残联深圳医院康复中心实施方案

XX市残疾人联合会XXX医院康复中

心

实

施

方

案

企

划

书

XXXX医院

一、医院简介

XXXX医院是一所集医疗、保健、养老、康复为一体的医养结合型非营利性二级综合医院，医院位于XXX往北1000米，105SS道横贯院前，占地面积86亩，建筑面积18000平方米，医疗用房面积16000平方米，固定资产5000万元，床位260张，首期开放110张，在职职工106人，其中中高级职称专业技术人员96人。医院拥有超导1.5T磁共振、64排螺旋CT、数字胃肠机、DR、乳腺钼靶、四维彩超、全自动生化仪、宫腔镜、腹腔镜、等离子治疗系统、电子胃肠镜、电子鼻咽喉镜、膀胱镜，标准化消毒供应室，百级、千级层流手术室。

二、项目概述

随着2008年以来几次重大自然灾害的侵袭，人们逐渐开始认识到康复医学在我国医疗卫生事业中的重要性。各级政府不断加大在康复领域的投入，全民致力于为大众搭建起一套完整有序的康复治疗体系，让大家在治疗完成之后，能够通过专业的康复机构让身体功能恢复到更好，从而获得一个健康的明天。为了尽早达到这个目标，卫生部医政司在2011年和2012年相继发布了《综合医院康复医学科基本标准》和《康复医院基本标准》，残联的《残疾人康复机构建设标准》和《残

联系统康复机构建设规范》，旨在指导各级康复医疗机构更快，更好的完成康复体系的建设。

李克强总理在新一轮会议中也提出鼓励和扶持民营资本进入医疗行业，要求相关部门尽量简化审批手续，全民重视医疗健康行业发展，并重申人口老龄化在未来带来的诸多问题等。大康复时代的发展是社会前进必然的产物，随之而来的是人们对生活质量的要求也越来越高，而不再是以抢救或术后回家休养来定义，更多是对生活功能的恢复也有了高的要求。因此结合本区域情况，以及当地全民医保社保福利等状况，医院的康复构思是：建立以骨科康复病人、残疾人为主，神经损伤康复病人以及社会养老为辅的专业康复中心，中心初期规划床位在50张。在项目过程中我们的主要任务是解决以下四个重点问题。第一：机构的市场定位。第二：机构中治疗单元的设计与布局的整体规划。第三：康复治疗单元内的硬件配置。第四：机构核心人才的培养。

残疾人是一个数量众多、特性突出、特别困难的社会群体，是社会保障和公共服务的重点人群，也是脱贫攻坚的主要人群，XXX医院及投资人一贯支持关爱残疾人事业，认真贯彻《中华人民共和国残疾人保障法》，医院建设过程中充分考虑残疾人就医问题，特设残疾人通道、专用服务窗口，安装带有盲文的楼层指示电梯，方便残疾人乘坐等服务，并且医院将九楼整层约有2000多平米的病房建设成残疾人康复中心，按照《残疾人康复机构建设标准》和《残联系统康复机构建设规范》要求，在门诊部设置综合康复门诊室、功能测评室、康复咨询、门诊大厅等；在住院部设置康复病床、模拟家庭生活病床、护理单元

康复训练室、休闲娱乐室、配餐间等；在康复部设置康复评定室、运动疗法训练室（PT）、作业疗法训练室（OT）、语言疗法训练室（ST）、低视力康复室、盲人定向行走训练指导室、传统康复治疗科室等。并且在妇产科、儿科、骨科、内科、眼科的门诊及病房等科室分别设置相应专科康复区和专科康复治疗项目，利用医院的高科技设备和高级专家，对骨科疾病、慢性病、精神疾病、脑瘫儿童等进行康复治疗。

三、工作目标

未来3年目标发展：在重点发展神经康复及骨科康复的基础上，全面发展神经康复、疼痛康复、肿瘤康复、亚健康状态干预、以及中医传统康复，做强临床康复，规范康复治疗。做大临床交叉和治疗前移，建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式；在医院九楼建立2000平米的大型残疾人最具特色的康复医学中心。

1、第一阶段：2016年10月～2016年12月，制定规划，初步完成科

室规模、设备配置、人员配置、人员培养。完成康复医学门诊和治疗区建设各项规章制度、工作流程。2017年1月正式成立XX市残疾人联合会XXX医院康复中心。

2、第二阶段：2017年1月～2017年6月，进一步完成科室医生、康

复治疗师、护理人员专业理论和技能、技巧的培训。

3、第三阶段：2017年6月接受康复医学中心建设成效验收。

4、第四阶段：2018年底申报XX市重点临床专科。

四、项目细节

1、业务计划

治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组，强化分组管理：传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四组，开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋线、穴位注射等项目；现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、康复工程等。

2、场地布局

场地布局一直是国内基层康复机构所忽略掉的一个问题，但是如果康复治疗机构拥有一个合理的设计布局，这将会大大提高病人在治疗过程中的体验，并增加他们康复的效率。举个例子来说：国内的很多康复机构因为各方面的限制会把康复治疗大厅与病房设置在两个不同区域或者楼层，这样的设置虽然可以让机构拥有一个规模较大功能较为齐全的治疗大厅，但是却牺牲了病人的便利性，如果这是一个以骨科或者运动损伤康复为主的机构，那么这样的取舍未尝不可，因为通常情况下此类病人的行动能力并没有太过严重的损害，但是如果这是一个以神经系统疾病为主的机构，那么这样的设置就无形中增加了病人的行动成本，降低了客户的体验，因此国外针对此类问题的解决方案是，将病人按照病情分类，然后根据病情再将治疗大厅拆分，然后每个不同的病区配备功能不同的缩小版治疗大厅，这样就可以在不

损害治疗效果的前提条件下，最大限度的照顾病人的便利性。

3、科室设置：为医院独立科室，医、护工作由医务科、护理部、门诊

部、办公室进行统一管理。康复中心目前先在原康复科开展前期工作，康复中心专家诊室设在三楼康复科专家诊室。

4、人员配备：康复中心主任1人，康复理疗科主任1人，骨科医生2

人，神经内科医师1人，中医理疗医生2人，护士2人。康复部设主任1人，副主任1人，1名骨科医生，1名神经内科医生，5名理疗师，5名针灸推拿师，1名言语吞咽治疗师，2名男性运动治疗师。

5、仪器设备：对于康复来说，治疗和评估设备是重要的武器，同时也

是康复科最主要的治疗手段。对于新建的康复中心来说，设备的配置往往会成为他们所要面临的另一个大的难题。这是因为康复治疗设备相对于其他医疗设备来说，很乱也很杂，各种各样不同功能不同特点的设备充斥着整个市场，因此对于那些以临床工作为重心的康复医生和治疗师来说，很难去辨别什么设备是有用的，什么设备是没用的。以《综合医院康复医学科基本标准》中间所提到的基本设备为基础，结合我院项目的规模选择最具有性价比的设备。

1）关节镜一台（约为30万元人民币）

2）医用臭氧治疗仪（意大利欧恩兰E30）一台

3）C型X射线机一台（多功能DSA约200万元人民币）

4）射频治疗仪一台（约为18万元人民币）

以上4种设备可解决大部分需要手术的病人，对个别严重，需要实施开放手术的可在医院或转到其它医院进行。