BU阿米巴奖金分配机制

阿米巴激励方案

文件负责人：
文件召集部门：人资中心
一、版本控制：
1总则
1.1目的
1.1.1为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案
1.2 适用范围
天宝集团ＳＭＴ、第三、第四事业部
2.作业内容
2.1奖励项目：工与费节约奖励
2.2 奖励的有效时间：2016年9月到12月为期4个月，
2.3 奖励方式：每月以现金的方式在大会上进行奖励
3.奖励的依据及标准
3.1采购巴、PMC巴、品管巴、研发巴均采用1－6月份发生的实际变动费用，均巴长确认，事业部总经理审核，财务
部核准，确认此数据的真实性无误后取收入平均数与实际发生的变动费用平均数为基准
计算公式：每月收入（销售额）/上半年销售占比－每月变动费用支出费用
3.2 制造巴、销售巴
3.1 各级巴统计
3.2 各巴长组织本巴人员共同努力，在此基准数据上节约的费用取50%进行奖励，另50%纳入事业部整体利益在进行分
配：
案例：销售中心1-7月份平均销售额为500万销售中心1-7月平均支出费用为100万；8月份销售额为700万，支出费用为110万则销售中心节约费用为700/（500/100）-110=30 万，则销售中心当月分配利益30*50%＝15 万：
收入＝分配利益*岗位系数/人数
销售员收入/人：15*0.5/5=1.5
经理收入：15*0.2=3
销售总监15*0.3=4.5
3.3 各巴长在工作之中，以销售额最大化，费用最小化，时间最短化为原则，在减员过程中，因涉及到经济赔偿，由集团公司承担经济赔偿费用，本巴承担减员人员工资。

阿米巴薪酬绩效方案

阿米巴薪酬绩效方案阿米巴管理理论起源于日本，是一种基于利润中心的管理模式。

在阿米巴管理理论中，公司可以进行分权管理，将企业分成一个个小利润中心，每个小利润中心相对独立，可以自立自强，以增加企业盈利为目标。

而在这种管理模式下，绩效考核和薪酬制度的设计就显得尤为重要。

阿米巴薪酬绩效方案，就是一种基于阿米巴管理的绩效考核和薪酬设计方案。

一、阿米巴管理的意义阿米巴管理理论认为，公司可以将企业分成一个个小利润中心。

通过分权管理，每一个小利润中心都能够独立运营，获得最大的利润。

因此，阿米巴管理理论强调企业内部的竞争和协作，并推崇“小利润中心、大公司”的管理理念。

在实际应用中，阿米巴管理理论可以提高企业的效率和盈利能力。

在一个阿米巴企业中，每个小利润中心都必须以自己的盈利为目标，这意味着每个小利润中心都必须不断地创新和改进，以获得更大的利润。

这种竞争和协作的机制，使得企业内部的效率得到了显著的提高，并使得企业更加具有竞争力。

二、阿米巴薪酬绩效方案的设计原则基于阿米巴管理理论，阿米巴薪酬绩效方案的设计也必须遵循一些原则。

常见的原则包括：1、激励机制：阿米巴薪酬绩效方案应该能够激励员工的积极性。

只有激励机制得当，才能使员工更加努力地为企业创造价值。

2、绩效考核：阿米巴薪酬绩效方案的设计必须基于科学的绩效考核。

只有科学的绩效考核，才能够帮助企业更好地管理员工的能力和水平。

3、透明公开：阿米巴薪酬绩效方案应该是透明公开的。

只有透明公开，才能够让员工对自己的工作和收入有一个清晰的认识，从而更加努力地工作。

三、阿米巴薪酬绩效方案的具体设计阿米巴薪酬绩效方案的具体设计应该结合公司的实际情况，但通常包括以下几个方面：1、绩效考核：阿米巴薪酬绩效方案的设计必须基于科学的绩效考核。

通常，各个小利润中心的绩效考核应该根据该利润中心的盈利能力和效率来评估。

对于优秀的小利润中心，应该给予更多的奖励。

2、奖金机制：阿米巴薪酬绩效方案中的奖金机制应该是激励机制的重要组成部分。

阿米巴员工激励方案

阿米巴员工激励方案阿米巴员工激励方案资料激励目标•提高员工积极性•激发员工创新能力•增强团队协作意识•提升企业整体业绩方案概述•基于阿米巴经营理念，实行员工激励制度，让员工成为企业的“小老板”，充分发挥员工的创造力和主动性。

•设立激励机制，包括奖励措施、晋升机制和培训支持，以综合激励手段激发员工的工作热情。

激励措施奖励措施1.根据贡献评估，设立成绩奖金池，将固定比例的利润分配给各个阿米巴团队（以阿米巴为单位的小团队）。

2.建立竞赛制度，每月评选出表现优秀的阿米巴团队和个人，给予额外奖励。

3.配置阿米巴团队VIP福利，包括员工自主安排的休假时间和津贴。

晋升机制1.设立阶梯晋升规则，根据员工的贡献度和能力，逐级晋升。

2.建立导师制度，优秀员工通过培养和指导新员工，可以获得更高的晋升机会。

3.鼓励员工积极参与企业内部培训和外部学习，提升自己的能力水平。

培训支持1.提供定期的岗位培训，帮助员工提升工作技能和业务能力。

2.投入资源建立内部知识共享平台，员工可以通过分享经验和学习他人经验来增长知识。

3.资助员工参加行业内的专业培训和学术交流活动，拓宽视野并提升专业知识。

实施过程1.充分沟通与培训：向全体员工宣传阿米巴经营理念、员工激励方案的重要性和相关奖励政策。

2.设立阿米巴团队，明确团队目标和业绩指标。

3.设立阿米巴团队运营管理系统，对团队业绩进行实时监控和评估。

4.定期评估员工表现和贡献度，向员工反馈成绩并给予相应奖励。

5.提供培训资源和支持，并鼓励员工参与各种学习活动。

预期效果1.员工积极性得到激发，对工作充满热情和动力。

2.员工发挥创造力和主动性，提出更多的改进和创新建议。

3.阿米巴团队之间形成良好的竞争氛围和合作关系，促进团队协作能力的提升。

4.进一步提升企业的整体业绩，实现可持续发展。

以上是针对“阿米巴员工激励”方案的一份相关资料，通过该方案的实施，提高员工积极性和创造力，激发团队合作意识，最终促进企业整体业绩的提升。

某某单位阿米巴奖金机制

某某单位阿米巴奖金机制1. 引言本文档旨在介绍某某单位的阿米巴奖金机制。

阿米巴奖金机制是一种基于绩效的奖励制度，它旨在激励员工的工作积极性和创造力，推动团队和组织的发展。

2. 奖金发放原则为了确保公正和透明，某某单位的阿米巴奖金机制遵循以下原则：- 2.1 绩效导向：奖金的发放是基于个人和团队的绩效表现。

绩效评估将考虑定量和定性因素，包括目标完成情况、工作质量和创新能力等。

- 2.2 公正公平：奖金的分配将遵循公正公平的原则，确保员工之间的待遇差异合理合理。

任何不正当行为都将受到严厉制裁。

- 2.3 透明度：奖金计算过程将向员工公开，员工有权了解奖金发放的具体规则和标准。

- 2.4 激励动力：奖金发放应具有一定的激励作用，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

3. 奖金计算方法某某单位的阿米巴奖金机制采用以下计算方法：- 3.1 个人奖金：个人奖金是根据个人的绩效表现来计算的。

绩效评估将综合考虑员工的工作目标达成情况、工作质量和创新贡献等因素。

具体的计算公式根据岗位和职责的不同可能会有所调整。

- 3.2 团队奖金：团队奖金是根据团队绩效来计算的。

根据团队目标完成情况、协作能力和团队贡献等因素进行评估，并根据一定比例分配给团队成员。

- 3.3 综合奖金：综合奖金是个人奖金和团队奖金的综合。

通过综合考虑个人和团队的绩效表现，计算出最终的综合奖金。

4. 奖金发放周期某某单位的阿米巴奖金机制将按照固定的发放周期进行奖金发放。

具体的发放周期根据单位的需求和管理要求确定，可以是每个月、每个季度或每年。

5. 奖金管理和监督为了确保阿米巴奖金机制的有效运行和公正性，某某单位将进行奖金管理和监督。

管理部门将负责奖金发放的计算和核对工作，并确保奖金发放的公正性和准确性。

同时，纪律委员会将对奖金计算和发放过程进行监督，防止任何不正当行为的发生。

6. 结论某某单位的阿米巴奖金机制旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高团队和组织的绩效。

某集团阿米巴奖金机制

XX集团有限公司阿米巴奖金机制xxx管理顾问有限公司2017年12月1.0目的激励营养面业阿米巴组织，达成集团公司战略目标及各级阿米巴经营目标，实现企业和员工双赢。

2.0目标2.1建立与公司发展、经营模式变革相适应的分配机制；2.2建立起员工个人收入与各级阿米巴、集团公司经营效益相关联的激励机制；2.3建立基于人力资本价值的利润分享机制（含目标达成奖、超额分享奖和支持服务奖）。

3.0适用范围适用于营养面业公司各级阿米巴及其职能部门。

4.0实施原则4.1指标体系多维度平衡原则：经营指标和非经营指标的平衡，短期业绩指标和长期发展性指标平衡；4.2增量分享原则：对超出年度经营指标之外的增量业绩部分给予奖励；4.3超额分段累进计提原则：对增量业绩部分分段进行超额分享奖励；4.4以丰补歉原则：利润弥补上/下年度亏损；4.5适度递延原则：递延期限不超过任期3年。

