大堂副理半年工作总结
大堂副理个人总结5篇
大堂副理个人总结5篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您提交我的大堂副理个人总结，以回顾过去一段时间的工作历程，并展望未来的发展方向。
一、工作背景与目标作为大堂副理，我的主要职责是协助大堂经理做好日常管理工作，确保大堂秩序井然，客户满意度高。
我始终以提升大堂服务质量为核心目标，通过优化流程、加强培训、提高团队协作等方式，努力打造高效、有序的大堂环境。
二、主要工作与成果1. 流程优化：针对大堂服务流程中的瓶颈环节，我牵头进行了全面梳理和优化。
通过简化手续、明确职责、加强沟通等方式，使服务流程更加顺畅高效，提高了客户办理业务的效率。
2. 培训提升：我深知人才是企业的核心竞争力，因此非常重视员工的培训与成长。
在过去一段时间里，我组织了多次专业培训活动，包括服务态度、沟通技巧、业务知识等方面，有效提升了员工的综合素质和服务水平。
3. 团队协作：我始终强调团队协作的重要性，通过定期召开会议、加强沟通、建立激励机制等方式，促进了团队成员之间的紧密合作与默契配合。
在大家的共同努力下，大堂服务团队形成了一个团结一心、齐心协力的良好氛围。
4. 客户满意度：通过流程优化、培训提升和团队协作等多方面的努力，大堂的服务质量得到了显著提升。
根据客户满意度调查结果显示，客户对大堂服务的满意度持续保持在较高水平。
三、面临的挑战与解决方案在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，有时客户对服务态度和效率提出较高要求，需要我们不断调整和改进；同时，员工流动性较大也给培训工作带来了一定压力。
针对这些问题，我采取了以下措施加以解决：一是加强与客户的沟通和互动，及时了解客户需求并积极响应；二是加强员工关怀和激励措施，提高员工满意度和留任率；三是持续推进培训工作，提升员工综合素质和服务能力。
四、未来的发展方向展望未来，我认为大堂服务行业仍具有广阔的发展空间和潜力。
随着客户需求的不断升级和市场竞争的日益激烈，我们将面临更多的挑战和机遇。
因此，我建议在未来发展中重点关注以下几个方面：一是继续优化服务流程，提高服务效率和质量；二是加强员工培训和激励措施，打造高素质的服务团队；三是不断创新服务产品和服务模式，满足客户多样化需求；四是加强品牌建设和市场营销力度，提高大堂知名度和美誉度。
2024年大堂副理半年工作总结标准范文（四篇）
大堂副理半年工作总结标准范文在忙碌而又充实的工作中，我们结束了____年度的工作。
伴随着新年钟声的敲响，____年度已经悄然来临。
面对即将开始的新一年度工作，我深入总结自身工作状况，改善自身工作不足，为更好地完成____年度工作打下扎实基础。
回顾过去一年度的工作，我在上级领导的正确指导下，在各部门同事的帮助与支持下，较好地完成了____年度的工作任务，并取得了良好的工作成效，为确保____年度的各项工作的顺利进行，我特应上级领导要求，对自身在____年度的主要工作情况作出如下总结：一、年度主要工作情况自我于____年____月份从网店运营主管被安排转岗从事大堂经理职位至今，已有一年的时间，在此期间我除从事大堂经理职位之外，还分管网点的安保工作以及文明单位的创建等工作。
通过我从事银行事业多年来的工作，我意识到随着银行行业的市场化，银行服务越加受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的首要印象。
因此，为树立我行的良好形象，我对于自身的要求也分外严苛，作为一名大堂经理，我肩负着连接客户、高柜柜员、客户经理、理理的纽带作用。
在这一年来，我坚持做好各项相关工作，坚定履行工作职责，充分发挥职责作用。
尽可能的做到在客户迷茫时，正确的为其指明方向：当客户不解时，对其进行耐心的解释;当发生突发状况时，及时而又冷静了处理和解决问题。
做到随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务态度去赢得每一位客户的信任，以诚信的服务理念去提高客户对我行的忠诚度。
用微笑、热情、专业的服务水平，实际提升我行的客户流量，树立我行的良好形象。
在____年度，我不仅仅坚定履行的大堂经理的各项工作职责，还做好了自身所分管网点的安保以及文明单位的创建等工作内容。
坚定维护保持营业厅内良好的工作秩序，成功地寻找到目标客户，进一步营销理财产品，实现服务与营销一体化。
此外，为做好我网点的文明建设，我严格要求我行人员做好服务工作，做到用热情、大方，主动、规范的服务礼仪去接待客户，并在建设我行良好环境的基础上，强化员工行为规范，要求员工树立主动意识，负责态度，和良好的工作心态。
大堂副理个人总结6篇
大堂副理个人总结6篇第1篇示例：在大堂副理这份工作中，我积累了不少经验，也学会了很多技能。
以下是我个人对这份工作的总结：作为大堂副理，我必须具备优秀的沟通能力和人际交往能力。
在每天面对各种各样的客人时，我学会了如何耐心倾听他们的需求和投诉，并且及时解决问题。
我也学会了如何与同事合作，包括分配任务、协调工作进度等。
这些沟通和协作的技能在我的工作中起到了至关重要的作用。
作为大堂副理，我需要具备一定的管理能力和组织能力。
在日常工作中，我需要制定员工的工作计划、安排员工的轮班以及解决各种突发事件。
这要求我必须具备良好的时间管理和问题解决能力，以及适应变化和压力的能力。
通过这份工作，我逐渐提升了我的管理和组织能力，成为了一个更加成熟和自信的领导者。
作为大堂副理，我还需要有一定的专业知识和技能。
我需要了解酒店管理的基本知识，包括入住和退房手续、客房清洁和维护、客户服务等。
我还需要掌握一定的计算机技能，包括使用酒店管理系统、办公软件等。
通过不断学习和实践，我逐渐提升了自己的专业知识和技能，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
作为大堂副理这份工作不仅要求我具备良好的沟通能力、管理能力和专业知识，还要求我具备快速适应和学习的能力。
通过这份工作，我不仅提升了自己的职业能力，还锻炼了自己的心理素质和抗压能力。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，成为更加优秀的大堂副理。
【总结完毕】。
