(完整版)iatf16949经营计划书
IATF16949：2022标准(中文)-完整版[4]
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IATF16949：2022标准(中文)-完整版IATF16949:2022标准(中文)-完整版1. 前言1.1 通用本标准是基于ISO9001:2022标准制定的，包含了汽车行业对质量管理体系的补充要求。
本标准的目的是：促进持续改进和缺陷预防减少供应链中的变异和浪费提高客户满意度适应不断变化的市场需求遵守法律法规和社会责任本标准适合于汽车行业各组织，包括汽车创造商、汽车创造商的子公司、合资企业、一级供应商、二级供应商等，涉及到汽车产品和服务的设计、开辟、生产、安装和服务。
本标准不是一个独立的质量管理体系标准，而是与ISO9001:2022标准一起使用的。
组织在实施本标准时，应同时遵守ISO9001:2022标准中的所有要求，并在适合的地方，满足本标准中的补充要求。
1.2 过程方法本标准采用了基于过程的方法来管理质量管理体系。
过程是指将输入转化为输出的一系列相关活动。
组织应识别、确定、实施、控制、监测、分析和改进其涉及到质量管理体系的所有过程，并考虑到过程之间的相互作用和影响。
组织应使用基于风险的思维来确定过程中可能存在的风险和机会，并采取相应的措施来防范或者利用它们。
组织还应考虑到顾客和其他相关方对过程的要求和期望，并确保过程能够满足这些要求和期望。
1.3 PDCA循环计划：确定目标、策略、资源、风险和机会，并制定计划来实现目标。
执行：按照计划实施过程，并提供所需的资源。
检查：监测和测量过程和产品的表现，并与目标进行比较。
改进：分析数据和信息，识别差距和问题，并采取纠正和预防措施来消除根源并防止再次发生。
PDCA循环可以应用于质量管理体系的各个层面，包括整个体系、单个过程或者活动、产品或者服务等。
1.4 术语组织：指实施质量管理体系并寻求认证或者合规性评审的实体。
顾客：指从组织购买或者接收产品或者服务的实体。
产品：指由组织提供的有形的或者无形的成果，包括硬件、软件、材料、零部件、组件、系统、服务等。
IATF16949经营计划控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司经营计划控制程序文件编号：XX2.0501—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的根据公司长远发展的需要，结合国家相关政策，策划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和目标任务及发展战略，不断增强公司的竞争能力，使公司在稳定中求发展，在发展中不断提升，以促进公司持续发展和永续经营。
2范围适用于本公司内部年度（1年）经营计划和中长期（3年以上）经营计划的制定、实施和改进。
3术语和定义3.1年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括各项目标），并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司各部门都能围绕经营目标或指标进行工作。
3.2长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划（包括经营目标），主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
4职责4.1公司办负责制定公司年度经营计划和长期经营计划。
4.2公司办负责对经营计划的执行情况进行监控。
4.3各相关部门负责经营计划的实施和执行。
5工作流程与内容6 相关文件6.1 XX2.0706—2020《文件控制程序》6.2 XX2.0707—2020《记录控制程序》6.3 XX2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 XX2.0901—2020《顾客满意度评价控制程序》7 附件无。
8 记录8.1年度经营计划Q/JL050101-C8.2长期经营计划Q/JL050102-C8.3文件发放记录表Q/JL070604-C8.4经营计划更改通知单Q/JL050103-C8.5工作计划任务单Q/JL050104-C8.6工作任务计划落实报告Q/JL050105-C编制/日期：/2020.1.6审核/日期： /2020.1.6批准/日期： /2020.1.7XX汽车部件股份有限公司经营计划更改通知单Q/JL050103-C工作任务计划单Q/JL050104-C工作任务计划落实报告Q/JL050105-C。
