技术融合与企业管理的交融发展

参考文献：
［１］段瑞春，柳卸林．技术创新干部读本［Ｍ］．北京：中共中央党校出版社，１９９９：１０１—１０４ ［２］郑天一．现代企业管理模式——和谐理念［Ｍ］．北京：经济科学出版社，１９９９：７．
［责任编辑：遇永仁］
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技术，只能走引进——吸收——创新的路子。同样
对管理来讲，只有在移植的基础上结合企业的实际 不断创新，才能不断提高企业的管理水平。由于企 业无论处在哪个技术水平上，都会有与其所处技术 状态相适应的最佳管理组合，因而管理不仅决定着 技术潜力能否有效的发挥，而且还直接影响（推 动或制约）着企业的技术进步。因此在这个过程 中，企业不仅要实现技术引进之后技术之间的相互 交叉．即掌握与使用技术、改进技术和创新技术， 而且还应随着技术的进步不断改进企业的管理，为 技术融合提供有力的支持。融合性技术的应用、技 术的进步。又会为管理融合与创新提供技术上的保 证，使管理向更高层次发展。 二、技术融合与管理移植发展中应注意的问题 １．对于进行技术融合的企业，在管理移植中 应注意“软硬”结合。正如技术引进必须注意 “软硬”结合一样，管理移植也是如此。如果企业 只是学习国外企业管理的组织、制度、规程及工具 方法与手段等，而与这些硬件相配套的企业作风、 信念、职业道德、沟通方式、决策程序的学习与借 鉴不够，就会使植入的硬件由于缺乏软件的配合而 不能发挥应有的作用。如果管理硬件的移植多于管 理软件的移植，企业就不会抓住所植入管理的真正 实质，这将不利于逐渐进行的其他方面的融合。 ２．加强技术融合与管理移植的结合，实现二 者的同步发展。作为一种与生产技术知识有着本质 区别的知识体系，管理是一种“知识的知识”，它 具有“优化”与“整合”生产要素（包括技术） 的特征。管理的融合使企业形成科学的领导体制和 决策程序，从而确立了技术融合的决策与激励机 制，为企业技术开发与研究体系的建立提供了动力 机制。技术融合还受到主体能力、行为方式、技术 融合过程的管理效率等因素的影响。对于技术融合 的科学管理，可以降低在这一过程中资源配置的不 确定性，提高资源配置效率，从而提高融合性技术 的效率。 总之，技术融合与管理移植是相互促进的，为 了使技术融合活动达到最佳，企业在消化吸收外来 技术的同时，也应当对外来技术相配套的管理知识 加以消化吸收。当然，这种管理的融合活动既不是 全盘否定自己，也不是简单地照抄照搬。而应以企 业现有的管理为基础进行。
阻碍对引进技术的消化、吸收与创新，影响技术融 合的进行。第四，如果企业引进的是现代化的技术 与设备，那么企业原有的管理技术与管理手段就难 以与之相配套，原有不配套的管理技术和手段同样 也会制约融合性技术生产能力的发挥。 ２．企业未引进和融合外部技术，却植入了新 的管理思想、管理模式等，新的管理方式与原水平 的技术共同存在于企业之中。在这种情况下，会带 来一系列的问题：第一，先进的管理方式由于缺乏 必要技术手段作为支持，而不能发挥应有的作用。 第二，先进管理思想与理论，由于面对技术水平与 素质较低的员工而难以被接受。第三，落后的技术 会阻碍先进的管理方法的推广。第四，长期专注原 有技术的人们，已习惯于以前的管理，形成了一种 惯性思维。由于技术条件没有变化，这种思维会对 融合后的管理的推行产生抵触。因此，只进行管理 移植，而没有吸纳先进的技术，会使得企业内外管 理因素的结合因缺乏必要的环境而流于形式，不能 发挥其在生产经营中应有的作用。 ３．企业在引进技术的同时。又植入先进的管 理，技术融合与管理移植相结合，同步进行。只有 在融合先进技术的同时。又融入先进的管理。技术 才会由于管理的改进而提升其效率，同样管理也会 由于技术条件的匹配而发挥出最大的作用。我国企 业在此方面有许多成功的经验。１９９７年，当太原 洗涤剂厂与三九集团联合发展时，太原洗涤剂厂在 使用和学习了三九集团先进的技术和设备的同时， 还引进了“三九机制”，如“法人代表制”、“四能 机制”、“按劳取酬、按责领薪”的分配机制等， 并结合自己的实际情况不断的吸收、完善。管理的 提升进一步促进了技术上的创新，开发出“三九 二合一”加酶洗衣粉和“芳芳洗洁净”等优势产 品。实践证明，先进的管理技术和方法对太原洗涤 剂厂技术融合优势的发挥起了重要作用。企业技术
收稿日期：２００８－０６－２６ 作者简介：扈春香（１９７７一），女，黑龙江绥棱人，讲师。中国人民大学博士研究生，从事中国经济史研究。
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边疆经济与文化２００８年第１２期
Ｔｈｅ Ｂｏｎｉｅｒ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ａｎｄ Ｃｕｌｔｕｒｅ Ｎａ １２，２００８
４０６．１４
文献标志码：Ａ
文章编号：１６７２－５４０９（２００８）１２－００３９－０２
