银行网点营业主管工作总结
银行网点负责人年终工作总结述职报告(10篇)
银行网点负责人年终工作总结述职报告（10篇）1.银行网点负责人年终述职报告20xx年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，为全行扭亏为盈做出了贡献。
现将20xx年度工作述职如下：一、思想作风建设情况1、思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。
一年来，我思想认识有了较大提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验，对我们xx银行改革的前景更加充满了信心。
2、学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和操作能力。
为更好地为xx银行奉献自己的聪明才智，自入行以来，我刻苦学习，掌握了较为全面的理论知识和专业知识。
尤其是组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。
一是不管工作有多忙，坚持反复学习业务书籍，认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。
二是参加总行组织的xx的贷款调研活动，并参与了xx等制度的起草工作。
三是亲自组织支行网上银行、外汇知识、保险业务培训班，与全行员工一起学习、探讨业务，共同发展。
一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。
3、作风上能严格要求自己，不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。
我主持客户部工作后，作为一个部门的带头人，我以客户经理的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。
对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未出现越权行事的情况；针对客户部门的工作特点，能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教育，坚持经常性的制度学习，平时注意加强部门管理，加强内控管理和信贷档案管理；能够严格执行客户经理制度，检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。
银行网点主管个人工作总结5篇
银行网点主管个人工作总结5篇银行网点主管个人工作总结 (1) 大家好!我很荣幸能有机会站在这里参加竞聘，非常感谢分行党委给我们提供了这样一个展示自我的机会，“公开、公平、竞争、择优”的竞聘机制带给我新的机遇和挑战，我会珍惜这次机遇，更好地发挥自身的优势，为中行事业的蓬勃发展贡献力量。
我叫，35岁，毕业于，获学士学位，1995年入行，分配到信息科技部工作，20xx年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。
我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下：一、年龄：我今年35岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维敏捷、勇于创新;二、管理能力：自20xx年担任科技部副主任以来，我帮助主任协调了许多管理方面的工作，积累了宝贵的经验，我所分管的网络工作已处于全省位置。
同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了许多优秀的管理方法和理念;三、良好的沟通能力和强烈的事业心。
我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。
一、首先要摸清情况：一方面要迅速摸清业务发展情况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务发展的优势和瓶颈;另一方面要迅速了解支行的人力资源情况，以便能够开展针对性的工作。
二、经营好客户：一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，避免因为前任行长的离任而发生客户流失的情况;另一方面要积极主动的大力挖掘新的客户群。
为大客户提供“绿色通道、节日慰问、理财”等别样服务，增强对客户的吸引力和凝聚力。
三、树立科学发展观的理念，围绕“效益”目标开展工作。
一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要积极的营销资产业务。
以切实可行的工作措施践行科学发展观的理念。
紧紧围绕分行党委制定的三年发展目标，确保完成分行下达的各项任务指标，。
四、加强内控管理，防范风险：银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。
银行业务主管工作总结范文6篇
银行业务主管工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为银行业务主管，全面负责银行各项业务的开展与管理工作。
在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我坚持“以客户为中心”的服务理念，立足本职、爱岗敬业，团结协作，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下。
二、业务发展情况在业务发展方面，我始终坚持以客户为中心，积极开拓市场，创新服务产品，不断提高客户满意度。
通过深入分析客户需求，我们推出了一系列具有市场竞争力的金融产品，如个人理财、企业贷款、信用卡等。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，定期组织客户拜访和座谈，及时了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务。
在团队的努力下，我们取得了显著的业务成果，客户数量和资产规模稳步增长，市场份额不断提升。
三、团队管理情况在团队管理方面，我注重员工队伍的建设和培养。
通过制定合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我还定期组织员工培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。
在团队建设过程中，我注重营造和谐、积极的工作氛围，加强团队成员之间的沟通和协作，不断提升团队整体实力。
四、风险控制情况在风险控制方面，我始终坚持“防范胜于治理”的原则，加强风险预警和风险控制。
