市场化管理培训
我国干部教育培训面临的市场化挑战及应对
我国干部教育培训面临的市场化挑战及应对【摘要】我国干部教育培训面临着市场化挑战，包括激烈的竞争、需求的多样性、质量监管难题和费用压力。
为了有效地应对这些挑战，需要加强干部教育培训体系建设，提高教育培训质量，并积极探索市场化与公益性的结合模式。
只有通过不断创新和改进，才能确保干部教育培训能够更好地适应市场化的需求和挑战，为我国干部队伍的培养和发展提供更好的支持和保障。
【关键词】关键词：干部教育培训、市场化挑战、竞争激烈、内容需求多样化、质量监管、费用压力、应对策略、体系建设、教育质量、市场化与公益性结合。
1. 引言1.1 我国干部教育培训现状我国干部教育培训是加强干部队伍建设，提高干部队伍素质的重要举措。
随着改革开放的不断深入，干部教育培训也面临着新的挑战和机遇。
目前，我国的干部教育培训形式多样，包括国家机关干部培训院校、地方干部学院以及各类教育培训机构等。
这些培训机构不仅提供理论学习，还注重实践能力和领导才能的培养。
在干部教育培训的实施过程中，还存在一些问题和难点。
培训资源不均衡，培训内容滞后，培训效果难以评估等。
一些培训机构存在着虚假宣传、教学质量不过关等问题，给干部教育培训带来了一定的负面影响。
为了更好地适应市场化的需求和挑战，我国干部教育培训需要不断改革创新，提高培训质量，丰富培训内容，加强监管和评估，不断提升干部队伍的整体素质和能力水平。
1.2 市场化对干部教育培训的影响市场化使得干部教育培训机构之间竞争激烈。
随着市场经济的发展，越来越多的教育培训机构涌现，它们通过不同的方式和手段来吸引学员，提供各种教育培训服务。
这种竞争给干部教育培训带来了更多的选择，但也使得质量参差不齐，挑战着干部教育培训的专业化和规范化。
市场化导致干部教育培训内容需求多样化。
随着社会的快速变化和发展，干部的工作职责和需求也在不断变化。
干部教育培训需要更加贴近实际，注重实用性和针对性。
市场化的需求多样性使得教育培训机构需要不断调整和更新教育内容，以满足干部的需求。
企业员工培训市场化运作
维普资讯
培训 市场 被炒得 风风火火 的同时 ， 我们 不少 国有企业的教
育停 办 了，培训 中心名存 实亡 了，这也正 从一个侧面说 明培训 市场 亦如战场 ，竞争异常激 烈 。培训机 构究竟如何面 对培训市
场化 呢？
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Ｊ， 务产品的消 费 ｉ Ｎ 习惯 与行为 ， 同一类培训 的整体市场 分割成若干 个不同需求 场 进行细分 。从 另一个 角度看 ，员工作为培ｉＩ ． 把 者， 他又是培训 市场 的主 体 ， 有选择培ｉＩ ． 他 Ｊ， 务产品的 主动权 ， ｉ Ｎ 的子 市场 ，甚 至是个性化 的培训需求子 市场 。
培训 是一项产业 ， 其产值居 高不下 ， ０ ０ ２ ０ 年培训 的蛋糕是 １０ ０ 亿元 ，２ ０ 年 为 ３０亿元 ，２ ０ 年 将达到 ５ ０亿元 。我们 ０１ ０ ０２ ０ 每 一种类型的 文化构成 一个 系统 ，它 由诸多子 系统组成 ， 的 培ｉｌ Ｊ￣何切这 一块 蛋糕 ，究竟 切多大一块 蛋糕 ，这就涉 及市 ｉ 这些 系统和子 系统 文化具有 层次可分性 ， 如初级 、中级 、 高 场 定位问题 。所谓培训市场定位 ，就是根据 竞争对手 在培训市 普及 、提 高等 等 。培 训内容的 市场 细分 ，需 要我们有 足够的培 场 的位置和 自身的条件 ，培植 自己的培训特 色 ，塑造并 树立一 训 “ 菜单” ，需 要有适应 市场细分的 教材 。 定 的培训 市场 形 象 ，以求 在 目标客 户中形成 一种特 殊的偏 爱。
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市 场 定 位 不 准 ，其 培 训 可 能 徒 劳 无 益 ； 市 场 定 位 不 准 ，其 培 训
市场化理念企业培训计划
市场化理念企业培训计划一、培训目标本培训计划旨在帮助企业员工深入了解市场化理念，提升员工市场化思维和能力，以应对激烈的市场竞争。
通过本次培训，企业员工将能够更好地理解市场化的概念和共识，学习市场化营销策略和方法，提升产品营销能力，增强企业竞争力。
二、培训内容1. 市场化理念概念和特点- 市场化概念解析- 市场化的特点和优势- 市场化对企业的影响2. 市场化营销策略- 目标市场定位- 品牌定位- 产品差异化定位- 渠道策略- 客户关系管理3. 市场化营销方法- 市场调研与分析- 产品推广与宣传- 销售技巧和方法- 营销活动策划与执行4. 市场化思维与能力培养- 市场竞争意识培养- 市场化创新意识培养- 团队协作与沟通能力培养- 市场化绩效评估与改进三、培训方式1. 线上培训本次培训采用线上方式进行，通过网络会议平台进行授课和互动交流。
培训内容以文字、图片、案例分析和视频等形式展示，参与者可随时提问和讨论。
2. 线下实践在线上培训结束后，可组织员工进行线下实践，如实地考察市场、参加营销活动、实际操作营销策略等，以提升员工市场化实战能力。
四、培训时间安排本次培训将分为两个阶段进行。
第一阶段为线上培训，预计为期两周，每周安排2-3次培训课程，每次课程2小时。
第二阶段为线下实践，预计为期一周，根据实际安排参与市场实践活动。
五、培训评估1. 考试评估在线上培训结束后，将组织员工进行知识学习效果测评，以检验员工对市场化理念的掌握程度。
