第五章 商品的出库管理
内衣囤货仓库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强内衣囤货仓库的管理，确保仓库安全、有序、高效地运作，提高内衣产品质量和顾客满意度，特制定本规定。
第二条本规定适用于内衣囤货仓库的日常管理，包括入库、存储、出库、盘点、安全、消防、卫生等方面。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人”的原则，确保内衣产品安全、完好。
第二章仓库布局与设施第四条仓库应根据内衣产品的特性、存储要求和仓库面积合理布局，划分为不同区域，如入库区、存储区、出库区、办公区等。
第五条仓库应配备必要的设施设备，包括货架、托盘、叉车、计量设备、消防器材、通风设备、照明设备等。
第六条货架应按照内衣产品的规格、型号、颜色等进行分类存放，便于管理和查找。
第七条存储区应保持通风、干燥、防潮、防虫、防尘，确保内衣产品不受损害。
第八条办公区应配备办公桌、电脑、打印机、电话等办公设备，方便仓库管理人员工作。
第三章入库管理第九条入库产品应符合质量标准，包装完好，标识清晰。
第十条入库前，仓库管理人员应核对产品数量、规格、型号、颜色等信息，确保无误。
第十一条入库时，仓库管理人员应按照产品分类存放，填写入库单，并及时录入仓库管理系统。
第十二条入库产品应按照“先进先出”的原则进行存储，避免产品过期或损坏。
第四章存储管理第十三条仓库应定期检查存储产品的质量、数量、位置等信息，确保产品完好。
第十四条存储产品应避免阳光直射、潮湿、高温、低温等不利环境因素。
第十五条仓库管理人员应定期对存储产品进行防虫、防霉处理，确保产品安全。
第十六条仓库管理人员应定期对货架、托盘等设施设备进行检查和维护，确保其安全、完好。
第五章出库管理第十七条出库产品应按照订单要求，确保数量、规格、型号、颜色等信息准确无误。
第十八条出库时，仓库管理人员应核对订单信息，填写出库单，并及时录入仓库管理系统。
第十九条出库产品应按照“先进先出”的原则进行出库，避免产品过期或损坏。
第六章盘点管理第二十条仓库应定期进行盘点，确保库存数量与实际库存相符。
商品出库管理制度
商品出库管理制度第一部分：总则为加强仓库管理，确保商品出库工作的正常运转，保障出库工作的准确性和高效性，特制定本管理制度。
第二部分：适用范围本管理制度适用于公司所有的仓库，所有出库相关工作人员必须严格遵守本制度规定。
第三部分：出库申请1.出库人员或所在部门需提前向仓库管理员提交出库申请表，包括出库商品名称、数量、用途、出库时间等相关信息。
2.若出库商品为特殊商品或大宗商品，需事先报备相关部门审批。
3.仓库管理员根据出库申请表进行审核，确认无误后方可进行出库操作。
第四部分：出库操作1.仓库管理员按照出库申请表中的信息，配合出库人员将相应商品准确无误地进行出库操作。
2.出库时仓库管理员需对出库商品进行实时登记，包括商品名称、数量、出库时间等。
3.出库操作需一次性完成，严禁多次出库同一批商品。
4.特殊商品或大宗商品出库时需由仓库管理员进行确认，禁止任何非授权人员私自操作。
第五部分：出库验收1.出库商品交接给出库人员后，出库人员需对商品进行仔细核对，确认商品名称、数量与出库申请表上的信息一致。
2.出库人员检查无误后在出库单上签字确认。
3.出库单需及时归档存档，作为出库后的重要文件。
第六部分：异常情况处理1.若出现出库商品数量与出库申请表不符的情况，出库人员需立即向仓库管理员汇报，并在出库单上注明异常情况，并报告相关主管领导。
2.异常情况需及时处理，确认出现异常情况的原因，进行相应调查和处理，确保问题不再发生。
第七部分：出库资料保存1.仓库管理员需定期对出库资料进行整理、整合和存档，确保出库资料的完整性和准确性。
2.出库资料应当按规定的时间存档并进行备份，确保数据的安全性和可查性。
第八部分：违规处理1.若出库人员违反本管理制度规定，将按照公司相关管理制度进行处理，违规行为一经发现将严肃处理。
2.对于严重违规行为，公司有权利追究相关人员的法律责任。
第九部分：其他1.本管理制度由公司相关部门负责解释和修订，供公司全体员工遵守。
果蔬仓库管理制度条例
第一章总则第一条为了规范果蔬仓库的管理，保障果蔬质量，提高仓库使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的果蔬仓库，包括入库、储存、出库等各个环节。
第三条果蔬仓库的管理应遵循以下原则：1. 安全、卫生、整洁、有序；2. 保质、保量、保鲜、保度；3. 严格执行国家法律法规和行业标准；4. 保障仓库设施设备的完好和合理使用。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库安全、卫生、整洁；2. 负责果蔬的入库、储存、出库等环节的监督和指导；3. 定期检查仓库设施设备，发现问题及时上报并协助解决；4. 负责仓库的消防、防盗、防虫害等工作；5. 对仓库内发生的问题进行记录，并上报相关部门。
第五条部门负责人职责：1. 对仓库管理员的工作进行监督和指导；2. 协调解决仓库管理过程中出现的问题；3. 定期对仓库进行检查，确保仓库管理制度的执行；4. 对违反本制度的行为进行处罚。
第三章果蔬入库管理第六条果蔬入库前，应进行质量检查，确保符合国家相关标准。
第七条果蔬入库时，应按照品种、等级、规格等进行分类存放，并做好标识。
第八条入库的果蔬应按照先进先出的原则进行储存，防止变质。
第九条入库的果蔬应进行数量清点，并与供应商提供的数量进行核对。
第四章果蔬储存管理第十条果蔬储存应按照品种、等级、规格等进行分类存放，并做好标识。
第十一条果蔬储存过程中，应保持仓库通风、干燥，防止霉变、腐烂。
第十二条定期检查果蔬储存情况，发现问题及时处理。
第十三条定期对仓库进行消毒，防止病虫害发生。
第五章果蔬出库管理第十四条果蔬出库前，应核对出库单，确保出库数量与实际相符。
第十五条果蔬出库时，应按照品种、等级、规格等进行分类装车，并做好标识。
第十六条出库的果蔬应按照先进先出的原则进行销售，防止变质。
