卓越CEO的管理心得之战略、目标、方向篇
老板战略总结范文
一、引言作为企业的领导者，老板的战略思维对于企业的长远发展至关重要。
在过去的一年里，我深刻认识到战略规划的重要性，通过不断的学习和实践，我们公司取得了一定的成绩。
以下是我在战略方面的总结与反思。
二、战略目标的确立1. 明确企业愿景：在制定战略目标时，我们首先明确了企业的愿景，即成为行业内的领军企业，为客户提供优质的产品和服务。
2. 制定战略目标：基于企业愿景，我们确立了以下战略目标：（1）市场份额：力争在未来三年内，市场份额提升至行业前五；（2）品牌知名度：提高品牌知名度，使消费者对品牌产生高度认可；（3）盈利能力：实现年复合增长率不低于20%；（4）人才培养：打造一支高素质、专业化的团队。
三、战略实施与调整1. 市场营销策略：（1）加强品牌宣传，提高品牌知名度；（2）优化产品结构，满足消费者需求；（3）拓展销售渠道，实现线上线下同步发展；（4）开展促销活动，提升销量。
2. 产品研发策略：（1）加大研发投入，提高产品竞争力；（2）关注行业动态，紧跟市场需求；（3）与高校、科研机构合作，引进先进技术；（4）注重产品质量，提升客户满意度。
3. 人力资源策略：（1）完善招聘制度，选拔优秀人才；（2）加强员工培训，提升团队整体素质；（3）优化薪酬体系，激发员工积极性；（4）关注员工福利，营造良好工作氛围。
四、战略成效与反思1. 战略成效：（1）市场份额稳步提升，达到行业前八；（2）品牌知名度得到提高，消费者认可度增强；（3）盈利能力实现年复合增长率20%；（4）人才培养取得显著成效，团队整体素质提高。
2. 反思与改进：（1）在市场营销方面，需进一步拓展销售渠道，提高市场占有率；（2）在产品研发方面，应加大技术创新力度，提升产品核心竞争力；（3）在人力资源方面，需关注员工成长，激发员工潜能；（4）加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
五、结语总之，在过去的一年里，我们在战略方面取得了一定的成绩。
然而，面对激烈的市场竞争，我们还需不断调整和完善战略规划，以实现企业的可持续发展。
关于ceo管理心得体会范文5篇
关于ceo管理心得体会范文5篇在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
以下是整理的关于ceo管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!关于ceo管理心得体会(一)我非常尊敬的一个教父级企业家柳传志曾经说过：办公司就是办人。
这一点，在我自己做管理者时就深有同感，而在自己辅导各类客户企业完善和提升他们的运营管理体系中、在创办和运行自己的公司的过程中，对这一点的认识就更加深刻了。
而在“办人”或者说“经营人”的过程中，最重要的，就是经营人的“心”。
为此，作为公司CEO，我自己投入了大量的时间和经历。
也培养和教育自己的直接下属用心关注并投入到此类事情上。
所以，在日常的管理中，也积累了大量的实战小案例。
与大家分享如下，希望对大家也有所借鉴。
案例一：及时正本清源——关注每一个关键的小苗头在公司内部“每天进步一点点”的分享活动中，有同事分享了一篇《跟对人做对事》的小文。
马上有同事跟帖说，“这说明了一件事情，——选择比努力更重要!”对此，我跟帖回复说，“这种理解太偏激和片面。
‘努力’，如果不是最重要的话，至少它和‘选择’同等重要。
以一个管理顾问的学习成长来说，如果你真的认为‘选择’最重要，那么，你会选择读谁写的书?你选择读完后就完了?还是忍着撰写学习心得?你选择和谁交流你的心得?你会不会选择把你的心得和认知积极付诸实践?……倘若真能做到这些，那么，‘选择’这才会是‘最重要的’。
否则，你觉得重要的‘选择’，不过是守株待兔式的‘运气’或者是‘天上掉下的馅饼’罢了。
案例二：时刻提醒和强化我们的价值观【生命中真正重要的事】比利时一家杂志，曾对全国60岁以上的老人做了一次问卷。
调查的题目是：你最后悔的是什么?并列出十几项生活中容易后悔的事情，供被调查者选择。
结果……第一名：75%的人后悔，年轻时努力不够，以至事业无成;第二名：70%的人后悔，年轻时错误地选择了职业;第三名：62%的人后悔，对子女教育不够或方法不当;第四名：57%的人后悔，没有好好珍惜自己的伴侣;第五名：49%的人后悔，锻炼身体不足;只有11%的人后悔，没有赚到更多的钱。
企业卓越领导力心得体会例文【三篇】
企业卓越领导力心得体会例文【三篇】【一】：表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。
*好的团队会分享彼此的休戚。
“谈谈你有哪些优势?对什么感兴趣，以及目前有哪些成就。
还有你不擅长什么;你想做什么类型的工作?”任何时候你影响了别人的想法、信念或发展，那就是你卓越领导力的表现。
谁愿为首，就必做众人的服务者。
还必须时刻注重成长。
卓越的不是不为自己考虑，只是考虑的少些。
卓越领导力的另外一面——执行。
学习能力决定了领导能力。
如果我停止学习，也停止了对别人的领导。
成长是区分事物有没有生命力的标准。
卓越领导力：关于自己、关于他人、关于企业、关于卓越领导力：1、要想增长知识，要从自己开始，增加对自己的认识，有高度的自知之明。
要知道你的优势是什么;学习方式和偏好有哪些;你对什么有激情;喜欢用什么方式领导;风格主要有哪些，是喜欢授权还是训练别人;你是哪种性格;这些问题又有什么意义?2、其次你要增加对领导对象的了解，不论是成员还是组织。
他们的梦想和希望是什么?他们担心什么?你了解他们的家庭吗?他们有过什么工作经历?他们对事业有什么抱负?他们属于那种性格?他们个人怎么看待赏识?喜欢公开表彰还是私下表扬?钞票和奖杯对哪个比较感兴趣?奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好?你对别人的了解越多，就能更好为别人服务。
