某公司招聘管理手册及细则
公司招聘手册和规章制度范本
公司招聘手册和规章制度范本公司招聘手册和规章制度篇1一、总则为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。
本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。
(二、招聘与录用1、公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
2、公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：(1)公正、公平、平等竞争、亲属回避;(2)先内部选聘、调配，后外部招聘。
3、公司聘用员工内部流程：(1)用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批;(2)公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。
4、应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。
由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
5、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
6、面试考核：(1)由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核;(2)由用人单位面试，完成专业任职资格的考核;(3)由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
(4)对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
(5)考核由以下几项内容组成：a、仪表、修养、谈吐;b、求职动机和工作期望;c、责任心和协作精神;d、专业知识与专业技能;e、相关工作经验;f、素质测评;g、必要时增加笔试;(6)具体办事流程见《招聘面试流程》。
7、经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检(可在入职后一周内提供有效体检证明)，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
某公司招聘管理手册及细则讲义
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录用决策：根据面 试结果做出录用决 策，并通知被录用 者
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入职培训：对新员 工进行入职培训， 帮助他们快速融入 公司
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面试安排：安排面 试时间和地点，通 知候选人面试
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招聘效果评估：对 招聘流程和效果进 行评估，不断改进 和优化
内部推荐：员工推荐亲友 或同事应聘
招聘网站：发布招聘信息， 吸引求职者投递简历
学历背景：核实学历、学位等证明材料 工作经历：核实工作经历、职位、工作内容等 家庭情况：核实家庭成员、婚姻状况等 信用记录：查询个人信用记录，如是否有不良记录等 其他信息：如是否有犯罪记录、是否吸毒等
• 体检项目：身高、体重、视力、听力、血压、心电图、血常规、尿常规、B超、X光等
• 体检标准：参照国家公务员体检标准，结合行业特点和岗位需求制定 体检项目与标准
候选人面试表现：评估候选 人的沟通能力、思维逻辑、 工作经验等方面
候选人简历筛选：根据岗位 需求和简历内容进行初步筛 选
候选人专业技能：评估候选 人的专业技能和岗位匹配度
候选人综合素质：评估候选 人的团队协作、沟通能力、
责任心等方面
感谢面试官和候选人
确认面试结果和后续安排
保持联系并建立良好关系
总结面试过程中的问题和 收获
面试地点考虑因 素：交通便利性、 设施完备性、安 全性、环境舒适 度等
面试地点选择流 程：确定需求、 筛选合适的地点、 预订并确认细节、 准备面试场地等
注意事项：确保 面试地点的私密 性、保持场地整 洁、确保设备正 常运行等
自我介绍：简 明扼要地介绍 自己的姓名、 职位和公司背
景
寒暄问候：与 面试者进行简 单的寒暄，缓
解紧张气氛
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
招聘管理手册
招聘管理手册一、引言招聘是一个企业保持竞争力和持续发展的重要环节。
一个成功的招聘管理手册对于企业能否吸引、选拔和留住人才具有关键性的作用。
本手册将为企业提供一系列有效的招聘管理措施和指导，以帮助企业实现人才的战略配置和卓越业绩。
二、招聘政策与流程1. 招聘政策（1）坚持公平公正原则，在对待所有员工和应聘者时不偏袒任何一方。
（2）根据企业战略发展规划和人才需求，设立合理的招聘计划和目标。
（3）与企业的价值观和文化相符，确保招聘符合企业的长期目标。
（4）积极开展多元化招聘，致力于增加员工的多样性和包容性。
（5）根据招聘需要，设定合理的薪酬和福利策略，以吸引和留住优秀人才。
2. 招聘流程（1）确定岗位需求：根据部门需求、岗位职责和要求，制定招聘计划。
（2）编制招聘广告：设计招聘广告内容，并选择合适的媒体进行发布。
（3）应聘者筛选：对应聘者的简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试。
（4）面试和评估：通过面试和评估环节，对候选人的能力进行评估和核实。
（5）背景调查：对最终候选人进行背景调查，以确保其个人信息的真实性和可靠性。