IATF16949经营计划范例
IATF16949经营计划范例一、背景介绍二、目标设定2.降低成本：通过优化生产流程、提高生产效率和降低原材料成本，降低产品生产成本。
3.开拓国际市场：加强对国际市场的研究和了解，拓展海外客户，增加出口销售额。
三、具体计划a.成立质量管理部门，负责制定和实施质量管理方案。
b.培训员工，提高质量管理意识和能力。
d.引入先进的质量管理工具和方法，如SPC、FMEA、APQP等，应用于产品设计和生产过程。
2.优化生产流程a.进行生产流程分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进措施。
b.引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
c.引进自动化生产线，降低人工成本，提高生产效率。
3.降低成本a.与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的原材料采购价格。
b.进行精细化的成本管理，控制各项成本支出。
c.进行节能减排措施，降低生产成本，提高企业环保形象。
4.开拓国际市场a.积极参与国际展览会和贸易洽谈会，增加企业知名度和影响力。
b.加强与海外客户的交流与合作，开展市场调研，了解市场需求，满足客户需求。
c.通过提供优质产品和服务，树立企业形象和品牌价值，增加出口销售额。
四、实施过程与控制1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2.建立绩效考核机制，对实施人员进行绩效考核和奖惩激励，确保计划的有效实施。
3.定期召开经营管理会议，总结经验，研讨问题，及时调整和改进经营计划。
五、预期效果1.生产质量稳定提升，实现零缺陷生产。
2.生产效率提高，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3.国际市场份额扩大，出口销售额增加。
4.公司品牌价值提升，市场竞争力增强。
IATF16949体系文件M1.01 经营计划管理程序
XXX有限公司文件编号QP.M1.01经营计划管理程序IATF 16949：2016修订次数 A.0制·修订日期[发布日期]1、目的明确公司方针、目标和经营计划，指导公司的经营发展，使公司的方针、目标和经营计划得到贯彻和实施。
2、范围本程序适用于XXX有限公司质量目标和经营计划的编制、发布、指标考核的管理等活动。
3、术语和定义本程序引用ISO 9001:2015的术语和定义；其他：3.1、经营计划：指根据公司所处的内外部环境，结合公司现在的经营情况，进行分析后作出的一系列经营决策和管理计划活动，使公司相关人员能围绕经营目标开展工作。
4、职责4.1、最高管理者负责组织制定公司的质量方针、目标，策划并批准公司的经营计划，审定和批准质量目标。
4.2、总经理办公室负责组织各部门对经营计划和质量目标进行分解和动态管理。
4.3、总经理办公室负责组织有关部门开展调研，收集、编制公司中长期发展规划和年度经营计划必须的数据资料。
4.4、各部门负责根据分解的经营计划和质量目标，制定保证措施，并逐月监控完成情况，持续改进本部门业绩。
4.5、总经理办公室负责对经营计划的实施情况进行监控、检查和考核。
5、工作流程负责人输入流程输出方法说明高层管理者每年的11月份，高层管理者开始着手策划公司的战略规划和年度经营计划，责成公司办公室负责组织有关部门进行有关数据的收集工作。
营销部政治、经济、技术、文化、环境等信息信息汇总报告每年的11月底之前，营销部负责完成外部信息的收集，并传递至总经理办公室，信息内容包括但不限于以下内容：行业政策、行业动态、新技术应用、市场占有率、竞争对手情况等。
总经理办公室运行绩效信息汇总报告每年的11月底之前，总经理办公室负责完成内部信息的收集，信息内容包括但不限于以下内容：历史经营绩效、过程绩效、财务状况、质量水平等。
高层管理者R.QP.M1.01.01 分析报告R.QP.M1.01.02 中长期规划总经理办公室对收集的内外部信息进行整理，进行初步的战略分析，与1月的第一周完成《***分析报告》，并提交高层管理者审议。
IATF16949经营规划
经营规划一、发展规划指导思想（一）使命愿景价值观公司使命：为客户提供高品质的电容器，电阻器及相关技术支持，实现公司价值的体现，实现股东投资价值，实现员工职业价值，实现社会价值。
