小型 企业如何发展
中小企业如何利用互联网发展
中小企业如何利用互联网发展互联网的迅猛发展不仅改变了人们的生活和工作方式，也给中小企业提供了发展的机遇。
然而，由于资源有限和技术门槛，中小企业在互联网发展方面面临着诸多挑战。
本文将探讨中小企业如何利用互联网发展，并提供一些实用的建议。
一、构建有效的网上营销策略1. 制定网上品牌推广计划：通过网站建设、社交媒体、搜索引擎优化等方式，提升品牌知名度和影响力。
2. 利用电商平台：开拓线上销售渠道，提供便捷的购物体验，吸引更多的潜在客户并提高销售额。
3. 整合线上线下销售渠道：通过线下实体店铺与线上平台相结合，实现资源的互通和互补，增加销售机会。
二、加强企业内外部信息化建设1. 建设企业网站：打造具有吸引力和用户友好性的企业网站，提供企业介绍、产品展示、客户服务等功能，为企业形象和销售提供支持。
2. 提升企业运营管理水平：应用互联网技术，加强企业内部信息化建设，提高生产和管理效率。
3. 加强供应链管理：利用互联网技术整合上下游企业，实现供应链的透明化和高效化，提供更好的物流服务和供应链金融支持。
三、创新产品和服务模式1. 开发互联网+产品和服务：结合互联网技术，开发具有创新性和差异化的产品和服务，满足消费者的个性化需求。
2. 推进大数据分析应用：利用互联网技术收集和处理大数据，深入了解客户需求和市场趋势，为产品和服务创新提供依据。
3. 建立用户参与平台：构建用户参与的平台，与用户互动，听取用户需求，提供个性化定制和高质量的产品和服务。
四、加强人力资源培养与合作1. 培养互联网人才：提高企业员工的互联网素养和专业技能，加强对新兴技术的了解和应用。
2. 开展产学研合作：与高校和研究机构合作，共同研发互联网技术和创新产品，提高企业的研发能力和竞争力。
3. 加强行业协会和商会交流：积极参与行业协会和商会的交流活动，与同行企业共同探讨互联网发展的机遇和挑战，促进合作与共赢。
总结起来，中小企业要利用互联网发展，需要构建有效的网上营销策略，加强企业内外部信息化建设，创新产品和服务模式，以及加强人力资源培养与合作。
企业发展
1. 虽然说是企业虽小但五脏俱全，小企业不学大企业那样，什么都搞一个齐全的制度，然后再安排许多人去检查执行制度，这样企业成本就没有办法算了。
2. 小企业的员工管理，关键要搞好一个员工手册，把该向员工说明的规章制度仔细列出来，例如作息制度、考勤制度、病事假制度、生产定额管理制度、奖罚制度（非常重要，将来发生劳资纠纷时，这就是法律依据）发到每一个员工手里，违反制度就要处罚，一切按员工手册办事。
3.越是小型企业，越要増强员工的向心力，即要员工明白企业创业和建立阶段的不易，只要有老板公平合理，大家就有自觉的付出努力，才觉得有动力，心安理得地对待工资和福利报酬，绩效和考核等，所谓的企业员工管理制度应该以此小型企业文化精神去人性化去制定，不要太多的条条框框。
关键在于利益同享，利益同担的制定管理制度。
我相信这种小型企业会越做越强！4.一个成功的企业应有自己的文化精神，而这种精神是小企业所不具备的。
那怎么样才能使小企业形成凝聚力呢？这就要老板个人魅力的展示，凝聚的精神是强而不可破的。
那又如何做到这点呢？响亮的口号，坚信的理念，交流的文化缺一不可。
那作为小企业应如何具体的做到呢？5.公司应有适当的聚会讨论，以拉家常的方式去增近与员工的关系。
公司应有忍辱与共的处事方法，去增强员工归属感。
公司还要于员工展示目标，确立文化精神标记即公司标志。
并要佩戴。
6.公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。
在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
7.应有7S的直观：7S是整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称.7-1整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
浅谈中小型物业管理企业的发展方向
浅谈中小型物业管理企业的发展方向浅谈中小型物业管理企业的发展方向摘要：中国物业管理发展经历了从无到有、从小到大的渐变历程，面对强手如林的外资合资企业的大举进入，一些中小型物业管理公司正面临着不进则退的尴尬境地。
如何在困境中求得生存发展，是摆在每一位中小型物业管理企业经营者面前不能回避的课题。
中小型物业管理企业在加强专业化建设，经营思路领先，在横向联合、广结同盟，创造模式品牌等方面，可以探索出一条发展之路。
一、中小型物业管理企业的现状纵观我国物业管理行业的行业特征和市场现状，大致可以这样概括：少数几个依靠房地产公司成长起来的大型物业管理公司，牢牢控制着其母公司开发的大部分楼盘，同时在国内占领着一些类似的楼盘；其他中小型物业管理公司只能依靠中小开发公司开发的中小楼盘，对本开发公司以外的楼盘，往往不敢问津。
任何一个行业的情形都会与此相似，实力雄厚、规模较大的公司只有少数几个，大多数中小公司都是默默无闻的，其状如众星捧月。
但物业管理行业与其他行业不同的是，物业管理行业一开始并不是作为一个原生行业诞生，而是作为房地产行业的延伸行业而存在，甚至可以说是房地产行业的“寄生行业”。
物业管理行业与房地产行业的血亲关系，决定了物业管理行业的行业特征和市场现状与房地产行业相似。
在目前房地产开发公司与物业管理公司未能完全脱离关系的情况下，相似性其实是依赖性，而依赖性其实是物业管理行业还未真正市场化。
物业管理行业的垄断现象使得中小型公司面临困境，有的业主购房但不能自主地选择自己希望的物业管理公司，而由房地产商一手包办，而这些房地产商下属的物业管理公司，其盈利也主要依靠其所依附的房地产商的提供。
招商局物业管理有限公司总经理张万和认为：任何变革三、经营思路领先中小物业管理公司规模小，因而力量相对集中，可以对客户的需求做非常深入的研究分析，在此基础上，提出一些新的经营理念，以新的经营理念在行业中取得突破，提高自己的知名度和树立自己的品牌。
中小企业发展报告
中小企业发展报告引言:中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、创造就业机会、推动创新和社会发展起着不可忽视的作用。
因此，全面了解中小企业的发展状况和面临的挑战，并提出相应的政策建议至关重要。
本文将对中小企业的发展进行综合分析和评估，探讨如何进一步推动中小企业的发展。
一、中小企业的现状分析1. 中小企业的定义和分类中小企业的定义和分类因国家和地区而异。
