论A企业应收账款管理的问题及对策(文献综述)
《公司应收账款的管理问题研究国内外文献综述2000字》
公司应收账款的管理问题研究国内外文献综述1国内研究现状魏霁云（2016）认为企业为了提升市场竞争力和企业层次水平，一般会为客户提供更加合理的赊销和折扣政策。
企业在提供赊销和折扣政策时，如果没有制定科学合理的应收账款信用管理制度，则很有可能导致企业的营运资金周转不足，进而威胁到企业的健康生存与可持续发展[1]。
王梦琪（2017）认为原来测评应收账款的方法（“5C评估法”）并不完全准确，因此进行了补充说明，建立了应收账款“5C+G+P”的评估法，此类评估法加入了评估客户信用等级的更想指标，例如：企业文化和产品各质量等[2]。
苗婳（2017）指出我国各行各业的经济处于萧条状态，并从内外两个方面分析了我国各大企业应收账款的当前状况，并发现了其中存在的问题，其主要问题是应收账款规模庞大、内部控制不完整、缺乏科学合理的信用政策等[3]。
朱广新（2018）提出为了保障我国航空公司能够正常运行，对应收账款管理内容和方式具有严格的要求，还需要会计人员具有高水平的工作能力，这样就能够提高应收账款管理能力这，这就要求我国航空公司要制定更加完善的应收账款管理制度[4]。
孙莉（2018）从系统管理层面对企业内部应收账款的管理进行具体分析，最终建立了具有针对性的管理体系，这个管理体系包括四项内容：检测系统、衡量系统、决策系统和预警系统。
企业可以合理利用这四项内容来提升应收账款管理能力[5]。
景秋云（2018）提出企业的应收账款还包括企业内的债券内容，这就意味着当企业发展越来越壮大时，要做到良好的应收账款债权管理，这样对企业未来的发展至关重要[6]。
吴城垦（2018）提出应收账款是流动资金的主要组成部分，它不仅关系到企业生产经营活动可利用的流动资金，还在很大程度上企业持续经营能力[7]。
[1]魏霁云.浅谈中小企业应收账款的风险管理及其防范[J].内蒙古教育（职教版），2016（02）：92-93[2]王梦琪.应收账款管理的“5C评估法”及补充[J].经营与管理，2017(7)，29-32.[3]苗婳.我国上市公司应收账款管理研究[J].商业经济，2017(02)：36-38[4]朱广新.会计信息系统在应收账款风险管理中的应用[J].经营管理者，2018（20）：86-86[5]孙莉.浅谈企业应收账款风险管理系统的建立[J].现代经济信息，2018（8）：154[6]景秋云.企业应收账款管理中的法律风险及对策[J].山西省政法管理干部学院学报，2018，31（04）：97-99[7]吴城垦.中小企业应收账款管理[J].财会学习，2018（05）：78-79[2018-03-09]牛静和王海东（2019）指出目前大多数企业的应收账款规模较为庞大，这样的现状大多是社会市场经济迅速发展，企业为了增加其自身的市场竞争力，进行赊销行为而造成的[8]。
应收账款管理存在的问题、原因及对策文献综述
二、文献综述（含本选题国内外研究现状、研究主要成果、发展趋势、存在问题等内容，字数不少于2000字，力求内容切题，具有综合归纳性）
（一） 国内外研究现状
随着经济的快速增长，国内外企业因赊销材料、劳务等各个项目而产生了一种内置资产，即所谓的应收账款。这一“虚拟的资产”阻碍了企业现金的流动性，严重影响了企业安全持续的发展。目前国外的文献资料主要分析解决应收账款管理的办法，欧美等发达国家信用管理机构较完善，一般通过加强有价证券化和保理业务来管理应收账款。
[2] 雷春燕. 加强应收账款管理和控制[J].冶金财会，2011，（1）:34-36
[3] 王允祥. 论加强应收账款管理的重要性[J]. 经营管理,2011,(4):140
[4] 温怀彦. 浅谈企业应收账款管理存在的问题与对策[J].科学之友,2011,(2):
115-117
[5] 陈慕兰. 加强企业应收账款管理之我见[J]. 中国总会计师,2011,91(2):
[9] 田辽冰. 浅议企业应收账款管理的对策[J].西部财会，2011，（4）:46-48
[10] 伍海莹. 强化应收账款管理,控制企业经营风险[J].现代商业，2011，（7）:
124-125
[11] 曹阳. 加强企业应收账款管理的对策[J].中国外资，2011,237（10）:72-74
[12] 魏慧慧. 企业应收账款管理探讨_以A公司为例[J].会计师,2011,(6):46-47
浅析企业应收账款管理的问题及对策
浅析企业应收账款管理的问题及对策企业的应收账款管理是一个复杂而关键的管理问题，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
应收账款管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1. 应收账款回收周期长。
企业在销售商品或提供服务后，需要通过催收程序来收回款项，但有些客户支付能力差，导致应收账款回收周期延长，增加了企业的流动资金风险和资金占用成本。
2. 应收账款坏账率高。
有些客户付款能力较差或存在恶意欠款行为，导致企业无法回收部分或全部应收账款，增加了企业的损失。
3. 缺乏有效的应收账款管理制度。
企业应收账款管理体系不够完善，缺乏明确的管理流程和规范，导致应收账款管理失序，无法及时有效地进行催收和风险控制。
针对以上问题，企业可以采取以下对策来改善应收账款管理：1. 改善客户筛选和信用评估。