原景：成为同行业最具市场导向、最具竟争力、最具环保责任的公司。
核心价值观：诚信、勤勉、高效、创新。
经营方针：以市场为中心，开拓进取，务实创新，精益管理，控制成本，可持续发展。
（二）企业发展战略1、公司以稳步经营，创新发展为战略；2、公司坚持以做大做强安规电容器、敏感电阻器为主营业务的战略，在圆片陶瓷电容器行业成为全球知名品版供应商；在氧化锌压敏电阻器、功率型热敏电阻器行业成为国内市场后起之秀；在片式氧化锌压敏电阻器（SMD）、片式安规电容器（SMD）领域成为行业领导者。
3、公司在压敏电阻器、热敏电阻器领域向上游延伸，提高核心竞争力。
4、公司需夯实资产、实现价值增值，让股东有较好的投资收益。
二、五年战略发展目标公司在2016年至2020年的五年间，要达成以下目标：主营业务收入力争每年递增10%左右，实现年销售收入增至1亿元以上，五年增长超过50%。
其中1 圆片陶瓷电容器规划调整至年销售12亿只（高压、安规占比80%~90%），年销售额7000万元。
2 氧化锌压敏电阻器规模扩大至年产销X亿只，年销售额XXXX万元。
3 功率型热敏电阻器规模年产销XXXX万只，年销售额XXXX万元。
4 片式。
三、实施依据：（一）展望为达成目标，相关的支持事项需达到以下规划：序号项目规划目标备注1 生产场地需求**车间**车间**车间2 主要设备需求生产检测信赖性3 技术能力支持技术人员：制程支持：专业知识：4 人力资源支持管理人员：业务人员：作业人员：培训需求：5 市场开发方向现有客户占比提升：新客户开发：（二）现状。
IATF16949经营计划格式范例
通过 B级 复审通过
通过 B级 复审通过
通过 B级 复审通过
通过 B级 复审通过
*
职业健康与安全体系 持续改进 持续改进 持续改进 持续改进 复审通过 复审通过 复审通过 复审通过
利润总额
*
利润总额
3600万元 3200万元 3500万元 4000万
4000万
4000万
2907
编制：
日期：
审核：
6000万
8000万
8200万 13219.58 9500万
11899万
1亿
*
主营业务销售额
*
*
货款回收
*
** 平均客户满意度
**
项目过程开发标 准化
**
*
OEE
**
*
交货及时率
**
加权平均客户PPM
**
**
存货周转次数
*
汽车行业产品（万） 非汽车行业产品（万）
出口（万） 付款逾期率 平均客户满意度 顾客投诉次数
4600万元
持续改进 持续改进 持续改进
4700万元
持续改进 持续改进
公司全部门 MR 持续改进 持续改进
持续改进 持续改进
4800万元
稳步发展
FD牵头公司 全部门GM来自总经理审批：日期：
600
120PPM 1400PPM
100%
100PPM 1000PPM
100%
80PPM 800PPM
100%
70PPM 600PPM
100%
100%
MC
SD
60PPM
0PPM
PD
QA
500PPM
(完整版)iatf16949经营计划书
年度经营计划书
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
公司质量方针：
顾客至上、品质优良、纳期严守、持续改进
公司发展策略：
创造利润、回馈股东、分享员工、共荣力人
公司总质量目标：
1）、退货PPM小于500PPM：(单品退货数量/出货总数*10^6) 2）、交期达成率100%：
（1-出货交期达成批/订单总批数*100%）
3、客户满意度≧90分：(调查单个客户平均分数)
经营计划
1、总则：
本经营计划是根据公司董事会规划的发展目标而制定；
本经营计划应是动态受控文件，由总经理组织评审更改；
本经营计划应由总经理批准，正本保存在总经理处；
本经营计划应与管理评审/公司水平数据分析和运用/持续改进相结合。
2、计划：
2.1销售计划:
2.1.1竞争对手分析:
根据顾客对新产品的竞争选点情况看，我们的竞争对手主要有以下：A:XXX
B:XXX
2.2按成本构成（以百分比形式，计相对金额:万元/RMB）
2.3工厂/设施计划
2.3.1货币以RMB表示，单位：万元
2.3.2描述
2.3.2.1厂房
根据目前生产定单,现有厂房面积能满足生产需求
2.3.2.2设施:
现有设施基本能满足生产，但将会投入一定的资金对厂内的各项设施进行改善.
2.3.2.3生产设备
现有1台350T注塑机及1台500T注塑机,以后将根据订单需要,会相应的增加设备.