3、接着，你要增加对所在行业的了解。
你对自己的行业知道多少;过去有哪些成就;现状如何;将来朝哪个方向发展;你主要竞争对手有哪些;他们擅长什么?不擅长什么?过去十年里有什么变化?4、*后，要更新对卓越领导力的认识。
有哪些趋势?*好的做法是什么?你能获得什么技能?能磨练哪些技能?要读什么书?谁能做你的导师?哪种继续教育会有意义?你要为的成长，做些什么?卓越领导力培训心得体会：很多没能增长知识，因为有太多事情要处理——他们想在*短的时间做*多的事情。
每个领导都是学习者。
把学习卓越领导力想象成学习武术。
你每学一点，更进一层，就要付出比上一层更多的努力。
企业CEO的领导力工作计划
企业CEO的领导力工作计划作为企业的首席执行官（CEO），领导力对于组织的成功至关重要。
在竞争激烈的商业环境中，一个优秀的CEO必须具备高度的领导力，并制定出一份详尽的领导力工作计划，以推动企业的发展和成长。
本文将阐述一个企业CEO的领导力工作计划，旨在提高组织的效能和员工的工作满意度。
一、领导力评估首先，作为一位优秀的CEO，我会定期进行领导力评估，以了解自己的优势和潜在的改进点。
通过与员工和同事的定期反馈、360度评估，我将不断提高自我意识，并及时调整我的领导风格以适应组织的需求。
二、愿景和战略规划作为CEO，我将与企业团队共同制定清晰的愿景和长期战略规划。
我将确保愿景与企业的价值观相一致，并与团队共同落实愿景，激励员工为共同目标奋斗。
此外，我将定期评估战略规划的执行情况，并根据市场变化进行调整，以确保企业持续增长和创新。
三、激励和团队建设我认识到激励和团队建设对于实现企业目标至关重要。
因此，我将努力为员工提供良好的工作环境和发展机会。
通过设立激励机制，我将鼓励员工的创新和积极主动，并建立一个高效的团队，更好地解决问题和应对挑战。
四、沟通和协作作为CEO，我将重视良好的沟通和协作。
我将建立开放和透明的沟通渠道，与员工保持密切的联系。
我将鼓励员工分享他们的观点和想法，并及时提供反馈和指导。
此外，我将积极促进跨部门的协作，打破组织内部的壁垒，以实现更好的团队合作和知识共享。
五、自我发展和学习作为一名优秀的CEO，自我发展与学习对于持续提升领导力至关重要。
我将不断寻求学习机会，提高自己的专业知识和技能。
通过参加行业研讨会、读书和与同行交流，我将不断更新自己的思维模式，并将新的想法和最佳实践引入企业中。
六、变革管理在不断变化的商业环境中，变革管理是CEO的一项重要任务。
我将积极推动变革，并与团队紧密合作，确保变革的成功实施。
我将制定详细的变革计划，并与员工沟通和协调，以减少变革对组织的负面影响，并最大程度地提高变革的成功率。
卓越的管理者心得体会
卓越的管理者心得体会•相关推荐卓越的管理者心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编收集整理的卓越的管理者心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
卓越的管理者心得体会1管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。
”可见，在现代企业中，衡量一名经理的标准，首先要看他的人力资源整合能力。
而要达到这种成功的境界，与孔圣人吾曰三省吾身的为人标准相比，我们岂不要付三倍之努力?一省员工齐乎。
酒店属密集型劳动力服务企业，人力成本高达百分之三十。
正因如此，酒店的人员编制必须是定岗定人，通俗说法就是：“一个萝卜、一个坑，”不安排多余的闲人。
例如保安岗位，外保内保、监控、巡逻等都是精心计算和设计的，一旦出现脱岗，则会导致整个工作链条的脱节，无法达到标准设计的工作效果。
所以，普通员工上班打卡，部门经理点到，总经理Morning Briefing ，目的都是为了保证人人在岗，岗不离人。
二省施令相悖乎。
俗话说：军令如山倒。
在治国中，三令五申，令不行、禁不止，必然会国破人亡。
在企业管理中，经理的指令直接影响着员工的工作方向和效果。
但如果发出的指令在贯彻执行中受阻，我们立刻要从两方面进行反思，一方面是指令是否明确，二是指令是否和先前的有冲突。
因为朝令夕改，优柔寡断，含糊不清，模棱两可，自然会造成员工无所适从，这是做经理的一大忌。
三省越俎代庖乎。
刚上任的经理都有一种通病，认为自己的责任心最强，不放心别人，把权死握在掌中.事必躬亲，其实是角色错位，结果往往事倍功半。
汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良治理国家，安抚百姓，调集军粮，我不如萧何;联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。
此三者皆人杰也，我能用之，这就是我得天下得原因。
领导力之目标管理 心得
领导力之目标管理心得
领导力中的目标管理是一项重要的技能，它对于实现组织的长期成功和个人职业发展都具有重要意义。
在参与目标管理的过程中，我积累了一些心得体会。
首先，我发现明确的目标对于团队的激励非常重要。
当团队成员明白自己的工作目标以及目标的背后意义时，他们会更加有动力去努力工作，并且更有可能实现目标。
作为领导者，我需要与团队成员沟通并确保他们理解目标，并且给予他们足够的支持和资源。
其次，目标管理需要不断地进行反馈和调整。
在团队工作中，难免会遇到各种挑战和变化，这就需要我们及时对目标进行评估和调整。
我发现定期与团队成员沟通，了解他们的进展和问题，可以帮助我们及时发现并解决潜在的困难，从而保证目标的达成。
另外，我也发现目标管理需要注重团队合作。
只有团队中的每个成员都明确自己的目标，并且相互合作，才能更好地实现团队目标。
作为领导者，我需要促进团队成员之间的沟通和合作，并且鼓励他们在实现个人目标的同时也考虑整个团队的利益。
最后，我认识到目标管理需要建立有效的监督和反馈机制。
这可以帮助我们及时发现问题，并采取相应的措施来进行改进。