5.0实施导向5.1以经营目标完成为奖励基础，以目标超额完成分享奖励为主导5.1.1阿米巴经营效益奖金中，以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励基础；5.1.2利润目标超额完成部分加大分享比例，以引导各级阿米巴努力做大增量；5.1.3职能部门奖金关联营养面业巴整体经营效益奖金，以“你有我就有，你高我就高”为发放原则。

5.2存量分享有底线，增量分享分段累进计提，关联整体5.2.1阿米巴经营效益奖金中，存量分享部分设置经营目标底线目标，同时关注各级阿米巴的未来持续发展；5.2.2增量分享部分根据经营目标实际超额区间分段累进计提；5.2.3营养面业巴内职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营目标底线目标。

5.3二次分配权力5.3.1阿米巴经营效益奖金二次分配方案，在集团公司原则指导下按照本机制规定范围内由营养面业阿米巴自行决定，但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行，同时抄送集团人资行政部备案；5.3.2各级阿米巴巴长经营效益奖金实行延期支付方式。

6.0方案设计6.1定对象序号对象不适用备注1 营养面业巴全体员工（一级阿米巴）①临时聘用人员②另有协议不享有经营效益奖金的人员营养面业公司作为一级阿米巴，其中销售部和挂面厂分别成立二级阿米巴，其他职能部门暂不成巴，但作为营养面业阿米巴的服务部门享有关联支持服务奖1.1 销售部（二级/三级销售阿米巴）1.2 挂面厂（二级/三级生产阿米巴）1.3营养面业职能部门（含市场部、PMC部、品研部、财务部、采购部、人资行政部）6.2定模式序号模式奖金名称内涵1存量分享阿米巴目标达成奖基于一级阿米巴净利润达成底线目标的奖励，是集团公司提供给一级阿米巴的基础年终奖励2增量分享阿米巴超额分享奖基于阿米巴净利润超过预算目标的分享，是集团公司提供给阿米巴的额外奖励 3协同分享职能部门支持服务奖基于阿米巴净利润达成底线目标给予所支持服务的职能部门的关联奖励说明：阿米巴经营效益奖 = 阿米巴目标达成奖+阿米巴超额分享奖6.3定目标序号阿米巴类别定义年度净利润目标 1一级阿米巴 XX 集团有限公司依据集团公司设定目标，详见《阿米巴负责人协议》2二级阿米巴销售巴依据营养面业公司目标分解，详见《阿米巴负责人协议》生产巴3三级阿米巴销售三级阿米巴：销售二级巴下辖12个销售大区分别成立12个三级阿米巴生产三级阿米巴：765线巴、550线巴、1500线巴、异形面巴6.4定条件（底线）序号奖金名称前提条件备注1阿米巴目标达成奖①阿米巴年度实际净利润≥阿米巴年度目标净利润×80%（底线目标）②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%①当一级阿米巴完成利润底线目标时，按此条件进行计提②当上一级巴未完成利润底线目标，但下一级巴完成本巴利润底线目标时，按6.8.2规定计提奖金2阿米巴超额分享奖①阿米巴年度实际净利润>阿米巴目标净利润②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%3职能部门支持服务奖①一级阿米巴年度实际净利润≥一级阿米巴年度目标净利润×80%②且该职能部门绩效指标考核得分≥70%说明：阿米巴绩效考核指标详见《阿米巴业绩考核表》6.5定总量（计提）序号奖金名称计算公式备注1 阿米巴目标达成奖目标达成奖=营养面业巴实际净利润×目标达成奖提奖比例K1/2 阿米巴超额分享奖超额分享奖=超额净利润×奖金提取比例K2 分段累进计提3 职能部门支持服务奖职能部门支持服务奖=阿米巴经营效益奖金×奖金提取比例P（见6.6）/ 其中，6.5.1系数K1的确定目标达成奖系数K1与净利润目标达成率的对应关系如下表所示：阿米巴净利润目标达成率（λ）λ＜80% 80%≤λ≤100%阿米巴目标达成奖比例K1 0 30%6.5.2比例K2的确定阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一目标任期内不变）：序号实际超额净利润区间超额分享奖提取比例K21 0＜π≤10% 35%2 10%＜π≤30% 40%3 30%＜π≤50% 45%4 π＞50% 50%6.6定个量（分配）序号奖金名称分配方法备注1阿米巴经营效益奖金阿米巴经营效益奖金二次分配方案，由一级巴长上报阿米巴领导小组审核同意后执行并报备集团人资行政部其中，阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下：阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：阿米巴奖金=阿米巴经营效益奖金×各部分奖金提取比例P奖金提取比例P如下表所示：序号奖金部分奖金提取比例P1 一级巴长奖金10%2二级巴巴长及职能部门负责人奖金85%10%-15%3 三级巴巴长奖金10%-15%4 普通员工奖金50%-60%5 激励基金5%说明：A、阿米巴巴长奖金比例原则上不超过直属下级巴巴长/巴员最高奖金的10倍；B、分配以上奖金到各巴时，原则上需完成公司为本巴设定的利润/降本目标，方能享受奖金分配；C、5%的激励基金主要用于营养面业总经理进行分配时的个性化调节事项。