通过建立完善的风险管理制度和流程，明确各级人员的风险管控职责。
同时，我们还加强了与外部机构的合作与沟通，及时获取风险信息并采取有效措施进行应对。
在全体员工的共同努力下，我们取得了良好的风险控制成绩，确保了银行各项业务的稳健发展。
五、服务提升情况在服务提升方面，我始终坚持“服务就是生产力”的理念，不断优化服务流程和提高服务质量。
通过开展客户满意度调查和收集客户反馈意见，我们及时了解服务中存在的问题并进行改进。
同时，我们还加强了员工的服务意识和技能培训，提高员工的服务水平。
在全体员工的共同努力下，我们的服务质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
六、总结与展望总的来说，过去一年中我在银行业务主管岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
2023银行网点主管的述职报告5篇
2023银行网点主管的述职报告5篇2023银行网点主管的述职报告5篇银行主管人员在进行述职报告时主要是阐述银行各项工作内容，述职报告是工作报告中的总结性报告,是向上级机关陈述事项的上行文,属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一，下面是小编整理的2023银行网点主管的述职报告，欢迎查阅。
2023银行网点主管的述职报告篇120__年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。
年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
现对本年度工作述职如下。
一、客户在第一，存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。
二、客户的需求就是我的工作我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。
为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供质的金融服务，我对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。
三、开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。
银行网点主任个人工作总结范文6篇
银行网点主任个人工作总结范文6篇1. 我主要的工作是负责银行网点的日常运营管理。
我认真落实银行总行的各项政策和制度，组织并指导团队成员完成各项工作任务。
我注重人员的培训和激励，使团队成员能够更好地为客户提供优质的服务。
在过去的一年里，我带领团队努力提高服务质量。
我们通过认真倾听客户的需求和意见，不断优化服务流程，缩短办理时间，提高办理效率。
我们努力营造良好的服务环境，确保客户在我们的网点能够得到舒适和愉快的体验。
我们积极推广网上银行和手机银行等电子渠道，帮助客户更便捷地进行银行业务。
在员工管理方面，我注重建立团队精神。
我鼓励员工之间互相合作，共同完成工作任务。
我组织团队成员参加培训课程，提高他们的业务水平和职业素养。
我也定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题和提供帮助。
通过这些努力，我成功地将团队打造成了高效、团结和有凝聚力的团队。
我也经常与上级汇报工作进展，寻求指导和支持。
我向上级提交了详细的工作报告，介绍了网点的经营情况和客户反馈情况。
我认真分析和总结工作中的问题和经验，提出改进措施和建议。
我也积极参与银行总行组织的各项培训和交流活动，与其他网点主任进行经验分享和学习。
在未来的工作中，我将继续保持团队的高工作效率和服务质量。
我会与团队成员一起努力，不断提高自己的业务水平和管理能力，为客户提供更好的服务。
2. 过去一年，我作为银行网点主任，认真履行了自己的职责，完成了各项工作任务。
我的工作主要包括银行网点的日常管理和运营，以及团队的培训和激励。
在落实银行总行的政策和制度方面，我认真学习并及时传达给团队成员。
我与团队成员沟通并协商，制定出可行的工作计划，并监督团队按照计划执行。
我严格要求团队成员遵守银行的各项规定，确保工作的合规性和安全性。
在银行网点日常管理方面，我注重严谨的工作作风。
我认真学习和落实银行总行的各项政策和制度，定期检查和整改网点的各项工作，确保落实到位。
我注重制定详细的工作计划，明确工作目标和时间，确保团队按照计划有序进行工作。
银行营运主管工作总结范文(6篇)
银行营运主管工作总结范文（通用6篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家整理的银行营运主管工作总结范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行营运主管工作总结范文（通用6篇）120xx年我在营业室担任运营主管，在这一年中，在支行的正确领导下，认真学习政治理论知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落支行的各项工作为目标，强化管理，抓落实，在自己的岗位上，尽职尽责，力争尽善尽美，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况述职如下：一、加强网点业务知识和技能学习，使我营业室的业务知识和技能水平得到提高认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。
对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行各类业务新品种的推出，各项操作规程的重新修订实施、各种操作系统的上线运行如：中国农业银行存金通操作流程。
、集中监控管理系统、远程授权系统、bos系统、BOEING 系统的上线、“三化三铁”工作的全面启动、个人存款利率市场化项目的上线，人行机构信用代码证系统的上线等等。
我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度，支行组织柜员集中业务学习和现场指导等方法，加班加点努力学习，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依。
在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。
对于监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。
对于发生的差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。