第十七条出库的果蔬应进行数量清点，并与销售部门提供的数量进行核对。
第六章仓库设施设备管理第十八条仓库设施设备应定期检查、维护，确保正常运行。
库房管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强库房管理，确保物资安全，提高库房使用效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有库房的管理工作。
第三条库房管理应遵循安全、节约、高效、规范的原则。
第二章库房设置与布局第四条库房应根据物资种类、性质、数量等因素合理设置，确保物资分类存放，便于管理和使用。
第五条库房内应设置明显的标识，包括物资名称、规格、数量、存放位置等。
第六条库房内应合理布局，确保通道畅通，方便物资出入。
第七条库房应分为以下区域：（一）收货区：负责物资的验收、登记、上架等工作；（二）储存区：负责物资的储存、保养、维护等工作；（三）发货区：负责物资的拣选、包装、发货等工作；（四）办公区：负责库房日常管理、资料整理等工作。
第三章物资管理第八条物资入库管理（一）物资入库前，应进行验收，确保物资质量符合要求；（二）验收合格的物资，由验收人员填写入库单，并将物资上架至指定位置；（三）验收不合格的物资，应及时通知相关部门进行处理。
第九条物资储存管理（一）物资应按类别、规格、型号等要求进行分类存放，不得随意堆放；（二）易燃、易爆、有毒等危险物资应隔离存放，并采取相应的安全措施；（三）库房内温度、湿度应保持适宜，防止物资受潮、发霉、变质；（四）定期对储存物资进行检查，发现异常情况应及时处理。
第十条物资出库管理（一）出库物资应严格按照出库单执行，不得擅自更改；（二）出库物资应进行核对，确保数量、质量无误；（三）出库物资应及时填写出库单，并由相关人员进行签字确认。
第四章库房安全管理第十一条库房安全管理（一）库房内应配备消防设施，确保消防设施完好、有效；（二）库房内禁止吸烟、使用明火，防止火灾发生；（三）库房内应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（四）库房内应制定应急预案，定期进行演练。
第十二条人员管理（一）库房管理人员应经过培训，具备相应的专业知识和管理能力；（二）库房管理人员应严格遵守操作规程，确保库房安全；（三）库房管理人员应定期进行考核，不合格者予以淘汰。
仓库进出库货物管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保货物进出库流程的规范化和标准化，保障公司物资的合理使用和有效保管，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、半成品库等，涉及公司所有进出库货物。
第二章货物入库管理第三条货物入库前，需由采购部门或相关部门提出入库申请，并附上相关采购合同、检验报告等文件。
第四条仓库管理员接到入库通知后，需对货物进行验收，包括检查货物的数量、质量、规格型号等，确保货物符合要求。
第五条验收合格后，仓库管理员需将货物按照规定分类、分区存放，并做好货物标签，确保货物标识清晰、准确。
第六条对于不合格的货物，仓库管理员需及时通知采购部门或相关部门，并做好记录，按照规定程序处理。
第三章货物出库管理第七条货物出库需由相关部门提出出库申请，并注明货物的名称、规格型号、数量、用途等信息。
第八条仓库管理员接到出库申请后，需核对申请信息，确保出库货物的准确无误。
第九条仓库管理员根据出库申请，将货物从仓库中取出，并做好出库记录，包括出库时间、数量、负责人等信息。
第十条出库货物需由接收部门或个人在仓库管理员监督下进行清点确认，确保货物数量和质量。
第四章货物盘点管理第十一条仓库应定期进行货物盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条盘点时，仓库管理员需严格按照盘点计划进行，并对盘点结果进行记录。
第十三条盘点中发现差异时，仓库管理员需及时查找原因，并采取措施进行处理。
第五章货物保管管理第十四条仓库应保持清洁、通风、干燥，确保货物不受潮、不受损。
第十五条仓库管理员需定期检查货物的存放情况，发现问题及时处理。
第十六条对于易燃、易爆、有毒等危险品，仓库管理员需按照相关规定进行存放和管理。
第六章货物信息管理第十七条仓库管理员需建立完善的货物信息管理系统，对货物的入库、出库、盘点等数据进行记录和查询。
第十八条仓库管理员需定期更新货物信息，确保信息的准确性和及时性。
第七章责任与奖惩第十九条仓库管理员需对所负责的仓库货物安全负责，如有失职行为，将按照公司相关规定进行处罚。
货物出入管理制度
2024年大四个人总结与自我评价模版____年大四自我总结与评价在过去的四年里，我在大学里度过了人生中最为宝贵的时光。
这四年的经历不仅仅是知识的积累，更是我个人成长的过程。
回顾这段时光，我不断面临各种挑战和机遇，通过克服困难和努力奋斗，我逐渐成长为一个更加成熟和自信的人。
在此，我将对自己在大四这一年的表现进行总结和自我评价。
首先，我认识到自己在这一年里所取得的进步。
在大四的这一年里，面对更大更复杂的学业和生活压力，我坚定地做出了一系列努力。
在学业方面，我主动拓宽了学习的范围，积极参加各类学术交流和实践活动。
我认真完成了每一门课程的学习任务，并通过学习小组的方式与同学们深入学习和交流，不断提高自己的学术能力和思考能力。
同时，在社交方面，我积极参加社团活动和志愿者工作，与不同的人交流和合作。
通过这些经历，我学会了更好地与人沟通和合作，锻炼了组织能力和团队合作精神。
我也意识到每一个人都有自己的优势和价值，应当尊重和重视每一个人的贡献。
通过参与各种社交活动，我拓宽了自己的人际关系圈子，建立了许多友谊和合作关系。
另外，我对于自己在大四这一年里所取得的成绩感到非常满意。
我认真学习，保持了较高的学业成绩，并通过全面的考试得到了教师的认可。
在课堂上，我勇于提问问题，积极参与讨论，与同学们一起追求知识与智慧的碰撞，为课堂氛围贡献了积极的力量。
在实践方面，我也积极参与了各种实习和实践活动。