在中国，中小企业通常根据员工人数、年营业额和资产规模进行划分。
根据国际标准，中小企业可分为微型企业、小型企业和中型企业。
2. 中小企业的经济贡献中小企业在经济发展中具有独特的优势。
它们不仅提供了大量的就业机会，还为创新和技术发展作出了重要贡献。
同时，中小企业的发展也有助于缩小城乡地区、区域之间的经济差距，促进经济增长的平衡。
3. 中小企业面临的挑战尽管中小企业在经济中的地位和作用不可忽视，但其发展仍面临着一系列挑战。
首先，其融资难、融资贵的问题一直困扰着中小企业。
其次，人才引进和培养的困难限制了中小企业的发展潜力。
此外，市场竞争的加剧、管理水平的不足和创新能力的欠缺也是中小企业发展的难题。
二、中小企业的发展趋势1. 技术推动下的创新驱动随着科技的迅猛发展，中小企业需要适应市场和技术的变化，在创新方面加大投入。
新兴技术如人工智能、大数据和云计算等将为中小企业提供更多发展机会。
同时，政府应加强对中小企业的支持，提供技术培训和政策激励，推动创新驱动的发展。
2. 环保和可持续发展的重视随着全球环境问题的日益突出，中小企业也要积极推动环保和可持续发展。
应加强企业环保意识，提高资源利用效率，降低环境污染。
政府可以鼓励中小企业采取环保措施，并为其提供相应的政策扶持。
3. 产业升级和转型发展随着市场需求的变化，中小企业需要及时调整产业结构，进行升级和转型。
政府应加强政策引导，鼓励中小企业加大研发投入，提高产品品质和附加值。
同时，培育新兴产业，推动中小企业进入高附加值领域，提高竞争力。
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程通常会经历以下几个阶段：
1. 初始成长期：在这个阶段，企业从创业期开始，市场中的知名度几乎为零。
企业的经营组织主要由家庭成员、亲属等构成。
创业者需要具备强烈的创业欲望和与外界环境相适应的能力。
这个阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立，重点在于获得足够的利润以支撑企业的生存。
由于企业组织架构相对简单，人员数量和业务量较小，对企业管理的要求较低，主要侧重点是结合自己的产品开拓新市场。
2. 人才驱动阶段：在这个阶段，企业已经具有了相对稳定的市场份额和销售渠道，已经开发出了自己的产品，需要不断扩大市场占有率。
这时人才因素在企业发展中的作用至关重要。
企业需要引进“能人”，抓业务、出产品、做公关，不断扩大业务量。
3. 管理驱动阶段：当企业生产经营已经有了一定的规模，管理层次增多，为克服专制危机，调动管理层积极性，一般实行“事业部”分权管理。
随即出现了部门协调和上下分权的矛盾。
企业内部管理流程逐步复杂化，需要借助先进的管理手段实现管理的信息化和精确化。
4. 创新驱动阶段：这是中小企业向大中型企业发展的必经阶段和最重要阶段。
企业在原有业务架构基础上的发展到了极限，必须寻求在管理、产品、业务范围、经营方式上的重大改变，实现生产经营的本质性转型。
以上是中小型企业发展的一般历程，不同行业和不同环境下的企业可能会有所不同。
我县中小企业发展存在的困难及对策
优化产业结构，推动经济转型发展王永安摘要：产业结构优化是指产业结构的协调化和高度化演进过程。
经济发展不同阶段中供给结构、需求结构、现行产业结构、贸易结构、国际投资结构以及技术结构优化。
相关产业之间技术断层少和劳动生产力的反差弱。
产业结构从简单到复杂结构、从低级水平向较高水平的动态发展过程。
我县现有企业1500多家，就业人口41050多人。
按行业分类来讲，主要是农副产品加工、橡胶塑料制品、不锈钢产品、竹木制品、矿产业、建筑业、小水电业等产业。
由于企业规模、技术等原因，使我县企业发展停滞不前。
继续发展面临一系列的困难和挑战。
我利用这次学习培训的机会，结合培训内容，就如何进一步优化产业结构作了初步的思考与分析。
关键词：产业结构专业协作转型发展资源配臵一、我县企业发展存在的问题和困难（一）企业发展缺乏竞争力。
我县企业大多设备落后、技术水平低，企业技术创新、技术开发能力弱，职工素质低、人才缺乏，管理决策水平低，信息化进程缓慢，安全生产、环保意识和食品卫生状况有待提高。
1.企业自主创新能力薄弱。
我县主要以中小型企业为主，一般都以仿制为主，“先仿制，再创新”，企业把精力用在仿制上后，就出现了生产惰性，不再自主创新，从而使市场竞争力减弱，产品在市场上的占有率减少。
有些企业甚至因此引发了侵权问题，自酿恶果。
2.家族式企业遏制了企业的再度发展。
大多数企业仍然以“家族式”、“作坊式”管理方式为主。
由于长期缺少先进的经营理念和科学的管理方式，造成人才缺乏，管理决策水平低下，职工素质普遍较低，导致部分企业出现了内部管理混乱、经营方式粗放、运行效益低下等问题，直接影响到了企业的健康发展。
多数企业主普遍有“小富即安”的思想，担心创业风险，企业停留在一种低水平的发展状态，根本谈不上发展。
3.企业生产、销售大幅萎缩。
原材料价格上涨对企业造成极大影响。
受金融危机和原材料价格上涨等因素影响，泰顺县中小企业的销售普遍受到严重打击。
2009年，玩具加工企业订单减少六成以上，许多企业都已停产歇业；企业人员流动性大，许多企业主反映，2008年不敢招人，2010年和2011年招不到人，企业不能保证正常生产，企业效益受到严重的影响。
小型广告公司的出路在那里
小型广告公司的出路在那里?一。
国家:1，外资:4A欧美体系的超大跨国公司(例如:奥美，盛世长城,达美高。
.)日本体系（电通,博报堂，第一企画。
)韩国体系（三星广告.。
.)2，合资:大多数是香港台湾体系的公司.3，民营：大陆本土的居多(广东省广告公司,白马,黑马..。
）二.服务内容：1，全程广告代理(企业全年的媒介投放计划,创意，设计，制作。
)2,制作为主的公司（做4A公司下游的设计制作电视片拍摄等工作...）3,影视制作公司(以制作广告片为主。
..)4,设计为主的公司（设计力量很强,CIS设计策划,平面广告设计,书籍设计..。
) 5，小型制作所（灯箱,海报,喷绘,小型印刷品.。
)6，个人设计工作室(形式以设计为主,能赚钱就做，平面设计,广告策划,网站建设...）7，以媒介购买为主公司（手上有媒介资源，以卖媒介为主，例如：户外广告牌，停车场广告,BUS站广告牌,卖场电视,楼宇电视..。
著名的公司有：TOM，分众广告。
.）激烈竞争的商业社会中,也存在很多有“才华”却不能很好赚钱的公司。