2. 实战评估在线下实践结束后，将定期对员工的市场化营销实战表现进行评估，以反馈员工实际操作的成效。
3. 培训效果评估结合培训考试评估和实战评估结果，综合评估本次培训的效果，以进一步改进培训内容和方法。
六、培训效果通过市场化理念企业培训计划，预期能够使企业员工更深入地理解市场化的概念和特点，掌握市场化营销策略和方法，提升市场竞争意识和能力，为企业开拓市场、提高销售业绩做出积极贡献。
市场化项目培训计划方案
市场化项目培训计划方案一、前言随着市场竞争日益激烈，企业对于市场化项目的需求日益增加。
为了满足市场对于专业人才的需求，本公司决定开展市场化项目培训计划，以提升员工的专业技能和素质，培养具有市场竞争力的人才。
二、培训目标1. 市场化项目的理论知识学习与掌握2. 市场化项目的实践操作能力提升3. 市场化项目的创新思维和团队合作能力培养三、培训内容及安排1. 市场化项目基础知识学习（2天）主要内容：市场化项目的概念、特点、目标、流程等基础知识。
培训方式：理论课程讲解、案例分析、小组讨论等形式。
2. 市场化项目实践操作能力培养（3天）主要内容：市场化项目的立项、规划、执行、监控和总结等实战操作能力培养。
培训方式：案例分析、模拟操作、实地考察等形式。
3. 市场化项目创新思维和团队合作能力培养（2天）主要内容：团队协作的重要性、创新思维的培养、解决问题的方法等培训。
培训方式：创新思维训练、团队建设活动、案例分析等形式。
四、培训对象本次培训面向公司员工、合作伙伴以及有志于从事市场化项目工作的人员，培训对象不限制人数和年限。
五、培训师资培训将邀请具有丰富市场化项目经验的资深专家进行授课，确保培训内容的专业性和实用性。
六、培训评估和考核1. 培训结束后，对参加培训的员工进行考核，考核内容包括理论知识、实战操作能力、创新思维以及团队合作能力。
2. 考核通过者将颁发市场化项目培训合格证书，作为员工职业发展的重要参考。
七、培训后续1. 培训结束后，公司将持续跟进培训对象的工作表现，提供相关岗位晋升、技能提升机会。
2. 对于培训合格者，将组织相关考察和实践机会，帮助其更好地应用在实际工作中。
八、课程宣传1. 公司内部通过公司内刊、公司网站、员工微信群等渠道进行宣传，以提高员工的培训参与度。
2. 对外面向合作伙伴和市场化项目人员进行课程宣传，以吸引更多人员参与培训。
九、培训预算本次培训预算包括师资费用、场地费用、培训材料费用、餐饮费用等，根据实际情况进行合理控制，确保培训效果。
建立国有企业市场化培训机制
建立国有企业市场化培训机制
背景
国有企业是我国经济的重要组成部分。
为了适应日益激烈的市场竞争，国有企业需要建立一个市场化的培训机制，以提高员工的专业知识和技能，增强企业的竞争力。
目标
本文档的目标是提出建立国有企业市场化培训机制的重要性，并提供一些建议和策略以实现这一目标。
建立市场化培训机制的重要性
1. 提高员工素质：通过针对岗位需求的培训，员工将获得更专业的知识和技能，提升其绩效水平。
2. 适应市场变化：市场环境不断变化，企业需要培养员工的变革意识和适应能力，以灵活应对市场挑战。
3. 增强企业竞争力：培训有助于提升企业整体竞争力，包括产品质量、服务水平和创新能力。
4. 激励员工发展：提供培训机会可以激励员工积极投入工作，并促使他们在个人职业发展中取得更大成就。
建立市场化培训机制的建议和策略
1. 建立绩效导向的培训机制：将培训与员工绩效考评相结合，根据员工的能力和表现提供相应的培训机会和奖励。
2. 多渠道获取培训资源：与外部培训机构合作，引进专业师资和先进培训内容，为员工提供多样化的培训选择。
3. 持续培训和发展计划：建立员工职业发展规划，为他们提供持续的培训和研究机会，帮助他们不断提升能力和职业水平。
4. 培训成果评估和反馈机制：建立培训成果评估机制，通过反馈和总结，及时调整培训计划，确保培训效果最大化。
5. 培训经费投入和管理：合理安排培训经费的投入，确保培训资源的有效利用和管理。
结论
建立国有企业市场化培训机制对于提升员工素质、增强企业竞争力至关重要。
遵循本文提出的建议和策略，国有企业将能够有效地建立一个市场化的培训体系，实现员工和企业共同发展的目标。
市场部年度培训课程计划
市场部年度培训课程计划
一、市场营销基础知识培训
培训目标：帮助员工掌握市场营销基础知识，包括市场定位、市场调研、市场营销策略等方面的知识。
二、数字营销技能培训
培训目标：通过培训，使员工掌握数字营销的基本知识和技能，包括SEO、SEM、社交媒体营销等内容。
三、市场推广策略培训
培训目标：帮助员工了解市场推广的策略和方法，包括广告投放、促销策略、品牌传播等内容。
四、客户关系管理培训
培训目标：使员工学会有效管理客户关系，包括客户沟通技巧、客户维护方法等内容。
五、市场部数据分析培训
培训目标：帮助员工学会使用数据分析工具，进行市场数据分析，为决策提供数据支持。
六、市场部团队建设培训
培训目标：通过培训，加强市场部门员工的团队意识和协作能力，提高团队工作效率。
七、市场部沟通技巧培训
培训目标：培养员工良好的沟通技巧，提高沟通效率和沟通质量。
关于公司内部市场化的方案（二篇）
关于公司内部市场化的方案浅析企业内部市场化建设山能集团刘士心摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。