银行网点主任工作总结5篇
银行网点主任工作总结5篇第1篇示例：银行是国民经济中非常重要的组成部分，银行网点主任作为银行工作中的重要岗位，负责着网点的日常管理和运营工作。
下面就银行网点主任的工作进行总结。
一、网点管理作为银行网点主任，首要的工作就是要对网点进行全面的管理。
他需要合理分配网点内各个岗位的工作任务，确保每个工作人员都能发挥出最大的工作效能。
对于网点的日常运营也需要负责，在客户服务、业务办理、风险控制等方面都需要进行全面的监督和管理，以确保网点的正常运转。
二、客户服务银行网点主任还负责着网点的客户服务工作。
他需要关注客户的需求，确保网点提供的服务能够满足客户的要求。
他需要关注客户对于服务的反馈，及时调整网点的服务策略，不断提高客户满意度。
在处理客户投诉时，需要主动沟通，寻找解决问题的方法，让客户感受到银行的用心和责任。
三、业务拓展银行网点主任需要不断地开拓业务，提高网点的业绩。
他需要根据当地的市场情况，制定合理的业务拓展计划，并组织员工积极开展相关的业务推广活动。
他还需要不断加强网点和客户之间的联系，增进客户对银行的信任，促进银行业务的增长。
四、风险控制作为银行网点主任，风险控制也是他的重要工作之一。
他需要严格把关每一笔业务，确保业务的合规与安全。
在发现风险的情况下，需要及时采取措施，防范和化解风险，保障银行的资金安全。
他还需要对员工进行风险防范的教育培训，提高员工风险意识，以应对各种突发风险。
五、团队建设银行网点主任需要建设一个高效的团队。
他需要根据员工的特长和岗位要求，合理分配工作，让员工在适合自己的岗位上发挥出最大的能力。
他还需要加强员工的培训和学习，提高整个团队的综合素质。
良好的团队氛围和高效的团队合作对于网点的发展至关重要。
银行网点主任的工作是非常重要的，在他的带领下，网点才能够取得长足的进步。
他需要全面的管理能力、优秀的沟通能力、高效的执行力等，才能够胜任这个岗位。
希望每一位银行网点主任都能够充分发挥自己的能力，为银行的发展贡献自己的力量。
银行网点主任个人工作总结范文6篇
银行网点主任个人工作总结范文6篇时间如流水，转眼间2019年即将结束，回首这一年的工作，愧疚与收获并存，本人在经验不断积累的同时，也面临着各种新挑战和问题，在此把自己的见解和总结展现在纸上。
一、深化营销意识，提高服务质量本人一直以来认认真真对待客户的咨询，以迎合客户需求为己任。
掌握了现代化营销手段，通过不间断地学习研究，不仅能够有效提高自身的工作效率，还得到了更多客户的信任和肯定。
并且在服务上不断深化，加强个人绩效，促进业务往来。
在新营销中不断创新，推广金融知识，培养客户意识，增强竞争力。
二、深化影响力，提高业绩指标本人的贡献是通过自身业绩的提升赢得了公司及领导的认可。
在积累的工作经验，不断增强自己影响力的过程中，珍惜每个机遇，努力打造客户信任，了解客户需求，促进业务发展。
在不断营销的环境中，更是没有停下脚步，不断创新，不断发展业务，提高业绩指标，获得公司的更好评价。
三、以团队为重，增强企业凝聚力作为银行网点主任，在业务开展的过程中，需要不断和团队紧密合作。
深入做好团队管理，保持团队活力，促进敬业意识。
多召开组织会议，相互学习，分享经验，增强团队凝聚力。
在领导的带领下，团队的成绩突飞猛进，对于业务的开展提供了更广阔的平台与前景。
总之，自身时时保持学习与理解的态度，调动士气，优化自身素质，促进业务不断发展，成为2019年度银行网点主任的一个亮点。
随着时代的变化和社会的进步，新的一年又即将开始，回顾过去一年的工作，不断总结经验教训，对思想和行动进行反思和修正。
在过去的一年中，我一直努力通过各种途径学习金融知识，培养自己多方面的能力。
同时不断地提升市场营销能力，加强产品销售，为客户提供更优质的服务体验。
在今后的工作中，继续加强对金融产品的研究及消费者的研究，以更好地满足客户的需求。
在市场坚持创新，开拓新渠道，培养更多忠诚的客户。
在团队管理方面，加强人事管理，促进团队建设，提升团队整体业绩水平，迎合市场发展，创造更大的经济效益。
邮政营业主管个人工作总结
时光荏苒，转眼间一年过去了。
在这一年的时间里，我在邮政储蓄银行领导的关心和同事们的帮助下，紧紧围绕本职工作，充分发挥自身优势，积极履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将我一年来的工作情况及下步打算汇报如下：一、工作总结1. 业务技能提升一年来，我始终把提升自身业务技能放在首位。
通过参加培训、自学和实践，熟练掌握了各项业务操作流程、法律法规和业务知识。
在业务处理过程中，我严谨细致，确保每笔业务准确无误，得到了客户和同事的一致好评。
2. 管理能力提高作为邮政营业主管，我深知自身责任重大。
在管理工作中，我注重团队建设，关心员工成长，努力营造和谐、积极的工作氛围。
同时，我严格执行各项规章制度，确保营业网点各项工作有序开展。
3. 客户服务优化我始终坚持以客户为中心，不断提高服务质量。
针对客户需求，我主动了解市场动态，积极向客户推荐适合的产品和服务。
在服务过程中，我耐心倾听客户意见，认真解答客户疑问，确保客户满意度。
4. 风险防范意识我深知风险防范的重要性，在日常工作中，我严格按照规章制度执行，加强对业务风险的识别、评估和防范。
对于潜在风险，我及时采取措施，确保邮政储蓄银行的稳健运营。
5. 团队协作与沟通在团队协作方面，我注重与同事沟通交流，充分发挥团队合力。
在遇到问题时，我积极寻求解决方案，共同克服困难。
同时，我关注团队成员的成长，为团队的整体提升贡献力量。
二、下步打算1. 持续提升自身业务技能，紧跟市场动态，为客户提供更优质的服务。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力，培养一支高素质的员工队伍。
3. 严格执行规章制度，确保营业网点各项工作合规、稳健运行。
4. 深入挖掘客户需求，创新服务模式，提升客户满意度。
5. 加强风险防范意识，确保邮政储蓄银行的稳健发展。
总之，在过去的一年里，我在邮政储蓄银行领导的关心和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我将继续努力，为实现邮政储蓄银行的长远发展贡献自己的力量。
邮政银行营业主管年末工作总结(通用5篇)
邮政银行营业主管年末工作总结充实的工作生活一不留神就过去了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
那么写工作总结真的很难吗？下面是小编精心整理的邮政银行营业主管年末工作总结（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。
又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。
