《管理学原理》--人大PPT课件
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《管理学原理》课件
3பைடு நூலகம்
实践操作
实地参观不同的企业,了解最优实践和应用方法。
如何应用管理学原理?
1 在组织中运用管理学原理
把管理学原理应用到组织的各个层面,如企业管理、项目管理、人才培养等等。
2 成功管理者的特征和技能
好的管理者需要具备高度的领导力、沟通能力、组织协调能力、判断力等。
挑战和机遇
当前管理领域的挑战
新技术、新平台和新业务模式的不断涌现给企业管理者提出了新的挑战。
管理学的未来发展趋势
强调文化、创新、适应变化的能力和跨学科的系统思考能力等,是管理学未来的主要发展方 向。
总结和回顾
管理学原理的关键要点
管理要素包括规划、组织、领导、控制、战略管理 和决策制定等。
对课程
通过学习这门课程,你将了解并掌握现代管理学的 基本原理和应用方法。
《管理学原理》PPT课件
本课件将介绍管理学的定义和重要性,以及在现实世界中的应用。我们将分 享成功管理者的特征,并探讨管理学的未来发展趋势。让我们开始吧!
什么是管理学?
定义
管理学是研究组织和人力资 源如何有效管理的学科。
重要性
管理学是达成组织目标和提 高绩效的必要条件。
示例
管理学理论可应用于各种行 业和组织,包括企业、政府、 非营利机构和学校。
管理学的基本原理
规划和组织
制定明确的目标和策略,并分配资源以实现它们。
领导和控制
积极管理员工和资源,确保工作顺利进行。
战略管理与决策制定
在更宏观的层面上制定计划,并做出明智的决策, 以确保组织的长期成功。
实践案例分析
1
问题分析
研究实际生产环境中的管理问题。
2
管理学原理ppt_领导(PPT39页)
领导补充了管理,但不能代替管理,领导和管理具有不同的分工。领 导必须保证做正确的事,这是属于科学决策的研究范畴;而管理必须 保证把领导确定的事情做成功,这是属于行为科学理论的研究范畴。
在实践中,更需要解决的问题是如何用正确的方法,去做正确的事情。 如何正确地做事,这是行为科学、管理科学等学科需要共同努力的事。
一般认为,前一种研究主要注意领导者个性特征与 遗传因素的关系,因而比较注重领导者个性特征的 测量和改善。后一种研究主要注意后天的环境因素 等对领导者个性特征的作用,因而比较重视领导者 个性特征的培养。
第四节 领导者的行为
一、密执安研究(利克特模式)
1947年以来,利克特和他在密执安大学社会研究院的同事们对 领导方式进行了研究。他们研究了工业、医院和政府中的领导 者们,并从几千名雇员中取得了数据。
领导者的职责可以分为广义的职责和狭义的 职责。
狭义的领导职责包括:
狭义的领导职责
科学决策。这是领导的首要职责。决策就是为达到 某个目标,对若干备选方案的满意选择一个合理方 案的过程。
合理用人。选贤任能。唯才是举,这是领导的又一 基本职责。
统筹协调。统筹协调是指协调组织内部和外部各单 位、部门的工作或活动,使之建立良好的协作关系, 以有效地实现组织的宗旨和目标。
三.权力取得的方法 • 权力来源于组织的结构。
传统的组织结构把相当多的权力分配给了高层的管理职位。 高层管理者的权力来源主要有四个方面:正式的职位、资源、 对决策前提和信息的控制与居于网络的中心。
• 从个人角度来看,知识、经验、意志、观察、视野、忍耐、 知人和人际关系等能力的培养,是增加权力(影响他人的基 础)的重要手段。
经过广泛的分析,把研究过的领导分为工作为中心和雇员为中 心两类领导者。
在实践中,更需要解决的问题是如何用正确的方法,去做正确的事情。 如何正确地做事,这是行为科学、管理科学等学科需要共同努力的事。
一般认为,前一种研究主要注意领导者个性特征与 遗传因素的关系,因而比较注重领导者个性特征的 测量和改善。后一种研究主要注意后天的环境因素 等对领导者个性特征的作用,因而比较重视领导者 个性特征的培养。
第四节 领导者的行为
一、密执安研究(利克特模式)
1947年以来,利克特和他在密执安大学社会研究院的同事们对 领导方式进行了研究。他们研究了工业、医院和政府中的领导 者们,并从几千名雇员中取得了数据。
领导者的职责可以分为广义的职责和狭义的 职责。
狭义的领导职责包括:
狭义的领导职责
科学决策。这是领导的首要职责。决策就是为达到 某个目标,对若干备选方案的满意选择一个合理方 案的过程。
合理用人。选贤任能。唯才是举,这是领导的又一 基本职责。
统筹协调。统筹协调是指协调组织内部和外部各单 位、部门的工作或活动,使之建立良好的协作关系, 以有效地实现组织的宗旨和目标。
三.权力取得的方法 • 权力来源于组织的结构。
传统的组织结构把相当多的权力分配给了高层的管理职位。 高层管理者的权力来源主要有四个方面:正式的职位、资源、 对决策前提和信息的控制与居于网络的中心。
• 从个人角度来看,知识、经验、意志、观察、视野、忍耐、 知人和人际关系等能力的培养,是增加权力(影响他人的基 础)的重要手段。
