(产品管理)深圳市名牌产品评审程序讨论稿

（产品管理）深圳市名牌产品评审程序讨论稿

填表说明

1、请提供本申报表(含深圳知名品牌企业管理体系自我评价资料)书面材料和电子版（磁盘或光碟）各壹份；

2、“企业名称”须填写全称，同时提供品牌LOGO的电子版；

3、“品牌名称”必须准确，通常和企业注册商标壹致，但也能够不相同，它应该是代表企业形象的企业品牌。

4、如填表区域不够，可另附页。表中涉及到的财务数据必须和财务报表壹致，对于不壹致之处则均以财务报表数据为准。

5、企业需提供近三年（2007-2009）申报企业获得的专利权、科技进步奖、管理创新奖、企业新纪录（注明深圳或中国）、其它重要奖项和行业奖项的各年度项目汇总表及其证书复印件。

6、表2中的“同行业排序”是针对深圳市，凡“市场占有率”达到市、省或全国前三位的需提供关联行业协会或其它权威统计部门的证明材料；“行业协会确认排序”栏由企业所属行业协会填写确认排序；表4中“行业协会推荐意见”由企业所属行业协会出具是否同意申报“深圳知名品牌”的推荐意见且盖章，且同时提供书面申报材料壹份给关联行业协会。

7、表4中的申报企业声明必须由负责人签字且加盖公章。

8、申报企业仍需提供以下资料：

●申报品牌标识图案。

●营业执照及商标注册证书复印件。

●表1所列各类认证及表2所获奖项和自有专利的证明复印件。

●2007-2009年会计师事务所出具的企业财务审计方案（只需提供利润表和资产负债表且加盖财务章），集团公司或连锁企业按照之上要求提供合且报表。

表1：

企业基本情况表

企业名称,

通讯地址,

注册地址,

企业法定代表人,,成立时间,

联系人,,职务,,邮编,

电话,,传真,

手机,,邮箱,

申报品牌名称,

,是否中国名牌,

,,是否省名牌,

注册商标名称,,注册地点时间,

是否中国驰名商标,,是否省著名商标,

是否属于运营

许可证管理产品,,获运营许可证时间,

企业所属管理集团,

现有从业人员总数,,其中管理人员总数,

分支机构数量,

营业面积(㎡),

质量体系种类及认证时间,

有无其它体系认证及认证时间,

是否导入卓越绩效管理模式及导入时间,

表2：

企业申报指标表

关联指标及内容,2007年,2008年,2009年,行业协会确认排序,,,,2007,2008,2009

1,市场占有率（%）或客流量(万人)（注明数据区域）,,,,－,－,－2,同行业排序(注明排序区域和证明机构),,,,,,

3,销售收入(万元),,,,－,－,－

4,同行业排序(注明排序区域和证明机构),,,,,,

5,创新服务项目及推出新产品个数,,,,－,－,－

6,市场开发及宣传推广费用(万元),,,,－,－,－

7,利润总额(万元),,,,－,－,－

8,净利润(万元),,,,－,－,－

9,创汇额（万美元）,,,,－,－,－

10,总资产额(万元),,,,－,－,－

11,净资产额（万元）,,,,－,－,－

12,固定资产（万元）,,,,－,－,－

13,注册资本（万元）,,,,－,－,－

14,同行业排序(注明排序区域和证明机构),,,,,,

15,纳税总额（万元）,,,,提供税务局证明

16,客户满意度（％）,,,,提供问卷及内审资料

17,公司核心产品（或服务）,,是否具有自主知识产权,

18,重大奖项,国家,,,,说明：本表中只填近三年企业获得的奖项数量，获得奖项的名称、时间、发奖单位等明细请务必另附“各奖项汇总表”及证书复印件，包括表中未列的其它重大奖项。此项将作为加分的依据。

,,省,,,,

,,市（区）,,,,

19,近三年获本行业奖项,国家,,,,

,,市级,,,,

20,获管理现代化创新成果奖,国家,壹等,,,, ,,,二等,,,,

,,,三等,,,,

,,附注,,,,

21,获企业新纪录奖,国家,,,,

,,市级,,,,

,,附注,,,,

表3：

自主创新和循环经济项目,成果简介,效益（万元）

,,

表4：

资格审核表

自查事项,自查内容

各类许可证及强制认证自查

（列出明细）

,是否获证且出具关联证明

（已提供证明的目录）

重大问题自查（含客户投诉、环保和违法运营等）

,注明问题的性质、原因和整改情况

申报企业

声明,本企业声明：上述申报表格及附件内容均真实可靠。（签字盖章）：

年月日

行业协会

推荐意见,

（盖章）

年月日

评价委秘书处审核意见,

（盖章）

年月日

表5：

企业简介

企业简介（含规模、主要产品、市场领域、行业地位、重大奖项等）企业品牌管理体系自我评价提纲

为提高专家现场评审效率，申报企业须根据以下内容进行自我评价，且提出评价方案。

壹、组织简介：组织的管理的构架情况如何？

作为附件请提供：组织机构图，高层领导情况简介。

（1）组织的文化是什么？包括组织的远景、使命及核心价值观。

（2）组织面临的主要战略挑战是什么？包括运营、人力资源、业务和全球化挑战。

（3）组织的主要产品和/或服务是什么？这些产品和/或服务于行业中所处的地位如何？

作为附件请提供：主要的产品和/或服务目录。

（4）组织主要的技术、设备是什么？其先进性如何？

作为附件请提供：工艺/服务流程，主要的设备清单。

（5）组织的主要顾客群和/或市场分布是怎样的？他们对组织的产品和/或服务有什么主要的要求？

（6）组织的主要的供应商和代理商或服务网络是什么？是如何对他们进行管理的？