通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到"市场”去卖得到的价值化。
"价值化”克服和避免了"规模化”、"质量化”目标的狭隘。
"价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。
作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。
我们银行将成为价值创造力的银行”确定为发展的远景。
其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平。
在市场价值的增长上达到同业水平。
树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。
它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。
银行运营主管工作总结(精选3篇)
银行运营主管工作总结(精选3篇)银行运营主管工作总结（精选3篇）时间飞逝，这段时间的工作已经结束了。
回顾这段时间的工作，我认为我的理论知识和业务水平都得到了很大提高。
现在，我将过去的成绩汇集成一份工作总结，供大家参考和借鉴。
希望我的经验可以帮助到有需要的朋友。
银行运营主管工作总结1自从我加入这家银行以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，我积极配合好上级工作，认真履行岗位职责。
我较好地完成了支行下达的各项指标任务，并且单位的各项考核均排在前列。
现在，我将一年来的工作汇报如下：一、加强研究，提高素质当前面临的是一个新的经济形势，我结合自己以往的工作经验边学边适应新的环境。
在工作中，我积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能。
同时，我认真研究支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态。
这样，我可以在工作中正确处理各种业务关系，并且很快进入了角色。
二、进入角色，认真履职作为一名营运主管，我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行。
我坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。
我坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。
这样，我有力调动和激发了员工营销产品的积极性。
结合优质客户管理系统，我做好了优质客户维护、营销与签约管理工作。
1) 强化优质服务理念，提高柜台服务质量我以网点转型、标准化服务导入为契机，强化优质服务理念，提高柜台服务质量。
我组织员工研究、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，并进行讨论、写观后心得体会。
我让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念。
我将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧。
这样，柜台服务水平有较大的改观。
营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备。
各岗位协调配合，有张有弛。
多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。
商业银行网点主任工作总结
商业银行网点主任工作总结
作为一名商业银行网点主任，我深知这个职位的重要性和责任。
在过去的一年里，我在这个岗位上取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将总结一下我的工作经验，分享一些心得体会。
首先，作为一名商业银行网点主任，我需要具备良好的管理能力和团队协作能力。
我要负责指导和管理网点的员工，确保他们能够高效地完成工作。
在过去的一年里，我通过定期的培训和沟通，帮助员工提升了业务水平和服务质量。
同时，我也注重团队建设，让员工之间的合作更加紧密，提升了整个团队的凝聚力。
其次，我还要负责网点的业务发展和客户服务。
在这方面，我注重市场调研和
客户需求分析，制定了一些针对性的营销策略，帮助网点吸引了更多的客户。
同时，我也注重客户满意度调查，及时了解客户的反馈意见，不断改进服务质量，提升客户满意度。
最后，我还要负责网点的风险管理和合规监督。
在这方面，我加强了对员工的
风险意识培训，确保他们能够遵守各项规章制度，规范操作。
同时，我也加强了网点的内部控制和风险防范措施，确保网点的运营安全稳定。
总的来说，作为一名商业银行网点主任，我需要全面负责网点的管理工作，需
要具备良好的管理能力、团队协作能力、市场营销能力和风险管理能力。
在过去的一年里，我通过不断努力和学习，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为网点的发展做出更大的贡献。
银行营业主管工作总结
银行营业主管工作总结银行营业主管工作总结120__年在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
现将一年来工作总结如下：一、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。
在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利；20______润。
年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为％实现收入万元，较上年增加万元，__%2增幅为。
从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的倍。
在费用的管理上，根据下发的文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。
全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为__%5，节约费用个百分点，费用总额没有突破下达的`年度费用控制指标。
二、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了"”，有效地遏制了风险的蔓延。
银行网点工作总结6篇
银行网点工作总结6篇银行网点工作总结篇120__年是x行发展史上浓墨重彩的一年，x行成功迈出了股份制改革的第一步。
