碧桂园人力资源管理
碧桂园人才培养计划
碧桂园人才培养计划人才是企业发展的核心竞争力，碧桂园深知这一点，于是推出了自己的人才培养计划。
通过培养和储备优秀的人才，碧桂园不仅能够满足企业的发展需求，也能为员工提供更广阔的发展机会。
本文将从培养计划的背景、目标和具体实施内容三个方面来介绍碧桂园人才培养计划。
一、背景人才在企业发展过程中发挥着至关重要的作用，拥有一支高素质的人才队伍是碧桂园赢得市场竞争的基础。
然而，面对日益激烈的市场竞争和业务变革，碧桂园意识到现有人才储备面临的挑战。
为了应对这些挑战，碧桂园决定推出人才培养计划，以加强内部人才的培养和储备，提高组织整体的竞争力。
二、目标碧桂园人才培养计划的目标是培养具备全面素质和专业技能的高级管理人才，为企业可持续发展提供强有力的支持。
具体目标包括：1. 培养战略眼光：通过全面系统的培训，使参与计划的人员具备战略决策能力，并能够对企业发展方向提供正确的指导。
2. 培养团队合作意识：通过团队项目和跨部门交流，培养参与计划的人员在团队协作和沟通合作方面的能力，打破部门壁垒，提高工作效率。
3. 培养创新意识：通过创新教育和开放思维的培养，激发参与计划的人员的创新潜能，为企业的发展注入新的活力。
4. 培养全球化视野：通过国际交流和项目合作，培养参与计划的人员的跨文化意识和全球化视野，提升组织在国际市场中的竞争力。
三、具体实施内容1. 定制培训计划：根据参与计划的人员的不同背景和需求，制定针对性的培训计划。
培训内容包括领导力发展、战略管理、团队合作、创新思维等方面。
2. 跨岗位轮岗：参与计划的人员将通过跨岗位轮岗的方式，担任不同职位的工作，了解各个职能部门的工作流程和业务特点，并培养跨部门合作的能力。
3. 团队项目：组建跨部门的团队，参与公司重要项目的开展，加强团队协作和沟通能力的培养。
4. 国际交流：安排参与计划的人员到海外分公司或与国际业务相关的企业进行学习和交流，开拓全球视野，增强跨文化沟通能力。
碧桂园地产集团 人力资源_BGY“未来领袖”集中培训计划
规划、设计前置 住宅设计原理和公司主要产品线相关知识
开
如何“读”懂碧桂园规划方案
工
苏岗项目七个规划设计方案对比分析
前
结合三级计划的开发报建
准
备
开发报建前置
南通项目开发报建经验分享
阶
设计与项目开发报建工作的配合
段
共同做好招标前置与配合 实现摘牌即开工
如何做到摘牌即开
招标前置
项目招标计划讲解
【基于项目开发全周期的】“未来领袖计划”集中培训方案
（半年期）
说明：以下内容仅为初拟方向，具体还需与各讲师做进一步研究，并根据领导指示即时做出调整优化。
期数/
项目发展阶段
拟时间计划
课题方向
第1期
入
职
7月27日
培
~8月8日左 右
训
融入与角色转变 【基础认知篇】
学习内容 团队融合 主席授课
职业辅导
公共关系
基于碧桂园实践的地块调研模型
从营销的角度谈土地拓展的几个关注点
市场调研 与规划定位
从数据指标看房地产投资 市场调研与竞品分析 实践：苏岗项目周边踩盘+基础情况介绍
学员分组汇报
第2期
土
地
项目投资分析
规划定位 投资评审流程讲解
投
投资流程
土地投资审批流程
拟8月24日 ~9月5日左
右
资
（以“苏岗项目”
阶
为例）
工？
施工单位考察与评估
采购前置
建筑材料采购基础知识 项目采购计划详解
项目管理
项目2前3后——开工前分享
（2前3后）
运营点评
开工前准备阶段学习汇 学员分组汇报
碧桂园企业文化
碧桂园企业文化碧桂园（Country Garden）是中国领先的房地产开发商之一，以其独特的企业文化而闻名。
碧桂园的企业文化体现了公司的价值观、使命和愿景，以及员工所共同遵循的行为准则。
以下是对碧桂园企业文化的详细描述。
1. 价值观：碧桂园的价值观是“诚信、务实、创新、共赢”。
这四个关键词代表了公司对待业务、员工和社会的态度。
诚信是碧桂园的基石，公司始终遵循诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
务实是碧桂园的工作方式，公司注重实际行动和结果，追求卓越的业绩。
创新是碧桂园的核心竞争力，公司鼓励员工提出新观念和创意，不断寻求改进和突破。
