项目管理目标和制度

项目管理目标和制度
第一节管理目标
（一）质量目标
施工阶段，按海南省建筑工程绿岛杯标准执行，（每标段至少有一栋高层取得绿岛杯），工程竣工验收合格率100%；
季度：综合测评分数，综合得分均不低于90分，详见下表：
季度测评综合得分合格标准
（二）进度目标
严格按照工期要求，按期完成各分部、分项工程验收及竣工备案。

重要节点：
第一节点，售楼处2017年6月1日开放。

第二节点，示范区及业主食堂2017年8月1日开放。

第三节点，精装样板间所在的8#楼二层2017年6月10日完成移交装修。

二标段：
1#、2#、3#（带地下室）、5#、6#楼：2017年8月8日开工，2017年9月11日基础完成，2017年9月25日施工至±0.000米，2018年1月25日施工至十八层，2018年4月25日结构封顶。

2018年9月25日毛坏竣工验收完成，2018年10月25日土建移交装修完成，2019年10月25日交付完成。

注：带地下室的高层施工至±0.000米、施工至十八层及结构封顶完成时间节点可在上述日期推后30天，其他完成时间节点不变。

（三）安全文明施工管理目标
目标：杜绝重大安全事故，达到海南省安全文明工地且不低于建设单位安全文明工地标准。

在出入口、道路、安全防护、临边防护、高压防护、安全用电、重点防火以及办公区物料码放区等张贴标准操作规程或警示，现场采取有效的防尘、降尘措施。

第二节项目管理制度
一、质量管理制度
（一）图纸、台账管理制度
<1>建立图纸管理台账，对所有收发图纸进行登记，确保图纸版本的有效控制；
<2>积极参加建设单位主持的图纸会审、交底，配合甲方对图纸中的“错、漏、碰、缺”进行审核，并形成记录，经各方负责人签字后生效。

（二）技术方案先行制度
以下分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施：
基坑支护专项方案、土石方工程、塔吊及施工电梯的安装与拆除方案、地下室防水工程专项方案、结构拆除与加固工程专项方案、模板施工方案、外脚手架施工方案、成品保护专项方案、安全文明专项方案；甲方指定分包工程，施工方案由分包单位编制，总承包单位审核后报审。

（三）交底制度
建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面记录，交底的内容应包括：工艺流程、成品保护及安全防护措施。

（四）自检制度
贯彻班组自检、班组互检、专业质检相结合的制度，在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确，配合完成第三方检测及相关工程资料。

（五）进场材料检验、试验封样制度
不论是甲供材料（设备）、还是承包商供应的材料（设备），进场时，都按照国家规范、合同要求和样板进行检验，检验合格后，及时进行封样，并做封样记录，封样记录包括：规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，对影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。

（六）样板引路验收制度
<1>执行样板引路制度，并留置样板验收记录，各分部各项批量施工前必须完成施工工艺样板并报验甲方确认，未做样板或样板不合格严禁批量作业。

<2>进场45天完成施工样板墙（设在施工主入口）
<3>主体施工至8层楼板面时完成施工样板间、功能样板间（设在2层或3层）。

<4>甲供、甲分包的样板实施管理纳入到总包管理中。

<5>进行样板引路的分部分项工程：结构标准层、砌筑工程、室内装修工程（含：抹灰前的基层处理、抹灰、门窗安装及收口、卫生间防水、内檐腻子、强弱电插座开关面板、管井、上下水、风道等）、地下车库防水、地下车库管道封堵、止水钢板的制作和焊接、外檐保温工程、外墙涂料、面砖、装饰防护栏杆、外檐幕墙等装饰工程、屋面防水工程等。

<5.1>施工样板墙：施工样板墙设置在施工工地现场的主入口，在各工序实际施工前设置。

施工样板墙的展示内容尽量齐全，各工序有序排列。

包括：
<5.1.1>砖墙样板
<5.1.2>构造柱马牙槎及钢筋样板；
<5.1.3>顶砖及砼三角块样板；
<5.1.4>构造柱封模及漏斗样板
<5.1.5>墙面甩浆（喷浆）样板
<5.1.6>墙面基层抹灰样板
<5.1.7>墙面面层抹灰样板
<5.1.8>门洞过梁样板
<5.1.9>电盒及线管安装样板
<5.1.10>构造柱砼观感样扳
<5.1.11>灰饼样板
<5.1.12>窗洞砌筑样板
<5.1.13>墙体护角及冲筋样板
<5.1.14>墙体拉结筋留置样投
<5.1.15>梁柱与砖墙交接处挂网样板
<5.1.16>丁字十字墙留槎留拉筋样板
<5.1.17>窗台压顶样板
<5.1.18>墙体横竖灰缝样板
<5.1.19>强弱电箱底盒和多捧线管在墙面上埋设样板
<5.1.20>电盒及线管开槽样板
<6>施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、总包单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。

<7>验收首先由施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求。

<8>验收纪要由工程部经理签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。

（七）分户验收制度
对承包范围内每一户房间进行分户验收，自主体阶段建立分户档案，对全过程的实测实量数据归档留存，对分户主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查并作好记录，所有卫生间做闭水试验及通球
试验，所有外门窗必须做淋水试验，对每一户检查内容都做详细书面记录，对发现的问题及时进行维修，确保所有分户100%验收，以达到业主入住顺利交接的目的。

（八）工程交接制度
建立并完善工程交接制度。

在施工过程中需要与甲方或其他单位交接的，严格执行交接制度，如施工场地用水、用电、完成作业面、实体工程及其他与工程相关的交接内容。

上道工序所造成的质量、安全隐患对下道工序产生的影响，由责任单位承担。

甲供材料严格按照图纸和合理损耗计算出使用数量。

二、进度管理制度
（一）施工总进度计划
<1>进场后立即编制项目施工总进度计划，报送监理单位、甲方工程部审核批准后执行。

<2>施工总进度计划应包括：工期节点计划、劳动力计划、机械设备计划、材料计划、甲供材进场计划、甲分包进场计划。

<3>总进度计划应以横道图和网络图的形式表现，应能体现出关键工序及关键节点。

<4>施工总进度计划应真实、客观、详细，并具备可操作性、指导性。

（二）进度计划的周、月执行反馈
<1>每月25日前，以横道图对比的方式向监理单位上报本月进度计划执行情况与实际进度执行情况差异，分析差异原因，并制定解决方案；
<2>每月25日前，根据上月进度执行情况，向监理单位上报下月度进
度计划，月计划以横道网络图的形式反应，并注明分部分项工程开工、完工时间及相应劳动力计划、机械设备计划、材料计划（含甲供材）、分包单位进场计划（含甲指分包）。

<3>每次周监理例会前，向监理单位、甲方工程部提交纸质版的周总结及计划表。

周总结包括：上周工作事项、计划完成日期、实际完成情况和拟采取的相关措施，周计划包括：下周工作事项、计划完成日期、协调事项。