中建二局企业领导施工现场带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法

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中交二航局企业负责人及项目负责人施工现场带班管理规定

第三条本规定所称的施工现场带班是指企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。预制场、设备站、船舶处等固定生
产场所负责人适用本规定第二章带班检查条款。
第二章企业负责人带班检查
第四条公司、分（子）公司总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第五条企业负责人带班检查是指企业负责人带队对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况进行的检查。
第三章项目负责人带班生产
第十一条项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
第十二条项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动，其主要工作内容及职责有：
（一）科学组织编排施工现场的生产活动，不盲目追求施工进度；
（二）牢固树立“安全第一，以人为本”的理念，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、高风险作业点的检查，并指导现场人员安全作业；
第二条本规定所称的施工现场，是指公司从事的铁路、公路、水运、房建、市政及城市轨道交通等各类工程及附属工程新建、改建、扩建、维护等施工活动的作业场地。
本规定所称的企业负责人，是指公司、分（子）公司的经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。
本规定所称项目负责人，是指以公司（子公司）资质中标项目的项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监及分经理部经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。
（六）工程项目书面提出请求，要求公司负责人帮助处理现场出现的关于安全生产方面的有关事项时。
第九条当公司负责人因其他工作原因不能到现场带班检查的，可委派项目所隶属分（子）公司负责人对施工现场进行带班检查。
第十条公司、分（子）公司应根据企业负责人分工情况,由相应职能部门指派专人记录领导带班检查情况（附表1）。其中，公司、分（子）公司经理带班检查情况由行政办公室负责，书记带班检查情况由党委办公室负责，分管生产副经理带班检查情况由工程管理部负责，分管安全副经理及安全总监带班检查情况由安全监督部负责，总工程师带班检查情况由总工办或承担质量技术管理的职能部门负责，其他副经理带班检查情况由其指定的分管部门负责，安全监督部每季度应对各职能部门记录的资料进行收集归档。

工程公司领导带班制度

工程公司领导带班制度
领导带班制度的核心在于领导的亲自参与。

在这一制度下，公司高层或项目负责人将定期到工地现场，与一线工人并肩作战，亲身体验工作环境，了解工作进度和存在的问题。

这种亲力亲为的做法，不仅能够及时发现并解决问题，还能够激励员工的工作热情，增强团队的凝聚力。

领导带班制度的实施需要明确具体的时间表和责任分配。

在这份范本中，我们建议每周至少安排一次领导带班，具体时间可以根据项目的实际情况灵活调整。

同时，每次带班的领导应当明确自己的职责范围，包括安全检查、质量控制、进度监督等，确保每个环节都能得到充分的关注。

领导带班的过程中应当注重沟通和反馈。

领导在现场不仅要指导工作，更要倾听员工的意见和建议，及时收集一线的信息，这对于优化工作流程、改进管理方法具有重要意义。

因此，领导带班结束后，应当有一个详细的记录和汇报机制，将带班期间的观察和发现整理成文档，供公司内部讨论和决策。

领导带班制度的有效执行还需要配套的激励机制。

对于那些在带班过程中表现突出、提出有价值建议的员工，公司应当给予适当的表彰和奖励，以此鼓励大家积极参与到带班活动中来，形成良好的工作氛围。

为了保证领导带班制度的效果，公司还应当定期对这一制度进行评估和优化。

通过分析带班活动的成果和不足，不断调整和完善制度内容，使之更加贴合公司的实际需求，更好地服务于项目管理和团队建设。

领导带班制度是一种有效的管理实践，它能够加强领导与员工之间的联系，提升工程质量和效率。

通过这份范本的介绍，我们希望能够为工程公司提供一种实用的管理工具，帮助公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

企业负责人及项目负责人施工现场带班实施办法

企业负责人及项目负责人施工现场带班实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强中交第二公路工程局有限公司（以下简称“局”）各个建筑施工现场质量安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）等有关法规要求，参照《中交股份建筑施工企业负责人及项目负责人现场带班暂行办法》，制定本实施办法。