我意识到作为领导者，我需要及时与团队成员进行沟通，给予他们积极的反馈和建议，从而推动目标的持续发展和达成。
综上所述，目标管理是领导力中一项至关重要的技能。
在实践中，我深刻体会到明确的目标、持续的反馈和调整、团队合作以及有效的监督和反馈机制对于目标的管理和实现都具有重要的作用。
通过不断实践和学习，我相信我可以进一步提升自己的目标管理能力，并为团队和组织的成功做出更大的贡献。
管理经验总结卓越领导高效管理
管理经验总结卓越领导高效管理管理经验总结：卓越领导高效管理在当今竞争激烈的商业环境中，一位卓越的领导者能够发挥关键作用。
卓越领导高效管理所需要的技能和经验是多方面的，既包括领导才能，也包括良好的管理能力。
本文将总结一些重要的管理经验，以帮助领导者成长和提升他们的管理效能。
1. 建立明确的愿景和目标卓越的领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够将这些目标清晰地传达给团队成员。
通过明确的愿景和目标，领导者可以激励团队成员的积极性，增强团队的凝聚力，并使团队朝着共同的方向努力。
2. 培养良好的沟通技巧良好的沟通是领导者取得成功的关键因素之一。
领导者应该具备清晰、明确的表达能力，能够有效地传达信息，并倾听团队成员的意见和反馈。
通过有效的沟通，可以建立起良好的工作关系，提高团队的合作效率。
3. 建立高效的团队卓越的领导者应该能够建立一个高效的团队，优化团队成员的潜力和能力。
领导者应该能够明确分工，合理安排任务，并提供必要的培训和支持，以提高团队成员的工作效能和团队的整体绩效。
4. 培养良好的人际关系领导者应该能够与团队成员建立良好的人际关系，包括建立信任、尊重和支持的关系。
通过积极的人际关系，领导者可以增强团队成员的工作满意度和忠诚度，提高团队的凝聚力和生产力。
5. 激发创新和团队合作领导者应该鼓励团队成员进行创新思维，并为他们提供相应的支持和资源。
同时，领导者还应该促进团队成员之间的合作和协作，以实现共同的目标。
6. 不断学习和自我提升卓越的领导者应该具备持续学习和自我提升的意识。
他们应该不断寻求新的知识和技能，并将其应用到实践中。
通过不断学习和自我提升，领导者可以保持竞争力，适应不断变化的商业环境。
7. 善于解决问题和应对挑战领导者应该具备解决问题和应对挑战的能力。
他们应该能够分析和解决复杂的问题，并采取适当的行动。
同时，领导者应该有勇气面对挑战，并能够带领团队克服困难，取得成功。
总而言之，卓越领导高效管理需要领导者具备多方面的技能和经验。
大公司CEO的职业生涯规划与经验分享
大公司CEO的职业生涯规划与经验分享作为一名大公司CEO，我深刻认识到成功职业生涯的重要性。
在这一过程中，不仅需要在专业技能上不断精进，更需要注重领导力的培养，以及个人的成长和发展。
在整个职业生涯中，我遇到了很多困难和挑战，但都借此锻炼出了自己的经验和智慧。
今天，我想分享一些我从职业生涯中学到的经验，希望对大家有所帮助。
规划职业发展路径首先要想成功，必须要有远大的规划。
一个有规划的职业生涯路径可以帮助你更好的了解自己的兴趣和能力，并做出最佳的职业发展决策。
在职业生涯初期，应该留出足够的时间来探索自己的兴趣和能力，确定自己的目标和方向。
一旦找到了自己的热情所在，就应该致力于追求这个目标。
在整个职业生涯中，我遵循着自己的目标和规划，在不断探索和自我发展中，一步步走向了今天的位置。
了解领导力作为一名大公司CEO，领导力是非常重要的。
时间与经验会培养你的领导力，而学习则是成就领导力的重要因素之一。
为了成为一名成功的CEO，你需要提升自己的领导力。
你需要知道如何建立透明、有信任的关系，如何激励员工，如何处理挑战和危机。
在我的职业生涯中，我通过学习和参与管理经验的积累，不断提升自己的领导力，不断成长和发展。
不忽视个人发展个人发展对于职业发展和领导素质有着深刻的影响。
我们不应该忽略个人发展，也不应该将个人发展置于职业发展之后。
要想成为一名出色的CEO，你需要不断提升自己的能力和技能。
你需要学会超越个人层面的挑战，提高自己的反应能力和应变能力。
同时，要学会承认错误，并从中吸取经验教训。
对于个人发展，我一直在鼓励员工学习新的技能，以推进自己的职业生涯。
在公司的制度中，个人发展被认为是非常重要的一个环节。
技巧的掌握在职业生涯的每一个阶段，都需要掌握不同的技能。
对于不同的行业和职位，需要有不同的技术和技能。
在这里我们推荐了解和掌握个人所在领域的技能和专业知识，这可以让你保持在领域中具有竞争力。
另外，也要掌握一些通用的技能，如沟通、协调和领导。
2024年首席执行官心得体会范本
2024年首席执行官心得体会范本首席执行官是一家企业的核心领导职位，负责决策和执行公司的战略方向，承担着推动企业发展和实现目标的重要责任。
作为一名首席执行官，我在____年的工作中获得了一些宝贵的体会和心得，以下是我对这些体会和心得的总结和分享。
一、领导力的重要性作为首席执行官，领导力是我最重要的资本。
在____年的工作中，我深刻体会到了领导力在企业发展中所起到的关键作用。
领导力的核心是激发团队成员的潜能，鼓励他们展示自己的才华，并带领团队一起向着共同的目标前进。
通过做出正确的决策并向团队传递明确的方向，我能够帮助团队充分发挥优势，有效应对挑战，推动公司实现持续增长。
二、战略规划的重要性战略规划是企业决策和发展的基石，也是首席执行官的重要职责。
在____年的工作中，我意识到制定清晰的战略规划对于公司的长期成功至关重要。
一个好的战略规划应该能够适应快速变化的市场环境，顺应行业趋势，同时明确公司的核心竞争优势和差异化策略。
通过与团队密切合作，我能够确保战略的贯彻执行，并及时调整战略以应对市场变化。
三、团队建设的重要性团队建设是实现企业目标的基础。
在____年的工作中，我深刻认识到拥有一个高效合作的团队是成功的关键因素。
