图纸管理统计表模板
提高CAD图纸收集和利用效率山东省工程建设勘察设计QC小组成果报告
否
6 CAD图纸数量不断增加 数量的不断增加给管理带来不便
否
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六、确定要因
表2 主要原因验证表（续）
序号
因素名称
确认情况
是否要因
7
信息无法直接呈现
CAD图纸刻录成光盘，查询时需要在电脑上逐 张查找
否
8
光盘容易磨损
光盘容易磨损，磨损严重时在电脑中无法打开 否
9
CAD图纸版本易混乱
有时CAD图纸原图修改，修改后的CAD图纸不 及时上交
3、设计人员设计参考，查阅图纸信息自助完成，生产管理处工作量统计、出图统计等统计工 作，均可由系统自动完成，提高了效率，同时保证了信息统计的正确性。两项操作均可在10分钟 内完成。通过图档管理系统的日志分析，有46%的项目被访问和浏览过。
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十、巩固措施
本次QC小组的活动，使我院在图档管理信息化方面迈进了一大步。课题活动除了达到预期 确பைடு நூலகம்的目标外，还进行以下巩固措施：
二、选择课题
1、我院CAD图长期疏于管理
CAD图纸在信息再利用方面有着固有的优势。CAD图可以直接修改，图标 中信息可以作为生产经营、绩效考核的基础数据等等。我院对于底图已经形成较 完善的管理。然而对于CAD图长期疏于管理。
2、我院CAD图纸管理中存在许多问题
实际CAD图纸管理工作中存在诸如延期上交CAD图纸光盘、CAD图纸收 集不全面、CAD图版本不正确和CAD图纸信息无法有效利用等问题。这些问题的 存在影响了CAD图纸的管理质量。
图1 CAD图纸管理质量影响因素排列图
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四、设定目标
1
利用图纸信息收集工具，提高CAD图的收集效率，收集过程 由原来1-2天完成，变为在归档图打印环节同步完成，无需人 工干预，图纸信息自动收集率达80%以上；
工程类表格大全模板文档
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表- 84 -附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表- 85 -附件3 项目投标评审表项目投标评审表- 86 -- 87 -附件4 项目投标总结表项目投标总结表- 88 -附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
- 89 -附件6 项目成本管理情况信息表）- 90 -- 91 -附件7 分工号主要物资需用数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼水泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分工号主要物资需用数量明细表表格编号0901工程项目名称： 工号（单位工程）：……技术负责人： 审核人： 编制人： 物资部接收人： 日期： 年 月 日序号工程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
- 92 -附件9 主要物资月度需用量计划表主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
- 93 -附件10 主要物资月度采购（申请）计划表主要物资月度采购（申请）计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
2019年企业研发活动统计报表填报说明【模板】
2019年企业研发活动统计报表填报说明1.报送时间：2020年3月3日前2.报送平台：******/bjstat_web/yyaq/loginca. jsp（这个平台是填报国家统一一套表企业联网直报平台）3.登录账号和密码：新入库企业账号:组织机构代码，密码：组织机构代码*lwzb原本在库企业账号密码保持不变4,具体填报注意事项如下：模以上企业研究开发项目情况表号：1 0 7 - 1 表统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□制表机关：国家统计局尚未领取统一社会信用代码的填原组织机构代码□□□□□□□□一口文号：国统字号单位详细名称：2019年有效期至：2 0 2 0年6月单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：年月说明：1,统计范围：辖区内规模以上工业企业法人单位：特、一级总承包，一级专业承包建筑业企业法人单位：规模以上交通运输、仓储和邮政业，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，卫生和社会工作，文化、体育和娱乐业等企业法人单位的全部研究开发项目。