第二条建筑施工企业负责人及项目负责人现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

第三条本办法所称的施工现场，是指进行各类工程项目施工的作业活动场所。

第四条本办法适用于局及其子公司、分公司、事业部等施工、监理单位（以下简称“下属各单位”）。

第五条局及下属各单位应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班实施细则，并严格考核。

第二章企业负责人带班检查第六条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指局和其下属各单位的法定代表人、总经理、主管生产、质量、安全工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

第七条“企业负责人带班检查”是指由企业负责人带队实施对本企业及（或）下属各单位工程项目的质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

分管生产、安全的企业负责人，每月检查时间不少于其工作日的25%。

第八条企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第九条企业负责人带班检查时，应按照局安全生产、环境保护等办法及有关规定认真做好检查记录（附件1），并分别在企业和工程项目存档；企业安监部门应分别建立企业负责人带班检查台帐备查。

第十条企业负责人现场带班检查时，要将安全生产工作作为重点，主要检查以下内容：㈠项目安全机构设置、人员配备及履职的情况；㈡特种作业人员持证上岗情况；㈢危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况；㈣施工现场安全生产防护设施设置使用情况；㈤隐患排查治理及重大危险源管理情况；㈥安全生产标准化和文明施工情况。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度(4篇)

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度企业负责人及项目负责人在施工现场带班制度是指企业的负责人和项目的负责人在施工现场实际指导和管理工作。

他们通过亲自到场，直接参与施工过程，保证施工质量和进度的目标的实现。

企业负责人及项目负责人带班制度的具体实施方法可以包括以下几个方面：1.日常工作计划：企业负责人和项目负责人需要制定详细的日常工作计划，并根据工作计划分配任务和指导施工人员。

他们还应该对工作计划进行监督和检查，确保施工过程中不出现任何问题。

2.施工现场巡查：企业负责人和项目负责人需要定期进行施工现场的巡查，以确保工地的安全和有序。

他们应该检查施工设备的使用情况和施工人员的施工质量，及时解决施工过程中的问题。

3.技术指导：企业负责人和项目负责人需要向施工人员提供技术指导，解答他们在工作中遇到的问题，并提供解决方案。

他们还应该及时更新施工指导文件，并向施工人员传达相关的技术要求和注意事项。

4.施工安全管理：企业负责人和项目负责人要加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全意识和操作规范。

他们应该组织安全培训和演练，并落实安全措施，如设置防护设施和安全标志。

通过企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的实施，可以提高施工现场的管理水平，确保工程质量和进度的达到预期目标。

同时，这也能够提升企业负责人和项目负责人的管理能力和责任心，为企业的发展和项目的成功提供有力保障。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（2）第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。

中建二局项目安全管理制度

一、总则为加强中建二局项目安全管理，确保工程质量和施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我局实际情况，制定本制度。

二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 责任明确，分工负责，层层把关。

3. 依法治企，科技兴安，持续改进。

4. 依靠群众，全员参与，群防群治。

三、安全管理组织体系1. 成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全管理工作。

2. 项目部设立安全管理部门，负责具体实施安全管理。

3. 项目部各专业部门、施工队及班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。

四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。

2. 安全教育培训制度：对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识。

3. 安全技术交底制度：对施工过程中涉及安全的环节进行技术交底，确保施工安全。

4. 安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 事故报告和处理制度：发生安全事故及时报告，严肃处理，吸取教训。

6. 安全防护用品管理制度：确保安全防护用品的采购、发放、使用和回收。

7. 应急预案制度：制定各类应急预案，提高应对突发事件的能力。

8. 安全文明施工制度：加强施工现场管理，保持施工现场整洁、有序。

五、安全管理措施1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和行业标准。

2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 严格操作规程，提高员工安全操作技能。

4. 加强施工现场安全防护措施，确保施工安全。

5. 加强施工现场消防安全管理，预防火灾事故。

6. 加强施工现场交通安全管理，确保交通安全。

7. 加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。

六、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全规定、造成安全事故的责任人依法依规追究责任。

七、附则1. 本制度由中建二局安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法

中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法第一章总则第一条为进一步加强施工现场安全生产管理工作，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）要求，结合全系统实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称的企业负责人，是指系统内各层级企业的法定代表人、总经理、主管安全质量工作的副总经理、总工程师和副总工程师、安全总监；非法人机构（区域公司、分公司、事业部）的总经理、主管安全质量工作的副总经理、总工程师和副总工程师、安全总监也属于企业负责人范畴。

