工程管理在实际工作中的应用探析
建设工程管理探析
建设工程管理探析摘要：本文作者结合实际工作经验，对建设工程管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。
关键词：建设工程；管理；探析中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：建筑工程管理过程中的风险主要施工企业、施工企业本身、自然环境、社会的风险因素，这些风险因素或多或少都会影响工程施工单位的利益，有的风险因素甚至会造成严重级损失。
因此，要有效避免风险事件发生或最大限度地减少管理的风险损失，必须要事先制定风险应对措施并认真执行。
风险应对措施按风险因素来源分别制定。
工程项目实施过程中容易发生风险事件环节，通过采取主动行动，以预防为主，防控结合的对策，来减少风险带来的损失。
损失控制包括损失预防和损失抑制。
这两种措施对于控制风险损失是相辅相成的，都是以较小的经济成本获得较大的安全保证。
损失控制通常采用以下具体方法：预防和减少风险源、风险因素的产生；抑制己经发生的风险事故的扩散速度和扩散空间；增强被保护对象抵抗风险的能力；设法将风险与保护对象隔离；妥善撤离风险事件，尽力减轻被保护对象遭受的损失；加强职业安全教育，避免由于人为因素所导致的损失。
例如，人工挖孔桩的施工，施工人员在孔底作业环境不好、空气质量差，容易引起人员的窒息中毒而造成伤亡事故。
管理人员可加强检查施工企业对孔底作业工人的安全教育～记录，要求施工企业适当增加孔底通风设备来尽力减少伤亡事故发生可能性。
1 管理内部应加强的风险防范措施社会建设管理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，符合“公众”的利益。
个别业主为谋求自身狭隘的经济利益，不惜损害国家、社会的整体利益。
如有些项目严重的环境污染问题。
工程建设管理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但管理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。
只有在符合宏观经跻效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益也才能得以实现。
浅析当前工程管理过程中存在的问题及解决措施
浅析当前工程管理过程中存在的问题及解决措施摘要：水管体制改革后，国家加大了对黄河防洪工程日常管理的投入，规范了工程管理标准，通过对防洪工程维修养护，改善了工程面貌，增强了工程的抗洪强度，提高了工程管理水平。
但同时在工程管理过程中也暴露出诸多问题，需认真研究并加以解决，在此，根据多年从事水利工程管理的经验与实践，分析了水利工程管理过程中存在的问题，并提出以下解决措施及建议。
关键词：工程管理问题解决措施水管体制改革后，为深入贯彻落实黄委工程管理标准，理清工程管理工作思路，按照“规范管理、标准管理、精细管理、日常管理、科学管理和依法管理”工作总基调，努力做到“管理到位、养护到位、责任到位、考核到位”，为全面提升工程管理水平奠定了良好的基础。
但同时在工程管理过程中也暴露出诸多问题，需认真研究并加以解决，1 工程管理过程中存在的问题1.1 人才队伍结构单一。
目前从事工程管理的人员中水利工程专业的人员多，懂经营会管理的人员较少。
在基层单位中，河道修防工多，掌握机械驾驶维修、园林管理的技术工人更是寥寥无几。
1.2 养护经费不足。
近年来随着经济社会的发展，人工、机械、材料费用大幅上涨，受人工、材料等因素影响，养护经费在使用上越来越紧张，严重制约了工程管理水平的进一步较大提升。
1.3 工程管理运行机制需要进一步完善、优化。
在工程“精细化”管理方面还存在不足，创新力度不够，管理人员和维修养护人员的认识还需要进一步的提高。
比如集中项目施工场地清理等后期工作管理意识淡薄。
根石加固、备防石整修等集中项目施工后，场地清理等尾工大部没有进行处理，险工埽面遗留的石渣较多，对工程面貌影响较大；另外麦收秋收期间堤顶道路和临背河辅道秸杆堆放和堤顶打场晒粮现象非常严重，影响了工程面貌，并且极易发生火灾、对堤顶行道林造成了一定程度的损坏，近几年行道林树株死亡相当一部分就是由于焚烧秸杆造成的。
前几年堤顶道路堆放秸杆和堤顶晒粮现象较少，近几年来此类现象呈现出越来越严重的态势，每年因清除工程范围内堆放秸杆和晒粮遗留下的垃圾牵扯了很大的精力，使维修养护工作顾此失彼，又造成了养护资金的不必要的加支。
建筑工程施工管理的探析
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建筑工程 施工管理是对工程项 目 全 过程 进行的高水平 的、科 学的、 系统 的管理 活动我国每年工程项 目投 资数额 巨大，其投资质量并不 高。 与此 同时 ， 由于在工程 建设中存在着不 规范的市场行 为 ， 造成 工程项 目 投资活动 中极其惊人 的损 失和浪 费。
工程施工组织设计。设计按对象 范围不 同可分为 ： 施工组织总设计、 单位 工程施工组织设计、 分部分项工程施 工组织 设计 。一般情况下， 施工组织 设计的 内容包括 ： 施工项 目的工程 概况； 施工部署或施工方案 的选择 ； 施 工准备工作计划 ； 施工进度计划 ； 各 种资源需要量计划 ； 施工现场平面布 置图； 质 量、 安全和 节约等 技术组织保证措施 ； 各项主要技术指标等。 （ ２ ） 建筑专业管理 的专业技术 建筑专业 管理的基本原理是 ： 首先应用 网络 图形 来表达 一项计划 中
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ １ １ － ０ ２
建筑工程施工管理 的探析
罗振 华