__年对南岸支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快发展的一年。
在这一年里，各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展，综合业务系统全面推进并取得预期目标。
在这一年里，组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。
一、强化业务学习，提高自身综合素质，适应新形势的需要。
我从事储蓄工作以来，十分注重个人业务能力的培养学习。
为储户提供规范优质服务的同时，刻苦钻研业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，积极认真地学习新业务、新知识，遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。
随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着x行各阶段的改革得到了更新和进步。
二、以高度的责任心，用户至上的服务理念，将优质工作落到实处。
20__年，我在__村储蓄所任业务主管，主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。
通过加强内控管理，全所在去年分行开展的核算质量评比中，从未列于倒数五十名内，还曾几度位于前三、四十名之列，我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。
我始终坚持“客户第一”的思想，把客户的事情当成自己的事来办，换位思考问题，急客户之所急，想客户之所想，大胆开拓思想，征对不同客户采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质服务，以赢得客户对我行业务的支持。
在长江村储蓄所工作期间，我同众多客户由客户谊发展成朋友情，多次受到不同类型客户的赞扬，从未接到过一起客户投诉。
时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。
学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的x行员工，更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。
当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，今后我将一如既往地做好本职工作，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己，为x行的改革发展进程添砖加瓦，将优质服务工作落到实处！银行网点工作总结篇220__年，在区分行党委和支行党总支的正确领导下，在我所分管的部门员工的共同努力下，我认真履行工作职责，爱岗敬业，不断进取，各项工作取得了一定成绩。
银行营业主管年度总结
银行营业主管年度总结银行营业主管年度总结（通用5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们好好写一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗？以下是小编精心整理的银行营业主管年度总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。
银行营业主管年度总结120XX年，是我行IT蓝图顺利投产最关键的一年，也是对我所学知识进行考验的一年，通过IT蓝图的上线，是我收获很大。
20XX年我分别在开发区支行和昌润路支行任营业主管，任职期间，在市行派驻团队的领导下，按照营业主管的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强柜台业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持以实际行动证明一名营业主管的价值。
现就一年来的工作总结汇报如下：第一、加强学习新线及各项业务学习，提高自身业务素质。
今年8月16日IT蓝图在我行顺利投产。
上线前时间紧、任务重、人员少，每天忘我地工作，不畏困难，负责安排好前台IT蓝图转换的各业务，处理业务上的各种的“疑难杂症”。
深知蓝图投产事关重大，不敢怠慢，每笔业务都亲力亲为，加班加点成了家常便饭，随时待命，工作上她精益求精，不放过任何瑕疵。
IT蓝图任务下达，并承担着培训、辅导、演练、投产工作。
从IT知识辅导培训、数据清理到演练，每日都奋战在工作岗位，周末、晚上又进行转培训和强化训练工作，和大家一道，硬是拿下了一个个难题，出色完成了前期工作任务。
以认真负责的态度，任劳任怨的精神努力细致的做好IT蓝图工作的每一步，确保了蓝图工作万无一失。
上线后的业务流程、规章制度下发较多在一个全新新系统上线后，由于操作不熟练和对系统了解较少等原因，存在很大的业务风险，做为一名营业主管，我深知只有自己对系统进行全面深入的了解，分析可能存在的风险，提前了解风险点，找到应对方法，才能防范系统风险，只有亲自演练业务，才能发现业务流程的风险点，我带领支行所有柜员，认真学习培训材料，反复理解，做到学懂学透，和柜员一起学习、研究新线业务，直到彻底学透为止。
2024年银行主管年度工作总结范文7篇
2024年银行主管年度工作总结范文7篇篇1一、背景尊敬的领导与各位同仁：在过去的一年里，本人作为银行部门主管，在银行各项工作开展与推进中，秉持严谨务实的态度，努力履行职责。
在此，本人就本年度的工作情况进行总结，并提出一些针对未来工作的思考与展望。
以下为详尽的工作总结。
二、本年度主要工作内容及成效1. 客户服务优化今年，我们致力于提升客户服务质量，加强团队培训，提升服务意识和专业技能水平。
通过举办多轮次的业务知识和服务技能培训，有效提高了前台员工的业务素质和服务能力。
我们推出了一系列服务改进措施，如简化业务流程、扩展服务渠道等，为客户提供了更加便捷、高效的金融服务体验。
2. 风险管理强化本年度，我们严格执行风险管理制度，加强了对信贷风险的监控和管理力度。
通过对信贷流程的梳理和优化，我们提高了风险评估的准确性和效率。
同时，我们还强化了内部控制和合规管理，通过定期的内部审计和风险评估，及时发现并纠正了一些潜在的风险点。
通过这些措施，我们有效降低了不良资产的比例，保障了银行资产的安全稳健运营。
3. 业务拓展与创新今年，我们积极响应市场变化，紧跟金融科技创新步伐。
在保持传统业务稳定增长的同时，我们积极开拓新的业务领域，如互联网金融、绿色金融等。
通过加强与互联网企业的合作，我们推出了一系列线上金融产品，有效拓宽了服务渠道。
同时，我们还加大了对小微企业和农村市场的支持力度，推动了普惠金融的发展。