共赢是碧桂园的愿景，公司致力于与各利益相关方共同成长和繁荣。
2. 使命：碧桂园的使命是“为人们创造美好生活空间”。
公司致力于提供高品质的居住和生活环境，以满足人们对美好生活的向往。
碧桂园通过开发和建设住宅、商业和社区项目，为人们提供舒适、便利和安全的居住体验。
3. 愿景：碧桂园的愿景是“成为全球领先的综合性房地产开发商”。
公司以持续的创新和卓越的绩效追求卓越，致力于成为全球房地产行业的领导者。
4. 行为准则：碧桂园的行为准则是“以人为本、追求卓越、创造价值、回报社会”。
公司重视员工的发展和福利，建立了健全的人力资源管理体系，为员工提供培训和晋升机会。
碧桂园鼓励员工追求卓越，提供激励和奖励机制，以激发员工的工作激情和创造力。
公司致力于创造价值，为股东、客户和合作伙伴创造经济效益和社会效益。
碧桂园还积极回报社会，通过慈善和公益活动支持教育、环境保护和社区发展等社会事业。
总结：碧桂园的企业文化以诚信、务实、创新和共赢为核心价值观，以为人们创造美好生活空间为使命，以成为全球领先的综合性房地产开发商为愿景。
公司通过以人为本、追求卓越、创造价值和回报社会的行为准则，营造了积极向上、创新开拓的工作氛围。
碧桂园致力于提供高品质的居住和生活环境，为人们创造美好的生活体验，并通过慈善和公益活动回报社会。
碧桂园公司的管理制度
碧桂园公司的管理制度一、总则碧桂园公司是一家以房地产开发为主营业务的企业，致力于打造高品质、高舒适度的住宅与商业开发项目。
为了规范公司运营，提高管理效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、管理层设置1. 公司设有董事会、总裁办公室、各业务部门和职能部门等组织机构。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责决策重大事项，监督公司经营管理。
3. 总裁办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会决策，统筹协调各部门工作。
4. 各业务部门和职能部门在总裁办公室的领导下负责具体业务的开展和专业支持。
三、管理制度1. 经营管理制度（1）公司制定年度经营计划，明确目标和重点任务，分解责任到各部门和个人。
（2）公司设立绩效考核机制，对员工进行绩效评定，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
（3）公司实行市场导向的经营策略，注重顾客需求，提供优质的产品和服务。
2. 人力资源管理制度（1）公司制定完善的招聘流程和选拔标准，确保员工素质和能力。
（2）公司实行人才管理制度，对员工进行培训和发展，提供晋升机会。
（3）公司建立健全的薪酬福利体系，激励员工工作积极性。
3. 财务管理制度（1）公司设立财务核算体系，规范财务报表编制和审计工作。
（2）公司实行成本控制制度，提高经营效益，减少浪费。
（3）公司建立投资决策机制，确保资金运作安全和合理利用。
4. 安全管理制度（1）公司确保员工安全生产，建立安全生产责任制，防范事故发生。
（2）公司建立安全隐患排查机制，定期开展安全检查和培训。
（3）公司及时应对突发事件，保障员工和财产安全。
5. 信息管理制度（1）公司建立信息系统，实现信息的收集、存储和传递。
（2）公司保护客户信息和公司机密，防止信息泄露和数据丢失。
（3）公司推行信息公开制度，实现信息共享和透明。
四、违纪处理制度1. 对违反公司制度和规定的员工，公司将根据情节轻重采取相应处理措施，包括警告、罚款、调整岗位、停职等。
2. 对涉嫌犯罪的员工，公司将及时报案并配合警方进行调查处理。
碧桂园市场营销分析
碧桂园市场营销分析碧桂园是一家全球知名的房地产开发公司，其市场营销策略一直备受。
本文将对碧桂园的市场营销进行分析，探讨其成功的关键因素和未来可能面临的挑战。
一、背景介绍碧桂园成立于1989年，总部位于中国广东，是一家集房地产开发、物业管理、商业运营、建筑施工、教育、医疗、农业于一体的综合性企业集团。
自成立以来，碧桂园不断拓展业务领域，逐渐成为全球最大的房地产开发商之一。