（6）录用和入职：与候选人确定薪酬和福利待遇，签订雇佣合同，并进行入职手续办理。
三、招聘策略1. 内部招聘内部招聘是指企业在内部人员之间进行职位内部竞聘的过程。
内部招聘能够提升员工的工作动力和归属感，同时也是培养和发掘潜力员工的有效方式。
2. 外部招聘外部招聘是指企业通过外部渠道招聘新员工的过程。
外部招聘能够引入新的思维和经验，提升企业的创新力和竞争力。
在外部招聘中，可以通过各种职位发布平台、猎头公司和相关行业协会等渠道进行推广。
3. 校园招聘校园招聘是指企业在高校进行招聘活动，吸引应届毕业生加入企业。
通过校园招聘，企业能够得到新鲜血液，引入具有潜力和创新思维的年轻人才。
四、候选人评估与选拔1. 面试技巧（1）面试准备：提前查阅候选人的简历和背景资料，制定问题清单和评估标准。
（2）积极倾听：注重与候选人的交流，倾听其观点和回答，并记录关键信息。
(企业管理手册)公司招聘管理手册
（企业管理手册）公司招聘管理手册XXXX公司招聘管理手册目录第壹章总则3第壹条招聘管理手册编制目的3第二条招聘原则3第三条适用范围3第四条类别和组织3第二章招聘指南4第壹条招聘主要工作4第二条招聘实施细则4第三章人员录用8第壹条确定人选9第二条录用通知9第四章招聘人员行为规范10 第壹条需要提前熟知的信息10第二条保持微笑、乐观的仪态10第三条统壹着装10第四条基本礼仪11第五条总体要求11附录壹：招聘流程图12附录二：招聘常用表单12招聘申请表12北京久朝集团XX公司履历表17应聘人员登记审批表19北京九朝医药集团录用通知单20新员工报到通知书21新进员工担保书22北京久朝医药集团招聘评估表23第壹章总则第壹条招聘管理手册编制目的通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量且有效控制成本，使员工招聘更具合理性、有效性,以保证招聘工作满足公司的需要，特编制本手册。
第二条1、公开原则将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布出去，给予内外部人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。
2、竞争原则指通过激烈而公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。
3、德才兼备原则注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。
3、全面原则指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。
4、择优原则择优是招聘的根本目的和要求，合适的人员从事合适的岗位。
6、内部优先的原则基于行业特点和公司未来发展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的条件相同，应择优录取内部人员（内部员工的部门负责人同意）。
第三条适用范围本手册适用于公司所有招聘活动，各分公司参照本手册另行制定，报集团公司行政人力部核准。
第四条类别和组织公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由行政人力部统壹组织实施，其他部门协助。
章第条主要行，且节约人力成本。
同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。
某公司招聘管理手册及细则
设 计 报 酬 酬 具 以 好 设 弹 吸 人 计 性 引 才
同 化 新 人 招 聘 流 程 包 括 同 化 新 人 及 试 用 期 考 核, 增强员工对文 化的认同
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公司分公司招聘管理办法 （试 行）
第一章 总
第一条
则
为规范分公司的招聘工作，特制定本办法。
第二条
本办法适用于分公司及各支公司，四级机构参照执行。
第十章
第四十六条 第四十七条 第四十八条
年度检讨
对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到良好的效果。 年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。 年度检讨会分两步进行；
1、由各人事部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议； 2、各人事部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
给予相应表彰奖励。
第七条 第八条 推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应 时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；
第九条 同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； 第十条 考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质
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第十一章
第四十九条
附
则
本规定由省公司组织人事部负责监督执行，并进行相应检查。对违反本规定者，由 组织人事部对直接责任部门（人）处以考核扣分、通报批评等相应处罚。
第五十条 第五十一条 第五十二条
本规定的解释和修改权归分公司组织人事部。 本规定具体执行程序请参照《分公司招聘手册》。 本规定自下发之日起执行。
•建立较完善的招聘体系 •由人事部统筹招聘，用人部门按
需求作招聘计划，用预定表格， 确保必须资料的沟通
招聘管理手册
招聘管理手册为规范公司招聘工作，提高招聘有效性。
下面是店铺精心为你们整理的招聘管理制度的相关内容，希望你们会喜欢!招聘管理制度1.0 招聘原则1.1 依法办事：严格按照劳动法要求，规定招聘条件和程序。