2.报送日期及方式:调查单位2020年3月10日24时前网上填报,省级统计机构2020年3月31日24时前完成数据审核、验收、上报。
3,本表“项目来源”按《研究开发项目来源分类目录》填报：“项目开展形式”按《研究开发项目开展形式分类目录》填报：“项目当年成果形式”按《研究开发项目成果形式分类目录》填报：“项目技术经济目标”按《研究开发项目技术经济目标分类目录》填报：“跨年项目当年所处主要进展阶段”按《研究开发项目进展阶段分类目录》填报，非跨年项目免填。
4 .审核关系：表内审核：(1)若6HOOOOOO,则5W6 且5W201912 且62201901(2)若5W201812或62202001,则第7项的有效代码为1、2、3或4(3)8>0 (4) 9>0 (5) 10>0 (6) 10211(7)若第2项的有效代码为30,则第7、8和9项免填。
设计院图纸规章制度表格
设计院图纸规章制度表格
《设计院图纸规章制度表格》
为了规范设计院的图纸制度，保障设计质量和工程进度，设计院制定了一系列的规章制度，并编制了相应的表格，以便有效管理和监督。
以下是设计院图纸规章制度表格的相关内容：
1. 图纸编制规定表格
该表格包括了图纸编制的规定内容，包括图幅、比例、布局、标注等要求，以及图纸编制的标准流程和指南。
所有相关人员在编制图纸时，都需要按照该表格中的规定进行操作，确保图纸的质量和统一性。
2. 图纸审核记录表格
设计院规定所有图纸必须经过严格的审核程序，审核记录表格记录了图纸审核的时间、人员、意见和结论。
审核记录表格是监督图纸审核工作的有效工具，也是对图纸质量的一种保障。
3. 图纸变更申请表格
在工程建设过程中，图纸变更是不可避免的，设计院规定了图纸变更的申请流程和表格。
图纸变更申请表格包括了变更的原因、影响范围、变更内容等详细内容，经过相关部门审核后方可实施。
4. 图纸归档管理表格
设计院规定所有图纸必须进行归档管理，图纸归档管理表格记录了图纸的名称、编制日期、归档位置等信息。
通过图纸归档
管理表格，可以方便地查找和管理图纸，确保施工和验收的需求。
通过《设计院图纸规章制度表格》，设计院能够更加有效地管理和监督图纸相关工作，提高设计质量和工程进度，为工程的顺利进行提供了保障。
solidworks材料明细表模板下载
竭诚为您提供优质文档/双击可除solidworks材料明细表模板下载篇一：solidworks20xx标题栏及材料明细表制作solidworks工程图的标题栏与材料明细表的制作（属性链接）一．标题栏的制作制作属于自己企业图纸格式的工程图，可在产生工程图时做输入的动作，也可通过属性链接的方式来完成。
solidworks中可以链接的属性包括：文件属性的值、自定义属性、或指定的模型配置属性等，通过属性链接的方式，属性值将自动填入到工程图相应字段中，此文章将针对工程图属性链接来做说明。
首先，使用注解中的注释，点击将填入注释的字段上（此部分建议做在图纸格式中，才不会因以后操作工程图将它移动），此时窗口将会是等待键入文字的状态，同时在属性管理员中，会有注解的相关属性字段等待修改。
此时并不需在窗口中输入任何信息，点选属性管理员中的链接至属性，链接至属性窗体出现，接下来就可使用此窗口来做属性的链接工作。
这里只是单纯对工程图内图纸格式图框内注解属性做链接说明（即未加入模型视图），所以建议在编辑图纸格式环境下来进行注解属性链接。
使用自定义属性的来源：链接属性的来源包含以下四项：1．当前文件2．注解所附加于的视图的模型（仅适用于工程图）3．在图纸属性中所指定视图中模型（仅适用于工程图）4．注解所附加于的零部件（装配体文件及零件和装配体工程图文件）针对工程图图纸格式内注解属性链接，主要使用的为第1和第3项。
使用＂当前文件＂，点选下拉式菜单后，就可在选单中选取要链接的属性，包括最常使用的sw-文件名称、sw-图纸比例、sw-生成的日期等等，此部分我们可以将它称为内部属性的链接，而solidworks已将这些内部属性添加到下拉式菜单中，如图：使用＂在图纸属性中所指定视图中模型＂，点选下拉式菜单后，您会发现和＂当前文件＂的选项是一致的，这个部分的使用是直接在字段处打入将链接的属性即可，例如：材料、供货商等等,而这边我们可以将它称为外部属性的链接。
图纸管理制度