企业在与客户建立业务关系之前，应对客户进行严格的信用评估，确保客户具备良好的付款能力和诚信度。
通过与客户的持续沟通和合作，了解客户的经营状况和付款计划，及时预测和应对潜在风险。
2. 加强应收账款的管理和催收。
企业应建立有效的应收账款管理制度，包括明确的催收流程和规范，确保催收工作的及时性和效率性。
可以采取多种方式进行催收，如电话催收、上门催收等，并与客户进行沟通和协商，制定合理的付款计划，提高回收率。
3. 优化财务管理。
企业应根据自身的财务状况和经营特点，合理安排现金流，减少资金占用成本，提高资金利用效率。
可以通过优化供应链管理、缩短库存周期等方式减少现金流的压力，提高应收账款的回收速度。
4. 建立健全的内部控制制度。
企业应建立健全的应收账款管理制度，明确各部门的职责和权限，加强内部协作和沟通，防范内部欺诈和失误风险。
建立科学的绩效考核和激励机制，增强员工对于应收账款管理的重视和积极性。
5. 借助信息化技术。
企业可以借助现代信息化技术来改善应收账款管理的效率和准确性。
通过建立电子化的应收账款管理系统，实现对账款的全面监控和追踪，及时发现问题并采取相应措施，提高管理效率和风险控制能力。
浅谈企业应收账款的有效控制和管理--文献综述
浅谈企业应收账款的有效控制和管理——国内外研究综述一、国外研究综述国外对于企业应收账款的研究起步较早，因此研究相对较为成熟。
Gunya （02014）在其著作中对应收账款进行了定义，他认为应收账款是一种债权资产，是通过一种信用的经营方式下进行的销售活动或者提供劳务等情况下形成的尚未回收的资产，因此主要强调两个点，一个是这部分资产是对外提供服务或者产品所形成的经营款项，第二个是这部分资产是应当向接受货物或者服务的单位收取的。
Maribel（2014）通过对企业应收账款的研究得出结论：企业对于应收账款的管理对企业的经营活动具有非常重要的影响，合理的应收账款能够扩大企业的经营规模，能够有效扩大企业产品的生产销售量，从而扩大企业的市场占有份额。
但是同样也应当认识到企业应收账款所带来的弊端，企业应收账款产生于一种独特的经营模式“赊销”，即赊欠销售。
虽然赊销能够使销售额有效扩大，但是如果赊销情况严重，企业应收账款过多，那么企业的资金链很有可能受到影响，甚至是断裂，使企业的财务陷入危机当中。
Kylnytsvska（2014）同样认为企业应收账款过多会影响到企业的正常经营，他指出，企业要想采用赊销的方式进行生产经营，就必须明确企业自身的赊销底线，即企业本身的资金链支持企业的应收账款达到多少而不影响企业的正常经营。
这就要求企业对应收账款进行有效地管控，除了加强对企业自身财务情况的管理与控制外，还要加强对赊销这种经营方式的管理，建立起完善的赊销制度与应收账款管理制度。
二、国内研究综述国内对于企业应收账款的研究起步相对较晚，但是在长期的研究工作中我国研究工作者不断努力仍然取得了较为显著的成就。
肖静（2012）对企业应收账款进行了定义，他认为所谓企业应收账款，就是指企业在其生产经营过程中与其交易方采用一种赊销的经营方式进行经营对接，这个交易方既可以是企业，也可以是个人，过程中产生的应收取的款项就是企业应收账款。
另外他认为，企业应收账款应当包括三方面内容：第一，企业应收取的货物销售款或者劳务服务款，第二，相关应收款项的票据，第三，企业应收其他款项。
《企业应收账款管理国内外文献综述1500字》
企业应收账款管理国内外文献综述1.国外研究现状应收账款管理在财务管理中已是一门比较成熟的研究学科，国外学者对该学科的研究已有100多年的历史经验。
其研究主要从企业风险识别、信用管理、内部流程控制等层面来展开论述。
首先，从企业风险管理角度来看，应收账款的风险管理是应收账款管理过程中的一个重要环节。
Enase Okonedo(2000)基于权变理论对应收账款控制系统和企业的特征关系进行研究后得出应收账款风险管理应该适应企业特征。
Selçuk BUYRUKOĞLU(2019)提出企业的应收账款风险管理工作是一项长期系统的工程，企业要控制应收账款风险需要拥有系统而规范的管理方法并且建立一套全面的风险管理体系。
其次，从信用管理的角度来看，Monika （2017）认为企业应收账款管理水平低的主要成因是企业对信贷政策的管理，对客户进行信用管理不够，在能实现应收账款的事前预防与控制方面存在不足。
Ferrari Franco(2000)在客户信用管理上提出了依据客户的自身能力，分级制定信用额度。
并且企业需要明确授信的审核权限，根据自身情况制定出相应的审批流程。
规模大的企业审批流程要由下而上，依据金额逐级审批，不能直接越级审核。
Natalia Bondarchuk（2016）提出公司应在内部设立专门的信用管理岗位，认真评价客户风险,做好应收账款的风险防范。
再次，从应收账款内部控制角度，Zadoorian Jim(2011)提出针对应收账款管理设立独立管理部门，他认为应收账款管理工作本就是一个动态监管的过程，设立独立的管理部门有利于对应收账款整个过程实施管控。
2.国内研究现状由于国内外市场经济发展背景的差异，国内学者相对国外学者对企业应收账款管理研究起步晚。
但随着我国经济的发展与市场的开放，国内的学者在借鉴西方学者研究的基础上，对应收账款管理研究也日渐完善并取得了一定的经验与成果。
