油藏分类分级管理努力提升油田管理水平

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推行数模制度化,提升油藏精细化管理水平

开展一人一块工作，每周由技术主管检查本科室工作进度和把关工作质量，每月由技术首席督导采油厂所有数模技术人员工
贵的经验，笔者在此归纳如下，期望为正在开展和将要开展该项工作的同行提供参考。
一
数模工作运行管理机制１．建章立制。制定《建模数模一体化管理办法》
类培训由斯伦贝谢老师授课，软件流程及基础理论比较深入；二是引进数模博士，为数模技术带好头，把好关。为开展好该项工作，有针对性地引进数模博士１人，专攻数模技术及应用．专职
见到了实际的经济效益。
参考文献
［１］于金彪，杨辉忠，戴涛等．油藏地质建模与数值模拟一体化应用技术．油气地质与采收率，２００９，９设计、动态监测、开发调场督导专家组提高模型质量和技术人员水平。五是广泛开展导
整、反求参数、提高采收率的有效手段，能为油气田开发中多种
师带徒活动，由已能独立开展数模人员作导师和会跑流程人员
扶，逐级带动，形成全员普及良好局面。
作目标、工作职责、工作流程、工作运行、指标体系和考核奖惩办法七个方面。
２．加强培训．打造人才梯次队伍在加强培训方面，一是积极参加分公司组织的基础培训，该
拟合来修正地质模型，但模型修正是一个动静态结合、综合研究的状况，而采油厂内部职能机构将地质和开发分开，地质负责地的过程，既要求对区块各情况有一个全面的把握．又要求软件比较熟练，为此，在每个模型应用之前都要与地质院渗流室的专家

推进采油厂“七大体系”建设深化油藏经营管理探索

管理观察69作者简介：谢强（1975—　），男，汉族，山东淄博人。

主要研究方向：企业管理。

围绕做实管理区油藏经营，采油厂明确了“管理、保障、监督、考核”新的二级机关职能定位，亟需通过加快构建“七大管理体系”，优化业务流程，配套制度建设，平稳下放权力，全面提升采油厂价值创造能力，为管理区投资成本更加科学、经营预算更加精准、市场运营更加规范、人力资源更加优化、生产管控更加高效、党组建设更加完备、激励约束更加到位提供全方位服务和支撑。

一、构建“七大体系”的目的和意义推进“七大体系”建设是充分释放权力、落实油藏经营的根本要求，让管理区能够充分承担起油藏经营的主体责任，把人力、资产、油气等一切资源向价值创造聚焦，实现由管理油藏向经营油藏转变。

推进“七大体系”建设也是推动价值引领、激发创效活力的必然选择，体系建设是把责任落到每个部门、每个层面，通过体系建设推动权责对等，做到“管做分离”，切实把各级作用发挥出来。

二、建设“七大体系”的方向与对策围绕机关职能定位和管理区油藏经营管理责任，以利润最大化为目标，以效益评价、目标分解、组织实施为主线，以市场化运营、人力资源优化和党组织建设贯穿于全过程为保障，以全方位价值化考核为激励，构建投资成本、经营预算、市场运营、人力资源、生产运行、党建质量和激励约束“七大体系”，为管理区自主经营、自主决策提供统筹管理、指导服务和监督考核支撑。

（一）构建效益评价更加科学的投资成本管理体系提升资金管理和创效能力，明确分级管理职责，建立资金投入评价标准，构建权责对等、高效运行的投资成本管理体系。

对于投资项目，要测算不同油价下，不同投资规模的效益指标，优选最佳投入方案。

对于成本投入，依托“经济产量效益评价决策平台”，落实不同产量结构下工作量安排，对不同成本规模当期、中长期效益对比评价，开展油价、产量、成本、效益平衡优化。

（二）构建经营目标更加精准的经营预算管理体系要依托投资成本管理体系制定的年度计划、产量、成本指导意见，开展油价产量成本效益平衡优化，制定采油厂整体利润目标方案，建立以油气主业为核心的经营目标动态管控机制。

油藏分类现状分析及治理对策探讨

油藏分类现状分析及治理对策探讨摘要：我国油藏资源丰富，种类颇多，不同油藏的开发方式受油藏类型影响，甚至存在油藏类型一致但不同资源的占比不同而需要采用不同的开发方式的情况。

在这一前提下，应当进一步进行油藏分类，并根据油藏分类合理选择不同的开发方式，完成油藏的分类处理。

本文根据技术和经济指标将已开发油藏划分为“双高”、“双低”和“双负”三类油藏，并围绕“双高油藏”进一步提高采收率，“双低油藏”提高采出程度，“双负油藏”效益开发等关键问题，进而根据油藏的特点多角度的提出提高油藏开采率的方法，为进一步提升油藏开采公司的经济效益提供参考和支持。

关键词：已开发油藏；分类治理；效益挖潜；油藏管理一、油藏分类1.1分类体系本文根据技术和经济指标，基于对中国石油322个已开发油田的分类研究，将已开发油藏划分为“双高油藏”、“双低油藏”和“双负油藏”（见表1）。

1.2分类油藏开发特征双高油藏经过长期开发，整体上进入高含水，高采出程度开发阶段，剩余油分布零散，进一步挖潜难度大。

大庆萨杏喇油田是双高油田的典型代表，综合含水高达93.9%，地质储量采出程度48.15%，可采储量采出程度90.6%，处于“双特高”开发阶段。

双低油藏储层物性差，储存的天然资源较少，且开采的难度较大。

这些油藏主要集中在长庆、大庆、吉林和新疆4个油田，开发对象以低渗透、特低渗透油藏为主，单井产量低，经过多年采，剩余油分布复杂，稳产难度大，面临“多井低产”的局面，油田开发效益面临挑战。