2.3.2.4其它方面根据年度具体情况给予资金支持
2.4人力资源开发、运作指标计划:
2.4.1人力资源描述:
2.5 2017年品质目标
2017年度公司经营战略和实施策略。
iatf16949经营规划
iatf16949经营规划IATF16949 经营规划在当今竞争激烈的汽车行业中，遵循 IATF16949 标准进行经营规划对于企业的生存和发展至关重要。
IATF16949 是一套全球通用的汽车行业质量管理体系标准，它为企业提供了一套结构化的方法，以确保产品和服务满足客户的要求，并持续改进企业的绩效。
一、背景与目标随着汽车市场的不断发展和客户需求的日益多样化，企业面临着越来越多的挑战。
为了在这个竞争激烈的环境中脱颖而出，我们必须建立一个有效的 IATF16949 经营规划，以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，并增强客户满意度。
我们的长期目标是成为汽车行业的领先供应商，提供高质量、创新的产品和服务，同时实现可持续的盈利增长。
短期目标则包括通过IATF16949 认证、提高产品合格率至98%以上、降低生产周期20%等。
二、现状分析1、内部现状质量管理体系：目前，我们的质量管理体系虽然已经建立，但在一些关键环节还存在不足，如过程控制、数据分析和持续改进等。
人员素质：部分员工对 IATF16949 标准的理解和应用能力有待提高，需要加强培训和教育。
生产设备：部分生产设备老化，维护保养不到位，影响了生产效率和产品质量。
2、外部现状市场竞争：汽车市场竞争激烈，客户对产品质量和交付时间的要求越来越高。
法规要求：汽车行业的法规和标准不断更新，企业需要及时了解并适应这些变化。
供应商管理：供应商的质量和交付表现对我们的生产和经营有重要影响，需要加强对供应商的管理和评估。
三、策略制定1、质量管理体系优化对现有质量管理体系进行全面审查，找出存在的问题和不足，并制定改进计划。
加强过程控制，建立完善的过程监控和测量机制，确保每个过程都处于受控状态。
强化数据分析和应用，通过数据分析发现问题和改进的机会，并采取有效的措施进行改进。
2、人员培训与发展制定全面的培训计划，包括 IATF16949 标准的培训、质量管理工具的培训、岗位技能培训等，提高员工的素质和能力。
iatf经营计划书
3.增强客户满意度，提升市场占有率；
4.培养一批具备iatf专业素质的员工，提高企业整体竞争力。
三、策略措施
1.优化生产流程
（1）对现有生产流程进行梳理，找出存在的问题，制定改进措施；
（2）引入先进生产设备和技术，提高生产效率；
（3）加强生产过程中的质量控制，降低不良率。
1.特殊应用场合：企业并购
-增加条款：
a.并购双方在iatf认证方面的资质互认；
b.并购后质量管理体系的整合；
c.并购后人才队伍的整合与培训。
详细说明：在企业并购过程中，双方可能存在iatf认证水平的差异。为确保并购后企业质量管理水平不受影响，需要增加上述条款，实现资质互认、体系整合和人才整合。
2.特殊应用场合：跨国合作
c.适应新领域的质量管理策略。
详细说明：市场拓展至新领域时，需对新市场的产品质量要求进行调研，制定相应的质量管理策略，以确保在新领域的竞争优势。
相关问题及注意事项：
1.问题：实施过程中，质量管理体系调整导致的员工抵触情绪。
解决办法：加强沟通，让员工了解调整的目的和意义，提供培训和辅导，确保员工适应新的管理体系。
iatf经营计Байду номын сангаас书
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，我国企业面临着巨大的挑战。为了提高企业的竞争力，iatf（国际汽车任务组）认证成为衡量企业质量管理水平的重要标准。本经营计划书旨在制定出一套符合iatf要求的发展策略，以提升企业经营质量，实现可持续发展。
二、目标设定
1.提高产品质量，降低不良率，达到iatf认证标准；
-增加条款：
a.国际质量标准对接；
IATF16949-2016经营计划
经营计划（IATF16949-2016）1.0经营计划为了明确公司发展目标和努力的方向，通过进行市场调查，标杆分析，投资预算，并优化资源的配置，以不断完善本厂的管理系统，追求顾客满意，提升品质和效率，最终达到增加利润，提升员工福利的目的，特制定本计划。
一、企业发展概述略二、标杆分析1、经营上的比较（2014年）公司项目定位及评语营业额(万元/月)客户区域分类(销售额:万元/月)利润(万元/月)厂房面积(米2)职工人数人力资源设备管理报废率成品批次合格率小结﹕XXXX公司在整体行业中处理于中等水平,但技术水平及管控能力有较大的优势,公司应充分发挥自身优势,在过程中不断完善,以期待更大的发展。