通过实习，我学习到了实践中的知识和技能，并与实习导师和同事们保持良好的沟通和合作。
实习的经历不仅让我更好地了解社会和行业的运作方式，还为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
另外，我还参加了一些学术会议和研讨会，与其他学者和研究者进行了深入交流和合作。
这些经历让我更深入地了解到自己在学术研究方面的兴趣和潜力，并为我未来的学术发展和职业规划提供了重要的指导。
然而，回顾这一年的表现，我也深刻认识到了自己的不足之处。
首先，我发现自己在时间管理方面还存在一些问题。
物流仓储管理实务第五章出库操作实务
物流仓储管理实务第五章出库操作实务出库操作是指将仓库中储存的货物按照客户需求出库并进行发运的过程。
出库操作主要包括货物提取、出库单据准备、货物装车和发运四个环节。
本章将详细介绍出库操作实务。
一、货物提取货物提取是指将存放在仓库中的货物根据出库指令提取出来的过程。
在货物提取过程中，应根据具体的出库要求选择合适的货物提取方式，常见的有人工提取和机械提取两种。
人工提取是指由人工操作员根据出库单号和存放位置从仓库中提取货物。
在进行人工提取时，操作员应仔细核对出库单信息是否与货物一致，确保提取的货物准确无误。
机械提取是指通过自动化设备（如叉车、输送带等）将货物从仓库中提取出来。
机械提取操作效率高，可以提高工作效率和减少人工错误的可能性，但需要操作员熟练掌握机械设备的使用方法，确保安全操作。
二、出库单据准备在货物提取完成后，应准备相应的出库单据，以记录货物的出库信息，同时为后续的发运提供依据。
常见的出库单据包括出库指令、发货单和装车单等。
出库指令是客户发出的要求进行出库的指令。
在收到出库指令后，仓库管理人员应按照指令进行出库操作，并保留出库指令作为后续的跟踪依据。
发货单是用于记录出库货物的详细信息的单据。
在填写发货单时，应注明货物的名称、数量、规格、单价等信息，并由仓库管理人员、客户或承运人进行签字确认。
装车单是用于记录货物装车情况的单据。
在装车过程中，应根据发货单中的货物信息逐一核对并装车，确保货物的准确装车。
装车单上应注明货车车号、司机姓名、装车日期等信息，并由仓库管理人员和司机签字确认。
三、货物装车货物装车是指将出库的货物按照发货单上的信息装车，并进行货物的分类、摆放、固定等操作。
在进行货物装车时，应注意以下几点：1.核对货物：操作员应根据发货单上的货物信息和实际货物进行逐一核对，确保装车的货物准确无误。
2.分类摆放：根据货物的类型和尺寸，应将货物进行分类摆放，便于管理和保护，并避免货物相互摩擦或受损。
商店库房管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商店库房管理，确保商品安全、有序、高效地存储和流通，提高商品管理水平和经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于本商店所有库房及其相关管理工作。
第三条库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，分区管理；3. 定期盘点，确保账实相符；4. 严格出入库手续，规范操作流程；5. 节约资源，降低损耗。
第二章库房管理职责第四条库房管理负责人：1. 负责库房的整体规划、组织、协调和监督；2. 制定库房管理制度，并组织实施；3. 确保库房设施设备完好，定期检查维护；4. 负责库房人员的培训和考核；5. 定期向上级领导汇报库房管理工作情况。
第五条库房管理人员：1. 严格遵守库房管理制度，确保商品安全；2. 负责商品的入库、出库、盘点等日常管理工作；3. 保持库房整洁、有序，定期清理库房；4. 配合上级领导完成各项库房管理工作；5. 及时发现和报告库房安全隐患。
第三章库房设施设备管理第六条库房设施设备包括：1. 仓库、货架、堆垛架等；2. 冷藏、冷冻、恒温等特殊设备；3. 仓储搬运工具；4. 安全防护设施。
第七条库房设施设备的管理：1. 设施设备应定期检查、维护，确保其正常运行；2. 不得随意改变设施设备的布局和功能；3. 严禁私自拆卸、损坏设施设备；4. 设施设备出现故障时，应及时上报并维修；5. 定期对设施设备进行清洁、消毒。
第四章商品管理第八条商品分类：1. 按照商品性质、用途、保质期等进行分类；2. 分类存放，分区管理，便于查找和出库。
第九条商品入库：1. 严格按照入库单据办理入库手续；2. 入库商品应进行检查，确保其质量、数量、包装等符合要求；3. 将商品放置在指定位置，并做好标识；4. 及时更新库存信息。
第十条商品出库：1. 严格按照出库单据办理出库手续；2. 出库商品应进行检查，确保其质量、数量、包装等符合要求；3. 出库商品应填写出库单，并及时更新库存信息；4. 出库商品应按照规定方式进行包装、运输。
商品的出库管理
商品的出库管理在商业运营中，商品的出库管理是一项至关重要的环节。
它不仅关系到企业能否及时满足客户需求，还直接影响到企业的库存成本、运营效率和客户满意度。
商品出库管理的第一步是准确的订单处理。
当客户下达订单后，相关人员需要迅速且准确地对订单进行审核。
这包括确认订单中的商品种类、数量、规格等信息是否清晰明确，客户的收货地址、联系方式等是否准确无误。
一旦发现问题，应及时与客户沟通并进行修正，以避免后续的发货错误。
在订单审核无误后，接下来就是库存的检索与分配。
企业的库存管理系统需要实时、准确地反映库存的数量和状态。
当有出库需求时，系统应能迅速定位到相应的库存位置，并为订单分配合适的商品。
如果库存不足，需要及时启动补货流程或者与客户协商调整订单。
为了确保商品能够准确、快速地出库，仓库的布局和货物的存放方式也起着关键作用。
仓库应该根据商品的种类、销量、周转率等因素进行合理分区。
常用的、销量大的商品应放置在易于存取的位置，而不常用的商品则可以存放在相对较远的区域。
同时，货物的存放要遵循一定的规则，比如按照批次、生产日期等进行分类存放，以便于在出库时能够优先发出生产日期较早的商品，减少库存积压和过期的风险。