技术融合是企业内外技术的相互渗透，是以技 术为核心，辅之以经济、文化、管理等各种因素的 综合整合活动。在这一活动中，技术、经济、文 化、管理等各个因素都起着重要的作用．离开了任 何一个方面，技术融合都不会顺利地进行。技术与 管理是推动企业发展的两大关键因素。在技术融合 中，引进先进的外部技术固然重要，但相应地学习 外部先进的管理经验，尤其是引进技术所附带的管 理思想、管理模式等也是必不可少的。 一、技术融合与管理移植交互发展的几种情况 管理移植是将一种文化环境中行之有效的企业 管理思想、管理制度、管理方式与管理技术转移到 另一种文化环境中去，以获取相应利益的动态过 程。管理移植是技术融合中不可或缺的部分。在企 业引进外部先进技术的同时，必须相应地引进配套 的管理思想、管理模式等，才能使技术融合做 得好。 １．在企业现有技术条件与管理情况下，只引 进先进的、适宜的技术（包括设备、生产线等硬 件，也包括技术专利、专有技术等软件），而企业 的管理依然维持现状。企业进行技术融合无疑会改 变现有的技术装备，会改善企业的生产技术条件。 但是由于企业仍停留在原来的管理水平上，那么企 业融合性技术的效能也得不到充分地发挥。原因在 于：第一，如果管理跟不上技术的变化，就不能够 对各生产要素进行优化组合，就会严重制约融合性 技术的运作及创新。第二，由于管理没有变化，人 们没有改变已有的思维定势与习惯，对于新技术的 评价与偏好及接受程度就会受到影响，对于新技术 所带来的变化更难以适应。第三，融合性技术的形 成相应带有组织的变化与升级，如果企业内部组织 未做适应性的调整，就很难适应技术的变化，就会
２００８年第１２期 （总第６０期）
边疆经济与文化
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Ｎｏ．１２．２∞８
Ｇｅｎｅｒａｌ Ｎｏ．６０
【现代企业管理】
技，术融合与企业管理的交融发展
扈春香
（北京联合大学应用文理学院，北京１０００８３）
摘要：技术和管理是推动企业发展的两大关键因素。在技术输入和输出的同时会进行技术、经济、文 化以及管理等一系列的综合融合活动。其中管理思想、管理模式的调整是非常关链的，它对融合性技术的最 佳应用有着重要的作用。 关键词：技术融合；企业管理；管理思想；管理模式 中图分类号：Ｆ
装备越是先进，对现代化管理的要求就越迫切、越 强烈。 ４．企业在进行技术引进和管理移植的同时． 相应地、同步地进行技术和管理的融合并且不断发 展创新，这是最理想的一种情况。技术融合是通过 技术引进实现的，它可以是部分引进，也可以是全 部引进。要使企业的技术在引进的基础上超越原有
三、技术融合带来企业的管理模式的变化 前已提及，企业在技术融合的同时，伴随有外 部管理的植入，这就涉及到企业自身管理模式的变 化问题。同接受技术类似，企业接受外部先进管理 思想是以现有管理模式为基础进行的。在企业的实 践中，经过不断地借鉴与学习，一般会形成一套优 秀的管理模式，这套模式可以把企业的一切技术活 动纳入制度化的轨道。在技术融合过程中，企业管 理模式和管理思想会贯穿这一活动的始终。在技术 融合进行最初的技术选择时，企业的管理意识就开 始融合其中，管理者的思维模式决定着企业对外部 技术的选择。尽管对引进技术的消化吸收工作主要 是由技术人员完成的，但生活在企业中的技术人员 的活动直接受到管理模式的影响，在这一过程中， 管理思想往往对技术活动起指导作用。企业内外技 术结合形成的融合性技术的应用，完全受控于企业 管理模式。可见，虽然技术融合与企业管理模式表 面上看分属不同的领域，但二者在实际运作过程中 是彼此制约的。在技术变化的同时．企业的管理思 想也要随之进行适当地变换，否则，企业固有的管 理模式就会对融合性技术的发展起限制作用。 企业的管理模式应随技术的发展而不断完善。在 企业的发展中会形成—套独特的管理模式，当这套模 式在实践中取得了实效，创造出了令人称道的业绩 时，固守而不改进这套模式就成为企业管理的主导思 想。即便企业的管理者决定借鉴和学习外部的先进技 术和经验，也不会轻易改变现有的企业管理模式，这 种情况下，任何对既有管理模式改变的活动和想法都 有可能被当作对现有成功的蔑视和挑战。 如果企业的管理模式缺乏与技术融合同步的发 展变化观念，或者对学习外部先进管理思想持简单 化的理解，则当企业形成了一套行之有效的管理制 度和规范后，外界因素就很难形成一种促进企业不 断调整与改进其管理模式的压力，这样企业的一切 技术活动就会在这套管理模式的规范下日趋僵化， 企业也就渐渐丧失了对其内外条件变化应有的应变 能力，企业技术融合活动的能力也会逐渐丧失。 企业在进行技术融合活动时，一定要把外部技 术相应的管理模式吸纳进来，这就意味着企业的管 理工作要排斥任何不变的模式。对于技术融合而言， 自有技术是基础，企业文化是其内部支撑，因而在 融合性技术的形成及发展中，固有的管理模式还有 较大的“规范化效应”。但是，这种“规范化效应” 对融合性技术来说是不完备的，因为融合性技术中 含有外部技术和外部文化的成份，这就要求企业的 管理模式要根据变化的情况作适当的调整，以求实 现在变化的动态环境中保持与不断变化的内外条件 相适应，从而达到对技术融合引导的最优化。