管理看板样式
安全管理看板模板
学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。
二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。
三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。
2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。
班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。
3.充分发挥主题班队会的教育功能。
主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。
为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。
二、学校管理工作1.建立健全规章制度。
学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。
安全目视化管理看板(各类样板)
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
车间管理制度看板范本
一、前言为了加强车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本车间管理制度看板。
本看板旨在明确车间各项规章制度，规范员工行为，营造良好的生产环境。
二、适用范围本看板适用于本车间所有员工，包括生产人员、技术人员、管理人员等。
三、管理制度1. 工作时间与作息（1）工作时间：根据公司规定执行，具体工作时间由车间主任安排。
（2）作息时间：员工应按时上下班，不得迟到、早退。
2. 安全生产（1）员工进入车间必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
（2）严格遵守操作规程，严禁违章操作。
（3）加强设备维护保养，发现问题及时上报。
（4）车间内严禁吸烟、饮酒，不得在车间内饮食。
3. 生产纪律（1）保持车间整洁，不得随意堆放物品。
（2）爱护公物，不得损坏车间设备。
（3）严禁在工作时间从事与生产无关的活动。
（4）生产过程中，严格按照工艺流程进行操作。
4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（3）发现问题及时反馈，采取措施予以解决。
5. 环境保护（1）车间内不得随意丢弃垃圾，保持环境整洁。
（2）遵守国家环保法规，减少污染排放。
（3）合理使用资源，降低生产成本。
6. 培训与考核（1）定期对员工进行技能培训，提高员工综合素质。
（2）建立考核制度，对员工工作绩效进行评估。
（3）鼓励员工提出合理化建议，促进车间持续改进。
四、奖惩措施1. 对遵守规章制度、工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反规章制度、影响生产秩序的员工进行批评教育，情节严重的予以处罚。
3. 对提出合理化建议、为车间发展做出贡献的员工给予奖励。
五、附则1. 本看板由车间主任负责解释。
2. 本看板自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责修订。
车间管理制度看板是车间管理的重要组成部分，全体员工应严格遵守，共同营造一个安全、高效、和谐的生产环境。
仓库管理制度看板样板
仓库管理制度看板样板一、仓库管理目标- 确保仓库内物品的安全保管- 提高仓库内物品的存取效率- 降低仓库管理成本- 最大限度地发挥仓库资源的利用价值二、仓库管理职责1. 仓库管理员- 负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、储存、盘点等工作- 负责仓库设备的维护保养工作- 负责仓库安全管理和防火措施的落实2. 其他相关部门- 财务部门负责仓库物资的采购和结算工作- 供应链部门负责与仓库相关的物流运输工作三、仓库管理制度1. 入库管理- 准确核对货物清单和验收收据，及时更新库存信息- 严格执行入库手续，确保入库货物的数量、品质与清单相符- 仓库管理员要定期对入库货物进行盘点，确保库存数据的准确性2. 