阿米巴激励方案(3) - 副本

标题阿米巴激励方案评审单位SMT事业部第三事业部第四事业部人资复审总裁办批准文件负责人：文件召集部门：人资中心一、版本控制：版本号日期更改者版本备注1231总则1.1目的1.1.1为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案1.2 适用范围天宝集团ＳＭＴ、第三、第四事业部1.3 阿米巴激励方式变动费用节约激励2.作业内容2.1 变动费节约激励计算公式：按产值（去掉材料成本）来取变动费用率2.2 2016年数据采集：①SMT事业部产值－材料费用×100%变动费用率＝变动费用1月实际2月实际3月实际4月实际5月实际6月实际7月实际8月实际9月实际10月实际11月实际1～11月累计内部生产总值(1) 3,479,974 1,506,086 3,964,251 3,511,559 3,378,931 3,956,600 4,003,021 4,141,229 4,000,082 3,698,187 4,474,05740,113,977 外部生产总值(2) 1,702,134 943,928 1,635,599 1,268,149 1,269,119 1,379,866 1,843,048 2,512,433 2,387,889 2,170,963 2,142,69119,255,819 合计(3) = 1+2 5,182,108 2,450,014 5,599,850 4,779,708 4,648,050 5,336,466 5,846,069 6,653,662 6,387,971 5,869,150 6,616,74759,369,796 直接生产人员工资 634,153 408,017 700,309 754,219 672,552 684,274 730,982 729,062 733,325 726,784 698,791 7,472,467 管理人员工资 130,523 109,819 126,861 130,483 138,103 132,915 142,239 148,340 148,695 152,303 156,918 1,517,199 技术人员工资 206,864 151,831 208,074 212,694 216,185 216,330 215,506 219,892 204,923 210,342 221,756 2,284,396 辅助人员工资 161,168 99,166 150,897 142,299 172,622 167,235 176,831 169,058 156,871 170,265 158,578 1,724,990 专业/文职人员工资 27,123 21,376 28,386 27,818 24,456 28,181 24,610 20,313 23,736 23,947 19,736 269,682 差旅费 - - - - 376 80 120 - - 310 227 1,113 货物运输费 1,797 1,653 1,808 1,959 1,688 1,755 1,778 1,803 1,761 1,764 1,764 19,529 小车费用 - - - - - - - - - - - - 燃料动力费 279,101 219,830 224,434 271,340 296,181 275,173 294,652 277,437 279,137 285,249 234,880 2,937,413 客诉客退费 - - - - - - - - - - - - 消耗品 99,902 106,207 178,855 124,956 71,212 127,249 66,069 81,082 101,868 88,514 16,681 1,062,594 修理及保养费 39,014 49,404 51,553 95,069 103,593 81,937 95,887 79,619 110,270 69,474 82,529 858,351 报关费 - - - - - - - - - - - - 检测费- - - - - - - - - - - - 研发费用(原样品费用) - - - - - - - - 6,800 24,760 - 31,560 变动税 - - - - - - - - - - - - 其他変动费 - - - - - - - - - - - - 社保费用 132,750 142,200 146,700 143,550 142,650 147,150 150,750 152,550 149,400 146,700 145,800 1,600,200 住房公积金 32,536 37,936 36,408 36,354 36,974 37,223 38,313 38,113 37,775 36,975 36,550 405,157 福利费 - - - - 690 - 3,046 538 - 381 - 4,655 招聘费2,880 2,660 3,120 1,660 - - - -1,680 - - 8,480 17,120 变动费用小计(4)1,747,8101,350,0991,857,4061,942,4011,877,2821,899,5011,940,7831,916,1271,954,5611,937,7681,782,68918,856,327变动费用率(按月计)(5)(5)=(4)÷(1)50.22%89.64%46.85%55.31%55.56%48.01%48.48%46.27%48.86%52.40%39.85%48.84%变动费用率(按季计)(6)(6)=(4)÷(1)48.84%税费 - - - - - - - - - - - - 通讯费 440 430 452 589 322 586 723 465 807 590 617 6,021 租金 - - - - - - - - - - - - 商业保险 - - - - - - - - - - - - 顧問費 - - - - - - - - - - - - 认证费 - - - - - - - - - - - - 广告费 - - - - - - - - - - 192 192 汽车费用 - - - - - - - - - - - - 固定检测费 - - - 189 - 634 3,685 236 170 - - 4,913 审计费 - - - - - - - - - - - - 会议费 - - - - - - - - - - - - 诉讼费 - - - - - - - - - - - - 工伤医疗费- - - - - 880 - - - - - 880 培训费(原名:会务费) - - - - - 376 - - - - - 376 专利费 - - - - - - - - - - - - 折旧 470,047 484,615 496,179 497,056 498,980 499,167 499,485 502,134 477,689 477,690 481,201 5,384,243 什费- - - - - - - - - - - - 无形资产摊销- - - - - - - - - - - - 长期待摊57,606 57,606 57,606 57,606 39,784 62,690 80,842 65,716 65,716 65,716 65,716 676,602 其他固定费- - - - - - - - - - - - 固定费用小计(6)528,092542,651554,238555,439539,085564,333584,735568,550544,382 543,996547,725 6,073,227固定费用率(7)=6÷115.18%36.03%13.98%15.82%15.95%14.26%14.61%13.73%13.61%14.71%12.24%15.14%-- 18,445-- 7,8983,46524,627 --80,176134,61190,326471,408SMT制造中心测算结果（2016年1～11月份）测算结果=【48.84%-(5)】*(4)*50%固定费用产值项目变动费用55.36%52.73%47.85%45.53%测算结果=5%*(2)*50%按年度下降5%计算测算基准：按年度变动费用率下降5%的目标，测算节省变动费用共计942,816元 → 按节省变动费用的50%奖励计算，奖励金额共计471,408元测算结果=【27.04%-(6)】*(4)*50% 按季度计028,66961,6571月实际2月实际3月实际4月实际5月实际6月实际7月实际8月实际9月实际10月实际11月实际1～11月累计2,523,338 992,536 3,073,273 2,208,327 2,132,690 3,296,906 3,491,116 4,357,438 4,510,351 3,935,173 4,765,721 35,286,870直接生产人员工资 991,563 554,037 1,371,079 1,131,836 910,080 1,335,293 1,500,289 1,645,250 1,836,314 1,707,417 1,965,928 14,949,086 管理人员工资 64,732 52,442 73,324 66,891 63,431 86,924 105,665 112,625 111,925 237,299 116,466 1,091,724 技术人员工资 45,472 38,807 49,579 52,254 55,066 88,361 124,158 85,908 96,898 97,123 119,104 852,730 辅助人员工资 153,681 94,125 146,786 125,694 176,840 206,887 176,394 200,252 249,899 251,768 258,630 2,040,956 专业/文职人员工资 13,067 8,140 8,357 4,882 4,963 8,197 8,547 8,029 12,271 13,722 16,477 106,652 差旅费 - - - - - - - - - - - - 货物运输费 - - - - - - - - - - - - 小车费用 - - - - - - - - - - - - 燃料动力费 122,414 95,745 97,399 118,033 128,829 176,228 162,998 171,822 178,909 178,697 141,917 1,572,990 客诉客退费 - - - - - - -1,026 - - - - -1,026 消耗品 41,460 5,002 233,145 85,378 47,739 120,057 79,943 125,658 104,911 89,882 74,586 1,007,760 修理及保养费 62,705 29,028 196,865 100,496 59,307 185,915 248,086 336,827 298,955 150,653 278,890 1,947,727 报关费 - - - - - - - - - - - - 检测费- - - - - - - - - - - - 研发费用(原样品费用) - - 2,000 - - - - - - 5,556 - 7,556 变动税 - - - - - - - - - - - - 其他変动费 - - - - - - - - - - - - 社保费用 162,000 143,550 216,450 193,050 178,200 240,300 247,050 260,100 300,150 328,050 344,250 2,613,150 住房公积金 30,727 34,227 46,227 43,252 40,452 54,057 55,748 57,048 65,948 72,348 77,074 577,108 福利费 - - - - 80 - 620 280 - 571 95 1,647 招聘费5,160 5,180 5,140 3,820 - - - -4,420 - - 19,740 34,620 变动费用小计(2)1,692,9801,060,2832,446,3511,925,5861,664,9872,502,2192,708,4732,999,3793,256,1803,133,0873,413,15626,802,679变动费用率(按月计)(5)(5)=(2)÷(1)67.09%106.83%79.60%87.20%78.07%75.90%77.58%68.83%72.19%79.62%71.62%75.06%变动费用率(按季计)(6)(6)=(2)÷(1)75.06%税费 - - - - - - - - - - - - 通讯费 150 150 160 150 - 150 150 424 261 239 240 2,074 租金 - - - - - - - - - - - - 商业保险 - - - - - - - - - - - - 顧問費 - - - - - - - - - - - - 认证费 - - - - - - - - - - - - 广告费 - - - - - - - - - - 192 192 汽车费用 - - - - - - - - - - - - 固定检测费 - - - - - - - - 113 - - 113 审计费 - - - - - - - - - - - - 会议费 - - - - - - - - - - - - 诉讼费 - - - - - - - - - - - - 工伤医疗费586 - - - - - - 521 409 - - 1,516 培训费(原名:会务费) - - - - - - - - - - - - 专利费 - - - - - - - - - - - - 折旧 22,059 20,644 22,652 24,680 30,111 43,857 47,371 52,338 62,738 53,170 53,223 432,844 什费- - - - - - - - - - - - 无形资产摊销- - - - - - - - - - - - 长期待摊- - - - - - - - - - - - 其他固定费- - - - - - - - - - - - 固定费用小计(4)22,79520,79422,81324,83030,11144,00747,52153,28263,52153,40953,655436,739固定费用率(5)=4÷10.90%2.10%0.74%1.12%1.41%1.33%1.36%1.22%1.41%1.36%1.13%1.24%67,441- - - - - - 93,378 46,669 - 58,725 670,067113,352670,067MI制造中心测算结果（2016年1～11月份）项目生产产值(1)变动费用固定费用测算结果=【75.06%-(3)】*(2)*50%78.91%79.77%72.53%75.24%测算结果=5%*(2)*50%按年度下降5%计算测算基准：按年度变动费用率下降5%的目标，测算节省变动费用共计942,816元 → 按节省变动费用的50%奖励计算，奖励金额共计471,408元测算结果=【27.04%-(6)】*(4)*50% 按季度计0113,352②BU3事业部1月实际2月实际3月实际4月实际5月实际6月实际7月实际8月实际9月实际10月实际11月实际1～11月累计生产产值(1)46,089,039 26,156,991 74,649,532 52,071,220 47,177,222 55,002,370 58,362,092 70,263,985 75,044,813 70,553,251 81,907,691 657,278,205产值对应的材料费(2) 39,313,959 20,758,527 56,798,612 42,238,731 37,237,776 44,132,668 45,434,876 56,309,954 59,495,826 56,407,459 66,104,740 524,233,127生产净额(3)=(2)-(1) 6,775,080 5,398,465 17,850,920 9,832,489 9,939,446 10,869,702 12,927,216 13,954,031 15,548,986 14,145,792 15,802,951 133,045,078直接生产人员工资 2,249,312 1,672,766 3,393,383 2,547,090 2,146,011 2,606,972 3,014,415 3,157,051 3,191,388 3,331,907 3,507,828 30,818,123 管理人员工资 201,972 184,448 204,086 192,872 209,521 196,890 205,641 223,945 231,463 233,147 233,535 2,317,520 技术人员工资 143,562 126,766 136,515 137,778 115,137 128,054 161,446 149,657 150,306 144,331 177,356 1,570,907 辅助人员工资 464,409 311,816 400,339 316,577 347,870 388,043 418,047 460,583 500,324 446,630 448,842 4,503,481 专业/文职人员工资 - 44,065 50,081 46,783 46,358 55,355 52,779 51,315 51,581 47,639 45,412 491,368 差旅费 5,555 3,453 -144 4,446 5,128 13,985 8,398 3,135 5,854 6,903 4,420 61,131 货物运输费 - - - - - - - - 450 500 - 950 小车费用 - - - - - - - - - - - - 燃料动力费 121,730 109,669 147,982 141,046 222,298 240,535 223,669 216,798 268,564 300,575 231,873 2,224,739 客诉客退费 6,272 1,224 2,303 1,342 5,209 14,165 8,472 9,473 8,723 3,789 15,176 76,148 消耗品 133,960 174,840 -18,102 97,809 80,763 133,290 109,350 107,792 268,402 173,164 179,981 1,441,248 修理及保养费 170,402 54,860 330,128 90,835 182,410 125,816 134,293 371,321 37,411 89,262 411,094 1,997,834 报关费 - - - - - - - 320 - - - 320 检测费- - 185 - 684 2 - 146 113 14 740 1,885 研发费用(原样品费用) 8,261 3,250 9,479 8,686 3,077 41,197 10,010 8,479 9,343 5,322 70,627 177,730 变动税 - - - - - - - - - - - - 其他変动费 - - - - - - - - - - - - 社保费用 403,500 365,850 495,450 459,450 387,450 383,400 445,500 441,450 483,300 499,950 523,350 4,888,650 住房公积金 22,459 89,119 111,383 103,794 89,794 87,677 100,471 100,197 109,673 113,736 118,363 1,046,666 福利费 - - - - 770 - 6,307 4,339 - 1,350 4,405 17,172 招聘费1,300 6,760 11,740 10,060 - - - -5,620 - - 37,100 61,340 变动费用小计(4)3,932,6953,148,8855,274,8084,158,5673,842,4794,415,3814,898,7975,300,3815,316,8955,398,2206,010,10451,697,212变动费用率(按月计)(5)(5)=(4)÷(3)×100%58.05%58.33%29.55%42.29%38.66%40.62%37.90%37.98%34.19%38.16%38.03%38.03%变动费用率(按季计)(6)(6)=(4)÷(3)×100%38.03%税费 - - - - - - 887 - - - - 887 通讯费 1,754 1,173 3,044 1,850 1,933 2,246 1,623 1,577 1,350 2,471 1,602 20,623 租金 - - - - - - - - - - - - 商业保险 - - - - - - - - - - - - 顧問費 - - - - - - - - - - - - 认证费 - - - - - - - 1,443 - - - 1,443 广告费 - - - - - - - - - - 231 231 汽车费用 - - - - - - - - - - - - 固定检测费 113 - -0 - 849 1,022 -0 - 3,000 - - 4,984 审计费- - - - - - - - - - - - 会议费 - - - - - - - - - - - - 诉讼费 - - - - - - - - - - - - 工伤医疗费- - - - - - 9,420 28,596 - - - 38,016 培训费(原名:会务费) - - - - - 376 - - - - - 376 专利费 - - - - - - - - - - - - 折旧 160,485 153,592 170,981 181,077 197,050 177,862 173,940 174,703 176,652 221,269 184,801 1,972,413 什费- - - - - - - - - - - - 无形资产摊销- - - - - - - - - - - - 长期待摊- - - - - - - - - - - - 其他固定费- - - - - - - - - - - - 固定费用小计162,352154,765174,026182,927199,832181,506185,869206,319181,002223,740186,6352,038,973固定费用率0.35%0.59%0.23%0.35%0.42%0.33%0.32%0.29%0.24%0.32%0.23%0.31%- - 223,672- - - 3,3011,204 101,965 - - 330,142113,3891,292,430BU3制造中心测算结果（2016年1～11月份）项目变动费用固定费用测算结果=【38.03%-(5)】*(4)*50%产值41.15%40.52%36.57%38.09%测算结果=5%*(2)*50%按年度下降5%计算测算基准：按年度变动费用率下降5%的目标，测算节省变动费用共计2,584,860元 → 按节省变动费用的50%奖励计算，奖励金额共计1,292,430元测算结果=【38.03%-(6)】*(4)*50% 按季度计0113,389③BU4事业部1月实际2月实际3月实际4月实际5月实际6月实际7月实际8月实际9月实际10月实际11月实际1～11月累计生产产值(1)17,803,105 11,341,122 18,142,628 21,933,330 22,345,436 25,980,276 28,087,949 31,815,126 35,712,546 33,392,975 33,530,105 280,084,599产值对应的材料费(2) 10,869,268 6,864,262 11,013,945 13,983,742 14,523,922 16,415,405 17,579,597 19,976,171 21,733,430 21,114,008 20,782,416 174,856,167生产净额(3)=(2)-(1) 6,933,837 4,476,860 7,128,684 7,949,587 7,821,513 9,564,872 10,508,353 11,838,955 13,979,116 12,278,966 12,747,689 105,228,432直接生产人员工资 1,392,676 1,005,146 1,399,453 1,720,437 1,362,875 1,512,123 1,761,021 1,740,953 2,031,714 2,022,795 1,976,873 17,926,065 管理人员工资 153,776 144,488 172,049 156,635 156,525 151,138 125,801 126,352 136,560 179,763 130,406 1,633,493 技术人员工资 78,301 60,926 84,154 82,933 80,656 77,851 82,321 84,139 86,769 104,684 87,287 910,021 辅助人员工资 228,837 174,014 204,133 208,801 174,747 188,051 217,039 216,737 219,578 219,705 219,691 2,271,333 专业/文职人员工资 20,504 14,559 56,811 23,464 15,907 15,454 18,544 21,582 22,003 42,693 25,249 276,770 差旅费 - - - - - 216 - - - - 283 499 货物运输费 - - - - - - - - - - - - 小车费用 - - - - - - - - - - - - 燃料动力费 76,219 55,704 70,100 67,473 76,865 90,109 105,748 98,841 84,891 75,354 54,614 855,917 客诉客退费 - - - 119 430 - - - - - - 549 消耗品 35,528 35,444 60,246 48,965 35,852 27,693 46,104 45,290 45,737 61,883 54,065 496,806 修理及保养费 49,888 35,291 45,652 80,149 74,308 72,216 98,177 162,150 78,857 104,283 104,780 905,752 报关费 - - - - - - - - - - - - 检测费- - - - 51 - - - 139 - 54 244 研发费用(原样品费用) - - - - - - 28 - - 63 - 91 变动税 - - - - - - - - - - - - 其他変动费 - - - - - - - - - - - - 社保费用 260,550 248,850 267,300 292,500 270,000 267,300 274,050 274,050 285,300 306,450 294,300 3,040,650 住房公积金 56,374 61,664 62,792 68,090 62,490 62,224 64,698 60,750 66,450 70,712 68,450 704,694 福利费 1,100 - 4,941 4,970 4,220 1,000 12,549 950 - 1,359 100 31,189 招聘费2,540 1,900 4,080 2,820 - - - - - - 17,220 28,560 变动费用小计(4)2,356,2931,837,9852,431,7122,757,3562,314,9262,465,3742,806,0802,831,7943,057,9973,189,7443,033,37129,082,632变动费用率(按月计)(5)(5)=(4)÷(3)×100%33.98%41.06%34.11%34.69%29.60%25.78%26.70%23.92%21.88%25.98%23.80%27.04%变动费用率(按季计)(6)(6)=(4)÷(3)×100%27.04%税费 - - - - - - - - - - - - 通讯费 251 249 196 309 260 271 245 342 247 264 245 2,877 租金 - - - - - - - - - - - - 商业保险 - - - - - - - - - - - - 顧問費 - - - - - - - - - - - - 认证费 - - - - - - - - - - - - 广告费 - - - - - - - - - - - - 汽车费用 - - - - - - - - - - - - 固定检测费 113 - -0 - 1,302 879 4,700 - - - - 6,994 审计费- - - - - - - - - - - - 会议费 - - - - - - - - - - - - 诉讼费 - - - - - - - - - - - - 工伤医疗费- - - - - - - - - - - - 培训费(原名:会务费) - - - - - 376 - - - - - 376 专利费 - - - - - - - - - - - - 折旧 104,097 94,803 104,278 102,959 86,233 102,683 100,095 103,102 98,760 98,302 96,770 1,092,083 什费- - - - - - - - - - - - 无形资产摊销- - - - - - - - - - - - 长期待摊6,030 6,030 6,030 6,030 6,030 6,030 6,030 6,030 18,652 18,652 18,652 104,192 其他固定费- - - - - - - - - - - - 固定费用小计110,492101,081110,504109,29793,824110,239111,069109,474117,659117,218115,6671,206,522固定费用率1.59%2.26%1.55%1.37%1.20%1.15%1.06%0.92%0.84%0.95%0.91%1.15%- - - - - 15,5904,72444,186 78,966 16,94949,209 209,623202,514727,066测算结果=【27.04%-(5)】*(4)*50% 按月份计35.74%29.75%23.94%24.87%BU4制造中心测算结果（2016年1～11月份）项目产值变动费用固定费用测算基准：按年度变动费用率下降5%的目标，测算节省变动费用共计1,454,132元 → 按节省变动费用的50%奖励计算，奖励金额共计727,066元测算结果=【27.04%-(6)】*(4)*50% 按季度计0134,86767,647测算结果=5%*(2)*50%按年度下降5%计算2.3 2017年阿米巴变动费用激励依据2016年1-11月份经营结果（变动费用率STM:48.84% MI:75.06% BU3:38.08%BU4:27.04%），为基准计算公式：（变动费率基准—当月变动费用率）*当月变动费用总和*50%（奖励比列）2.4 事业部总经理助理将节约费用的奖金：依据岗位权重、人数及各巴进步性（进步性是依2016年1-11月各巴变动费用平均费率为基准，当月与上月进行比较、及与2016年变动基准费率进行比较）将奖金数据进行统计分配后，提交事业部总经理审核后发放到各巴；2.2.5各巴长确认奖金无误后，依据部门奖励办法，将奖金分配到每个人并签名交总经理审核后由总经理助理上交集团财务发放奖金。