1.2精简编制：根据工作量核定人员编制，严格控制招聘人数。
1.3 任人唯贤：以任职资格作为选人标准，杜绝任人唯亲。
1.4 内外招聘结合：鼓励员工自荐和推荐合适人选。
2.0 招聘组织2.1 总经理：审批招聘计划、招聘广告，面试部门经理候选人。
2.2 部门经理：填写本部门《招聘计划表》，报送人事行政部;面试本部门员工候选人。
2.3 人事行政部经理。
拟订公司招聘计划，报总经理审批;组织招聘工作;参加面试。
2.4 人事专员。
从事招聘的事务性工作。
3.0 招聘步骤3.1招聘计划：用人部门在期望到岗日前30天填写《招聘申请表》，报送人事行政部汇总形成《招聘计划表》，经总经理审批后，开展招聘工作。
3.2招聘广告：将公司简介、应聘者条件、应聘资料要求、应聘方法、截止日期等内容形成广告文字，根据计划的招聘渠道，交送人才市场、报纸杂志、招聘网站、公司网站等媒体发布。
3.3 人才筛选：人事行政部将符合条件的应聘资料、面试问题清单、面试评价表交送面试考官提前熟悉，并通知候选人在指定时间和地点参加面试。
考官在面试后将面试评价表交人事行政部整理、汇总，报送总经理处审批。
3.4 人才录用：经总经理审批录用的人员，由人事行政部及时通知其报到时间，并发给入职手续清单。
4.0 新员工入职4.1办理入职手续：新员工按入职手续清单所列项目顺序到相关部门办理手续，将填好的表格交送人事行政部。
4.2 岗前培训：为期1周，包括亿丰历史、亿丰文化、亿丰制度、产品知识、业务知识等，考试通过后，方可上岗。
4.3 试用期。
试用期1个月，经试用期考核合格后，办理转正手续。
5.0属于下列情况之一的候选人，不得聘用：5.1与其他单位存在劳动关系(兼职人员除外);5.2隐瞒简历信息;5.3有肝炎、肺结核等影响正常工作的严重疾病;5.4与公司员工有亲戚关系(特需人才由总经理审定)。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
招聘及薪资管理制度
招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。
2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。
3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。
4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。
5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。
3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。
4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。
5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。
评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。
二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。
薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。
3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。
3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。
4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。
4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。
5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。
公司员工招聘管理手册
公司员工招聘管理手册一、引言公司员工是组织中最宝贵的资源，对于公司的发展和成功起着至关重要的作用。
而合理、高效的员工招聘管理则是确保公司拥有优秀人才的关键环节。
本手册旨在提供一套全面有效的员工招聘管理方案，以帮助公司实现人才储备和招聘目标，提高员工质量与组织绩效。
二、岗位需求与招聘计划1. 岗位需求分析在进行员工招聘之前，公司应进行岗位需求分析，明确具体岗位的职责、技能要求和胜任力标准。
通过与各部门沟通，了解工作内容和需求，为招聘提供精准的参考。
2. 招聘计划制定根据岗位需求分析结果，制定招聘计划。
招聘计划应包含招聘数量、招聘时间、招聘渠道、人力和经济预算等要素，确保招聘过程有序、高效。
三、招聘渠道选择合适的招聘渠道是吸引合适人才的关键。
公司可根据具体情况选择以下渠道进行招聘：1. 内部招聘内部招聘是指优先考虑员工内部晋升和跨岗位调动。
通过内部招聘，公司能够培养和激励员工，提高员工的忠诚度和工作积极性。
2. 外部招聘外部招聘是指通过外部渠道寻找合适的候选人。
常见的外部招聘渠道包括：招聘网站、社交媒体平台、校园招聘、人才中介机构等。
公司可结合具体岗位需求和预算选择适合的外部招聘渠道。
四、候选人筛选与面试1. 简历筛选在招聘过程中，公司需对收到的简历进行筛选。
根据岗位需求设定的条件，筛选出符合要求的候选人，并将其进入下一轮面试。
2. 面试流程设计面试环节是候选人与公司接触的重要环节。
公司应制定面试流程、明确面试问题和评估标准，确保面试过程公正、客观。
3. 面试评估在面试结束后，招聘团队应对面试结果进行综合评估，选择最适合的候选人。
评估应基于岗位需求和企业文化匹配程度等因素。
五、背景调查与录用1. 背景调查为了确保所录用员工的个人背景和能力符合公司的要求，公司应进行背景调查。