在出库操作过程中，严格的质量检验是必不可少的。
每件出库的商品都要经过仔细检查，确保其质量完好、无损坏、无瑕疵。
对于一些有保质期要求的商品，还需要检查其保质期是否符合要求。
只有通过质量检验的商品才能被允许出库，这样可以有效避免因商品质量问题导致的客户投诉和退货。
出库的包装环节也不容忽视。
合适的包装材料和包装方式能够保护商品在运输过程中不受损坏。
对于易碎品、贵重物品等，要采取特殊的包装措施，增加缓冲材料和防护层。
同时，包装上应清晰标注商品的相关信息，如名称、规格、数量、生产日期、保质期等，以便客户在接收商品时能够快速确认。
商品出库后的物流配送环节同样需要精心管理。
企业需要选择可靠的物流合作伙伴，与其建立良好的沟通和协作机制。
超市商品库存管理手册
超市商品库存管理手册第一章引言 (3)1.1 超市商品库存管理概述 (3)1.2 库存管理的重要性 (3)第二章库存管理基本原则 (4)2.1 库存分类与编码 (4)2.1.1 按照商品属性分类 (4)2.1.2 按照商品用途编码 (4)2.2 库存管理原则与目标 (4)2.2.1 库存管理原则 (4)2.2.2 库存管理目标 (5)2.3 库存控制方法 (5)2.3.1 定量控制 (5)2.3.2 定期控制 (5)2.3.3 ABC分类控制 (5)第三章库存管理组织结构 (5)3.1 库存管理部门职责 (5)3.2 库存管理岗位职责 (6)3.2.1 库存管理员 (6)3.2.2 采购专员 (6)3.2.3 销售专员 (6)3.3 库存管理流程 (6)3.3.1 采购流程 (6)3.3.2 存储流程 (7)3.3.3 销售流程 (7)第四章商品入库管理 (7)4.1 入库流程与规范 (7)4.1.1 入库准备 (7)4.1.2 入库流程 (7)4.1.3 入库规范 (7)4.2 商品验收与上架 (8)4.2.1 商品验收 (8)4.2.2 商品上架 (8)4.3 入库单据管理 (8)4.3.1 入库单据种类 (8)4.3.2 入库单据填写要求 (8)4.3.3 入库单据保管 (8)第五章商品出库管理 (8)5.1 出库流程与规范 (9)5.1.1 出库准备 (9)5.1.2 出库流程 (9)5.1.3 出库规范 (9)5.2.1 出库单据类型 (9)5.2.2 出库单据填写 (9)5.2.3 出库单据审核 (9)5.3 商品配送与发货 (9)5.3.1 配送方式 (9)5.3.2 发货流程 (10)5.3.3 发货注意事项 (10)第六章库存盘点管理 (10)6.1 盘点流程与方法 (10)6.1.1 盘点流程 (10)6.1.2 盘点方法 (10)6.2 盘点误差分析与处理 (11)6.2.1 误差类型 (11)6.2.2 误差处理 (11)6.3 盘点结果分析与应用 (11)6.3.1 盘点结果分析 (11)6.3.2 盘点结果应用 (11)第七章库存预警与调整 (11)7.1 库存预警指标 (12)7.2 库存调整策略 (12)7.3 库存优化建议 (12)第八章库存管理信息系统 (13)8.1 库存管理信息系统概述 (13)8.2 系统功能与操作 (13)8.2.1 系统功能 (13)8.2.2 系统操作 (13)8.3 系统维护与升级 (14)8.3.1 系统维护 (14)8.3.2 系统升级 (14)第九章库存管理绩效评估 (14)9.1 绩效评估指标 (14)9.2 绩效评估方法 (15)9.3 绩效改进措施 (15)第十章库存管理风险与防范 (15)10.1 库存管理风险类型 (15)10.1.1 商品过期风险 (15)10.1.2 库存积压风险 (16)10.1.3 库存不足风险 (16)10.1.4 供应链风险 (16)10.1.5 信息管理风险 (16)10.2 风险防范措施 (16)10.2.1 完善采购计划 (16)10.2.2 加强市场调查与分析 (16)10.2.4 优化供应链管理 (16)10.2.5 提高信息管理水平 (16)10.3 应急预案与处理 (16)10.3.1 商品过期应急预案 (17)10.3.2 库存积压应急预案 (17)10.3.3 库存不足应急预案 (17)10.3.4 供应链风险应急预案 (17)10.3.5 信息管理风险应急预案 (17)第一章引言1.1 超市商品库存管理概述超市商品库存管理，是指在超市运营过程中，对商品库存进行有效控制、监督与优化的活动。
肉食品仓库管理制度
第一章总则第一条为了加强肉食品仓库的管理，确保肉食品的质量和安全，保障人民群众的身体健康，根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，结合本仓库实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本仓库所有肉食品的储存、管理、出库等各个环节。
第三条仓库管理人员应严格执行本制度，确保肉食品储存安全，防止食品污染和变质。
第二章仓库设施与环境第四条仓库应具备良好的通风、防潮、防虫、防鼠等设施，确保肉食品在储存过程中的质量。
第五条仓库内不得存放有毒、有害物质，不得与农药、化肥等易燃易爆物品混放。
第六条仓库地面应保持清洁，定期进行消毒处理，防止细菌滋生。
第三章入库管理第七条入库肉食品必须符合国家相关质量标准，具备合法的检验检疫证明。
第八条入库肉食品应进行严格验收，验收内容包括：品种、数量、包装、标签、检验检疫证明等。
第九条入库肉食品应按照品种、规格、等级进行分类存放，不得混放。
第十条入库肉食品应做好标识，标明生产日期、保质期、储存条件等信息。
第四章储存管理第十一条肉食品储存应遵循“先进先出”的原则，保证肉食品的新鲜度。
第十二条肉食品应按照储存条件分类存放，如冷冻肉、冷藏肉等。
第十三条肉食品储存区域应保持清洁、干燥，避免阳光直射。
第十四条肉食品储存过程中，应定期检查，发现质量问题应及时处理。
第五章出库管理第十五条出库肉食品应严格按照销售订单执行，确保数量准确。
第十六条出库肉食品应进行再次检查，确认质量合格后方可出库。
第十七条出库肉食品应做好记录，包括品种、数量、出库时间等信息。