第2篇示例：大家好，我是某酒店大堂副理，今天我想和大家分享一下我在工作中的一些体会和收获。
作为大堂副理，我每天面对的是各式各样的客人和事件，这种工作让我学会了如何处理紧急情况和疏导各种矛盾。
在工作中，我时常遇到一些不满意的客人，他们可能是因为服务不到位或者房间环境不满意而抱怨。
作为大堂副理，我需要及时处理这些问题，听取客人的意见，耐心解释和安排，让客人感受到我们的用心和诚意。
在这个过程中，我学会了冷静和耐心，也提高了我的沟通能力和解决问题的能力。
酒店大堂副理工作总结7篇
酒店大堂副理工作总结7篇第1篇示例：作为酒店大堂副理，我要时刻保持头脑清醒、目光敏锐，随时关注大堂的各项工作情况。
我会定期排查大堂设施设备是否完好，员工是否按规定着装，服务态度是否热情周到，客人是否满意等。
只有及时发现问题，及时处理，才能确保大堂运营的顺畅。
作为酒店大堂副理，我要善于沟通与协调。
我与前台接待员、门童、服务员等工作人员保持密切联系，了解他们的工作情况，协调他们的工作安排，解决工作中的问题。
我还要与其他部门的同事积极合作，共同为客人提供更好的服务。
我要与客人保持良好沟通，及时了解他们的需求和意见，确保他们的入住体验达到最佳水平。
作为酒店大堂副理，我要注重团队建设与人员培训。
我要带领大堂团队共同努力，实现团队目标。
我会定期组织团队会议，分析问题，制定解决方案，激励团队成员积极工作。
我还会安排员工培训，帮助他们提升专业技能，提高服务质量，增强团队凝聚力。
作为酒店大堂副理，我要不断学习与进步。
我会关注酒店管理行业的最新发展动态，参加相关培训课程，提升自己的管理水平和专业能力。
我还会关注客人的反馈意见，不断改进大堂服务，提升客户满意度。
作为酒店大堂副理，我将继续努力，坚守岗位，以更加饱满的热情、更加严谨的态度，为酒店大堂的管理与运营贡献自己的力量。
我相信，在团队的共同努力下，我们会为客人提供更优质的服务，让每一位客人入住愉快，满载而归。
【不足2000字】第2篇示例：酒店大堂副理工作总结作为酒店大堂副理，我一直以来都认为领导是酒店整体运营的核心，我的工作主要是协助酒店大堂经理制定并执行工作计划，协调各个部门之间的工作，确保酒店服务质量和顾客满意度的提高。
在这个岗位上，我深感责任重大，也充满了挑战与机遇。
我需要不断学习和提升自己的管理能力。
在日常工作中，我要时刻关注酒店行业的最新发展动态，了解顾客需求和市场变化，及时制定相应的工作策略。
我也要不断学习管理知识、提升沟通协调能力和团队协作意识，以更好地应对各种突发情况和挑战。
酒店大堂副理工作总结(12篇)
酒店大堂副理工作总结（12篇）酒店大堂副理工作总结（通用12篇）酒店大堂副理工作总结篇1张掖华辰国际大酒店开业至此已过八载，20__年对于酒店来说是一个稳中求进的一年。
八年的历练已经让华辰酒店在本地乃至省内已经有了良好的口碑和知名度，员工素质和队伍也稳定成长。
为敢应市场要求酒店设施设备也大幅度的更换，因此客人回头入住率也有所提升。
在酒店领导的正确抉择下，也与山丹博兴酒店建立了合作关系，这意味着张掖华辰酒店一个新的发展目标的诞生。
在酒店崛起的同时，大堂副理的工作也日益精细化、人性化。
在前厅部经理的带领下，前厅部员工协助大堂副理不断努力为客人营造一种和谐温馨的入住感受。
一、投诉及意见建议处理截止本月，大堂副理处理各类投诉共71起，相比去年有所上升，说明在工作中还有很多不足需要大家共同努力改进。
投诉类型大致分为：服务及卫生、设施设备、其它三类。
其中服务及卫生引起的投诉共29起，内容基本以服务速度慢、服务态度不好、服务过程出现失误、房间卫生打扫不够彻底为主。
设施设备引起的投诉共27起，内容基本以使用不方便、洗澡水温度、空调温度、设备失灵为主。
其它投诉共15起，如收住宿客人收停车费、蚊虫叮咬等。
在酒店领导的大力支持下，今年的处理投诉力度及酒店对投诉的重视度非常高。
在前厅部经理的培训下，大堂副理处理投诉的能力也有很好的提高。
二、 VIP客人接待截止本月，酒店各类VIP接待或会议共14起。
与去年相比减少很多，为了响应国家的政策，以及客人的需要酒店接待从规模和力度来说也相比有所降低。
但前厅部经理和大堂副理对接待的重视程度丝毫未减，前厅部经理为方便客人特意在商务中心加设电信设备，在客人到店之前为客人发送酒店地理、当地天气预报、房号及温馨提示等内容短信，为客人入住带来了方便。
大堂副理依然按照常规，对接待客人的用房物品的摆放和配备进行抽查，并将所有房间的房卡进行试用。
接待期间强调前台对客服务态度及重视度，对的行李运送和立岗也对行李生有严格的要求，努力满足客人在酒店的一切合理要求做好客人的问询工作，并每天对用房房号报送洗浴中心禁止打扰。
酒店大堂副理个人工作总结怎么写5篇
酒店大堂副理个人工作总结怎么写5篇第1篇示例：酒店大堂副理是酒店管理团队中的重要成员，负责协助大堂经理管理酒店前厅部门工作，确保提供优质的客户服务和舒适的住宿体验。
对于酒店大堂副理而言，制作个人工作总结是一项重要的工作，能够帮助自己总结工作的成绩和经验，进一步完善自身的管理能力和服务水平。
下面就来看看如何写一份关于酒店大堂副理个人工作总结。
一、总结本阶段工作成绩大堂副理需要对自己在这一阶段所取得的工作成绩进行总结。
可以列出自己的工作目标和计划，然后逐一评估实现情况。
在这一阶段是否完成了酒店各项服务标准的执行，是否提升了客户满意度，是否完成了团队的培训和指导工作等。
可以结合具体案例和数据来说明自己的工作成绩，客观地评价自己在这一阶段的工作表现。
二、总结遇到的困难和挑战在工作总结中，大堂副理也需要总结在工作中遇到的困难和挑战。
可以列举一些具体的案例，比如处理客户投诉的经验、团队管理中的问题、应对突发事件的能力等。
通过总结遇到的困难和挑战，可以帮助自己反思自己的不足之处，寻找改进的方向和方法，提升自己的管理和服务水平。
三、总结自身存在的问题和改进措施在工作总结中，大堂副理还需要总结自身存在的问题和改进措施。
可以自我检讨在工作中可能存在的不足之处，比如沟通能力不足、团队协作能力有待提升、服务意识有待加强等。
然后提出改进措施，明确自己下一阶段需要加强的方面和方法。
可以制定具体的培训计划和目标，提高自己的管理和服务水平。
四、总结工作中的收获和经验在工作总结中，大堂副理需要总结这一阶段工作中的收获和经验。
可以回顾一下自己在工作中取得的成就和成功经验，比如有效处理客户投诉、成功推动团队合作、提升客户满意度等。