图文档管理制度总则1.为规范公司内部图纸的管理,保证图纸的规范性、一致性、特制定本制度。
管理范围1.图纸包括外来图纸和公司内部图纸.图纸类型：包括工程图、总装图、效果图、装配图。
2.技术文档类：说明书、指导书、BOM表、产品成本核算表、材料汇总表、产品截图表等等。
图纸的发放范围及对应的印章1.公司内部各部门负责人2.客户及外协加工商图纸的设计标准1.图文档命名规则1 目的确保公司研发部重要文件具有唯一编号。
便于文件的识别、追溯和控制,保证公司文件体系有效运转。
2 使用范围：适用于公司研发部文件的命名管理和控制1)图纸类文件：产品的3D模型及产品的2D图纸。
2)技术文档类文件：产品说明书,产品效果图、产品BOM表、产品成本核算表。
产品材料汇总表3)其它类：样品申请表、3 编号办法1)2) 日期表示 格式：yymmdd yy:用两位数字表示公元年份如05表示公元2005年。
mm ：用两位数字表示月份,不足两位时，第一位用零补齐，如03表示3月。
dd:用两位数字表示日期，不足两位时，第一位用零补齐，如15表示15号。
例如:031027 表示2003年10月27日 3) 文件版本编号文件版本进行编号要遵守的标准：起草版本的编号为 A01， A02， A03, 。
.。
, A010。
起草版本编号可以根据项目需要延伸到若干层例如A01， A01。
1, A01。
1.1. 一旦图文档版本得以确认后，版本编号应该始自 A1。
图文档发生小的变动时可以根据需要将版本编号变化为A1,A2，A3,…。
图文档发生大的变动时可以根据需要将版本编号晋升为B1，B2,B3，…。
图纸文档的命名规则：型号-组件-零件编号-零件名字例如：SF-03—01—01—底架 表示 三折手法床 下架组件中的底架 备注：型号中去掉“RL-” 这几个字符 总装图命名规则: 型号-产品名称例如:RL —SF-03-三折电动手法床备注：型号中不去掉RL — 这几个字符 图号的命名规则：型号—组件—零件编号—零件组件编号SF —03-01-01-01 表示 三折手法床 下架组件中的底架中的一个焊接件 备注:在同一零件中需要两份图纸时,后面用字母区别 3。
富士康模具出图及图纸管理要求
富士康模具出图及图纸管理要求一、出图要求（标准格式）所有需打印的图纸均采用“STD”打印格式,各图纸出图要求分述如下: (1)．排位图1) 用排位图框（PW2X40;PWA0;PWA1）和排位图标注格式。
2) 表达清楚分型面,主要镶拼结构,流道浇口及模胚类型。
3) 标明唧嘴及顶棍孔双及螺丝的大小及位置。
4) 标明产品定位基准最大外形尺寸,胶位至料边,料底距离,大行位的外围尺寸,前后模料最高尺寸,多个产品出一套模时需表达清楚各产品间距以及顶出最小行程。
5) 标明模胚主要尺寸﹑总高﹑顶出行程以及码模坑位置开框大小及藏呵深度。
6) 标明基角，前模在模胚长度方向的右下角，后模在模胚长度方向的左下角7) 标明弹弓孔大小位置藏入B板深度。
8) 产品定位加□，所有参考尺寸均加( )。
9) 前内模与A板做平,后内模高出B板0.5MM。
10) 细水口模要计算拉杆长度。
11) 产品必须而且只能镜射一次,之后只可旋转移动各复制,不得再镜射,立体视角一定不能镜射。
12) 模具有止口以及要求模胚厂开框的零出止口图和开框图，A4打印。
13) 更新排位，当有下列情况之一者，需及时更新排位：A. 核对模胚材料单.B. 设计部来正式蓝图或改图.C. 设计变更.14) 正式排位发出后,立即出司筒和钢料单。
（2）装配图1) 用装配图图框(ZP2XA0; ZPA0; ZPA1) 和装配图标注格式2) 主要考虑运水﹑撑头等。
3) 表达清楚模具所有结构,必要时采用局部放大剖示图。
4) 浇口要有放大的部示图。
5) 要有明细表。
6) 及时出零件清单。
（3）顶针图1) 用零件图图框(LJA0, A1, A2, A3, A4)和零件图标准格式(LJ, LJJ)。
2) 胶位(产品，流道浇口)部分的线条用149号颜色表示,笔宽0.05。
3) 必须标明基角。
4) 调用AL-LXY工具栏表示顶针。
5) 顶针图应包含所有线割穿丝孔,镶针孔位置大小。
6) 有托顶针要有剖示图表达托位避空尺寸。
家装工程管理表格