出库管理- 提前计划出库货物的需求量，避免出现缺货或库存积压的情况- 仓库管理员要核对出库货物清单和收据，确保出库货物的准确性- 出库时要对货物进行包装打包，确保货物不受损坏3. 库存管理- 仓库管理员要定期做好库存盘点工作，确保库存数据的准确性- 管理好库存周转率，避免库存积压或缺货现象的发生- 对库存货物进行分类存放，保持仓库内的整洁有序4. 安全管理- 建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保仓库内货物的安全- 定期对仓库进行安全检查，整改隐患，防止事故的发生- 加强对仓库工作人员的安全培训，提高其安全意识和自我保护能力5. 设备管理- 对仓库设备进行定期维护保养，确保设备的正常运转- 对设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免因设备故障而影响仓库正常运作- 维护设备管理记录，做好设备维护保养的台账，确保设备管理的规范性和有效性6. 人员管理- 对仓库工作人员进行岗前培训，提高其业务水平和工作效率- 建立健全的考核制度，对工作人员的工作绩效进行定期评估- 建立员工激励机制，提高员工的积极性和工作动力四、仓库管理制度的执行与监督1. 仓库管理员要严格执行仓库管理制度，确保仓库的正常运作2. 相关部门要对仓库管理工作的执行情况进行监督和检查3. 对仓库管理工作中出现的问题要及时处理，并对问题的原因进行分析，制定有效的改进措施总结：仓库管理是一个重要的环节，关系到企业的生产运作和物资储存。
仓库管理制度看板模板
一、看板名称：仓库管理制度看板二、看板目的：为了规范仓库管理，提高工作效率，降低库存成本，确保物资安全，特制定本看板。
三、看板内容：1. 仓库管理制度概述- 仓库管理的基本原则- 仓库管理的主要任务- 仓库管理的目标2. 仓库人员职责- 仓库主管职责- 仓库管理员职责- 仓库保管员职责- 仓库验收员职责3. 物资入库管理- 入库流程- 入库单据填写规范- 入库物资验收标准- 入库物资标识要求4. 物资存储管理- 货位规划及使用- 物资分类存放要求- 库存盘点制度- 物资维护保养规定5. 物资出库管理- 出库流程- 出库单据填写规范- 出库物资发放标准- 出库物资标识要求6. 仓库安全管理- 仓库安全规定- 仓库消防设施- 仓库安全培训- 仓库安全事故处理7. 仓库环境管理- 仓库卫生要求- 仓库温度、湿度控制 - 仓库通风设施- 仓库绿化管理8. 仓库信息化管理- 仓库信息系统简介- 仓库信息系统操作规范 - 仓库数据统计与分析 - 仓库信息化设备维护9. 仓库考核与奖惩- 考核指标- 考核流程- 奖惩措施四、看板格式要求：1. 采用A3或A4纸张，横版设计。
2. 看板内容分为标题栏、正文栏和尾部栏。
3. 标题栏：居中，字体为黑体，字号为24号。
4. 正文栏：分为多个部分，每部分内容标题用加粗字体表示，正文内容用宋体，字号为16号。
5. 尾部栏：包括看板名称、编制单位、编制日期等信息，字体为宋体，字号为12号。
五、看板使用与维护：1. 看板应放置在仓库显眼位置，方便员工查阅。
2. 定期检查看板内容，确保信息的准确性和时效性。
3. 如有内容变更，应及时更新看板，确保信息的一致性。
通过以上看板，旨在为仓库管理提供全面、规范的指导，提高仓库管理效率，降低库存成本，确保物资安全，为公司发展提供有力保障。
员工宿舍管理看板
员工宿舍管理看板一、背景介绍为加强员工宿舍管理，提高员工居住环境，保障员工权益，特制定本管理看板。
本看板旨在明确宿舍管理职责、规范宿舍行为、提升宿舍服务水平，为员工创造一个舒适、安全、和谐的居住环境。
二、宿舍管理规定1. 宿舍分配（1）公司为新入职员工提供宿舍，宿舍分配遵循公平、合理、节约原则。
（2）员工宿舍分为单人宿舍、双人宿舍和多人宿舍，具体分配标准根据员工职务、工龄等因素确定。
（3）宿舍分配由人力资源部负责，员工需服从公司安排。
2. 宿舍费用（1）员工宿舍免收租金，但需承担水、电、燃气等日常费用。
（2）公司按月对宿舍水、电、燃气等费用进行分摊，并在员工工资中代扣。
3. 宿舍设施（1）公司为宿舍配备基本家具和生活设施，包括床、衣柜、书桌、空调、热水器等。
（2）员工需爱护宿舍设施，如有损坏，需照价赔偿。
4. 宿舍卫生（1）员工需保持宿舍卫生，定期打扫，养成良好的生活习惯。