2、客户满意度公司项目定位及评语客户价格品质满意度准时交货生产能力沟通3、产品工艺对比公司项目定位及评语现有工艺种类XXXX公司在同行业中工艺品种较齐全,还有一些设备需引进，为满足发展的需要,有待不断的开发新的市场新的产品。
发展方向4、管理模式的比较公司项目XXXX公司双雄兴俊诚总评管理风格工业地理位置相关客户5、产能对比状况公司项目定位产能精密度(公差)行业经验小结：公司水平属中上等，为了适应发展的需求，应不断提升技术水平，以符合汽车行业TS16949质量管理体系的要求。
6、2015年将会重点控制CLD.CI项目项目名称单位目标备注公司发展方案数量报价过程需时报价成功率评审过程需时APQP推进表项目达成率PPAP一次性通过率产品准时交付率生产计划达成率生产不良率生产效率汽车产品客户投诉批率退货率额外运费元/月≤1000汽车产品客户投诉处理延误次次/月0数7、分析结论通过以上分析比较，从以上的比较中可以看出，XXXX公司在规模在同行业中规模居中，工艺的种类、制程能力和价格方面有一定的优势，但在产品的交货期和品质方面处理于下风，有待进一步改善。
三、具体措施及推进计划1、市场的规划：要保持行业和区域的平衡分布，主要以精密五金为主体，向国际市场迈进，重点在汽车零配件、电子电器方面，同时要考虑行业的寿命周期、利润空间和降价空间。
经营计划管理规范IATF16949
经营计划管理规范1目的为确保公司质量方针、质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司中长期发展规划、年度经营计划或月度实施计划等经营计划的制订、内容、实施及考核等的管理。
3定义无4职责a)办公室：负责经营计划的归口管理，承担经营计划的组织编制、下达、组织修订和最终的效果评审的职责。
b)各相关部门：负责主管范围内的经营计划的编制、实施、修订和信息的沟通。
5程序内容5.1 总则5.1.1 典型的经营计划和主管部门为：5.1.2公司经营计划主要包括五年计划和年度计划，两项计划均系受控文件。
5.1.3公司中长期发展规划由公司领导层根据需要就公司3至5年内产品结构整体的提高、新产品的开发、旧产品的改造、质量改进以及技术更新、安全环保设施改进、各项经济技术指标等做出总体规划，公司行政人事部进行制定。
制定中长期规划时，应掌握国内外、同行业、同类产品的现状与发展，进行对比分析以确定企业基准和公司发展目标，适用时间，具体可以考虑以下因素：a)与市场有关的问题；b)质量目标；c)增长预测；d)公司/设施计划；e)质量目标成本；f)人力资源开发；g)研究与开发计划；h)预期销售额；i)关键内部质量及运行性能指标；j)顾客满意计划；k)安全及环境问题。
5.1.4中长期规划制定的依据可以为“产品质量基准确定分析报告”、“信息综合分析报告”、“竞争对手分析报告”、“顾客满意度调查分析报告”。
5.1.5各部门在每年末根据中长期规划或公司下年度目标，结合部门实际,制定本部门下年度经营计划，报业务部汇总平衡，具体可包括以下计划：a）年度销售计划b）年度顾客满意度计划c）年度劳动安全计划d）年度采购计划e）年度新产品开发计划f）年度质量目标及分解计划g）年度设备预防性和预见性维护保养计划h）年度员工培训计划i）年度质量成本计划j) 年度人力资源开发计划k）年度生产计划5.1.6经营计划必须注重数据和资料的分析使用，应采取措施以确保优先解决与顾客相关的问题，并确定关键的与顾客相关的趋势和相互关系的支持状况评审、决策和长期策划。
IATF16949中长期经营计划范例
IATF16949中长期经营计划范例
一、引言
1、企业发展目标
产品系列公司致力于以高质量的产品、优质的服务、良好的客户来往体验来帮助客户更好地实现其利润最大化的目标，特别是通过利用质量管理体系和技术改善来保证企业的竞争力和持续发展。
2、技术改善目标
从长远角度来看，产品系列公司计划在未来三年内，通过实施技术改善计划，实现以下目标：
（一）技术改善目标
1、建立和实施现场质量控制计划，以确保我们的产品可以符合客户的要求。
2、改进生产工艺，降低领域、厂房和人员的失误率，提高安全性。
3、利用现代化管理手段和技术改进产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
4、推动技术改进手段，持续进行灵活的技术学习和分享。
（二）技术进步实施框架。
IATF16949中长期经营计划范例
中长期经营计划目录一．编制说明二．长期经营计划1．市场开发目标及策略2．销售收入、回款目标3．利润目标4．新产品开发目标5．供应商质量体系开发计划6．质量成本目标7．产量目标8．顾客满意度计划9．设备更新及投入规划10．人力资源发展规划11．其他一、编制说明（输入）1公司发展规划展望（2020-2025）1.1 企业基本情况回顾本公司位于江苏省丹阳市距镇江港15公里、常州机场18公里、京沪高速25公里，交通便捷。
