施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录Cl-01施工现场质量管理建设单位：哈尔滨帅达机电设备有限公司监理单位：黑龙江省云河建筑工程监理有限责任公司施工单位：黑龙江金圣建筑工程公司整理人：胡延辉一、施工现场质量管理制度1.1工程报建制度1、建设单位在工程开工前要按《建筑法》和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建设。

2、建设单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，责令改正，对不符合开工条件的责令停止施工，可以处以罚款。

施工单位也将承担相应的法律责任。

1.2投标前评审制度施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。

1.3工程项目总承包负责制度1、总承包单位对单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责。

2、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量负总包单位负责。

3、《建筑法》规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。

1.4技术交底制度1、施工企业应支持以技术进步来保证质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术。

2、针对性特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

4、项目经理、工长、技术员、质检员等相关人员对所属工程的图纸、工程结构、新型材料、构配件等应认真熟悉，相互配合，由工长组织技术人员对班组进行交底。

5、对所建工程的技术交底要详细、明白，包括质量交底、技术交底、图纸交底、质量通病防治措施交底。

6、交底时必须工长向组长，班组长向工人分级进行交底，遇到不明白的可以提问，技术人员、班组长负责解释。

7、技术人员对技术交底要负完全责任，交底必须真实、有效，按国家验收规范分部、分项进行交底。

1.5材料进场检验制度1、施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。

也要认真执行有关“定点认可证书”和“准用证”的规定。

2、企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。

1.6样板引路制度1、施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

2、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

3、为了保证质量全面达到标准，分项工程施工前，首先做样板活，以样板推动全面施工，确保工程质量，对以下主要分项做出样板。

a、砌筑应先砌出样板墙，并在墙上用毛笔注明“样板墙”。

b、抹灰前应先抹出样板间，并挂牌标注样板间，牌挂在窗口处。

c、屋面样板的牌挂在女儿墙上。

d、地面样板的牌挂在窗口上。

e、水暖、电气、油漆等在自己施工图中标注样板部。

1.7施工挂牌制度1、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工保存。

2、因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

1.8过程三检制度1、实行并坚持自检、交接检、专职检制度，自检要作文字记录。

2、隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。

3、自检：a、分项工程施工组长必须对当天完成施工部位进行认真检查。

b、经检查发现不合格点，必须当天处理完毕。

4、交接检：a、上、下道工序施工前，必须进行工序交接。

b、经检查，发现不合格不得进行下道工序的施工。

c、经检查全部合格，要认真填写交接记录。

d、工序交接必须有交接双方、工长签字。

5、专职检：a、由专职质量检查员组织技术人员及相关工长对产品进行验收，合格后报监理进行验收。

b、验收合格后由监理签字，转入下一道工序施工。

1.9质量否决制度1、对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项流入下道工序，要追究班组长的责任。

2、不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。

3、不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。

1.10成品保护制度1、应当像重视工序的操作一样重视成品保护。

2、项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。

3、上、下道工序之间应做好交接工作，并做好记录。

4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。

1.11质量文件记录制度1、质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。

2、各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，详细记录当时的情况，理清各方责任。

1.12工程质量评定、验收制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评定，凡达不到合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。