某集团阿米巴奖金机制

XX集团有限公司阿米巴奖金机制xxx管理顾问有限公司2017年12月1.0目的激励营养面业阿米巴组织，达成集团公司战略目标及各级阿米巴经营目标，实现企业和员工双赢。

2.0目标2.1建立与公司发展、经营模式变革相适应的分配机制；2.2建立起员工个人收入与各级阿米巴、集团公司经营效益相关联的激励机制；2.3建立基于人力资本价值的利润分享机制（含目标达成奖、超额分享奖和支持服务奖）。

3.0适用范围适用于营养面业公司各级阿米巴及其职能部门。

4.0实施原则4.1指标体系多维度平衡原则：经营指标和非经营指标的平衡，短期业绩指标和长期发展性指标平衡；4.2增量分享原则：对超出年度经营指标之外的增量业绩部分给予奖励；4.3超额分段累进计提原则：对增量业绩部分分段进行超额分享奖励；4.4以丰补歉原则：利润弥补上/下年度亏损；4.5适度递延原则：递延期限不超过任期3年。

5.0实施导向5.1以经营目标完成为奖励基础，以目标超额完成分享奖励为主导5.1.1阿米巴经营效益奖金中，以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励基础；5.1.2利润目标超额完成部分加大分享比例，以引导各级阿米巴努力做大增量；5.1.3职能部门奖金关联营养面业巴整体经营效益奖金，以“你有我就有，你高我就高”为发放原则。