工程管理表格管理人员到场记录单 (2)承诺书 (3)施工前现场原状交接单（一） (4)墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） (5)设计师规范服务反馈单 (6)设计现场交底单 (7)甲方供主材时间计划参考表 (8)现场用集成家居产品数量核准单 (9)元洲木门测量单 (10)家居产品水电布置图 (11)材料进场验收单（一） (12)材料进场验收单（二） (13)材料色号留档 (13)隐蔽工程验收单 (14)防水工程闭水试验记录单 (16)工程中期界定单 (16)工程增减项协议书及增减项目明细 (17)业主供电器面板类材料计划参考表 (18)客户墙地砖进场及铺装说明记录 (19)客户五金、洁具进场及安装说明记录 (20)水电工程预算单 (21)中期结算单 (22)壁纸类施工条件交接验收单 (23)现场班长对订制式产品安装评价表 (24)竣工验收单 (25)竣工结算单...................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
工程延期协议书 (26)竣工整体工程评价书（施工队） (28)工程竣工评价书（质检） (29)客户对整体工程评价 (30)客户对元洲的建议书 (31)派单明细表 (33)班组长、技术工人登记表 (34)施工队班组人员统计表 (35)项目经理档案登记.......................................................................................................................... 错误！未定义书签。
甲级工队等级评定申请表35管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：设计师：项目经理：施工班长：质检员：此表格作为相关人员的考核依据。
全套建筑工程资料表格模板
全套建造工程资料表格模板一、工程管理资料工程概况表、工程开工报告、工程竣工报告、工程停工报告、工程复工报告、施工进度计划分析、项目大事记、施工日志、不合格项处置记录、建设工程质量事故报告书二、工程技术资料工程技术文件报审表、技术交底记录、图纸会审记录、设计交底记录设计变更\洽商记录三、工程测量记录工程定位测量记录、地基验槽记录、楼层放线记录、沉降观测记录、单位工程垂直度观测记录四、工程施工记录隐蔽工程记录表、预检工程记录表、施工通用记录表、中间检查交接记录表、地基处理记录、地基钎探记录、桩基施工记录、混凝土施工记录、混凝土养护测温记录、砂浆配合比申请单、混凝土配合比申请单、混凝土开盘鉴定、预应力张拉记录、预应力筋张拉记录、有粘接应力结构灌浆记录、建造烟(风)道检查记录、自动扶梯\自动人行道安装调试记录五、工程试验记录施工试验记录(通用)、混凝土试块强度统计\评定记录、砂浆试块强度统计\评定记录、防水工程试验检查记录、设备单机试运转记录、调试报告、电气接地电阻测试记录、电气器具通电安全检查记录、电气照明、动力试运行记录、综合布线测试记录、电气绝缘电阻测试记录、光纤损耗测试记录、视频系统末端测试记录、管道灌水试验记录、管道强度严密性试验记录、管道通水记录、管道吹(冲0洗()脱脂试验记录、室内排水管道通球试验记录、伸缩器安装记录表、现场组装除尘器、空调机漏风检测记录、风管漏风检测记录、各房间室内风量测量记录、管网风量平衡记录、电梯主要功能检查记录表六、施工验收记录分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录、施工现场质量管理检查记录、工程检验质量检查记录表(通用) 七、分部项工程共划分为：一、地基与基础工程；二、主体结构；三、建造装饰装修；四、建造屋面；五、建造给水、排水及采暖；六、建造电气；七、智能建造；八、通风与空调；九、电梯工程概况表表A1编号：附：建造总平面图、建造立面图、建造剖面图本表由施工单位填写，城建档案馆和施工单位各保存一份工程开工报告A2编号：表A6 编号：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份项目大事记表A8 编号：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份表A6 编号：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份项目大事记表A8 编号：本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份不合格项处置记录A9编号：工程技术文件报审表表B1 编号：本表由施工单位报填，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
建设工程文件归档范围和保管期限表13页word文档
长期
√
③
桩基施工记录
永久
长期
√
④
试桩记录
长期
长期
√
4
工程图纸变更记录
①
设计会议会审记录
永久
长期
长期
√