企业法定代表人或总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第三条本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理、项目执行经理。

项目负责人是工程项目安全生产管理的第一责任人，对工程项目落实带班制度全面负责。

第四条本办法适用于系统内各层级企业、各层级非法人机构（区域公司、分公司、事业部）及各施工项目。

第二章企业负责人带班检查第五条企业负责人现场带班检查内容：（一）传达贯彻国家有关安全生产的法律、法规、标准和企业有关制度；（二）检查下级企业负责人及项目负责人现场带班制度的落实情况；（三）检查施工现场项目安全生产状况和管理情况，包括重大危险源的控制、安全生产费用的投入使用管理、专项技术措施方案的编制、审核审批、外协施工队伍的使用管理等。

第六条有下列情形之一的，企业负责人应到施工现场进行带班检查：（一）工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人应到施工现场进行带班检查。

法人企业负责人因故不能到现场的，可书面委托就近的非法人机构负责人对施工现场进行带班检查。

（二）工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场进行带班检查，督促有关责任单位和项目将整改措施、整改资金、整改时限和应急预案落实到位，及时消除险情和隐患。

中国建筑第二工程局有限公司现场安全文明施工管理规定

中国建筑第二工程局有限公司现场安全文明施工管理规定中国建筑第二工程局有限公司现场安全文明施工管理规定1.文明施工标准绿化1.1材料堆放1.1.1施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

材料堆码要整齐，摆放有序，并挂置定型标牌（标牌尺寸200mm×300mm，标牌内容：产品名称、规格、型号、检验状态和产地等）；标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同。

施工总平面图1.1.2易燃易爆物品不能混放，除现场集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。

所用氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必须单独存放，并做好标识，张挂责任人及相关安全使用须知。

库房位置应远离火源，不得置于高压线下，库内照明应选用防爆灯具，库外摆放灭火筒，并张贴危险品使用许可证及禁止吸烟的标示。

氧气瓶、乙炔瓶分开放置1.1.3钢材堆放应分批分规格平稳堆于有承托的地面上，减少与地面接触和受潮。

短期内不使用的应有防雨措施。

钢管堆放区型材堆放区成品钢筋堆放区钢筋原材堆放区1.1.4木材堆放必须用木枋或钢管架体承托，避免受潮或倾斜。

露天存放且短期内不使用的应有防雨措施。

1.1.5大模板存放：大模板存放必须确保安全，堆放形式、堆放高度等需严格按照国家有关规范、标准执行，以防发生坍塌事故。

大模板存放1.1.6定型模板存放1.1.7定型钢模板存放1.1.8水泥、白灰等粉状材料要分期分批存放于干爽的室内仓库。

仓库要有足够木枋承托，再用夹板或适当的物料铺面，堆放高度<2m或根据材料特性及楼面承重能力降低堆放高度(以最低者为准) 。

结构胶及油漆等一般外面包有保护胶纸，存放时应保留保护胶纸原板。

粉状材料堆放区桶装材料堆放区1.1.9管材存放应分类存放，堆放高度<2m或根据管材特性及楼面承重能力降低堆放高度(以最低者为准)，两边沿管材底部头、中、尾处应放置木楔，防止管材倾泻。