1.3分类油藏分布状况目前中石油双高、双低和双负三类油藏动用地质储量、年产油量分别占公司比例的62.7%、53.6%。

其中，“双高油藏”动用地质储量、年产油量分别占公司的40.1%、40.2%，主要分布在大庆长垣、新疆稠油、吐哈等油田；“双低油藏”动用地质储量、年产油分别占公司的12.9%、6.4%，主要分布在大庆外围、长庆低渗透等油田；“双负油藏”动用地质储量、年产油量分别占公司的9.7%、7.1%，主要分布在吉林、辽河等油田（见表2）。

厂长周学富在第五采油厂2013年半年工作会上的讲话

厂长周学富在第五采油厂2013年半年工作会上的讲话页面内容周学富（2012年7月5日）同志们：当前，正是生产建设的黄金时节，全厂队伍稳定、士气高涨，原油生产平稳，安全环保受控，技术创新、管理提升、综合治理、企业文化等重点工作进展顺利。

今天会议的目的，就是在生产建设的关键时期，对全厂各项工作进行一次全面的提速、提效、提质，进一步动员全厂上下提振精神、真抓实干，确保全年各项业绩指标的圆满完成。

刚才，几位领导就全厂上半年生产建设、党群工作、经营管理和产能建设工作进行了全面的回顾总结，就三季度及下半年的工作重点做了周密的安排部署，丁书记刚才也作了重要讲话。

这些安排部署思路清晰、操作性强，对指导全厂下半年工作有重要意义，希望各部门、各单位会后抓好宣贯和落实。

下面，我主要讲三个方面的问题。

第一个问题关于上半年工作的简要回顾上半年以来，全厂上下深入贯彻油田公司工作会议精神，紧密围绕“油上产、气翻番，攀登新高峰，实现新发展，再做新贡献”的发展目标，以“全面建成日产过万、年产350万吨、有20年稳产基础的绿色和谐现代化采油厂”为工作主题，突出抓好生产建设、油田开发、安全环保、经营管理、“三基”建设等重点工作，各项工作全面进步，阶段性业绩指标较好完成。

一、严密高效组织生产，掌握全年生产建设主动权。

全厂广大干部员工克服异常天气、电力春检等不利因素的影响，全面组织开展扫线降回压、扶躺检泵、完善注采井网等重点工作；前线指挥部增加岗位数量和人员配置，坚持落实生产动态跟踪、重点工作督办制度，严格执行生产运行过程监控体系和考核体系；生产部门人员坚持深入现场开展工作，电路春检、防洪防汛、道路维护、冬防保温等重点工作超前安排，充分发挥了生产龙头作用；各基层单位班子调整后，能快速进入角色，积极履行职责，围绕原油生产中心任务，进一步强化过程控制，加强日常管理，实现了原油生产、原油集输和后勤保障平稳运行。

上半年，全厂累计生产原油***.***万吨（自营区块），完成全年计划的**.**%，完成率在公司排名第三位。

“三位一体”：提升采油队注采管理水平

２精细管理的主要做法
２．１三面加强．精细资料夯基础油水井资料的录取与管理是油田精细化管理的基础ｌＴ作．只有 “ 准、全、快” ，取全取准油水井各项资料．才能为科学开发、精细开发、效益开发提供保障。基础资料录取 “ 准” 是指结合现场描述．抓细微变化：录取“ 全” 是指执行资料规范，按时按项录取：录取陕” 是指规范细节标准．抓资料时效多方齐下，精准砂砾岩间歇油井的液量：目前开油井２２口，油井出液间歇严重分离器量油液量不稳在日常的资料录取中除严格按照资料录取规范的要求实施外．还利用罐车对液量进行标产．为其它间歇井资料的准确性提供依据结合现场描述，精准砂砾岩油１）卜的泵挂：目前开油井２２口，动液面测不出的有ｌ５口井．占开）ｔ数的６８－２％．液面的不确定使泵深难以优化．油井生产时效不能有效发挥针对这一问题．我队强化作业现场管理．建立作业记录台账，精细作业描述．利用管外液面确定较为准确的泵深规范细节标准，精准砂砾岩油井的含水：油井经常进行压裂、酸化作业．初期含水受压裂、酸化的影响较大为确保含水的准确度，在化验含水时不仅加密取样．同时还取不同的做样时间．发现含水出现差值，通过多井试验．找出蒸馏样的最件时间．为同井化验含水可靠依据。２．２三位一体．配产配沣降递减积极参与群众性的训体系．实现我要ｆ到我能干的转变：开展 “ 群众性 ” 交流培训机制．激发员］－工作热情．技术人员定期参与所、矿现场培训与远程培训．促进技术交流．提升开发理念：参加 “ 针对性 ” 自学培训教程．激发员 — ［学习热情，通过学习培训教程。使得技术人员能看懂测井图、构造图、孔渗图、能绘制累采累注图、水淹图及连通图等，并用在配产配注工作１：学习“ 四比式 ” 指标监控体系．提高问题发现频次． “ 四比式 ” 是外组内井对比、井组自身前后对比、单井自身前后对比、井组注采均衡对比，通过学习“ 四比式” ．技术人员能第一时间发现井组存在的问题，并能迅速捕捉到井组调整的切入点与方向点：执行“ 一体式” 方案优化体系．实现科学高效调理．通过学习５种流线调