二、市场营销策略1、品牌定位碧桂园一直以“品质生活，美好家园”为品牌理念，致力于为消费者提供高品质的居住环境。
其品牌定位注重绿色环保、科技创新和人文关怀，旨在打造宜居、舒适、安全的住宅产品。
2、产品设计碧桂园注重产品创新和设计，以满足不同消费者的需求。
其产品设计以人性化、智能化和绿色环保为特点，注重室内外空间的利用和景观设计，打造独特的居住体验。
3、价格策略碧桂园的价格策略以市场为导向，根据不同地区、不同项目的实际情况进行灵活调整。
在保证产品质量的前提下，通过合理的定价策略，实现销售利润的最大化。
4、渠道拓展碧桂园通过多种渠道进行销售，包括线上平台、线下门店、中介合作等。
同时，公司积极开展海外业务，拓展国际市场，提高品牌影响力。
5、促销活动碧桂园经常举办各种促销活动，如优惠折扣、购房送礼等，以吸引消费者的和购买。
公司还通过与金融机构合作，提供多种购房金融方案，满足消费者的不同需求。
三、成功的关键因素1、品牌优势：碧桂园作为知名房地产开发企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
消费者对品牌的认可度有助于提高销售转化率和客户满意度。
2、创新能力：碧桂园在产品设计、施工技术和绿色环保方面具有较强的创新能力。
这使得公司在市场竞争中保持领先地位，满足消费者对高品质居住环境的需求。
3、渠道多元化：碧桂园通过多种渠道进行销售，覆盖更广泛的客户群体。
这有助于提高销售业绩和市场占有率。
4、合作伙伴关系：碧桂园与众多金融机构、中介机构等建立了紧密的合作关系，有利于实现资源共享和互利共赢。
碧桂园员工日常管理制度
第一章总则第一条为规范碧桂园员工的行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于碧桂园集团全体员工，包括但不限于在职员工、实习员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，维护员工的合法权益，促进公司和谐稳定发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，服从公司安排。
第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
第六条员工应保持良好的工作作风，按时完成工作任务，积极参加公司组织的各项活动。
第七条员工应注重团队协作，相互尊重，共同进步。
第三章工作时间与考勤第八条员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工请假应按照公司规定程序办理，经批准后方可休假。
第十条员工请事假、病假、产假、婚假等，应按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第十一条员工请假期间，如因特殊情况需提前或延后返回工作岗位，应提前向部门负责人请假。
第四章仪容仪表与着装第十二条员工应保持整洁的仪容仪表，不得佩戴夸张的首饰、染发等。
第十三条员工着装应符合公司规定，穿着整齐、得体。
第十四条员工应保持办公环境整洁，不得随意摆放私人物品。
第五章奖惩与评优第十五条公司对表现优异的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励，评优标准由公司制定。
第十七条罚款分为警告、记过、降职、辞退等，处罚标准由公司制定。
第六章沟通与反馈第十八条员工应主动与上级、同事沟通，及时反馈工作情况。
第十九条员工有权对公司的决策提出意见和建议，公司应认真听取并妥善处理。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
碧桂园员工日常管理制度旨在提高员工素质，规范员工行为，促进公司发展。
全体员工应认真学习并严格遵守本制度，共同为公司创造更加美好的未来。
碧桂园人才管理反思与建议
碧桂园人才管理反思与建议(一)缺乏合理的人才储备计划虽然碧桂园集团在近年来重视人才的招聘与挖掘，开启了“未来领袖计划”,向全社会招聘高端人才，但是在实际招聘工作进行却缺乏对岗位的分析，招聘工作缺乏科学性和规范性。