（2）公司定期组织宿舍卫生检查，对卫生状况良好的宿舍给予奖励。
三、宿舍管理职责1. 人力资源部（1）负责宿舍分配、调整及日常管理。
（2）定期收集员工对宿舍管理的意见和建议，持续改进宿舍管理工作。
2. 后勤保障部（1）负责宿舍设施的维修、保养。
（2）确保宿舍水、电、燃气等正常供应。
3. 各部门负责人（1）负责本部门员工宿舍管理的监督和指导。
（2）协助人力资源部处理宿舍管理中的问题。
四、违规处理1. 员工有以下行为之一，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理：（1）违反宿舍管理规定，影响宿舍正常秩序。
（2）损坏宿舍设施，不照价赔偿。
（3）在宿舍内从事违法、违规活动。
2. 员工对宿舍管理有异议，可通过正常渠道反映，不得采取极端方式，否则公司将依法追究其法律责任。
五、附则1. 本管理看板解释权归公司所有。
2. 本管理看板自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
四、宿舍管理流程1. 入住流程（1）新入职员工需在办理入职手续时，向人力资源部提出宿舍申请。
生产管理看板内容模版
1. 设备运行情况：一线设备正常，二线设备【XX%】运行，存在【XX台】设备异常情况，已安排维修；三线设备【XX%】运行，需注意设备维护保养工作。
2. 设备维修计划：本周将进行设备巡检，针对发现的问题逐一进行维修，确保设备正常运行。
六、安全管理部分：
1. 本周安全事故情况：无安全事故发生，各部门安全意识良好。
以上内容为生产管理看板的模版内容，各相关部门需根据实际情况填写并定期更新，以确保生产管理工作的顺利进行。
生产管理看板内容模版
一、生产计划部分：
1. 本周生产计划总量为【XXXX】，其中A产品【XXXX】台，B产品【XXXX】台，C产品【XXXX】台。
2. 计划产量分配给各生产线：一线【XXXX】，二线【XXXX】，三线【XXXX】。
3. 特别注意事项：本周将有一批重要订单需要优先处理，请各生产线注意安排生产进度。
2. 最近三天质量异常情况汇总：A产品出现【XX次】异常，原因为【XXXX】，已采取措施进行改善。
3. 下阶段质量改进计划：加强检验员培训，提升工艺设备精度，减少不良品率。
四、物料管理部分：
1. 本周物料库存情况：A物料【XX%】，B物料【XX%】，C物料【XX%】。
2. 物料采购情况：A物料已采购完成，预计【XX:XX】送达；B物料紧急采购中，预计【XX:XX】到货；C物料库存偏低，请计划部门尽快安排采购。
2. 安全注意事项提醒：请各生产线员工严格遵守操作规程，做好安全防护工作，在设备运行期间保持高度警惕，确保安全生产。
七、绩效考核部分：
1. 生产绩效考核情况：A产品达成率【XX%】，B产品达成率【XX%】，C产品达成率【XX%】。
2. 超时加班情况统计：本周超时加班【XX】人次，原因主要为【XXXX】，请相关部门关注员工工作负荷情况。
工厂管理制度看板模板
一、看板目的为提高我厂管理水平，确保生产、安全、质量、成本等各项工作的有序进行，特制定本看板模板，旨在：1. 明确各项管理制度和操作规程；2. 提高员工对制度的认知度和执行力；3. 强化管理监督，确保制度落实到位；4. 促进企业文化建设，提高员工综合素质。
二、适用范围本看板模板适用于我厂所有生产、管理、技术、后勤等部门的日常管理工作。
三、看板内容1. 企业文化（1）企业使命、愿景、价值观；（2）企业精神、企业理念；（3）员工行为规范。
2. 生产管理（1）生产计划与调度；（2）生产进度控制；（3）生产质量控制；（4）生产成本控制；（5）设备管理与维护；（6）安全管理制度。
3. 质量管理（1）质量方针、目标；（2）质量管理体系；（3）质量检验与控制；（4）质量事故处理；（5）供应商质量管理。
4. 安全管理（1）安全管理制度；（2）安全操作规程；（3）安全培训与教育；（4）事故调查与处理；（5）应急处理预案。
5. 成本管理（1）成本控制目标；（2）成本核算方法；（3）成本分析与控制；（4）成本考核与奖惩。
6. 人力资源（1）招聘与配置；（2）培训与发展；（3）薪酬与福利；（4）绩效考核；（5）员工关系管理。
7. 后勤管理（1）物资采购与供应；（2）仓库管理；（3）设备维修与保养；（4）环保与节能减排；（5）企业设施管理。