4. 团队建设与人才培养人才是银行发展的核心动力。
本年度，我们注重团队建设，通过举办各类团队活动，增强了团队的凝聚力和协作精神。
在人才培养方面，我们推行了岗位轮换和内部晋升机制，激发了员工的工作积极性和创新精神。
同时，我们还加大了外部引进人才的力度，吸引了一批高素质的专业人才加入我们的团队。
三、工作不足及改进措施1. 服务质量仍需提升：尽管我们在客户服务方面取得了一定成绩，但仍需进一步提升服务质量，特别是要增强对高端客户的服务能力。
2024银行网点半年工作总结(2篇)
2024银行网点半年工作总结2024年银行网点半年工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您对本网点工作的支持和关心，让我有机会总结这半年来的工作。
在过去的六个月里，我一直积极努力地工作，与团队协力，不断提升自己的业务水平，取得了一定的成绩。
现将我个人的工作总结如下：一、工作内容及完成情况在这半年内，我主要负责以下工作内容：客户服务、业务办理、柜台管理、业绩考核等。
1. 客户服务方面，我积极与客户沟通，了解并满足他们的需求。
我提供了准确、及时的咨询和帮助，争取了较高的客户满意度。
同时，我还根据客户的反馈，不断改进自己的服务质量。
2. 业务办理方面，我努力提高自己的专业知识水平，熟悉各项业务流程，并保持良好的业务熟练度。
我按照规定的流程，准确地完成了各项业务办理工作，从而保证了办理效率和办理质量。
3. 柜台管理方面，我严格按照柜面管理制度执行工作，保持了柜台秩序和工作纪律。
我认真负责地处理各类突发事件，确保了工作的顺利进行。
4. 业绩考核方面，我充分发挥自己的工作潜力，全力以赴地开展各项工作。
通过努力，我成功完成了部门给予的各项考核任务。
二、成绩与不足通过这半年的努力，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
1. 成绩方面，我完成了本职工作，并在客户服务、业务办理等方面取得了比较好的成绩。
在柜台管理方面，我能够保持良好的工作纪律，保证基本的工作顺利进行。
2. 不足方面，首先是业务知识方面的不足，随着金融行业的不断发展，新的金融产品层出不穷，我还需不断学习和提升自己的业务知识，以更好地为客户提供服务。
其次，我在应对突发事件和处理复杂问题方面还存在一些欠缺，需要加强相关的应急处理能力。
三、改进与计划为了进一步提高自己的综合素质，我制定了以下改进和计划：1. 学习和提升业务知识：我将继续加强对各项金融业务的学习，提高自己的专业素养，以更好地满足客户的需求。
2. 加强突发事件处理能力：我将多参与突发事件的应对和处理工作，并学习相关案例，积累实践经验，提高自己的应急处理能力。
银行网点运营主管工作总结
银行网点运营主管是银行网点的管理者，主要负责网点的日常运营管 理、业务拓展及维护客户关系等方面的工作。具体职责和任务包括：
1. 网点日常运营管理。包括网点营业时间的安排、员工的考勤管理、 现金管理、安全管理等方面的工作。
2. 业务拓展。负责制定和实施网点业务发展计划，推广和销售银行 的各种金融产品和服务。
银行网点运营主管工作总结
银行网点运营主管工作总结
随着金融业的快速发展，银行的网点数量也在逐年增加，这给银行网 点运营主管的工作带来了更多的挑战。作为银行网点的管理者，银行 网点运营主管需要负责网点的日常运营管理、业务拓展及维护客户关 系等多方面的工作。为了更好地完成这些任务，银行网点运营主管需 要掌握一些核心的管理技能和经验。
2. 业务管理技能。银行网点运营主管需要了解银行的各种业务，掌 握业务管理技能，包括如何制定业务计划、如何推广和销售银行的各 种金融产品和服务等方面。
3. 客户服务技能。银行网点运营主管需要了解客户的需求，提供高 质量的客户服务。他们需要了解如何有效地沟通和处理客户的问题， 确保客户满意度得到提高。
3. 维护客户关系。负责维护和管理网点客户关系，处理客户的投诉
和问题，提供高质量的客户服务。
二、银行网点运营主管需要掌握的核心管理技能
1. 团队管理技能。银行网点运营主管需要管理一个团队，因此需要 具备一定的团队管理技能。他们需要了解如何激励员工，如何协调员 工之间的关系，并确保团队达到预期的绩效。
4. 风险管理技能。银行网点运营主管需要了解如何管理和控制风险， 如何建立风险控制机制，以确保网点的安全和稳定运营。
三、银行网点运营主管需要具备的个人素质
1. 沟通能力。银行网点运营主管需要与客户、员工和上级领导进行
银行网点主管年终述职
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此报告对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
以下是我作为银行网点主管一年来的工作总结：一、工作回顾1. 业务发展情况在过去的一年里，我始终坚持以客户为中心，积极拓展业务，努力提高网点业绩。
以下是主要业务成果：（1）储蓄存款方面：截至年底，网点储蓄存款余额达到XX万元，较年初增长XX%，超额完成全年任务。
（2）贷款业务方面：成功发放各类贷款XX笔，金额XX万元，有效支持了地方经济发展。
（3）中间业务方面：代理保险、基金、理财等业务均取得显著增长，中间业务收入同比增长XX%。
2. 风险管理情况（1）合规经营：严格执行国家法律法规和银行业务规范，确保网点业务合规、稳健运行。
（2）风险防控：加强风险监测和预警，有效防范各类风险事件，确保网点安全稳定。
（3）客户权益保护：积极开展消费者权益保护教育，提高客户风险意识，切实维护客户合法权益。
3. 团队建设情况（1）人才培养：加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质，打造一支高素质的员工队伍。
（2）团队协作：注重团队建设，营造团结协作、积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力。
（3）员工关怀：关心员工生活，解决员工实际困难，增强员工的归属感和幸福感。
二、工作亮点1. 优化服务流程为提高客户满意度，我带领团队优化了网点服务流程，简化了业务办理手续，缩短了客户等待时间。
2. 创新营销方式结合市场变化和客户需求，我带领团队创新营销方式，开展了一系列有针对性的营销活动，取得了良好效果。
3. 加强内部管理我注重内部管理，建立健全各项规章制度，加强绩效考核，提高网点整体工作效率。
三、工作不足及改进措施1. 业务拓展方面虽然网点业务取得了较好成绩，但与同行业相比，仍存在一定差距。
今后，我将加大业务拓展力度，积极争取优质客户资源，提高网点市场竞争力。
2. 团队建设方面团队建设方面，部分员工业务能力有待提高，我将加强培训，提高员工整体素质。
银行主管年终工作总结