通过总结工作中的收获和经验，可以帮助自己总结经验教训，积累宝贵的管理和服务经验，为自己未来的工作提供有益借鉴。
酒店大堂副理的个人工作总结是对自己工作进行全面评估和总结的重要工作，能够帮助自己提高管理水平和服务品质，为未来的工作打下良好基础。
大堂副理半年工作总结模板(6篇)
大堂副理半年工作总结模板本年的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。
随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在工作中的要求也在不断的提高。
我所在的岗位是____行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。
我的工作中不能有一丝的马虎和放松。
众所周知，____支行有两个储蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。
每天每位同志的业务平均就要达到二三百笔。
接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项来进行实际操作。
一年中始终如一的要求自己，在我的努力下，年我个人没有发生一次责任事故。
在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志，同志们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。
当我也有问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。
对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。
想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。
我有渴望学习新知识的热情，在每一次行里发展新业务的时候。
只要需要有人在单位加班，我都是头一个站出来。
不论加班到几点，我都从来没有任何怨言。
因为我知道，这也是单位领导对我个人的信任。
我也会积极的利用好每一次学习新业务的机会，做好各项新业务的测试工作，不给整个支行的工作拖后腿。
在这种想法下，我很好的完成了分理处交给的每一项工作。
也受到了同志们的好评。
我所在的____储蓄所是分行级的青年文明号。
就象所里同志说的：是一个互敬互爱的大家庭。
常听知道我们所情况的其他同志讲，从没见过有那个单位有我们这里这样同志间关系如此融洽的。
不论是工作上，还是生活上，同志间都象一家人一样，从没有一点矛盾，如果有意见也是工作上的不同，这样的意见就意味着工作水准的不断提高。
我一直认为我这个人的先天性格决定了我非常适合在储蓄做，因为我的脾气非常好，而且随着工作月历的增加，做事也越来越学会的稳重。
大堂副理半年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，2022年已经过去了一半，我作为大堂副理，现将上半年的工作情况做如下总结：一、工作回顾1. 人员管理（1）严格执行公司规章制度，确保员工按照规定时间上下班，考勤准确无误。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质，提升服务质量。
（3）关心员工生活，及时了解员工需求，帮助解决实际困难。
2. 客户服务（1）热情接待每一位客户，耐心解答客户疑问，提供优质服务。
（2）关注客户需求，主动提供增值服务，提高客户满意度。
（3）定期开展客户满意度调查，了解客户意见，不断改进服务质量。
3. 协调沟通（1）加强与各部门的沟通协作，确保各项工作顺利进行。
（2）及时向上级领导汇报工作情况，争取支持与指导。
（3）协调解决部门内部及与其他部门的矛盾，维护公司和谐稳定。
4. 财务管理（1）严格执行财务制度，确保公司资金安全。
（2）合理安排部门预算，控制成本，提高效益。
（3）定期进行财务分析，为领导决策提供依据。
二、存在问题1. 部分员工服务意识有待提高，需加强培训与考核。
2. 部分业务流程不够优化，影响工作效率。
3. 部分客户需求未能及时满足，需提高服务质量。
三、下半年工作计划1. 加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务质量。
2. 优化业务流程，提高工作效率。
3. 关注客户需求，提高客户满意度。
4. 加强与其他部门的沟通协作，确保各项工作顺利进行。
5. 严格执行财务制度，控制成本，提高效益。
总结：过去半年，我本着认真负责的态度，努力做好大堂副理的各项工作。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，感谢领导和同事们的关心与支持，希望大家继续携手共进，共创美好未来！第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，本年度已过去一半。
作为大堂副理，我有幸见证了酒店在半年度内的蓬勃发展，同时也深感责任重大。
在此，我对过去半年的工作进行简要总结，并对下半年的工作计划进行展望。
酒店大堂副理个人工作总结9篇
酒店大堂副理个人工作总结9篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时间如梭，转眼间又到了一年的总结时刻。
在这一年里，我有幸担任酒店大堂副理一职，认真负责地完成了我的工作。
现在，我将以一篇工作总结的形式，向大家汇报我这一年的工作情况，也希望能够得到大家的指导和建议，以便于我在未来的工作中不断进步。
一、工作概况今年，我所负责的酒店大堂副理一职，主要是协助大堂经理完成大堂日常工作管理，包括客户服务、员工管理和大堂设施的维护等工作。
我在这一年里积极配合大堂经理的工作，认真落实各项管理制度和规章制度，努力做好工作，服务好每一位客人。
二、客户服务作为酒店大堂副理，客户服务是我工作的重中之重。
我始终坚持以客户为中心的原则，全心全意地为客人提供优质的服务。
我深知客人就是我们的上帝，只有让客人满意了，才能让酒店业绩持续增长。
我在这一年里，不断加强对员工的培训，提高他们的服务意识和服务水平。