推行四化管理,提高油藏精细管理水平

推行四化管理，提高油藏精细管理水平作者：杨伟华冯剑王豪周宇君来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第12期摘要：目前我厂面临着优质资源接替不足，开发对象日益复杂，老油田稳产基础薄弱等问题，这些成为制约我厂百万吨持续稳产的关键。

因此急需开展以目标化、差异化、趋势化和示范化为主要内容的油田开发四化管理，构建数字化条件下精细油藏管理体系，最终达到提高油藏开发水平的目的。

关键词：四化管理持续稳产提高开发水平一、四化管理的提出按照公司“三个转变”的战略布局，油田发展态势由快速上产向持续稳产转变，此外按厂建设基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂的要求。

因此必须通过精细油藏管理实现老油田有质量、有效益、可持续发展。

二、四化管理实践的开展油藏四化管理是对油藏精细管理的进一步提升总结，丰富了精细化管理的内涵，在管理中既强调了目标化的龙头作用，又强调了围绕目标需要各个环节的相互配合，做到即向技术要油又向管理要油，通过明确四化管理，为后期我厂油藏管理明确了目标任务，提出了方法手段，确保基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂目标的实现。

面对油田发展新形势，按照总结、完善、优化、提升的工作方针，紧紧围绕推进精细油藏管理体系建设，努力提升精细管理水平，坚持以用促建、建用结合、深度应用，重点开展油藏目标化、差异化、趋势化、示范化管理建设，着力夯基础、降递减、控含水、提水平，保证油藏的可持续性发展。

1.建立完善的管理体系。

1.1以地质为龙头，建立多层级、跨部门的管理领导小组。

横向上成立主管厂领导为组长的领导小组，副组长、组员为地质、工艺相关技术人员，通过建立健全精细管理各级组织机构，确保精细管理工作系统推进，有效落实，制定并完善精细管理实施方案，突出“油藏管理精细化、工艺管理标准化” 建设，使精细管理体系完善、内容丰富、目标明确。

1.2制定合理的管理目标，强化内部管理考核。

针对不同油藏地质特征、开发方式、开发阶段、开发特征等动、静态参数，建立油藏量化评价体系，对全厂油藏进行分类分级评价，根据评价结果制定开发技术政策，确定油藏管理重点，治理措施，各部门依据管理重点和存在的问题，及时组织实施。

2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结

2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结一年来,在党委和采油厂的正确领导下,围绕年度工作目标,，庄格尔生产管理区以“双学习、双创新、双提升”活动为主线，以团队素质建设为重点，突出管理创新和管理效能“应用两项技术，实施四项管理，实施一个项目，发挥一个作用”，各项任务圆满完成。

一、各项指标完成情况1、完成原油生产年度计划。

全年原油产量39.7万吨，达到计划产量的100%；油田注水10000立方米，占计划的%。

2、可控成本控制在计划之内。

吨油成本控制在元，与计划持平。

3、油田开发管理上新台阶。

自然递减率和含水上升率分别控制在%和%；放井率控制在%。

4、基础管理水平迈上新台阶。

油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出个厂级样板。

五是科技兴油取得新成果。

全年实施新技术、新工艺，新增油品1万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项，省部级2项，国家级3项，申请国家专利1项。

6、精神文明建设取得新成绩。

党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。

管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。

二、完成的主要工作（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克服了自然大幅度下降、含水率迅速上升、新威尔斯的工作量大、措施不稳、生产稳定基础薄弱的严峻形势。

创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有效促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。

主要是实行分析流程分层，管理流程分级。

在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。

同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。

构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效

rinciple of Management 管理之道422021 / 11 中国石化□ 陈晓军陈军肖王凌青曹冰房蕾构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效管理区油藏经营主体的重塑是油田公司体制机制建设成功的关键。

近年来，胜利油田纯梁采油厂紧紧抓住新型采油管理区建设这条主线，创新地采用以梁南采油管理区为代表的市场化协作、智能化提升、流程化运行、大岗位融合为主要内容的“三化一融合”新机制、新模式，整个管理区有了新的生机和活力。

2015年7月，梁南采油管理区成立，管理区面临产量逐年递减、组织效能持续下降的被动局面。

管理区着眼于打造技术先导型管理区、油藏经营先进型管理区，创新机制模式，在存量中做增量、在管理中提效率、在市场中谋突破、在对标中抓攻关。

2020年，梁南采油管理区在有效增量不足的情况下，经营绩效完成153.92%。

2021年上半年，管理区在保证产量规模稳定的情况下，盈亏平衡点降低6.83美元/桶。

完善市场化协作机制，推进油藏管理精准化深入优化市场化运营机制，消除油藏经营的经济技术决策瓶颈。

采油厂层面破解体制机制桎梏的改革创新、服务基层解难题的精准帮扶和自主经营权的落实下放，倒逼和支撑梁南采油管理区有效构建内外双循环的市场化协作机制。

搭建内部市场，增强一体化技术分析能力。

管理区与地质、工艺“两所”从油藏、井筒到地面开展全方位的深度技术服务合作，采油厂技术力量向油藏经营聚力，上半年筛选摸排低产停产措施井15口，实施4口，日均增油8吨。