管材及其配件堆放区1.1.10脚手架及其它支承架存放要分类平堆，并用方木垫好，高度<2m或根据该用品特性及楼面承重能力降低堆放高度 (以最低者为准)。

工程项目负责人现场带班制度

工程项目负责人现场带班制度一、引言工程项目的现场施工过程中，负责人的带班工作至关重要。

负责人的带班能力直接影响到施工进度、质量和安全。

为了提高负责人的带班能力，确保工程项目的顺利进行，公司决定制定工程项目负责人现场带班制度。

二、制度内容1.负责人带班责任1.1 负责人应按照施工计划和施工方案，合理分配施工任务，并督促施工人员按照要求进行作业。

1.2 负责人应及时掌握施工现场的情况，做好各项记录和汇报工作，确保施工进度的及时推进。

1.3 负责人应加强对施工现场安全工作的管理，落实施工安全措施，确保施工现场安全稳定。

1.4 负责人应及时解决施工中遇到的问题和困难，保证质量和进度的顺利完成。

1.5 负责人应加强与项目管理部门和其他部门的沟通协调，积极配合项目的各项工作。

2.负责人带班制度2.1 工程项目负责人应每天对施工现场进行巡视检查，确保施工作业符合规定要求。

2.2 负责人应每周召开施工例会，对上一周的工作进行总结，对下一周的工作进行安排，并对问题和风险进行分析。

2.3 负责人应每月组织进行全面的施工现场检查，对施工质量、安全和进度进行评估，并提出整改措施。

2.4 负责人应定期进行带班经验交流，提高带班能力和管理水平。

2.5 负责人应及时处理施工现场发生的意外事件和突发情况，保证施工现场的安全和稳定。

3.负责人带班考核3.1 公司将对工程项目负责人的带班能力进行定期考核，评选出优秀负责人进行表彰。

3.2 对于带班能力不足或者出现严重失误的负责人，公司将对其进行处罚或者调整。

三、总结工程项目负责人现场带班制度的制定，对于提高施工现场管理水平、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。

公司将不断优化和完善这一制度，以确保施工工作的高效、安全和顺利进行。

同时，公司也要加强对负责人的培训和引导，提高其带班能力，为公司的发展提供坚实保障。

企业负责人、项目负责人及项目管理人员施工现场带班管理规定

企业负责人、项目负责人及项目管理人员施工现场带班管理规定第一章总则第一条为贯彻落实国家、行业及省市安全生产工作要求，切实加强建筑施工企业及施工现场管理，特制定《企业负责人、项目负责人及项目管理人员施工现场带班管理规定》，其他非建筑施工现场带班生产参照本规定执行，以下简称“施工现场带班管理规定”。

第二条一本规定所称的企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师及其基层公司相应人员。

本规定所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本规定所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所及其他生产经营企业生产场所等。

第三条集团总公司安全生产处负责全司企业负责人、项目负责人及项目管理人员施工现场带班管理规定的指导监督工作，各单位法定代表人或总经理、基层公司负责人及项目负责人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第二章带班管理规定第四条施工现场带班包括各单位负责人带班检查及项目负责人和项目管理人员带班生产。

（一）企业负责人带班检查是指由各单位企业负责人带班实施对工程项目质量安全管理状况进行检查。

（二）项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全标准化管理生产活动。

（三）项目管理人员带班生产是指管理人员在施工作业面落实各项安全技术措施、安全管理措施，及时纠正“三违” 现象及消除安全隐患等安全生产条件监督检查。

第五条各单位要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%；基层公司每月检查时间不少于其工作日的75%。

带班检查时，本人应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第六条工程项目进行超过一定规模危险性较大分部分项工程施工时，各单位及其基层公司负责人应到施工现场进行带班检查，并按《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》进行验收；工程项目进行危险性较大分部分项工程施工时，基层公司负责人应到施工现场进行带班检查，并按危险性较大的分部分项工程安全管理规定进行验收。

施工现场项目部领导带班制度

施工现场项目部领导带班制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于所有施工现场项目部的领导带班活动。