我也积极倾听客人的意见和建议，及时处理客人提出的问题和投诉，努力做到让每一位客人在酒店享受到满意的服务。
三、员工管理作为酒店大堂副理，我还负责管理大堂的员工队伍。
我重视员工的培训和激励，注重员工的工作情绪和心理健康。
我致力于打造一个和谐的工作环境，让员工们能够心无旁骛地投入到工作中。
我也鼓励员工提出自己的意见和建议，激励员工不断进取，努力提高自己的工作能力，为酒店的发展贡献力量。
四、大堂设施维护酒店大堂作为酒店的门面，它的整洁和设施的维护都直接影响到酒店的形象和客人的满意度。
我在这一年里，加强了对大堂设施的维护管理，及时修缮和更换老化的设施，保持大堂的清洁和整洁。
我还加强了对大堂员工的管理，规范了他们的工作流程和操作规范，提高了工作效率。
五、工作反思回顾这一年来的工作，我深刻认识到自己还存在许多不足之处。
我在客户服务方面还需加强，要更加耐心细致地对待每一位客人，让他们感受到酒店的温暖和关怀。
我还需不断提高自己的管理水平，尤其是在员工的激励和团队建设方面，我都需要不断学习和进步。
2024年大堂副理半年工作总结样本(二篇)
2024年大堂副理半年工作总结样本尊敬的领导：您好！我是XXX公司XXX酒店大堂部的副理，很荣幸能够为公司服务，并协助大堂部经理一起工作。
在过去的半年里，我积极履行职责，努力工作，现将我在这段时间里的工作总结如下：一、工作内容及成果1.大堂部员工管理：我不断加强员工培训和管理，与大堂部经理一起制定了详细的培训计划，并定期组织员工培训，提高员工的服务意识和技能水平。
通过培训，大堂部员工的服务态度更加积极主动，工作效率和服务质量明显提升。
2.客户服务：我注重客户服务，并与团队成员一起制定了细致的服务流程和标准，与每位客人建立了良好的沟通与互动，积极解决他们的问题和需求。
通过这样的努力，我们的酒店得到了很多客人的赞誉和好评，提高了客户满意度。
3.协助大堂部经理完成日常工作：我积极配合大堂部经理，完成各项日常工作，包括员工排班、考勤管理、客户投诉处理、设备设施维护等方面。
通过有效的组织和协调，保证了大堂部的各项工作顺利进行。
二、存在的问题及解决措施1.与员工沟通不畅：在工作中，我发现与部分员工的沟通不够顺畅，导致工作进展不顺利。
为了解决这个问题，我计划加强与员工的沟通，定期召开部门会议，了解员工的工作情况和需求，及时解决问题，激发员工的工作积极性。
2.技能培训不足：部分员工在某些技能方面存在不足，需要进一步加强培训。
我将结合员工的实际情况，制定个性化的培训计划，提高员工的专业水平和服务质量。
3.设备设施维护不到位：部分设备设施存在保养不及时、完善性不强的问题，影响了工作效率。
我会与维修部门密切合作，加强设备设施的日常维护，提高工作效率。
三、个人收获与心得1.团队合作：在工作中，我深刻体会到团队合作的重要性。
只有团结协作，才能更好地完成工作任务。
在今后的工作中，我将更加注重与团队成员的协作，共同进步。
2.学习与成长：在过去的半年里，我深入学习了酒店管理知识，在实践中不断成长。
我将继续努力学习，提升自己的综合素质和管理能力，为公司的发展贡献更多价值。
2024年大堂副理上半年工作总结(2篇)
2024年大堂副理上半年工作总结____年大堂副理上半年工作总结一、综述____年上半年是我作为大堂副理的第一个半年，面临了许多挑战和机遇。
在这个半年里，我充分发挥自己的优势，提高了自身的管理能力和业务素质，在团队管理、业务拓展、客户服务等方面取得了一定的成绩。
下面将就各项工作进行总结。
二、团队管理作为大堂副理，我在上半年主要负责团队管理工作。
通过梳理团队组织结构，明确各个成员的职责和岗位要求，提高了团队的整体效能。
我注重培养团队成员的协作精神和专业水平。
定期组织团队会议，传达公司的政策和目标，同时鼓励成员提出自己的意见和建议。
我还积极参与招聘工作，通过面试和评估，招聘到了一批优秀的人才，为团队的发展提供了强有力的支持。
三、业务拓展上半年我积极参与业务拓展工作，通过市场调研和分析，为公司制定了一系列的拓展计划。
我重点关注了新兴市场，并与相关部门合作，开展了一系列的推广活动。
同时，我与客户保持了良好的沟通和合作，及时解决了一些客户的问题，提高了客户的满意度。
另外，我还积极参加各类行业会议和展览，拓展了客户资源和合作渠道，为公司的业务拓展奠定了坚实的基础。
四、客户服务上半年，我认真负责地对待客户服务工作。
我着力提高客户满意度，优化服务流程，解决了一系列的客户投诉。
我带领团队制定了一套完善的服务标准，对员工进行了培训，提高了服务质量和效率。
与此同时，我注重建立客户关系，与重要客户进行亲自沟通，提供个性化的服务，有效地提升了客户忠诚度。
通过持续不断的努力，我们的客户数和客户满意度都得到了显著的提升。
五、个人成长上半年，我不断学习和积累，不断提高自己的管理能力和业务素质。
我定期参加各种培训和研讨会，提高了自身的专业知识和技能。
同时，我还积极参与行业组织和社交活动，与其他行业人士交流和学习，拓宽了自己的视野。
此外，我还积极参加项目，拓展自己的工作经验，提升了自身的竞争力。
六、问题与建议在上半年的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
2024年酒店大堂副理上半年工作总结范本(2篇)
2024年酒店大堂副理上半年工作总结范本尊敬的领导：您好！2024年上半年，我担任酒店大堂副理岗位，深入学习贯彻了酒店的经营理念和工作要求，紧密配合酒店总经理，全力以赴完成各项任务。
现将上半年工作进行总结汇报如下：一、总体工作总结在上半年的工作中，我始终以高度责任心和敬业精神投入到工作中，主要围绕以下几个方面进行了工作：1. 饭店大堂管理作为酒店大堂副理，我在饭店大堂管理方面进行了全面的规范。
我认真负责地对待工作，关注酒店大堂的布置和环境，定期参加会议，与相关部门负责人进行沟通协作，确保大堂的管理工作无微不至。
2. 客户服务在上半年的工作中，我注重对客户进行细致入微的服务，并且设立了一系列完善的服务措施。
我和我的团队定期进行培训，提高了服务意识和服务技能，积极响应客户的需求和意见，改善了客户的服务体验。
3. 酒店信息管理我强调酒店信息的管理和维护，通过建立信息管理系统，对客户的信息进行分类储存和及时更新，确保信息的及时性和准确性。
同时，我还积极与其他部门进行合作，保持酒店各项信息的交流和共享，提高了工作效率。