在从企业内部控制的角度对应收账款管理的研究，2008年6月我国在参考与借鉴国外理论与内制制度的基础上，结合国内市场与企业实际情况，印发了《企业内部控制基本规范》，该规范为国内企业内部控制体系的理论指导和指引。
《公司应收账款管理研究国内外文献综述2100字》
公司应收账款管理研究国内外文献综述1 国内文献综述1.应收账款管理问题研究林芳[1]（2016）指出目前应收账款管理存在账务管理不规范、坏账呆账管理不足和无定期对账等问题，然后分别提出了具体的对策：搭建一个账款分离的管理体系来解决账务管理不规范、对对方企业的现金流情况做全面的跟踪调查、制定好赊销审批进度。
朱宏博[2]（2019）探讨了应收账款的风险并将其划分为管理风险和业务风险，又将各类公司、各业务板块风险在“低风险区域”、“竞争风险区域”、“管理危机区域”和“高风险区域”四象限中归纳整理，分别表示管理和业务风险双低、低管理高业务、高管理低业务的和双高风险，对每个区域的不同特征针对性提出改进策略。
赵晓晨[3]（2016）提到当前企业经常以赊销或提供劳务的形式将企业的商品出售给客户，这种形式虽然从某种程度上为企业带来更多的利润，但其背后隐藏的诸多风险应当引起企业的注意。
刘金星、申志阳[4]（2017）认为当前大部分企业应收账款管理现状并不乐观，并且在逐渐增加企业资金运转的难度，企业的财务风险有所增大，进而对企业的健康发展造成影响。
2.应收账款管理对策研究张园、张思洁[5]（2017）提到了家电行业竞争越发激烈，赊销贸易成为主流，并为企业带来便利，赢得市场份额。
但没有科学管控，应收账款便会使流动资金减少，严重的话可导致资金链断裂。
所以这两位笔者建议实施全程管理应收账款：加强事前预警和强化事后监督。
利用将应收账款转为应收票据、证券化以及质押融资等金融手段缓解应收账款问题。
徐德顺、马军海[6]（2018）指出管理好应收账款既有利于加固微观层面经济基础，又能促进宏观层面财务管理。
经过了大量的样本企业研究后，他们证实了我国企业的应收账款普遍有金额庞大、账龄较久、周转期长，逾期率高、流动资产不够支撑经营需要的现象，并建议国家顺时推动金融服务，提高资产配置效益，企业也应该把握好自身应收账款的发展限额，使企业的整体经济效益最大化。
《企业应收账款管理研究文献综述》1900字
题目：
一、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）：
从改革开放到今天，市场经济一直在飞速发展，企业间的竞争也愈发激烈，营业收入成了衡量企业规模的一项重要指标，部分公司想要扩大销售量市场份额，抢占市场，于是赊销模式应运而生。尤其是制造业企业为了吸引客户，放宽客户应收账款审核条件，然而企业在这种模式下增长了业绩与销量的同时，也出现了“收款难”的情形，销售方陷入了被动地位。一旦账款无法及时收回，不仅赊入方企业的社会信用会受到损害，销售方更会因此出现资金周转困难甚至是被迫举债经营的情况，影响企业的经济效益。但由于社会的关注度不够以及市场经济体系发展得还不成熟，我国大部分企业的应收账款没有得到很好的控制，行业的信用销售方式层出不穷，没有一个较为统一严谨的标准，企业管理者也一昧地追求销量而对债务人的约束不足，对于交易多数以主观判断进行决策。由此看来对于应收账款内部控制的研究非常必要。
二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件：
（1）课题任务：
本文运用了文献研究法，先对国内外相关文献进行了梳理和学习，系统地了解应收账款控制领域之后结合我国电子制造业的行业现状，以天齐锂业为研究对象，搜集财务数据之后分析企业在应收账款方面的各项指标。再搜集资料了解企业现行的应收账款管理制度，从内部控制角度切入分析企业在应收账款管理工作中存在的不足，并针对这些问题提出有效控制的措施与方案。
关于企业加强应收账款管理问题的文献综述
关于企业加强应收账款管理问题的文献综述李晶（甘肃农业大学经济管理学院市场营销专业，甘肃兰州，730070）摘要：信用销售方式充分挖掘和利用了企业的现有生产能力，扩大了销售量，增加了产品的市场份额，提高了企业的市场竞争力，增加了企业的利润。
但是在带来这些利益的同时，也存在着诸多的问题和隐患。
如果控制不当，会导致应收账款余额日益增高，高额的应收账款必然会给企业的生产经营带来不良的影响。
本文就各学者对应收账款的分析进行较为深入的总结，共分为五部分，第一部分我国企业应收账款现状及产生应收账款的原因，第二部分我国企业应收账款管理的现状，第三部分应收账款管理不善的弊端，第四部分应收账款管理不善的原因分析，第五部分企业应收账款控制与管理的措施。
关键词：赊销；应收账款；应收账款管理我国企业应收账款占流动资产比重大、账龄老化、坏账比率大, 现状不容乐观。
我查找了关于应收账款管理问题的大量文章，先将前辈的观点，进行了如下的总结：一、我国企业应收账款现状及产生应收账款的原因：(一) 企业应收账款现状1、我国上市公司应收账款的现状（1）应收账款总额逐年递增。
应收账款平均年递增率为20%, 主营业务收入的平均年增长率为18%。
2 002 年, 1334 家上市公司应收账款总额为4319 亿元, 平均每家公司的应收账款为3. 24 亿元。
（2）应收账款天数递增。
我国上市公司应收账款天数年平均递增率为12. 8%, 年应收账款天数为179 天。
而在北美, 各行业应收账款天数平均值只为45 天。
（3）收账款账龄老化。