中国的广告业在规模经济的驱动下，取得了快速发展.一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。
对于那些小型的、没有知名度的广告公司来说，优秀的创意能力和制作水平并不能保证其业务的顺利开展。
加之现如今广告主的主导地位日益凸现，广告经营成本不断上升，小型广告公司的生存愈发困难。
小型广告公司何去何从呢？小型广告公司的概念分类,小型广告公司的经营方式，利弊分析，应该如何打开市场，小型广告公司的支撑点是什么?怎么延续寿命，结构组成，出路在那里：方式；媒介,设计,印刷等等各行各业竞争都是激烈的，广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。
中小型广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户变得越来越刁钻,“鞠躬尽瘁”了才勉强点头;价格越来越透明越来越低,捂着心痛的胸口——微利甚至无利的为客户服务……客户还是越来越少。
企业发展规划目标与计划(精选7篇)
企业发展规划目标与计划(精选7篇)企业发展规划目标与计划篇1一、现状分析：1、根据前期项目洽谈及成本对比分析，公司产品与高速公路项目的现场制作成本对比分析，主要优势在场站建设费用的节省，但需与运输费用的相互平衡，否则优势不明显。
2、公司技术核心基本来自传统的现场生产技术，无新的技术注入，缺少一定的竟争力。
二、急需解决的问题针对上述情况，企业要想发展，必须解决以下问题：1、股权结构需进一步完善；2、经营团队的融合力；3、产品的技术含量低；4、企业核心技术、专业技术人才匮乏；5、增加企业注册资金。
三、公司发展思路围绕上述问题，企业需找准方向，致力打造自己的核心竟争力，建立如下：1、发展思路围绕“节约创造利润，品质提升价值”的经营思路，以生产基地为载体，按照“一平台四主线”的发展构想，加快实施形成多元化产品竟争态势，推动企业持续发展。
2、发展构想一平台：将企业的六景基地作为经营平台，以平台化的经营思维，通过“联营、引进、合作”等方式，解决公司技术能力，增强产品价值。
四主线：即四条产品线一是产能释放线：即充分发挥钢筋加工、混凝土的生产能力，对标建工智慧制造和商混生产企业，通过联营、加工等方式，释放产能，实现收入。
二是PC构件线：聚集市政基础设施和区域内中小型交通设施项目，发挥发挥已有的场站能力，实现收入。
三是产业增收线：围绕交通建设产业链和股东项目优势，发挥六景基地的功能，引进钢筋网片、钢绞线、防水卷板等行业一流的技术生产企业，通过合作等方式，增加营收与利润。
四是科技创效线：发挥RPC合作方的技术能力，共同研发高性能混凝土应用领域，个性订制系统产品，填补广西区域的市场空白，做大产能规模，增加营收与利润。
企业发展规划目标与计划篇2（一）经营理念1.主要的文化特色：健康关怀，人文关怀2.主要的产品特色：具有食疗保健的素餐产品（二）企业目标把本店发展成类似麦当劳的中式快餐店，并努力推广这种时尚养生的生活方式企业在今后的发展中，无论经营规模大小，无论经营状况好坏，都要秉承“健康保健关怀”的发展理念。
企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点
企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点一是营销, 二是管理, 三是技术.小企业靠营销,大企业靠管理.没有的营销企业做不好,没有的管理企业做不大,没有技术的企业就没有竞争力.老板就是企业的发酵粉,企业能做多大,关键在于老板的能力有多大.如果老板的成长速度跟不上企业的发展速度,那么企业就会面临危机.多数企业的倒闭,不是企业出了问题,而是老板出了问题,最后老板把企业带进了坟墓.一个人的能力和精力始终是有限的,再聪明的老板也不可能同时具有这三项能力.即使他具有这三项能力,也不可能同时从事三项工作.有的老板会做营销,有的老板擅长管理,有的老板精通技术,只要他们能精通一项,一样可以成就企业.史玉柱是营销高手,他成就了脑白金;马云是管理高手,他成就了阿里巴巴;吴鹰是技术高手,他成就了UT斯达康.这就是企业的特色,什么样的老板成就什么样的企业.因此,做老板要学会选择,学会放弃,老板要做自己最擅长的事情,把不会的工作交给员工去做.只有这样企业才能健康发展.如果老板什么都去做,什么都想管,不但工作做不好,反而会把企业带向深渊.可遗憾的是,多数的企业老板并非那么明智.因为企业是自己,所以老板总是对员工不放心,结果什么都要管,什么都管不好,不但他自己的能力浪费了,而且员工的能力也被他压抑了.这才是企业的悲哀,老板的悲哀,也是员工的悲哀.一个无能的老板,会害死一家企业,害死一群员工,同时也把自己害死了.特别是创业型企业,老板更需要定位,找准自己的竞争优势.因为你现在企业既没有品牌优势,也没有资本优势,更没有团队优势.企业如何生存和发展呢?如何在别人的地盘上寻找一线生机呢?这是老板必须考虑的问题.这时候,也许老板的竞争力就会成为企业的竞争力.如果老板会营销,那么企业的突破点就从销售上下功夫.做商贸公司容易成功.你不需要生产产品,也不需要投入太多的固定资产,老板只需要把别人的产品拿过来卖掉就行,中国营销型。
关于解决小型企业的建议
解决小型企业面临的问题需要综合考虑多个方面，以下是一些具体的建议：
1. 优化资金管理：确保有足够的流动资金来维持日常运营，并尽可能减少不必要的花费。
对账目进行定期审计，避免资金流失。
2. 加强人才培养：为员工提供专业培训，帮助他们提升技能。
同时，要留住核心人才，如提供更好的职业发展机会和适当的激励。
3. 创新市场策略：根据市场需求调整产品或服务，进行差异化竞争。
利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌知名度。
4. 提升技术应用：利用现代技术，如云计算、大数据和人工智能等，提高效率和生产力。
这不仅有助于减少成本，还可以增强竞争力。
5. 建立良好的企业信誉：始终保持诚实守信，遵守相关法律法规。
与供应商和客户建立长期、稳定的关系，这对企业的稳定发展至关重要。
6. 寻求政策支持：关注政府出台的相关政策，如税收优惠、贷款担保等。
这些政策可能帮助企业缓解资金压力。
7. 强化风险管理：预测并评估潜在的风险，制定应对策略。
这包括市场风险、财务风险、法律风险等。
8. 建立有效的沟通机制：确保内部沟通畅通，提高团队协作效率。
同时，与客户和供应商保持良好的沟通，以解决可能出现的问题。