银行主管年终工作总结银行主管年终工作总结5篇银行主管年终工作总结篇1一、真诚服务，无私奉献，让客户从中体会到农行的温馨银行是窗口行业，其服务态度的好坏、服务质量的高低直接影响着自身经营业绩和效益，在激烈的竞争中，我以一流的规范化服务赢得客户的信任，真正做到了视客户为上帝，视信誉为己任，视服务为生命，始终把真诚待客户，爱心奉献顾客，做好自己搞好服务的手段之一，尽力做到规范化服务与直接上门服务相结合，柜面宣传与深入客户直接宣传相结合，根据行业特点分主次攻关结合的办法，把服务与本质业务当作大事来看。
一是“换位思考”心系客户，经常比喻“假如我是一个储户，我会怎么想”的换位思考。
以精湛的业务技能，急客户所急，想客户所需，把落脚点放在全心全意为储户服务上，赢得了客户的信赖和厚爱；二是以“服务无小事”为标题，充分视客户为上帝、视亲人，哪怕是为客户解答一个问题，复核一笔利息，兑换一张残币，时时处处都体现我服务客户的诚心、爱心；三是在服务中坚持对客户微笑多一点，对老、弱、病、残客户主动多一点，对待有意见的客户诚恳多一点，让自己的一举一动都给客户以宾客如归，一年四季都是春天的感觉，用我的诚心、爱心、贴心来感动客户，赢得客户。
二、苦练基本功，提高服务技能我认真学习政治理论，刻苦钻研业务知识，在做好服务的基础上，积极参加政治业务学习，利用业余时间，认真学习上级行的各项规章制度、国家的法规，从严要求自己。
随着银行业务多样化、本外币一体化发展，各类新业务相继增多，这也从客观上形成了新的业务风险点和新的风险形式，对规范柜面业务提出了更高要求。
为了适应当前的业务发展，我利用一切可以利用的时间认真学习《会计柜面业务操作规程》、《计算机操作规程》等，提高自我防范操作风险。
在此基础上加强思想道德修养，并针对不同时间、不同时期营销及规范化服务的特点和要求，积极开展业务技能训练，熟练掌握并严格按照“八要”、“四率”、“文明用语”、“三声”、“四个站起”、“四个关照”、“六个一样”、“六个主动”的规范化服务标准搞好服务工作。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除银行网点营业主管工作总结篇一：20XX银行网点主任年终工作总结银行网点主任年终工作总结白驹过隙，时光飞逝，转眼间20XX年也即将过去，一年的工作也将画上一个短暂的句号，在这一年的时间里，在xxx银行网点所有员工的共同努力下，各项工作都有条不紊的开展起来。
作为银行网点主任，同时作为一个在银行从业20余年的老员工，一直以来我都以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针作为自己工作的座右铭，并以此要求自己认真工作，争创佳绩，在银行全体员工的协手合作、同结共进下，我行取得了不少优秀的成绩，现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下：一、主要经营业绩1、核心存款。
截止12月xx日营业部各项存款余额为xxx万元，较上年增长xxx万元：其中对公余额为xxx万元，较上年增长xxx万元，完成全年任务xxx%；储蓄余额为xxx 万元，较上年增长xxx万元，完成全年任务的xxx%。
中间业务完成xxx万元，完成计划任务的105%；售出理财产品xxx个；售出信用卡xxx张；新增手机银行用户xxx 人，网上银行用户xxx人。
二、主要工作措施及成效（一）明确目标和职责，在“勤、绩、德、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用。
首先，在勤的方面，本人事业心、责任心强，工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失。
其次，在业绩的方面，讲究工作方法和领导策略，并通过这一系列方法策略的实施，带领大家取得了较好的成绩。
第三，在德的方面，认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。
尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，大力支持一把手的工作，促进我行各项工作的顺利开展。
最后，在技能的方面，我通过业余时间的学习，熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务。
（二）牢固树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点工作来推进。
随着我行各项业务多元化发展，产品种类越来越多，我们并没有眉毛、胡子一把抓，而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务，尽可能地做出更多的亮点，我部门员工群策群力、共同努力全面发展各项业务。
（三）以身作则，带领员工加强学习，提升个人素质和专业技能。
加强员工的业务的精细化学习，扩充知识广度，从而在营销时可以与各种类型客户打交道，深化文明服务意识，从客户利益出发，做好各项营销工作，激发员工营销动力，实现全员上下共同营销，时刻督促网点所有员工坚持业务学习，不断加强自己的理论素质和专业水平，在工作中能做到得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务，全力打造浮梁农行的精品网点。
（四）机制改革，银行管理勇攀新高峰。
受机构改革的影响，今年11月份开始，我们的银行网点与xx支行进行了合并，合并后新上任的行长以其先进的管理理念和丰富的实践经验带领我行各项任务都迈向了新台阶，尤其是在管理水平上，更是远超原来的领导人，使我网点在管理水平上有了飞速提升，这为我行网点工作的开展奠定了坚实的基础。
辞旧岁迎新年，20XX的脚步渐行渐远，我们也将如期迎来20XX年的到来，在新的一年里，我们会制定出新的计划和策略，为我行的发展助一臂之力。
在新的一年中，我们将重点做好以下几方面的工作：第一、强化营销，保持各项业务稳步快速增长。
牢固树立“以客户为中心”，“赢在大堂”，坚持“存款立行”，从源头抓客户，做好客户营销工作，积极营销电子类、卡类产品，引导客户尽量使用电子渠道或多媒体自助设备办理业务，不断进提高网点电子分流率。
第二、提升服务，提升客户满意度。
最好的服务源于后台，源于细节，源于客户没有考虑到的银行也为他考虑了，因此要建立和完善各级客户服务领导和督查责任，落实服务管理责任制，共同营造“一线为客户，二线为一线，机关为基层”、全行“以客户为中心”的大服务格局。
第三、加强内控管理，严格控制操作风险。
正确认识内控机制的重要性，加强员工职业道德培养和警示教育，提高内控与员工的价值关联度，切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为。
构建独立的内审管理体系，要以强化监管为手段，发挥职能部门作用。