通过了解每个团队成员的优势和短板，我能够合理分配资源和任务，激励他们发挥潜力，并鼓励他们互相合作和支持。
同时，我也注重不断提升团队的能力和素质，通过培训和人才引进，不断提升团队的综合实力。
四、创新和变革的重要性在现代商业环境中，创新是企业保持竞争优势的关键。
在____年的工作中，我始终强调创新和变革的重要性，并鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
通过鼓励创新和新思维的发展，我能够推动公司不断适应变化，积极探索新的业务领域，提供更好的产品和服务来满足客户需求。
五、责任和诚信的重要性作为首席执行官，我深知责任和诚信的重要性。
在____年的工作中，我始终以身作则，做出正确的决策，并始终坚守诚信原则。
CEO的岗位职责：战略与目标
CEO的岗位职责:战略与目标CEO的职责是什么CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责,并且有些事情是无法授权给他人的.CEO的主要职责一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二、制定企业战略和目标，创立企业文化,宣传公司的整体形象;三、主持公司的日常业务活动，负责公司运营；四、合理分配资金，负责项目的投融资计划；五、定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告.CEO是干什么的? ——CEO的工作职责作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等,这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责.并且有些事情是无法授权给他人的.如:创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径,实际上，即便是授权身也要由CEO完成.那么什么是CEO的主要职责呢？制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向.例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴,当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。
一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。
当然,一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径,但CEO要定主基调。
他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。
他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。
ceo管理工作总结
ceo管理工作总结
CEO管理工作总结。
作为一家公司的CEO，管理工作是非常重要的。
在过去的一年里，我对公司
的管理工作进行了总结和反思，希望能够更好地指导公司的发展和提高管理效率。
在这篇文章中，我将分享我对CEO管理工作的总结和一些改进的想法。
首先，作为CEO，我意识到自己的管理责任是非常重大的。
我需要确保公司
的整体战略和目标清晰明确，并且能够有效地传达给整个团队。
因此，我努力加强与各部门的沟通和协调，确保每个人都明白自己的工作如何与公司的整体目标相契合。
其次，我意识到领导团队的重要性。
作为CEO，我需要建立一个高效的团队，能够共同合作，充分发挥各自的优势，共同推动公司的发展。
因此，我努力提升领导能力，培养团队的凝聚力和执行力，确保团队能够紧密合作，共同实现公司的目标。
另外，作为CEO，我也需要关注公司的运营管理。
我努力优化公司的运营流程，提高运营效率，降低成本。
我也注重公司的风险管理，确保公司的运营稳定和可持续发展。
最后，我意识到作为CEO，我需要不断学习和提升自己。
我努力保持对行业
和市场的敏锐度，不断学习和掌握最新的管理理念和技能，以应对市场的变化和挑战。
总的来说，作为CEO，管理工作是非常重要的。
我将继续努力，不断总结和
改进自己的管理工作，以推动公司的发展和提高管理效率。
希望通过我的努力，能够为公司的发展做出更大的贡献。
卓越有效的管理者心得体会（精选14篇）
卓越有效的管理者心得体会卓越有效的管理者心得体会（精选14篇）卓越有效的管理者心得体会篇1一、是成为一个学习型的管理者。
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。
它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。
尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。
这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
二、是成为掌握内部管理及各管理要素之间相互关联环节。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
三、是成为智能型的管理者。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。
两者结合起来就是一个智能型的管理者。
四、是成为市场开拓尖兵的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。
所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
五、是成为忠于职守的管理者。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。