（ 金华市润丰建筑工程有限公司） 摘 要： 本文 对工程施工 方工程管理 的相关 内容进 行 了阐述 ， 并对施 工管理 的基本特 点 、 建 筑专业管 理 的施工 组织及其专 业技术 进行 了论述 ， 在保 证施工质量 的同时 ， 降低了项 目投 资的损失和 浪费。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工管理 ； 探 析
． １ 合同管理 计按两阶段进行可分 为： 施工组织总设计和单位工程 施工组织设计 。设 ２ 由于建 设项 目周期长 ， 涉及专业 多， 面临情 况复杂， 在经过一个长时 计按三 个阶段进行 可分为 ： 施 工组织设计 大纲、 施工 组织总设计 和单位
建筑工程管理中项目管理方法应用探析
建筑工程管理中项目管理方法应用探析作者：张华来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：随着我国城镇化建设的快速推进以及国民收入的快速提高，新开工的建筑工程项目逐年增多，如何提高建筑工程管理质量、提高建筑部门的收益、保质保量地完成建筑工程，成为各建筑企业所要面对的实际课题。
本文在对项目管理在我国工程建筑行业发展历程进行简单梳理的基础上，阐述了项目管理法的定义及特点，对项目管理法在建筑工程管理领域中的具体应用进行了论述，并指出我国目前项目管理法存在的问题及其解决对策。
关键词：建筑工程；发展历程；项目管理方法；应用中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：随着我国城镇化建设事业的快速推进，各种商业性住宅消费需求不断高涨。
与此同时，由于新开工的建筑工程项目越来越多，国家对于建筑工程管理的要求也相应提高。
项目管理法是一种先进科学管理方法，是管理学科中的一个分支，在建筑工程管理中运用项目管理法对建筑工程的成功有着重要的影响作用。
因此，在建筑工程管理中利用项目管理法提高工程管理水平和效益、保证工程建筑质量有着非常重要的现实意义。
一、项目管理在我国建筑行业的发展项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，自20 世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国，20多年来，相关的理论研究及工程实践取得了迅猛发展： 20世纪60年代，著名数学家华罗庚首度将网络计划技术引入国内，开启了我国项目管理科学的先河；1980年我国开始吸收利用外资，伴随着项目的引进，现代项目管理模式也随之应用于中国。
1984年利用世行贷款建设的鲁布革水电工程，日本建筑企业运用项目管理方法取得了良好效果，对我国整个建设行业影响巨大。
于是, 在1987年, 国家计委、建设部等有关部门联合通知, 在一批试点企业和建筑单位中要求采用项目管理施工方法，并开始建设中国的项目经理认证制度。
建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。
土木工程建筑施工过程中项目管理的应用分析
土木工程建筑施工过程中项目管理的应用分析摘要：近年来，我国社会经济飞速发展，使得人们生活品质以及水平显著提升，进而对建筑工程施工品质要求以及标准逐渐提升。
在当下阶段的建筑工程施工中，土木工程占据重要位置，为了有效避免工程施工现场出现不合理问题，相应部门以及工作人员要不断加强对项目管理工作的重视，不仅可以使土木建筑工程施工品质得到有效保障，而且可以提升整体工程施工进度，进而为土木建筑工程施工顺利开展提供有效帮助。
为了使项目管理工作的价值与作用得到充分发挥，相关部门以及工作人员要对其加强重视，应用科学合理的优化方案，促使项目管理工作水平得到有效提升。
故而，本文针对土木建筑施工阶段项目管理工作中存在的问题进行深入探析，并为其提出相对科学合理的建议。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用状况；分析引言当下阶段我国社会经济发展较快，使得建筑行业发展速度不断提升，致使土木工程施工数量持续增加，但土木建筑工程自身具有复杂性特点，会对诸多内容进行涉及，致使工程施工管理工作中经常出现一些不合理问题，无法将管理工作的作用与价值进行充分发挥，使得整体工程施工品质无法得到有效保障。
为了有效解决这些问题，相应的施工企业要不断提升重视程度，对管理工作中存有的问题进行全方位的分析与研究，并采取科学合理的控制方案，加强管理工作水平，从而有效避免对土木建筑工程施工品质产生影响。
当下阶段项目管理工作要对企业自身发展情况进行深入分析，并根据土木建筑工程施工现场状况以及特点，对施工资源进行科学合理的运用，从而有效提升整体工程施工进度，并为土木建筑工程施工顺利开展奠定坚实基础。
一、土木工程建筑施工中项目管理的意义（一）对项目管理团队建设进行有效强化土木工程建设自身具有一定的复杂性，而专业技术标准水平会对整个施工环节产生较为严重的影响，为此，要将项目管理工作的重要性进行充分发挥。
相应管理人员要在日常工作中不断的进行经验积累，使自身管理水平得到有效提升，并不断强化自身知识，促使自身与团队其他人员的合作精神有效提升，进而提升整体团队管理水平。
项目管理在建筑工程管理中的应用探析
项目管理在建筑工程管理中的应用探析摘要：国家相关部门对项目管理的相关培训工作高度重视，快速的组织了一批从事项目管理方面研究的专家，在国外工程管理的经验基础上，结合中国项目管理领域的实际情况对中国项目管理的知识体系进行了必要的规范和引导。
在这样的大前提下，项目管理应该落实到各个领域的生产建设中去，本文的目的就是在现代建筑工程管理中对项目管理的实际应用的探讨。