关键词：内部市场化建设制度建设精细化管理培训内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。
根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。
一、领导重视是推行市场化建设的关键市场化管理是单位“___”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。
根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。
二、制度建设是推行市场化建设的前提南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。
考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队（单位）可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。
建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。
干部教育培训市场化初探
干部教育培训市场化初探一、干部教育培训市场化是什么？所谓干部教育培训市场化，就是让市场机制在党和国家的宏观管理下对干部教育培训资源的配置发挥基础性作用，就是要全方位引入市场竞争机制，通过实行培训资格审查考核、培训质量评估、培训项目招标等制度，把个人的需求、社会的需求和组织的需求结合起来，在主管部门、培训机构、学员所在单位、培训对象之间建立一种全方位的公正、公开、公平有序的双向选择关系，达到《干部教育培训工作条例》所明确的按需施教的目标。
干部培训市场化的基本特征是竞争性、开放性、公平性、法制性。
竞争性是培训资源配置通过市场主体的角逐来进行，而不是依赖于行政指令的安排。
开放性就是办学机构除原有的党干校外，引入国内外社会性办学机构，不断满足培训对象需要。
公平性是指培训机构与培训对象间的交易中拥有平等的权利，包括地位平等和机会均等。
法制性则强调以法规规范培训资源配置程序，保障干部教育培训依法进行。
二、干部教育培训怎样才能市场化？以需求为导向，建立组织计划调训与干部自主择训相结合的参训机制。
对于政治理论、党性锻炼、思想素质的培训，仍采用计划调训的方式，由组织部门统一管理，党（干）校为培训主渠道。
对于干部的学历教育和新知识新技能培训要逐步走向市场，通过实行“弹性学习制”、“学分累进制”等多种形式，鼓励干部自主择训，自觉学习。
引入竞争机制，优化干部教育培训资源的配置。
要建立干部教育培训“大队伍、大网络”格局，逐步建立起结构合理、灵活开放、特色鲜明、自主发展的现代化教育培训体系，形成以各级党干校为主体、各类培训机构、高等院校等在内的干部培训网络，同时努力探索国家、企业、民间合作培训机制，扩大办学渠道，活化办学形式。
要建立培训机构优胜劣汰制度。
在统一规划的前提下，逐步实现培训机构市场化运作，实行培训单位与培训机构的双向选择。
要建立培训项目招标制度。
如国 境 外培训、专业技术培训等主要培训项目可采取招标制度，实现竞争择优。
内部市场化管理培训
内部市场化管理培训内部市场化管理培训市场化管理是指将企业内部的各类管理体制和管理方式，模拟市场竞争机制，建立起具有竞争机制的内部管理体系。
内部市场化管理的核心目标是激励员工积极性，提高企业绩效。
为了实现内部市场化管理，企业需要进行相关培训，使员工能够适应并参与到这个新的管理模式中。
一、培训内容1. 管理理念培训：培训内容主要包括内部市场经济的基本原理、内部市场化管理的意义和目标等。
通过培训，使员工能够全面了解内部市场化管理的概念和内容，增强对内部市场化管理的认同和支持。
2. 绩效评价培训：培训内容主要包括制定绩效评价标准、绩效考核指标的确定和绩效反馈等。
通过培训，使员工明确自己的目标和任务，并了解如何根据绩效评价标准进行自我评估和提升。
3. 激励机制培训：培训内容主要包括激励机制的设计与调整、激励方式的选择和激励措施的实施等。
通过培训，使员工明确激励机制对于企业员工的重要性，了解如何利用激励机制激发员工的工作积极性和创造力。
二、培训方法1. 理论培训：通过讲座、培训课程和讨论等方式，向员工传授相关知识和理论。
同时，可以邀请一些内部市场化管理专家和成功案例企业的管理人员来进行培训和经验分享，提高员工对内部市场化管理的认知和理解。
2. 角色扮演：通过模拟市场竞争的角色扮演，让员工亲身体验内部市场化管理的过程和竞争机制。
通过角色扮演，员工可以更深入地理解内部市场化管理的实质和核心，并在实践中掌握相应的管理技巧和方法。
3. 实战演练：通过实际案例的分析和解决问题的演练，使员工能够灵活运用内部市场化管理的理论和方法，提高解决问题的能力和创新能力。
三、培训效果评估1. 培训满意度调查：通过向员工发放问卷调查，了解员工对于培训内容、培训方式和培训讲师的满意度，获取员工对于培训的反馈意见，从而不断改进培训的质量和效果。
2. 培训效果评估：通过考核员工在培训后的工作表现，包括绩效评价、工作成果和个人发展等方面的变化，评估培训的实际效果。
最受欢迎的十大管理培训课程
最受欢迎的十大管理培训课程一个企业要想取得长久的发展，就离不开对员工进行管理培训课程的培训。
下面和小编一起来看最受欢迎的十大管理培训课程，希望有所帮助！1、高效培训这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。
