招聘情况月度报表表格.格式
人事ps报表rdt格式
人事ps报表rdt格式
人事PS报表一般指的是人事统计报表，而RDT格式则是一种文件格式。
人事统计报表是用来统计和分析人力资源数据的工具，包括员工的基本信息、薪酬福利、招聘情况、培训情况等。
而RDT格式是一种通用的数据文件格式，常见于一些特定的软件或系统中。
在人事PS报表中，RDT格式可能被用来存储或导出数据。
这意味着人事统计报表可以以RDT格式的文件进行存储或传输。
RDT文件格式通常包含一系列的记录和字段，可以被其他系统或软件读取和解析。
人事PS报表以RDT格式的优点之一是它的通用性和可扩展性。
RDT格式可以被许多不同的软件和系统所支持，这使得数据的交换和共享变得更加容易。
另外，RDT格式也可以被轻松地转换为其他常见的数据格式，比如CSV或Excel，以便进行进一步的分析和处理。
总的来说，人事PS报表以RDT格式呈现数据可以提供更大的灵活性和便利性，同时也方便了数据的交换和共享。
这种格式的选择
可能取决于具体的系统要求和数据处理流程。
希望这些信息能够帮助到你。
人力资源月度分析报表
直接类人员
项目 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 费用小计 总计
养老
社保分析 失业 医疗 生育 工伤
公积金 说明： 制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门 项目
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构 各部门统计分析
部门 学历
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力 大
身体健康
文化适应 性
工作环境 条件
有更好的 机会
学业继续 深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
招聘效果
序 号
待招岗位
需求人数
需求到岗 日期
实际到岗 日期
计划 实际 招聘 招聘 周期 周期
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
人员招聘申请表填写范本
人员招聘中请表（表二）
公司
部门
招聘岗位
招聘人数
所需岗位编制及情况说明
组织手册编制人数
在岗人数
此次招聘属于
□
空缺0增编□替
换
增编原因（增编情况下填写）
人员紧急情况
0紧急招聘口正常招聘周期招聘□人员储备
招聘渠道
口网络□熟人推荐□从集团内部考虑口报纸口猎头
工作地点（请详细说明）
所需岗位任职要求（没有要求的请填“无”）
人员招聘中请表（表一）
填报公司或部
招聘岗位
招聘人数
岗位任职要求及职责描述详见（表二）
维修
2
电工
2
门卫
2
财务
1
安全管理人员
1
环保管理人员
1
人员招聘审批
用人部门负责人意见：
签字：日期：
集团人力资源部：
签字：日期：
集团分管副总：
签字：日期：
集团总经理：
签字：日期：
注：此表由用人部门配合表二同时填报。通过年度人力资源需求预测的岗位只需审批到部门负责人。
是否有年龄要求
25-45
是否有性别要求
无
是否有所学专业限制
无
该岗位最低学历要求
大专
是否有职业职称证书或上岗证书要求
所需的相关工作经验及工作年限要求
其他特殊任职要求描述
用人部门建议薪酬范围
招聘要求
0人力资源部主要招聘□人力资源部协助招聘口用人部门自主招聘
招聘周期
回30天口60天口90天口120天（人力资源部根据招聘周期划分表选择）
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相连结，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行，保证行政人事管理的正常开展。
依照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。
以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期（阴历）照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注：填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况，如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况，企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分！填表人签字：部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历：招聘年龄：岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字：年月日条件性别：工作经验：专业：其他：副行政人事不意见总经理签字：意签字：见年月日年月日总经理意签字：见年月日1、个部门依照工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。