主力生产、研发塑件、汽车传感器以及其他车载电子装置的专业化公司。
公司属于中外合资企业，占地面积：35000m2，生产面积：20000m2。
现有员工310人，其中工程技术人员16人。
总资产1亿余人民币，2020售收入接近2亿人民币。
公司产品现主要与北汽福田、华泰现代、上汽依维柯红岩（原重庆红岩）、东风汽车等主机厂配套。
公司从2006年开始就在汽车技术较为发达的重庆设有专注于汽车传感器及其他汽车电子产品的研发机构，并在北京、山东、长沙、武汉设有销售分支机构，公司现已通过IATF16949质量体系认证，并获得江苏省颁发的“用户满意产品”等荣誉证书。
经过长期的积累发展，公司目前拥有电子油门踏板装配流水线、自动喷涂线、注塑车间，拥有注塑、电子装配、冲压及专用检测设备200余台套，形成年产汽车塑件100余万套、电子油门产品20余万套的生产能力。
并与河北长安汽车有限公司、南京长安汽车有限公司、东风渝安汽车有限公司、常州东风汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、保定华北长城汽车有限公司、川中油汽田机械有限公司形成战略伙伴关系，现已成为西南、华北、华东三地最大的汽车冲压件生产基地。
公司积极适应时代发展、加大技术研发力量，强化内部质量和标准化管理，“精诚事业，持续改进质量；顾客至上，超越顾客期望。
”是公司坚持不懈的质量准则。
坚持“顾客至上、诚信经营、质量为本、创新拓展、为国为民”的经营理念。
iatf16949经营计划范例
iatf16949经营计划范例2018年度经营计划（IATF16949-2018）2018年公司经营工作的总结一、2018年度汽车行业和市场状况总结2018年我国汽车市场是近几年来最好的一年，中国汽车市场的国际地位及影响力提升到新的高度。
数据显示，2018年，汽车产销2811.88万辆和2802.82万辆，同比增长14.46%和13.65%，增幅比上年提升11.21个百分点和8.97个百分点。
其中：乘用车产销2442.07万辆和2437.69万辆，同比增长15.50%和14.93%；商用车产销369.81万辆和365.13万辆，同比增长8.01%和5.80%。
中国汽车的消费量，已连续八年蝉联全球第一并再创历史新高，据中国汽车工业协会编辑整理的根据海关总署提供的汽车商品进出口数据显示，2018年，汽车商品进出口总额1564亿美元，同比下降0.62%，其中：进口金额797.46亿美元，同比增长3.13%；出口金额766.54亿美元，同比下降4.24%。
2018年，国内汽车市场需求明显回升，汽车整车进口降幅比上年大幅收窄，总量维持在百万辆规模，达到107.70万辆，同比下降2.26%，降幅比上年收窄20.47个百分点。
在汽车主要进口品种中，轿车进口量同比止跌回升，越野车略有下降，小型客车降幅依然明显。
据中国汽车工业协会编辑整理的根据海关总署提供的汽车商品进出口数据显示，2018年，汽车商品进出口总额1564亿美元，同比下降0.62%，其中：进口金额797.46亿美元，同比增长3.13%；出口金额766.54亿美元，同比下降4.24%。
2018年，国内汽车市场需求明显回升，汽车整车进口降幅比上年大幅收窄，总量维持在百万辆规模，达到107.70万辆，同比下降2.26%，降幅比上年收窄20.47 个百分点。
在汽车主要进口品种中，轿车进口量同比止跌回升，越野车略有下降，小型客车降幅依然明显。
2018年，汽车整车出口量结束上年下降，呈小幅增长，共出口80.98万辆，同比增长7.19%。
IATF16949供应链管理计划
IATF16949供应链管理计划IATF 供应链管理计划1. 引言本文档旨在介绍IATF 供应链管理计划。
该计划旨在确保供应链的高效运作，以满足汽车行业相关标准和要求。
2. 目标和目的供应链管理计划的目标是确保供应链过程的可持续发展，并为汽车制造商提供高品质的产品和服务。
该计划的目的是协调各个供应链环节，包括供应商选择、供应商评估和监控、供应商培训等，以确保符合IATF 标准的要求。
3. 计划内容为了实现供应链的有效管理，本计划将包括以下内容：3.1 供应商选择在供应商选择过程中，将按照一定的标准和要求对潜在供应商进行评估。
评估标准包括但不限于供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力和企业社会责任等方面。
3.2 供应商评估和监控已选择的供应商将定期进行评估和监控，以确保其质量和交货能力持续符合标准要求。
评估和监控内容包括供应商的质量表现、交货准时率、问题解决能力等。