2、时间管理培训此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。
3、团队精神培训越来越多的`中国企业意识到：员工整体协作对企业的发展将起重要作用。
因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求也水涨船高。
4、营销技巧培训市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。
营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。
5、客户服务技巧培训客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。
因此，越来越多的企业把客户服务作为盈利的一种好方法。
6、沟通技巧培训演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
7、项目管理培训项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。
项目管理可以帮助企业保证项目实施质量、制约实施时间、控制费用等，因此备受重视。
8、薪酬设计培训市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。
但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面的需求。
9、领导艺术情景培训此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。
10、战略性人力资源管理培训这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。
市场化的管理办法
市场化的管理是指将市场竞争和营销理念应用于组织的管理过程中，注重市场导向、顾客需求和竞争优势的一系列管理措施和方法。
下面将对市场化的管理办法进行详细探讨。
一、市场导向与顾客需求1. 市场研究与调研：通过市场调研和竞争分析，了解顾客需求、市场趋势和竞争对手的优势和弱点。
2. 产品定位与差异化：基于市场需求和竞争情况，确定产品的定位和差异化策略，提供符合顾客需求的产品和服务。
二、品牌建设与营销1. 品牌塑造：通过市场传播和推广活动，打造具有竞争力的品牌形象和独特的品牌价值观。
2. 渠道管理与营销：构建多样化的渠道网络，实施有效的市场推广策略，提升品牌知名度和市场份额。
三、竞争战略与优势1. 竞争分析与定位：对竞争对手进行全面分析，确定自身的竞争优势和定位，制定相应的市场战略。
2. 创新与持续改进：不断进行产品创新和流程改进，提高竞争力和市场适应性。
四、营销管理与客户关系1. 客户关系管理：建立有效的客户关系管理系统，跟踪客户需求，提供个性化的服务和支持，增强客户忠诚度。
2. 营销策略与活动：制定有针对性的市场营销策略，开展促销活动和品牌推广，吸引和保留顾客。
五、绩效评估与调整1. 销售与市场绩效评估：建立科学的绩效指标体系，定期评估销售和市场绩效，发现问题并及时调整。
2. 市场反馈与改进：关注市场反馈和顾客意见，将其作为改进的重要依据，不断优化产品和服务。
六、人才招聘与培养1. 市场导向的人才招聘：根据市场需求和竞争情况，招聘具备市场敏感性和营销能力的人才。
2. 市场化的培训计划：制定市场导向的培训计划，提升员工的市场意识和营销技能。
七、数据分析与市场预测1. 市场数据分析：运用数据分析工具和方法，深入了解市场趋势、顾客行为和竞争情况，制定相应的策略。
2. 市场预测与规划：基于市场数据分析，进行市场预测和规划，为组织提供战略指导和决策支持。
八、合作伙伴关系管理1. 供应链合作：与供应商建立良好的合作伙伴关系，实现资源共享、风险分担和互利共赢。
内部市场化管理各项规章制度范本(3篇)
内部市场化管理各项规章制度范本内部市场化管理是指将市场机制运用于组织内部的经营管理中，通过引入竞争机制和激励机制，提高组织的效益和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度起到规范和引导作用，下面是一份包含多个规章制度范本的文档，供参考使用。
一、考核奖励制度1. 背景和目的组织根据岗位职责和绩效目标，制定相应的考核指标和奖励政策，激励员工积极工作和提高绩效。
2. 指标设定根据不同部门和岗位的职责，设定绩效考核指标，包括工作完成质量、工作效率、协作能力等方面。
3. 考核方式采取定期考核和不定期考核相结合的方式，包括个人定期考核、团队绩效考核等。
4. 奖励政策根据绩效考核结果，设定不同层次和级别的奖励政策，包括薪资调整、奖金发放、职称评定等。
二、招聘与选拔制度1. 背景和目的为了保证组织的人力资源质量和匹配度，建立科学、公正、公平的招聘与选拔制度。
2. 招聘程序招聘程序包括岗位需求分析、岗位描述发布、简历筛选、面试等环节。
3. 选拔评估通过面试、测试、背景调查等方式，评估候选人的专业能力、心理素质、团队协作能力等。
4. 结果通知通知面试结果，并进行终面确认和薪资待遇的协商与确定。
三、绩效管理制度1. 背景和目的通过制定科学的绩效管理制度，评估员工的工作表现，做到公平公正，激励员工提升绩效。
