名门紫园项目地块电梯轿厢装修施工及电梯空调采购安装合同协议书

名门紫园项目地块电梯轿厢装修施工及电梯空调采购安装合同协议书文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089名门紫园项目123地块电梯轿厢装修施工及电梯空调采购安装合同合同编号：签订日期：2016年月日名门紫园项目123地块电梯轿厢装修施工及电梯空调采购安装合同根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规、规章的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就名门紫园项目123地块电梯轿厢装修施工及电梯空调采购安装及有关事项协商一致，共同达成如下条款。

第一条工程概况工程名称：第二条工程范围名门紫园项目123地块电梯轿厢装修施工及电梯空调采购安装工程：本项目装饰施工图范围内的所有内装工程各功能区的墙面、地面、天棚、相关的电气等工程。

本承包范围不包括：室内家具、饰品。

材料材质及技术参数见本合同附件四，效果图见本合同附件五。

根据国家规范需要实施的隐蔽工程、根据规范要求进行的装饰材料复测复验、室内已完项目的成品保护。

以上约定范围发包人有权进行调整。

第三条承包方式包工、包料、包质量、包安全、包二次运输、包施工机械、包施工措施、包文明施工、包验收合格和工程保修等所有费用的承包方式。

第四条工期合同工期：接到发包人书面通知后25日历天内材料设备运输到场，10日历天内安装完毕。

开工日期：以发包人或监理单位发出的书面开工通知记载的时间为准。

竣工日期：发包人、承包人及监理单位竣工验收合格之日。

承包人在签订合同时已考虑法定节假日及农忙期间的施工组织，不以此为理由而影响工程进度与劳动力的上工量，因承包人责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

在合同执行过程中，由于承包人劳动力不够、机械设备数量不足，材料供应不足、管理不善等原因造成工期延误或可能造成工期延误时，发包人有权采取劳动力支援、机械设备支援、管理人员支援等补救措施来保证本工程工期控制点的完成，由此所发生的一切费用均由承包人负责，并在发包人应付给承包人的工程款中直接扣除。

第五条质量标准工程质量标准：合格，并应符合国家相关规范、规程、标准的规定。

第六条合同价款全费用综合单价是承包人按照图纸、现场条件以及工程承包范围、质量要求、质量检查验收标准、工期等要求的投标价格，充分考虑了人工、材料、机械、施工用水用电、包装运输、施工技术、管理、质量检查试验、验收费用、利润、税金、政府相关部门收取的一切费用及所有税费等因素。

该固定全费用综合单价包括但不限于以下内容：工程量清单列项所有工程成本、措施项目成本、其他项目成本、规费、税金；承包人企业运营及管理费、现场管理费、利润、风险等；国家或地方政府规定的其他相关费用；施工过程中的图纸深化设计费用(包含但不限于细部节点深化设计等)；缺陷修复和保修费用；合同期内市场材料价格、人工价格或劳务费、政府收费、税率、汇率或调价文件的变动等各种因素造成的价格变动（合同另有约定的除外）；同时充分考虑了停电、停水、材料二次搬运、建筑垃圾暂放清运、施工场地不足、施工水电的连接点、半成品及成品保护、施工配合等所需措施、垃圾清运费、及各种可能因素影响施工所增加的一切费用和工期；综合考虑了原结构基层的平整度及其它因素，并将其费用计入相应的固定全费用综合单价中。

认价材料时间约定和关于认价的争议处理：承包人应综合考虑材料的定货时间、加工周期、到场时间及发包人认质认价时间周期等因素，提报认价材料清单，认价的材料需明确材料的唯一性并由发包人签字认可的材料选型定版实物小样，发包人认价的时间为收到承包人需认价材料清单（成品材料为3个工作日内，加工定制类材料且需提供发包人签字版大样图后7个工作日内）后完成认价。

在主材认价过程中产生争议的，发承包双方可以共同到市场询价，价格以双方共同确认的价格为准，如不能达成一致，则：在2个工作日内，由承包人按照发包人确认的价格向指定供应商购买，或承包人、发包人、供应商可签三方协议。

如承包人付款后，指定的材料供应商未按承诺的供货周期供货而影响施工工期的，发包人指定的材料供应商需承担违约责任，承包人有义务对发包人指定的材料供应商追责；如果承包人不及时付款或以利润少、占用大量资金等为理由，由此导致的工期责任均由承包人承担。

若承包人未在2个工作日内履行上述义务，则材料改为发包人供应，此材料价格不再上浮，材保费不计取，承包人需无条件配合发包人的甲供材的材料到场卸货、搬运、保管、施工和成品保护等落地指令。

并且发包人有权从进度工程款中扣除发包人供应材料价款的15%作为相应处罚，由此导致的工期责任均由承包人承担。

本合同中装饰面层材料按经发包人已确认封样材料进行购买（栏杆扶手、壁灯、吊灯主材为暂定价格，后期认质认价），其它装饰面层材料如甲方有特殊要求，实行认质认价。

第七条付款方式合同签订后7个工作日内发包人支付承包人合同暂定总价的20%作为预付款，发货前支付至合同暂定总价的80%，安装调试完毕三方验收合格并办理完结算付至结算价的97%，剩余结算价的3%为质保金，待质保期满并无质量问题后一个月内无息支付。

承包人在发包人支付工程款前，须提供税率为11%的建筑增值税专用发票（支付结算款时提供含质保金在内的结算价全额建筑增值税专用发票）并按税收规定接受项目地税务机关管理，否则，发包人有权拒绝支付款项。