员工月度绩效考核表格模板
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
招聘部工作日报表表格模版
计划招聘数量
现有人员数量
申请理由 招 聘 信 息 说 明
上岗时间 招 聘 岗 位 职 责 岗位要求（教育、经验、技能等）：
1. 2. 3. 4. 5. 请在相应的“□”内打√： □在部门目标之内 □在部门计划之内 □补充新人 □正式员工 □从公司外部招聘 □在部门不表之外 □在部门计划之外 □替换现有职员 □季节工 □临时工 □计时工
□从公司内部调配
年
月
日
服务年限
填表人：
审核人：
人事部经理：
总经理：
填表说明：此表作为用人部门向人事部提出招聘人员的申请，用人部门填写后， 交到人事部汇总。填写时，每一岗位填写一张表。
招聘渠道效果评估表序号招聘渠道产生费用推荐简历数量录取人数淘汰人数人均成本招聘质量月跟踪报表招聘模块招聘人员渠道日期培训期在岗一月期在岗二月期在岗三月期淘汰量流失量淘汰量流失量淘汰量流失量淘汰量流失量面试人数人数签约所属项目人才机构合计
员工招聘申请表
单位名称： 招聘岗位名称
部门名称： 填表日期： 年 月 日
人事月度报表包含内容
人事月度报表包含内容一、人事基本情况1. 公司总人数：报告期内公司总共员工人数。
2. 岗位结构：报告期内各个岗位的员工人数和占比情况。
3. 新进员工：报告期内新进员工的数量和比例。
4. 离职员工：报告期内离职员工的数量和比例。
5. 平均工龄：报告期内员工的平均工作年限。
6. 平均薪资：报告期内员工的平均薪资水平。
二、招聘与录用情况1. 招聘渠道：报告期内招聘渠道的数量和效果评估。
2. 招聘费用：报告期内招聘活动所产生的费用。
3. 招聘周期：报告期内从发布招聘需求到成功录用的平均时间。
4. 录用人数：报告期内成功录用的员工数量和比例。
三、培训与发展1. 培训活动：报告期内进行的培训活动的数量和内容描述。
2. 培训费用：报告期内培训活动所产生的费用。
3. 培训效果评估：报告期内培训活动的效果评估结果和反馈。
四、绩效评估与激励1. 绩效考核指标：报告期内使用的绩效考核指标和权重。
2. 绩效评估结果：报告期内员工绩效评估的结果和分布情况。
3. 奖惩措施：报告期内员工绩效奖励和惩罚的措施和实施情况。
五、福利与员工关系1. 福利政策：报告期内公司提供的福利政策和改进措施。
2. 员工满意度调查：报告期内进行的员工满意度调查结果和改进措施。
3. 员工关系管理：报告期内处理员工关系问题和改善员工关系的措施。
六、人事成本1. 人事费用总额：报告期内公司的人事费用总额。
2. 人力资源投入比例：报告期内人力资源投入在公司总成本中的比例。
3. 人事成本效益评估：报告期内人事成本与业绩的关系评估和分析。
七、员工流动情况1. 内部调动：报告期内员工内部岗位调动的数量和原因分析。
2. 外部招聘：报告期内公司外部招聘的数量和原因分析。
3. 员工投诉与反馈：报告期内员工投诉和反馈的数量和处理情况。
八、人才储备与继任计划1. 人才储备情况：报告期内公司的人才储备情况和管理措施。
2. 继任计划：报告期内制定和执行的员工继任计划和培养措施。
员工招聘计划表
员工招聘计划表1. 职位需求分析。
确定招聘职位。
确定职位描述和要求。
2. 招聘渠道选择。
内部推荐。
招聘网站发布。
校园招聘。
社交媒体招聘。
3. 招聘流程安排。
简历筛选。
面试安排。
面试评定。
录用决定。
4. 招聘预算规划。
招聘费用预算。
各项费用预估。
费用控制计划。
5. 招聘时间安排。
招聘计划时间表。
招聘进度跟踪。
招聘时间节点安排。
6. 招聘团队协作。
招聘团队分工。
招聘团队协作计划。
招聘团队培训安排。
7. 招聘后续跟踪。
新员工入职培训计划。
新员工融入计划。
新员工绩效跟踪计划。
以上为员工招聘计划表的基本内容，具体情况可根据实际需求进行调整和补充。
人事表格大全(实用版)
年月日
总经理意见
签字：
年月日
说
明
1、辞退人员须提前一个月申请，并填写此表，逐级审批。
2、辞职原因栏如写不下，可加附页.