5.2存量分享有底线，增量分享分段累进计提，关联整体5.2.1阿米巴经营效益奖金中，存量分享部分设置经营目标底线目标，同时关注各级阿米巴的未来持续发展；5.2.2增量分享部分根据经营目标实际超额区间分段累进计提；5.2.3营养面业巴内职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营目标底线目标。

5.3二次分配权力5.3.1阿米巴经营效益奖金二次分配方案，在集团公司原则指导下按照本机制规定范围内由营养面业阿米巴自行决定，但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行，同时抄送集团人资行政部备案；5.3.2各级阿米巴巴长经营效益奖金实行延期支付方式。

6.0方案设计6.1定对象序号对象不适用备注1 营养面业巴全体员工（一级阿米巴）①临时聘用人员②另有协议不享有经营效益奖金的人员营养面业公司作为一级阿米巴，其中销售部和挂面厂分别成立二级阿米巴，其他职能部门暂不成巴，但作为营养面业阿米巴的服务部门享有关联支持服务奖1.1 销售部（二级/三级销售阿米巴）1.2 挂面厂（二级/三级生产阿米巴）1.3营养面业职能部门（含市场部、PMC部、品研部、财务部、采购部、人资行政部）6.2定模式序号模式奖金名称内涵1存量分享阿米巴目标达成奖基于一级阿米巴净利润达成底线目标的奖励，是集团公司提供给一级阿米巴的基础年终奖励2增量分享阿米巴超额分享奖基于阿米巴净利润超过预算目标的分享，是集团公司提供给阿米巴的额外奖励 3协同分享职能部门支持服务奖基于阿米巴净利润达成底线目标给予所支持服务的职能部门的关联奖励说明：阿米巴经营效益奖 = 阿米巴目标达成奖+阿米巴超额分享奖6.3定目标序号阿米巴类别定义年度净利润目标 1一级阿米巴 XX 集团有限公司依据集团公司设定目标，详见《阿米巴负责人协议》2二级阿米巴销售巴依据营养面业公司目标分解，详见《阿米巴负责人协议》生产巴3三级阿米巴销售三级阿米巴：销售二级巴下辖12个销售大区分别成立12个三级阿米巴生产三级阿米巴：765线巴、550线巴、1500线巴、异形面巴6.4定条件（底线）序号奖金名称前提条件备注1阿米巴目标达成奖①阿米巴年度实际净利润≥阿米巴年度目标净利润×80%（底线目标）②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%①当一级阿米巴完成利润底线目标时，按此条件进行计提②当上一级巴未完成利润底线目标，但下一级巴完成本巴利润底线目标时，按6.8.2规定计提奖金2阿米巴超额分享奖①阿米巴年度实际净利润>阿米巴目标净利润②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%3职能部门支持服务奖①一级阿米巴年度实际净利润≥一级阿米巴年度目标净利润×80%②且该职能部门绩效指标考核得分≥70%说明：阿米巴绩效考核指标详见《阿米巴业绩考核表》6.5定总量（计提）序号奖金名称计算公式备注1 阿米巴目标达成奖目标达成奖=营养面业巴实际净利润×目标达成奖提奖比例K1/2 阿米巴超额分享奖超额分享奖=超额净利润×奖金提取比例K2 分段累进计提3 职能部门支持服务奖职能部门支持服务奖=阿米巴经营效益奖金×奖金提取比例P（见6.6）/ 其中，6.5.1系数K1的确定目标达成奖系数K1与净利润目标达成率的对应关系如下表所示：阿米巴净利润目标达成率（λ）λ＜80% 80%≤λ≤100%阿米巴目标达成奖比例K1 0 30%6.5.2比例K2的确定阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一目标任期内不变）：序号实际超额净利润区间超额分享奖提取比例K21 0＜π≤10% 35%2 10%＜π≤30% 40%3 30%＜π≤50% 45%4 π＞50% 50%6.6定个量（分配）序号奖金名称分配方法备注1阿米巴经营效益奖金阿米巴经营效益奖金二次分配方案，由一级巴长上报阿米巴领导小组审核同意后执行并报备集团人资行政部其中，阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下：阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：阿米巴奖金=阿米巴经营效益奖金×各部分奖金提取比例P奖金提取比例P如下表所示：序号奖金部分奖金提取比例P1 一级巴长奖金10%2二级巴巴长及职能部门负责人奖金85%10%-15%3 三级巴巴长奖金10%-15%4 普通员工奖金50%-60%5 激励基金5%说明：A、阿米巴巴长奖金比例原则上不超过直属下级巴巴长/巴员最高奖金的10倍；B、分配以上奖金到各巴时，原则上需完成公司为本巴设定的利润/降本目标，方能享受奖金分配；C、5%的激励基金主要用于营养面业总经理进行分配时的个性化调节事项。

阿米巴薪酬管理制度

阿米巴薪酬管理制度一、前言阿米巴经营是一种以市场为导向的管理方式，它注重员工的积极性和创造力，充分调动员工的工作热情和创造力。

为了使员工在阿米巴经营中获得应有的报酬，公司需要建立一个科学合理的薪酬管理制度。

本文将围绕阿米巴薪酬管理制度展开探讨。

二、阿米巴薪酬管理制度的重要性阿米巴经营模式强调员工的积极性和创造力，要使员工积极参与阿米巴经营，需要给予员工一定的经济激励，这就需要建立一个科学合理的薪酬管理制度。