四、看板维护1. 看板内容应定期更新，确保信息的准确性和时效性；2. 各部门负责人负责对看板内容进行审核，确保其符合实际需求；3. 看板维护人员应保持看板整洁、美观，确保信息清晰易读。
五、奖惩措施1. 对严格执行看板制度、积极维护看板秩序的部门和个人给予表彰和奖励；2. 对违反看板制度、造成不良影响的部门和个人进行通报批评，并依法依规进行处理。
通过本看板模板的制定与实施，我厂将形成一套完善的管理制度体系，为提高企业核心竞争力、实现可持续发展奠定坚实基础。
管理看板样式.ppt
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4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
公告栏
部门目标 月计划 周计划
办公室管理看板
看板-004
周间业务进度管理
NO
业务名
担当 期限 进度
人员去向板
姓名 时间
去向
联系电话
公告栏
车间（工序）介绍
车间方针
组织图
车间计划
看板-005
车间目标
管理项目 目标
看板规格:长2米×高1.5米
（ ）月份改善提案现况
班组 提案 A B C D
合计 柱状图：
管理部门管理看板
组织图
重点指标推移
人员去向管理板
目前状态
姓名 职务
联系电话
在岗 现场 请假出差
问题点及对策
A4（月别）
管理方针/目标
提案件数推移
重点指标推移
公告栏
部门月别/周别计划
提案金额推移
问题点及对策
组织图
生产部门管理看板
重点指标推移
重点指标推移
重点指标推移
问题点及对策
问题点及对策
问题点及对策
管理方针 部门月别计划
部门目标 部门周别计划
提案件数推移 提案金额推移
无事故活动现况 口号：天天安全
幸福人生 目标：无事故活
动365天 今日： 月 日
车间管理制度看板
一、前言为加强车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本车间管理制度看板。
本看板旨在明确车间各项规章制度，规范员工行为，营造良好的工作环境。
二、车间管理制度1. 工作时间与考勤（1）车间实行标准工作时间，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工应遵守考勤制度，如实填写考勤记录，如有特殊情况需提前请假。
（3）车间将对迟到、早退、旷工等违规行为进行严肃处理。
2. 生产操作规范（1）员工需按照操作规程进行生产作业，不得擅自更改设备参数或操作流程。
（2）操作设备前，必须穿戴好个人防护用品，确保人身安全。
（3）车间内严禁吸烟、饮酒，严禁使用手机等通讯工具。
（4）设备出现故障时，应立即停机报告，待维修人员处理后方可继续生产。
3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量符合规定要求。
（2）生产过程中，发现不合格品应及时隔离，并查明原因进行整改。
（3）车间内设置不合格品展示区，定期对不合格品进行分析，持续改进产品质量。
4. 安全生产（1）车间内设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
（2）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保生产过程中人身安全。
（4）车间内配备必要的安全防护设施，如灭火器、急救箱等。
5. 环境卫生（1）车间内保持整洁，员工应养成良好的卫生习惯。
（2）垃圾分类投放，保持车间环境卫生。
（3）定期对车间进行清洁消毒，防止细菌滋生。
6. 保密制度（1）车间内部资料不得外泄，员工应严格遵守保密规定。
（2）未经批准，不得擅自复制、传播车间内部资料。
三、奖惩措施1. 对遵守规章制度、表现优秀的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反规章制度、造成不良影响的员工，给予警告、罚款等处罚。
3. 对严重违反规章制度的员工，予以辞退。
四、附则1. 本看板自发布之日起执行，如有未尽事宜，由车间负责人负责解释。
2. 本看板如有修改，将及时更新并公布。
本车间管理制度看板旨在规范车间管理，提高生产效率，保障员工安全。
公司门口6S管理看板(1)
有安全奖金。
6.2.1 各级安全责任人、负责人、现场巡查检验、调机员在上班期间不按规定佩戴安全臂章的；