畅通外部市场，创新多元化技术合作措施。

采油厂推动管理区打破思维定式，与高等院校、科研院所、专业队伍、民营企业合作，更多依靠技术先导推进老油田高效开发。

今年上半年通过风险合作和引进外部技术，探索实施低渗透油藏深部调驱、氮气泡沫驱油、结垢井不动管解堵等6项开发技术，全风险合作井两口。

引入智能化管控机制，赋能精益高效开发坚持向智能管理要效率、要效益。

管理区主动构建以数字油藏、智慧生产、智能管控、治安监控4个信息化建设项目为支撑的智能化管控机制，持续推动生产过程数字化、分析决策智能化，加快智能化油田建设步伐。

油藏工程技术

油藏工程技术标题：油藏工程技术引言概述：油藏工程技术是石油工程中的重要领域，涉及到石油勘探、开发和生产等方面。

通过油藏工程技术的应用，可以有效地提高油田的开采效率，降低生产成本，实现石油资源的可持续开发利用。

一、油藏描述1.1 油藏类型：油藏可以分为常规油藏和非常规油藏，常规油藏主要包括裂缝型油藏、孔隙型油藏和混合型油藏，非常规油藏包括页岩油、油砂和重油等。

1.2 油藏特征：油藏的特征包括岩石孔隙结构、岩石渗透性、流体性质和地层压力等，这些特征对油藏的勘探和开发具有重要影响。

1.3 油藏评价：通过地质勘探和地震勘探等技术手段，可以对油藏进行评价，确定油藏的规模、储量和产能等参数。

二、油藏开发2.1 井网布局：根据油藏的特征和地质条件，设计合理的井网布局是油藏开发的关键，包括主井、辅助井和注水井等。

2.2 采收率提高：通过水驱、气驱、聚合物驱等采收率提高技术，可以有效地提高油藏的采收率，延长油田的生产寿命。

2.3 油藏压裂：油藏压裂技术是一种常用的增产技术，通过在井眼周围注入高压液体，使岩石裂缝扩张，增加油气流通能力。

三、油藏生产3.1 人工举升：人工举升是油藏生产的一种常见方式，通过泵浦将地下的原油提升到地面，然后输送至油罐进行储存。

3.2 气体注气：气体注气是一种常用的增产技术，通过向油藏中注入气体，提高油藏的压力，促进原油的产出。

3.3 油藏管理：油藏管理包括生产压力管理、水驱管理、油藏改造等方面，旨在保持油藏的稳定产能。

四、油藏改造4.1 水驱改造：水驱改造是一种常用的油藏改造技术，通过向油藏中注入水，提高油藏的压力，促进原油的产出。

4.2 酸化处理：酸化处理是一种常用的油藏改造技术，通过向油藏中注入酸液，溶解岩石中的碳酸盐，增加油藏的渗透性。

4.3 水平井应用：水平井是一种有效的油藏改造技术，通过在地下水平方向钻探井眼，增加油藏的产能和采收率。

五、油藏监测5.1 地震监测：地震监测是一种常用的油藏监测技术，通过地震波的传播和反射，可以获取地下岩石的结构和性质信息。

实施单元目标全过程管理提升老油田精细化开发管理水平

提升老油田精细化开发管
的被动生产运行管理思维。
（二）重长Βιβλιοθήκη 效，强组织，全面健
生产组织理念替代 “ 消防队扑火 ”式
全单元目标管理制度体系．元目标管理基础。加强过程管控口采，强 ◇胜利油田河油厂李华玲何茂秀张爱东姚清芳（】）建立单元目标管理组织制化 “ 指标对标 ” 讲评，促进了油田开度。采油厂成立油田开发单元目标管发过程化控制与精细化提升。
（２）建立健全约束激励机制本
河口采油厂管辖ｌ４个油田，经过４（）多年勘探开发，大部分油田已进入
“ 三高 ” 采油期，调整措施挖潜难度
不断加大，生产成本不断攀升，稳产
基础十分薄弱．采油厂管理的ｌ４个油田按照油田关于开发单元的划分原则分为１７２个开发单元。为实现油田 “ 科学开发、精细开发、效益开发 ” ，采油厂举不断强化油田开发管理，在油
（２）注重指标体系个性化设计，
服务油藏精细化管理。油田开发指标
类，管理指标、效益指标类型丰富，为便于操作，简化基层管理，明确考核责任，采油厂对不同油藏类型、不同开发方式、不同开发阶段的各种开发管理指标进行分析优选，优选ｉｉ种基础指标进行合理的组合交叉，构成中高渗整装砂岩油藏、复杂断块油藏、低渗砂岩油藏、稠油热采油藏四