9. 持续改进业务流程：定期审查并优化业务流程，提高运营效
率。
这可能涉及采购、生产、销售等多个环节。
10. 寻求外部合作与支持：与其他企业或机构建立战略合作关系，共享资源，共同应对市场挑战。
总的来说，解决小型企业的问题需要全面而细致的规划，应从各个方面入手，确保企业能够稳定发展并逐步壮大。
中小企业如何抓住数字经济发展机遇
中小企业如何抓住数字经济发展机遇数字经济的快速发展给予了中小企业无限的机遇与挑战。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，中小企业如何能够抓住数字经济的发展机遇，实现可持续的发展呢？一、了解数字经济的概念与特点数字经济是指以信息技术为基础，以数字化生产、管理和交易为主要形式的经济活动。
它具有以下特点：数据驱动、高效灵活、全球化竞争、创新驱动和资源共享。
中小企业需要深入了解数字经济的基本概念和特点，这将有助于它们更好地抓住其发展机遇。
二、强化数字化转型中小企业要抓住数字经济的发展机遇，必须要加快数字化转型的步伐。
首先，企业需要根据自身需求选择适合的信息技术工具，如云计算、大数据分析、人工智能等，以提高生产效率和产品质量。
同时，企业还要构建数字化的营销渠道，注重线上线下的融合，提升客户体验和销售增长。
三、加强数据管理与分析能力在数字经济时代，数据是企业宝贵的资源，中小企业需要加强数据管理与分析能力。
企业应建立健全的数据收集、存储和处理机制，同时借助数据分析工具进行数据挖掘和业务决策。
通过对客户需求、市场趋势等数据的准确分析，企业可以更好地抓住市场机遇，推动业务发展。
四、注重创新和技术研发数字经济强调创新驱动，中小企业要抓住数字经济的机遇，就必须重视创新和技术研发。
企业可以加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源与成果，培养技术创新人才。
同时，企业还可以建立创新基金，鼓励员工提出创新理念和项目，促进企业的技术创新和市场竞争力提升。
五、加强合作与共享在数字经济时代，企业之间的合作与共享成为趋势。
中小企业可以加强与供应商、合作伙伴的合作关系，共同探索新的市场机遇和业务模式。
同时，企业也可以参与数字化平台的建设与利用，共享资源和服务，降低生产成本和经营风险。
六、关注网络安全与知识产权保护随着数字经济的发展，网络安全和知识产权保护成为中小企业必须重视的问题。
企业要加强网络安全的建设，建立健全的信息安全管理体系，确保企业数据和客户信息的安全。
中小型建筑企业的市场定位和发展战略
中小型建筑企业的市场定位和发展战略建筑企业正面临新一轮的“洗牌”，大浪淘沙，优胜劣汰是必然的规律.今后大型建筑企业主要依靠其人才、技术、装备和资金优势,承揽高、大、难、精、尖的项目.中小型建筑企业如何进行市场定位？如何在激烈的市场竞争中求发展?一、中小型企业要精心制定企业的发展战略“先做长,再做强,后做大,一业为主，向相关产业链发展.”是我们企业今后五年的发展战略!先做长：即首先考虑的是能成为长寿企业，企业不是比今年谁做得大，而是比明天谁寿命长，假如企业明天倒闭了，那么今天做得再大都没有意义；再做强：即企业的净资产和净收益要大，抗风险的能力要强,具备核心竞争力；后做大：企业最终谋求长大，市场占有率提高，产生规模效益；一业为主,向相关产业链发展：以房屋工程承包为主业，向上游产业如房地产业方向发展，向下游产业如装饰、园林景观、设备租赁、建筑材料、市政和路桥设备安装等方向发展。
不从事与主业无关的、管理与业务跨度太大的行业，坚决约束自己的投资和投机行为.二、中小型企业要确立有利于发展的经营模式我们坚持公司直接经营直属管理为主、分公司承包经营共同发展为辅的经营模式。
公司直接经营,即从项目洽谈到招投标,从项目部组建到设备材料的统一供应,都由公司进行直属管理。
项目经理作为职业经理人,是公司派出的管理人员。
公司是利润中心，各项目部是成本中心，公司对资源统一配置，对资金统一调度，对人员统一培训,这样就能最大限度地做到人尽其才、物尽其用，有利于公司的实力迅速增强。
分公司承包经营,即主要是公司通过收取分公司一定比例的管理费，以公司的统一模式对分公司进行间接管理.这种管理方式通常称之为“挂靠”有利于公司规模和品牌效应的迅速扩大，但弊病也不少,有可能会产生较大的不可控制的风险,因此对提出挂靠的对象，我们会谨慎考察和选择，决不盲目追求所谓的规模扩张。
三、中小型企业的市场开拓和市场定位我们公司目前已进入的市场有浙江、上海、江苏、山东和天津，五年内的目标市场是北京、重庆、四川。
中小企的管理经验分享
中小企的管理经验分享随着经济的发展，中小型企业的数量不断增长，成为了推动经济发展的重要力量。
然而，面对竞争激烈的市场环境，中小企业如何有效管理，提高竞争力成为了摆在他们面前的一大难题。
本文将分享一些中小企业的管理经验，以帮助更多中小企业取得成功。
一、倡导开放沟通在中小企业管理中，倡导开放沟通是至关重要的。
建立畅通的沟通渠道，让员工可以随时反馈问题、意见和建议，有利于管理层了解员工的需求和挑战。
在实践中，可以通过定期召开团队会议、雇员满意调查和一对一沟通等方式来促进沟通。
同时，管理层也要时刻保持开放的心态，主动倾听员工的声音，及时采纳有效意见并进行改进。
二、激励与奖励机制为了激发员工的工作动力和积极性，中小企业需要建立科学有效的激励与奖励机制。
除了薪酬福利外，还可以设立绩效评估体系，根据员工的绩效和贡献进行奖励，如奖金、晋升、表彰等。
此外，也可以鼓励员工参与业务创新和项目管理，提供更丰富的职业发展机会，让员工感受到自身价值的体现。
三、优化流程与提高效率中小企业的管理经验之一是优化流程与提高效率。
通过深入研究企业的业务流程，明确各个环节职责与协作方式，引入信息化系统，提高工作效率和运营效益。
此外，中小企业管理团队还应注重培养员工的合作意识和协同能力，促进团队协作，提高工作效率和质量。
四、客户至上的理念在竞争激烈的市场中，中小企业要想立足并获得持续发展，客户至上的理念是至关重要的。
建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，满足客户的需求，是中小企业长期发展的重要保障。
同时，通过与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务，不断提高客户满意度和忠诚度。
五、注重员工培训和发展中小企业管理经验中一个不可忽视的方面是注重员工培训和发展。
培养员工的专业技能和业务知识，提升员工的职业素养和发展潜力，有利于增强企业的竞争力和创新能力。