背景调查内容包括教育背景、工作经历、信用记录等。
2. 终面与录用决策在完成候选人背景调查后，公司应组织最终面试，进一步确认候选人的综合能力和适应性。
员工手册招聘管理制度
员工手册招聘管理制度第一章招聘管理制度一、招聘管理概述为了确保公司招聘工作的顺利进行，提高招聘效率，本公司制定了招聘管理制度，以规范和标准化招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开。
二、招聘管理职责1. 人力资源部负责公司的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、制定录用方案等工作。
2. 部门经理负责确定岗位需求，提供招聘职位信息，参与面试环节，最终确定招聘人选。
三、招聘岗位的确定1. 部门经理根据部门实际需求确定招聘职位，同时将职位描述和要求告知人力资源部。
2. 人力资源部根据岗位要求，制定招聘计划，并确定招聘方式和渠道。
四、招聘渠道1. 公司通过内部推荐、招聘网站、招聘平台、校园招聘等方式进行招聘。
2. 针对不同岗位，采取不同的招聘方式，确保各类人才的涵盖。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部将招聘信息发布到各大招聘网站和平台，并通过官方渠道公布。
2. 简历筛选：人力资源部对接收到的简历进行筛选，按照招聘要求初步筛选符合条件的候选人。
3. 面试安排：人力资源部通知符合条件的候选人参加面试，并安排面试时间和地点。
4. 面试环节：部门经理及相关人员参与面试，对候选人进行综合评估，最终确定录用人选。
5. 录用方案：人力资源部制定录用方案，并与候选人进行沟通，确定入职时间和薪资待遇。
六、录用通知1. 公司向录取的员工发出录用通知书，确认入职时间、薪资待遇、工作岗位等信息。
2. 员工在收到录用通知书后，需在规定时间内与公司签订劳动合同，并提交入职所需的相关材料。
七、招聘管理流程1. 招聘计划制定：部门经理确定招聘需求，提交给人力资源部，制定招聘计划。
2. 招聘信息发布：人力资源部发布招聘信息，吸引符合条件的候选人。
3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4. 面试环节：安排面试时间和地点，进行面试评估。
5. 录用人员：确定录用人员，与候选人沟通确定入职时间、薪资待遇等信息。
非常细致全面的招聘工作操作手册
XX公司招聘工作操作手册一、招聘需求计划工作1、原则2、操作细则（1）计划内招聘计划的制定的流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 （2）计划外招聘主要流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 3、注意事项招聘需求计划工作的注意事项已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘需求计划工作原则总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则计划分解原则二、招聘实施工作1、招聘实施的主要工作2操作细则（1）分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料招聘现场工作分拣简历 面试、甄选 通知录用者行，并节约人力成本。
同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。
（2）确定招聘渠道①招聘渠道分类②招聘渠道选择原则招聘渠道 内部竞聘 外部招聘 人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。
详见《荣盛控股互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批招聘渠为实现最佳招聘效益-成本比, 由控股公司人力资源部对外部招聘（3）拟定招聘日程根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。
（4）准备招聘材料①规范参与人员②统一宣传材料宣传海报、宣传册、宣讲PPT 资料、统一辅助工具。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
公司招聘规章制度
公司招聘规章制度一、总则公司作为一家正规的企业，为了确保合规的招聘流程和公平的招聘环境，特制定如下招聘规章制度。
二、招聘岗位设置1.根据公司发展需要和业务要求，招聘岗位应充分明确工作职责、任职要求和薪资福利；2.招聘岗位涵盖不同专业和不同层级，以满足公司跨部门、跨层级的招聘需求。
三、招聘渠道1.公司将采用多种渠道进行招聘，包括但不限于官方网站、招聘网站、校园招聘、专业社交平台等；2.合理运用现有员工的人际关系，做好内推机制，鼓励公司员工积极推荐合适人选。
四、招聘流程1.招聘流程应包括招聘需求发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节；2.招聘需求发布应明确岗位职责、任职要求、薪资福利等信息；3.简历筛选环节应严格按照任职要求进行筛选，遵循公平、公正、公开的原则；4.面试环节应注重候选人与岗位的匹配度，全面评估候选人的能力、素质和适应性；5.体检环节应确保候选人身体健康和履行工作职责的能力；6.背景调查环节应核实候选人提供的个人信息、工作经历和教育背景。
五、招聘标准1.招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教、婚姻状况等个人特征；2.岗位任职要求应符合国家相关法律法规和公司岗位要求；3.优先录用残疾人员或特殊群体，根据公司实际情况提供必要的协助和配合。
六、录用程序1.根据面试评估和综合考察结果，确定录用候选人的名单；2.录用通知书应明确录用职位、薪资福利、上班地点、试用期等相关信息；3.符合录用条件的候选人必须在规定的时间内签订劳动合同。