这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。
ceo管理心得6篇_工作心得体会_
ceo管理心得6篇CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
“CEO”意即公司里主持一切重大事务的最高决策人。
本文是ceo的管理心得，仅供参考。
ceo管理心得一：一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
一周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。
接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。
ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。
在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。
与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。
在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。
我们小组“创建”的企业是迈赢珠宝集团，当然是希望“迈向胜利”。
我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。
企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况……在这场游戏中，我担任的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO 并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。
新进ceo的工作计划
新进ceo的工作计划新进CEO的工作计划作为一位新进的CEO，我将制定以下工作计划以实现组织的使命和目标。
1. 建立愿景和目标：作为CEO，我将带领团队制定明确的愿景和目标。
我将与高级管理层和员工合作，确保每个人都清楚了解我们的目标，并以此为指引开展工作。
2. 建立高效的团队：我将重视团队建设，并努力建立一个高效、凝聚力强的团队。
我将与人力资源部门合作，制定适当的培训计划，帮助员工提升技能和知识水平。
同时，我也将鼓励员工之间的合作和互助，提高整个团队的协作能力。
3. 加强对员工的职业发展支持：我将建立一个良好的员工职业发展计划，并与员工进行定期的职业发展谈话。
我将鼓励员工设定目标，并提供培训和发展机会，帮助他们实现个人职业发展目标。
4. 审查和改进组织结构：作为CEO，我将审查当前的组织结构，以确保其适应当前和未来的组织需求。
我将与高级管理层合作，确保各个部门之间的协调和合作，以提高整体效率和绩效。
5. 提高公司的市场地位：我将与市场部门紧密合作，开展市场调研，并制定市场推广策略。
我将关注当前的市场环境和竞争对手，并制定相应的应对措施。
我将鼓励分析市场数据并根据市场情况进行灵活调整，以提高公司的市场地位。
6. 加强客户关系管理：我将重视客户的需求，并与销售团队合作，提供高质量的客户服务。
我将建立一个客户关系管理系统，以便及时回应客户的需求和反馈。
我将鼓励团队与客户之间建立稳定的合作关系，并不断寻求改进客户体验。
7. 强化创新和研发能力：作为CEO，我将致力于推动创新和研发工作。
我将投资于研发技术和设备，并与研发团队合作，开展创新项目。
我将鼓励员工提出新的想法和创新，并为他们提供必要的支持和资源。
8. 重视企业社会责任：作为一家企业，我们有责任回馈社会。
作为CEO，我将与社会责任部门合作，开展慈善和公益活动。
我将鼓励员工参与社区和环保项目，并带领公司以积极的态度履行企业社会责任。
9. 加强内部沟通和透明度：我将重视内部沟通，与员工保持良好的沟通关系。
企业领袖——CEO的年度战略规划与成果分享
企业领袖——CEO的年度战略规划与成果分享在快速变化的市场环境中，企业领袖的角色愈发关键。
他们是公司的灵魂，不仅要引导企业走向正确的方向，还要确保每一项战略决策都能为企业带来最大的利益。
在这篇文章中，我们将探讨企业领袖——特别是首席执行官（CEO）——的年度战略规划及其成果分享。
一、年度战略规划的制定1. 市场分析与预测在制定年度战略规划之前，CEO需要进行深入的市场分析与预测。
这包括了解行业趋势、竞争对手动态、客户需求以及潜在的市场机会。
通过这一步骤，CEO能够明确企业的目标市场，并制定相应的市场进入和扩张策略。
2. 设定目标与关键绩效指标基于市场分析，CEO需要设定明确、可衡量的年度目标。
这些目标应与企业愿景和使命相一致，同时分解为各部门的关键绩效指标（KPIs）。
这有助于确保整个组织朝着同一方向努力。
3. 制定战略计划为实现设定的目标，CEO需要制定详细的战略计划。
这包括产品开发、市场营销、运营管理、人力资源和财务策略等各方面。
在制定战略计划时，CEO还需考虑资源分配、组织结构调整和风险管理等因素。
二、战略实施与监控1. 资源整合与分配CEO需要确保企业拥有足够的资源（如人力、物力和财力）来支持战略实施。
这包括招聘和培训关键人才、购买设备和进行必要的投资。
同时，CEO还需合理分配资源，以最大化资源效益。
2. 组织变革与文化塑造实施新的战略计划往往需要组织变革。
CEO需推动企业文化变革，确保员工理解和接受新的战略方向。
这可以通过培训、沟通、激励和领导力发展等方式实现。
3. 监控与调整在战略实施过程中，CEO需密切关注关键绩效指标的变化，以确保战略目标的实现。
一旦发现实际绩效与预期存在偏差，CEO应及时进行调整，优化战略执行。
三、成果分享与反馈1. 业绩报告与展示在年度结束时，CEO需准备详细的业绩报告，向股东、员工和其他利益相关者展示战略成果。