3.3 供应商培训为了提高供应商的质量管理水平，本计划将定期进行供应商培训。
培训内容包括IATF 标准的解读、质量管理工具和方法的应用等。
4. 持续改进为了确保供应链的持续改进，将建立一个反馈机制，定期收集各个环节的数据，并进行数据分析。
基于数据分析的结果，将制定并实施相应的改进措施。
同时，将组织供应链相关人员的定期会议，以促进信息的共享和交流。
5. 风险管理为了降低供应链的风险，将建立供应链风险评估机制。
通过评估供应链各个环节的风险，制定相应的风险应对措施，以确保供应链的稳定性和可靠性。
6. 结论IATF 供应链管理计划将协调各个供应链环节，确保供应链的高效运作。
通过供应商选择、评估和监控、培训等措施，实现供应链的持续改进和风险管理。
这将有助于提供高品质的产品和服务，满足汽车行业的需求。
以上即为IATF 16949供应链管理计划的内容。
经营计划控制程序(IATF16949)
修改记录1.目的：为强化企业整体运作计划、提高综合竞争力和顾客满意度，使公司的经营效益得到稳步提高，确保公司方针、目标的顺利实现，特制定本程序。
2.范围：本标准适用于本公司经营计划的管理。
3术语：3.1引用ISO9001：2015和IATF16949：2016中的有关术语。
3.2中长期经营计划：主要指五年以上的经营计划。
4职责：4.1 总经理为本程序的归口管理部门，负责组织公司中长期经营计划的编制，年度经营计划的制定、实施、调整及考核工作。
4.2 各职能部门参与公司中长期经营计划的制定，并负责提供相关的资料。
4.3各职能部门负责本部门年度经营计划的编制与实施。
5 流程图6 内容6.1收集信息/资料6.1.1销售部负责收集上年度销售情况报告、市场分析报告；上年度客户满意度调查报告、客户投诉处理报告等。
6.1.2行政管理部负责收集上年度公司及各部门经营计划完成情况报告、人员配置情况报告、培训实施情况报告、内部员工满意度调查报告等。
6.1.3财务部负责收集上年度公司财务报表、不良成本分析报告等。
6.1.4品保部负责收集新产品过程开发情况报告、持续改进工作报告、不合格品分析报告、纠正和预防措施报告等。
6.1.5生产部负责收集上年度生产计划完成情况、生产不合格情况分析报告、生产能力分析报告、供应商管理情况分析报告、设备工装管理情况分析报告等。
6.2总经理于每年底召集部门主管，依据各部门提供的相关资料和数据进行分析研讨，制订或修改公司的”中长期经营计划”。
6.3”中长期经营计划”由公司总经理批准实施。
6.4行政人事部根据经批准的公司”中长期经营计划”召集各部门讨论制定公司的”年度经营计划”。
6.5”年度经营计划”由公司总经理批准。
6.6各部门根据经批准的公司年度经营计划制定本部门年度经营计划，提交行政管理部备案。
6.7各部门按本部门经营计划实施。
6.8部门经营计划在实施过程中，确因客观原因不能按计划执行需对经营计划进行调整时，由相关部门提出申请，报总经理批准后实施。
IATF16949经营计划和目标管理程序
版本号：Ｃ修改记录序号修改日期修改页数版本号修改内容12015.07.07全部A更改文件格式22015.07.07全部A将作业流程进行细化32017.05.062页B根据IATF16949:2016标准更改依据条款版本号：Ｃ1、目的通过外部环境(市场、竞争对手、产业环境等)及内部环境(产品成本、组织机构、财务等)的分析,预测业务未来,从而制订出本厂业务计划,使全体员工有明确的目标与方向,并按本厂的目标进行考核检查,不断提高企业的经济效益。
2、适用范围适用于本厂内中长期(三年)及短期(年度)经营计划的制定。
3、职责3.1、副总经理是本厂经营计划控制的归口管理,负责与市场相关的事项,预测销售额与增长计划；负责环境安全、基础设施、人力资源开发规划,财务策划，制定目标成本,资金预决算和本厂经营计划的草拟、报批、打印、发放以及对各部门经营计划和目标的完成情况进行监督检查、考核。
3.2、生产部负责本厂生产计划、生产设备、生产安全。
3.3、技术部负责新产品开发计划。
3.4、质量部负责质量目标规划的制定、实施改善方案。
3.5、总经理负责经营计划的审批。
4、术语和定义4.1、年度经营计划:指本厂根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划(包括年度经营目标、年度质量目标),其主要着重于跟上一年度相关生产经营状况的数值比,并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标,使本厂全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。