我国上市公司应收账款逾期拖欠时间长, 账龄结构不合理, 蕴含着较大的财务风险。
如2002 年末上市公司3 年以上应收账款金额总计为234. 55 亿元, 占应收账款的5. 4%, 而当期坏账准备金额为86. 38 亿元, 只占三年以上应收账款余额的37%。
（4）关联交易中应收账款发生额过大, 利润操纵迹象明显。
2002 年度我国上市公司63. 43% 的应收账款是与其关联交易发生的, 其中与控股公司发生的应收账款关联交易达到1087. 87 亿元, 占总额的39. 71%。
企业应收账款管理存在的问题与对策研究
企业应收账款管理存在的问题与对策研究一、本文概述随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，应收账款作为企业流动资金的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金运作效率和经济效益。
然而，当前许多企业在应收账款管理方面存在诸多问题，如收款流程不规范、风险控制不足、信息不对称等，这些问题严重制约了企业的健康发展。
因此，研究企业应收账款管理存在的问题及其对策，具有重要的理论和实践意义。
本文旨在深入分析当前企业应收账款管理面临的主要问题，并结合实际案例，探讨相应的对策措施。
文章首先对应收账款管理的相关理论进行概述，为后续研究奠定理论基础。
然后，通过问卷调查、案例分析等方法，系统梳理企业在应收账款管理中存在的具体问题，包括收款流程不畅、风险控制机制不完善、信息不对称等。
在此基础上，文章从完善管理制度、加强风险控制、优化收款流程、利用信息技术等方面提出针对性的对策建议。
文章总结研究成果，并展望未来的研究方向。
本文的研究不仅有助于企业提高应收账款管理效率，降低资金风险，还可以为政府部门制定相关政策提供参考依据。
本文的研究方法和结论也可为其他领域的研究提供借鉴和启示。
二、企业应收账款管理现状分析随着市场经济的发展，应收账款已成为企业运营资金的重要组成部分。
然而，许多企业在应收账款的管理上仍面临着诸多挑战和问题。
企业应收账款管理意识普遍不足。
许多企业过于追求销售额和市场份额，而忽视了应收账款的风险管理。
这导致应收账款规模不断扩大，坏账风险逐渐增加，严重影响了企业的现金流和运营稳定。
企业应收账款管理流程不规范。
一些企业在应收账款管理方面缺乏科学有效的流程和制度，导致管理混乱，无法及时发现和解决潜在风险。
例如，缺乏明确的收款政策、信用评估标准以及坏账处理机制等，使得应收账款管理难以系统化、规范化。
企业应收账款信息化程度较低。
随着信息技术的快速发展，许多企业已经实现了财务管理的信息化。
然而，在应收账款管理方面，一些企业仍停留在传统的纸质管理方式上，缺乏高效的信息处理系统。
关于企业应收账款管理的文献综述
关于企业应收账款管理的文献综述
1 企业应收账款管理
企业应收账款管理作为企业财务管理中重要的组成部分，一直受
到企业、专家学者及政府官员的重视。
本文以国内外文献为研究对象，围绕企业应收账款管理的各个方面进行综述。
1.1 企业应收账款管理的重要性
企业应收账款管理对于企业财务管理至关重要，它主要研究账款
管理如何紧密结合财务策略，合理地把握应收账款的有效性，使企业
能更有效地掌控应收账款状况，确保企业在有限的资金把握中发挥最
大的作用。
1.2 企业应收账款管理的内涵
企业应收账款管理主要包括应收账款的发放、审核、保全及账款
收回等相关活动，它的目的是通过发放、审核和保全等措施，从整个
账款管理的过程中充分考虑：(1)企业的经营情况；(2)担保和账款的
性质；(3)控制、关注及保护应收账款的程度。
1.3 企业应收账款管理的具体措施
根据不同实际情况，企业应收账款管理可以采取以下具体措施：
(1)采取合理的记账程序，控制应收账款的记录；
(2)加强对应收账款的分析，勤查现金流量情况；
(3)加强对应收账款客户的审核；
(4)建立账款质押贷款制度；
(5)采取担保措施；
(6)认真做好定期账务复核等。
综上所述，企业应收账款管理是财务管理的重要组成部分，任何企业实施正确的应收账款管理手段都必须从几个层次出发：账款发放要科学合理、合法有序；保留账款及加强有效保护；把握账款信息；明确账款收回的路径。
浅析企业应收账款管理的问题及对策
浅析企业应收账款管理的问题及对策企业应收账款管理是企业经营管理中的重要环节之一，涉及到企业的资金流动和财务风险管理。
许多企业在应收账款管理方面存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
一个常见的问题是企业的销售和收款流程不合理。
销售部门和财务部门之间的沟通不畅，导致销售人员未及时将销售信息和客户资料传递给财务部门，从而延误了收款的时间。
企业未能建立健全的销售合同和收款追踪制度，导致应收账款的管理混乱。
针对这一问题，企业可以采取以下对策。
加强销售部门和财务部门之间的沟通和协作，建立起完善的销售和收款流程。
建立起严格的销售合同和收款追踪制度，规范和监督销售人员的销售和收款行为。
许多企业在对客户的信用审核和风险评估方面存在欠缺。
企业对客户的信用状况和还款能力了解不够，导致与信用较差的客户签订合同，增加了企业的坏账风险。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策。