经过广泛的分析,把研究过的领导分为工作为中心和雇员为中 心两类领导者。
04901_《管理学原理》ppt课件
特点
综合性、实践性、社会性、历史性。
2024/1/24
4
管理学的研究对象与内容
2024/1/24
研究对象
各类组织的管理活动及其规律, 包括企业、政府、非营利组织等 。
研究内容
管理思想、管理理论、管理方法 、管理实践等。
5
管理学的发展历程与趋势
2024/1/24
发展历程
古典管理理论、行为科学理论、现代 管理理论等阶段。
25
财务管理实践
预算管理
制定企业预算,合理分配资金资源,确保企 业战略和运营目标的实现。
财务分析
通过对财务报表的分析,评估企业经营状况 、盈利能力和风险水平。
成本控制
建立成本控制体系,降低企业运营成本,提 高盈利能力。
2024/1/24
投资决策
评估投资项目的风险和收益,为企业投资决 策提供依据。
26
2024/1/24
18
项目管理法
01 02
项目与项目管理
项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,有着明确的目标和期 限。项目管理则是通过运用各种知识、技能、工具和技术,对项目进行 有效地计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理过程
项目管理过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段,每个阶段 都有不同的任务和目标。
根据组织结构,选拔和配置合适的人员,确保组织的高效运转。
组织变革
随着环境和目标的变化,及时调整组织结构,以适应新的发展需 求。
14
领导职能
确立领导地位
通过个人魅力、专业知识 和经验,确立在团队中的 领导地位。
2024/1/24
激励员工
通过物质和精神激励,激 发员工的工作积极性和创 造力。
管理学原理完整ppt课件
管理学原理完整ppt课件
• 管理学概述 • 管理思想与理论 • 管理的基本职能 • 管理方法与工具 • 管理者素质与技能 • 管理实践与应用
01
管理学概述
管理学的定义与特点
定义
管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。
特点
综合性、实践性、社会性、历史性。
管理学的研究对象与任务
研究对象
主要研究管理者如何有效地组织和管 理各种资源,以实现组织目标的过程 。
员工培训与发展
介绍员工培训的内容和方法,以及员 工职业发展规划和激励措施。
05
管理者素质与技能
管理者素质要求
强烈的责任心和使命感
对组织和团队负责,勇于承担责任,积极寻求解 决方案。
持续学习和创新能力
不断追求新知识,具备创新思维和解决问题的能 力。
ABCD
良好的沟通能力和团队协作精神
善于倾听、表达和反馈,能与不同背景的人有效 合作。
关注知识的创造、传递和应用,以提高组织的创新能力和竞争优势。
当代管理思想
学习型组织
强调组织应不断学习、适应并创新以应对快 速变化的环境。
精益管理
追求以最少的资源投入实现最大的价值创造 ,消除浪费,持续改进。
敏捷管理
强调快速响应市场变化和客户需求,灵活调 整战略和业务模式。
战略管理
关注如何制定和实施有效的战略以获取竞争 优势和实现组织目标。
预算编制与执行
制定企业预算,监控预算执行情况,确保财务稳健。
财务分析与决策支持
提供财务报表分析、风险评估和投资建议,支持企业战略 决策。
成本控制与优化
降低企业运营成本,提高资源利用效率,增强盈利能力。
税务筹划与合规
• 管理学概述 • 管理思想与理论 • 管理的基本职能 • 管理方法与工具 • 管理者素质与技能 • 管理实践与应用
01
管理学概述
管理学的定义与特点
定义
管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。
特点
综合性、实践性、社会性、历史性。
管理学的研究对象与任务
研究对象
主要研究管理者如何有效地组织和管 理各种资源,以实现组织目标的过程 。
员工培训与发展
介绍员工培训的内容和方法,以及员 工职业发展规划和激励措施。
05
管理者素质与技能
管理者素质要求
强烈的责任心和使命感
对组织和团队负责,勇于承担责任,积极寻求解 决方案。
持续学习和创新能力
不断追求新知识,具备创新思维和解决问题的能 力。
ABCD
良好的沟通能力和团队协作精神
善于倾听、表达和反馈,能与不同背景的人有效 合作。
关注知识的创造、传递和应用,以提高组织的创新能力和竞争优势。
当代管理思想
学习型组织
强调组织应不断学习、适应并创新以应对快 速变化的环境。
精益管理
追求以最少的资源投入实现最大的价值创造 ,消除浪费,持续改进。
敏捷管理
强调快速响应市场变化和客户需求,灵活调 整战略和业务模式。
战略管理
关注如何制定和实施有效的战略以获取竞争 优势和实现组织目标。
预算编制与执行
制定企业预算,监控预算执行情况,确保财务稳健。
财务分析与决策支持
提供财务报表分析、风险评估和投资建议,支持企业战略 决策。