三、制度内容1.值班安排(1)施工现场项目部负责人对项目部领导值班进行统筹和安排，确保每天都有领导值班。

(2)值班时间为工作日的非工作时间段或节假日，根据项目部的需要和实际情况确定具体的值班时间段。

(3)项目部负责人可以根据工作需要调整领导值班的次数和时间。

2.值班职责(1)负责安排和指导施工现场的作业，保证施工现场工作的正常进行。

(2)负责对施工现场的安全、环境、质量等方面进行监督和检查，及时发现和解决问题。

(3)负责值班期间施工人员的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识。

(4)负责编制和执行施工现场的紧急预案，及时处理突发事件。

(5)负责与其他部门和单位进行沟通和协调，解决施工现场的合作问题。

(6)负责做好施工现场的记录和报表工作，及时上报有关部门和单位。

3.值班要求(1)值班人员必须具备相关的专业知识和技能，熟悉施工现场的工作流程和管理要求。

(2)值班人员必须严格遵守施工现场的安全规定和操作规程，确保值班期间施工现场的安全。

(3)值班人员必须按时到岗，认真履行职责，不得私自离岗或交接班。

(4)值班人员必须做好值班记录，及时上报有关部门和单位，保证信息的畅通和及时沟通。

四、责任追究对于违反本制度的行为，将按照相应规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、责令改正、通报批评、调离现场等措施，情节严重的将追究相关人员的责任。

五、制度的落实和监督(1)项目部负责人对施工现场项目部领导带班制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守制度。

(2)相关部门根据制度要求，对施工现场的领导带班活动进行监督检查，及时发现和解决问题。

(3)项目部负责人根据实际情况对制度进行修订和完善，确保制度的实施效果。

六、总结施工现场项目部领导带班制度的实施，对于确保施工现场的安全和管理的有效进行起到了重要的作用，提高了项目部的工作效率和安全性。

建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度

建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度第一章总则第一条为加强建筑施工现场的组织管理，确保施工进度和质量，提高施工安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理工作。

第三条施工现场带班人员应遵守本制度的规定，发挥示范和引领作用，确保施工现场的安全、有序、高效运行。

第四条施工现场带班人员，应按照有关规定认真执勤，做到必须执勤时必须在岗、必须在岗时必须执勤。

严禁私自离岗、脱岗。

第二章施工现场带班的职责和权限第五条施工现场带班人员的职责是对施工现场进行全面管理，确保施工进度、质量、安全和环境要求的实现。

第六条施工现场带班人员具有以下职责：（一）做好施工现场的安全预控工作；（二）对施工现场人员的进出进行监督管理；（三）组织、协调施工现场内各方力量，确保施工进度和施工质量；（四）督促检查项目开工前的各项准备工作，确保施工进度和质量；（五）配合监理人员对施工质量进行监督检查，及时整改施工过程中的问题；（六）及时处理施工现场上的突发事件，保障施工安全；（七）及时上报施工现场发生的重要情况。

第七条施工现场带班人员具有以下权限：（一）对施工现场内的人员进行劝导、批评和奖惩；（二）对施工现场内各项工作进行调度和指导；（三）对施工现场上的违规行为进行制止和处理；（四）要求工程项目组提供相关工作资料和施工记录。

第三章施工现场带班的基本要求第八条施工现场带班人员应具备以下基本要求：（一）具有较强的组织、协调和沟通能力；（二）具有良好的纪律性和责任心；（三）熟悉施工现场的施工工艺和安全规程；（四）具备较强的应急处理能力。

第九条施工现场带班人员应遵守以下基本要求：（一）按时按点到岗；（二）在岗期间不得离岗或脱岗；（三）不得酗酒、吸烟，不得参与赌博，不得在施工现场上从事不相关的工作；（四）不得违反安全规程和工艺要求；（五）严禁将个人利益放在施工项目之上。

第十条施工现场带班人员应按照工作需要配备相应的工具和装备。

建筑工程项目领导带班制度

建筑工程项目领导带班制度一、制度目的为了统一建筑工程项目领导带班管理工作，保障建筑工程项目各项工作的顺利进行，提高工程进度和质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建筑工程项目的领导带班管理工作，涉及建筑工程项目所有领导带班人员。

