BU阿米巴奖金分配机制

B U阿米巴奖金分配机制 The latest revision on November 22, 2020

文件负责人：B U总经理助理文件召集部门：BU总经办

1.

为了构建事业部利益共同体，强化事业部内部的激励机制和约束机制，促进事业部增效、员工增收，

增强事业部凝聚力，事业部决定制定2017年度奖金分配管理办法。双方本着诚信、友好、互助、

共同发展的原则，签订本管理办法，共同遵守。

2.参与利润分配的人员

参与奖金分配的人员必须满足以下条件：

2.1能承接事业部2017年度总目标及部门目标；

2.2工作满三个月的人员

满足以上条件，最终经事业部总经理确认通过，方能成为享受事业部奖金分配的成员。

3.利润分配方式

奖金分配：是公司无偿给事业部职员的奖金。自2017年1月1日起到2017年12月31日为止，共计一年，之后根据事业部实际情况再调整

4.职责

4.1参与奖金分配人员享有同事业部盈利之利润分享权。具体分配方案参见第5点；

4.2参与奖金分配人员需在事业部履行本职工作后才享有奖励；

4.3事业部实行对内部参与利润分配人员诚信、公开的财务政策，每月公布财务报表，依照本管理办

法对参与利润分配人员计算奖金；

5.奖金方式

5.1依据阿米巴激励的结果，各巴依据①业绩评价②岗位系数占比

5.2奖金计算公式：

巴分红总额=集团奖励事业部金额*岗位系数占比*业绩评价系数

举例：如公司奖励事业部50万元，事业部参与奖金分配人数1200人，制造巴600人参与奖金

分配，业绩评价得分系数1.2分占事业部总岗位系数为2000分制造巴合计系数得分631分

则岗位系数占总系数63%

50000*1.2*63%=378000元

5.3名词定义

①业绩评价：是指上司与配合部门对本巴的评价，具体见业绩评价管理评价管理办法

②岗位奖金分配系数（见附件1）

③工作月份系数占比：指的是利润分配的时间计算公式：实际工作月份/总计划工作月份

5.4奖金发放：

当季所得奖励，由各巴长进行分配、制订分配明细表，经事业部最高领导确认并签字后交财务及人资核准，随

当季最后一个月的工资一起打到相应员工的银行卡上；奖金所得税费由员工个人承担。

6.0退出及转让

6.1参与奖金分配人员无权转让给其他任何第三方；

6.2参与奖金分配人员中途离职或因工作过失被公司辞退时，不再享有该年度及以后的年度奖金

7.0奖金的没收

7.1参与奖金分配人员言论和行为有分裂团队和影响公司发展的，或者有出现重大违纪/违规、贪污、

虚报账目、拿回扣者，一经核实，无条件开除，事业部没收其奖金；

8.其它事项

8.1本管理办法自签订之日起成立并生效；

8.2未尽事宜，双方可再协商另外补充协议，补充协议与本管理办法同等有效；

8.3本管理办法最终解释权归事业部所有。