成本控制与优化
降低企业运营成本,提高资源利用效率,增强盈利能力。
税务筹划与合规
《管理学原理最全》ppt课件
控制过程
监控组织绩效、识别偏差并采 取纠正措施,确保计划得以顺 利实施。
决策类型与程序
决策类型
包括战略决策、管理决策和业务决策等,涉及组 织不同层面的重要问题。
决策程序
明确问题、确定目标、制定方案、评估选择和实 施决策等步骤,确保决策的科学性和合理性。
决策风险
分析决策过程中可能遇到的不确定性和风险,制 定相应的应对措施。
领导方法
通过有效的领导,激励员工积极工作,提高 组织绩效。
组织方法
建立合理的组织结构,明确各部门和人员的 职责和关系,实现协同工作。
控制方法
对组织运行过程进行监督和控制,确保计划 得到有效执行。
管理学的基本技能
决策技能
能够运用科学的方法和手段, 对复杂的问题进行分析和决策
。
沟通技能
能够与员工、客户和其他利益 相关者进行有效的沟通和协调 。
团队建设技能
能够激发团队成员的积极性和 创造性,提高团队整体绩效。
创新思维技能
能够不断开拓创新,推动组织 持续发展和进步。
03
管理学的核心要素
管理者角色与职责
管理者定义及分类
01
明确管理者的身份和职责,包括高层管理者、中层管理者和基
层管理者等。
管理者角色定位
02
分析管理者在组织中的角色定位,如领导者、决策者、协调者
沟通技巧
包括倾听、表达、反馈、 非语言沟通等方面。
沟通策略
根据沟通目的和对象选择 合适的沟通方式,如书面 沟通、口头沟通、电子媒 介沟通等。
团队建设与激励
团队建设的意义
提高团队协作效率,增强团队凝聚力。
团队建设的方法
包括明确团队目标、建立信任关系、分配角色与责任、培养团队精神 等方面。
管理学原理讲义(PPT 30页)
第五讲 计划(续)
5.5 计划工作的常用工具和方法
❖ 目标管理 ❖ 滚动计划法 ❖ 网络计划技术 ❖ 甘特图 ❖ 时间管理
1
5.5.1 目标管理
(一)目标管理的基本思想 目标管理是美国管理大师彼德·德鲁克 1954年在《管理实践》中首先提出来的。
❖ 基本思想:
2
1、组织的任务必须转化为目标,管理者通过这 些目标对下级进行领导并保证组织总目标的实现。
绩效分析
2013实际
执行情况
12
(三)滚动计划法的评价
A.计划符合实际情况; B.使短期计划、中期计划和长期计划相互
衔接,可根据变化及时调整,使各期计 划基本一致; C.大大增强了计划的弹性,提高了组织对 环境的应变能力。
13
5.4.3 网络计划技术(计划评审技术)
(一) 网络计划技术的基本思路
4
目标管理程序(具体做法):
确定任务 目标制定 目标分解 目标控制 目标考核 目标激励
5
目标管理的过程
最高管理者预定总目标 上下联动,分解目标 上下级共同拟定实施方案(计划)
实施目标 阶段检查 反馈 协助
总结 评价 奖惩
6
(二)目标管理的定义 目标管理是一种将组织总目标分解转化
为组织内部各个部门,再由部门分解到部门 内每个员工的岗位目标,并以此为行动指南 和考核依据的管理方法。
29
故事案例
美国通用汽车公司总裁莫端要求秘书 给他的呈递文件放在各种颜色不同的公 文夹中。红色的代表特急;绿色的要立 即批阅;桔色的代表这是今天必须注意 的文件;黄色的则表示必须在一周内批 阅的文件;白色的表示周末时须批阅; 黑色的则表示是必须他签名的文件。
问题: 这个故事对你有什么启发?
5.5 计划工作的常用工具和方法
❖ 目标管理 ❖ 滚动计划法 ❖ 网络计划技术 ❖ 甘特图 ❖ 时间管理
1
5.5.1 目标管理
(一)目标管理的基本思想 目标管理是美国管理大师彼德·德鲁克 1954年在《管理实践》中首先提出来的。
❖ 基本思想:
2
1、组织的任务必须转化为目标,管理者通过这 些目标对下级进行领导并保证组织总目标的实现。
绩效分析
2013实际
执行情况
12
(三)滚动计划法的评价
A.计划符合实际情况; B.使短期计划、中期计划和长期计划相互
衔接,可根据变化及时调整,使各期计 划基本一致; C.大大增强了计划的弹性,提高了组织对 环境的应变能力。
13
5.4.3 网络计划技术(计划评审技术)
(一) 网络计划技术的基本思路
4
目标管理程序(具体做法):
确定任务 目标制定 目标分解 目标控制 目标考核 目标激励
5
目标管理的过程
最高管理者预定总目标 上下联动,分解目标 上下级共同拟定实施方案(计划)
实施目标 阶段检查 反馈 协助
总结 评价 奖惩
6
(二)目标管理的定义 目标管理是一种将组织总目标分解转化
为组织内部各个部门,再由部门分解到部门 内每个员工的岗位目标,并以此为行动指南 和考核依据的管理方法。
29
故事案例
美国通用汽车公司总裁莫端要求秘书 给他的呈递文件放在各种颜色不同的公 文夹中。红色的代表特急;绿色的要立 即批阅;桔色的代表这是今天必须注意 的文件;黄色的则表示必须在一周内批 阅的文件;白色的表示周末时须批阅; 黑色的则表示是必须他签名的文件。
问题: 这个故事对你有什么启发?