第六章人员管理第十八条仓库管理人员应具备食品安全知识，熟悉肉食品储存、管理要求。
第十九条仓库管理人员应遵守职业道德，不得泄露企业商业秘密。
第七章奖惩第二十条对严格执行本制度，工作表现优秀的仓库管理人员给予奖励。
第二十一条对违反本制度，造成肉食品质量问题的仓库管理人员，视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处分。
第八章附则第二十二条本制度由仓库负责人负责解释。
商贸公司进销存管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的进销存管理，确保商品库存的准确性，提高资金周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有商品采购、入库、销售、出库、盘点等环节。
第三条本制度旨在规范进销存业务流程，明确各部门职责，提高工作效率，确保商品库存信息的真实、准确、完整。
第二章商品采购第四条商品采购部门负责商品采购计划的编制、供应商选择、合同签订、采购订单的下达等工作。
第五条采购部门应与供应商建立长期合作关系，确保商品质量、价格、交货期等满足公司要求。
第六条采购部门在采购过程中应严格执行采购预算，控制采购成本。
第三章商品入库第七条仓库部门负责商品入库管理，包括验收、上架、盘点等工作。
第八条商品入库时，仓库部门应核对采购订单、发票、装箱单等资料，确保商品数量、规格、型号等与订单相符。
第九条商品入库后，仓库部门应及时在系统中录入相关信息，包括商品名称、规格、型号、数量、单价、金额等。
第十条仓库部门应定期对库存商品进行盘点，确保库存数量与系统记录相符。
第四章商品销售第十一条销售部门负责商品销售工作，包括销售报价、合同签订、销售订单的下达、销售款项的收取等。
第十二条销售部门应积极开拓市场，提高销售额，确保销售业绩。
第十三条销售部门在销售过程中应严格执行销售政策，控制销售成本。
第五章商品出库第十四条仓库部门负责商品出库管理，包括发货、打包、运输等工作。
第十五条商品出库时，仓库部门应核对销售订单、客户资料等，确保出库商品与订单相符。
第十六条仓库部门应将出库商品信息及时录入系统，包括商品名称、规格、型号、数量、单价、金额等。
第十七条仓库部门应确保出库商品的质量和包装完好。
第六章盘点第十八条公司应定期对库存商品进行盘点，包括月盘点、季度盘点、年度盘点等。
第十九条盘点工作由仓库部门负责组织，各部门积极配合。
第二十条盘点结果应及时上报公司领导，对盘点差异进行原因分析，采取相应措施。
第七章奖惩第二十一条对在进销存管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。
公司物品出入登记管理制度
第一章总则第一条为加强公司物品管理，确保公司财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物品的出入管理，包括但不限于办公用品、生产原料、半成品、成品、工具、设备等。
第三条公司物品出入管理应遵循以下原则：1. 严格管理，确保物品安全；2. 规范流程，提高工作效率；3. 明确责任，确保责任到人。
第二章物品出入管理流程第四条物品入库管理1. 物品入库前，采购部门应填写《物品入库申请单》，明确物品名称、规格、数量、单价等信息。
2. 仓库管理员根据《物品入库申请单》进行验收，核对物品名称、规格、数量、质量等，无误后签字确认。
3. 仓库管理员将物品按照类别、规格、型号等要求进行分类存放，并做好标识。
4. 仓库管理员将《物品入库申请单》及验收单交至财务部门进行核算。
第五条物品出库管理1. 需要出库的部门填写《物品出库申请单》，明确物品名称、规格、数量、用途等信息。
2. 仓库管理员根据《物品出库申请单》进行核实，确认出库物品的规格、数量等无误后，签字确认。
3. 仓库管理员将出库物品按照要求发放给申请部门，并做好登记。
4. 仓库管理员将《物品出库申请单》及验收单交至财务部门进行核算。
第六条物品报废管理1. 对于损坏、过期、不合格等无法使用的物品，申请部门应填写《物品报废申请单》，明确物品名称、规格、数量、原因等信息。
2. 仓库管理员根据《物品报废申请单》进行核实，确认报废物品无误后，签字确认。
3. 仓库管理员将报废物品进行集中处理，并做好记录。
第三章物品出入登记管理第七条物品出入登记1. 仓库管理员应建立完善的物品出入登记制度，对每一笔出入库的物品进行详细记录。
2. 物品出入登记应包括以下内容：物品名称、规格、数量、单价、入库时间、出库时间、经办人等。
3. 仓库管理员应定期对物品出入登记进行汇总、统计，确保数据准确无误。
第八条物品出入档案管理1. 仓库管理员应建立完善的物品出入档案，对每一笔出入库的物品进行归档保存。
出入库管理规定(5篇)
出入库管理规定第一章总则第一条为了加强公司物资的出入库管理，降低库存，完善和规范物资管理工作，结合本公司实际，特制订本办法。
第二章日常管理第二条保管员必须根据实际情况和各类物资的性质、类型、用途分门别类建立相应的台账，确保日清日结。
第三条保管员做好各类物资的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，做到账实相符。
第四条保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，过期失效的物资，要按月编制报表，报至采购部处理。
第三章物资入库、存放管理第五条物资入库时，保管员必须凭随货清单、采购订单、检验合格证等清点入库物资的数量、规格型号等项目，做到数量、规格、类别准确无误，质量完好，配套齐全，如发现物资数量、单据不齐全，质量残次时，不予办理入库手续。
第六条随物资配带的各种文件、资料经整理登记后参照《档案管理办法》进行管理。
第四章物资出库管理第七条各类物资的出库，实行“先进先出”的原则。
第八条物资领用部门或领用人需填写物资《领用单》，经部门主管或分管副总审批后，方可领用物资。
第九条物资出库时，物资保管员必须根据审批手续完毕的《领用单》上面的物资名称、规格、数量等予以发料，同时办理物资出库手续。