中小企业可以通过内部培训、外部培训和导师制度等方式，为员工提供学习和成长的机会，推动其个人和组织的共同发展。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的十大生存之道为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。
资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。
在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢?一、选准市场，集中突破。
小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。
近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。
但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。
原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行“来福枪”式的瞄准和射击，以取得成功。
二、拾遗补缺，狭缝求生。
小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的'狭缝中求得生存空间。
世界上很有名气的“可口可乐”，就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝，从一家陷入困境的小企业崛起，并逐步发展成享誉全球的大型企业的。
三、适应形势，随机应变。
小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。
山东舜天化工集团原来是一家小型碳酸氢铵生产企业，他们紧紧掌握大环境变动的新趋势，连续开发了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生胶等新产品，开拓了销路，站稳了脚跟，使经济效益获得了长足发展。
四、循序渐进，小步快跑。
小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。
要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。
南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很大发展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。
中小企业创新发展对策
中小企业是区域高新技术产业和战略性新兴产业发展的重要载体。
近年来，为打造科技创新高地，湖南省邵阳市双清区出台激励创新政策，每年从区财政预算中安排3000万元用作科技创新发展专项基金，近年新增税收所得部分也主要用于支持高新产业项目创新研发投入。
2020年以来，为企业兑现区级科技创新扶持奖励金1050万元，企业享受研发费用加计扣除优惠政策税收减免额4.83亿元，推动技术、资金、人才等创新要素向科技型中小企业聚集，引导企业增加研发投入，加快产业转型升级，推动中小企业高质量发展。
如何充分利用湖南省重点研发计划、省高新技术产业科技创新引领计划、省科技创新人才计划项目及高新技术企业认定培育等政策机遇，帮助区内中小企业申报省级科技计划项目，对于加快中小企业创新发展，把双清区打造成为科技创新高地意义重大。
中小企业创新发展对策以湖南省邵阳市双清区为例叶萍湖南省国际人才智力交流协作中心中小企业自改革开放以来，我国的中小企业经过45年的不断发展，已经突破4200余万家。
这些中小企业对我国的GDP 贡献率超过了全国的60%，税收贡献率超过50%，提供了绝大多数的城镇居民就业岗位。
这些数据表明，中小企业已成为保障我国经济发展和社会稳定的重要力量，同时中小企业是区域高新技术产业和战略性新兴产业发展的重要载体，是民营经济的重要组成部分。
中小企业还是经济社会发展的主要动力，是创新驱动发展的活力源泉。
然而，我国中小企业经营方式的粗放型特点非常鲜明，其发展中技术的贡献率非常低。
全国各地极其关心中小企业的发展，大部分地区出台了中小企业扶持政策。
为此，各地对中小企业创新发展面临的问题极为重视。
随着我国社会经济的快速发展，人们对生活质量的需求日益提高，中小型企业的发展进程不断增速；同时，也带来了愈演愈烈的创新发展及创新环境难以匹配的问题。
因自身禀赋与能力差异及创新环境影响，中小企业创新呈现出不同于大型企业的特征，创新发展过程中面临不少问题与挑战。
小企业如何发展壮大
小企业如何发展壮大多数小企业都有一个大目标，但不外乎以下几种：求生存；巩固现有市场、保持繁荣；发展、壮大。
不过，仔细观察一下就会发现，这三个基本目标可以归结为最后一个目标。
求发展就是求生存，因此必须解决两个问题：何种具体行动计划会促进企业发展、壮大？你和你的企业准备为此付出多少努力？以下提供四种战略可以为你铺路搭桥，无论选择哪种做法都有着深远的意义，因为它基本上决定了企业今后的大局。
１、维护现有市场维护现有市场，就是让现有的顾客对企业目前的产品或服务满意。
这种做法也许是一种选择，不过一旦经理人知道只能这样做，他们就会采取行动，不断提高产品或服务的质量最大限度获利。
这种战略的显著优点是可以最大限度地减少资金外流。
采用这种策略，企业就能完全避开开发新产品和寻找新顾客带来的风险。
但总是经营现有的产品或服务确实有其不好的一面。
潜在的威胁是现有市场的稳定性。
如果顾客的生意受到威胁，或是他们的定单时多时少，定量时大时小，飘忽不定，那么整个的经营结构就会摇摇摆摆，变得不可信赖。
产品或服务要受生命周期的限制。
和新产品竞争时，先推出的产品最终都会露出暮秋之色。
那些预计生命周期行将结束或受到新潮流和新技术威胁的产品，显然无力维持一个企业将来的经营。
２、从新产品或服务中获利也就是说，向现有顾客销售新产品。
一旦企业建立起一个稳定的顾客群，并跟顾客建立了关系后，下一个战略抉择就是要看看还能向顾客提供些什么产品或服务。
企业还可以增加别的服务，提供新产品，或寻求能增加价值的经营新方法。
比如，一些旅行社向它们的客户提供剧场定座服务，许多加油站也在出售杂货和二手车。
向现有顾客销售新产品有无数好处。
已建立起来的相互信任、互通信息的客户关系就会得到深入发展。