②设计变更记录Fra bibliotek永久长期
长期
√
③
工程洽商记录
永久
长期
长期
√
5
分包单位资质材料
长期
②
供货单位资质材料
长期
③
试验等单位资质材料
长期
8
监理通知
①
有关进度控制的监理通知
长期
长期
②
有关质量控制的监理通知
长期
长期
③
有关造价控制的监理通知
长期
长期
9
合同与其他事项管理
①
工程延期报告及审批
永久
长期
√
②
费用索赔报告及审批
长期
长期
③
合同争议、违约报告及处理意见
永久
长期
√
④
合同变更材料
工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及
负责人名单
长期
长期
√
监 理 文 件
1
监理规划
①
监理规划
长期
短期
√
②
监理实施细则
长期
短期
√
③
监理部总控制计划等
长期
短期
2
监理月报中的有关质量问题
长期
长期
√
3
监理会议纪要中的有关质量问题
长期
长期
√
4
进度控制
项目成本管理及分析表格
施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。
本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。
校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。
2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。
组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。
3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。
各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。
在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。
结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。
所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。
成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。
下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。
班组管理台账表格说明
综合管理簿目录综表1：班组组员概况表综表2：班组管辖设备履历表综表3：信号主要设备、器材更换统计表综表4：零星病事假登记表综表5：信号设备故障（事故）明细表综表6：信号行车设备故障分析统计综表7：问题库（含待修缺陷）综表8：备品备件明细表综表9：公用工具管理台帐综表10：仪器仪表管理台帐综表11-1：消防器材管理台帐综表11-2：班组管内空调台帐综表12：技术业务培训统计综表13：班组奖惩考核统计综表14：会议（学习）统计综表1：班组成员概况表荣誉记录综表2：班组管辖设备履历表站名：换算道岔组数：日期：综表3 班组主要信号设备、器材更换统计站名：源及其他各类模块、板件更换等，材料如干线电缆更换进行统计。
综表4零星病事假登记表综表5信号设备故障（事故）明细表综表6信号行车设备故障分析统计综表7问题库（含待修缺陷）综表8：备品备件明细表综表9：公用工具管理台帐综表10：仪器仪表管理台帐综表11-1：消防器材管理台帐综表11-2班组管内空调台帐综表12：技术业务培训统计综表13班组奖惩考核统计表综表14：会议（学习）记录综台1：收文及传达统计综台2-1班组年度维修工作计划详表年月日同意电务段车间班组编制人车间主任综台2-2年月度要点工作计划与完毕情况统计表班组注：内容填报综台2-1和上级追加旳涉及维修生产旳项目以及上月没有完毕旳经过批复后旳作业项目综台2-3施工资料目录施工及（配合）封锁组织及安全措施表(1)施工及（配合）封锁组织及安全措施表(2)综台2-4天窗修资料目录天窗修申请及兑现情况表班组：年月编制人审核人综台2-5信号中修、原则站创建资料站名：完毕期限：月至月综台2-6生产专题整改资料目录综台2-7联合整改资料目录综台2-8班组秋鉴资料目录综台3-1施工安全监督及配合统计综台3-3应急预案目录（含厂家、交界口联络方式）综台3-4劳动安全管理综台3-5安全专题活动目录综台4-1集中监测及电特征月度分析资料综台4-2信号设备质量及管理检验统计表被检班组或车站：检验日期：编号：车间检验人：班组参加人：(第页共页)综台5图纸管理资料。