第十条本着“厉行节约、杜绝浪费”的原则，严禁一次性领用，一次性出库。
第十一条物资出库后，保管员要认真做好记录，保管好出库票据，以备核查。
解释权第一条本办法由公司办公室负责解释和修订。
第二条本办法自____年____月____日开始施行。
本文件修改记录单本管理文件解释权归办公室本文件报送:总经理抄送:各部门公司名称____年____月____日出入库管理规定（2）第一章总则第一条出入库管理规定是为了规范企业的物资出入库管理行为，确保物资的安全、准确和高效流转，保障企业正常运营和发展。
第二条出入库管理的范围包括所有物资的出入库，包括原材料、产品、设备、工具等。
第三条出入库管理应遵循便捷、迅速、安全、准确的原则。
第四条出入库管理应有明确的责任分工，建立健全的制度和相应的岗位职责。
餐厅仓库食材进出库管理规定（2篇）
餐厅仓库食材进出库管理规定1、食品采购应根据实际需要，有计划地采购食品，在采购前与个店铺商定要采购的种类、数量，及时列单，有计划地实施采购，不得盲目采购，引起大量积压变质。
2、大宗食品(食用油、面粉、蛋、鱼、肉等)实行定点采购，签订协议以保证食品质量、价格。
采购青菜等蔬菜时，最多不超过两天。
做到每日为新鲜蔬菜。
3、采购物品应做到价廉物美，择优录取，时鲜，季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用，切实提高餐厅的产品质量和效益。
4、食品采购必须坚持货比三家原则，不得进变质、过期的食品和无卫生许可证的食品，严禁购买病死畜禽等动物食品和变质霉烂的蔬菜等。
5、原料采购时须仔细确认产品的色、香、味、形等感官性状;采购定型包装食品时，商品标签时上应有品名、厂名、厂址、生产日期保质期等内容。
6、采购单按规定填写清楚、完整，每日连同采购的原料、食品送给各部门进行逐样验收、清点。
7、采购人员须及时掌握食品安全形势，不得采购被曝光、列入“黑名单”的原料。
8、每种食品原料采购时须查看、备份该产品生产单位的卫生许可证及产品质量检验报告。
9、食品采购清单前须注明食品从何店、何场、何厂购入及卖主姓名、电话号码，做到记录清晰易查。
10、总厨须每月对所采购原料的索证资料进行核查，核对采购部所提供的资料是否与采购物品相符，检验报告是否与所采购批次相符。
二、食品原料验收制度验收是保证餐饮原料质量和控制餐饮食品成本的主要环节。
进行原料验收的目的在于：核查购入原料的品种、规格、质量、数量是否与需要的原料质量、数量相符，防止腐烂变质、有害健康、假冒伪劣的原料进入厨房和库房。
1、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。
2、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。
3、验收人员必须了解即将取得的原料与采购定单上规定的质量要求是否一致，拒绝验收与采购单上规定不符的原材料。
4、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。
超市出入库管理制度
超市出入库管理制度第一章总则为规范超市商品的出入库管理，提高商品管理的效率和准确性，制定本管理制度。
第二章超市商品出库管理1. 出库方式超市商品出库分为正常出库和异常出库两种方式。
正常出库是指根据销售需求，按照销售单据和出库单据进行商品的出库。
异常出库是指出现盗窃、损坏、过期等情况而进行的商品出库。
2. 出库流程（1）接收销售单据超市销售人员应及时接收到销售单据，并核对销售单据上的商品信息和数量。
（2）拣货配货根据销售单据上的商品信息和数量，仓库人员进行拣货配货操作，确保商品出库的准确性。
（3）出库验收经过拣货配货后的商品进行出库验收，确认商品信息和数量无误后，方可进行出库操作。
（4）出库手续办理出库人员根据出库单据进行出库手续办理，并将出库记录进行登记。
（5）装车发货完成出库手续后，出库人员根据货物信息进行装车发货操作。
第三章超市商品入库管理1. 入库方式超市商品入库主要分为采购入库和退货入库两种方式。
采购入库是指根据超市的采购需求，购进商品进行入库；退货入库是指因商品质量问题或其他原因退回供应商的商品进行入库。
2. 入库流程（1）接收采购单据超市仓库人员应及时接收到采购单据，并核对采购单据上的商品信息和数量。
（2）验收入库货物到达后，仓库人员进行验收入库操作，确保货物品质无误。
（3）入库登记验收入库后，仓库人员进行入库登记，并将入库记录进行备份。
（4）上架存放入库登记完成后，仓库人员将商品进行上架存放，确保商品存放有序。
第四章超市库存盘点管理1. 盘点周期超市库存盘点周期为每月一次，具体盘点时间由超市仓库管理员确定。
2. 盘点内容超市盘点内容包括库存商品的名称、数量、保质期等信息。
3. 盘点流程（1）盘点准备超市仓库管理员根据盘点计划，准备好盘点所需的工具和资料。
（2）盘点操作仓库管理员根据盘点计划，逐一盘点库存商品的信息和数量。
（3）盘点核实盘点完成后，进行盘点核实，确保盘点结果准确无误。
仓库出入库管理制度(五篇)
仓库出入库管理制度一、商品入库流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部应确定工厂送货、到货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少等情况。
收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购人员;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。
若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理人员核对签字认可，做到帐、货相符。
商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。