虽然碧桂园集团在人才招聘之前会根据年度招聘计划确定下一年度整体经营计划，但是却缺乏对储备人才的规划使用，对招聘上来的人才缺乏合理的开发利用，缺乏计划的招聘不仅会使企业增添经营的负担，同时也会使进入集团的人才感受到失望，从而影响整体的工作质量。
目前，碧桂园集团尚没有建立合理有效的人才储备计划，在招聘工作进行的过程中，招聘人员仅仅通过应聘者的简历便对应聘人员做出判断，并没有真切了解应聘人员的性格特点和适应的岗位情况，许多应聘成功的员工却没能很好地适应岗位的工作要求，导致当该部门出现问题的时候集团不得不再次招聘，导致在职人员无法发挥作用，新聘任的人员依旧无法保证工作质量，形成恶性循环，不利于集团的长久发展。
(二)管理层对现代人力资源管理理论仍处在适应期由于传统管理理念在领导者的心中根深蒂固，故现代人力资源管理的相关理论在我国仍处于试用期，碧桂园集团也不例外。
从公司的最高领导人到招聘人员，大家对现代人力资源管理中招聘管理事物仍处在适应期。
招聘作为传统人事管理的重要组成部分，受传统人事管理的影响较深，很多领导依然将招聘工作视为彰显权力的工具，没有真正接受现代人力资源管理的相关知识。
在硬件方面，集团的领导们也缺乏对人才招聘的资金投入，无论是招聘工作的宣传支出，亦或是对招聘人员进行专业培训的费用开销，目前碧桂园企业在这方面的支出远小于世界先进企业。
招聘管理工作是现代人力资源管理的一个重要组成部分，需要各部门的协调配合和相应的资金支持，而目前碧桂园集团薄弱的人力资源管理基础工作条件阻碍了招聘工作的顺利进行，不利于企业的长久发展，而管理层对现代人力资源管理理论的不重视是最为主要的因素。
(三)新员工缺乏合理的培训对应聘成功的新员工进行系统培训是招聘工作的重要延伸。
碧桂园营销人力资源管理
碧桂园营销人力资源管理一、引言碧桂园是中国最大的房地产开发商之一，业务遍及全球。
随着业务的快速发展，碧桂园对营销人才的需求日益增强。
为了更好地管理和优化营销团队，碧桂园对营销人力资源管理进行了深入的研究和探讨。
本文旨在探讨碧桂园营销人力资源管理的现状、问题及优化策略。
二、碧桂园营销人力资源管理的现状1、人员招聘与选拔碧桂园营销团队在人员招聘与选拔方面非常重视。
他们通过多种渠道寻找优秀的人才，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
在选拔过程中，碧桂园注重候选人的专业技能、工作经验和个人素质。
通过严格的选拔程序，确保新员工具备较高的综合素质。
2、培训与发展碧桂园重视员工的培训与发展。
他们为员工提供各种培训机会，如市场营销、产品知识、沟通技巧等。
碧桂园还为员工提供专业培训和发展计划，以帮助他们提高专业技能和管理能力。
3、薪酬与福利碧桂园提供具有竞争力的薪酬与福利。
员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、项目奖金等组成。
他们还提供完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、员工旅游等。
这些福利措施有助于提高员工的工作积极性和留任率。
4、绩效管理碧桂园采用绩效管理来评估员工的工作表现。
他们设定明确的绩效指标，如销售额、市场占有率等，并根据员工的实际表现进行评估。
绩效管理不仅有助于提高员工的工作效率，还可以为晋升和奖励提供依据。
三、碧桂园营销人力资源管理的问题1、培训内容与实际需求脱节虽然碧桂园为员工提供了丰富的培训机会，但部分培训内容与实际需求存在脱节现象。
一些员工反映培训内容过于理论化，缺乏实际应用价值。
这导致员工在工作中遇到实际问题时，无法将所学知识运用到实际工作中。
2、薪酬体系不够灵活尽管碧桂园的薪酬水平在行业内具备一定的竞争力，但薪酬体系仍显得不够灵活。
在某些情况下，员工在项目中的贡献与薪酬所得并不完全匹配，导致一些员工产生不公平感。
一些员工反映在晋升时，薪酬涨幅不够明显，缺乏激励效果。
3、绩效管理存在主观性虽然碧桂园采用了绩效管理来评估员工的工作表现，但在实际操作中存在一定主观性。
碧桂园——绩效考核方案