就现有顾客增加销售比尽力赢得新顾客更具成本效益。
密切同客户的关系，会带来许多新客户，从而创造更多的机会并且分散了风险。
好处固然诱人，潜在的陷阱也不少。
开发新产品和新的服务项目，必须拥有核心技术，包括顾客偏好技术、制造技术和原理技术。
从小型企业到大型企业的成功之路
从小型企业到大型企业的成功之路随着社会经济发展，企业不仅仅是为了解决个人生计，更多的是要遵循市场规律，适应市场需求，逐步成长为有影响力的大型企业。
然而，小型企业如何击败竞争对手，赢得市场，成功转型成大型企业呢？以下为您详细介绍。
一、起步阶段：紧抓机遇，精进核心竞争力对于小型企业而言，力量相对较弱，但也正是因为其体量小，在市场上更加灵活快速的反应和适应市场需求的变化。
这一阶段的企业主要需要做到以下几点：1. 找准市场定位：小企业需要选择一个细分市场，集中力量进行深入研究，了解市场需求，扩大市场份额。
2. 突出核心竞争力：在先发优势擅长的领域上，不断完善技术和服务，提高品牌影响力和口碑。
3. 积极寻求合作：与同行、上下游企业合作共赢，无论是获得资源还是分担风险，都是利于企业发展的重要手段。
二、发展中阶段：规模扩大，不断优化管理模式随着企业的成长和发展，规模和业务范围的扩充也是刚需。
在这个阶段，企业需要不断强化管理和协调能力，确保企业持续健康发展。
1. 创新管理模式：与时俱进，不断优化企业管理模式，尝试新的行业标准和管理理念，扩大管理能力。
2. 社会责任感：兼顾经济发展，也要关注社会环境和公共利益，积极履行企业社会责任，诚信经营；3. 提升人才素质：招聘和培养各类优秀的企业人才，促进员工的个人成长和职业发展，打造团队凝聚力。
三、巨头企业阶段：掌握市场机会，领跑行业当企业成长为市场巨头后，不仅发展规模和产值都得到了大幅提升，面对的竞争压力和困难也会呈现出新的特点。
这时候需要的是大胆拓展新业务，不断巩固市场地位。
1. 跨界发展：在行业边缘或与本行业相关领域中找到机会，实现产业升级和跨足新市场。
2. 强制品牌竞争：提升品牌形象和影响力，吸引更多客户和合作伙伴。
3. 提升行业影响力：出任行业领袖，推动行业发展，促进产业升级。
总结：对于小型企业，要立足自身特点，发挥核心竞争力，在起步阶段就创建精品品牌和建立客户信任感，以适应市场需求。
小企业的经营理念
小企业的经营理念1. 资金要充足投入企业的资金太少，避免导致负向的现金流现金流出额大于现金流入额，也许有人确实能够以最少的资本创立企业，但在能够估测出企业成功所需的投资金额时为什么要冒这个险呢?拥有充足的资金储备能让创业者们睡得更安稳，避免做出让人提心吊胆的决定，并给予他们运营企业所需要的自由空间。
2。
早期的支出总是超过收益。
单凭这个原因，创业者就应该尽可能地先把创业当做一项兼职或周末职务;或者在企业能给他带来回报前做好靠存款或另一份收入维持生活的准备。
由于家庭办公式企业有利于减少资金需求，因而是一种不错的创业方式。
通过这种方式来节省资金是很明智的，但它也并非适用于所有企业。
3。
企业和顾客才是真正的老板，他们会让创业者每周忙碌60个小时甚至更长的时间。
其他老板还包括雇员、供应商、往来银行和投资者。
4。
一夜暴富的思想不能有，即使真有也是凤毛麟角，就如同彩票极低的中奖率一样。
经营小型企业是积累财富的好办法，但这需要时间。
著名的小型企业研究员戴维。
柏奇发现，在有显著发展的企业中，超过三分之一的企业只有在快速发展十年或更长的时间以后才开始积累财富。
5。
创业者可以融资，借用他人的钱。
但是必须认识到融资策略只对于极少数资本雄厚、规模较大、能获得贷方充分信任的企业适用，初创企业很少能达到这些标准。
如果要向他人借钱，情况也是一样的，尽管所有的书籍都会让创业者借钱发财，但要借到钱并不容易——在根本没有必要的情况下大举借债对企业来说没有任何好处。
6。
好的经营创意可以吸引资金;糟糕的创意不能，而且也不应该去吸引资金。
有些企业创立的要求很高，因而需要大量的资金投入。
大部分制造业企业需要在机器、工厂和设备上投入大量资金，因而他们无论如何都是需要钱才能生钱的。
还有许多企业的创立要求并不高，如服务性企业、一部分零售企业、批发企业或销售企业，对资金的要求都不太高。
如果创业者缺少资金，就应该尝试建立这类企业。
任何类型的企业都有可能让人发家致富。
做小企业需要注意的地方
做小企业需要注意的地方关于小企业的经营管理国家经贸委表示，大中型企业的划分标准将发生变化。
资产和销售收入低于5000万美元的企业是小型企业。
我个人认为这个标准太高了。
我们这里所说的小企业，主要是指企业的规模确实很小。
这些企业要么刚刚起步，要么实力较弱，努力工作，要么由于市场和行业的限制，无法发展成为大型企业。
许多企业可能是“微生计”，其中一些是大中型企业的幼苗。
一、找对路子小企业也应该关注战略。
企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业规模小，对创业者的要求就可以更低。
小企业的主要特点应该体现在自身的经营阶段、市场定位、经济实力、经营规模和管理模式上，而不是“小企业对自身的要求可以降低”。
但我们不能忽视，许多创业者的愿景和想法确实有限，因为他们很小。
战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。
虽然在社会上，小企业在数量上占有绝对优势，但中小企业在社会经济生活中存在是必要的。
并不是每个小企业都必须发展成为大企业，这并不意味着“不管怎样，我是一个小企业，当我富有且没有野心时，我是安全的”。
我无法为自己的生存和发展制定计划。
很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。
说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。
我接触过的一些企业在三次内提出了三个完全不同的发展目标，甚至在三到五天内改变了目标，从未有过详细的目标规划；另一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值；也有一些企业过于精通“微生”。
中小企业发展面临的困难及对策
常德市中小企业一直是常德市最富活力的经济群体，也是推动常德经济增长、促进就业的重要力量。
但近年以来，常德市中小企业面临了前所未有的困难，那么我的提案主要针对目前常德市中小型企业的发展发表几点我的观点。
