金管理提供资料；③各生产步骤的产品成本不包括所耗半成品费用，因而不能全面地反映该步骤产品的生产耗费水平（第一步骤除外），不能更好地满足这些步骤成本管理的要求。
43、标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。
标准成本按其适用期，分为现行标准成本（可对存货销货进行成本计价，是实际成本评价依据）和基本标准成本（可反映成本变动趋势）。
44 1.直接材料成本差异分析：（1）价差：材料价格差异=实际数量×（实际单价-标准单价）2）量差：材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 2.直接人工成本差异分：（1）价差：工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）（2）量差：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率3.变动制造费用的差异分析（1）价差：变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率（2）量差：变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率（以上各个材料、变动制造费用，人工的价差+量差=总的实际成本-实际产量下的标准成本）45.固定制造费用差异分析46. 作业成本法下，间接成本的分配路径是：“资源→作业→产品”；传统成本计算方法下，间接成本的分配路径是：“资源→部门→产品”。
47、作业成本法的成本分配主要使用追溯和动因分配，尽可能减少不准确的分摊，因此能够提供更加真实、准确的成本信息。