关键词：项目管理，建筑工程管理，工程项目建设管理，工程建设中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建筑工程管理是一项庞杂的工程，在整个建筑过程中起着不可估量的作用，在整个项目的具体实施中，建筑工程管理要从项目的投资开始，一直到建筑项目的生产结束后的质量把关，全程监控并有效的规划和协调，达到以最低的投入创造出最优质的结果。
在建筑工程管理中引入现代项目管理理念，是在原有的建筑工程管理的基础上更高效科学的提高生产进度，降低项目施工成本和把控项目质量的更有力保障。
在现代建筑工程管理中有三个最重要的环节，就是建筑工程中的项目成本的控制、生产进度的把握和项目质量的验收。
这三个环节在整个建筑工程过程中至关重要，也是建筑工程管理的核心问题。
而在建筑工程管理中想要引入现代项目管理理念也正是在这三个环节下功夫，用更科学的管理方法，更高效的进度控制手段和更科学的质量监管体系来实现项目的预期目标。
一、项目管理在建筑工程中运用的优势现代企业间最核心的竞争是知识的竞争和管理的竞争，在建筑行业也是如此。
传统的建筑工程管理方法已经越来越不适用与现代建筑行业，传统建筑工程的管理方法大多是以领导责任制为原则，由部门领导作为任务安排并加以实施，此种方式势必会造成资源浪费和技术分散，在现代建筑工程管理讲求高效性、计划性和资源合理配置，这就要求在建筑工程过程中应有一套行之有效的管理手段，科学合理的制定工程计划、高效的推进建设进度并最大化的合理分配资源，这种手段我们称之为建筑工程管理。
基于新形势下建筑工程现场施工管理探析
２ － ３ 安全 防 护方面
无论如何， 提高工程质量 ， 建设优质精品工程， 就离不开对建
设 工程 实 施 精 细 化 管 理 。 只 有 这 样 ， 才 能 在 优 化 项 目工 程 、 保 证 建设工程管理 中的精细化管理必须渗入到施工安全方面 ， 完 施 工 安 全 、 降低成本投入 的基础上 ， 确 保工程质量 、 树 立 企 业 的 善安全生产 的精细化 管理体系 。主要可通过 以下途径实现： ①组 品牌形象， 并在激烈的市场竞争 中取得胜利 。 建 安全管理 机构 ， 由安全主 管牵 头 ， 安全督查 部门配合 ， 负责工
材料的精细化管理必须规范化：①大 宗材料 的集中化采购 ， ２ ． ５ 成本 管 理方面 以减 小市场价格浮动 带来 的影响 。②借助公 司网络平 台及 时发 ①要在工程准备阶段做 出成本预算； ②在工程建设阶段 ， 定期 布并传播材料价格等有关信息， 为采购 工作提供参考 。③对材料 制定成本规划书； ③以市场环境为主要依据 ， 结合业务要求、 设计规 的 自然损耗加 以控制 ， 可指 定明确 的指标 ， 规 范标准、 严 格把 关。 划、 资源需求等因素动态管理成本 ④在竣工后对成本进行核算。 ④ 账 目结算上 的管理必须规范化、 严格化。⑤定期对现场材料进 ３ 小 结
地现场 的安全工作。②安全工作分工具体化， 如安全思想 教育工 参考 文献 作、 查找安全隐患等 ， 工作落实到人 、 职 责落 实到 岗。③重 点在于 【 １ 】 徐雄 壮． 建设 工程精细化管理理念研究『 Ｊ 】 ． 科技致富 向导 ， ２ ０ １ ３ ， ９ （ ０ ８ ） ． 安全预防工作， 通过 思想教育 、 只是宣传 的手段加强安全意思 的 【 ２ ］ 王 强． 浅谈精细化管理在施工项 目中的应用ｆ Ｊ ］ ． 陕西建筑， ２ ０ １ ３ （ ０ ２ ） ．
浅谈工程造价管理在实际工作中的应用
筑市场 目前还比较混 乱，材料采购 价格 失真 ，不法分子从 中渔利 ，也 使得 占建安工程成本 ５ ％一 ６ ％的材 料费用失去控制 。施工组织 方面， ０ ０
多 数 施 工 企 业 还 一 直 沿 用 老 办 法 ，现 有 的 人 、 财 、 物 没 能 得 到 合 理 配置 与利 用 ，造 成大 量 浪 费 ，从 而导 致工 程造 价 虚高 。 工 程 造 价 管 理 在 理 论 上 可 以解 决 的 问题 ： 工 程 造 价 管 理 组 织 由三 个 系统 ：一 、政 府 行 政 管 理 系 统 ，从 宏 观 管
工 程 监 管
Ｇｏｎ Ｃｈ ｇ ｅｎ ｜ ｎ Ｇ ｇ Ｊａ ｕａｎ
建 筑 与发 展
Ｊｉ ＺｈｕＹｕ Ｆ Ｚｈａｎ ａｎ ａ
浅谈工程 造价 管理 在实际工作 中的应用
刘 静
库车县财政局政府投 资项 目评 审中心
新疆
库车
８２ ０ ４ ００
【 摘 要 】 建筑工程造价的作用范围和影响程度都相 当大 ， 它不仅是作 为调 节市场供 需和经济利益 的工具 以及 实现商品交换的纽带等一般 作用
缺 乏 科 学 性 和 先进 性 ： 材 料 价 格 管 理 方法 落 后 ， 不认 真 分 析 各 项 材 料 的 未 来 几 个 月 内 的 发 展 趋 势 ，材 料 采 购 、 储 存 量 计 算 不 科 学 ， 不 能 很 好 地 掌 握 采 购 时 机 ， 出 现 了大 量 囤 积 高 价 位 的 材 料 情 况 。现 在 的建
项 目的施工阶段 是落实合 同 、实施 投资控制 的操作过程 ，是工程 设计意 图最 终实现并形 成工程 实物的阶 段， 由于施工过程 周期 长，影
响 因 素 多 ， 应 采 取 有 效 的 措 施 加 强 这 一 阶 段 的 投 资 控 制 ， 对 管 好 用 好 资 金 ，提高 投 资效益 具 有重 要 的 意义 。
建筑工程质量与施工技术管理对策探析
建筑工程质量与施工技术管理对策探析摘要：当前市政建筑工程对于质量管理工作越来越重视，但是在实际上相关工作中存在较多的问题，所以在明确质量管理工作的重要意义之后，应对其中存在的问题进行探讨，再根据管理体系不完善、质量控制意识薄弱、从业人员素质不高、监管工作落实不到位以及施工材料选择不合格等问题，提出相应的解决措施，例如完善质量管理体系、加强人员培训工作、提高施工监管力度、严格选择施工材料等，并且除以上针对性的措施之外，还应该从政府的角度出发，一方面注重加强政府的管理力度，一方面注意完善相应的法律体系，以能够从不同的角度为市政建筑工程质量管理措施的应用和完善提供支持，也就有利于质量管理体系不断完善，施工监管力度不断增强，从而进一步提升人员培训效果和施工材料选择效果，也就可以切实保障市政建筑工程的质量。