这份报告应清晰地呈现目标完成情况、财务数据和市场地位等信息。
首席执行官的领导力和管理策略
首席执行官的领导力和管理策略在竞争激烈的商业世界中，每一个企业都需要一个优秀的首席执行官（CEO）来带领公司向前发展。
一个伟大的CEO必须具备超凡的领导力和管理策略，以便将企业带入成功的道路。
一、领导力作为企业的领袖，CEO必须有超凡的领导力。
伟大的领导者能够激励和激发团队成员，营造积极的工作氛围。
成功的CEO能够充分利用公司的优势，克服公司的劣势，正确地分配资源。
他们还能够创造出一个高效的团队，让公司在瞬息万变的商业环境中稳步前进。
一个成功的CEO应该有以下几个特点：1.勇气伟大的CEO必须保持决策的勇气，无论在面对风险和不确定性的时候，还是在做出重大决策的关键时刻。
这种勇气是走向成功的重要因素。
2.专业知识和学习能力CEO必须有深厚的专业知识，以便制定出正确的商业战略，并应对不断变化的商业环境。
CEO必须不断学习，不断改进自己的专业知识和技能，从而更好地领导公司。
3.心理韧性在充满挑战和竞争的商业环境中，CEO必须有足够的心理韧性，面对成功和失败时能够保持冷静和稳定的心态。
他们能够快速适应变化，并在压力下做出明智的决策，保持公司的稳定发展。
4.协作能力CEO还必须具备协作和沟通的能力，以便与公司内部和外部的利益相关者有效地交流和合作，共同实现公司的目标。
二、管理策略伟大的CEO还需要拥有一种有效的管理策略，从而确保公司顺利运营和持续发展。
以下是一些成功的管理策略：1.制定长期规划一个成功的CEO不仅需要看到眼前，还需要看到未来，并制定出长期规划。
这有助于公司在未来几年内保持稳定增长，并抵御商业环境中的风险。
2.保持创新CEO需要不断推动创新，并将公司发展应用到新的领域和市场。
CEO需要鼓励公司内部的创新，并寻找并购具有前瞻性的公司，以便不断发掘自己的潜力。
3.管理团队CEO需要具备管理团队的技能，以便在管理中拥有掌控的能力。
CEO需要鼓励团队成员之间的协作和合作，并为他们创造一个可以发挥潜力的环境。
卓越CEO的管理心得
9.【顺境成就事业，逆境成就人】阿里巴巴创始人马云在接受记者采访时说 ，顺风顺水成就了我们的事业，逆风逆水成就了我们的人。人是有巨大潜力 的，但很多时候没有被发现。你以一般的速度不管怎么跑也跑不出你的潜力 ，除非是老虎追你的时候，你跑得最快。放弃容易，坚持难。这世界上最大 的失败是放弃。在关键时刻，在任何压力挑战下，不要轻易放弃。
2020/5/18
谢谢观赏！ 祝您周末愉快！
2020/5/18
田伟丽敬
2020/5/18
• 管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然 后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调：“如果不培养员工成 长，你怎么能指望自己的公司得到成长？”
2020/5/18
一、用人的前提：学会建立与“人”的关系
1.【CEO心得：如何与员工建立良好的互动关系】《共赢伙伴关系》（Win-Win Partnerships）一书的作者史蒂芬•斯托维尔曾分享他的研究结论说，“企业 负责人只有通过和他人的联系才能创出佳绩。”对此，金宝汤公司 （ Campbell Soup Co.）前CEO科南特（Douglas Conant）给出的答案是：用“4 个A”面对员工的提问和建议。即，Alert，首先要真正关注；Abundant，总 是考虑可能性而不是问题或局限性；Authentic，全身心投入到与员工的互动 中；Adaptable，根据具体情况、运用必须的技能给对方提供指导、咨询和启 发。
2020/5/18
3.【管理者要学会用有能力的人】在复星集团副董事长梁信军看来，“评价 一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力的人站在一起，在 有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过来 ，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。”
CEO卓越之道范文
CEO卓越之道范文取势、明道、优术是CEO卓越之道!管理作为一种实践活动由三个维度构成：管理客体(管什么)，管理主体(谁来管)，管理中介(如何管)。
文章分别探讨卓越CEO的三维蓝图——取势：如何洞察全局;明道：如何联通全局;优术：如何管理全局。
三维CEO有效管理框架图(见附图)用以帮助CEO树立系统思维、理解特定职责以及构建管理体系，最终成就卓越绩效。
一、取势：洞察全局企业如何取势成长?任何一个产品、市场、行业乃至产业的发展轨迹都是一条S曲线——从弱小到强大，再由盛转衰，形成一个周期，直至被新的业务所代替，从而开始另一个新周期。
那么，企业如何实现基业长青呢?成功企业一般是通过不断布局三个层面的业务来实现卓越绩效的——可持续的盈利性增长(见图1)。
企业的成长是一个攀登S曲线并跨越新S曲线的过程。
一是攀登S曲线，实现核心业务扩张。
核心业务扩张的关键议题是“何处竞争”，即专注于一个强大的核心业务，以核心业务为基础，沿着整合后的现有客户、渠道、区域、产品及服务、行业价值链，从各个方向和层面向相邻领域一步步地扩张，创造一套可重复运用的扩张模式。
二是跨越S曲线，实现核心业务转移。
核心业务转移的关键议题是“如何竞争”，即建立新业务必须战胜两种风险的挑战：在市场机会和风险方面，构建基于价值链的商业模式，从而为目标客户群体选择、提供和传递独特的价值;在内部资源和能力方面，弥补综合能力的差距。
华为公司就是一个不断攀登S曲线并跨越新S曲线的典范。
第一阶段，自1988年创业始，华为集中所有资源打造价值链的竞争优势，占领“微笑曲线”的制高点——研发和市场。
第二阶段，从1998年始，华为全面建设适应全球化市场的管理平台，与美、欧、日十多家咨询公司合作，大规模引进西方管理流程，形成了一套相对完善的管理体系。