管理学原理-216页PPT资料
三、管理理论的萌芽
资本主义经历了简单协作、手工制造和机器大工 业三个阶段。从18世纪到19世纪的工业革命, 是资本主义的机器大工业代替手工技术为基础的 工场手工业的革命。这一时期的著作,大体上有 两类:一类偏重于理论的研究,即关于管理职能 和原则的研究;另一类偏重于管理技术和方法的 研究。体现在以下几个方面:
二、管理学研究的内容 (1)根据管理活动总是在一定的社会生
产方式下进行的,研究内容可分三个方面 :一是生产力方面;二是生产关系方面; 三是上层建筑方面。 (2)从历史的角度研究管理实践、管理 思想及管理理论的形成与演变过程。 (3)着重从管理者的工作或职能出发来 系统研究管理活动的原理、规律和方法问 题。
三、为什么要学习研究管理学
(1) 管理的重要性决定了学习、研究管 理学的必要性。
(2)学习、研究管理学是培养管理人员 的重要手段之一。
(3)学习、研究管理学是未来的需要。 随着社会的发展,专业化分工会更加精细 ,社会化大生产会日益复杂,而日新月异 的社会将需要更加科学的管理。
第四节 学习和研究管理学的方法
在古巴比伦王国于公元前2000年左右颁布的汗姆 拉比法典中,有许多条款都涉及到了控制借贷、 最低工资、会计和收据等经济管理思想。我国古 代的《周礼》、《墨子》、《孙子兵法》等书籍 中都体现了不少管理思想。秦始皇确立的中央集 权体制,不仅当时具有强大的生命力,而且对我 国延续2000的封建社会制度也有重大的影响。
管理的二重性是马克思主义关于管理问题的 基本观点。它反映出管理的必要性和目的性 。所谓必要性,就是说管理是生产过程固有 的属性,是有效的组织劳动所必需的;所谓 目的性,就是说管理直接或间接的同生产资 料所有制有关,反映生产资料占有者组织劳 动的基本目的。
精品课程管理学原理-PPT课件 223页PPT文档
群体成员均能 与其他成员直 接沟通
2、团体行为理论 3、人性假设理论
麦格雷戈X-Y理念
“不成熟—成熟”理论 Z理论
超Y理念
第三节西方现代管理理论
马斯洛需要层次理论(美国著名心理学
家)
内容:
自我实现的需要 受人尊重的需要 感情归属的需要 安全的需要 生理的需要
评价:
贡献:需要理论的突破
不足:a需要是先天的;b只能由低向
高发展;c不能越级上升;d需要与刺
第二章管理思想的发展
中国传统的管理思想
西方传统管理思想
西方现代管理理论
中国现代管理思想的发展趋势
行为科学学派 “管理科学”学派 决策科学学派
第二章管理思想的发展 中国传统的管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理理论
中国现代管理思想的发展趋势 发 展 趋 势
一、形成的社会文化背景
1、儒:中国传统文化的主流,如孔子、孟 子
第三节 管理者的角色与技能 一 、 管 理 者 角 色
二、管理者技能
第四节 管理学对象和方法
三、挑战
一、人类活动与管理实践
1、人类活动的特点 目的性 依存性 知识性 2、人类的管理实践
第一节人类的管理活动
二、管理的必要性
资源稀缺 科学技术转化为生产力的需要 社会分工高度专业化 组织发展需要 信息化、网络化的需要
认知差别
B产生原因
利益矛盾
沟通障碍
第三节西方现代管理理论
C解决问题的原则
a应促进建设性冲突和限制破坏性冲突 b使建设性冲突保持在一定的范围内,过高可
能会转化为破坏性冲突,而过低则可能因 未达到刺激量而起不到应有的作用
第三节西方现代管理理论
2、团体行为理论 3、人性假设理论
麦格雷戈X-Y理念
“不成熟—成熟”理论 Z理论
超Y理念
第三节西方现代管理理论
马斯洛需要层次理论(美国著名心理学
家)
内容:
自我实现的需要 受人尊重的需要 感情归属的需要 安全的需要 生理的需要
评价:
贡献:需要理论的突破
不足:a需要是先天的;b只能由低向
高发展;c不能越级上升;d需要与刺
第二章管理思想的发展
中国传统的管理思想
西方传统管理思想
西方现代管理理论
中国现代管理思想的发展趋势
行为科学学派 “管理科学”学派 决策科学学派
第二章管理思想的发展 中国传统的管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理理论
中国现代管理思想的发展趋势 发 展 趋 势
一、形成的社会文化背景
1、儒:中国传统文化的主流,如孔子、孟 子
第三节 管理者的角色与技能 一 、 管 理 者 角 色
二、管理者技能
第四节 管理学对象和方法
三、挑战
一、人类活动与管理实践
1、人类活动的特点 目的性 依存性 知识性 2、人类的管理实践
第一节人类的管理活动
二、管理的必要性
资源稀缺 科学技术转化为生产力的需要 社会分工高度专业化 组织发展需要 信息化、网络化的需要
认知差别
B产生原因
利益矛盾
沟通障碍
第三节西方现代管理理论
C解决问题的原则
a应促进建设性冲突和限制破坏性冲突 b使建设性冲突保持在一定的范围内,过高可
能会转化为破坏性冲突,而过低则可能因 未达到刺激量而起不到应有的作用
第三节西方现代管理理论
管理学原理PowerPoint演示文稿
•四、信息时代组织变革的基本趋势:企业组织 流程不断调整、企业组织团队化、扁平花、柔 性化、网络化和分立化
•思考题: •1、集权与分权的内涵?
•2、职权是怎样划分和运用的?