2. 考核周期按照年度进行绩效考核，设定考核期限、评估时间和结果发布时间等。
3. 考核方式采用360度评估、自评和上级评估相结合的方式，综合考核员工的绩效。
4. 结果反馈和奖惩根据绩效考核结果，及时向员工反馈评估结果，并根据绩效表现给予相应的奖励或惩罚。
四、培训与发展制度1. 背景和目的为了提升员工的专业素质和能力水平，制定培训与发展制度，为员工提供学习和成长的机会。
2. 培训需求分析根据员工的工作需求和发展方向，进行培训需求的调研和分析。
3. 培训计划和实施根据培训需求，制定培训计划，并组织培训师资的准备和培训活动的实施。
内部市场化管理制度（4篇）
内部市场化管理制度是指在企业内部建立一种有别于传统垂直管理结构的组织管理方式，模拟市场机制运行的制度。
其核心思想是通过制定明确的权责制度、激励机制和竞争机制，实现员工之间、部门之间以及子公司之间的自由交易和竞争，以提高效率和绩效。
内部市场化管理制度的特点包括：1. 自由交易：企业内部不同部门或子公司间的交易和资源配置具有自由性，可以按照市场价格进行交换。
通过内部交易的开放性和透明性，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 权责明确：通过明确权责，促使员工和部门在内部市场中扮演自己的角色，确保资源分配的公平和效率。
3. 竞争机制：引入竞争机制，激发员工和部门的积极性和创造力，促进创新和进步。
通过内部市场化管理制度，企业可以更好地实现资源配置的优化和效率的提升，同时也能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
但是，内部市场化管理制度也存在一些问题，如信息不对称、激励机制设计不当等，需要企业在实施过程中加以解决和规范。
内部市场化管理制度（二）第一章总则第一条为深化内部改革，提高工作效率，推动企业持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内部各级管理机构及管理人员。
第三条本管理制度的内容包括组织机构、人事管理、财务管理、市场营销、生产运营、绩效考核等方面。
第四条本管理制度实行市场化原则，注重激励和约束相结合，建立科学、公平、效率的内部管理体系。
第五条本管理制度由本企业领导班子讨论通过，并报董事会备案。
第二章组织机构第六条本企业董事会是最高决策机构，负责决策和监督工作。
第七条本企业设立总经理办公室，总经理办公室是执行决策和管理工作的机构。
第八条本企业设立综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、生产运营部等职能部门，负责本企业各项管理工作。
第三章人力资源管理第九条本企业人事管理采用市场化原则，注重激励和约束相结合。
第十条本企业实行合同制管理，与员工签订劳动合同，界定双方的权益和责任。
第十一条本企业实行岗位竞争制，岗位空缺时，通过招聘和评比等方式，选择最适合的人员担任。
内部市场化经营理念
• 本着“多劳多得，少劳少得”的原则，变 “要我干”为“我要干”，提高员工参与生 产的积极性，从而提高劳动生产率。
内部市场化深化建设培训
内部市场化深化建设培训
理念一：生产节点就是价值节点，下道 工序是上道工序的用户，上道工序为下 道工序服务。
• 例如，班组为五级市场主体，与上级区队 （选煤厂）、其他班组及下属岗位的指标分 解、往来结算形成五级市场，简称班组级市 场。班组为选煤厂的用户，同时也为各岗位 职工服务
内部市场化深化建设培训
理念二：每一个生产者都是经营者，每 一种生产要素都有价格，每一天都知道 经营成效，每一个市场行为都能够有效 控制，每一项工作都讲究投入产出。
• 通过价格结算决定收入高低，工作完后由核 算员在系统录入当班结算工资，实现班清班 结，工作日清日结，通过控制成本及材料消 耗，将投入产出比最大化。
内部市场化深化建设培训
理念三：降成本就是增工资。
• 同样的工序，材料费用支出多，工资就减少； 材料费用支出少，工资就增加，以此促进全 员降本提效、节支降耗。
内部市场化深化建设培训
理念四：人人都是经营者，岗位都是利 润源。
• 转变工作思路，将经营权交给职工，回归岗 位价值，实现岗位货பைடு நூலகம்化。
内部市场化深化建设培训
理念五：“单位发工资”向“自己挣工 资”。
内部市场化管理 应树立的经营理念
2015年7月
内部市场化深化建设培训
内部市场化管理应树立的经营理念有：
• 理念一：生产节点就是价值节点、下道工序是 上道工序用户，上道工序为下道工序服务。
• 理念二：每一个生产者都是经营者，每一种生 产要素都有价格，每一天都知道经营成效，每 一个市场行为都能够有效控制，每一项工作 都 讲究投入产出。 • 理念三：降成本就是增工资。 • 理念四：人人都是经营者，岗位都是利润源。 • 理念五：“单位发工资”向“自己挣工资”。
市场化用工管理(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，市场化用工管理已成为企业人力资源管理的核心内容。
市场化用工管理，即以市场为导向，以企业需求为依据，通过市场化手段，对员工进行招聘、培训、考核、激励等管理活动。
本文将从市场化用工管理的内涵、特点、实施策略等方面进行探讨。
一、市场化用工管理的内涵市场化用工管理是指在市场经济条件下，企业根据自身发展战略和市场需求，运用市场机制，对人力资源进行有效配置、合理利用和科学管理的过程。