油田风险分级管理制度

油田风险分级管理制度一、引言随着能源需求的不断增长，石油和天然气等化石能源的开采和利用已经成为全球经济的重要组成部分。

而油田作为石油和天然气资源的主要产出地，其开采工作存在着一定的风险和挑战。

为了保障油田生产的正常运行，降低事故发生的可能性，保护环境和员工的安全，建立一套科学合理的油田风险分级管理制度显得尤为重要。

二、油田风险分级管理概述油田风险分级管理是指根据油田的特点和风险程度，对其进行分类、评估和管理的过程。

其核心是要对油田的各种潜在风险进行科学的识别、评估和处置，从而实现对其全面、有效的管控。

油田风险分级管理主要是根据油田的地质特征、开采方式、设备技术、外部环境等因素进行评估，将油田分为不同的风险等级，并针对不同风险等级的油田采取相应的管理措施。

通过风险分级管理，可以有效地识别和控制风险，降低事故发生的概率，保护油田生产的安全和稳定。

三、油田风险分级管理的意义1. 保障生产安全。

通过对油田的风险进行科学的识别和评估，可以有效地预防和减少事故的发生，保障员工和设备的安全。

2. 降低生产成本。

合理的风险分级管理可以帮助企业对风险进行有效管控，避免生产中断和损失，降低企业生产成本。

3. 提高生产效率。

科学合理的风险分级管理可以帮助企业对生产过程进行优化和改进，提高生产效率和产能。

4. 保护环境和资源。

通过风险分级管理，可以有效地避免油田污染和资源浪费，保护环境和节约资源。

四、油田风险分级管理的原则1. 预防为主。

预防是最好的控制，油田风险分级管理应该以预防为主，及早发现和解决潜在的风险问题。

2. 科学合理。

风险分级管理应该以科学的方法和理论为基础，根据实际情况进行评估和管理，避免主观片面的评判。

3. 分级管理。

根据不同的风险程度对油田进行分类，采取相应的管理措施，有针对性地进行风险管控。

4. 综合协调。

油田风险分级管理需要全面考虑各种因素的影响，进行协调和整合，确保管理工作的顺利进行。

五、油田风险分级管理的流程1. 风险识别。

油井ABC分类管理实施办法

旗一转井区油井ABCD分类管理实施办法为了提升油田精细管理水平，推进油田平稳高效开发，结合油田公司及厂“上得去、稳得住、管得好”的总体要求，特制定旗一转井区“油井ABCD分类管理”实施办法。

一、目的和意义根据采油三厂油藏管理方针，结合我井区油藏开发特点、开发现状，把稳油上产的重心放在加强油井管理上,对油井实行“ABCD分类管理法”，即把油井按照产量及管理难度，分为重点井、稳产井、潜力井，低产井四类，根据不同的生产特点制订相应的管理措施，量化考核指标，严格制度落实，实施油井分类管理，努力提高油井管理水平，全面改善油水井工况，最终实现单井产能最优发挥。

要从技术上（地面、工艺、井筒等）、管理上分析为什么要搞差异化）1、井区所管油藏属于典型的低渗、低压、低丰度的构造特征，油井投产年份呈梯次变化，导致井区油井产能变化较大、针对不同油井产能发挥的不同需采取不同的治理措施。

2、井区所管油井主要为丛式井组、斜井占了绝对比例，加之油井管理后期出砂，含水、返蜡状况不同，导致油井结垢、结蜡，腐蚀、偏磨状况不一、井筒治理需采取相应治理措施。

3、不同油井的所处不同井场，受回压、管程、结蜡、出液规律等方面的影响、需采取不同的地面工艺措施和实施相应工作制度。

一、单井分类目前井区开井173口252.06，其中A类油井2口，占全区开井数的1.2%，产量11.3t,占全区产量的4.5%；B类油井8口33.83，占全区开井数的4.6%，产量33.83t,占全区产量的13.4%；C类油井98口，占全区开井数的56.6%，产量174.62t,占全区产量的69.3%；D类油井65口，占全区开井数的37.6%，产量32.31t,占全区产量的12.8%，目前全区主要以C类油井为主。

二、组织机构为加强对井区油井的有效管理，井区成立相应的保障小组，人员构成如下：（一）、人员组成组长：白涛刘新忠副组长：姚保民冯亮庾伦森陈煜德黄林成员：井区全体员工（二）、小组主要职责1、负责制订“油井ABCD分类管理法”方案的编写与具体实施办法。

油田工作计划范文(5篇)

油田工作计划范文(5篇)第四，提升素质。

今年以来，在采油厂的领导下，我们狠抓员工素质的提高，制定了一系列规章制度和奖惩制度。

经过我们定期组织各区、队、站的运油员、产油员的学习培训，采油大队的整体业务水平和人员素质有了明显提高。

五、努力工作，为我厂经济发展做出新贡献我认真贯彻油田公司及采油厂精神，坚持重大问题集体决策、日常工作分工负责的原则，使大队形成了凝聚力、向心力，增强了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识，紧紧围绕“生产管理”工作思路开展工作。

通过一年的努力，我们努力完成油田公司及采油厂下达的任务指标。

(一)加强生产运行管理，努力完成各项指标20--年，油田公司下达我厂原油生产任务18万吨，交售17.64万吨。

截至11月29日我厂实际生产160574吨，完成任务的89.21%，实际交售151384吨，完成全年任务的85.82%。

在此期间，我们组织职工抗击春季冰雪灾害，开展生产自救，实现了“首季开门红”。

进入夏季我带领职工顶着酷暑，积极投身生产一线，确保了生产正常运行。

今年秋季，50年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难，在抗灾抢险和灾后重建中我带领广大职工不怕吃苦、敢于奉献、以身作则，根据灾情制定了抢修方案，及时组织人员进行灾后重建，修复油区冲毁土路55公里、砂石路40公里、井场围墙300米、井场三池一槽55个。