若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程1、销售部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。
单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。
若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。
书店仓库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强书店仓库的管理，确保图书、期刊等物资的安全，提高仓储效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于本书店所有仓库，包括图书库、期刊库、音像库、办公用品库等。
第三条仓库管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章仓库安全管理第四条仓库应设置明显的安全警示标志，包括消防器材、安全通道、危险物品警示等。
第五条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第六条仓库内应保持通风、干燥，防止图书、期刊等物资受潮、霉变。
第七条仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止携带火种进入仓库。
第八条仓库内电气设备应符合国家安全标准，禁止私自拉接电源。
第九条仓库管理人员应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条仓库管理人员应掌握基本的消防知识和技能，熟悉消防器材的使用方法。
第三章仓库物资管理第十一条仓库物资应分类存放，标签清晰，便于查找。
第十二条仓库物资入库前应进行验收，确认物资数量、质量、包装等符合要求。
第十三条仓库物资出库时，应凭有效出库单进行，不得擅自挪用、调换、丢弃物资。
第十四条仓库物资应定期进行盘点，确保账实相符。
第十五条仓库物资的采购、验收、保管、出库等环节应做好记录，并保存备查。
第四章仓库作业管理第十六条仓库作业应严格按照操作规程进行，确保作业安全。
第十七条仓库作业人员应穿戴合适的防护用品，如手套、口罩等。
第十八条仓库内应保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通。
第十九条仓库作业人员应遵守交通规则，不得在仓库内驾驶非机动车。
第二十条仓库作业人员应爱护仓库设施，不得随意损坏。
第五章仓库人员管理第二十一条仓库管理人员应具备一定的图书、期刊等物资知识，熟悉仓库管理制度。
第二十二条仓库管理人员应定期接受培训，提高业务水平。
第二十三条仓库管理人员应遵守工作纪律，不得擅离职守。
第二十四条仓库管理人员应做好交接班工作，确保工作连续性。
第六章仓库档案管理第二十五条仓库应建立完善的档案管理制度，包括物资档案、作业档案、安全档案等。
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• （二）补货
1.补货作业流程
客户订货
检查拣货区存货情况 拣货区货品 是否充足 确定补货货品、数 量并打印标签 选择 补货 时机
补货结束
补货方式： 1．整箱补货 2．整托补货
选择补货方式
把托盘由保管区运 到拣货区——搬运
新托盘 归位
补货上 架
（二）补货
• 2.补货时机 • 补货时机一般有以下三种方式。
仓储与配送管理实务
第五章 商品的出库管理
内容提要 第一节 概述 第二节 商品出库的业务流程及作业内容 第三节 商品出库时发生问题的处理
第一节 概述
1物品出库的要求
2物品出库的形式
出库是指仓库根据出库凭证，将所
需物料发放给需求部门所进行的各
项业务活动。
物品出库作业是仓储作业管理的
最后一步，也是仓储作业管理的
1234
播种式系统(Put-to-Light)
每一个电子标签所代表的是一个订单客户或是一个配 送对象，亦即一个电子标签代表一张订单。每个品项为 一次处理的单位，检货人员先将货品的应配总数取出， 并将商品资讯输入，而系统会将有订购此项货品的客户 其所代表的电子标签点亮，配货人员只要依电子标签之 灯号与数字显示将货品配予客户即可。此乃为播种式配 货系统。
4 出库凭证审核中的问题处理
出库凭证审核中的问题及处理方式
问 题 处 理 方
续 表
式
用户前来提货，必须先办理手续， 出库凭证超过提货期限 按规定缴足逾期仓储保管费。然后方可 发货
出库凭证有疑点， 或者情况不清楚 及时与出具出库单的单位或部门联 系，妥善处理
一般暂缓发货，并通知货主，待货 物品进库未验收，或者 到并验收后再发货，提货期顺延，保管 期货未进库的出库凭证 员不得代发代验
（四）加工
• 这里所说的“加工”实际上是指出库流通加工 的概念，是在物品由生产领域向消费领域流动的运 输过程中，为提高物流效率和运输实载率，而对物 品进行的流通加工。
物品流通过程
（五）包装
•
•
1.运输包装的一般要求
（1）根据物品的外形特点，选择适 宜的包装材料，包装尺寸要便于物品的 装卸和搬运。
保管区：货架
货架保管区补货到流动式货架动管区的整箱补货
流动货架前面拣货
流动货架后面补货
• （三）配货
配货作业的基本流程
配货作业的基本流程
（三）配货
•
•
2.配货作业的主要形式
1
单一配货作业 。作业的主要内容是
• 对物品进行组配和包装。
•
２
集中配货作业。通常比单一配货多
• 拆箱、分类的程序，其余与单一配货作业 大致相同。
二、物品出库方式
• 5．转仓
货物转仓是货物存放地点的变化。某种
货物由于业务上的需要，或由于货物特征 的原因而需要变更储存场所，从一个仓库 移至另一个仓库储存时，这就是转仓的发 货形式。
第二节 商品出库的业务流程及作业 内容
本节点睛
（一）出库凭证审核
（二）出库准备 （三）出库验收 （四）出库点交与销账
二、物品出库方式
• 3．过户 过户，是一种就地划拨的形式，商品虽 未出库，但是所有权已从原存货户转移到 新存货户。仓库必须根据原存货单位开出