管理学原理PowerPoint演示文稿
•一. •二. •三. •1、 •2、 •3、 •
•第四章 人事
•第一节 管理人员的选聘
一、 组织及组织工作。
•
二、组织的类型。
•、
三、组织理论 :
•
1、பைடு நூலகம்典组织
2、现代组织理论
管理学原理PowerPoint演示文稿
•第二节 组织结构的设计
•
一、组织结构与组织设计的含义
•
二、组织设计的依据及原则
•
三、组织结构设计的几个基本问题:
• 1、管理层次与管理幅度 2、组织的扁平式和直式结构
•
管理学原理PowerPoint演示文稿
2020/11/29
管理学原理PowerPoint演示文稿
•教学目的:
•通过本课程的学习使学生系统掌握管理学的 基本原理、系统知识和理论体系,并具备初 步的管理理念和管理能力。
•教学方法:
•采用理论与实践相结合的方法。以讲授方式 使学生掌握管理学的基本理论和系统知识, 同时采用案例教学、参观访问、调查研究等 方式方法使学生更好地掌握、理解所学理论、 知识,并具备初步的管理操作的技术和能力。
• 思考题: • 1、古典管理理论的主要内容是什么? • 2、行为科学管理理论的主要内容是什么?
管理学原理PowerPoint演示文稿
•三、管理的丛林阶段
•1、决策学派 系统管理学派
2、数量学派 3、
•4、权变管理学派
•思考题: •1、集权与分权的内涵?
•2、职权是怎样划分和运用的?
管理学原理PowerPoint演示文稿
•一. •二. •三. •1、 •2、 •3、 •
•第四章 人事
•第一节 管理人员的选聘
一、 组织及组织工作。
•
二、组织的类型。
•、
三、组织理论 :
•
1、பைடு நூலகம்典组织
2、现代组织理论
管理学原理PowerPoint演示文稿
•第二节 组织结构的设计
•
一、组织结构与组织设计的含义
•
二、组织设计的依据及原则
•
三、组织结构设计的几个基本问题:
• 1、管理层次与管理幅度 2、组织的扁平式和直式结构
•
管理学原理PowerPoint演示文稿
2020/11/29
管理学原理PowerPoint演示文稿
•教学目的:
•通过本课程的学习使学生系统掌握管理学的 基本原理、系统知识和理论体系,并具备初 步的管理理念和管理能力。
•教学方法:
•采用理论与实践相结合的方法。以讲授方式 使学生掌握管理学的基本理论和系统知识, 同时采用案例教学、参观访问、调查研究等 方式方法使学生更好地掌握、理解所学理论、 知识,并具备初步的管理操作的技术和能力。
• 思考题: • 1、古典管理理论的主要内容是什么? • 2、行为科学管理理论的主要内容是什么?
管理学原理PowerPoint演示文稿
•三、管理的丛林阶段
•1、决策学派 系统管理学派
2、数量学派 3、
•4、权变管理学派
管理学原理ppt课件
• 4、我国社会主义管理的社会性 • 实质:为建设中国特色社会主义服务,使 人与人之间关系以及国家、集体和个人的 关系更加和谐。
• • • • • • • • •
第三节 管理者的角色与技能 一、管理者的角色 亨利· 明茨伯格:管理者的十种角色,三大类。 1、人际角色 代表人、领导者、联络者。 2、信息角色 信息监督、传递、发言人。 3、决策角色 企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者。
• 3、领导 • 要实现组织的目标就需要权威,这种权威 是由领导者实现的。通过领导解决组织的 矛盾和冲突,进行沟通和协调,统一思想, 激励成员,明确方向,实现组织目标。 • 4、控制 • 在计划的执行中往往出现偏差。控制的实 质就是使实践活动符合于计划。通过检查、 监督、纠偏实现控制。
• 5、创新 • 在现代社会的管理中离不开创新。它体现 在管理活动的各个方面。没有创新就没有 发展。创新在管理循环中处于轴心地位, 是管理循环的原动力。
• 2、杰布雷斯和莉莲·杰布雷斯 • 他们主要进行的是动作研究,比泰罗更细致和广 泛。其成果反映在1911年出版的《动作研究》一 书。
• 3、福特 • (1)进行提高效率的研究,规定工序标准 时间,并协调起来,创造了第一条流水生 产线。 • (2)进行多方面的标准化工作。产品系列 化、零件规格化、工厂专业化、工具专用 化、作业专门化。
• 4、管理人本化 • 以人为本的管理:管理要体现人性化。 管 理要依靠人,管理要尊重人,管理要为了 人,管理要发展人。
• • • • •
复习题: 1、怎样理解管理的概念? 2、管理的基本职能是什么? 3、怎样理解管理的二重性? 4、试述管理者的角色和技能的主要内容。
• 第四节 管理学的对象与方法 • 一、管理学的研究对象 • 1、管理的特性与共性 • 不同的、特殊的管理形成专门管理学。在 专门管理学中又包含着共同的、普遍的管 理原理和方法。 • 管理学就是对共同的、普遍的管理原理和 方法的概括和总结。 • 2、管理学的对象 • 各种管理工作普遍适用的原理和方法。
管理学原理课件(PPT)
管理学原理课件(PPT)
目录 CONTENTS
• 管理学概述 • 管理思想与理论 • 管理的基本职能 • 管理方法与工具 • 管理者素质与技能 • 组织文化与变革
01
管理学概述
管理学的定义与特点
定义
管理学是研究管理活动及其规律的科学,旨在通过计划、组织、领导、控制等 职能,合理配置和协调人力、物力、财力、信息等资源,实现组织目标的过程 。
包括诊断问题、制定计划、实施变革和评估效果 等阶段。
管理创新在组织变革中的应用
通过引入新的管理理念、方法和技术,推动组织 变革的深入进行,提高组织适应能力和竞争力。
3
组织变革与管理创新的互动关系
组织变革为管理创新提供了机会和平台,而管理 创新则是组织变革的重要推动力量。二者相互促 进,共同推动组织发展。
组织职能
设计组织结构