建立起完善的客户信用审核和风险评估制度，对客户的信用状况和还款能力进行全面、准确的评估。
对信用较差的客户可以采取提高押金、限制信用额度、进行分期付款等方式，减少坏账风险。
一些企业在催收欠款方面存在问题。
企业未能及时催收欠款，导致应收账款逾期较多，催收难度加大。
企业对逾期客户的催收措施不够严格，导致一些客户拖欠款项。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策。
建立起完善的催收流程，包括逾期提醒、电话催收、法律程序等。
对于拖欠款项较多的客户，可以采取采取停止供货、限制信用额度等措施，加大催收力度。
企业应收账款管理存在着一些问题，包括销售和收款流程不合理、客户信用审核和风险评估不充分、催收欠款不及时等。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策，建立起完善的销售和收款流程，加强客户信用审核和风险评估，加大催收力度，从而有效提高企业的应收账款管理水平。
论A企业应收账款管理的问题及对策(文献综述)
论A企业应收账款管理的问题及对策(文献综述)文献综述摘要：应收账款在企业的流动资产中占据着重要的位置。
合理的应收账款对于企业的经营、销售、存货的控制、收入等都具有非常重要的作用。
但是，应收账款类似于一种风险资产，有可能给企业带来一定的风险。
所以，对于应收账款的利用都应该有一个合理的认识和清晰的量。
如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权问题，已成为上市公司不容回避的一个重大课题。
而且对于应收账款采取一定的防范措施也就显得格外重要。
本文首先阐述了应收账款形成的背景及有关定义，接着分析了应收账款形成的原因，最后提出几点应收账款管理的方法。
关键词：应收账款、存货、销售前言傅樵（2007）在市场经济条件下，存在着激烈的商业竞争。
竞争机制迫使企业以各种手段扩大销售。
除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告宣传外，赊销也是扩大销售的手段之一。
对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。
这是因为顾客将从赊销中得到好处。
出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。
一、应收账款形成的背景（一）、应收账款形成的原因1、在需求上的原因牛海燕（2009）开拓新市场、新商品、为市场竞争的需要。
赊销作为一种重要的促销手段，对于企业销售商品，开拓并占领市场具有重要意义。
在企业产品销售不畅、市场萎缩、竞争不力的情况下，或者在企业销售新商品、开拓新市场时，为市场竞争的需要，适时地采用各种有效的赊销手段，就显得尤为重要。
徐春立等（2008）消化库存的需求，为了减少库存,降低存货风险和管理开支。
企业持有存货相应的要增加管理费、仓储费和保险费等开支，还有存货跌价的风险,因此企业总愿意把存货变成应收账款。
2、在客观因素和管理方面原因许春志（2008）研究认为企业应收账款形成原因主要有：（1）销售和收款时间差，企业发货时间和收货时间不同，一些企业只有在确保已经收到货物毫无问题的情况下才会付款，这样无形就导致应收账款增加的一个重要原因。
浅析企业应收账款管理的问题及对策
浅析企业应收账款管理的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，应收账款管理成为企业经营中不可忽视的重要问题。
应收账款的管理不仅关系到企业的资金流动和现金流量，更直接地影响到企业的盈利能力和发展前景。
加强对应收账款管理的认识和采取有效的对策，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、问题分析1. 应收账款逾期企业在销售商品或服务时，通常会给予客户一定的信用期限，让客户在一定时间内支付货款。
在实际经营中，很多客户常常会逾期付款，导致企业的应收账款无法及时回笼，影响企业的资金流动。
2. 应收账款风险企业的应收账款往往集中在少数大客户身上，存在一定的风险。
一旦出现大客户违约或破产，将给企业造成较大的损失。
3. 企业内部管理有些企业对应收账款的管理并不够完善，导致存在漏洞和风险。
缺乏对客户信用状况的充分了解，导致对不良客户的授信，或者缺乏对逾期账款的催收措施等。
二、对策建议1. 加强风险评估企业在与客户签订合同或提供服务前，应当对客户的信用状况进行详细的评估，避免对信用不良的客户提供过多的信用额度。
并定期对客户进行信用评估，及时调整授信额度。
2. 优化应收账款管理流程建立完善的应收账款管理流程，包括客户开户流程、合同签订流程、发票开具和寄送流程、账款回收流程等，确保整个应收账款管理流程顺畅、高效。
3. 设立专门的应收账款管理团队企业应当建立专门负责应收账款管理的团队，负责对客户的信用情况、账款回收情况进行跟踪和分析，及时制定应对措施。
4. 加强内部控制企业应建立健全的内部控制机制，包括对销售政策、信用政策、财务政策的规范和落实，以确保各项政策的有效执行。
5. 引入应收账款融资对于一些长期账龄的应收账款，企业可以考虑引入应收账款融资工具，提前变现，减少资金占用成本，提高资金周转效率。