的正式过户凭证，才予办理过户手续。
二、物品出库方式
• 4．取样
货主单位出于对商品质量检验、样品陈
列等需要，到仓库提取货样(一般都要开 箱拆包、分割，发给若干细数)。仓库也 必须根据正式取样凭证才予发给样品，并 做好账务记载。
补货时机的方式
补货作业时机
• 1．批次补货
• 每天或每一批次拣取前，经由电脑计算所需物品之 总拣取量，再相对查看动管拣货区的物品量，于拣 取前一特定时点补足物品。此为“一次补足”的补
货原则，较适合一日内作业量变化不大，紧急插单
不多，或是每批次拣取量大需事先掌握的情况。
补货作业时机
• 2．定时补货
拣取
拣选信息
拣货信息
传票拣货
描述
利用客户的订单或公司的交货单作为拣货指示
拣货单拣货 将原始的客户订单输入电脑后进行拣货信息处理， 打印拣货单，按拣货单拣货
拣货标签
由打印机打印出所需分拣的物品名称、位置、价 格等信息的拣货标签，数量与分拣量相等，在分 拣的同时将标签贴在物品上以便确认数量。
分拣的动作仍由人力完成，而依靠电脑辅助到达 或显示储存位置及分拣量，有些系统可以检测分 拣时所发生的错误。 RF辅助拣货 RF通过无线式终端机，显示所有拣货信息，比电 子标签更具作业弹性 自动拣货 由自动拣货设备完成
（五）装载上车 （六）物品发运 （七）清理 （八）退货处理
•
要对出库作业活动进行合理的安排和
组织，就需要掌握出库作业的基本业务流 程，出库作业的基本业务流程。
出库作业的基本流程图
（一）、出库凭证审核
• 仓库接到出库凭证（仓单）后，必须对 出库凭证进行审核。 • 1 审核提货单的合法性和真实性 • ２ 要核对物品的品名、型号、规格、单价 、数量。 • ３ 要核对收货单位、到货站、开户行和账 号是否齐全和准确
数据上传
用手持设备将需盘点货物读取、扫描后， 将数据上传，由系统处理盘点信息，生 成相应报表。
仓库物流——出入库管理
用手持设备读通过无线局域网从服务器 下载出库作业单，其中包括预出库的货 品名称、数量，货位信息。 用手持设备读取托盘电子标签信息，与 出库作业单信息进行核对，无误进入下 个环节。 用手持设备根据出库作业单和托盘标签 信息计算出库存剩余的货物量，并对托 盘标签进行扣减（部分出库时）和清除 （全部出库时）。 操作结束后，利用手持设备将改动后的 托盘电子标签数据及操作成功信息上传。
RFID 简介——RFID系统基本构成
基本的RFID系统由RFID标签（Tag）、RFID阅读器（ Reader）及系统软件等几部分组成。
基本RFID系统构成
系统构成——安装RFID标签
在托盘和货架上安装RFID标签。按客户的需求来使用螺丝或强 力两面胶来安装标签。
托盘
PC 手持式 阅读器
服务器
到待运区域，直至配货完毕。
播种式
优点：
缩短搬运距离 增加单位时间的拣取量 少量、多批次配送有效
多订单 两次作业 缺点：
订单前置长 再分拣费时费事
• 批量拣选——播种式（Batch Pick)
电子标签拣货系统(pick-tolight)
电子标签拣货系统 是一组安装在货架储位上的电子设 备，透过计算机与软件的控制，藉由灯号与数字显示
拣货单位
2、箱（C）：由单件装箱而成，拣货过程以 箱为拣单位
拣货单位
3、托盘（P）：由箱堆码在托盘上集合而成 ，经托盘装载后加固，第只托盘堆码数量 固定，拣货时以事只托盘为拣取单位。
选取拣货方法
单一分拣（摘果式）、批量分拣（播种式）。 一人分拣法、数人分拣或分区分拣。 以托盘、整箱或单品为单位的分拣。 人员固定、货物移动的分拣；货物固定、人员行 走的分拣。 1、摘果式拣选作业 摘果式拣选作业又称作“拣取式”、“按 单分拣”或“人到货前式”拣取作业。
• 将每天划分为数个时点，补货人员于时段内检查 动管拣货区货架上物品存量，若不足即马上将货
架补满。此为“定时补足”的补货原则，较适合
分批拣货时间固定，且处理紧急时间也固定的公 司。
补货作业时机
• 3．随机补货 • 指定专门的补货人员，随时巡视动管拣货区的物 品存量，有不足随时补货的方式。此为“不定时 补足”的补货原则，较适合每批次拣取量不大，
电子标签拣货系统
说明： 无纸化作业 拣货速度提高2－5倍 拣货准确率99.98%
RFID 简介
RFID（射频识别），又称电子标 签，是一种利用射频信号自动识别目标对象 并获取相关信息的技术。RFID射频识别技术 利用射频方式进行非接触双向通信，实现人 们对各类物体或设备(人员、物品)在不同状 态(移动或静止)下的识别和数据交换。
物品出库形式
二、物品出库方式
• 1．送货 • 仓库根据货主单位预先送来的“提货单 ”，通过发货作业，把应发商品交由运
输部门送达收货单位，这种发货形式就
是通ห้องสมุดไป่ตู้所称的送货制。
二、物品出库方式
• 2．自提
由收货人或其代理持“提货单”直接到库
提取，仓库凭单发货，这种发货形式就是 仓库通常所称的提货制。它具有“提单到 库，随到随发，自提自运”的特点。
电子标签辅 助拣货
拣货单位
• 拣货包装单位的确定 拣货单位基本上可分为托盘（pallet）、 箱（外包装,carton）、单品（小包装,box ）以及特殊货物四种形式。 在进行配送中心拣货系统规划时，我们通
常用PCB分析法来确定拣货包装单位。
拣货单位
1、单品：单件商品包装成独立的单元，以该 单元为拣取单位
下载出 库作业单
数据确认
货品数量 计算及修改
数据上传
• （二）补货
补货作业的含义
• 补货作业：从保管区将物品移到拣货区域，并作相 应信息处理的活动。 • 补货作业的目的是为了将正确的货物在正确的时间 、正确的地点，以正确的数量和最有效的方式送到 指定的拣货区，保证拣货区随时有货可拣，能够及 时满足客户订货的需要，以提高拣货的效率。
紧急插单多以至于一日内作业量不易事前掌握的
情况。
（二）补货
• 3.补货方式 • 补货方式分为以下几种
补货方式
（三）补货作业方式
• 整箱补货
– 由货架保管区补货到流动式货架的动管区的 补货方式 。
比较适合体 积小且少量 多样出货的 物品
补 货
至 出 货 区
补 货
保管区：货架
动管区：两面开 放的流动式货架