根据组织目标和战略,设计合理 的组织结构,包括部门设置、职 责划分、权限分配等。
配备人员
根据组织结构和工作需要,选拔 、任用合适的人员,形成高效的 工作团队。
整合组织资源
协调组织内部的各种资源,包括 人力、物力、财力、信息等,确 保资源的有效利用。
领导职能
确立领导地位
通过法定权、奖励权、惩罚权、专长权等,确立 领导者在组织中的权威地位。
组织文化概述
组织文化的定义
组织在长期发展过程中形成的,为组织成员共同认可 并遵循的价值观、行为准则和思维方式的总和。
组织文化的构成
包括物质层、制度层和精神层三个层面,其中精神层 是核心。
组织文化的作用
具有导向、凝聚、激励、约束和辐射等功能,对组织 发展具有重要影响。
组织变革的动力与阻力
组织变革的动力
敏捷管理法
目录 CONTENTS
• 管理学概述 • 管理思想与理论 • 管理的基本职能 • 管理方法与工具 • 管理者素质与技能 • 组织文化与变革
01
管理学概述
管理学的定义与特点
定义
管理学是研究管理活动及其规律的科学,旨在通过计划、组织、领导、控制等 职能,合理配置和协调人力、物力、财力、信息等资源,实现组织目标的过程 。
包括诊断问题、制定计划、实施变革和评估效果 等阶段。
管理创新在组织变革中的应用
通过引入新的管理理念、方法和技术,推动组织 变革的深入进行,提高组织适应能力和竞争力。
3
组织变革与管理创新的互动关系
组织变革为管理创新提供了机会和平台,而管理 创新则是组织变革的重要推动力量。二者相互促 进,共同推动组织发展。
组织职能
设计组织结构
根据组织目标和战略,设计合理 的组织结构,包括部门设置、职 责划分、权限分配等。
配备人员
根据组织结构和工作需要,选拔 、任用合适的人员,形成高效的 工作团队。
整合组织资源
协调组织内部的各种资源,包括 人力、物力、财力、信息等,确 保资源的有效利用。
领导职能
确立领导地位
通过法定权、奖励权、惩罚权、专长权等,确立 领导者在组织中的权威地位。
组织文化概述
组织文化的定义
组织在长期发展过程中形成的,为组织成员共同认可 并遵循的价值观、行为准则和思维方式的总和。
组织文化的构成
包括物质层、制度层和精神层三个层面,其中精神层 是核心。
组织文化的作用
具有导向、凝聚、激励、约束和辐射等功能,对组织 发展具有重要影响。
组织变革的动力与阻力
组织变革的动力
敏捷管理法
《管理学原理》完整ppt课件
▪ How much
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3. 工作计划原则
❖提高效率最重要的源泉是管理人员的 工作方法而不是劳动者
❖专门的知识与技术是判断领导才能的 唯一标准
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4. 效率原则
▪ 哈林顿•埃默森
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48
三、组织管理原理
思想和假设
✓指导设计、建立、维持 一个组织结构的基本原 则是什么?
目标的三个因素:
(1)目标的优先顺序
(2)目标的时间因素
(3)目标结构(目标链)
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2. 预测对目标产生影响的未来事态
利用过去、现在的资料、数据来预 计和推测未来
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3. 制订实施方案
1) 提出方案(两个以上) 2) 评价方案 3) 优选方案
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4. 编制预算
▪ 预算是管理者实施计划的手段 ▪ 预算的作用 1) 将计划具体化(数字化) 2) 提供了控制的标准
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5. 制订政策
▪ 政策是管理人员实施计划的工具
▪ 政策的作用
1) 政策为组织成员实现组织目标的行动 指明方向
2) 政策规范组织成员实现组织目标的行
为
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政策的要求:
e) 对解答发展一些控制
f) 将解答付诸实施
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4. 代表人物及其贡献
o 布莱克特(英)----领导一个空防系统小 组研究城市的防卫和进攻问题。 “运筹方法论上的某些问题”;
o 康特洛维奇(苏联)----“生产组织与计 划中的数学问题”
o 西蒙(美)----“经济组织内的决策程序”
管理学原理ppt课件
• 3、要求管理理论和经营方法能充分调动人 的积极性。
• 一、“行为科学”学派
• (一)由来
• 20世纪学科细化,联系紧密,科学家利用 各种科学知识研究人的行为。1949年各国 科学家在芝加哥召开大会,讨论应用现代 科学知识来研究人类行为的一般理论,会 议把这门综合性学科定名为“行为科学”。
• (5)哈罗德·孔茨:管理就是设计并保持一 种良好环境,使人在群体里高效率地完成 既定目标的过程。
• (6)琼斯:管理是对资源进行计划、组织、 领导和控制以快速有效地达到组织目标的 过程。
• (7)罗宾斯与库尔特:管理是通过协调其 他人的工作有效率和有效果地实现组织目 标的过程。
• 本书定义:
• 管理是管理者为了有效地实现组织目标、 个人发展和社会责任,运用管理职能进行 协调的过程。
• 二、中国传统管理思想要点 • 1、顺“道”:管理要遵循规律。 • 2、重人:重人心向背,重人才归离;讲究
得人之道,用人之道。