4.2、中长期经营计划:指本厂根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划(包括经营目标),其主要着重于引导和指明本厂的经营方向和发展战略。
5、依据标准依据IATF16949:2016质量管理体系中标准条款 5.1；5.1.1；5.1.1.1；5.1.1.2；5.1.1.3；5.1.2编制。
6、工作程序担当部门作业流程工作内容或标准6.1.1、与市场有关的问题(如:产品在市场中的占有率、销售产值、销售额、销售利润、销售产品进行市场调研、市场风险评估、市场开拓、目前世界及国内的经济形势、汽车工业的趋势、目前相关行业的形势,顾客当前和未来的需求与期望；竞争对手和/或同类厂家和/或世界级最佳本厂的产品/过程性能水平的趋势由技术部负责),于每年度结束前根据以上内容负责收集、汇总。
IATF16949质量保证计划
IATF16949质量保证计划1. 引言本文档旨在制定IATF质量保证计划，以确保在整个供应链管理过程中实施质量管理和持续改进的措施。
该计划将帮助组织遵守IATF标准的要求，并确保产品和服务的质量达到客户的期望。
2. 目标- 确保组织建立和维护一套有效的质量管理体系，符合IATF 标准的要求。
- 提高产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
- 减少质量问题和客户投诉，提高客户满意度。
- 实施持续改进，不断提升组织的质量管理能力和绩效水平。
3. 质量保证活动3.1 质量策划组织将制定质量策划，包括确定质量目标、制定质量计划、确定资源需求等，以实现组织的质量目标和要求。
3.2 过程控制组织将建立适当的过程控制措施，确保所有关键过程符合IATF标准的要求。
这包括制定和实施工序控制计划、测量和监控过程绩效等。
3.3 供应商管理组织将建立和执行供应商管理程序，确保所有供应商符合IATF标准的要求，并提供符合质量要求的产品和服务。
3.4 审核和监控组织将进行内部审核和监控活动，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
这包括进行内审、管理评审、过程审核等。
3.5 不合格品管理组织将建立不合格品管理程序，包括不合格品的鉴定、评估、处理和纠正措施，确保不合格品不会流入市场或对客户造成影响。
3.6 绩效评估和持续改进组织将制定绩效评估机制，定期评估质量管理体系的绩效和改进机会。
通过持续改进活动，提升质量管理能力，减少缺陷和提高效率。
4. 责任和授权组织将明确质量管理的责任人和相关授权，确保质量保证计划的有效实施和跟进。
5. 时间计划质量保证计划将在制定后的第一个季度内实施，随后在每年进行评估和更新。
6. 结论本质量保证计划旨在确保组织能够按照IATF16949标准的要求，建立和维护有效的质量管理体系，并持续改进绩效。
通过实施该计划，组织将提高产品质量、满足客户需求，并为持续发展奠定良好的基础。
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年度经营计划书
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
公司质量方针：
顾客至上、品质优良、纳期严守、持续改进
公司发展策略：
创造利润、回馈股东、分享员工、共荣力人
公司总质量目标：
1）、退货PPM小于500PPM：(单品退货数量/出货总数*10^6) 2）、交期达成率100%：
（1-出货交期达成批/订单总批数*100%）
3、客户满意度≧90分：(调查单个客户平均分数)
经营计划
1、总则：
本经营计划是根据公司董事会规划的发展目标而制定；
本经营计划应是动态受控文件，由总经理组织评审更改；
本经营计划应由总经理批准，正本保存在总经理处；
本经营计划应与管理评审/公司水平数据分析和运用/持续改进相结合。
2、计划：
2.1销售计划:
2.1.1竞争对手分析:
根据顾客对新产品的竞争选点情况看，我们的竞争对手主要有以下：A:XXX
B:XXX
2.2按成本构成（以百分比形式，计相对金额:万元/RMB）
2.3工厂/设施计划
2.3.1货币以RMB表示，单位：万元
2.3.2描述
2.3.2.1厂房
根据目前生产定单,现有厂房面积能满足生产需求
2.3.2.2设施:
现有设施基本能满足生产，但将会投入一定的资金对厂内的各项设施进行改善.
2.3.2.3生产设备
现有1台350T注塑机及1台500T注塑机,以后将根据订单需要,会相应的增加设备.
2.3.2.4其它方面根据年度具体情况给予资金支持
2.4人力资源开发、运作指标计划:
2.4.1人力资源描述:
2.5 2017年品质目标
2017年度公司经营战略和实施策略。