七、试用期管理1.岗位录用人员应签订劳动合同，并约定试用期；2.试用期内，根据公司相关规定，对员工进行工作表现和综合素质评估；3.试用期结束后，按照公司相关规定决定是否转正或解除劳动关系。
八、其他规定1.公司对招聘流程及招聘结果具有最终解释权；2.严禁利用招聘过程中的职权进行任何形式的索贿受贿行为，并明确违纪违法行为的处罚措施；3.招聘过程中的纠纷或争议，应通过协商或法律途径解决。
某公司招聘业务管理手册共35页文档
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书面考试——一般能力测验
下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。
1 2 3 2 23 3 9 3 15 2 ?
“勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是： A “双鸟在林不如一鸟在手”； B “带马到河边容易，逼马饮水难”； C “唯勇者早逝”，“直木先砍”； D “不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”； E “老家伙比小家伙怕死”。
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信息收集技术
评价中心
经营管理技巧：文件篓测试法 人际关系技巧：无首领小组讨论法、商业游戏法 智力状况：笔试方法 工作的恒心：文件篓测试、无首领小组讨论、商业游戏 工作动机：想象能力测验法、面试、模拟 职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查 依赖他人的程度：想象能力测验法
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录用——甄选
依据：求职者信息
☺ 知识、技能和能力 ☺ 人格、兴趣和偏好
五种主要的品格类型 ☺ 外向 ☺ 稳重 ☺ 随和 ☺ 真诚 ☺ 对经历的坦率
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录用——甄选
收集求职者信息的技术
申请表 书面考试 工作模拟 评价中心 面试 体格检查
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信息收集技术
申请表
作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的
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信息收集技术
书面考试
认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度
记忆等能力
一般能力测验 — 语文测验
常识、理解、推理、记忆跨度、字意
— 操作测验
完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替
特殊能力测验 — 区别性测验
语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、 文书速度
依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？
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第二十五条 应聘员工的基本条件 1、正式员工 （1）相貌端正，身体健康（无明显残疾、缺陷及严重疾病），原则规定男士身高1。70米以上；女士身
选择渠道
初选
面试
设计 报酬
同化 新人招聘最好 人才必 Nhomakorabea 通过多元 化渠道， 所以必须 经常评估 渠道效率
招 聘 初 选 面 试 时 应 对报 酬 设 计 应 招 聘 流 程
应 基 于 明 应 试 者 全 面具 弹 性 ， 以 包 括 同 化
确 、 具 体 评 估 ， 选 择吸 引 最 好 人 新 人 及 试
立“同化计划”，确保人员质量 及令新人更快接受
•进行招聘年度检讨及成本预算及
分析，为决策提供依据
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某公司招聘管理手册及细则
招聘所需的人才要有计划性，要有用人部门充分合作， 并需同化新人及试用期考核
招聘过程设计高层原则
招聘领导
需求计划
整个流程 应有明确 的长期和 短期计划 ，并有绩 效表现良 好的业务 主管参与 及领导
委员会来完成。
第四章 招聘计划
第十五条 制定招聘计划必须遵守以下原则： 1.遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗
数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；
某公司招聘管理手册及细则
2.个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标,我们需要 引进人的素质要求 ，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的 放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；
现在状况
重新设计特点
1. 招聘计划性不强
•招聘计划统筹性不强，无统
一规划
•招聘计划未考虑中长期用人
需要
•缺少供求及渠道分析
2. 招聘过程不够规范
•招聘过程中有关部门之间责
任不清
•面试的方法和技巧不够，无
法有系统地发掘所需人才的
材料，没有产生足够的作用
•招聘渠道比较单一
3. 招聘后续工作不得力
•没有同化新人措施，自生自