图纸管理全面解决方案
图纸管理全面解决方案系统介绍白皮书联系信息公司：江苏维通科技有限公司网址：电话：0 87781600传真：7邮箱：开发背景图纸资料管理混乱随着internet越来越遍及人们日常生活的各个角落，越来越多的文档以电子文档的形式传输。
从政府文档、企业工程图纸、标准操作程序到销售展示，这些文档主要是分散在各个职能部门及个人手中，没有有效地进行集中管理，造成大量的数据堆积，公司的文档资料不能充分利用，这使得查找、管理以及交付企业文档中的信息变得越来越重要了。
图纸安全问题无法解决目前，企业通常的做法是，图纸资料保存在文件管理员或技术人员的windows系统中，这样做的弊端之一是安全难以保障。
这对拥有大量机密文档（如配方、工艺、商业情报等）的公司来说，无疑是致命的打击。
要管理好这些文档，应将文档放到公司服务器数据库中，对使用人进行授权，只有授权才可根据权限打开文档。
图纸查找困难图纸量大以后，查找就显得非常不便。
如果要查找一份图纸的相关文件或是其旧版本，则更困难。
远程发送不便通过邮件或在内部网上直接进行文件传送的最大问题是文件的权限无法控制。
接收者可以毫无顾及地进行拷贝。
对企业来说，花费大量人力物力研发的图纸就完全失控。
通过本系统，文件管理员可以在内部网或外网发送文件，同时可以对接收者进行授权，比如接收者只能打开文件观看，但不能下载，不能拷贝。
文档格式越来越多随着文档格式越来越多，我们打开每一类文档时都要安装一个相应的软件，软件成本高暂且不说，安装这么软件在电脑上，费时费力，同时也占用电脑空间，我们希望有一款多功能的图文浏览、标注以及协同作业的应用软件，可直接浏览不同文档格式（Office/Image/2D/3D/EDA），而无需原有的编辑软件，并且可以完全保留原文档的完整性、机密性。
集团图纸管理更难集团公司往往由多个分公司组成，其图纸管理更为困难，如何保证各分公司文档的一致性，同时各分公司又可管理自己的文档体系，减少文档管理的重复工作，提高文档管理的效率，降低文档管理的成本，这是集团文档管理的难点。
施工图纸会检记录表
施工图纸会检记录表一、引言在建筑工程中，施工图纸是指导施工过程的关键文件。
为了确保图纸的准确性和完整性，以及施工过程的顺利进行，需要进行图纸会检。
本文将详细介绍施工图纸会检记录表及其在施工过程中的重要性。
二、施工图纸会检记录表概述施工图纸会检记录表是一份用于记录和跟踪施工图纸审查和修改过程的表格。
通过这份表格，可以记录参与会审的人员、时间、地点、目的等信息，同时还可以记录对图纸的修改建议及实施情况。
该表格是保证施工图纸质量和施工顺利进行的重要工具。
三、施工图纸会检记录表内容及填写规范1、参与人员：应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关负责人及专业技术人员。
2、时间：应填写进行图纸会检的具体日期。
3、地点：应填写进行图纸会检的会议室或现场。
4、目的：应明确本次图纸会检的主要目的，如发现并解决图纸中存在的问题、统一施工做法等。
5、图纸审查意见：应记录各方对图纸的建议和意见，包括需要修改的部分和需要解决的问题。
6、图纸修改情况：应记录对图纸进行修改的具体情况，包括修改内容、修改时间、修改人员等信息。
7、其他备注：可以填写其他需要说明的情况，如会议中达成的其他共识或需要注意的事项等。
填写规范：填写时应准确、清晰地记录相关信息，保证信息的真实性和完整性。
同时，应根据实际情况对表格进行补充和完善，确保表格的适用性和实用性。
四、施工图纸会检记录表的重要性1、提高图纸质量：通过图纸会检，可以发现并解决图纸中存在的问题，提高图纸的质量和准确性。
2、保证施工顺利进行：及时发现和解决图纸问题，可以避免因图纸错误而导致施工过程中的停工或返工，从而保证施工的顺利进行。
3、明确责任分工：通过参与人员一栏填写相关信息，可以明确各方的责任分工和义务，有利于协调各方的工作和关系。
4、方便查阅和管理：施工图纸会检记录表有利于对图纸审查和修改过程进行记录和跟踪，方便后续查阅和管理。
五、总结施工图纸会检记录表是建筑工程中不可或缺的一部分。
图纸管理控制程序.doc
1. 目的1.1维护图纸完整，使图纸管理规范化、程序化，避免出现图纸材料丢失，重复，杂乱，损坏的现象。
1.2确保图纸处在安全受控状态。
1.3缩短提取图纸，存放图纸的时间，提高工作效率。
1.4规范图纸的发放、使用、存档、保管、收回、借阅和销毁等流程。
2. 范围本程序适用于湖南鼎珩智能机械有限公司所有图纸使用部门。