三、领导带班职责1、项目进度管理：负责监督项目进度，及时发现问题并提出解决方案，确保工程按时完工。

2、质量管理：负责监督施工质量，确保工程达到规定标准。

3、安全管理：负责排查安全隐患，保障施工安全。

4、人员管理：负责协调项目组人员工作分配，解决人员问题。

5、资料管理：负责项目相关资料的整理、归档和管理。

6、现场协调：负责现场协调工作，解决各类问题。

7、报告汇总：负责向项目经理汇报工程进度、质量、安全等方面情况。

8、其他由项目经理交办的任务。

四、领导带班管理流程1、每日例会：领导带班人员需每日参加例会，听取工程情况汇报，交流工作经验，及时解决问题。

2、制定工作计划：领导带班人员需根据项目进度制定工作计划，并按计划执行。

3、巡视检查：领导带班人员需定期对工程现场进行巡视检查，发现问题及时处理。

4、汇报工作：领导带班人员每周向项目经理提交工作汇报，总结工作经验，提出改进措施。

五、领导带班考核1、遵守制度：领导带班人员需严格执行本制度，如有违反将受到相应处罚。

2、工作表现：领导带班人员的工作表现将作为绩效考核的重要依据。

3、沟通协调：领导带班人员需具备良好的沟通协调能力，及时解决各类问题。

4、工作效率：领导带班人员需高效完成工作任务，保证工程进度和质量。

六、其他规定1、项目领导带班人员无故缺席例会或者违反规定导致工程出现问题的，将面临相应的处罚。

2、项目领导带班人员的培训和交流将定期进行，提高工作素质和能力。

3、本制度解释权归建设公司所有。

以上是建筑工程项目领导带班制度的相关内容，希望各位领导带班人员严格执行，确保建筑工程项目的顺利进行。

施工企业负责人及项目负责人施工现场代班制度

十三、施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度根据住建部《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》（建质【2011】111号）文件精神及中建新疆建工集团的要求,特制订《企业负责人施工现场带班制度》和《项目负责人施工现场带班制度》.具体内容如下:一、企业负责人施工现场带班制度1、本制度所称企业负责人是指本企业的法定代表人、总经理、副总经理，以及党委书记、副书记、总工程师等企业领导。

2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。

3、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查:工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况.4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25％，并做好检查记录。

检查记录应分别在公司工程施工部和工程项目存档备查。

5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。

外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查.6、当工程项目出现重大隐患时，企业负责人及当天带班领导应会同工程施工部到施工现场及时督促项目进行整改,消除险情和隐患。

7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。

二、项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责.3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位,在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。

企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查.5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（3篇）

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度是指在工程施工现场，由企业负责人和项目负责人轮流带班，确保施工工作的顺利进行、安全可靠。

具体的带班制度包括以下几个方面：1. 轮流带班：企业负责人和项目负责人根据工程进度和需要，轮流带班。

带班时间可以是一天、一周或者一个月等周期，根据实际情况进行安排。

2. 工作分工：在班组内，由带班人负责协调各个工作任务的分配和工人的工作安排。

带班人需要与各个工种的工人进行有效的沟通和协调，确保工作进展顺利。

3. 安全管理：带班人要对施工现场进行安全管理，确保工人的安全。

包括落实安全措施、指导工人正确使用安全防护设备、组织安全培训等。

4. 质量管理：带班人要对施工工艺和质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关要求。

包括验收工程材料、验收施工工艺、抽查工艺质量等。

5. 进度管理：带班人要对施工进度进行管理，确保按照计划完成工程。

包括制定施工进度计划、跟进工程进展、解决施工中的问题等。

6. 成本管理：带班人要对施工成本进行控制，确保项目预算不超支。

包括控制使用材料的数量和质量、合理安排人力资源等。

7. 环境保护：带班人要重视施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对环境造成污染。

包括合理处理废弃物、节约能源、减少噪音和粉尘等。

通过企业负责人和项目负责人轮流带班制度，能够确保施工现场的管理有人负责，各项施工工作得到有效的协调和监管，提高施工的效率和质量，减少工程事故的发生。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（2）1.引言施工现场是一个危险的工作环境，需要有专业的管理人员负责监督施工过程，确保项目按时完成、质量达标、安全高效。

因此，企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的建立与完善，对于保证施工现场的顺利进行至关重要。

本文将从制度的目的、内容和执行等方面，对企业负责人及项目负责人施工现场带班制度进行详细阐述。

2.制度目的企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、质量和进度。

中建二局安全生产管理制度

一、总则为了加强我局安全生产管理，确保施工生产安全，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我局实际情况，特制定本制度。