6.2.2 在作业时单元内成员未按公司规定正确佩戴劳动防护用品的（包括但不限于以下内容）；
序号 项目
规定
1、上班期间公司全体员工必须统一穿着工作服，因特殊原因可以不穿工作服，例如：因
1
工服 公出差、接待客人、怀孕、总监以上高层管理人员。
6.2.11 单元内设施设备存在漏油、漏气、漏水，无人处理，每月发现一次（含）以上现象。
6.2.12 单元或区域 5S 评比分最后一名；
7、年度 6S 管理先进班组奖
7.1 每年 2 月前 TPM 安全工作委员会根据各部门推荐（自荐）单元区域的名单，加上 TPM 组提供的统计资料，交
TPM 安全工作委员评比、确认，总经理批准。
分
有无遵守作业标准
（五） 素养 15 分
工衣整洁，厂牌端正，不穿拖鞋/短裤 工作主动积极，不大声喧哗，不嘻笑打闹，不擅离工作岗位 要及时关灯、风扇、水龙头、机器电源、，做到节约能源/节约用水
不随地乱扔垃圾，不随地吐痰
配分 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5
佩戴好耳塞。
6
口罩 涂装喷漆、打磨，后处理班，铬化浸渗工，机加毛刺工必须正确佩戴好口罩。
1、 厨房不能用毛线手套或不符合卫生要求手套接触食品；
2、 炒菜或打菜（接触熟食品）时必须正确戴好厨房专用口罩、帽子（头发要放在帽子内）、
一次性手套；
3、 餐盘用具和直接接触食品厨具没有清洗有明显污垢；
厨房
7
4、 厨房用具或熟饭菜放在地面；
管理看板样式ppt课件
2019
-
7
看板-008
车间目标实施状况
一次交检合格率 返工返修问题 下工序反馈问题 设备故障 生产计划完成率
换机种准备时间
加班时间
安全事故
质量事故
工艺标准遵守率
看板规格:长1.8米×高1.2米
2019
-
8
看板-009
（ ）月份改善提案现况
班组 A B C D 合计 柱状图： 提案 采用 实施 综合率
2019
-
12
问题点及对策
NO 问题点 对策 责任人 期限 备注
2019
-
13
2019
-
14
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
2019
-
17
管理部门管理看板
组织图 重点指标推移 姓名 职务 人员去向管理板 目前状态 在岗 现场 请假 出差 联系电话
问题点及对策
A4（月别）
管理方针/目标 提案件数推移 重点指标推移 公告栏
部门月别/周别计划
提案金额推移
问题点及对策
2019
-
1
生产部门管理看板
组织图 重点指标推移 重点指标推移 重点指标推移
2019
-
5
看板-006
（ ）月份改善提案现况
班组 A B C D 合计 柱状图： 提案 采用 实施 综合率
本月最佳改善
姓名： 职务： 提案内容：
看板规格:长1.8米×高1.2米
2019
-
6
看板-007
我们的大家庭 车间公告栏 通知 业务联络
班组或个人的照片及介绍 提案箱
品质部管理看板模板
品质部管理看板模板品质部管理看板，这可不是个小玩意儿，它就像是品质管理的大管家，能把各种关键信息都安排得明明白白。
你想想，要是没有这么个看板，品质部不就像没头的苍蝇一样乱撞？大家都不知道该往哪儿使劲，哪里出了问题也不清楚，那还怎么保证产品的质量？咱先说这管理看板的内容。
首先得有质量目标，这就好比是我们前进的方向标。
比如说，产品的合格率要达到95%以上，这目标一明确，大家心里就有底了，知道该朝着啥标准努力。
这就像你跑步，总得知道终点在哪儿，才有力气冲刺，不是吗？再就是质量数据的展示。
比如每天、每周、每月的产品不合格数量、原因分析等等。
这就好像是医生给病人做的病历，清楚地记录着病情的变化，方便对症下药。
通过这些数据，我们能一眼看出问题出在哪儿，是原材料的问题，还是生产过程中的操作不当，或者是检验环节的疏漏？还有质量改进措施和责任人。
发现问题就得解决呀，不能让问题一直摆在那儿。
这改进措施就像是治病的药方，得具体、可行。
而责任人呢，就像是抓药的人，得把这药方落实到位，不然这药再好也没用。
另外，优秀员工的表彰和不良行为的曝光也不能少。
这就像学校里的小红花和批评榜，表现好的得表扬，让大家都向他学习；表现不好的也得曝光，让他知道自己错在哪儿，赶紧改正。
这样一来，大家都有了动力，也有了压力，工作能不认真吗？再来说说这看板的布局。
得简洁明了，别搞得花里胡哨，让人看半天找不到重点。