其核心内容包括以下几个方面：1. 招聘管理：通过市场化手段，吸引优秀人才加入企业，为企业发展提供人力资源保障。
2. 培训管理：根据员工需求和岗位要求，开展针对性的培训，提升员工素质和技能。
3. 考核管理：建立科学合理的考核体系，对员工的工作绩效进行评价，为薪酬调整、晋升等提供依据。
4. 激励管理：通过薪酬、福利、股权等激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 劳动关系管理：维护企业内部劳动关系和谐稳定，保障员工合法权益。
二、市场化用工管理的特点1. 市场导向性：市场化用工管理以市场需求为导向，企业根据自身发展需要调整人力资源配置。
2. 竞争性：在市场经济条件下，企业之间竞争激烈，市场化用工管理强调选拔优秀人才，提高企业竞争力。
3. 动态性：市场化用工管理是一个动态调整的过程，企业需根据市场环境和内部需求不断优化人力资源配置。
4. 灵活性：市场化用工管理注重企业内部制度的灵活性和适应性，以适应不断变化的市场环境。
5. 法制性：市场化用工管理遵循国家法律法规，保障员工合法权益。
三、市场化用工管理的实施策略1. 完善招聘体系：建立多元化招聘渠道，如线上招聘、猎头招聘、校园招聘等，拓宽人才来源，提高招聘效率。
2. 建立健全培训体系：针对不同岗位和员工需求，开展多层次、全方位的培训，提升员工综合素质。
3. 建立科学合理的考核体系：以工作绩效为核心，制定可量化的考核指标，确保考核的公正性和客观性。
4. 完善薪酬福利体系：根据市场行情和员工贡献，制定具有竞争力的薪酬福利政策，激发员工工作积极性。
内部市场化管理各项规章制度样本（3篇）
内部市场化管理各项规章制度样本内部市场化管理各项规章制度是企业内部管理的重要组成部分，它是为了规范企业内部运作、提高管理效率、优化资源配置而设立的。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板范本，供参考：一、目的和适用范围（一）目的本制度的目的是为了规范内部市场化管理，在充分发挥市场机制作用的前提下，实现内部资源的优化配置，提高企业的运行效率和竞争力。
（二）适用范围本制度适用于企业内部所有职能部门和员工，全面推行内部市场化管理。
二、内部市场化管理原则（一）公平竞争原则：建立公平竞争的市场环境，实行合理公正的奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
（二）自由买卖原则：内部各职能部门之间可以自由交易和互助合作，形成合理的资源配置机制。
（三）价值创造考核原则：以价值创造为导向，清晰明确员工和部门的绩效考核指标，通过绩效考核结果来评定奖励和晋升。
三、内部市场化管理制度（一）资源交易制度1. 内部资源交易的方式和规则：明确内部资源交易的方式和规则，包括竞价、协商和拍卖等方式，以及资源交易的标准和流程。
2. 交易市场的建立和运行：设立内部交易市场，为各职能部门提供资源交易的平台，并确保交易市场的公正、透明和高效运行。
（二）绩效考核制度1. 绩效考核指标的制定：明确各职能部门和员工的绩效考核指标，以市场化的原则对绩效进行评估和排名。
2. 绩效考核的评定和奖励制度：建立科学、公正的绩效评定和奖励制度，以激励各职能部门和员工提高业绩和创造价值。
（三）岗位竞争制度1. 岗位竞争的机制和流程：明确岗位竞争的机制和流程，包括岗位发布、报名、筛选和选拔等环节，以确保岗位的公平竞争和合理配置。
2. 岗位晋升的标准和条件：明确岗位晋升的标准和条件，以能力和绩效为依据，通过岗位竞争来选拔和晋升人才。
（四）薪酬激励制度1. 薪酬体系的设计和调整：建立科学、公正的薪酬体系，根据岗位要求和个人绩效进行薪酬的设置和调整。
2. 薪酬分配和分级标准：制定薪酬分配和分级标准，公平合理地分配薪酬，激励员工发挥其最大的工作效能。
建立以提升素质为导向的市场化培训新机制——广东行政学院东莞市石排镇干部培训项目观察
Ｆｂ２ １ ｅ ． ０１
建 立 提 丹 素 质 为 导 肉 的 市 场 化培 谰新 机 制
广 东 行 政 学 院 东 莞 市 石 排 镇 干 部 培 训 项 目观 察
李绥 州 ，古 １ 斌
（ 东行政 学院 继 续教 育学 院 ，广 州 ５ ０ ５ ） 广 １０ ０
摘要 ：我 国内地党政 干部 （ 公务 员） 培训 正在 转型 ，由单一 的组织调 训转 变为 “ 织调训 为主 、 组
限 ，广东 省委要 管理 ３０ 干部 。这个 ５０人 的数 字恐 怕 远远 无 法 满 足地 方 政 治 与行 政 发展 的 ０ ０多 ０
收稿 日期 ：２ １一 ｌ— １ Ｏ０ １ ５
作者简 介：李绥州 （ ９ ３ ） １６ ～ ，男 ，河南原阳人 ，博 士，广东行政学院继续教育学 院副 院长 ，教授 ，研 究方 向是 公共管理理论 与实践 ；古斌 （９ ８ ） １６ 一 ，男 ，广东梅县人 ，广东行政学 院继续教育学院副院长，研究方 向是公共管理教育 。
我 国内地党 政 干 部 （ 务 员 ） 培 训 正 在转 型 ，由单 一 的组 织 调训 转 变 为 “ 织 调 训 为主 、 公 组
自主选 学为辅 ” 的新 模式 ，实 施 “ 划与 市场 ” 并举 的新体 制 。这 种新 模式 中 ，“自主选 学 ” 及 计 “ 市场机 制 ” 的空 间在哪里 ？它如何操 作 、如何运 行 ？广 东行 政 学 院东 莞 市石 排 镇 干部 培 训项 目