6. 加强客户管理企业应当与客户保持良好的沟通和关系，建立健全的客户档案，并根据客户的经营状况和信用状况，采取不同的应收账款管理措施。
学年论文文献综述企业应收账款的管理
学年论文:文献综述浅谈企业应收账款的管理文献综述专业:姓名:学号:指导老师:二零xx年xx月xx号浅谈企业应收账款的管理文献综述摘要:应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。
主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。
应收账款的确认是伴随赊销的发生而发生的,其确认时间为销售成立时间。
应收账款可以促进销售,增加企业的竞争力,同时可以加速产品销售的实现,加快产成品向销售收入的转化速度,从而降低存货中的产成品数额及相关费用。
但不合理的应收账款也会使营业周期延长,影响企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使企业现金短缺,加大了企业的财务风险,严重影响企业正常的生产经营。
因此,完善应收账款管理机制,对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。
从企业经营全局看,应收账款的产生直接受生产部门、财务部门和销售部门等行为的影响;而产生的应收账款能否顺利回收则直接影响到企业的现金流动,进而影响企业持续经营的顺利进行。
因此,企业应该从经营管理全局思考,结合企业战略需求和财务管理目标等,依托生产、销售等部门强化应收账款的日常管理和全面管理。
【关键词】应收账款管理风险坏账一、前言:在成熟的现代商品经济中,很多企业之间的商品交易是建立在商业信用基础上,最终以赊销方式实现的。
商业信用的优点包括扩大销售、拓展市场、降低经营成本、强化企业市场竞争地位和实力、进而实现规模经营等很多方面,商业信用在促进经济发展和正常运行上有着其他任何结算方式难以达到的优势。
然而,企业采用赊销的方式来进行销售,在账面上虽然能够暂时形成大量的以应收账款存在的收入,但由于企业内外部的各种原因,这些应收账款实际上能够收回的金额要大打折扣。
所以企业最终实现的有现金流入的收入可能不是应收账款的账面额度,而往往是必应收账款账面额度要低很多的实际收入。
应收账款管理存在的问题及对策探析的论文
应收账款管理存在的问题及对策探析的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！【摘要】应收账款是企业拥有的一项非常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建立应收账款防范机制非常重要。
本文仅对企业应收账款管理中存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。
【关键词】应收账款会计处理对策随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。
应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理，以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。
本文针对应收账款会计管理中存在的问题，提出有效的对策。
一、应收账款管理中存在的问题1.在赊销前存在的问题企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现金折扣问题。
商业折扣是一种折价销售，现金折扣是为了鼓励客户提早付款而采用的一种收款政策，无论如何，这都是企业在利用商业信用开展商业往来。
但是企业在确定客户时，往往存在着一定程度上的盲目性。
我国的市场经济正处于初级阶段，商业信用体系并不似发达国家那样完善，法律保护也比较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个方面的因素，将客户的情况调查清楚才能进行赊销。
但有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意力放在对客户的信用调查上，往往存在侥幸心理，没有派有关人员展开调查就同客户进行商业往来，这样做会出现两种情况，一是账目上销售量逐渐扩大，但是利润并没有随之有所提升。
安全边际额减去其自身变动成本后才是企业的利润，盲目扩大销量并不能保证一定能获利，这是企业的一大误区。
另外，盲目进行赊销也容易导致呆账、坏账的发生，而且盲目为了扩大销售，给予对方折扣，并不一定会为企业带来应有的利润，这对于企业的发展是十分不利的，严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。
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文献综述摘要：应收账款在企业的流动资产中占据着重要的位置。
合理的应收账款对于企业的经营、销售、存货的控制、收入等都具有非常重要的作用。
但是，应收账款类似于一种风险资产，有可能给企业带来一定的风险。
所以，对于应收账款的利用都应该有一个合理的认识和清晰的量。
如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权问题，已成为上市公司不容回避的一个重大课题。