薪酬管理制度对于员工的积极性和公司的发展都具有重要意义，因此建立一个适合阿米巴经营的薪酬管理制度是必不可少的。

三、阿米巴薪酬管理制度的原则1. 公平原则。

薪酬应当公平合理，根据员工的工作成绩和贡献来确定薪酬水平，不偏袒任何一方。

2. 激励原则。

薪酬管理应当能够激励员工的阿米巴经营意识和积极性，鼓励员工不断提高工作绩效。

3. 灵活原则。

阿米巴薪酬管理制度应当具有一定的灵活性，能够根据公司、员工和市场变化进行调整，以适应阿米巴经营的特点。

4. 透明原则。

薪酬的确定应当公开透明，员工应当清楚地知道薪酬的确定方式和标准，避免出现不公平的现象。

四、阿米巴薪酬管理制度的内容1. 薪酬结构。

阿米巴薪酬管理制度的结构应当包括基本工资、绩效工资和福利待遇。

基本工资是员工的基本生活保障，绩效工资是根据员工的工作绩效和贡献来确定的，福利待遇是公司提供的各种福利和补贴。

2. 薪酬确定方式。

薪酬的确定方式应当基于员工的工作绩效和贡献，可以通过个人绩效考核、团队绩效考核和公司业绩来确定薪酬水平，也可以根据员工的技能和能力来确定薪酬水平。

3. 薪酬调整机制。

薪酬的调整应当根据公司、员工和市场的变化来进行调整，可以通过年度薪酬调整、绩效奖金和晋升加薪来进行。

4. 薪酬管理流程。

薪酬管理流程包括薪酬数据收集、薪酬分析、薪酬制定、薪酬执行和薪酬评估等环节，其中薪酬评估是重要环节，可以通过员工满意度调查、薪酬调查和薪酬公开透明来进行。

阿米巴薪酬绩效方案

阿米巴薪酬绩效方案阿米巴管理是一种以经营单元为基础的管理理念，它通过划分经营单元，实现分散决策权，并将经营单元的绩效直接与薪酬挂钩。

这种绩效方案旨在激励员工的工作动力和创造力，提高整体组织的绩效。

本文将介绍阿米巴薪酬绩效方案的基本原则以及实施步骤。

一、阿米巴薪酬绩效方案的基本原则1. 相关性原则：阿米巴薪酬绩效方案要与经营目标和绩效指标紧密相关，确保员工的工作目标与组织的整体目标一致。

2. 公平性原则：阿米巴薪酬绩效方案要公平公正，避免出现任性设定指标或偏袒个别员工的情况。

每个员工都应该有平等的机会获得奖励。

3. 奖惩原则：阿米巴薪酬绩效方案应该建立奖励和惩罚机制，激励员工取得良好的绩效并惩罚没有达到预期目标的员工，以增强员工的积极性和努力程度。

4. 可衡量性原则：阿米巴薪酬绩效方案的绩效指标应该是可以被量化和测量的，以便评估员工的工作表现和成就。

二、阿米巴薪酬绩效方案的实施步骤1. 划分阿米巴经营单元：根据组织的业务模式和目标，将组织划分为独立的阿米巴经营单元。

每个经营单元都应该有明确的业务范围和责任，且能够独立衡量其绩效。

2. 设定绩效指标：为每个经营单元设定具体的绩效指标，这些指标应该与组织的整体目标相一致。

绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等。

3. 制定奖励机制：建立奖励机制，根据经营单元的绩效指标来确定奖金分配。

可以通过设立奖金池，按照各经营单元绩效的贡献程度进行分配。

奖励既可以是现金奖励，也可以是其他形式的奖励，如升职、福利等。

4. 建立绩效考评制度：建立明确的绩效考评制度，定期评估每个经营单元的绩效，并向员工透明地反馈评估结果。

绩效考评可以由直接上级或专门的考核小组进行。

5. 激励与改进：根据绩效考评结果，激励并奖励取得良好绩效的员工，同时对没有达到预期目标的员工进行改进和培训。

三、阿米巴薪酬绩效方案的优势与挑战1. 优势：阿米巴薪酬绩效方案能够激励员工积极性和主动性，增加工作动力，加强个人与组织的联系，提高整体绩效。

BU阿米巴奖金分配机制

BU阿米巴奖金分配机制BU阿米巴（BU Amoeba）是一种分散式管理体系，也是一种激励机制。

在BU阿米巴管理体系下，公司组织架构以高度自治的小团队为核心，每个团队被授予独立决策的权力，并负责自己的利润和亏损。

在这种管理体系下，奖金分配机制是非常关键的，因为它激励着团队成员发挥其最大潜能，实现个人和团队的共同目标。

1.确定目标和绩效评估标准：首先，团队和个人需要经过全面的讨论和协商，确定他们的目标，并明确每个目标背后的可衡量的绩效指标。

这些绩效指标可以是团队的销售额、利润增长率、客户满意度等等。

通过这些明确的指标，可以更好地评估团队和个人的绩效。

3.绩效评估和奖金分配：根据事先确定的绩效评估标准，对团队和个人的绩效进行评估。

评估可以包括定期的绩效会议和个人绩效报告。

根据评估结果，奖金可以按比例分配给团队和个人。

分配给团队的奖金可以根据团队的整体绩效表现进行划分，例如，销售额的增长率或者利润的增长率等等。

分配给个人的奖金可以根据个人的绩效表现进行划分，例如，个人销售额的贡献或者个人客户满意度的提升等等。

4.奖金的可见性和透明度：BU阿米巴奖金分配机制强调的是可见性和透明度。

公司应该确保奖金的分配过程是公正、公开和透明的，这样可以增强员工对奖金分配机制的信心和认同感。

公司可以采取一些措施，如公开奖金分配的基本原则、标准和分配结果，以及为员工提供了解奖金分配机制的机会和平台。

总之，BU阿米巴奖金分配机制是一种以绩效为导向的奖励机制，可以激励团队和个人发挥最大的潜能，实现共同目标。

通过明确的目标和绩效评估标准，制定奖金池和分配比例，进行绩效评估和奖金分配，以及增强奖金的可见性和透明度，公司可以有效地实施BU阿米巴奖金分配机制，激励员工实现卓越业绩。

BU阿米巴奖金分配机制

文件负责人总经理助理文件召集部门：BU总经办1.为了构建事业部利益共同体，强化事业部内部的激励机制和约束机制，促进事业部增效、员工增收，增强事业部凝聚力，事业部决定制定2017年度奖金分配管理办法。

双方本着诚信、友好、互助、共同发展的原则，签订本管理办法，共同遵守。

2. 参与利润分配的人员参与奖金分配的人员必须满足以下条件：能承接事业部2017年度总目标及部门目标；工作满三个月的人员满足以上条件，最终经事业部总经理确认通过，方能成为享受事业部奖金分配的成员。

3. 利润分配方式奖金分配：是公司无偿给事业部职员的奖金。

自2017年1月1日起到2017年12 月31日为止，共计一年，之后根据事业部实际情况再调整4. 职责参与奖金分配人员享有同事业部盈利之利润分享权。

具体分配方案参见第5点；参与奖金分配人员需在事业部履行本职工作后才享有奖励；事业部实行对内部参与利润分配人员诚信、公开的财务政策，每月公布财务报表，依照本管理办法对参与利润分配人员计算奖金；5. 奖金方式依据阿米巴激励的结果，各巴依据①业绩评价②岗位系数占比奖金计算公式：巴分红总额=集团奖励事业部金额*岗位系数占比*业绩评价系数举例：如公司奖励事业部50万元，事业部参与奖金分配人数1200人，制造巴600人参与奖金分配，业绩评价得分系数分占事业部总岗位系数为2000分制造巴合计系数得分631分则岗位系数占总系数63%50000**63%=378000 元名词定义①业绩评价：是指上司与配合部门对本巴的评价，具体见业绩评价管理评价管理办法②岗位奖金分配系数（见附件1）②人数占比：是指工作满三个月含三个月参与奖金分配的人数占总分配人数的占比③工作月份系数占比：指的是利润分配的时间计算公式：实际工作月份/总计划工作月份奖金发放：当季所得奖励，由各巴长进行分配、制订分配明细表，经事业部最高领导确认并签字后交财务及人资核准，随当季最后一个月的工资一起打到相应员工的银行卡上；奖金所得税费由员工个人承担。

阿米巴分配原则

阿米巴分配原则
1、总原则：做足公司，留足市场，剩余分配原则。

1.1、做足公司指的是财务的年度预算利润目标，首要的是保证公司利润目标完成，这是投资人股东投入的收益部分。

没有完成利润不分配，完成利润目标超出的部分才拿来做分配。

1.2、留足市场指的是，超过目标利润后的分为三份参与分配。

分配原则按公司、部门、员工，一般比例为4：3：3（可根据企业不同做更改）。

第一个“4”留给公司，利润分到月度是变动的，有可能这个月超目标完成了，有可能下个月亏损了，这也是保证公司总预算利润目标完成。

第二个“3”留给部门，做为部门投入扩建生产或经营活动，例如开展一些员工活动，或用于部门其他事务。

第三个“3”才是做为分配给阿米巴小组织或个人。

1.3、第三个“3”的阿米巴分配原则：①解决关键和少数人员原则，②一级管一级原则，③单位时间附加值为分配衡量基础原则。

1.4、桂总认为。

比例可调整为7：2：1或者6：3：1。

首先，考虑公司的利益，包含公司股东及国家利益；个人利益分为两块：一般员工收入与市场对比，上下浮动比例不能太大；个人利益按价格与价值确定，价格与岗位匹配，价值主要批中高层表现在企业分红和股权激励。

BU阿米巴奖金分配机制精选

文件负责人：B U总经理助理文件召集部门：BU总经办一、版本控制：为了构建事业部利益共同体，强化事业部内部的激励机制和约束机制，促进事业部增效、员工增收，增强事业部凝聚力，事业部决定制定2017年度奖金分配管理办法。

双方本着诚信、友好、互助、共同发展的原则，签订本管理办法，共同遵守。

2.参与利润分配的人员参与奖金分配的人员必须满足以下条件：2.1能承接事业部2017年度总目标及部门目标；2.2 工作满三个月的人员满足以上条件，最终经事业部总经理确认通过，方能成为享受事业部奖金分配的成员。

3.利润分配方式奖金分配：是公司无偿给事业部职员的奖金。

自2017年1月1日起到2017年12月31日为止，共计一年，之后根据事业部实际情况再调整4.职责4.1参与奖金分配人员享有同事业部盈利之利润分享权。

具体分配方案参见第5点；4.2参与奖金分配人员需在事业部履行本职工作后才享有奖励；4.3事业部实行对内部参与利润分配人员诚信、公开的财务政策，每月公布财务报表，依照本管理办法对参与利润分配人员计算奖金；5.奖金方式5.1依据阿米巴激励的结果，各巴依据①业绩评价②岗位系数占比5.2奖金计算公式：巴分红总额=集团奖励事业部金额*岗位系数占比*业绩评价系数举例：如公司奖励事业部50万元，事业部参与奖金分配人数1200人，制造巴600人参与奖金分配，业绩评价得分系数1.2分占事业部总岗位系数为2000分制造巴合计系数得分631分则岗位系数占总系数63%50000*1.2*63%=378000元5.3 名词定义①业绩评价：是指上司与配合部门对本巴的评价，具体见业绩评价管理评价管理办法②岗位奖金分配系数（见附件1）③工作月份系数占比：指的是利润分配的时间计算公式：实际工作月份/总计划工作月份5.4奖金发放：当季所得奖励，由各巴长进行分配、制订分配明细表，经事业部最高领导确认并签字后交财务及人资核准，随当季最后一个月的工资一起打到相应员工的银行卡上；奖金所得税费由员工个人承担。

某集团阿米巴奖金机制

XX集团有限公司阿米巴奖金机制xxx管理顾问有限公司2017年12月1.0目的激励营养面业阿米巴组织，达成集团公司战略目标及各级阿米巴经营目标，实现企业和员工双赢。

2.0目标2.1建立与公司发展、经营模式变革相适应的分配机制；2.2建立起员工个人收入与各级阿米巴、集团公司经营效益相关联的激励机制；2.3建立基于人力资本价值的利润分享机制（含目标达成奖、超额分享奖和支持服务奖）。

3.0适用范围适用于营养面业公司各级阿米巴及其职能部门。

4.0实施原则4.1指标体系多维度平衡原则：经营指标和非经营指标的平衡，短期业绩指标和长期发展性指标平衡；4.2增量分享原则：对超出年度经营指标之外的增量业绩部分给予奖励；4.3超额分段累进计提原则：对增量业绩部分分段进行超额分享奖励；4.4以丰补歉原则：利润弥补上/下年度亏损；4.5适度递延原则：递延期限不超过任期3年。

5.0实施导向5.1以经营目标完成为奖励基础，以目标超额完成分享奖励为主导5.1.1阿米巴经营效益奖金中，以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励基础；5.1.2利润目标超额完成部分加大分享比例，以引导各级阿米巴努力做大增量；5.1.3职能部门奖金关联营养面业巴整体经营效益奖金，以“你有我就有，你高我就高”为发放原则。

5.2存量分享有底线，增量分享分段累进计提，关联整体5.2.1阿米巴经营效益奖金中，存量分享部分设置经营目标底线目标，同时关注各级阿米巴的未来持续发展；5.2.2增量分享部分根据经营目标实际超额区间分段累进计提；5.2.3营养面业巴内职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营目标底线目标。