关键词：市政建筑；工程质量；施工技术；管理对策1建筑质量管理的意义建筑施工的过程能够涉及到多项技术和学科，整体上较为复杂，所以能够对建筑质量产生影响的因素较多，常见的包括设备、材料、施工技术、工程环境以及管理制度等，并且市政建筑工程项目普遍具有工程量大、工期长、位置固定的特点，所以不同工程之间存在差异性，其中存在的影响因素也就各不相同，由此，无法针对材料、设备等提出统一要求，而若施工过程中出现施工材料、技术、方法等与施工需求不适宜的情况，施工的质量和效率就能受到严重影响，所以必须针对市政建筑工程进行严格的质量管理，以保障施工过程中各个方面均与实际的施工要求相符合，才可保障市政工程建设施工的质量，所以说，针对市政建筑工程开展严格的质量管理工作具有重要意义。
2市政建筑工程质量管理中存在的问题2.1质量管理体系不健全对于部分建筑施工企业来说，在建筑质量管理工作方面，存在显著的问题，一方面是各方面工作人员的分工不明确、责任不明确，例如施工场地勘察和验收工作的具体范围、任务分配、责任承担等存在划分不清晰的情况，一旦其中出现质量问题，难以及时明确责任部门和责任人，也就不利于提升相关人员的责任意识。
我国建筑工程管理中的问题与路径探析
建筑工程施工过程 中，建筑工程管理从业人 员的文化素
目全过程的管理 。这一阶段的项 目管理 已经不仅仅局限于施 质 ， 专业素质 ， 个人责任心 ， 事业心都会对建筑 工程 的质量产 工管理 ， 还包括前 期的组织 策划 工作 和后 期的调试运行 阶段 。 生直接 间接 的影响 。 目前 ，我国建筑工程管理工作 中普遍存
（ ３ ） 从２ ０世纪 ５ ０年代 到 ７ ０年代末期的建筑工程组合管 的重要作用 ，如果仅增加工程技术人员的数量而轻视管理人 理阶段。这一阶段最大的特点是引入 了网络信息技术实行项 员 的培养 ，则建筑一 Ｌ 程管理工作无法协调和统一。随着建筑
目管理， 其 克服 了横道 图的缺 陷， 使管理者对项 目的进展更富 工程管理工作 的不断开展和创新 ，许多地区针对 高职 院校 的
有逻辑性 ， 考虑更 周全 ， 尤其是对： 亡期进行有效的控制 。 （ ４ ） 从２ Ｏ世纪 ７ Ｏ年代末至今 的建筑工程变化管 理阶段 。 教育特点 ，进行 了建筑工程技术专业与建筑 工程 管理专业人 才 的培养模式 的探索和实践 ， 更新 教育模式 ， 培养新 型的建筑
有不断提高 了建筑工程管理工作水平 ，才能使建筑工程管理 要体现在 以下几点 ：
： １ ： 作实现质的 飞跃 ， 从而保 障建筑 工程 的质量 ， 控制建筑工程 （ １ ） ￥ Ｊ ｔ 定工期方面。 工期的制约 因素较多， 实践中通常落实 不到位 。 工期与质量之间存在不均衡 的现象， 要么注重质量忽 视 了进度， 要么赶进度而忽略了质量。 工期的总体规划不科学， 主要依靠管理层的经验积累 ， 没有形成合理的制度流程。
管理层对企业 内部缺乏控制手段 ， 主要依靠传统的管人方式，
不 能 发 挥 事 前 控 制 的作 用 。
浅析工程管理的发展及应用
浅析工程管理的发展模式一．工程管理的发展1.工程及工程管理的定义自1949年宣布新中国的崛起,在经济发展的潮流中工程与工程管理随着得到了发展。
从改革开放后的经济大发展时期开始,中国作为最大以及最具发展潜力的发展中国家,我国的开放经济发展形式下各种类型的工程相继出现在人们的眼前，像三峡、两弹一星等震惊世界的工程相继在我国亮相，在各方面都处在世界的最前列。
在很多原因的左右下,在我国的学术界和教育界在对工程和工程管理的认识上，还有着很多的不足以及相互混淆的地方。
如有的把程和土木工程或建设工程等同起来,把工程管理人员和建设工程人员等同起来,并把工程管理学科的界定局限在建设工程管理,或者其他特定类型的工程管理。
现代工程领域已经非常广泛,除了历史上的各种工程之外,出现了许多特大型工程(如三峡工程),特别复杂或主要是高技术集成的工程(如两弹一星工程、登月工程),以及特殊意义下的工程(如生物工程、软件工程)。
这些工程有的已经和科学探索、科学创新相互交融,或者说现代工程科学本身已经包含了科学创新,不宜仍将工程仅仅看作科学的应用,从而有必要对现代的工程和相应的工程管理做出更确切的定义。
2.1现代工程的定义从工程科学的角度,笔者认为可以将“工程”定义为:工程是人类为了生存和发展,实现特定的目的,运用科学和技术,有组织地利用资源所进行的造物或改变事物性状的集成性活动。
一般来说,工程具有技术集成性和产业相关性。
具体说来,可以引申如下:第一,工程是一种活动,是人类为了达到特定目标的一种活动。
工程活动的核心是“造物”或改变事物性状,是通过这种造物或改变事物性状的活动来达到特定的目的。
第二,不论是创造新事物(譬如,建筑一栋房屋或制造一台机器),还是改变事物性状(譬如,人工降雨或改善城市空气质量),都需要掌握和集成科学和技术的智慧,需要掌握这些智慧的人们有组织地利用各种资源。
第三,工程目标的实现不仅要运用科学(自然科学或社会科学),也要利用技术(成熟的技术或仍在创新中的技术),不仅要利用各种自然资源,也要利用人类创造的各种资源。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是为了协调和优化项目中资源、进度、质量、成本等方面的工作，以实现项目目标的一种管理活动。
在实际运用中，工程管理往往存在着一些问题。
本文从三个方面，即人员管理、沟通和协作、信息化建设，对工程管理存在的问题和解决方法进行探讨。
1、工程管理人员素质不高在工程管理中，工程管理人员是核心干部。