3. 定义3.1图纸含义：用标明尺寸的图形和文字来说明机械，设备等结构，形状，尺寸及其他要求的一种技术文件，一般包含：a)试制产品图：用于试制产品加工的图纸，需在图纸上注明“试制”；b)生产工程图：用于生产车间生产制作的图纸，需在图纸上注明“生产用图”；c)外协用图：指外出找代加工商所用的图纸，需在图纸上注明“外协”；d)报价用图：指客户对产品进行概括设计后计价用的图纸，需在图纸商注明“报价用图”；e)产品三维图；f)非生产用图；3.2 图纸的编制、审核要求a)无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。
b)绘制的图纸必须经审核人审核和签字（或盖章）并标明审核日期，方为有效图纸。
c)图纸资料的编制应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度。
d)4. 职责4.1研发部门负责图纸管理的监督指导；4.2 资料室负责项目图纸的存放；4.3 生产部门负责产品下放生产图纸的管理；4.4 资料管理员对存档复印图管理有以下职责：a)验收、登记、建立台帐；b)整理、装订成册、保管、出借和收回。
5．管理程序技术文件图纸是公司的核心秘密，是公司持续发展并在市场上发挥竞争力的有力武器。
技术文件图纸全归公司所有。
为了保证技术文件的完整性，正确性，系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，特制定本管理程序，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。
5.1 生产图纸的操作流程5.1.1.生产工程图纸编制，下发流程：设计人员按设计方案完成对产品图样的设计编制，需评审、校对后，由部门经理审核批准，技术文员整理。
水利工程常用表格模板(监理)
监理机构常用表格目录（监理【】开工001号）合同名称：合同编号：4份，由监理机构填写。
承包人签收后，项目法人1份，监理机构1份，业主项目管理部2份。
（监理【】合开工001号）合同名称：合同编号：说明：本表一式 4 份，由监理机构填写。
承包人签收后，项目法人 1 份、监理机构 1 份、承包人2 份。
JL03 分部工程开工批复（监理【】分开工001号）合同名称：合同编号：说明：本表一式 5 份，由监理机构填写。
承包人签收后，项目法人 1 份、监理机构 1 份、业主项目管理部 1 份、承包人 2 份。
JL04 工程预付款支付证书（监理【】工预付001号）合同名称：说明：本证书一式 4 份，由监理机构填写。
项目法人 1 份、监理机构 1 份、承包人 2 份。
JL05 批复表（监理【】批复001号）合同名称：本表一式4 份，项目经理1 份、监理机构1 份、业主项目管理部2 份。
2.一般批复由监理工程师签发，重要批复由总监理工程师签发。
（监理【】通知标001号）合同名称：工程合同编号：本通知一式 4 份，项目法人 1 份、监理机构 1 份、业主项目管理部 1 份、承包人 1 份（监理【】报告001号）合同名称：合同编号：本表一式 2 份，由监理机构填写。
项目法人批复后留 1 份，退回监理机构 1 份。
2.本表可用于监理机构认为需报请项目法人批示的各项事宜。
JL08 计日工工作通知（监理【】计通001号）合同名称：合同编号：本表一式4 份，项目法人1 份、监理机构1 份、业主项目管理部2 份。
2.本表计价及付款方式填写“按合同计日工单价支付”或“双方协商”。
JL09 工程现场书面通知（监理【】现指标001号）合同名称：合同编号：本表一式 4 份，由监理机构填写。
承包人签署意见后，项目法人 1 份、监理机构 1 份、业主项目管理部 1 份、承包人 1 份。
2.本表一般情况下应由监理工程师签发；对现场发现的施工人员违反操作规程的行为，监理员可以签发。
生产计划管控 表单-范本模板
(3)此表由车间领班在每天8：30分前上交车间主任，车间主任审核签字后在9：00前交计划物控部
（4）此表填写必须工整、规范，字迹清晰，所要填写的内容不得有空白
制约
（1）车间主任对车间领班是否按规定上交、填写车间生产工序日计划表进行检查
（3）此单一式三联,由交接双方在交接时当即签名确认,交接部门收回第一联白联,接收部门留存第二联红联，第三联黄联交财务,交接部门主管审核后交部门文员处存档
制约：由部门/班组/交接双方相互监督检查,稽核部门不定时作抽查
责任：每漏填错填一项者，乐捐2元/次，如有不执行者，主管及以上级发现一次,将对责任人予以双倍处罚
（3）此表由车间领班在每天8：30前上交至车间主任，车间主任审核签名后在9:00前交计划物控部
（4）此表填写必须工整、规范，字迹清晰，所要填写的内容不得有空白
制约
（1）车间主任对车间领班是否按规定上交、填写车间生产工序日计划报表进行检查