将受灾损失降至最低并在短时间内恢复了生产。

冬季我们已经做好了雪灾和强降温应对准备工作，对井口输油管线实施掩埋、加防护棉，共计3200米。

我们高度重视，密切关注天气变化，加强应急值守和信息报告，提前做好相关应急预案，切实做好雪灾和强降温天气的防范工作，确保生产运行安全平稳。

(二)加大安全环保整改力度作为采油大队的负责人，我特别重视生产过程中的安全环保工作。

主要从以下几个方面入手:一是强化员工的安全环保意识，定期组织学习安全环保知识，不断提高员工的安全环保意识。

二是层层分解落实安全生产责任指标，做到人人有负担、人人有责任。

石油开采业的油田开发与油藏管理

石油开采业的油田开发与油藏管理1. 背景石油开采业是一个与国家能源安全和经济发展密切相关的行业油田开发与油藏管理是石油开采业的核心环节，直接影响着石油资源的可持续开发和利用本文将详细介绍油田开发与油藏管理的基本概念、主要技术、我国油田开发现状及发展趋势2. 油田开发与油藏管理的基本概念2.1 油田开发油田开发是指采用地质、工程技术手段，对油藏进行评价、勘探、开采、调整和改造，以实现油藏高效、安全、环保的开发和生产油田开发主要包括以下几个阶段：1.油气藏评价：对油气藏的地质特征、储量、可采性等进行评价2.开发设计：根据油气藏特点，制定合理的开发方案和开采工艺3.油田建设：主要包括井筒工程、地面工程、输油管道等建设4.生产管理：对油田生产过程进行监控、调控和优化，提高油藏开发效益5.油藏改造与调整：针对油藏开发过程中出现的问题，进行增产改造和调整2.2 油藏管理油藏管理是指对油藏进行全面监控、评价、预测和控制，以实现油藏长期稳定开发和高效利用的一系列管理工作油藏管理主要包括以下几个方面：1.油藏监测：通过生产动态监测、地球物理监测、化学监测等手段，获取油藏动态信息2.油藏评价：对油藏的开发效果、剩余油分布、可采储量等进行评价3.油藏预测：对油藏未来的生产趋势、剩余油挖潜方向等进行预测4.油藏改造与调整：根据油藏评价和预测结果，制定合理的油藏改造和调整方案5.生产优化：通过调整生产参数、优化生产工艺等手段，提高油藏开发效益3. 油田开发与油藏管理的主要技术油田开发与油藏管理涉及多种技术，主要包括：1.地质技术：包括油气藏评价、地质勘探、油藏描述等2.工程技术：包括钻井、完井、压裂、酸化、调剖等3.自动化与智能化技术：包括生产自动化、远程监控、数据分析与处理等4.环保技术：包括油气藏废水处理、废气处理、固体废物处理等4. 我国油田开发现状及发展趋势4.1 现状我国油田开发取得了显著成果，主要表现在以下几个方面：1.油气产量稳步增长：近年来，我国油气产量保持稳步增长，为保障国家能源安全做出了重要贡献2.技术水平不断提高：我国在油田开发技术方面取得了重大突破，尤其是非常规油气藏开发技术3.油田管理水平提升：我国油田管理水平逐步提高，油藏管理逐渐走向规范化、科学化4.2 发展趋势1.绿色开发：随着环保意识的加强，油田开发将更加注重环境保护和绿色发展2.智能开发：大数据、等技术在油田开发中的应用将越来越广泛3.综合利用：油气藏综合利用将得到进一步加强，提高资源利用效率4.创新研究：针对油气藏开发中的关键技术问题，加大研发力度，推动产业创新发展5. 结论油田开发与油藏管理是石油开采业的核心环节，对保障国家能源安全和经济发展具有重要意义我国油田开发取得了显著成果，但仍然面临一系列挑战未来，油田开发与油藏管理将更加注重绿色、智能、综合利用和创新，以实现油藏的高效、可持续开发油气藏分析与开发策略1. 背景油气藏作为地下资源，其开发与利用对全球能源结构和国家经济发展具有重要影响油气藏分析是油田开发的基础，而开发策略则是实现油气藏高效开发的关键本文将重点阐述油气藏分析的主要内容、开发策略的制定，并结合我国油气藏开发实际情况，探讨油气藏分析与开发策略在提高油气藏开发效益方面的应用2. 油气藏分析的主要内容油气藏分析是油气藏开发的基础工作，主要包括以下几个方面：2.1 地质分析地质分析是油气藏分析的核心，主要包括油气藏地质结构、储层特性、流体性质、压力特性和裂缝发育情况等方面的研究通过地质分析，可以全面了解油气藏的地质特征，为后续的开发策略制定提供基础数据2.2 开发评价开发评价是对油气藏开发的可行性、经济效益和环境影响等方面进行评估主要包括油气藏可采储量、生产潜力和开发寿命等方面的研究开发评价有助于确定油气藏的开发目标和开发策略2.3 生产分析生产分析是对油气藏开发过程中的生产数据进行分析和解释，以了解油气藏的生产特性和发展趋势生产分析包括生产曲线拟合、生产动态监测、生产指标评价等方面的工作通过生产分析，可以判断油气藏的开发效果和剩余油分布，为开发策略的调整提供依据3. 