就像咱们的房间，布置得简洁整齐，找东西才方便。
图表、文字的大小要适中，颜色搭配也要合理，不能太刺眼，也不能太暗淡。
还有更新频率也很重要。
要是几个月都不更新，这看板不就成了摆设？得及时把最新的数据、措施放上去，让大家看到品质管理的动态变化。
这就跟新闻一样，得新鲜、及时，才有价值。
总之，品质部管理看板就是我们品质管理的好帮手，只要用好了它，就能让品质管理像坐高铁一样，飞速前进，产品质量那还不是杠杠的？所以，大家可别小瞧了这个看板，一定要认真对待，让它发挥出最大的作用！。
生产车间管理看板模板
生产车间管理看板模板
生产车间管理看板模板
一、生产进度看板
1. 生产计划：记录生产任务，预估完成时间和数量。
2. 生产进度：指示当前生产进度，实时更新生产数量和完成
进度。
3. 生产异常：记录停机、缺料、故障等异常情况，督促修复，减少生产影响。
二、品质管理看板
1. 缺陷分布：记录每个工序的缺陷情况，帮助缺陷集中分析。
2. 报废率：记录原材料、半成品、成品的报废率，鼓励员工
节约原材料、确保产品品质。
3. 品质指标：制定产品品质目标，分析品质指标达成情况，
并记录制程改进措施。
三、设备管理看板
1. 设备状态：展示所有设备的状态，包括运行、停机、维修
等情况。
2. 设备维保：记录设备保养、维修、点检等情况，按计划维
护设备，确保生产进度。
3. 设备效率：记录设备使用效率，计算设备加工效率和故障率，优化设备使用，提高生产效率。
四、人力资源看板
1. 工时记录：记录员工的加班、出勤、请假等情况，精确计
算工时和薪酬。
2. 岗位安排：安排员工的工作岗位，确保生产安全和效率。
3. 培训计划：记录员工培训需求，制定培训计划，提升员工技能水平。
五、安全环保看板
1. 安全记录：记录安全事故、隐患和预防措施，防止事故发生。
2. 环保指标：记录工厂环保指标，评估环保水平，确保环境安全。
3. 安全宣教：制定安全宣教计划，提高员工安全意识。
注：以上模板仅供参考，生产车间看板的形式和内容可根据实际情况进行调整。
人员管理制度看板
一、目的为了加强公司人员管理，提高工作效率，规范员工行为，营造和谐的工作氛围，特制定本看板。
二、适用范围本看板适用于公司全体员工。
三、管理制度1.上班时间与考勤（1）员工应按时上班，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，须提前向主管申请，经批准后方可请假。
（2）迟到、早退每次罚款10元，旷工一天罚款50元。
（3）加班时间按照国家规定计算加班费。
2.工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，团结协作，共同完成工作任务。
（2）工作时间不得擅自离岗、串岗，如有特殊情况需离岗，需向主管报告，并安排同事代班。
（3）不得在工作时间聊天、玩游戏、看小说等，影响工作秩序。
3.着装与仪容（1）员工应着装整齐，佩戴工牌，保持良好的个人形象。
（2）工作时间不得穿拖鞋、短裤、背心等不适宜的服装。
（3）保持个人卫生，不得在办公区域吸烟、吃零食、喝饮料等。
4.设备与物资管理（1）爱护公司设备，不得随意拆卸、损坏设备。
（2）合理使用公司物资，不得浪费。
（3）借用设备或物资需向主管申请，并按时归还。
5.沟通与协作（1）员工之间应保持良好的沟通，相互尊重，共同解决问题。
（2）遇到困难或矛盾，应及时向主管汇报，寻求帮助。
（3）跨部门协作时，应主动配合，提高工作效率。
6.奖惩制度（1）对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为进行处罚。
（3）奖惩结果将在公司内部进行公示。
四、看板内容更新与维护1.看板内容每月更新一次，由人力资源部门负责。
2.看板维护由各部门负责人负责，确保看板内容清晰、整洁。
五、附则1.本看板自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本看板解释权归公司所有。
通过本看板，我们旨在加强公司人员管理，提高员工综合素质，为公司发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，共同创造一个和谐、高效的工作环境。
管理看板样式ppt
增强项目掌控能力
促进创新与知识分享
管理看板的作用