4. 团队管理作为酒店大堂副理，我高度重视团队的建设和管理，着重培养团队的合作意识和凝聚力。
我根据员工的特长和兴趣进行工作分配，并且定期组织团队学习和交流，提升员工的工作技能和素质。
5. 成本控制针对酒店大堂管理过程中的成本问题，我深入研究了成本控制的方法，并与财务部门进行了充分的沟通和协调。
通过改变工作方式和流程，合理调整资源配置，有效控制了酒店大堂管理的成本，提高了经济效益。
以上是我在上半年工作中的主要内容和成果，我会继续努力工作，争取在下半年取得更好的成绩。
同时，我也会进一步加强自身能力的提升，提高个人素质，为酒店的长远发展贡献自己的力量。
再次感谢领导对我的支持和帮助，感谢各位同事的合作和支持。
酒店大堂副理：XXX日期：XX年XX月2024年酒店大堂副理上半年工作总结范本（2）尊敬的酒店总经理：您好！本人是酒店大堂副理XXX，向您提交上半年的工作总结报告，总结如下：一、岗位职责履行情况：上半年，我积极履行副理的岗位职责，严格按照酒店的经营目标和工作要求开展工作。
2024年大堂副理半年工作总结(五篇)
2024年大堂副理半年工作总结____年大堂副理半年工作总结尊敬的领导、同事们：您好！____年已经过去了半年的时间，回顾这半年来，我作为大堂副理一职，面对各种挑战和机遇，不断努力工作，取得了一些成绩和经验。
在此向大家汇报我的工作情况，以作总结和反思。
一、工作总结在过去的半年里，我全力以赴，积极投入到工作中，努力完成各项任务，并取得了以下一些成果：1. 团队管理：作为大堂副理，我尽力协调团队的工作，合理分配任务，指导团队成员。
通过定期的团队会议，我与团队成员保持紧密的沟通和合作，促进了团队工作的顺利开展。
同时，我还加强了团队成员的培训和学习，提高他们的综合素质和工作能力。
2. 客户服务：在客户服务方面，我注重细节，积极为客户提供优质的服务。
我坚持以客户为中心的原则，努力满足客户的需求，提高客户的满意度。
通过与客户的积极沟通和合作，我成功维护了一批重要客户，并与他们建立了良好的合作关系。
3. 运营管理：在运营管理方面，我关注酒店的日常运营情况，及时发现和解决问题。
我注重与各部门的协作，保证各项工作的顺利进行。
我也积极参与制定运营计划和策略，为酒店的长远发展提供支持和建议。
4. 领导能力：在这半年里，我通过承担更多的责任和工作任务，提高了自己的领导能力。
我学会了团队管理和协调，培养了团队成员的工作积极性和团队意识。
我还学习了决策能力和问题解决能力，能够在紧急情况下制定合理的应对方案。
二、存在的不足和问题在工作过程中，我也不可避免地存在一些不足和问题，主要包括以下几个方面：1. 沟通能力：我意识到在工作中，我有时候沟通不够清晰明确，导致一些误解和问题的产生。
我没有充分考虑到团队成员的接受能力，没有及时解决他们的困惑和疑虑。
我会努力提高沟通能力，加强与团队成员之间的沟通合作。
2. 专业知识：作为大堂副理，我需要具备更广泛的专业知识和技能。
我发现自己在某些方面的专业知识还比较欠缺，需要加强学习和提升。
我会抓紧时间加强相关知识的学习，提高自己的专业水平。
2024年大堂副理上半年工作总结(2篇)
2024年大堂副理上半年工作总结____年大堂副理上半年工作总结一、综述____年上半年是我作为大堂副理的第一个半年，面临了许多挑战和机遇。
在这个半年里，我充分发挥自己的优势，提高了自身的管理能力和业务素质，在团队管理、业务拓展、客户服务等方面取得了一定的成绩。
下面将就各项工作进行总结。
二、团队管理作为大堂副理，我在上半年主要负责团队管理工作。
通过梳理团队组织结构，明确各个成员的职责和岗位要求，提高了团队的整体效能。
我注重培养团队成员的协作精神和专业水平。
定期组织团队会议，传达公司的政策和目标，同时鼓励成员提出自己的意见和建议。
我还积极参与招聘工作，通过面试和评估，招聘到了一批优秀的人才，为团队的发展提供了强有力的支持。
三、业务拓展上半年我积极参与业务拓展工作，通过市场调研和分析，为公司制定了一系列的拓展计划。
我重点关注了新兴市场，并与相关部门合作，开展了一系列的推广活动。
同时，我与客户保持了良好的沟通和合作，及时解决了一些客户的问题，提高了客户的满意度。
另外，我还积极参加各类行业会议和展览，拓展了客户资源和合作渠道，为公司的业务拓展奠定了坚实的基础。
四、客户服务上半年，我认真负责地对待客户服务工作。
我着力提高客户满意度，优化服务流程，解决了一系列的客户投诉。
我带领团队制定了一套完善的服务标准，对员工进行了培训，提高了服务质量和效率。
与此同时，我注重建立客户关系，与重要客户进行亲自沟通，提供个性化的服务，有效地提升了客户忠诚度。
通过持续不断的努力，我们的客户数和客户满意度都得到了显著的提升。
五、个人成长上半年，我不断学习和积累，不断提高自己的管理能力和业务素质。
我定期参加各种培训和研讨会，提高了自身的专业知识和技能。
同时，我还积极参与行业组织和社交活动，与其他行业人士交流和学习，拓宽了自己的视野。
此外，我还积极参加项目，拓展自己的工作经验，提升了自身的竞争力。
六、问题与建议在上半年的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
酒店大堂副理个人工作总结怎么写6篇
酒店大堂副理个人工作总结怎么写6篇篇1一、引言在过去的酒店工作中，我担任大堂副理一职，负责协调酒店大堂的各项事务，确保酒店运营的顺利进行。
通过一年的努力，我积累了丰富的经验，也取得了显著的成果。
在此，我将对过去的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、岗位职责与工作目标大堂副理的岗位职责主要包括：协助酒店经理进行日常管理、监督大堂服务人员的服务态度与质量、处理客人投诉、协调各部门工作等。
我的工作目标是：提高酒店服务质量，提升客户满意度，营造良好的酒店形象。
三、工作亮点与成果1. 服务质量管理：通过制定严格的服务标准，监督并指导服务人员提供优质服务。
定期组织培训，提高服务人员的专业素养。
在高峰期，大堂服务水平依然保持稳定，得到了客户的高度评价。
2. 客户投诉处理：设立专门的投诉处理小组，及时响应并处理客户投诉。
通过有效沟通，成功解决了多起复杂投诉，提升了客户满意度。
3. 部门协调沟通：加强与其他部门的沟通与协作，确保各部门之间的信息畅通。