第二次经济普查资料显示：截至2008 年底，中小企业已覆盖了国民经济行业中除石油和天然气开采业、烟草制品业两个行业以外的37 个行业大类、255 个行业中类和342 个行业小类，在国民经济中占据着非常重要的地位。
常德市的中小企业常德地区的财政收入、促进就业、科技成果等方面发挥着重要的作用，但目前受外部和内部环境影响，还存在着各种问题，导致生存和发展空间受到了很大制约，归纳来说常德市中小型企业面临着以下三大压力：一、融资压力资金不足一直是困扰小企业发展的头号问题，本来在正常的经济环境下小企业就面临融资困难的问题，一遇到政策紧缩，融资就难上加难。
解决小企业融资难的口号也提出很久了，但一直未得到根本解决，笔者以前也是从事银行信贷一线工作的，也经常与银行人员谈论过中小企业贷款的问题，他们很直白地告诉我：同样的程序、同样的手续，同样的时间，做10 笔中小企业200万元的贷款才抵得上做1 笔大中型企业2000万元的贷款，但放贷工作量增加10 倍，管理工作量增加十倍，尤其现在是信贷终身责任制，由于中小企业抗风险能力差，经营失败的可能性大，因此对小企业放贷的风险无论如何都比大企业大，对中小企业多放一笔贷款便使自己的职业前途多一道风险，人都是趋利避害的，那么可想而知，这样吃力不讨好的事谁会做呢？除非有充足的抵押物或有担保公司担保，甚至还要加上一定的关系，但这些又正是大部分中小企业所缺乏的，于是，变成了一个难解的恶性循环。
当然，别的融资途径也有，如民间高息融资，股份转让，上市融资等，但毕竟不是主流，难度同样很大。
二、成本压力税收成本压力：在税收政策上，与大型企业相比，许多优惠小企业根本无法享受，在增值税方面，中小企业大部分都是小规模纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；在企业所得税方面，现行所得税的名义税率是25%，大型国有企业和外资企业可以享受更多的税收优惠，实际税率并不高，而中小企业准予税前扣除的项目非常有限，企业利润又小，实际上承担了相对较高的税负，国家虽然出台了对中小企业的优惠政策，对年应纳税所得额低于3 万元的小型微利企业，其所得按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税，不过，这样的政策覆盖面太窄，企业规模稍大，利润稍多便不能享受该政策。
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小型企业如何发展从78年改革开放开始中国的中小型企业如雨后春笋般的涌出。
可直到现在改革开放已经进行了30多年，成功的中小企业有多少，又有多少中小型企业埋没在了改革开放的浪潮中。
所以“中小型企业如何发展”成了一个值得思考的问题。
一个企业如何从优秀走向卓越？如何基业长青？这也是所有企业最为关心的问题。
从全球视角来看，有花旗银行、通用电气这样的百年名企，但纵观世界近十年，当时的世界500强也有一半从排名中退出，可持续发展健康的发展只存在少数的公司。
那么企业何以基业长青？对这个问题我们可以从它的逆反命题：“大企业的如何衰败的”入手。
中国物质出版社出版的《走出沼泽》一书就大企业如何失败从具体事例出发做了具体分析：纵观中国中小企业之不景气乃至进入破产境地，大致有五大类型：第一类是走入“贪大求洋”的规模经济误区，误以为规模大就是企业群体多，生产线多，以为有了规模就一定有效益。
这样就放弃了“效益规模”的根本内涵。
第二类是战略管理问题。
俗话说，人无远虑，必有近忧。
对于一个大规模的现代企业而言，没有长远的打算，没有宏观的远程目标，或没有长期战略计划作为管理的轨道，企业就如同“盲人骑瞎马”到了“夜半临深池”的境地。
第三类是策略问题。
企业的战略规划要靠一个个具体的、可以落实实施的策略来保障，一些企业自恃其强，对该行业的竞争对手不屑一顾，以为别人是在“以卵击石”“班门弄斧”，等到这些竞争者已成了气候，大企业的阵地一块块地被人蚕食时自己已经无力回天。
要知道，敢于“班门弄斧”者，绝非等闲之辈。
第四类是技巧与方法问题。
当今世界市场竞争已日趋激烈，讲究管理的技巧与方法，讲求竞争的技法是至关重要的。
第五类是环境与条件问题，企业管理与策划的外围环境是极其复杂的。
达尔文的生物进化论讲的是适者生存，其实企业也是如此。
在市场经济的风口浪尖的弄潮儿，都是在激烈复杂的环境中始终能找到最适合自己生存空间的强者。
如果因循守旧、墨守成规，失败就在所难免了。
从这五个方面我们可以得到中小型企业如何发展的启示：1、独守一隅在现实中，很多小企业之所以最后被淘汰出局，不是因为雄心不够，而恰恰是因为野心太大，甫一出世，便立下宏伟目标，要做全国知名品牌甚至世界名牌，于是四处出击。
结果，由于实力不济，到处受打击，惶惶如丧家之犬，最后成为流寇，不知道什么时候就被剿灭。
于是，“独守一隅”便成为很多中小企业保存和发展之策。
而其要义，便是建立区域性品牌。
建立区域性品牌的优势，能够集中资源，具备与外界抗衡的力量。
小品牌在大品牌的围剿下，之所以能够“野火烧不尽，春风吹又生”，就在于其奉行区域品牌策略。
再大的品牌，也不可能占领所有的市场，同时，也不是在所有的市场都占据优势地位，这样，中小企业就有了夹缝中生存的机会。
此外，建立区域性品牌，还有利于利用资源。
我们知道，地方政府总是会照顾当地的企业，很多企业发展达到一定的规模时，虽然在全国范围内仍然算是“小弟”，在当地却是“大佬”，能够获得种种优惠和支持。
二、眼光长远 在市场上，我们经常看到，当某个品牌不赚钱了，老板马上改变风向，不再进行投入，看到有些产品赚钱了，就蜂拥而上，怀揣投机之心，绝无忠诚之意。
某保健品今天说要给青少年补脑，美其名曰“关心下一代的成长”，到了明天，却变成了给老年人补肾，声言要“关怀老年人的生活”。
更有些家电企业，昨天还做家电，第二天听说家电没有利润了，竟然做风马牛不相及甚至有损品牌形象的扫把；如此种种，不一而足，天下熙熙，皆为眼前之利，大家都想吃自来食，没有人等到花开结果。
中小企业的短视，不久就尝到了苦果：老品牌被抛弃了，新的领域竞争一样激烈，也不好做，等回来时，市场已经起了变化，原来的市场已经被别人占领了。
最后，是鸡飞蛋也打赔了夫人又折兵。
所以企业的掌舵人在做决策时一定要从长远考虑把眼光放远，不要使得企业就如同“盲人骑瞎马”到了“夜半临深池”的境地。
三、狐假虎威 狐假虎威是我们耳熟能详的成语故事，在这则寓言中，狡猾的狐狸借助老虎的威风，使百兽俯首。
假者，借也，实力有限的中小企业，并不具备行业内百兽之王的威风，善于借助外部力量，特别是权威力量，是壮大自己的不二法门。