• 3、人和:讲人际关系。 • 4、守信:讲信誉,讲诚信。 • 5、利器:讲究工具的好坏质量。
• 6、求实:实事求是,从实际出发。 • 7、对策:注意预测和运筹。 • 8、节俭:勤俭节约。 • 9、法治:法治优于人治。
• 2、组织
• 组织是人类对合作的需要产生的。
• 合作要有更大的力量和效率,就要形成一个有机 的组织结构,使组织协调地运转。组织是管理活 动的根本职能,是其他一切管理活动的保证和依 托。
• 3、领导
• 要实现组织的目标就需要权威,这种权威 是由领导者实现的。通过领导解决组织的 矛盾和冲突,进行沟通和协调,统一思想, 激励成员,明确方向,实现组织目标。
• 3、决策角色
• 企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者。
• 一、“行为科学”学派
• (一)由来
• 20世纪学科细化,联系紧密,科学家利用 各种科学知识研究人的行为。1949年各国 科学家在芝加哥召开大会,讨论应用现代 科学知识来研究人类行为的一般理论,会 议把这门综合性学科定名为“行为科学”。
• (5)哈罗德·孔茨:管理就是设计并保持一 种良好环境,使人在群体里高效率地完成 既定目标的过程。
• (6)琼斯:管理是对资源进行计划、组织、 领导和控制以快速有效地达到组织目标的 过程。
• (7)罗宾斯与库尔特:管理是通过协调其 他人的工作有效率和有效果地实现组织目 标的过程。
• 本书定义:
• 管理是管理者为了有效地实现组织目标、 个人发展和社会责任,运用管理职能进行 协调的过程。
• 二、中国传统管理思想要点 • 1、顺“道”:管理要遵循规律。 • 2、重人:重人心向背,重人才归离;讲究
得人之道,用人之道。
• 3、人和:讲人际关系。 • 4、守信:讲信誉,讲诚信。 • 5、利器:讲究工具的好坏质量。
• 6、求实:实事求是,从实际出发。 • 7、对策:注意预测和运筹。 • 8、节俭:勤俭节约。 • 9、法治:法治优于人治。
• 2、组织
• 组织是人类对合作的需要产生的。
• 合作要有更大的力量和效率,就要形成一个有机 的组织结构,使组织协调地运转。组织是管理活 动的根本职能,是其他一切管理活动的保证和依 托。
• 3、领导
• 要实现组织的目标就需要权威,这种权威 是由领导者实现的。通过领导解决组织的 矛盾和冲突,进行沟通和协调,统一思想, 激励成员,明确方向,实现组织目标。
• 3、决策角色
• 企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者。
管理学原理最全-PPT精品
管理就是分配任务
管理就是指导工作
管理就是找人谈话
管理就是签字把关
管理就是考核奖惩
管理工作的核心:
管理工作的基本内容或核心是相同的, 即协调
协调就是使组织中的各个部门、每一个 成员、各种资源、各项活动之间有机结合, 同步与和谐地开展活动。
管理本质与过程:
管理是指在特定环境下,为了实现组织目标而对组织 的资源有效地进行计划、组织、领导和控制的过程。
挂名首脑;领导者;联络人
角色
描述
人际关系方面 1、挂名首脑
2、领导者 3、联络者来自象征性的首脑,必须履行许多法律性或社会性的例行义务 负责激励和动员下属,负责人员配备、培训和效的职责 维护自行发展起来的外部接触和联系网络,向人们提供恩惠和信息
信息传递方面 4、监听者
5、传播者
寻求和获取各种特定的信息(其中许多是既时的), 成为组织内部和外部信息的神经中枢
管理的重要性:
管理甚至无法完成任务 不管理会造成资源浪费 无管理会造成效率低下 不严格管理会赞成产品质量的下降 …..
学习管理学就是要探讨成功和失败的管理
经验,为后人提供借鉴.
管理的重要性
2019年,中国创造的GDP不足全球的4%,但消耗的原 油、原煤、铁矿石、钢材、氧化铝和水泥分别约为世界消费量 的7.4%、31%、30%、27%、25%和40%(国家环保总 局数据)。
10、谈判者
在主要的谈判中作为组织的代表
特征活动
迎接来访者,签署法律文件 实际上从事有下级参与的活动 发感谢信,从事外部委员会工作。 从事其他外部人员参加的活动
阅读期刊和报告,保持私人接触
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3.理论联系实际的方法
边学习边实践。 .
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第二章 管理理论的形成和发展
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第一节 管理理论的萌芽
.
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一、发展背景
(一)工厂制度的诞生 第一,机器生产代替了手工劳动。 第二,自然力代替了人力。 第三,现代雇佣制度的确立。 第四,管理者与被管理者的界限分明。
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(二)工厂制度对管理提出的要求
.
30
韦伯认为,理想的行政组织的主要 特征有:
第一,是一个按规则行使正式职能的 持续性组织;
第一,劳动者的技巧因分工而日渐熟练;
第二,分工可以免除从一种工作转换为另一 种工作通常必须损失的时间;
第三,发明了许多简化劳动的机器。
.
18
(二)萨伊的管理思想 萨伊是法国资产阶级庸俗经济学的创始人。 对亚当·斯密的分工理论做了进一步的阐述。 萨伊认为,制约分工的因素主要有三个。 1.产品的消费量 2.资本的实力 3.行业本身的性质
五大职能(计划、组织、领导、 控制、创新)
职能作用对象 五大资源
实现组织的目标
.
5
二、管理的性质
1.两重性 自然属性 社会属性
2.管理的科学性与艺术性
.
6
第二节 管理的职能
.