通过定期召开部门会议，及时解决存在的问题，提高了酒店的整体运营效率。
4. 营销与推广：协助酒店经理制定营销策略，开展了一系列促销活动。
通过线上线下多渠道宣传，吸引了更多客户入住，提高了酒店的知名度和市场份额。
四、工作体会与反思在过去的工作中，我深刻体会到：首先，团队协作是关键。
只有各部门密切配合，才能确保酒店运营的顺利进行。
其次，服务质量是核心。
提高服务质量，才能赢得客户的信任和满意。
最后，创新与改进是动力。
只有不断探索新方法、新思路，才能推动酒店持续发展。
然而，在工作中我也发现了一些问题。
例如，在处理客户投诉时，有时由于沟通不畅或处理不当，导致客户满意度下降。
针对这些问题，我将进一步加强学习，提高自己的沟通能力和应变能力，以便更好地为客户解决问题。
五、未来规划与展望未来，我将继续努力提升服务质量，创新营销策略，推动酒店业务不断发展。
同时，我也会加强学习，提高自身素质，为酒店的长期发展贡献更多力量。
大堂副理个人总结4篇
大堂副理个人总结大堂副理个人总结精选4篇（一）作为大堂副理，我对自己的工作进行了总结和评估。
在过去的一段时间里，我意识到自己的工作还有一些需要改进的地方，同时也有一些成绩值得肯定。
首先，我在管理团队方面取得了一些进展。
我与团队成员建立了良好的合作关系，鼓励他们参与决策过程，并提供他们需要的支持和资源。
我也尽力提供清晰的工作指导，确保团队成员理解他们的职责和目标。
然而，我也意识到有时候我可能会过于直接地指示和干预，应该更加注重赋权和信任团队成员。
其次，我在客户服务方面取得了一些成绩。
我努力确保我们的客户得到满意的服务体验，积极回应客户的需求和反馈。
我也解决了一些客户投诉，并采取措施改进服务质量。
但是，我仍然需要加强与客户的沟通和关系管理，更深入地了解他们的需求，提供更个性化的解决方案。
另外，我也在团队的协调和业务发展方面有所贡献。
我与其他部门密切合作，确保良好的工作协调和信息传递。
我也与上级经理一起制定和执行业务发展计划，并在团队中推动新的业务机会。
然而，我仍然需要加强自己的业务知识和技能，以更好地回应市场变化和竞争挑战。
总的来说，我对过去的工作感到满意，但也意识到仍然有很多可以提升的地方。
我将继续努力学习和成长，以更好地履行我的职责并为公司的发展做出更大的贡献。
大堂副理个人总结精选4篇（二）尊敬的领导，各位同事：大家好！我是xx酒店的大堂经理xx，在这一年里，我有幸担任大堂经理一职，与各位同事一同努力，取得了一定的成绩。
在年底即将到来之际，我想向大家汇报一下我的年度工作总结。
一、工作概述在xx酒店大堂部的工作中，我主要负责酒店前台的日常运营管理工作。
我以客户服务为核心，以多项指标为依据，力求提供高品质的服务给每一位顾客。
同时，我还负责协调各个部门的协同工作，确保酒店的运营顺利进行。
二、工作目标达成情况今年，我设定了以下几个重要的工作目标：1. 提高客户满意度：通过定期的客户满意度调查，我与我的团队不断总结经验，改进服务流程，提高员工的业务素质。
大堂副理半年工作总结6篇
大堂副理半年工作总结6篇第1篇示例：大堂副理半年工作总结今年的上半年即将过去，回想起这半年来的工作经历，我深感时间飞逝，工作转瞬即逝，每一天都在不断地忙碌着、学习着、成长着。
作为大堂副理，我在半年的时间里经历了许多挑战和收获，也面对了不少困难和挑战。
在这里，特将半年来的工作进行总结，以便更好地总结经验、发现问题、提高工作能力。
一、工作业绩总结在这半年的时间里，我兢兢业业，认真履行大堂副理的职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
主要工作成果有以下几个方面：1.协助大堂经理管理酒店大堂业务，包括接待、安排客房、解决客人问题等，保持大厅环境整洁有序，使客人有宾至如归的感觉。
2.负责制定部门工作计划和绩效目标，并与全体员工共同努力，争取取得更好的绩效。
3.严格把控酒店大堂活动安排，确保会议、宴会等活动的顺利进行，提高客人满意度。
4.积极协调大堂与其他部门的合作，促进各部门间的信息共享和合作，提高工作效率。
5.定期组织员工培训和团队激励活动，提高员工的专业素质和个人能力，增强团队凝聚力。
6.及时处理客户投诉和意见，改进服务方式，提高客户满意度和忠诚度。
二、工作中的收获与感悟工作中的成就离不开团队的支持和合作，这半年来，我深受启发和鼓励，也有不少收获和感悟。
1.团队合作：作为大堂副理，我更加深刻地领悟到团队合作的意义和重要性。
只有大家团结一心、互相支持、协同努力，才能取得更好的工作成果。
2.学习成长：工作中的困难和挑战是成长的机会，我在解决问题和处理矛盾的过程中，不断地学习和进步，提升了自己的管理能力和沟通技巧。
3.责任担当：作为大堂副理，我深知自己肩负着重要的责任和使命，只有踏实工作、勇于担当，才能为公司的发展作出更大的贡献。
4.感恩之心：在这半年的工作中，我深深感受到公司领导和同事的关心和支持，我愿以更优秀的工作业绩回报他们的信任和厚爱。
三、未来的工作计划回顾过去半年的工作成绩，我感到欣慰和自豪，但同时也意识到自己仍有许多不足之处和需要改进的地方。
大堂副理半年工作总结(7篇)
大堂副理半年工作总结从本月开始，因为保险一年期趸缴产品的规模限制和银行业保险销售整顿的到来，我们丰乐路支行开始将全员营销保险的氛围转型为营销基金，力求拓展新的业务增长点，从业绩来看这种转型已经初见成效，同时柜员分配维护____系统客户的转型工作也在进行，我从自己的客户群中第一次挑选了一位有过几次接触的____万资产白金级客户进行资产搭配邀约，让他到网点后和客户经理详谈再直接前来办理业务，结果于本月____号他来到我们网点进行了____万理财和____万前海保险的组合搭配，这既刷新了我的单日营销记录也让客户和网点实现了效益双赢，这次小小成功让我很受鼓舞。
有了良好的开端就能根据这种思维和模式进行复制和优化，方向和方法正确了不断努力就可以得到良好结果，正如客户经理所言，客户维护其实是说难不难说简单也不简单的事情，关键在于你有没有用心投入将服务细致专业到每一个细节，真诚站在客户角度为他自身利益着想实现他的资产保值增值——只要客户信任你，什么业务都有发展机会。