他们需要对各个环节有深刻的了解，还需要有多方面的技能，如领导、组织能力、沟通协调能力、技术能力、质量管理能力等。
但是，在实际操作中，有些工程管理人员尚未具备良好的管理素质。
解决方法：加大人才培养培训力度，提高工程管理人员的综合素质。
组织各种形式的岗前培训、职业技能培训和管理培训等，让工程管理人员具备更多的理论知识和实践经验。
2、工程管理人员职务评定不够合理有的工程管理人员职务评定不合理，导致一些人管理能力不足的人员担任领导岗位，难以胜任。
解决方法：建立科学合理的职务评定制度，评估职务所需要的基本素质和工作能力，根据能力和实际表现，评定相应的职务，确保每个人都有适合自己的岗位。
二、沟通和协作问题及解决方法1、沟通不畅在工程管理中，各部门之间的沟通十分重要。
但是，有时候那些信息汇报和传递不及时，反馈不明确，导致工程管理效率低下。
解决方法：采用多种沟通手段和方法，如会议、邮件、电话、微信和现场工作等，及时发布信息；制定项目管理计划，明确工作职责和沟通协调机制，确保信息沟通顺畅、有效。
2、协作缺失在项目执行的过程中，各部门之间的协作尤为重要。
然而，由于部门之间的利益矛盾，存在信任不足、合作意愿不强、责任心不够等方面问题，导致协作无法实现。
解决方法：加强团队建设和沟通协作，促进双方合作意愿的增强。
建立具备信息透明的团队，明确每个成员的职责和权利，让双方都能够理解和尊重彼此。
三、信息化建设存在的问题及解决方法1、信息不准确工程管理需要协调和整合资源和资金、人力、物资等资源，相关信息的准确性是工程管理的首要任务。
浅议工程造价管理在实际工作中的应用
浅议工程造价管理在实际工作中的应用工程造价管理在实际工作中的应用在建筑工程领域中，工程造价管理是一个至关重要的环节。
它涉及到项目成本控制、预算编制、商务谈判、合同管理等诸多方面，对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
在实际工作中，工程造价管理的应用是非常广泛的，今天我们就来浅议工程造价管理在实际工作中的应用。
1. 项目成本控制在工程项目进行过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
工程造价管理师可以通过成本估算、成本预测、成本核算等手段，对项目的成本进行有效管控。
在项目初期，通过对项目需求和设计方案的深入了解，工程造价管理师可以对项目的造价进行初步预测和估算，为项目预算的编制提供依据。
在项目进行过程中，工程造价管理师还可以通过对成本的实时监控和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目成本控制在合理范围内。
这种对成本的实时控制和反馈，可以有效防止项目成本超支，保证项目的顺利进行。
2. 预算编制工程造价管理师在项目进行初期，需要对项目的预算进行编制。
这个过程不仅需要对项目的各个环节进行详细分析和估算，还需要考虑到项目的风险因素和不确定性因素。
通过对项目的需求和设计进行深入分析，结合市场行情和实际情况，编制出合理的项目预算。
预算编制的合理性和准确性对于项目后期的成本控制和决策具有重要意义，因此工程造价管理师在这个环节需要具备丰富的项目经验和深厚的行业知识。
3. 商务谈判在工程项目进行过程中，工程造价管理师还需要参与项目的商务谈判。
这包括与供应商、承包商等进行价格谈判、合同商谈等环节。
工程造价管理师需要通过对市场行情的深入了解和对项目成本的合理预测，为项目的商务谈判提供有力的支持。
通过合理的成本控制和预算编制，工程造价管理师可以为项目争取更好的价格和合同条件，从而降低项目的成本，提高项目的效益。
4. 合同管理在工程项目进行过程中，合同管理是一个非常重要的环节。
工程造价管理师需要参与合同的订立、履行和管理。
工程预结算在实际工作中的管理及应用
浅谈工程预结算在实际工作中的管理及应用摘要:工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位。
建筑工程项目建设中,建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现。
因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现“工程成本最低化、工程利益最大化”的目标。
关键词:建筑工程预结算工程造价引言目前正当国家建筑行业的繁荣时期,许多建筑单位的承包工程项目也不断扩大,同时在其过程中,工程造价预结算方面也是众多企业面临的困难问题之一。
现在一般的工程的价款结算采用工程预算加设计变更、现场签证、按实材料调价等进行计算。
通过对与、结算进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的错误和问题,使之更加合理地确定建筑工程造价,达到有效地控制建筑工程造价的目的,保证项目目标管理的实现。
工程预结算是基本建设工作的重要组成部分,既是确定工程造价、反映工料机消耗水平和考核施工图是否经济合理、办理拨款结算的重要依据,也是签订施工、材料订购合同的重要内容,因此做好这项工作是非常重要的。
1 当前工程预结算中存在的问题1.1 对工程预结算的管理缺乏连续性。
目前工程概预算的审查工作在初步工程概算、施工图预算和竣工决算这些不同的阶段,分别由不同的主管部门审查。
这样在设计概预算的管理上缺乏连续性,使得工程项目投资无法得到控制,三超现象时有发生。
1.2 工程预结算编制工作管理混乱。
工程概预算本来规定由设计部门编制,可是目前谁都可以编制。
集体可以做,个人也可以做。
设计部门编制的概预算根本不能控制项目投资。
由于对概预算编制的管理混乱,导致国家基本建设投资规模管理失控。
1.3 新结构、新技术和新材料的不断出现,导致定额缺项,需要补充的项目与内容不断增多,自然存在定额换算不合理的问题。