1、对所建工程的质量，项目经理、工长、质检员、技术人员要做到心中有数，按合同中所签定的标准进行施工。

2、每个分部、分项工程要进行质量核定，核定前要由技术、质检人员准备好资料上报公司质检科，由公司质检科会同质量监督部门进行核验。

3、对工程竣工要提前准备内业资料，公司质检科、设计及相关单位进行预验，报质量监督部门进行审核。

4、工程竣工前要填写竣工申请，上报公司质检科，由公司质检科报质量监督站对工程进行最后评定、核定，确定质量等级。

1.13竣工服务承诺制度1、工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。

2、施工单位要主动作好回访工作，按有关规定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。

1.14培训上岗制度1、工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识培训，并持证上岗。

2、因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

1.15工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。

对事故上报不及时、或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

1.16质量回访保修制度1、工程施工完后，对所完工程质量要进行保修，按国家建设部《建筑工程保修办法》要求对工程进行保修、维护。

2、定期回访，广泛征求用户意见，对用户提出的质量问题，要做好记录，认真处理，达到用户满意。

3、在保修期内由于施工原因造成的缺陷，必须由谁施工谁维修，材料不合格由材料提供部门负责。

4、施工后的保修要认真，不能应付，要把顾客当成上帝，干完一项工程，立下一座丰碑。

5、回访、保修，由工地会同公司技术、质检、安全部门共同进行检查验收后方可交付使用。

1.17材料采购保管制度1、材料采购人员必须要政治素质好、品质好，工作认真负责，由能吃苦耐劳的人担任。

2、采购人员对业务要有一定的建材知识，并对市场情况有必要的了解，价格要准确合理。

3、要建立健全材料进场制度，要求品种、数量、规格进行登记注册，建立材料台帐。

4、建立严格的检验制度，对所进材料要进行检验，合格后方准入库。

5、建立健全进出库制度，材料堆放符合规范规定，有些材料要及时倒库。

6、要建立限额领料制，根据预算指标，掌握材料的发放数量，节约用料降低工程成本。

1.18质量终身制工程在有效使用期内，工程质量管理人员执行工程质量终身负责。

1、由项目经理负责，对全体质量管理人员进行质量终身制教育。

2、对质量管理人员建立质量终身制合同。

3、由质检员的终身制系统对工程质量提供组织保证。

4、使工程由始至终都有质量负责人。

5、建立工程回访保修制度。

1.19施工技术复核制度技术复核性的检验，是施工阶段技术管理的重要组成部分，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。

对工程全过程的技术复核内容、部位、方法、程序等，制定全面、详细的工作计划，预防质量事故的发生。

主要做好以下几方面的工作。

1、隐蔽工程的检查验收；2、工序交接的检查验收；3、工程施工中的预检复核；开展层层评议，每施工完一层，组织质检、工长、操作人员开展质量评议，肯定成绩，找出差距，分析原因，制定措施，使质量问题和缺陷不再出现。

1.20隐蔽工程检查验收记录1、隐蔽工程验收前，由项目部的质量检查员组织各工种的班组长和操作者按设计文件、规范、规程和相关的技术文件对隐蔽部位进行检查验收。

2、隐蔽工程验收由现场监理工程师、建设单位代表、项目部技术负责人、项目部质量检查员对所隐蔽的部位进行检查验收，并对所使用材料的合格证、复试报告进行核查。

3、对于重要部位的隐蔽，及时的通知质量监督机构进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。

1.21质量例会制度1、项目部质量例会应根据工程进展情况及施工进度确定其周期，一般情况下由项目经理组织召集工长以上的人员在每周一召开一次，特殊情况可以调整。

项目部各职能部门负责人、各工种负责人及班组长均必须参加质量例会，分析、通报前一阶段工程质量情况，研究解决存在问题，制定控制工程质量措施。

每次会议均需作好会议记录，必要时形成会议纪要，分发各职能部门及相关人员，作为下次例会检查执行情况的依据。

参会人员不得无故缺席、迟到或早退，有事必须先请假，会间要认真做好记录。

1.22质量评比及奖罚制度1、项目部每月进行一次工程质量大检查，检查的范围是已完成的分项工程，分班组、分工种进行打分评比。

2、检查组由项目经理、技术负责人、质量检查员、各工种负责人组成，各工种的班组长参与。

检查分两个部分------实物检测和观感；按企业标准进行检查打分。

3、检查后应进行总结评比，按合格百分率由高向低排列各班组的名次，对第一名进行奖励，对合格率低于85%的班组或个人进行处罚，对合格率达到100%的个人进行奖励，并形成检查记录进行通报，表彰先进，促动后进。

4、在各分项工程检查验收时，对有严重施工质量问题的当事人进行经济处罚，并责令其返工整改，直至合格。

1.23质量与经济挂沟制度1、职工工资实行计件工资制，工资考核涉及施工质量、数量、材料消耗、安全生产和文明施工。

2、进行质量评比，采用经济手段奖优罚劣。