发包人采用除现金、委托付款以外的方式进行付款，以支票支付时，承包人须由有法定代表人授权的指定收款人收款。

承包人提供的收款账户如下：账户名称：上海华美电梯装潢有限公司账户账号：3100 1592 8200 5000 0553开户银行：建行上海市航华支行发包人因承包人提供的发票被税务机关调查，承包人应协助配合发包人向税务机关做好调查、解释、说明等工作的义务。

若合同履行过程中，发生退货退款等事项，承包人应提供相关证明（该证明需加盖承包人印章）和开具红字专用发票的义务。

承包人须对该账户信息负责，若因提供的信息错误或提供的发票错误等原因导致无法收到款项的，由承包人自行承担后果。

第八条合同文件组成下列文件一起构成合同文件（如本合同无的文件，则不予考虑）：（1）补充协议（如果有）；（2）本合同；（3）中标通知书（如果有）；（4）投标函及其附录（如果有）；（5）技术标准和要求；（6）图纸；（7）已标价工程量清单或预算书；（8）其他合同文件。

合同履行中，发包人承包人确认的有关工程的洽商、变更的书面协议或文件视为本合同文件的构成部分。

第九条适用标准及规范适用现行有关的国家标准、行业标准、工程所在地的地方性标准，以及相应的规范、规程等。

合同履行期间，若相关国家标准、行业标准、地方性标准、规范规程等调整的，适用最新版本。

没有国家标准、行业标准、地方性标准的，承包人应在图纸会审后七天内提供相关标准、施工技术要求和施工工艺，经发包人、监理论证认可后执行。

发承包双方自行购买本合同履行过程中各自所需的标准、规范、图集。

属国家强制性规范和标准的，发、承包双方必须遵守，采用的技术标准若属企业标准或其他标准，标准的相关部分应提前征得发包人的认可。

除满足以上标准和规范外，另需满足发包人对工程的技术标准和功能要求。

第十条发包人发包人代表：姓名：杨柳，职务：工程部经理，电话：。

发包人代表的更换须以发包人书面通知为准，否则不产生任何合同效力。

发包人代表职权：涉及费用的事宜：进度款申请、现场签证、竣工结算等涉及费用的一切重大事项，发包人代表批准的文件必须符合发包人对有关资料的管理和审批程序、并加盖工程技术资料专用章，同时签批至本项目的项目总经理（如属于城市公司管辖，则签至城市公司总经理）处方为有效。

所有工程结算资料均以发包人代表的签字同时满足发包人对结算资料的管理及审批程序方为有效，最终的工程结算报告则必须加盖发包人公章方为有效。

发包人下发的设计变更须为发包人技术中心总经理签字或发包人委托的设计院盖章方为有效。

非涉及费用的事宜：指令、通知、函件等，由发包人代表签字，并加盖工程技术资料专用章后方为有效。

发包人代表无权免除任何一方依据合同产生的义务和责任。

发包人下发的所有文件，以书面形式交给承包人项目经理，承包人项目经理在回执上签署姓名和收到时间。

紧急情况下，发包人代表要求承包人立即执行的指令承包人虽有异议，但发包人代表决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。

事实证明因发包人指令错误而发生的追加合同价款和对承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

发包人工作：提供贰套施工图纸及相关的技术资料；发包人提供施工所需水、电驳接点；提供施工场地的工程地质和地下管线资料时间（如有需要，开工前提供）；水准点与坐标控制点交验：发包人在工地现场以书面形式交给承包人，由发包人、承包人和监理三方作好交验记录；对进场材料、设备验收；按合同约定向承包人支付工程（进度）款。

经发包人与承包人双方协商一致，发包人保留下列权利：对用于本合同工程的材料设备的品质、质量提交质量监督检验机构审查确认的权利。

材料设备及隐蔽工程关键工序，发包人有权请权威机构或部门进行复核或检验。

发包人保留对承包范围进行调整的权利，承包人必须遵从发包人的指示执行。

发包人有权发出书面指令对本工程进行变更，承包人必须遵守并执行每项变更指令。

要求撤换承包人管理人员的权利。

如果承包人管理人员的工作不能得到发包人、监理工程师的满意，发包人有权要求更换，但此等要求需有半个月的宽限期，以便承包人物色新的管理人员，前述新的管理人员须得到发包人的书面认可。

根据实际需要，对施工现场布置进行调整。

委托监理监理工师：贺伟鹏，电话：，发包人委托监理的职权如下：对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向发包人的建议权；对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议并事先征得发包人的同意。

当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准强制条文规定时，应当书面报告发包人；审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向发包人提出书面报告；主持日常施工例会、各类工程协调会，作好会议记录、会议纪要，做好工程项目各参建方的组织协调工作；有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向发包人报告并征得发包人同意。

如在紧急情况下未能事先报告时，则应在发出指令后24小时内向发包人作出书面报告；工程上使用的材料、设备和施工质量的验收权。

对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用并要求其退场；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程，有权通知承包人停工整改、返工；对于违反有关安全生产法律、法规和文明施工管理规定的施工作业，有权通知承包人停工整改，承包人收到监理单位复工令后才能复工；工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过本合同规定的竣工期限的签认权；对工程款支付中工程进度的审核权，对工程款支付和价款结算中已完工程质量的验收确认权，未经总监理工程师（或经总监理工程师授权的总监代表）签字确认，发包人不支付工程款；按委托监理合同的约定，行使对本工程施工全过程的质量控制、进度控制、安全文明施工的监控、组织、管理和协调权，以及信息管理、合同管理、档案资料的管理；委托监理合同中约定其他职责；以上需要取得发包人批准才能行使的职权：涉及费用及工期的事项，均需发包人批准后方能最终生效；除合同内有明确约定或经发包人同意外，总监理工程师及其代表无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。