工程进度管理方面的实际问题研究
工程进度管理方面的实际问题研究摘要90年代初我国全面现代化工程建设进程快速挺进，其中建筑行业从开始的小包工头同劳同筹，到如今成立建设集团，数百项目部同时建设施工，管理模式也发生翻天覆地的变化。
我国建筑业经过数十年的不断发展，逐渐实现管理与施工的层层分离，极大的提升工程施工的工期效率。
工程进度管理在现代化工程建设项目中更是重中之重，越来越多的新型管理模式，更加为工程项目的建设提供新的管理模式。
工程进度管理更是整个项目工程能否按时完工的决定性要素，论实际应用在项目管理现场最让所有人关心的问题就是项目工期问题。
所以工程进度管理是对项目工程总体能否完成规划的重要前提。
我国建筑行业正处于发展的黄金期，工程进度管理的重要性会更加突出。
工程进度管理的模式和方法更是提升项目工期的直接方法。
其重要性不言而喻。
工程进度管理方面的实际问题研究1.1进度项目工程管理的三大重点之一，也叫工程形象进度，以书面表达或表格的方式表示已施工或者未施工工程的形象部位和进度情况。
它是对项目工程或单位工程完成多少施工量的主要指标之一。
也是反应工程现在完成情况，与项目施工计划进行比较，检查建设项目现在的进度是按计划完成，还是滞后，方便对后续管理工作如何进行如何安排有决定性作用。
工程的总体形象进度它是用文字或结合数字图表，简单明了的反应工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。
实际应用中大多数项目工程进度都用图表节点配和文字说明来表达实际工程进度或计划进度。
工程前期筹备阶段项目工程进度计划就要在施工单位的施工组织设计中明确的表达出来，这也是项目工程最初的进度。
工程进度在实际建设过程中会因为项目工程的复杂性或者材料等原因发生变化，故而工程进度并不是一蹴而就的，它会随着工程的实际变化而变化。
1.2管理项目工程的管理是直接影响整个项目工程进度的绝对因素，任何项目工程最终的工程进度完成情况与管理有着不可分割的关系。
现在项目建设的发展趋势，项目建设分工越来越明确，项目生产越来越精细，隔行如隔山的情形越来越普遍，所以项目工程现场的工程管理人员需要懂技术，懂管理，才能适应当前项目建设的需求。
浅析工程管理在实际工作中的应用
浅析工程管理在实际工作中的应用作者：韩春旭来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要:工程管理是保障工程项目顺利进行的贡必要条件，是工程质量、工程进度和工程投资效益取得成效的基础，有效的采取及利用工程管理技术进行工程建设管理，有利于提高工程管理的水平和项目的综合效益，因此，认真研究探讨工程管理的实际应用，对工程建设企业及工程项目建设来讲具有非常重要的现实意义。
在经济全球化格局已经形成的新形势下，能否有效地借鉴和发展先进的工程管理模式及管理技术，对工程管理工作能否取得成效有重要的促进作用。
本文研究分析了工程管理应用的重要性，并提出了工程管理在实际应用中的具体措施，为真实地反映工程管理的应用，提出了几点的看法，以期能够不断提高工程管理的管理水平提供帮助。
关键词:工程管理；技术；控制；措施中图分类号：TU71文献标识码： A一、序言随着中国城市化进程的加快和社会经济的快速发展，越来越多的工程建设项目纷纷上马，在项目的建设过程中，工程进度、工程质量及项目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越来越重要，是工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益的重要决定因素。
粟永辉在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”。
因此，工程管理应用具有非常重要的现实意义。
二、工程管理重要性分析随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现及大量地应用，工程项目的结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，对工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同时，工程管理体制的改革及工程市场环境的变化，与传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于标准化、科学化、程序化和信息化管理，这也就使得工程管理应用显得更加重要。
工程项目进度管理在实际工程中的应用
工程项目进度管理在实际工程中的应用
工程项目进度管理在实际工程中的应用非常广泛。
以下是几个常见的应用场景：
1. 缩短项目工期：通过合理安排工作和资源，在不影响工程质量的前提下，最大限度地缩短项目工期。
通过进度管理可以确定关键路径和关键活动，及时发现问题并采取措施，确保项目按时完成。
2. 资源优化：在工程项目中，资源的分配和利用是非常关键的。
通过进度管理，可以对资源进行合理安排，避免过度分配或浪费资源的情况出现，从而优化资源利用效率，降低成本。
3. 风险控制：进度管理可以帮助项目经理及时发现和分析项目中的风险因素，制定相应的风险应对计划，减少风险对项目进度的影响。
例如，可以通过进度管理来确定工期风险，制定应急计划以应对可能出现的延误风险。
4. 项目交付管理：通过进度管理，可以使项目交付过程可控、可预测。
在项目交付阶段，可以根据进度管理的结果，及时调整工作计划和资源分配，确保项目能够按时交付，提高客户满意度。
5. 项目团队协作：进度管理可以促进项目团队成员之间的协作和沟通。
通过定期的进度会议和报告，团队成员可以共同分析和讨论项目进展情况，发现问题并及时解决，提高团队效率和工作质量。