开发策略的制定开发策略是根据油气藏分析结果，为实现油气藏高效开发而制定的行动指南开发策略主要包括以下几个方面：3.1 开发方式选择开发方式选择是根据油气藏的特性和开发目标，确定合理的开发工艺和技术包括选择合理的开采顺序、开采速度、注水方式和压裂工艺等开发方式的选择对油气藏的开发效果和经济效益具有重要影响3.2 开发阶段划分开发阶段的划分是根据油气藏的特性和开发目标，将油气藏开发过程分为不同的阶段，并制定相应的开发策略常见的开发阶段包括初期开发阶段、高产稳产阶段和剩余油挖潜阶段等不同阶段的开发策略和方法有所不同，需要根据实际情况进行调整3.3 开发监测与调整开发监测与调整是在油气藏开发过程中，对开发效果和生产数据进行监测和分析，及时发现和解决开发中的问题，并根据需要对开发策略进行调整开发监测与调整是保证油气藏高效开发的重要环节4. 我国油气藏开发实际情况我国油气藏类型多样，特大型油气藏的比重较大，且大部分油气藏处于中后期开发阶段在油气藏开发中，存在一些问题和挑战，如油气藏地质复杂、开发技术水平有待提高、开发效益有待提升等5. 油气藏分析与开发策略在实际应用中的作用油气藏分析与开发策略在实际应用中，对提高油气藏开发效益具有重要作用：5.1 提高开发效果通过油气藏分析，可以全面了解油气藏的地质特征和生产特性，为开发策略的制定提供依据合理的开发策略有助于提高油气藏的开发效果，实现油气藏的高效开发5.2 提升经济效益合理的开发策略有助于优化开发工艺和技术，提高油气藏的开发效益通过开发策略的制定和调整，可以有效降低开发成本，提升经济效益5.3 保障能源安全油气藏分析与开发策略的应用，有助于提高油气藏的开发效果和利用率，保障国家能源安全6. 结论油气藏分析与开发策略是实现油气藏高效开发的关键通过对油气藏的地质分析、开发评价和生产分析，可以全面了解油气藏的特性和生产状况，为开发策略的制定提供依据合理的开发策略有助于提高油气藏的开发效果和经济效益，保障国家能源安全在我国油气藏开发实际中，油气藏分析与开发策略的应用对提高开发效益具有重要意义应用场合油气藏分析与开发策略的应用场合主要包括以下几个方面：1.油气藏评价与开发规划：在新油气藏发现后，需要进行详细的油气藏分析，以便制定合理的开发规划这包括对油气藏的地质结构、储层特性、流体性质等进行详细研究，以及对可采储量、生产潜力和开发寿命进行评估2.老油气藏的开发调整：对于已经进入中后期开发阶段的油气藏，需要通过生产分析和油气藏评价，调整开发策略，以提高剩余油的开采效率和经济效益3.技术研发与创新：油气藏分析与开发策略的应用有助于指导新技术的研发和创新例如，针对特定油气藏的地质特性和开发需求，研发适用的压裂工艺、注水技术或其他提高采收率的技术4.生产管理与决策：油气藏分析与开发策略为生产管理提供了科学依据，有助于决策者制定合理的生产计划和投资决策例如，通过生产监测和分析，调整开采速度、注水方案等，以实现油气藏的高效开发5.环境保护与可持续发展：油气藏分析与开发策略的应用有助于评估和减少油气藏开发对环境的影响，实现油气藏的绿色开发和可持续发展注意事项在应用油气藏分析与开发策略时，需要注意以下几个方面：1.数据准确性：油气藏分析的基础是准确的数据在分析过程中，需要确保数据的准确性和可靠性，避免因数据问题导致分析结果偏差2.多学科综合：油气藏分析涉及地质、工程、经济等多个学科领域在分析过程中，需要各学科之间的紧密合作，确保分析结果的全面性和准确性3.动态监测与评估：油气藏的开发是一个动态过程，需要不断进行生产监测和评估，及时调整开发策略例如，根据生产数据的变化，调整开采方案和注水策略4.风险管理：油气藏开发存在一定的风险，如地质风险、技术风险和经济风险在制定开发策略时，需要进行全面的风险评估和管理，以降低开发过程中的不确定性5.法律法规遵守：在油气藏开发过程中，需要遵守相关的法律法规，如环境保护法、矿产资源法等开发策略的制定和实施应符合法律法规的要求6.技术创新与引进：油气藏分析与开发策略的应用，需要不断推动技术创新和引进例如，引进国外先进的开发技术和管理经验，提高我国油气藏开发的技术水平7.人才培养与团队建设：油气藏分析与开发策略的应用，需要高素质的专业人才和团队应加强人才培养和团队建设，提高油气藏分析与开发的整体能力8.经济效益与社会效益平衡：在追求经济效益的同时，也需要考虑社会效益例如，在油气藏开发过程中，应妥善处理与当地社区的关系，减少开发对当地社会生活的影响通过以上注意事项的考虑，可以确保油气藏分析与开发策略的应用更加合理、高效，从而提高油气藏的开发效益，保障国家能源安全，实现可持续发展。