5.3二次分配权力5.3.1阿米巴经营效益奖金二次分配方案，在集团公司原则指导下按照本机制规定范围内由营养面业阿米巴自行决定，但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行，同时抄送集团人资行政部备案；5.3.2各级阿米巴巴长经营效益奖金实行延期支付方式。

6.0方案设计6.1定对象序号对象不适用备注1 营养面业巴全体员工（一级阿米巴）①临时聘用人员②另有协议不享有经营效益奖金的人员营养面业公司作为一级阿米巴，其中销售部和挂面厂分别成立二级阿米巴，其他职能部门暂不成巴，但作为营养面业阿米巴的服务部门享有关联支持服务奖1.1 销售部（二级/三级销售阿米巴）1.2 挂面厂（二级/三级生产阿米巴）1.3营养面业职能部门（含市场部、PMC部、品研部、财务部、采购部、人资行政部）6.2定模式序号模式奖金名称内涵1 存量分享阿米巴目标达成奖基于一级阿米巴净利润达成底线目标的奖励，是集团公司提供给一级阿米巴的基础年终奖励2 增量分享阿米巴超额分享奖基于阿米巴净利润超过预算目标的分享，是集团公司提供给阿米巴的额外奖励3 协同分享职能部门支持服务奖基于阿米巴净利润达成底线目标给予所支持服务的职能部门的关联奖励说明：阿米巴经营效益奖= 阿米巴目标达成奖+阿米巴超额分享奖6.3定目标序号阿米巴类别定义年度净利润目标1 一级阿米巴XX集团有限公司依据集团公司设定目标，详见《阿米巴负责人协议》2 二级阿米巴销售巴依据营养面业公司目标分解，详见《阿米巴负责人协议》生产巴3 三级阿米巴销售三级阿米巴：销售二级巴下辖12个销售大区分别成立12个三级阿米巴生产三级阿米巴：765线巴、550线巴、1500线巴、异形面巴6.4定条件（底线）序号奖金名称前提条件备注1阿米巴目标达成奖①阿米巴年度实际净利润≥阿米巴年度目标净利润×80%（底线目标）②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%①当一级阿米巴完成利润底线目标时，按此条件进行计提②当上一级巴未完成利润底线目标，但下一级巴完成本巴利润底线目标时，按6.8.2规定计提奖金2阿米巴超额分享奖①阿米巴年度实际净利润>阿米巴目标净利润②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%3职能部门支持服务奖①一级阿米巴年度实际净利润≥一级阿米巴年度目标净利润×80%②且该职能部门绩效指标考核得分≥70%说明：阿米巴绩效考核指标详见《阿米巴业绩考核表》6.5定总量（计提）序号奖金名称计算公式备注1 阿米巴目标达成奖目标达成奖=营养面业巴实际净利润×目标达成奖提奖比例K1/2 阿米巴超额分享奖超额分享奖=超额净利润×奖金提取比例K2 分段累进计提3 职能部门支持服务奖职能部门支持服务奖=阿米巴经营效/益奖金×奖金提取比例P（见6.6）其中，6.5.1系数K1的确定目标达成奖系数K1与净利润目标达成率的对应关系如下表所示：阿米巴净利润目标达成率（λ）λ＜80% 80%≤λ≤100%阿米巴目标达成奖比例K1 0 30%6.5.2比例K2的确定阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一目标任期内不变）：序号实际超额净利润区间超额分享奖提取比例K21 0＜π≤10% 35%2 10%＜π≤30% 40%3 30%＜π≤50% 45%4 π＞50% 50%6.6定个量（分配）序号奖金名称分配方法备注1阿米巴经营效益奖金阿米巴经营效益奖金二次分配方案，由一级巴长上报阿米巴领导小组审核同意后执行并报备集团人资行政部其中，阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下：阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：阿米巴奖金=阿米巴经营效益奖金×各部分奖金提取比例P奖金提取比例P如下表所示：序号奖金部分奖金提取比例P1 一级巴长奖金10%二级巴巴长及10%-15%2职能部门负责人奖金85%3 三级巴巴长奖金10%-15%4 普通员工奖金50%-60%5 激励基金5%说明：A、阿米巴巴长奖金比例原则上不超过直属下级巴巴长/巴员最高奖金的10倍；B、分配以上奖金到各巴时，原则上需完成公司为本巴设定的利润/降本目标，方能享受奖金分配；C、5%的激励基金主要用于营养面业总经理进行分配时的个性化调节事项。

阿米巴整体计算公式

销售中心三级巴收入＝销售中心收入×各销售三级巴所占销售中心的费用比率各销售三级巴所占销售中心的费用比率＝（1～9月份各销售三级巴费用）÷（1～9月份销售中心总费用）〔特别说明：① 2016年1～9月份，各销售中心三级巴占销售中心分摊的费用比率为 ② 2017年1月份开始，各销售三级巴所占销售中心的费用比率取2016年全年数据进行计算〕
销售额（收入）：当期销售收入或入库产值总和变动费用率：变动费用总和/当期收入利润：收入-变动费用-固定费用进步性：（变动费用率-锁定变动费用率）/锁定变动费用率管理目标：绩效评价部门负责总分
依加工费（（标准工时×费率）计算，详细如下：各三级利润巴收入＝加工单价×加工数量－制造中心分摊费用占比（前提：制订产品的加工单价）制造中心分摊费用＝集团分摊费用＋除制造中心外二级巴总费用＋制造中心两个费用巴的总费用制造中心分摊费用比率＝（1～9月份各三级利润的费用）÷（1～9月份制造中心的总费用）〔特别说明：① 2016年1～9月份，各三级利润巴占制造中心分摊的费用比率为 ② 2017年1月份开始，各三级利润巴所占制造中心的费用比率取2016年全年数据进行计算〕 ※ 费率：取上一年度的平均值×95% 四级利润巴的收入按加工费（标准工时×费率）计算，方法如下：四级利润巴（按拉划分→共计26个）四级利润巴收入＝加工单价×加工数量－相应制造部分摊费用占比（前提：制订产品的加工单价）相应制造部分摊费用＝制造中心分摊费用＋相应制造部间接人员的费用相应制造部分摊费用比率＝（1～9月份各四级利润的费用）÷（1～9月份相应制造部的总费用）〔特别说明：2017年各四级利润巴所占相应制造部的费用比率取2016年全年数据进行计算〕 ※ 费率：取上一年度的平均值×95%

阿米巴薪酬绩效方案

阿米巴薪酬绩效方案阿米巴管理（Amoeba Management）是一种以利润为中心的企业管理方式，旨在激励员工的创造力和团队合作精神，以达到企业的长期发展目标。

在阿米巴管理模式下，薪酬绩效方案起着重要的作用，它激励个人和团队的努力和贡献，并与企业的业绩密切相关。

一、阿米巴薪酬绩效方案的核心原则1. 利润共享：阿米巴管理模式下，员工的薪酬与企业的利润直接挂钩。

通过制定合理的绩效目标，员工可以分享他们所贡献的利润的一部分。

2. 小组激励：阿米巴管理鼓励小组合作，认可团队的共同努力。

因此，在薪酬规划中，小组的绩效评估和奖励分配也是很重要的一部分。

3. 弹性激励机制：阿米巴管理模式允许根据个人和团队的不同表现制定不同的激励计划，灵活地适应不同的需求和情况。

二、绩效目标的设定1. 制定明确的目标：在阿米巴管理模式中，绩效目标的设定应明确具体，并与企业的长期战略目标相一致。

目标可以是业绩、质量、效率等方面的要求。

2. 可衡量的指标：绩效目标应该是可以被量化和评估的，以便于对员工的绩效进行准确评估和奖励分配。

3. 个人绩效与团队绩效的结合：绩效目标既要考虑到个人的表现和贡献，也要兼顾团队的整体绩效。

这样可以促进员工之间的合作和协作。

三、绩效评估和奖励分配1. 确定评估周期：薪酬绩效方案应设定合适的评估周期，可以是每月、每季度或者每年一次，以便对员工的绩效进行及时评估和奖励。

2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，例如考核表、360度反馈、项目评估等。

在评估过程中，应综合考虑公司利润、个人目标完成情况、岗位职责以及与团队成员的合作情况等因素。

3. 奖励分配原则：根据员工的绩效评估结果，制定合理的奖励方案。

奖励可以包括薪资增加、奖金、股权等，既可以是个人的奖励，也可以是团队的奖励。

四、激励机制的完善1. 激励多样化：为了激励员工的积极性和创造力，激励机制应该多样化，包括经济奖励、职业发展机会、培训资源等方面的考虑。

阿米巴薪酬绩效方案

阿米巴薪酬绩效方案随着企业竞争的加剧和员工绩效管理的重要性日益凸显，企业越来越注重薪酬体系的建设和优化。

作为一种新兴的绩效激励方式，阿米巴薪酬绩效方案正逐渐被企业所倡导和采用。

本文将详细介绍阿米巴薪酬绩效方案的背景、设定原则以及具体实施方案等内容。

一、背景薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，通过合理激励员工，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进企业的可持续发展。