表 述为 ：“ 建立 组织 调训 为主 、 自主选学 为 辅 的干 部参 训 机 制 。坚持 和 完善 组 织 调训 制 度 ……把
组织 要求 和干 部个人 需求 结合起 来 ，推行 干部 自主选 学 ，鼓励 干部 自愿参 训 ，逐 步扩 大 干部 选择
多措并举促进培训工作市场化
作者： 徐青
作者机构： 红旗业大
出版物刊名： 北京宣武红旗业余大学学报
主题词： 培训工作 市场化 考试项目 社会化考试 知识经济 提高管理水平 教育产业化 宣传工作 重要环节 项目管理
摘要： 二十一世纪是信息经济、知识经济的时代,信息化已成为跨世纪的世界性潮流,是竞争力的主要来源。
未来的竞争是人才的竞争,实际上是教育的竞争,人们所经常谈论的教育产业化趋势,对于非学历的社会化考试来说,显得更紧迫、更现实。
新的发展趋势,必然会对各级考试管理机构提出新的要求。
作为管理人员就要对考试项目管理的产业化、市场化趋势有清醒的认识。
根据市场的需要,积极推进考试项目的发展,并根据考试项目的发展改进工作方法,提高管理水平,争取市场。
一、积极开拓市场。
作好宣传工作重视培训工作的推广,积极开发生源市场是关系培训工作前途与发展的重要环节。
其中宣传工作非常重要,通过宣传才能使更多的人了解宣武红旗业余大学的培训情况、培训内容、培训效果。
这种宣传应采取多种手段和形式,加大宣传力度。
1、在媒体上选择影响面大、有信誉的新闻单位进行宣传。
例如:我校刚刚申请批准的"全国少。
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市场化管理系统计划经济体制下，企业吃国家的“大锅饭”，职工吃企业的“大锅饭”，职工没有压力，企业没有活力。
改革开放以来，为改变这种状况，许多企业不断探索，面对种种困难，采取了一系列改革措施，在吸收借鉴改革经验的基础上，把市场机制引入企业内部管理，通过构建内部市场化管理体系把过去那种行政管理变为内部市场经济管理，运用价值规律和价格杠杆，借助于市场的自我调控能力，试图把企业的经营机制真正转变过来。
在煤矿内部进行内部市场化改革，实行日清日结核算，现有的传统的人工算账、记账等信息处理方法和手段已不能适应煤矿现代化管理和内部市场化管理的需要。
为了提高企业的管理水平、提高管理人员的办公效率，为了及时准确地掌握企业内部各部门的收支状况和工资状况，实现工资核算的日清日结及内部市场管理的规范化、自动化，建立以计算机和现代网络与通信技术为基础的，真正安全的、基于C/S、B/S模式的内部结算管理信息系统是企业改革发展的必然要求。
公司针对煤矿特有的企业性质，针对性的开发了“煤矿内部市场化管理信息系统”，用于辅助煤矿内部市场化管理工作。
系统目标1. 成为煤矿内部市场化结算的有利工具，实现煤矿部门核算与内部结算、日清日结等业务核算处理的计算机化，自动编制各级部门收支日报、月报。
2. 帮助企业简化市场化核算流程，减少市场化核算的工作量，满足企业内部市场化核算的需求。
3. 整个系统在同行业中达到领先水平。
软件功能模块1. 【直接结算】用于实现上级单位与下级单位的结算核算工作。
煤矿实行内部市场化管理。
需要建立虚拟的市场体系，该模块正符合了这一点。
在各个市场部与下级的核算单位间所有发生的收入、支出情况，通过此模块进行业务操作，数据自动形成日报、月报。
2. 【链式结算】用于录入核算部门之间的收入、支出数据。
程序根据煤矿实际需要，建立各个市场主体，每个基层单位都是一个核算主体，单位之间所发生的收支业务，通过程序录入记录下来，体现多劳多得，部门收支数据实时的进入市场化结算里，自动形成部门收支日报、部门收支月报。
3. 【收支录入】用于录入单位涉及的所有科目的数据。
该模块中涉及的也是“直接结算”，用于批量录入上级与下级间的核算数据。
4. 【批量录入】用于录入同一上级部门的核算部门间相同科目的业务数据。
5. 基础数据维护用于部门编码维护、科目编码维护、部门参数设置。
6. 系统维护用于创建用户、用户授权、数据库备份、程序更新、发布公告等。
一、新桥煤矿内部市场化管理信息系统概况新桥煤矿内部市场化管理信息系统涵盖物资管理、设备管理、内部市场结算、职工日清日结、工资分配、安全管理等子系统。
1、物资管理子系统实现了“电子料票”，材料的网络化申请、审批、费用控制、预警；材料年、月度与临时计划的网络化管理；物资采购及矿、区队多级仓库的收发存管理；材料消耗的费用控制、市场化结算与智能分析；财务系统的智能集成等。
2、子系统实现了设备（包括材料性设备）的档案管理；申领管理；动态跟踪管理；内部租赁管理与租赁费用的内部市场化结算管理；维修管理与维修费用分析。
3、内部市场结算子系统实现了矿、专业线、区、队、班组等多级市场主体的收入、支出市场化垂直与链式结算，精确管理各级市场主体的收支台帐，生成结算报表。
4、“日清日结”子系统实现矿井一线基层单位职工的日清日结、班清班结市场化计件工资核算。
基层区队通过该子系统录入职工的每班收入，管理职工的每日收入台帐，完成职工个人的收益核算。
5、工资分配子系统实现了市场化结算工资向职工个人的“同比例”分配。
根据职工的报工情况，计算职工的固定工资部分，根据市场主体的市场化结算工资，自动分配计算职工的浮动（效益工资）。
6、安全管理子系统实现了各级部门的不安全指数统计分析，系统动态统计最不安全的主要部门，反映其不安全原因，为煤矿安全管理提供量化管理与决策依据。