第三阶段，从xx年始，华为开始大规模进军国际市场，先是迂回式，从非、亚一些第三世界国家入手;再到正面竞争，进入欧、美、日主流市场;再到合作与竞争，与几大竞争对手之间基本达成了动态的战略平衡。
一家公司的CEO该如何做战略（深度好文）
一家公司的CEO该如何做战略（深度好文）最近，我开始重新思考一家公司的管理。
去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。
顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。
即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有成功过等等。
总之，一句话，你为什么就可以做到？这种质疑给公司估值打了大大的折扣。
当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。
在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。
反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？现象即规律。
当某个现象发生时，一定有某种规律。
CEO必须要透过现象看规律。
千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。
如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。
别人强了，一定代表某种规律。
有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。
一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。
对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。
姑且称之为，一个CEO的战略修养。
问题来了，什么是战略？前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。
当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。
没错，这个说法在工业时代比较重要。
几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。
但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。
但战略和执行力同样重要吗？答案是不一样。
一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。
因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。
但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。
最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。
苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。
卓越领导者研究报告心得
卓越领导者研究报告心得1. 研究背景卓越领导者是企业成功的关键因素之一。
由于全球竞争加剧和变革频发，越来越多的研究聚焦于卓越领导者的特质和行为，以期指导企业领导者的发展和培养。
近期，我对卓越领导者的研究进行了深入学习，并就此撰写本报告分享我的心得和观点。
2. 主要发现2.1 与他人建立良好的关系卓越领导者与他人建立良好的关系是成功领导的基石。
他们倾听、尊重并赋予员工足够的自主权，激励团队成员充分发挥潜力。
卓越领导者注重人际关系的建立，并懂得利用团队成员的优势和专长，鼓励开放式的沟通和合作。
2.2 具备坚韧和决心卓越领导者在面对困难和挑战时展现出坚韧和决心。
他们能够承受压力和逆境，保持积极的心态并寻求解决问题的途径。
卓越领导者能够为自己和团队设定明确的目标，并全力以赴地实现它们。
2.3 持续学习与自我成长卓越领导者持续学习并不断自我成长。
他们意识到自我进步是长期成功的基础，通过积极参与培训、阅读和实践来扩展自己的知识和技能。
卓越领导者也会追求新的挑战和新的机会，以发展自己的领导风格。
2.4 建立愿景和目标卓越领导者能够建立明确的愿景和目标，并将其传达给团队成员。
他们能够激发成员的共同目标和价值观，并帮助他们认识到个人成长与组织发展的关联。
卓越领导者以身作则，引领团队朝着共同的目标努力。
3. 实践建议在学习和研究卓越领导者的过程中，我从中获得了一些实践建议，希望能够在我的领导工作中加以应用：•建立良好的人际关系：尊重和倾听团队成员，鼓励沟通和合作，激发团队成员的潜力。
•培养坚韧和决心：面对困难时保持积极态度，并寻找解决问题的方法和策略。
•持续学习与自我成长：不断扩展知识和技能，积极参与培训和实践，追求新的挑战和机会。
•建立明确的愿景和目标：传达团队共同的愿景和目标，激发团队成员的共同目标和价值观。
4. 结论卓越领导者的研究给我提供了宝贵的启示和指导，帮助我更好地理解和应用领导力原则。
通过与他人建立良好的关系、培养坚韧和决心、持续学习和自我成长，以及建立明确的愿景和目标，我相信我能够成为一名更好的领导者，并在企业中发挥更大的作用。
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管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。
那么，那些优秀的CEO们是如何界定企业的目标和使命？又是如何选拔、培养和使用人才的？