保险基金贵金属理财产品各种投资渠道银行都花样百出层出不穷，存在投资潜力的客户群其实也不少，在产品同质化的大环境下，单纯比较收益产品只会让客户眼花缭乱，留住他的心才是营销上策，这也会更加考验一个客户经理为人处世的原则和人格魅力强弱。
就我自己而言，还只是银行家路上一个初级新手，虽然这条道路并不好走，也可以预见到要付出越来越多的代价，但我将秉持真心，奋勇前行。
二，____月工作外思考——基层锻炼有感工作九个月了，我开始担心比起那些在股份制银行或者大外企工作的同学，自己的成长速度会不会有所落后。
诚然，在网点基层轮岗锻炼会有很多好处，比如切身体会到基层员工的所思所想所作所为、在每天和客户的第一手接触中培养自己对市场和业务的直观感受和敏锐嗅觉、在基础劳动中磨去作为学生时的懒惰被动依赖种种不良品性等，但是这种放养式的锻炼也存在不少弊端：如重复性居多的工作会令人消磨激情丧失思考培训更多是依靠老员工口耳相传汇总零散经验后自己摸索优化而非在各个业务条线上都能系统性地令新手快速定型成长银行基层更多地以业绩数据论英雄而在员工专业能力提升上投入资源和重视程度都略显不足银行体系庞大业务成熟晋升空间有限重复性居多的工作就需要自己不断优化通过多种渠道进行自我激励，下班后保持关注本行业最新动态等保持思考;自身培训定位提升若资源不足就唯有自我摸索多向同事领导请教;专业能力提升也只有自己想办法多考证多通过一切可能途径学习提升;晋升空间有限也就只有先安心做好手头工作做出成绩——只要不甘于现状努力思考行动，总会有解决办法。
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大堂副理半年工作总结篇一：酒店大堂副理年度全年工作总结酒店大堂副理年度全年工作总结尊敬的韩总及各位领导：你们好我是吴厚诚，来自前厅部，担任大堂副理一职。
我是XX年1月底入职的嘉信国际酒店，时间过的真快转眼间我到嘉信国际酒店工作已经二年了，时间虽说不长，但酒店规范的管理制度，良好的工作氛围让我觉得能成为一名嘉信人而倍感自豪。
XX年即将过去，一个崭新的XX年正在向我们招手，在我们充满信心的迎接新年来临之际，有必要回顾总结过去一年的工作成绩、经验及不足，以利于扬长避短、奋发进取，在XX年里努力再创佳绩。
具体如下：首先总体来讲：在我加入嘉信国际酒店这两年的时间里，在酒店韩总及诸位领导的帮助和正确指导下，凭着自己的努力及悟性，一步一个脚印，脚踏实地的尽力做好每一项工作。
多年的酒店工作经历，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，并在实践中获得了比较丰富的经验。
多年的一线工作经历，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。
前厅岗位是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题，反映情况，提出建议，投诉不满较为集中的地方。
每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量能反映出一个酒店的服务水平和管理水平。
身为酒店大堂副理的我，始终秉承着宾客至上，服务第一和客人完全满意的办事风格，妥善处理好大大小小的投诉，及时解决客人的各种疑难问题。
处理完后总结经验在部门领导的指导下找出不足加以改正，而我也就是在每次总结改进以后逐渐变得成熟起来。
大堂副理代表着酒店的形象，大堂副理的职位作用给予了其工作的特殊性。
我工作的最大动力就是在不损失酒店基本利益的前提下，让客人满意而归，为酒店赢得良好的声誉。
再次总结下一年来工作中的不足之处：第一，在酒店的全员促销活动中，月饼未能完成领导分配的任务，为此我深感自责。
虽然之后的圣诞票销售任务已顺利完成，但自己还是需要认真思考，俗话说没有做不到的，只有想不到的。
在明年的工作中继续注重人脉关系的积累，为以后的酒店销售任务做准备。
第二，酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦。
前厅部是整个酒店的中枢部门，协调各部门之间的关系是大堂副理的主要工作。
协调不好将给工作带来较大的负面影响，激进事件的恶化，在以后的工作中如出现问题，应主动的和该部门沟通协调解决，因为大家的共同目的都是为了酒店。
第三，还需继续加强自己的外语能力，虽然能够解决客人提出的简单问题，但是与客人之间的沟通交流还是存在一定的差距。
外语词汇的匮乏只会对我的工作有弊而无利。
第四，作为前厅部的一名管理干部对前台帐务方面的处理还是我的弱点所在。
自己深知自身的弱点，在今后的工作中必须努力提高业务技能。
综上所述，对于发现的问题加以改正，为了日后更好的工作，需制定一下XX年的工作计划：1.工作中要以身作则，身先士卒，发挥表率作用。
遇到困难要冲在前面，因为员工在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。
2.提高服务质量，以微笑服务为首，礼貌服务为辅。
贯彻服务第一的宗旨。
3.加强自身的销售意识及销售技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的各项销售任务。
4.注重维护酒店的新老客户，对酒店承接的大型团队、会议及VIP客人提供更加细致、更加周到的服务。
给客人宾至如归的感觉。
以上是本人的全年工作总结，我相信我们没有成功与失败，只有进步与退步。
我更相信嘉信国际酒店一定会在我们大家的共同努力下更上一层楼。
最后，我再次感谢嘉信酒店对我的培养，衷心祝福我们的酒店一路好运！篇二：大堂副理工作总结与工作计划年终工作总结时光飞逝，转眼之间，我已在大堂副理这个岗位上学习了整整四个月，在这四个月的时间里，我不断充实自己，更是在这个岗位上让我认识到自己的不足和稚嫩。
在充满信心准备迎接新的一年时，有必要回顾总结过去一年的工作不足，以利于扬长避短、奋发进取。
大堂副理的主要工作是确保本部门各个岗位日常经营的顺利进行，协调本部门与其他部门之间的关系，使酒店前厅工作通畅，处理客人投诉，接待VIP以及总公司及集团领导与日常宾客。
大堂副理代表着宾馆的形象，大堂副理的职位作用给予大堂副理工作的特殊性。
（。
）在这个岗位上感觉每天都是在挑战，因为会碰到不同的客人，不一样的需求，每天都会有不同的感受。
会因为受到客人的表扬而欣喜，也会因设备或条件的限制而无法解决客人的要求而沮丧；更会因前厅的任何一点细微的改变而感到充满希望，我喜欢这样每天下班后有进步的感觉。