综上所述，工程项目进度管理在实际工程中具有重要的应用价值，可以帮助项目经理进行规划、控制和管理，确保项目按时完成，达到预期的效果。
工程管理在整个项目建设中的作用和重要性
工程管理在整个项目建设中的作用和重要性摘要：工程管理是一个项目的灵魂，做好前期规划、项目实施以及整个运作过程，在保证质量、安全的前提下狠抓进度，从而提高工程效益，给社会、给百姓建造舒适、安全、放心的康居家园。
关键词：工程管理；效益；重要性Abstract: Project management is a project of the soul, good planning, project implementation and the whole operation process, ensure the quality, under the premise of security firm catchs progress, so as to improve engineering benefit, to society, to the people built for comfort, security, rest assured the healthy homes.Key words: project management; efficiency; importance一、工程管理前期策划的过程项目前期策划过程的系统性，任何工程项目都起源于项目的构思。
而构思产生于解决上层系统问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等，是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。
可见策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定程序运作的系统活动。
很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。
它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。
总之，精心的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
探析水利工程管理工作中的问题与策略
探析水利工程管理工作中的问题与策略水利工程管理工作是一个庞大而复杂的系统工程，涉及到许多方面的问题。
在实际工作中，经常会遇到以下几个问题：1. 人力资源不足：水利工程管理需要专业、高素质的人才来进行规划、设计、施工和监督工作，但是当前在水利工程领域人才缺口较大。
这就需要加大对水利工程人才的培养和引进力度，同时提高工作效率，充分利用现有人力资源。
解决策略：加强人才培养和引进工作，建立健全人才选拔机制，提高薪酬待遇和职业发展空间，加强与高校、科研院所的合作，培养优秀的水利工程管理人才。
2. 技术更新和创新不足：随着科技的发展和社会的进步，水利工程管理也需要不断进行技术更新和创新，以适应市场的需求和变化。
但是由于各种原因，目前水利工程管理领域的技术更新和创新不足，导致工程管理效率低下，质量无法保证。
解决策略：加大科研力度，优化技术创新环境，鼓励科研单位和企业合作开展研发工作，加强技术人员的培训和学习，提高他们的技术水平和创新能力。
3. 预算和资金管理不规范：水利工程管理需要大量的资金支持，但是由于资金来源复杂、分配不均等原因，导致预算和资金管理不规范，容易出现挪用、浪费等问题，影响工程的顺利进行。
解决策略：建立科学、透明和规范的预算和资金管理制度，加强预算和资金的监督和审计工作，加强内外部监管，加大违规行为的打击力度，提高资金使用效益。
4. 管理体制和机制不完善：目前水利工程管理存在着许多管理体制和机制的问题，比如权责不清、分工不明、信息不畅等，导致工程管理效率低下，工作难以推进。
解决策略：加强组织领导，明确工作职责和权限，优化管理体制和机制，建立健全工作流程和信息化平台，提高工作的协调性和高效性。
水利工程管理工作中存在许多问题，但只要我们采取相应的策略和措施，就能够有效地解决这些问题，提高水利工程管理效率和质量。
建筑工程安全管理标准化在实践中的应用
建筑工程安全管理标准化在实践中的应用摘要：建筑施工具有强度大、流程复杂、人员流动性大等特征，导致建筑工程施工现场的安全风险较高、管理难度较大。
为避免在施工期间发生安全事故，威胁现场施工人员的生命安全，建筑企业应建立健全施工现场安全管理标准化体系，为施工建设工作的顺利开展提供依据。
关键词：建筑工程；安全管理；标准化；实践；应用1建筑施工安全生产标准化概述安全生产标准化是指在施工过程中对建筑生产制造方面的制度内容进行统一规划，在安全生产标准化建设期间，需要根据建筑项目施工的实际，进行实践活动的规范设计，结合以往的施工建设经验，对建筑工程相关知识进行集中整合，使施工经验和专业的建筑工程知识实现有机结合，在进行宏观层面的知识体系总结概括基础上，制定系统性强且科学有序的建筑项目生产规定。
在此基础上借助政府方面相对正规标准的发布和推广渠道进行宣传普及，能够使建筑项目施工过程中形成标准化水平更高的安全生产管理系统。
归根结底，建筑项目施工安全生产标准化的实现能够使建筑行业领域形成最佳的标准化准则，在建筑施工实践过程中，工作人员能够参照安全生产标准化内容进行有序生产和安全管理。
2建筑工程安全管理标准化在实践中的应用措施2.1培养安全施工管理意识立足于全局角度而言，现阶段我国建筑工程施工工作人员在受教育水平、自我认知等方面具有一定的差异性，为此，施工工作人员对于安全管理工作的认识大有不同。
部分建筑工程施工工作人员普遍认为施工安全管理工作并无实际意义，导致他们施工作业期间未能严格按照相关安全管理要求进行，这无疑会提高安全隐患发生的概率。