以下是我平常的一些读书、学习心得，与大家共享。
本篇先分享前半部分：战略、目标、方向篇。
稍后和大家分享后半部分：选人、用人、育人篇，如果有不明白的可以关注新浪微博@1001个管理故事。
1.战略制定与评估
【中国的决策者制定战略需要解决两个问题】
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在接受专访时说，中国传统文化中缺少战略，更多只是一些谋略而已，就是研究如何治人的。
他认为，企业的决策制制定战略时必须解决两个问题：首先是必须要有一种开放的心态。
做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好。
但这样不行。
专注管理的新浪微博@1001个管理故事认为，必须把自己的企业摆在开放的系统里，才会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验，如果有不同见解的，也可以关注我，提出你的疑问。
其次，制定战略的时候，要考虑清楚自己的定位到底是什么，因为做战略的时候，有时闹不好会不由自主地人云亦云，人家怎么做我也想怎么做，但到底为的是什么没想清楚。
如果定位不清楚，可能就会做错。
【战略规划流程的四原则】
美国电路城（Circuit City Stores）前CEO艾伦·沃泽尔，谈到他的管理经验时说，战略规划流程应遵循4条原则：1）CEO要深度参与——你可以派员工去做调研、写报告，但计划最终还得由你来制定，你必须对战略愿景和其中的细节负责；2）制定新计划要从总结回顾上一个计划入手，实事求是地评估出现偏差的领域和原因；3）计划要
直面残酷现实，深入研究问题和机遇；4）管理层要以高度的敏感性和敏锐的洞察力去了解市场、竞争对手及其战略，要考虑到最坏的可能性。
他还特别提到，成功制定战略计划需要养成一些良好的思维习惯。
其中最重要的一条是：“要不断怀疑自己对情况的理解。
成功本身就暗藏着自我毁灭的种子。
要警惕有些东西竞争对手了如指掌而你却一无所知。
”1001个管理故事
【评估战略：要基于对现实的充分了解和把握】
在即将成功卸任的宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科看来，设立长期精密和过于复杂的目标意义不大。
“最重要的是如何应对现实的情况。
就像开车一样，不能只是自己开，还要考虑周围的环境。
有的时候做出的反应，可能比原本的想法更加重要。
”而他了解环境和现实的方法就是，每次出差只要有时间，他就会到宝马当地的经销店与一线员工、与用户直接沟通。
“为什么要全相信报告，我与真实的情况接触过。
”
2. 客户永远是起点
【客户才是目标和战略的核心关切点】
可口可乐董事长内维尔•伊斯德尔（Neville Isdell）在其新作《可口可乐的征服》中说，和客户的关系是靠每一时每一刻的维护换来的，如果你认为他当你的客户是理所当然的事情，那就是在拿自己开玩笑。
这是一个CEO最不能掉以轻心的事。
【如何赢得客户？】
宝洁CEO雷富礼如是说，“宝洁每天必须在两个关键时刻赢得消费者，第一个是在商场货架上，消费者决定是购买宝洁的产品还是竞争对手的产品；第二个关键时刻是在消费者家里，他们使用宝洁的产品并判断它是否真如宝洁承诺的一样。
只有赢得这两个关键时刻，宝洁才能赢得消费者的忠诚。
”新浪微博@1001个管理故事。
3.战略决策的责任
【战略决策是CEO无可推卸的责任】“你的下属敢质疑你的判断或决策吗？”对这个问题，京东CEO刘强东说：“这也是我近几年最担心的一件事情。
我没有做到这一点。
这是风险，是个大问题。
如果我的决策有问题，连核心团队也不敢提出来，那就是严重的问题。
但是，一个创业者，不强势不行。
宁肯让一个CEO犯错误，也不能容忍一个庞大的团队不做决策。
在战略问题上，我很强势。
我不觉得，战略方向是讨论出来的。
我不会按照民主原则，用投票来决策。
”
【如何承担好决策责任：好决策的标准是“傻”“根”精神】
在冯仑看来，企业家要赢，需要“傻根”精神。
所谓“傻”，就是为理想献身的勇气与毅力，而所谓“根”，就是根植于理想深处的价值观。
一个机会，十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。
而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。
不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。
1001个管理故事。
4.战略落地——商业模式做支撑
【化战略为现实，需要正确的商业模式】
在周鸿祎看来，商业模式不是赚钱模式。
它应该包括四方面内容：首先是产品模式，即你提供一个什么样的产品。
在产品模式之上，是用户模式，即你一定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。
第三是推广模式，即你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。
最后才是收入模式，即通过产品获得足够用户基数，在此前提下考虑如何来获取收入。
5.如何面对新经济时代的战略管理课题
【不确定的时代的战略管理】
通用电气CEO杰夫•伊梅尔特（Jeffrey Immelt）在最近一封致股东的信函说道：“当环境总是处于不稳定状态的时候，我们就不能再将其视为一种偶然情况，而是应当意识到我们已进入了一个全新的经济时代——不确定性无处不在，因此我们必须切实拥有强大的风险管理能力、大量的现金、投资意识（即便未来不清晰），以及优秀的人才。
”欢迎关注新浪微博@1001个管理故事，共同交流进步。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于
尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。