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2020/11/18
某公司招聘管理手册及细则
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人员招聘
人员配置
组织与 岗位设计
绩效评估 与报酬
人员发展
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要提高整体员工素质，必须重视新人素质，所以招聘必须加强针对性及计划性 。
主要人力资源系统改动—招 聘
改革目标
•清晰招聘计划 •规范操作流程 •促进部门协作 •确保人才质量
3.时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使工作有序进行。并且由此控 制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人；
4.统一协调原则：人事部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上 平衡。
第十六条 招聘费用计划由人事部负责制订，并由人事部报有关领导审批后确定。 第十七条 招聘计划为年度计划，其基本依据为组织人事部下发的“年度人员编制计划”。招聘计划
第二章 招聘原则
第三条 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘 计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；
第四条 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成 果；
第五条 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内 容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；
人事中提出相应建议。 第二十一条 组织人事部牵头，每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和费用进行分析和总结，并确
定今后的招聘渠道和费用支出。
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某公司招聘管理手册及细则
第二十三条 组织人事部统一组织和实施一切对外招聘活动。 第二十四条 对于所有由内部员工进行举荐的招聘过程均应按《内部举荐制度》进行管理,并由人事部参 照该制度严格执行.
第六条 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者 给予相应表彰奖励。
第七条 推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应 第八条 时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间； 第九条 同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； 第十条 考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质
的 能 力 要 有 长 远 发 展才
用 期 考 核,
求
潜力者。同
增强员工对文
时也应让应
化的认同
聘者对平安
有正确的认
识
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某公司招聘管理手册及细则
公司分公司招聘管理办法
（试 行）
第一章 总 则
第一条 为规范分公司的招聘工作，特制定本办法。 第二条 本办法适用于分公司及各支公司，四级机构参照执行。
年中应进行检讨和修订。 第十八条 整个招聘活动由人事部严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用
人部门提出申请，交由总公司组织人事部进行严格审查，并报总经理室分管领导批准后方 可执行。
第五章 招聘渠道及分析
第十九条 招聘渠道和费用由组织人事部统一策划和安排。 第二十条 各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订年度招聘计划时向组织
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某公司招聘管理手册及细则
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第三章 招聘组织及分工
第十一条 招聘活动由组织人事部组织进行。 第十二条 各具体用人部门在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。 第十三条 人事部与用人部门具体分工如下： 1、人事部门 （1）招聘策略策划； （2）招聘计划的审核、具体实施与监控； （3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定； （4）招聘审批过程； （5）组织年度检讨。 2、用人部门 （1）本部门招聘计划的拟定与协助实施； （2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定； （3）同化新员工。 第十四条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘
灭
•试用期考核流于形式 •缺少对招聘过程中的检讨和
反馈
•建立较完善的招聘体系
•由人事部统筹招聘，用人部门按
需求作招聘计划，用预定表格， 确保必须资料的沟通
•由人事部统筹招聘，有系统地分
配招聘工作，务求缩短过程并使 其顺畅
•加强面试过程，以真正有系统地
发掘所需材料
•加强试用期待遇，以吸引更多优
秀人才
•加强对试用期的考核和辅导，设