为此，建筑企业需要积极落实建筑工程施工工作人员培训教育工作，使建筑工程施工工作人员能够意识到在建筑工程项目中安全所占据的重要地位，强化参与建筑工程项目中所有人员的安全施工管理认知，有效培养相关人员的安全施工管理意识。
2.2健全管理体系目前，部分施工单位的安全管理部门大多从属于其他管理部门，或直接在某部门内分出一些人员专门开展安全管理工作，上述管理模式一方面可能加大安全管理人员自身的工作量，导致其难以均衡分配安全管理及本职工作时间，另一方面可能导致安全管理工作专业性降低，管理人员难以及时发现某些潜在的安全隐患，且在对相关负责人不合规行为进行约束时易受到职权影响，致使安全管理工作难以有序开展。
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工程管理在实际工作中的应用探析
引言
众所周知，工程管理在当前已经成为了工程项目实施的一个必不可少的关键点所在，对于这种工程管理工作来说，其实际价值和作用是比较突出的，通过充分有效的管理必然就能够在较大程度上提升其整个工程项目实施的水平，尤其是对于工程项目实施的成本、质量、安全等方面具备着较强的效果，因此，在实际的工作过程中，加强对于工程管理的重视程度，充分提升工程管理的应用价值也就显得极为必要。
1、工程项目管理简介
对于具体的工程项目管理工作来说，其实主要就是针对整个工程项目实施的全过程进行详细的管理和控制，其管理的目标和任务是比较繁杂的，只要是涉及到工程项目实施的各个方面都需要进行严格的控制和管理，也只有保障这些方面和环节都得到较好的控制才能够提升其工程项目管理的价值。
针对整个建筑工程项目管理工作的实际工作来看，其涉及到的管理内容和方向主要包括以下几个方面:
(1)施工质量的管理，这是任何一个工程项目都脱离不开的关键所在，只有加强了施工质量的管理和控制才能够提升其工程项目
的价值，该方向管理的主要目标就是尽可能的保障其整个的建筑工程项目具备较为理想的质量效果，避免各种质量问题的产生;
(2)施工成本的管理，也就是针对整个工程项目实施过程中涉及到的各种经济性因素进行详细全面的分析和管理，确保其工程项目实施过程中不会受到经济性因素的制约，维系整个工程项目的顺利实施，其最为重要的管理目标就是促使其工程项目实施过程中的各个成本支出符合预先的估算，满足预算控制的基本要求;
(3)施工进度的管理，也就是围绕着工程项目的工期进行管理和控制，其最为主要的目标和任务就是保障工程项目能够按时完成，避免出现各种延误工期的问题，这一方面的工程管理也就要求相应的管理人员必须要全面的针对各个施工环节进行详细的控制，保障其按照预先的组织方案进行实施;
(4)施工安全的管理，安全是工程项目中需要注意的首要问题所在，其管理的主要目标就是为了尽可能的保障施工的安全性，促使整个的施工过程中施工人员的安全得到保障，避免人员的伤亡，尤其是对于用电安全等进行严格的审查，杜绝安全隐患的出现。
2、工程管理在实际工作中的应用
在具体的施工工作过程中，工程管理的应用主要就是围绕着施工的安全、进度、成本以及质量等四个方面进行，而具体到实际的管理工作中，其需要注意的问题还是比较多的，这主要是因为在工程实施中存在的各方面影响因素是比较多的，而工程管理就需要针
对这些影响因素进行控制和管理，这也就决定了其相应的工程管理工作难度比较大，详细分析来看，工程管理在实际工作中应用的主要注意事项有以下几点:
(1)切实加强对于施工设计的管理，这一点必须要作为整个工程项目管理的首要任务去完成，而这一点在当前实际的工作过程中却很容易被忽视，尤其是很多的管理人员仅仅把目光着眼于施工现场，而忽视了这些前期的准备工作，基于此，在今后的工程管理中，相应的管理人员就应该针对这一施工设计图纸的具体细节进行全面细致的分析，为后续的施工过程打好基础，保障其施工设计图纸的可靠性和准确性;
(2)切实加强对于施工材料的管理，我们都知道，对于任何一个工程项目而言，都需要依赖于大量的施工材料进行实施，而这种大量施工材料的使用也就需要进行相应的管理和控制，只有做好了这些施工材料的管理，才能够更好的保障工程项目的顺利进行，具体来说，这种施工材料的管理主要涉及到了两个方面的管理目标，一方面是针对施工材料的质量进行管理，保障其各类施工材料的质量都满足相应的指标，避免出现施工材料质量影响施工效果的现象，另外一方面则是应该针对施工材料的数量进行严格的控制和管理，保障施工材料的数量供应的及时性，能够维系整个工程项目的顺利进行;
(3)切实加强对于施工人员的管理，这也是工程管理在实际工作中应用的一个关键注意事项所在，因为施工人员在具体的实际工作中涉及到了整个工程项目的很多方面，比如施工的成本、施工的质量以及施工的安全都和施工人员存在着分不开的关系，因此，如果做好了工程项目的施工人员管理也就能够提升其工程项目实施的水平，避免在各个方面出现问题，而这种施工人员的管理除了要在施工现场进行管理和控制之外，还应该重点在施工之前加强施工人员的排查，确保工程项目所用的施工人员和施工团队都能够肩负起具体的责任;
(4)切实加强机械设备的管理，对于当前的工程项目管理工作来说，相对应的机械设备数量和种类越来越多，因此，这些机械设备也已经成为了今后工程项目管理的重要内容所在，基于这一点来说，在今后的工程项目管理中就应该全面把握好各类机械设备的应用，尤其是要对于这些机械设备的运行状态进行管理，做好平时的保养和维护。
3、结束语
综上所述，针对具体的工程项目实施来说，切实加强管理和控制是极为必要的，这也是工程管理的重点内容所在，而对于这种工程项目的管理工作来说，其具体的实施并不简单，因为任何一个工程项目都是比较复杂的，这也必然就增大了工程管理的难度，这种难度的增加也就很容易造成工程管理各方面问题的产生，而要想充
分展现出工程管理的价值，就应该针对这种工程管理问题和要点进行全面的分析和管理，进而才能够最大程度上发挥出工程管理的作用，希望本文提到的一些具体管理措施和手段能够对于工程项目的管理有所帮助。