如今在日常管理中，尽量地照章办事，避免工作事故与管理漏洞；随时了解前厅各个岗位员工的在岗情况，和明确每天的团队入住及会议情况，确保前厅经营和接待的顺利进行；加强与房务中心的联系，了解宾客入住后的情况、房间打扫情况以及在住时间里的各式需求；掌握客人结账情况及对酒店意见的反馈，并及时上报给上司与相关部门；努力妥善处理与各部门之间的关系，尤其是在团队入住期间，加强与餐饮部、营销部的沟通；并不断地学习如何更好地处理宾客的投诉和适当地安抚宾客。
处理上述的各项工作中，认识到较多自身的缺点和不足，比如面对素质较差的客人时，显得比较稚嫩，，这些都是在以后的工作中需要特别加强的部分。
在新的一年里万象更新，我的工作也应与时俱进，对XX年的工作计划如下：1、充分发挥大堂副理的职能，抓好前台的各项管理工作，通过加强管理进一步提高前台员工的礼节礼貌、仪容仪表、服务意识，更好的处理客人投诉和提高自身的为人处事的能力，树立在员工中的形象；2、进一步加强对前厅各岗位工作业务的熟悉，以加强日常工作管理的同步性及更好地为客人服务。
3、加强与前厅各个岗位员工的沟通，了解各岗位员工心态提高工作效率；4、加强前厅各岗位员工之间（尤其是总台、总机、行李生之间）的相互合作、相互理解与团结意识，营造和谐、快乐、轻松的工作环境，并将这样的情绪带给客人，努力使每个住店客人都感到放松愉悦。
5、积极培养锻炼接人待物、处理问题和认识自身职责的领导能力，做到八面玲珑6、加强自身素质，在工作中进行科学化、人性化管理；7、提高自身的协调能力，在以后工作中与各部门高效沟通；8、提高自身应变能力，及时处理宾客投诉并加强处理宾客的意见记录，跟踪和反馈。
9、及时地向上级领导及相关部门反馈碰到的各种问题，以便更好地解决问题。
篇三：大堂副理XX年度工作总结大堂副理年度工作总结张掖华辰国际大酒店开业至此已过八载，XX年对于酒店来说是一个稳中求进的一年。
八年的历练已经让华辰酒店在本地乃至省内已经有了良好的口碑和知名度，员工素质和队伍也稳定成长。
为敢应市场要求酒店设施设备也大幅度的更换，因此客人回头入住率也有所提升。
在酒店领导的正确抉择下，也与山丹博兴酒店建立了合作关系，这意味着张掖华辰酒店一个新的发展目标的诞生。
在酒店崛起的同时，大堂副理的工作也日益精细化、人性化。
在前厅部经理的带领下，前厅部员工协助大堂副理不断努力为客人营造一种和谐温馨的入住感受。
一、投诉及意见建议处理截止本月，大堂副理处理各类投诉共71起，相比去年有所上升，说明在工作中还有很多不足需要大家共同努力改进。
投诉类型大致分为：服务及卫生、设施设备、其它三类。
其中服务及卫生引起的投诉共29起，内容基本以服务速度慢、服务态度不好、服务过程出现失误、房间卫生打扫不够彻底为主。
设施设备引起的投诉共27起，内容基本以使用不方便、洗澡水温度、空调温度、设备失灵为主。
其它投诉共15起，如收住宿客人收停车费、蚊虫叮咬等。
在酒店领导的大力支持下，今年的处理投诉力度及酒店对投诉的重视度非常高。
在前厅部经理的培训下，大堂副理处理投诉的能力也有很好的提高。
二、 VIP客人接待截止本月，酒店各类VIP接待或会议共14起。
与去年相比减少很多，为了响应国家的政策，以及客人的需要酒店接待从规模和力度来说也相比有所降低。
但前厅部经理和大堂副理对接待的重视程度丝毫未减，前厅部经理为方便客人特意在商务中心加设电信设备，在客人到店之前为客人发送酒店地理、当地天气预报、房号及温馨提示等内容短信，为客人入住带来了方便。
大堂副理依然按照常规，对接待客人的用房物品的摆放和配备进行抽查，并将所有房间的房卡进行试用。
接待期间强调前台对客服务态度及重视度，对的行李运送和立岗也对行李生有严格的要求，努力满足客人在酒店的一切合理要求做好客人的问询工作，并每天对用房房号报送洗浴中心禁止打扰。
三、日常酒店工作截止本月大堂副理酒店日常工作发现工程问题20起，数量比去年有所减少。
主要内容有络故障、洗澡水温度问题、顶部漏水、设施设备失灵，检查到的问题第一时间上报有关部门解决，在规定时间基本都可以得到解决。
好人好事13起，相比去年数量有所上升，意味着酒店员工素质和服务理念都有好的改变，树立了很好的酒店形象。
抽查客房共172间，检查出的问题主要以卫生不达标为主，当时都已经整改。
抽查早餐共86次，问题出现最多的为餐具清理不及时和环境卫生，菜品质量较好。
宾客回访共1400人/次，客人反应的问题和去年相比仍然以设施设备陈旧、房间温度、房价为主。
上报《国家旅游局星级饭店统计调查管理系统》以及《国家旅游局旅游统计系统》报表各10次。
除此之外大堂副理在客流高峰期对大厅进行关注，主动询问客人的需求并及时解决。
在前厅部经理的安排下，旅游旺季对客人的旅游线路进行解答并满足客人的租车要求，监督检查行李生立岗、行李运送服务，督促前台人员做好休息区茶水服务。
为了让客人有宾至如归的感觉，前厅部经理特意为客人准备了致歉卡、生日卡，在客人对酒店不满意或住店客人生日的情况下由大堂副理为客人赠送果盘和卡片，从而提高客人的满意度，这种人性化的服务也得到了很多客人的肯定，为客人再次入住奠定了很好的基础。
四、前厅部工作前厅部今年加入新员工6人，做员工培训共15人/次左右。
在前厅部经理的安排下对培训资料进行整改，内容更贴近现在的工作，旅游资料更加丰富旅游线路更加明确。
对客服务方面依然保留了以往客人反映较好的方面，例如：小毛巾的递送、茶水服务、旅游服务咨询。
除此之外，前厅部经理对前台人员的仪容仪表及有声服务进行多次培训，在大堂副理的监督下也有很好的成效，减少了以往因为对客服务引起的投诉。
今年前台人员流动较为稳定，新老员工比例合理，基本上可以达到一带一的情况，所以在业务技能方面游刃有余。
入住及退房高峰期，为了不耽误客人的时间，大堂副理严格按照程序和规定时间让前台人员进行操作。
大堂吧今年经营共六个月时间，期间大堂副理对物品每月进行盘点交接，对在岗人员的服务和区域卫生进行培训和监督检查，工作期间要求员工熟悉货品本质，主动为客人介绍推荐，运行良好收入稳定。
后期前厅部经理为了增加酒店收入，抓住客人的消费心理对现有货品进行了调换和退货，现有货品更加精致适合商务客人消费。
根据客人离店入住情况大堂副理对行李生立岗时间进行合理安排，为提高行李生对客行李运送的主动性，部门经理对行李运送进行量化，并由大堂副理监督执行，工作上有了很大的改善。