而且对于应收账款采取一定的防范措施也就显得格外重要。
本文首先阐述了应收账款形成的背景及有关定义，接着分析了应收账款形成的原因，最后提出几点应收账款管理的方法。
关键词：应收账款、存货、销售前言傅樵（2007）在市场经济条件下，存在着激烈的商业竞争。
竞争机制迫使企业以各种手段扩大销售。
除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告宣传外，赊销也是扩大销售的手段之一。
对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。
这是因为顾客将从赊销中得到好处。
出于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。
一、应收账款形成的背景（一）、应收账款形成的原因1、在需求上的原因牛海燕（2009）开拓新市场、新商品、为市场竞争的需要。
赊销作为一种重要的促销手段，对于企业销售商品，开拓并占领市场具有重要意义。
在企业产品销售不畅、市场萎缩、竞争不力的情况下，或者在企业销售新商品、开拓新市场时，为市场竞争的需要，适时地采用各种有效的赊销手段，就显得尤为重要。
徐春立等（2008）消化库存的需求，为了减少库存,降低存货风险和管理开支。
企业持有存货相应的要增加管理费、仓储费和保险费等开支，还有存货跌价的风险,因此企业总愿意把存货变成应收账款。
2、在客观因素和管理方面原因许春志（2008）研究认为企业应收账款形成原因主要有：（1）销售和收款时间差，企业发货时间和收货时间不同，一些企业只有在确保已经收到货物毫无问题的情况下才会付款，这样无形就导致应收账款增加的一个重要原因。
（2）商业信用，企业自身违约或者因为产品质量问题，对发出的货物未能及时处理，导致收货方拒绝付款。
或者因为客户恶意欺诈或者销售人员诚信问题，造成应收账款无法按期收回。
（3）管理目标，部分企业没有确立应收账款的管理目标，而又片面追求利润的最大化。
（二）、应收账款存在的问题1、罗贵林2009（7）企业管理者重视程度不够，内部控制制度欠缺。
目前，我国企业管理者在追求业绩时采用了赊销手段，但在赊销行为发生前未经审批、审批不严或资料不全，对客户的资信信用及资金等了解西南财经大学天府学院论A企业应收账款管理的问题及对策不够，财务部门没有跟踪监控，及时进行应收款的账龄分析，造成应收款沉淀积压。
另外，某些业务部门没有建立相应的业务台账或台账形同虚设，档案资料不全，未有定期与业务人员或客户对账，也造成账目不清。
2、潘丽萍、蔡香海（2012）企业风险意识薄弱、盲目赊销，市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，赊销也就成为了企业扩大销售的重要手段之一。
创业板市场上市公司是由中小企业发展起来的，其自身的产品可能缺乏一定的竞争性，如果不采用赊销政策，企业的产品就难销售出去。
因此为了维持正常的生产经营，企业只能盲目赊销。
3、宋晓芹（2012）收款环节内控措施不健全。
企业催收款没有严格的制度收款没有与责任人相联系，销售部门催款积极性不高企业以部门业绩与工资挂钩的制度下，导致各部门特别是销售部门业务员一味为了增加销售业绩，而忽视了企业应收账款的回收额，甚至在知道客户的还款信誉较差或已出现了严重的财务危机的情况下，仍然将产品销售给客户，从而造成了企业的款项收不回来造成了企业的坏账呆账。
销售部门记录不全，由于销售部门没有设置应收账款的台账，使得时间一久，应收账款发生的原因就无根可循，也就不能追寻明确的责任人。
二、技术分析方法（一）、刘丽芳、张东健、曾巧蓉、王全毅（2003）应收账款财务指标分析有以下方法：1、应收账款占主营业务收人的比重。
这种方法可以衡量企业的销售质量，并且还可以进一步评价出企业的盈利质量。
如某企业应收账款占主营业务收人为30%，即说明该企业每销售1元的产品，就有0.30元是赊销得来的，如果该比重达到50%左右，那么说明该公司约有一半的账面利润是靠赊销而来的，这就从会计的角度说明企业的产品是处于产品生命周期中的哪一个阶段，这也可以说明该企业的盈利质量是比较差的。
2、将应收账款的增幅与主营业务收人增幅作比较。
应收账款的增幅直接体现了企业赊销行为的增量情况。
由于当前企业市场竞争十分激烈、跨国公司的竞争国内化，行业平均利润率不断下降,故企业为了增大账面利润，不惜采取大幅赊销的方式，应收账款余额伴随着主营业务收人的增长而增长也就成了预料中的事。
但如果应收账款的增长幅度过大，并高于主营业务收人的增长速度，这不仅会使企业的账款回收难度加大，而且会使企业缺乏可持续发展的现金流。
具体评价时只要将应收账款的增幅与主营业务收人增幅作比较就可以直观地得出结论。
3、应收账款周转率。
这是一个衡量应收账款状况的最常用指标,判断企业应收账款的方法尽管很多，但总离不开这种方法。
应收账款周转率是用来反映企业在某一会计期间收回赊销款项能力的指标。
它是某一会计期间的赊销净额与应收账款全年平均余额的比率关系。
应收账款周转率用来说明年度内应收账款转为现金的平均次数，体现应收账款的催款进度和周转速度。
一般认为，应收账款周转率越高，表明企业收款速度快、坏账损失小、偿债能力尤其是短期偿债能力就越强。
国内有些学者甚至认为，应收账款周转率的高低也反映出企业管理层的经营能力和管理效率。