二、运行效果1) 物资管理子系统运行效果1. 实现物资系统的“无纸化办公”材料的申请、审批、打印料单、发放全部通过物资管理系统完成。
减少以往手工料单审批、发放、记账的繁锁过程，提高了工作效率；一切记账、核算过程全由计算机实现，提高精度、保证数据的可靠性。
2. 材料消耗报表达到与财务系统“无缝连接”可随时查询物资消耗的各种报表，如：收发存月报、材料消耗明细、材料消耗趋势图等，报表可以按各种需要的口径进行统计分析，且可以图形化、动态显示，解决了手工单据核算慢且无法随时查询的局限性。
物资系统和Excel有效结合，可以通过各种口径及用户需要查询当日、当月、当期的材料出入库、消耗台帐，并自动生成财务科目分析报表。
3. 材料消耗管理延伸至班组通过系统的延伸管理，可随时掌握班组材料消耗情况，为全矿三级市场核算提供数据基础，材料费考核更精确、科学。
4. 有效控制区队二级库随时掌握各区队二级库的库存及发料情况，供应科批料时随时可参考对应区队二级库信息，有效控制区队二级库的库存积压及材料的铺张浪费。
且通过系统可以随时掌握材料消耗分布，必要时可以通过系统即时调拨材料，达到材料调配的合理平衡。
5. 通过“井口超市”管理提高工作效率全矿低值易耗及其它常用材料全由“井口超市”统一管理，区队二级库不再存放。
工人下井时可以在井口随时领取，既减少了工人在领用常用材料时的复杂手续，提高了工作效率，又能合理控制此类材料在区队二级库的积压浪费现象。
6. 计划管理更加科学合理各区队在申报需求计划时可以按类别提交月度计划、临时计划、补充计划，经分类审批后统一汇总成采购计划。
采购计划自动和仓库库存对比，结合库存的上下限得出科学、合理的采购计划数量。
从而有效地防止了手工作业时因利库不准，而导致库存积压及库存不足影响生产的情况产生，为矿井的高效生产提供保障。
7. 预警管理有效控制材料费系统根据月度、季度库存消耗情况自动计算出库存上、下限，并能随时提醒仓库管理人员库存数量过多或材料短缺，从而使管理人员更加规范管理仓库。
部门费用来源预警、部门科目预警，可以提醒区队及批料部门费用指标节超情况，使其有效节省开支，减少了材料消耗，降低了成本。
2) 设备子系统运行效果1. 设备卡片管理功能全面设备卡片管理可以全面记录设备的各种参数，且用户可以自定义参数、自定义设备附件等，更加全面科学地掌握设备的各方面信息。
2. 设备入库管理流程更科学设备入库要经过入库申请、入库审批、入库确认、打印入库单四个过程，管理流程更加规范化，并随时可以查询设备库房的资产库存情况。
3. 有效掌握设备分布情况通过设备系统可以按部门、类别、使用地点等各种口径统计设备分布及使用情况，即时掌握设备的各种信息。
4. 设备租赁管理更精细化、市场化设备租赁与内部市场有效结合，更加精确地计算出设备租赁费。
有效解决了设备升井困难的问题，促进设备流通，提高了设备有效用率。
5. 设备维修管理规范化设备维修及设备折旧管理更加科学规范，维修费及折旧费自动纳入内部市场化结算系统。
通过设备管理子系统，管理人员动态掌握全矿设备的分布与状态，统计、核算、结算、分析设备的租赁与维修费用。
3) 内部市场化子系统运行效果1. 收支科目详尽合理，部门责任分工明确根据各部门性质的不同，设置对应的收支科目及部门工程、部门工程地点，为内部市场结算提供方便。
各部门收支考核责任明确，材料、机电、人力等考核管理部门各司其职运作规范。
2. 费用考核规范合理材料、工程、人力等结算全部参照定额得出，其数据科学、合理，并通过系统设置一定的奖惩比例，月底及时兑现。
既达到了控制材料费、降低成本的目的，又起到了激发区队工作积极性的作用。
3. 收支查询方便快捷系统可以随时查询部门收支月报汇总，部门工资结算汇总情况，并可查看其明细数据，二级市场的工资结算更加透明化。
4. 结算报表与财务科目无缝连接通过与Excel报表的有机结合，使数据的分析对比、查询功能更加完美。
可以随时得出部门收支及结算数据，大大减少手工作业时汇总数据的繁琐过程，提高了工作效率。
4) 日清日结与工资子系统运行效果1. 工人工资“日清日结”量化管理工人每日工资通过记分的方式录入，对工人的工作量进行量化考核，为工资分配提供基础数据。
2. 工资信息透明化基层区队通过该子系统录入职工的每班收入，管理职工的每日收入台帐，完成职工个人的收益核算。
工人随时可以查询自己当日或当月的收支情况，工资分配合科学。
3. 工资分配与部门收支“同比例增减”工资分配子系统实现了市场化结算工资向职工个人的“同比例”分配。
根据职工的报工情况，计算职工的固定工资部分，根据市场主体的市场化结算工资，自动分配计算职工的浮动/效益工资。
5) 安全管理子系统运行效果1. 安全检查闭合管理安全闭合管理分为安全检查、整改录入、整改复查、整改确认等步骤，完成了安全问题从检查到整改的闭合管理。
根据基础数据收录，将安全问题收集入数据库，并按性质、专业、地点等口径分类，检查出的问题落实到人限期整改，提高了安全隐患的整改效率。
2. 安全隐患量化管理安全检查项目对应相应的分值和钱数，与内部市场相结合，部门收支自动汇总。
提高了安检人员的检查积极性，也促使基层区队积极整改，从而为创造安全矿井打下基础。
3. 安全评估分析多角度安全评估分析可以分类别、部门、检查人、检查地点等进行分数量、分值的多角度分析。
更全面掌握矿井安全情况，及时发现隐患、排除隐患。
4. 证件管理安全矿特种工作证件管理汇总管理，并能及时提示换证、复训等信息。
使证件管理更加合理规范。