在现实中，很多企业都曾经借用别的品牌，特别是某行业内的领袖性品牌，以此达到塑造自身品牌的目的。
而且，有些品牌还因此声名鹊起，乃至最终超越其借助对象。
今日名扬天下的联想，当初也曾借康柏和惠普之光，当时的联想，不过是家名不见经传的小企业，通过做康柏等世界知名it企业的经销商，不仅使自己的实力迅速壮大，而且建立了“世界顶级企业经销商”的声望，其后，羽翼渐丰的联想开始生产自己的产品，最后成为国内it界领袖。
其实，不惟联想，很多知名企业在微寒之时，都曾经借用过知名品牌的力量。
今天的热水器领袖品牌万和当初是万家乐的配件商；今天的苏宁家电，20世纪90年代中期正是借助几大家电品牌的力量，才取得了与当时的商业巨舰决战的胜利，从而成长为家电大鳄。
中小企业借助大品牌的手法，一般分为两种，其一是借名，以此来提高自己的知名度，像有些广告公司着意于与知名大品牌发生业务联系，并不是要很多赢利，有的甚至要亏本，其目的是借助知名企业的光环，增加自己的砝码，以为日后之用。
手法之二，便是借利，以此来壮大自己的实力，我们可以发现，真正优秀的大企业，不仅能够自己做大，其背后，养活了更大一批上游和下游企业。
甚至能造就一批相关行业的巨头，拿现在的家电企业来说，很多知名品牌，当初不过是给日本、欧美、韩国等国的家电巨头做配件，或者是贴牌生产，经过十几年的努力实力逐步壮大，最终主宰了国内市场，甚至在市场营销等局部领域超过其当初借助对象。
对于中小企业来说，尽量与知名大企业发生业务联系，成为大企业产业链中的一环，不仅能带来稳定的利润，迅速完成原始资本积累，更可以学习到先进的管理方法，提升自己的综合竞争力，获得更大的生存空间。
牛顿曾经说，我之所以成功，不过是站在巨人肩膀上的缘故。
中小企业要做大品牌，亦当站在巨人的肩膀上，借助知名品牌的光环，壮大自己的名望和实力，如此，则如乘风出海，终能挂云扶桑。
四、既定决策下的企业绩效控制 基于远见和克制的决策，让一个企业有了发展方向，这只是问题的第一层面。
如何在既定决策下控制企业绩效、达到预定目标，这是企业管理的微观执行层面的难点。
总得来说，可以划分为三个方面的问题：如何设计有效的组织结构、如何设计有效的员工激励机制、如何完成控制以保证各项行动按计划、质量标准进行。
组织结构对于一个企业来说至重要，其核心难点在于如何让员工、部门的工作既可以取得整体工作的一致性与高效率，又能保证个人的灵活性和创新的表达渠道。
传统的大企业多采用事业部型结构，而现代的企业管理者发现，在日益动态和复杂化的环境中，传统的层级制力不从心，基于团队的结构在大型企业中被广泛使用。
现在的企业则是将团队结构与职能型结构和事业型结构相结果，促使组织在获得行政层级效率性的同时，还拥有团队结构的灵活性。
激励机制是执行层面最具挑战性的任务之一。
人才的价值在于个人工作的积极性与努力程度，但这种积极性与努力属于个人，当员工不能分享“努力”和“积极”的成果时，控制着这种资源的员工就可能消极怠工。
因而作为有效的企业管理者，要想让所有员工付出最大积极和努力，就必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励，并调整自己的激励活动以满足员工的这些需要和欲求。
当有效率的组织结构开始运作，优良的激励机制提高了员工的积极与努力，作为一个管理者需要考虑的就是监视各项行动完成的方向是否朝着决策目标的方向运行，并及时纠正各项显著的偏差。
这就需要设计有效的控制系统，以完成这一目标，而这一系统的设计则需要综合考虑企业的规制、企业文化、行业特色等。
五、创新与克制 组成企业的各种要素如技术、人才知识结构、产品的流行度甚至企业的经营理念都有其生命周期，因此一般情况下企业也有其生命周期。
一个企业成长到高峰的时候，往往也就意味着企业本轮的成长将开始走下坡路，如果没有进行再次创新，那么就有可能使整个企业走向衰弱甚至消亡，无数的例子证明了这一点。
著名品牌宝丽来曾成功迫使柯达离开即时成像胶片市场，但它却在新技术的创新中落后，最终破产。
而败下阵的柯达，抓住数字影像的机遇，开发出数码相机重获成功。
然而柯达也犯下与宝丽来同样的错误，胶片市场的风光无限使它怠于长远的发展，原本以技术见长的柯达最终败在技术上。
要保持企业之树常青并不容易，但绝非不可能，其关键之处便在能否随环境的变化而发展，在一个市场上取得成功之后，能否具备长远眼光，发掘下一个市场？无远见，便死亡。
诺基亚的远见，促使他在中国大力发展中低端手机，长期专注于symbian平台手机的开发，这造就了它移动通信霸主的地位，而老牌对手摩托罗拉则数次为自己的成功所托累，找不到前进的感觉。
10多年前谱写电脑史传奇的苹果公司陷入困境，但这不意味着苹果的死亡，从1997年开始，苹果持续推出iMac、iPod、iPhone，从一家电脑公司转型到音乐播放器公司，而现在又成为手机制造公司。
而中国，民营企业的发展则更具挑战性，在中国90年代初，民营企业为了规避政策，纷纷戴红帽子，同时也为后来的产权清晰化进程预设了陷阱。
在这一进程中，柳传志和鲁冠球是少数具有远见的企业家，联想和万向后来的辉煌也得益于他们早期对企业股权的清晰化努力，尽管当时只是纸上财富，从主管领导到企业员工都没当回事，但相对健力宝和科龙，他们就幸运万分，后两者均沦为二流企业被他人收购。
没有人知道明天会发生什么事情，但如果因此沉浸在今天的成就而不去为明天做打算，那么无论多少领先的公司，都会被时代抛弃。
而一个有远见的领导者则不仅应该预见未来的发展，更可以借势以引导未来。
远见是企业可以基业长青的核心，是企业决策者从优秀到卓越的直接体现。
没有人事先会知道成败，但就是有一些优秀的企业家，在某些领域有着超人的直觉，并且敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏，这惊心动魄的一跳，也完成了熊彼特所提出的“创造性破坏”，也就是我们经常提到的“企业家精神”。
尽管远见可以造就辉煌，但并不必然，中国近三十年的企业发展，并不缺乏具有远见的企业家，但往往马前失蹄。
企业的发展过程中往往存在一个突飞猛进的时候，在这时，需要有“克制”的精神来化解这一进程中可能存在的陷阱。
总得来说，有两个因素：其一是没有像平时一样重视经营管理中的最基本原则；其二是平衡“野心”与“梦想”，控制自己内心过度膨胀的欲望。
中国的企业史中，如果铁本案中的戴国芳不去长江边上建铁厂，如果顾雏军买进科龙后不从事其它收购，如果唐万新只专注他的“老三股”，也许所有的败局都不会产生。
这就是克制的重要性。
六、运用好网络 随着互联网在中国的普及与发展，网络宣传和营销越来越受到关注。