3、人力资源部收到批复后必须在7天内为辞职人员办理离职手续。
员工辞退、辞职结算汇签表
年月日
姓名
所在部门
职务
是否转正
离岗时间
□辞退□辞职
业务结算
部门负责人签字：
年月日
办公用品结算
签字:
年月日
总经理意见
签字：
年月日
说
明
1、公司员工辞退一律填写此表，逐级审批。
2、辞退原因栏如写不下，可用附页。
3、人力资源部收到批复后必须在7天内为辞退人员办理离职手续。
员工辞职审批表
姓名
部门
职务
入公司时间
是否转正
辞职原因
辞职人签字：
年月日
部门经理意见
签字:
年月日
人力资源部意见
签字：
年月日
副总经理意见
F
清洁工、存包处员工、实习生
转正人员月报表
姓名
部门
职务
报到日期
转正日期
备注
报表日期：制表：
员工花名册
部门：总经理办公室 人数: 人
工号
姓名
英文名
性别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期
部门：人力资源部人数: 人
工号
姓名
英文名
性别
出生年月日
文化程度
职务
报到日期
转正日期
部门：工程部 人数： 人
工号
姓名
姓名
HR月度报表案例
我仔细检查过，特别是这个月Headcount统计、离职员工的情况、组织结构的调整、解除合同员工的Compensation等数据，没有问题之后，发给了总经理和中国区人事经理Mike。
“第三个内容是离职分析，列出表格重点分析每一个离职员工的离开原因，包括是否试用期离职，主动离职还是被动离职，主动离职中，要列明离职原因是否属于对薪酬不满、与上司意见分歧、对公司管理不满、家庭原因、离职深造、有更好的发展机会之一，如果是被动离职，则要说明是否属于严重违纪、合同到期不续约、无法胜任、裁员（公司战略转移）、协商解除等，如果是合同到期不续约或协商解除的，还要注明Compensation。因为后面专门有表格做离职人员的服务长度分析，这里没有列出。”
我说：
“不错，不过，光说不练是假把式，你是不是假把式，下个月见分晓。”
Summer也说：
“行，那我就光练不说，当傻把式。”
【分析案例掌握技巧】
1. HR Commentary所包括内容：
如案例xxSummer所述。
2.HR Commentary的依据：
月度的人力资源盘点+支持性文件。
3. HR Commentary格式：
内训。
9. External Traing：
外训。
10al Matrix：
有些跨国企业把年度HR规划叫做Annual Matrix。
12. Function：
功能，在文中的意思和“Division类似”，是指大部门。
13. QC：
招聘与面试全套表格大全(超级工具,拿来即用)
76.招聘广告 77.招聘广告实例 78.招聘录用应届毕业生制度 79.招聘提问管理人员题库 80.招聘提问通用题库 81.招聘流程图 82.招聘渠道评估表 83.招聘渠道选择方法 84.招聘甄试作业程序 85.招聘申请书 86.招聘申请单 87.招聘申请表 88.招聘系统的开发和设计 89.招聘计划 90.招聘计划实例 91.招聘面试方法 92.招聘面试管理制度 93.招聘面试表 94.招聘面谈构成表 95.招聘（录用）通知单 96.操作人员工作应征表 97.操作人员工作应聘表 98.教育状况确认书 99.新员工招聘面试比较表 100.新员工甄试比较表 101.新员工甄试表 102.新员工甄选报告表
130.聘约人员聘用核定表 131.证明人调查表 132.试用保证书 133.试用合同书 134.试用声明 135.试用察看通知单 136.资遣通知单 137.选拔标准记录 138.雇员变动申请表 139.面视构成表 140.面视约见时间表 141.面视结果评价表 142.面视记录表 143.面视评价表 144.面试人员测评表 145.面试测评表 146.面试测评问题表 147.面试表 148.面试记录表和复试通知单 149.面试评价表 150.面试谈话样本 151.面试通知书 152.面试问题样例 153.面谈构成表 154.面谈考评用表 155.面谈记录表 156.面谈记录表范例
□较强 □很弱
□中等
特长
□精通 □粗通
□擅长 □没有
□中等
基本 能力 性格 特点 综合 能力 价值 取向 管理 能力
其他 内容
语言表达 沟通反应 工作热情 适应能力 竞争优势
人生观 基础管理能 力 战略管理能 力
综合得分
□良好 □良好 □良好 □良好 □很强 □较弱
kpi考核表格范例各岗位
KPI考核表格范例各岗位一、市场部
岗位名称：市场专员
目标任务
1.确定每月市场推广计划并执行
2.提升品牌知名度，吸引新客户
3.维护现有客户关系，提高客户续费率
KPI考核指标
1.月度市场推广活动执行进度
2.品牌知名度提升情况
3.新客户数量增长率
4.客户续费率提高幅度
二、人力资源部
岗位名称：招聘专员
目标任务
1.按时完成公司招聘计划
2.筛选合适人才，提供候选人选
3.协助新员工入职及培训
KPI考核指标
1.招聘计划执行进度
2.合格候选人选比例
3.新员工入职及培训完成率
三、财务部
岗位名称：财务专员
目标任务
1.准确核算公司财务数据
2.完成每月报表及结算工作
3.控制成本，提升盈利水平
KPI考核指标
1.财务数据准确性
2.月度报表及结算准时性
3.成本控制情况
4.盈利水平提升幅度
总结
不同岗位的KPI考核表格范例旨在帮助公司设定明确的目标和考核指标，以实现各部门的高效运转和员工工作绩效的提升。
通过明确的KPI设定，可以更好地监督和评估员工的工作表现，从而促进公司整体业绩的提升。