二、安全生产责任1. 安全生产责任主体：我局为安全生产责任主体，各部门、各单位、各岗位员工均为安全生产责任主体。

2. 安全生产责任制：实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各单位、各岗位的安全生产责任。

三、安全生产管理组织1. 成立安全生产委员会，负责全局安全生产工作的决策、领导和监督。

2. 设立安全生产部，负责全局安全生产工作的具体实施、监督和检查。

3. 各部门、各单位设立安全生产管理机构，负责本部门、本单位的安全生产工作。

四、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。

2. 建立健全安全生产规章制度，完善安全生产操作规程，确保各项安全生产措施落实到位。

3. 加强施工现场安全管理，严格执行施工方案，加强施工现场巡查，确保施工现场安全。

4. 加强设备设施安全管理，定期进行设备设施检查、维护和保养，确保设备设施安全运行。

5. 加强危险化学品管理，严格执行危险化学品管理制度，确保危险化学品安全使用。

6. 加强高处作业、爆破作业、有限空间作业等特殊作业安全管理，严格执行特殊作业审批制度。

五、安全生产教育培训1. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。

2. 加强对新员工、转岗员工、实习生的安全生产教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

3. 对管理人员、技术人员、特种作业人员等进行专项培训，提高其安全生产管理水平。

六、安全生产检查与考核1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 对安全生产检查中发现的问题，及时进行整改，确保整改措施落实到位。

3. 建立安全生产考核制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励，对安全生产责任事故进行严肃处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度

建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度一、制度目的为规范建筑施工企业或项目领导在施工现场的带班管理，提高工程建设质量和安全，保障人身安全和财产安全，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建筑施工企业或项目领导在施工现场的带班管理。

三、带班领导职责1、制定施工进度安排和施工计划，并组织施工过程中的安全、质量、进度等工作，并及时汇报工作进展情况。

2、负责施工现场管理，督促、检查工人执行施工规范及安全操作要求，并对危险违规行为予以制止和纠正。

3、负责施工资料填写，包括人员进退场登记、物资领用、设备检查保养记录等。

4、考勤管理，负责工人的考勤、请假、加班等管理工作，及时报送相关信息。

5、确保各项施工材料的齐备性和及时性，按时向物资部门提出领用申请。

6、与安全生产部门及时沟通交流，落实好安全生产措施，共同维护施工安全。

7、保护好项目公共环境和周边环境，加强现场卫生和绿化管理。

8、落实好领导交给的其他工作任务。

四、带班领导要求1、具有相关建筑施工或工程管理专业毕业证书或者相关工作经验。

2、责任心强，工作积极认真，有较强的工作协调能力和团队管理能力。

3、了解建筑施工过程中存在的危险因素及风险控制措施，能够对危险违规行为及时制止。

4、熟悉建筑施工，掌握施工组织、技术等方面的知识，并拥有一定的解决问题能力。

5、能够担任临时召开的紧急会议，处理施工现场的突发情况，并及时向领导汇报。

五、工作标准1、工作日志：带班领导应每天在施工现场填写工作日志，并在每日班前班后与后续班次班长进行交接。

2、工程日志：带班领导应及时在施工现场制作并填写工程日志，记录施工进度、材料申请、施工现场安全、质量等情况，每周向项目经理汇报。

3、考勤：带班领导应对施工现场人员进行正常考勤管理，对请假、加班、迟到早退等情况做好记录梳理。

4、施工组织：带班领导应经常性检查施工现场组织是否合理，根据工程进度、任务安排，调整人员数量和职责，保证施工质量和进度。

建筑行业项目部领导施工现场值班带班制度

项目部领导施工现场值班带班制度一、目的根据国发【2010】23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、建质[2011]111号关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知、根据公司下发文件要求，认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用***项目施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责㈠轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，全面掌握当班安全生产情况，加强对重点部位，关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；㈡及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；㈢当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容1、企业负责人每月底进行一次月度综合大检查，并做好检查记录存档；项目负责人要住在项目上便于对项目管理的决策和指导。

2、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位，关键环节的检查巡视。

3、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目经理、安全总监研究处理。

4、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

5、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理，立即报项目部，严禁超能力组织生产。

6、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核；单位落实不到位的，按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工，撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、项目部主要领导报告。