(2)计划物控部对车间主任是否按时上交车间生产工序日计划报表进行检查
表1—15车间生产工序滚动日计划报表
车间：班组:计划日期：3月15日
序号
下单
日期
客户
类别
单号
型号
颜色
订单数量（套）
部件
名称
计划数量
实际完成数量
计划达成率
备注
16日
17日
18日
标准
(1）此表由计划物控部在每天16：30按时下发至各车间，由车间主任下发给各班组
（2）各车间领班根据当天生产情况填写实际完成数量，如所生产的产品不在车间生产工序日计划报表内，车间领班必须详细填写计划外生产的产品明细
PCCAD明细表填写及文件输入标准
PCCAD明细表填写及文件输入标准（机械结构部分）一、外购件填写要求：1.各类标准件填写示例和规范：材料规格中的原则：国标号（不加年号）+标准件尺寸2.带外购图的外购件填写示例和规范：材料规格中的原则：厂家+型号例如：气缸组件（自制零件/借用件），因在其内有进水管，支架等是自制。
气缸本身（外购件）②外购件不存在借用问题，即使有外购图也只能写外购。
例如：气缸，无论在哪个明细表中都要填写“外购件”，若是其他项目借用，备注中可写“借用”。
3.以外购件为原材料的零件图填写示例和规范：材料规格中的原则：国标号（不加年号）+标准件尺寸填写示例：4.大车轮类总装图零件类型填写“外购件”，在生成产品树时只添加装配图，其余图纸不添加，但生成P3DM文件。
二、型材件填写示例和规范：材料规格中的原则：XC+材料种类+型材尺寸三、填写明细表中的其他情况及特殊情况1.无图问题：一张图纸中的明细表“外购件”、“无图件”均在代号中填无图，序号从“1”开始往下排。
2.空格问题：在明细表中点空格，一律2个。
3.焊接图问题：明细表中填焊接图标题栏中的信息，相应的机加工图，在项目整理后，单拷贝进整理文件夹中。
四、生成产品树中的注意问题：1.出现添加进明细表问题图框：若在插入图纸时，出现把零件插入明细表问题图框，则证明零件图标题栏中的“图样代号”，与明细表中的“代号”不一致，需要对应修改。
2.修改重量问题：用重量前后对照功能改完的重量，只能改掉明细表中单重，总重需要重新输入数量后，才能重新生成。
3.刷新的问题：明细表中添加了新项目，或有代号更改，则需要在装配树中刷新更改了明细表的图纸。
4.修改材料规格问题:当建立新项目，添加第一张图之后，输出BOM数据，并在弹出的对话框中点取“编辑配置”，在新弹出的对话框点取“关联字段”，在此对话框中修改“产品名称或材料标记——材料”为“产品名称或材料标记——材料规格”，保存并关闭对话框。
操作完成，关闭此项目，重新打开，继续添加图纸。
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第一章学习指南初学1.了解工程管理器（新建工程和添加图纸等）2.掌握在图形数据窗口提取工程量的方法：提取长度、布置立管、数据量等方法3.在数据添加页上套定额4.设置相关项5.添加数据到工程中提高1.理解计算规则2.掌握相关项设置3.电气快速布线4.电气桥架及桥架上布线5.消防快速布线6.底图处理和数据提取7.变量设置与管理8.模板管理9.对量功能（看汇总表说明）第二章工程管理器及功能说明一．工程管理器介绍运行算王安装算量，首先进入的是“工程管理器”，工程管理器主要的作用是管理算王软件的工程。
第一次运行软件工程管理器是空的，需要用户新建算王工程。
如图：工程管理器左侧是工程显示树状视图，右侧是选中项信息数据统计显示视图。
工程显示树分为三级，第一级是根目录，点击右键可以添加工程或新建工程；第二级是工程名称目录，点击右键可以添加图纸、粘贴图纸、复制粘贴配置文件、修改工程名称等；第三级是工程数据表格及图纸项，双击相应项可以进入相应窗口。
二．新建工程第一步右键单击工程管理器的根目录，选择菜单上的“新建工程”如图：第二步在弹出的“新建工程对话框”上选择工程类别第三步输入工程名称第四步选择定额库，鼠标单击定额库路径编辑框旁边的按钮会弹出打开文件对话框，用户需要在电脑上找到算王的定额库文件注：算王定额库文件扩展名为“.de35”如：C:\工作\定额库相关\广东2006安装定额.de35第五步选择工程的存储路径。
注：工程的存储路径为工程文件存储在电脑上的位置第六步单击“创建”按钮，完成新建工程三．添加已有工程第一步右键单击工程管理器项，选择菜单上的“添加工程”如图：第二步在添加工程对话框上设置工程路径，鼠标单击按钮，并弹出的对话框上选择电脑上的算王工程文件夹。
注：算王工程是以文件夹的形式存在，如工程名称为“算王演示工程”，那么工程在电脑上存储的工程文件夹名字也为“算王演示工程”，不要在电脑上直接修改这个文件夹的名称。