7
一、计划
两层含义
计划工作 计划方案
二、组织
组织形态
两层含义
组织工作
.
8
三、领导
为实现组织的目标,对组织成员的行为 进行引导和施加影响的过程。
(1)计划,即确定组织的目标和完成步骤; (2)组织,确定执行工作任务的机构; (3)指挥,即对下属的活动进行指导; (4)协调,协调企业各部门和各员工的活动; (5)控制,即确保实际工作与规定的计划、 标准相符合。
.
27
法约尔还总结了管理人员解决问题时 应遵循的原则,即一般管理的14条原则:
(1)分工。
.
19
(三)罗伯特·欧文的管理思想
罗伯特·欧文是英国的空想社会主义者,也 是对管理思想做出过重要贡献的实践家。他创 造性地提出在工业管理中要关注人的因素。
1.工人是活的机器
2.环境能塑造人性
3.采用柔性管理方法
他被称为“现代人事管理之父”。
.
20
三、管理理论萌芽阶段的主要特点
首先,尽管有不少真知灼见,但总的来 说是零碎的、不系统的;
.
25
法约尔认为,企业职能不同于管理职
能,任何企业都有以下6种基本职能:
(1)技术职能,即设计制造;
(2)经营职能,即采购、销售和交换;
(3)财务职能,即确定资金来源及使用
计划; (4)安全职能,即员工安全和设备使用
安全; (5)会计职能,即进行成本统计;
(6)管理职能,包括五项基本职能。
.
26
法约尔认为,管理活动只是企业的6项基 本活动之一,管理活动又包括以下5种职能:
.
10
第三节 管理学的内容和研究方法
.
11
一、什么是管理学
管理学是研究管理活动的基本规律、基 本原理和一般方法的科学。
管理学与专门的管理学之间的关系: 一般与特殊、共性与个性
.
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二、学习管理学的方法
1.唯物辩证法
马克思主义的唯物辩证法是研究和学习 管理学的总的方法论指导。
2.系统方法
系统方法是指用系统的观点来研究和分 析管理活动的全过程。
(2)权力与责任。
(3)纪律。
(4)统一指挥。
(5)统一领导。
(6)个别利益服从整体利益。
.
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(7)公平合理的报酬制度。
(8)集中化(或集中程度)。
(9)等级系列。
(10)组织的秩序。
(11)公平。
(12)人员的稳定。
(13)首创精神。
(14)团结精神。
.
29
四、韦伯的行政组织理论
马克斯·韦伯(1864—1920),德国 人,曾担任过教授、政府顾问、编辑等,在 社会学、宗教学、经济学与政治学上都有相 当的造诣。他在管理方面的贡献是在《社会 和经济理论》一书中提出了理想行政组织理 论。这一理论对后世产生了深远的影响,他 由此被人们称为“组织理论之父”。
四、控制
纠正计划执行中的偏差,以确保组织目 标的实现。
五、创新
组织为适应系统内外变化而进行的局部
或全局的调整。
.
9
关于管理职能的四点补充:
第一,不同业务领域在管理职能的内容 上是有差别的。
第二,不同的管理层次在管理职能的具 体内容上也是有差别的。
第三,人们对管理职能的认识是不断深 化的。
第四,协调在管理中居于重要地位。
其次,萌芽阶段的管理理论是工业管理 理论的源头;
第三,萌芽阶段的管理理论与以泰罗为 创始人的科学管理理论之间有直接的渊源关 系。
.
21
第二节 古典管理理论
.
22
一、泰罗的科学管理理论
泰罗(1856—1915),美国人,科学
管理理论的创始人。泰罗22岁时进入费城
的米德维尔钢铁公司当学徒,后被提升为
工头、中层管理人员、总技师、总工程师。
1901年后,泰罗用大部分时间从事写作、
讲演,宣传他的科学管理理论。其代表作
为1910年出版的《科学管理原理》。后人
尊称他为“科学管理理论之父”。
.
23
泰罗的科学管理理论有以下几个主要观点:
(1)管理的中心问题是提高劳动生产率。
(2)挑选并培训“第一流”的工人。
(3)使工人掌握标准化的操作方法,以便合 理利用工时,提高工效。
(4)在工资制度上实施差别计件制。
(5)实施科学合理的管理手段。
.
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二、法约尔的一般管理理论
亨利·法约尔(1841—1925),法国 人,从1866年开始一直担任法国一个采矿冶 金公司的总经理职务,积累了管理大企业的 经验。其代表作为1925年出版的《工业管理 和一般管理》。法约尔的一般管理理论后来 成为管理过程学派的理论基础,后人称他为 “管理过程理论之父”。
管理学原理
第一章 管理和管理学
.
2
第一节 管理的内涵
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3
一、管理的定义
1.不同的出发点得出不同的定义
2.管理的定义
管理是指在一定的环境和条件下,为了 达到组织的目标,通过计划、组织、领导、 控制、创新等职能活动来集合和协调组织内 的人力、物力、财力、信息、时间等资源的
过程。
.
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四层含义
组织外部环境和内部条件的约束
当大量的工人、机器、材料被集中到 同一地点进行大规模的生产时,为提高生 产效率以获得利润,如何对这些生产要素 进行有效管理就成为企业主必须面对的问 题。
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二、主要代表人物及其管理思想
(一)亚当·斯密的管理思想
亚当·斯密是英国古典政治经济学的主要代 表人物之一。1776年,发表著作《国民财富 的性质和原因的研究》,系统阐述了分工理论。