油藏开发水平分级标准在海上油田的建立与应用

油藏开发水平分级标准在海上油田的建立与应用邓琪李超张宏友付蓉刘杰（中海石油（中国）有限公司天津分公司）摘要：针对行业标准《油田开发水平分级》不能满足海上油田开发水平分级要求的问题，从海上油田地质油藏特点出发，依据沉积相、边底水类型与流体性质，将中高渗透率水驱砂岩油藏分为了6大类；利用逻辑分析法，对37项开发技术类指标进行逐个筛选，得到水驱油藏具有独立性与代表性的6项技术指标；基于渤海油田34个水驱油藏典型开发单元实际生产数据，通过规律分析，确定了不同类型油藏分级标准与界限值。

最终形成了《海上中高渗透率水驱砂岩油藏开发水平分级》标准。

该标准的颁布，为渤海油田持续稳产3千万吨奠定了关键基础，有效助力了国内第一大原油生产基地的建设，对海上油田开发具有重要的指导意义。

关键词：海上油田，开发水平，效果评价，标准，水驱油藏Establishment and Application of Reservoir Development LevelClassification Standard in Offshore OilfieldDENG Qi LI Chao ZHANG Hong-you FU Rong LIU Jie（Tianjin Branch of CNOOC (China) Co., Ltd.）Abstract:In view of the problem that the sectoral standard Oilfield development level classification cannot meet the requirements of offshore oilfield development level classification, based on the characteristics of offshore oilfield geological reservoir, according to the sedimentary facies, edge and bottom water types and fluid properties, the water-driven sandstone reservoirs with medium and high permeability are divided into 6 categories. Using logical analysis method, 37 development technology indicators are screened one by one, and 6 representative and independent technical indicators of water-driven reservoir are obtained. Based on the actual production data of 34 typical development units of water-driven reservoirs in Bohai Oilfield, the classification standard and limit value of different types of reservoirs are determined by law analysis. Finally, the standard Development level classification of offshore medium and high permeability water-driven reservoir is formed. The promulgation of this standard has laid a key foundation for the continuous and stable production of 30 million tons of crude oil in Bohai Oilfield, and effectively facilitated the establishment of the largest domestic crude oil production base, which has important guiding significance for the development of offshore oilfields.Keywords: offshore oilfield, development level, effect evaluation, standard, water-driven reservoir作者简介：邓琪，硕士，中海石油（中国）有限公司天津分公司，高级工程师，现主要从事油气田开发工程研究工作。

夯雾老油田稳产基础必须强化专项治理工作的探讨

短的时间内掌握和熟悉情况。基层信息化建设的蓬勃开展，带动量了基层队生产管理水平的提高，促进了信息化建设的进一步发马
季度动态分析制度改为月度动态分析制度和年度动态分析比赛
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（辑：）编ＧＦ
制度。油队进行油、井单井或注采井组的动态分析，用油、采水利
点和开发实际，们探索出了各类油藏的动态分析方法，搞好我为
注水井查换管工作：１１２月完成注水井检管、封３口， — 换５实
现日增注水量３８４ｍ，对应油井中已有１７口见效，日增油１－８３
二、化油藏经营管理理念，断深化单元目标管理责任制强不
（）一深化单元目标管理，高油藏开发管理水平提
我们实施开发单元目标管理责任制，一是实施油藏分类分级管理，单元目标管理工作进一步深化。通过实施分类管理，使相互借鉴，长补短，保了各单元开发工作良性运行。二是建取确
指挥系统 ” 架逐步形成，成ｒ从基层队到采油矿到采油厂三框建
通过单元目标管理责任制实施，老油田管理水平有了显著
提高。管理单元保持了稳升态势，升率８．％，量上升型单稳２３产

油库分级实施方案及流程

油库分级实施方案及流程一、背景随着我国石油化工行业的快速发展，油库作为储存和分配石油产品的重要基地，其安全管理工作显得尤为重要。

为了规范油库管理，保障安全生产，制定油库分级实施方案及流程势在必行。

二、分级实施方案1. 分级管理原则（1）依法依规。

遵守国家石油行业相关法律法规，明确分级管理的基本原则和要求。

（2）科学合理。

根据油库规模、储存量、危险性等因素，合理划分管理等级。

（3）综合治理。

结合油库实际情况，综合考虑各项安全风险，科学制定分级管理方案。

2. 分级管理范围（1）一级管理：主要针对大型油库，储存量超过一定规模的油库，实行严格的安全管理制度。

（2）二级管理：针对中小型油库，储存量较少的油库，实行相对灵活的安全管理制度。

（3）三级管理：对于小型油库，储存量较小的油库，实行简化的安全管理制度。

3. 分级管理要求（1）一级管理要求：建立健全的安全管理体系，配备专业的安全管理人员，实施24小时监控。

（2）二级管理要求：建立基本的安全管理体系，定期进行安全检查和演练，确保应急响应能力。

（3）三级管理要求：建立简易的安全管理体系，配备基本的安全设施，加强现场管理和巡查。

三、实施流程1. 制定分级管理方案（1）根据油库实际情况，确定分级管理的具体范围和要求。

（2）结合安全评估结果，制定相应的安全管理措施和流程。

2. 安全管理体系建设（1）建立安全管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

（2）制定安全管理制度和操作规程，确保各项安全措施得到有效执行。

3. 安全培训和演练（1）对各级管理人员进行安全管理培训，提高其安全意识和应急处理能力。

（2）定期组织安全演练，检验安全管理措施的有效性和可行性。

4. 安全监控和评估（1）建立定期安全检查制度，对各级油库进行安全巡查和监控。

（2）定期对油库安全管理工作进行评估，及时发现并解决安全隐患。

四、总结油库分级管理是保障油库安全生产的重要举措，合理的分级管理方案和严格的实施流程，能有效提高油库的安全管理水平，减少事故发生的可能性。

中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法(石化股份油〔2010〕523号)

中国石油化工股份有限公司文件石化股份油…2010‟523号关于印发《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》的通知各油田分公司、天然气分公司：现将《中国石油化工股份有限公司油田企业“五项劳动竞赛”管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二Ｏ一Ｏ年十二月二十四日— 1 —板块业务制度-实施类— 2 —1 总体要求1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在股份公司油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，全面提高油田企业管理水平，为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司强基固本。

1.2 主要内容开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，具体如下：1.2.1 比贡献。

牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。

1.2.2 比效益。

以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。

— 3 —1.2.3 比安全。

坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。