西南财经大学天府学院论A企业应收账款管理的问题及对策（二）、潘永杰（2008）采用账龄分析法进行分析。
账龄分析法是依据应收账款拖欠时间的长短来分段估计坏账损失的一种方法。
通过分析应收款的账龄，对不同的拖欠期限分别确定坏账计提比例。
拖欠时间短则计提比例可以低些，拖欠时间长则计提比例相对高些，三年以上的可全部计提。
另外，在清理应收款时，对于应收账款余额较大的，可采用老账优于新账的原则确定还款对象，即先发生，先偿还。
（三）、Mary S.schaeffer（2002）认为应收账款的平均回收期是一个重要指标。
检查应收账款是用来评价信贷专业人士工作成效的，最常见的评价应收账款的指标是应收账款平均回收期（DSO），信用研究基金会（CRF）定义其位收回所有应收账款所花费的评价时间，它可以帮助确定是否是由于销售额的变化或者其他因素，如在销售方面的变动引起应收账款的变动，分析师有可能会比较应收账款平均回收期和赊销来评价公司管理应收账款的成果。
平均回收期有时被称为应收账款的未回收期（DSO）计算公式：销售变现天数DSO = 期末应收账款余额/本期内的销售额*365三、应收账款管理应该采取的措施（一）、应收账款的事前控制1、钟晓曼（2007）做好企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，对应收账款安全性进行调查。
如果企业销售前景好,应收账款安全性高,则可进一步放宽信用政策，扩大赊销量，获得更大利润，相反，则应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整。
确保企业获得最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。
2、李娟（2010）加强对会计人员业务素质的提高。
在当前经济高速发展时期，对会计人员的业务技能及道德水准都有很高的要求，因此，各单位应加强对财会人员的教育和培训，结合实际工作认真学习有关法律法规(如经济合同法、债务法和银行结算法中涉及债权债务的内容)，增强法制观念，从而提高会计人员专业知识水平，拓宽广大财会人员知识面。
另外，为了更好地发挥会计的职能作用，在有条件的情况下，应组织会计人员参与企业管理，充分发挥会计的预测、决策和控制职能，挖掘内部潜力，提高会计人员的管理水平。
3、陈显兰（2002）从思想上高度认识应收账款管理的意义。
应收账款资金占用，而且是一项蕴含着重大风险的资金占用，应收账款管理混乱轻则增大坏账损失，重则破产。
及时收回和最大限度地减少应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的占用和呆滞，降低资金风险，提高企业的资金利用效率。
因此，不论企业的经营战略如何变换，都要始终高度重视应收账款的管理和回收工作。
企业负责人要亲自领导，切实改进和加强制度建设，身体力行地推动实施。
目前很多企业都有不少成年老帐，应抓紧动员各方力量清理拖欠货款，最大限度地减少损失。
（二）、应收账款事中控制1、余学保（2009）现代企业应加强对应收账款的日常管理工作。
公司在应收账款的日常管理工作中，有些方面做的不够细，具体可以分为以下几个方面：（1）做好基础记录，了解用户付款的及时程度。
西南财经大学天府学院论A企业应收账款管理的问题及对策（2）检查用户是否突破信用额度。
（3）掌握用户已过信用期限的债务。
密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用户联系。
2、分析应收账款周转率和平均收账期。
看流动资金是否处于正常水平。
企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。
并且可以考察拒付状况。
考察应收账款被拒付的百分比。
即坏账损失率。
以决定企业信用政策是否应改变。
如实际坏账损失率大于或低于预计坏账损失率。
企业必须看信用标准是否过于严格或太松。
从而修正信用标准。
3、Paul D .Kimmel(2009)密切关注想留意销售，应收账款，现金收回之间的收回。
如果销售增加，那么应收账款预计也将增加。
但是不成比例地增加应收账款可能也是麻烦开始的信号。
也许该公司通过放松起信贷政策来增加销售额，这些应收账款可能会难以或无法收回。
这种应收账款被认为是流动性较差。
4、高明武（2000）认为应建立我国的应收账款管理的防范机制。
建立专门的信用管理机制，设立专业人员对赊销管理进行调查，设立企业独立的信用管理职能部门。
建立客户动态资源管理，动态监督客户尤其是核心客户，了解客户的资源情况。
给客户建立知信档案，并根据收集的信息进行动态管理。
在业务流程中进行控制，发挥内部审计的监督作用。
（三）、应收账款的事后控制1、张义荣（2008）创新收款管理，减少坏帐损失对逾期的应收账款，企业一般会采取书信电话上门直接催收和其他合理的催帐方法，如果这些催收方法无效，企业最后可采取法律诉讼应收账款的管理，除了作好日常的正确核算，及时与客户逐单核对提醒，以及抓紧逾期应收款的催收外，还可以考虑创新应收账款的管理，减少坏帐损失。
2、M. Elizabeth Haywood(2008)主动信用管理。
除了分析应收账款和检讨内部坏账的趋势和过去的业绩，并且必须尽可能的组织真去主动，以最大限度的收回欠款。
在第一次调用通常会得到报酬的第一个组织，对保持这个回收率最重要的是写出政策跟条件。