在传统的薪酬体系中，多以职位层级或人力资源市场行情为基准，缺乏针对个人绩效的量化评估和差异化激励，导致激励效果不佳。

阿米巴管理模式是一种将企业切分为小型自治的部门或单位，每个阿米巴单位都具备独立的经营利润责任和决策权，通过鼓励个体及小团队的创业精神，实现企业整体绩效的提升。

而阿米巴薪酬绩效方案正是基于阿米巴管理模式而发展起来的一种激励制度，目的是通过奖励个人和小团队的绩效，推动整个企业的发展。

二、设定原则1.公平公正原则阿米巴薪酬绩效方案建立在公平和公正的基础上，每位员工都应该有机会参与到绩效评估和薪酬分配的过程中。

评估标准应客观、公正，避免主观性评价的影响。

2.激励与奖励并重原则阿米巴薪酬绩效方案旨在通过激励和奖励，激发员工的工作激情和创新能力，提高整体绩效。

激励主要通过绩效目标的设定和员工参与决策，奖励主要通过个人和小团队的业绩评估和薪酬分配。

3.结果导向原则阿米巴薪酬绩效方案的核心是结果导向，即以实际绩效为基础进行评估和激励。

通过设定明确的绩效指标和目标，激发员工的工作动力和责任心，进而提高工作效率和质量。

三、实施方案1.绩效目标设定阿米巴薪酬绩效方案的首要任务是设定明确的绩效目标。

绩效目标应该具有可量化的特点，能够衡量员工工作的有效性和产出，同时要与企业整体目标相一致。

绩效目标通常包括销售额、利润、市场份额等指标。

2.绩效评估绩效评估是阿米巴薪酬绩效方案的关键环节。

评估可以采用定期考核的形式，通过个人工作报告、团队贡献和业绩数据等维度，对员工的绩效进行评估。

阿米巴奖罚制度模板

阿米巴奖罚制度模板一、总则第一条为推动阿米巴经营模式的有效实施，确保公司各项规章制度的贯彻执行，提高员工的工作积极性和责任感，特制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于公司全体员工，包括各阿米巴团队及其成员。

第三条本奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，注重激励与约束并重。

二、奖励第四条奖励方式包括：表扬、奖金、晋升、培训等。

第五条奖励条件：1. 在阿米巴经营中取得显著成绩，为公司创造较大价值的；2. 提出创新性建议，有效提高阿米巴经营效率的；3. 积极维护公司利益，维护阿米巴团队和谐的；4. 严格遵守公司规章制度，工作表现优秀的。

第六条奖励金额及晋升等级根据员工贡献大小及公司规定确定。

三、处罚第七条处罚方式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

第八条处罚条件：1. 违反公司规章制度，情节较轻的；2. 在阿米巴经营中出现失误，给公司造成一定损失的；3. 消极怠工，影响阿米巴团队整体业绩的；4. 有损公司形象，影响阿米巴团队和谐的。

第九条处罚金额及降职等级根据员工违规程度及公司规定确定。

四、执行与监督第十条本奖罚制度由公司人力资源部门负责解释和实施。

第十一条公司各部门应积极配合人力资源部门执行奖罚制度，确保公平公正。

第十二条员工对奖罚决定有异议的，可在接到决定之日起3个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉之日起5个工作日内作出答复。

五、附则第十三条本奖罚制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十四条本奖罚制度未尽事宜，按公司其他相关规定执行。

第十五条公司有权根据发展需要对本奖罚制度进行修订。

六、结束语本奖罚制度的制定旨在激发员工潜能，提高工作效率，促进阿米巴经营模式的顺利实施。

希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。

（结束）。

某集团阿米巴奖金机制

XX集团有限公司阿米巴奖金机制xxx管理顾问有限公司2017年12月1.0目的激励营养面业阿米巴组织，达成集团公司战略目标及各级阿米巴经营目标，实现企业和员工双赢。

2.0目标2.1建立与公司发展、经营模式变革相适应的分配机制；2.2建立起员工个人收入与各级阿米巴、集团公司经营效益相关联的激励机制；2.3建立基于人力资本价值的利润分享机制（含目标达成奖、超额分享奖和支持服务奖）。

3.0适用范围适用于营养面业公司各级阿米巴及其职能部门。

4.0实施原则4.1指标体系多维度平衡原则：经营指标和非经营指标的平衡，短期业绩指标和长期发展性指标平衡；4.2增量分享原则：对超出年度经营指标之外的增量业绩部分给予奖励；4.3超额分段累进计提原则：对增量业绩部分分段进行超额分享奖励；4.4以丰补歉原则：利润弥补上/下年度亏损；4.5适度递延原则：递延期限不超过任期3年。

5.0实施导向5.1以经营目标完成为奖励基础，以目标超额完成分享奖励为主导5.1.1阿米巴经营效益奖金中，以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励基础；5.1.2利润目标超额完成部分加大分享比例，以引导各级阿米巴努力做大增量；5.1.3职能部门奖金关联营养面业巴整体经营效益奖金，以“你有我就有，你高我就高”为发放原则。

5.2存量分享有底线，增量分享分段累进计提，关联整体5.2.1阿米巴经营效益奖金中，存量分享部分设置经营目标底线目标，同时关注各级阿米巴的未来持续发展；5.2.2增量分享部分根据经营目标实际超额区间分段累进计提；5.2.3营养面业巴内职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营目标底线目标。

5.3二次分配权力5.3.1阿米巴经营效益奖金二次分配方案，在集团公司原则指导下按照本机制规定范围内由营养面业阿米巴自行决定，但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行，同时抄送集团人资行政部备案；5.3.2各级阿米巴巴长经营效益奖金实行延期支付方式。

6.0方案设计6.1定对象序号对象不适用备注1 营养面业巴全体员工（一级阿米巴）①临时聘用人员②另有协议不享有经营效益奖金的人员营养面业公司作为一级阿米巴，其中销售部和挂面厂分别成立二级阿米巴，其他职能部门暂不成巴，但作为营养面业阿米巴的服务部门享有关联支持服务奖1.1 销售部（二级/三级销售阿米巴）1.2 挂面厂（二级/三级生产阿米巴）1.3 营养面业职能部门（含市场部、PMC 部、品研部、财务部、采购部、人资行政部）6.2定模式序号模式奖金名称内涵1 存量分享阿米巴目标达成奖基于一级阿米巴净利润达成底线目标的奖励，是集团公司提供给一级阿米巴的基础年终奖励2 增量分享阿米巴超额分享奖基于阿米巴净利润超过预算目标的分享，是集团公司提供给阿米巴的额外奖励3 协同分享职能部门支持服务奖基于阿米巴净利润达成底线目标给予所支持服务的职能部门的关联奖励说明：阿米巴经营效益奖 = 阿米巴目标达成奖+阿米巴超额分享奖6.3定目标序号阿米巴类别定义年度净利润目标1 一级阿米巴 XX 集团有限公司依据集团公司设定目标，详见《阿米巴负责人协议》2 二级阿米巴销售巴依据营养面业公司目标分解，详见《阿米巴负责人协议》生产巴3三级阿米巴销售三级阿米巴：销售二级巴下辖12个销售大区分别成立12个三级阿米巴生产三级阿米巴：765线巴、550线巴、1500线巴、异形面巴6.4定条件（底线）序号奖金名称前提条件备注1阿米巴目标达成奖①阿米巴年度实际净利润≥阿米巴年度目标净利润×80%（底线目标） ②且阿米巴绩效指标考核得分≥70% ①当一级阿米巴完成利润底线目标时，按此条件进行计提②当上一级巴未完成利润底线目标，但下一级巴完成本巴利润底线目标时，按6.8.2规定计提奖金2阿米巴超额分享奖①阿米巴年度实际净利润>阿米巴目标净利润②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%3职能部门支持服务奖 ①一级阿米巴年度实际净利润≥一级阿米巴年度目标净利润×80% ②且该职能部门绩效指标考核得分≥70%说明：阿米巴绩效考核指标详见《阿米巴业绩考核表》6.5定总量（计提）序号奖金名称计算公式备注 1阿米巴目标达成奖目标达成奖=营养面业巴实际净利润×目标达成奖提奖比例K1/2 阿米巴超额分享奖超额分享奖=超额净利润×奖金提取比例K2分段累进计提3职能部门支持服务奖职能部门支持服务奖=阿米巴经营效/益奖金×奖金提取比例P（见6.6）其中，6.5.1系数K1的确定目标达成奖系数K1与净利润目标达成率的对应关系如下表所示：阿米巴净利润目标达成率（λ）λ＜80% 80%≤λ≤100%阿米巴目标达成奖比例K1 0 30%6.5.2比例K2的确定阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一目标任期内不变）：序号实际超额净利润区间超额分享奖提取比例K21 0＜π≤10% 35%2 10%＜π≤30% 40%3 30%＜π≤50% 45%4 π＞50% 50%6.6定个量（分配）序号奖金名称分配方法备注1阿米巴经营效益奖金阿米巴经营效益奖金二次分配方案，由一级巴长上报阿米巴领导小组审核同意后执行并报备集团人资行政部其中，阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下：阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：阿米巴奖金=阿米巴经营效益奖金×各部分奖金提取比例P奖金提取比例P如下表所示：序号奖金部分奖金提取比例P1 一级巴长奖金10%2二级巴巴长及职能部门负责人奖金85%10%-15%3 三级巴巴长奖金10%-15%4 普通员工奖金50%-60%5 激励基金5%说明：A、阿米巴巴长奖金比例原则上不超过直属下级巴巴长/巴员最高奖金的10倍；B、分配以上奖金到各巴时，原则上需完成公司为本巴设定的利润/降本目标，方能享受奖金分配；C、5%的激励基金主要用于营养面业总经理进行分配时的个性化调节事项。