随着数字化技术的发展，管理看板正逐渐向数字化转型，通过数字屏幕和在线工具实时展示项目信息。
管理看板的发展趋势
管理看板正与大数据技术结合，通过数据分析和可视化呈现，帮助管理者更好地了解项目发展趋势和预测未来走向。
管理看板的定制化和智能化程度越来越高，能够根据不同行业和项目的特点，定制专属的可视化工具，同时结合人工智能技术提高数据分析的准确性。
数字化转型
大数据分析
定制化与智能化
02
管理看板的类型
实体看板
实体看板通常以卡片、纸张或其他形式呈现，用于传递信息、指示任务和跟踪进度。
实体看板的优点是简单易用、直观明了，适用于小型企业和简单的生产流程。
实体看板是一种传统的看板系统，通常用于生产、物流等领域。
电子看板
综合看板
综合看板是一种结合实体和电子看板优点的看板系统。
工作饱和度
了解每个团队成员的工作状态、情绪和健康状况，以便于更好地调配人力资源和管理团队。
人员状态
工作饱和度与人员状态
工作流程
明确各项工作任务的流程和标准操作步骤，以便于团队成员和管理者更好地掌握工作进展情况。
规范制度
制定各项工作的规范制度和标准，包括工作流程、操作规范、安全制度等，以便于保证工作质量和效率。
综合看板通常以实体和电子形式并存，相互补充和协作。
综合看板可以发挥实体和电子看板的优点，提高生产效率和管理水平。
03
管理看板的内容
记录已完成的工作任务和项目，以便于管理者和团队成员了解项目进展情况。
工作内容展示
已完成工作
列出待完成的工作任务和项目，提醒团队成员关注并按时完成。
管理看板样式ppt课件
本月最佳改善
姓名： 职务： 提案内容：
看板规格:长1.8米×高1.2米
6
看板-007
我们的大家庭 车间公告栏 通知 业务联络
班组或个人的照片及介绍 提案箱
书信箱
紧急联络网
看板规格:长1.8米×高1.2米
7
看板-008
车间目标实施状况
一次交检合格率 返工返修问题 下工序反馈问题 设备故障 生产计划完成率
管理部门管理看板
组织图 重点指标推移 姓名 职务 人员去向管理板 目前状态 在岗 现场 请假 出差 联系电话
问题点及对策
A4（月别）
管理方针/目标 提案件数推移 重点指标推移 公告栏
部门月别/周别计划
提案金额推移
问题点及对策
1
生产部门管理看板
组织图 重点指标推移 重点指标推移 重点指标推移
问题点及对策
Hale Waihona Puke 换机种准备时间加班时间
安全事故
质量事故
工艺标准遵守率
看板规格:长1.8米×高1.2米
8
看板-009
（ ）月份改善提案现况
班组 A B C D 合计 柱状图： 提案 采用 实施 综合率
本月最佳改善
姓名： 职务： 提案内容：
看板规格:长1.8米×高1.2米
9
组织图
厂长:
安全员:
副厂长:
工艺专工:
设备专工:
3
办公室管理看板
看板-004
部门目标
NO
周间业务进度管理
业务名 担当 期限 进度 姓名
人员去向板
时间 去向 联系电话
月计划 公告栏 周计划
4
看板-005
车间（工序）介绍 车间方针 车间目标
管理看板样式
公告栏
3
部门目标 月计划 周计划
办公室管理看板
看板-004
周间业务进度管理
NO
业务名
担当 期限 进度
人员去向板
姓名 时间
去向
联系电话
公告栏
4
车间（工序）介绍
车间方针
组织图
车间计划
看板-005
车间目标
管理项目 目标
看板规格:长2米×高1.5米
5
（ ）月份改善提案现况
班组 提案 A B C D
合计 柱状图：
采用
实施
综合率
本月最佳改善
姓名： 职务： 提案内容：
看板-006
看板规格:长1.8米×高1.2米
6
我们的大家庭 班组或个人的照片及介绍
看板-007
Байду номын сангаас
车间公告栏
通知
业务联络
提案箱
书信箱
紧急联络网
看板规格:长1.8米×高1.2米
7
车间目标实施状况
一次交检合格率 返工返修问题
下工序反馈问题 设备故障
看板-008
管理方针 部门月别计划
部门目标 部门周别计划
提案件数推移 提案金额推移
无事故活动现况 口号：天天安全
幸福人生 目标：无事故活
动365天 今日： 月 日
星期 今天是第： 天
公告栏 2
组织图
每周工作进度管理
NO. 工作安排 负责人 期限 进度
人员去向板 月 日
姓名 职务
去向
联系电话
部门目标 月计划
6S活动专栏
管理部门管理看板
组织图
重点指标推移
人员去向管理板