实行业务与监督分离，建立独立运作的内审管理系统，使内审工作真正发挥超脱性、权威性。
职能部门必须认真实施自律监管，提高自律监管的效果，应严格按照自律监管责任制的要求充实监管力量，履行监管职责，强化与不断创新监管手段。
篇二：银行网点主任履职工作总结银行网点主任年终工作总结白驹过隙，时光飞逝，转眼间20XX年也即将过去，一年的工作也将画上一个短暂的句号，在这一年的时间里，在xxx银行网点所有员工的共同努力下，各项工作都有条不紊的开展起来。
作为银行网点主任，同时作为一个在银行从业20余年的老员工，一直以来我都以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针作为自己工作的座右铭，并以此要求自己认真工作，争创佳绩，在银行全体员工的协手合作、同结共进下，我行取得了不少优秀的成绩，现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下：一、主要经营业绩1、核心存款。
截止12月xx日营业部各项存款余额为xxx万元，较上年增长xxx万元：其中对公余额为xxx万元，较上年增长xxx万元，完成全年任务xxx%；储蓄余额为xxx万元，较上年增长xxx万元，完成全年任务的xxx%。
中间业务完成xxx万元，完成计划任务的105%；售出理财产品xxx个；售出信用卡xxx张；新增手机银行用户xxx人，网上银行用户xxx人。
二、主要工作措施及成效（一）明确目标和职责，在“勤、绩、德、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用。
首先，在勤的方面，本人事业心、责任心强，工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失。
其次，在业绩的方面，讲究工作方法和领导策略，并通过这一系列方法策略的实施，带领大家取得了较好的成绩。
第三，在德的方面，认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。
尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，大力支持一把手的工作，促进我行各项工作的顺利开展。
最后，在技能的方面，我通过业余时间的学习，熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务。
（二）牢固树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点工作来推进。
随着我行各项业务多元化发展，产品种类越来越多，我们并没有眉毛、胡子一把抓，而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务，尽可能地做出更多的亮点，我部门员工群策群力、共同努力全面发展各项业务。
（三）以身作则，带领员工加强学习，提升个人素质和专业技能。
加强员工的业务的精细化学习，扩充知识广度，从而在营销时可以与各种类型客户打交道，深化文明服务意识，从客户利益出发，做好各项营销工作，激发员工营销动力，实现全员上下共同营销，时刻督促网点所有员工坚持业务学习，不断加强自己的理论素质和专业水平，在工作中能做到得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务，全力打造浮梁农行的精品网点。
（四）机制改革，银行管理勇攀新高峰。
受机构改革的影响，今年11月份开始，我们的银行网点与xx支行进行了合并，合并后新上任的行长以其先进的管理理念和丰富的实践经验带领我行各项任务都迈向了新台阶，尤其是在管理水平上，更是远超原来的领导人，使我网点在管理水平上有了飞速提升，这为我行网点工作的开展奠定了坚实的基础。
辞旧岁迎新年，20XX的脚步渐行渐远，我们也将如期迎来20XX年的到来，在新的一年里，我们会制定出新的计划和策略，为我行的发展助一臂之力。
在新的一年中，我们将重点做好以下几方面的工作：第一、强化营销，保持各项业务稳步快速增长。
牢固树立“以客户为中心”，“赢在大堂”，坚持“存款立行”，从源头抓客户，做好客户营销工作，积极营销电子类、卡类产品，引导客户尽量使用电子渠道或多媒体自助设备办理业务，不断进提高网点电子分流率。
第二、提升服务，提升客户满意度。
最好的服务源于后台，源于细节，源于客户没有考虑到的银行也为他考虑了，因此要建立和完善各级客户服务领导和督查责任，落实服务管理责任制，共同营造“一线为客户，二线为一线，机关为基层”、全行“以客户为中心”的大服务格局。
第三、加强内控管理，严格控制操作风险。
正确认识内控机制的重要性，加强员工职业道德培养和警示教育，提高内控与员工的价值关联度，切实防范员工因道德风险引发的违规、违法行为。
构建独立的内审管理体系，要以强化监管为手段，发挥职能部门作用。
实行业务与监督分离，建立独立运作的内审管理系统，使内审工作真正发挥超脱性、权威性。
职能部门必须认真实施自律监管，提高自律监管的效果，应严格按照自律监管责任制的要求充实监管力量，履行监管职责，强化与不断创新监管手段。
篇二：银行营业部主任述职报告述职报告伴随着新春脚步的来临，我们又迎来了新的一年。
为了给下一年的工作打下坚实的基础，制定详细的工作计划，现对20XX年的个人工作总结和计划详细介绍如下：一、立足本职岗位，不断开拓创新20XX年，作为×××的负责人，我在日常的工作中，积极地走出去，进行揽储。
宣传我们的银行卡业务、pos机业务，通过一断时间的努力，上门要求开立账户的商户们多了，要求安装pos机的商户多了，这不仅是对我工作的肯定，更是我前进的动力，为我今后的工作目标指引了方向。
二、摆正自身位置，时刻做好表率。
1、在工作岗位上我时刻注重言谈举止，树立工作人员的良好形象，发挥好服务职能作用。
对待顾客亲如一家、对待员工严格要求、对待工作一丝不苟，以自己的言行举止影响身边的同事，以自己的实际行动感动客户，为树立卫东农商行严谨认真的工作作风做好表率。
2、在对待客户方面，我认为营业厅负责人就是一个纽带和桥梁的角色，一方面坚持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原则，对客户的要求看在眼里、听在耳里、急在心里，时刻做好满足顾客各方面要求的准备，解决客户的各种需要，为其提供最真诚的服务。
另一方面，严格遵循总行的各项业务操作流程，对大额现金及转账业务的操作，做好监控和授权工作，保证资金流通的安全。
3、在营业厅安全保障方面，时刻注重细节的操作，定时监督和调试110报警系统及协调各项安全保卫工作。
完成上级交办的工作任务、针对各种可能出现的涉及营业安全保障的问题，做好合理的应急预案，做到时刻注重安全保障、时时关注安全经营。
为我行正常的储蓄业务工作作出应有的贡献。