碧桂园——绩效考核方案碧桂园是中国知名的房地产开发商，在不断发展壮大的过程中，人力资源管理成为了公司成功的重要因素之一、为了提高员工的工作效率和绩效水平，碧桂园需要设计一个科学合理的绩效考核方案。
一、绩效考核目标1.提高员工工作效率：通过绩效考核，激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率和执行力。
2.促进员工个人发展：通过绩效考核，发现和培养优秀人才，实现员工的个人成长和发展。
3.构建良好的激励机制：通过绩效考核，建立合理的薪酬激励制度，激励员工超越自我，不断追求进步。
二、绩效考核指标体系1.业绩指标：根据员工所在岗位的特点和职责，制定相应的业绩目标，并对其完成情况进行考核。
如销售人员的销售额、成交量等。
2.能力指标：考核员工的专业能力和技能水平。
可通过考试、项目实施能力等方式进行评估。
3.行为指标：考核员工的工作态度、团队合作能力、服务质量等。
采用360度评价的方式，让上级、下级、同事和客户都进行评价。
4.发展指标：考核员工的学习和发展意愿。
通过参加培训、培养后备干部等方式考核员工是否具备提升和发展的潜力。
三、绩效考核流程1.目标制定：上级与下级共同商定绩效目标，确保目标的合理性和可行性。
2.考核过程：通过日常工作记录、项目评估、客户满意度调查等方式收集员工的绩效数据。
3.评估结果：绩效考核结果由上级和HR部门共同评估和确认，确保评估结果的客观性和公正性。
4.反馈与沟通：上级向员工提供具体的绩效评估结果，并与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和改进方向。
5.激励和奖励：根据绩效考核结果制定激励和奖励方案，包括薪资调整、晋升、培训机会等。
四、绩效考核的意义和好处1.激励充分发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效水平。
2.培养并发现优秀人才，为企业的发展提供持续的人力资源保障。
3.建立良好的沟通机制，增强企业和员工之间的合作和互信。
4.提供公正、公平和透明的评价标准，避免不合理的人为主观因素对绩效考核的影响。
碧桂园管理制度
碧桂园管理制度1. 总则1.1 碧桂园管理制度是为了规范企业管理、提高工作效率和促进员工发展而订立的。
1.2 本管理制度适用于全体员工，包含管理层、行政人员、技术人员、销售人员等。
1.3 本管理制度的内容包含企业文化、组织架构、岗位职责、工作流程、奖惩机制等方面内容。
1.4 全部员工必需遵守本管理制度，如有违反，将依据情况予以相应的惩罚。
2. 企业文化2.1 碧桂园企业文化以“诚信、创新、杰出、共赢”为核心价值观。
2.2 全部员工应当始终遵从企业文化，以此作为行为准则和工作方式。
2.3 公司将定期组织培训和活动，以加强员工对企业文化的理解和认同。
3. 组织架构3.1 碧桂园设有总部、各部门和分支机构，具体部门和职责由公司领导团队决议。
3.2 公司领导团队由首席执行官、首席财务官、首席技术官等构成，各自负责相关领域的管理工作。
3.3 各部门领导应依据公司战略目标订立具体工作计划，并组织团队实施。
4. 岗位职责4.1 碧桂园明确各岗位的职责与权限，确保员工清楚本身的工作职责，合理分工，优化工作效率。
4.2 各岗位职责由部门负责人依据实际情况订立，需要进行评估和调整时应及时更新。
4.3 员工应依照职责执行工作，若有合理建议或优化方案，应及时向上级汇报。
5. 工作流程5.1 碧桂园建立了一套完善的工作流程，包含项目管理、人力资源管理、财务管理等各方面的流程规范。
5.2 员工在工作中应依照规定的工作流程进行操作，并及时向上级报告工作进展。
5.3 各部门应加强协作，保障工作流程的顺畅运行，如有任何问题应及时沟通解决。
6. 奖惩机制6.1 碧桂园设立了嘉奖制度，以激励员工连续进步和取得优良业绩。
6.2 优秀员工将依据其工作表现获得相应的奖金、晋升机会或其他福利待遇。
6.3 对于工作不力、违反规定或其他不良行为的员工，将会予以相应的纪律处分，包含警告、停职、解雇等。
6.4 奖惩机制的具体实施由人力资源部门负责，并需严格依照规定进行。
碧桂园人力资源管理(2024)
引言概述:碧桂园作为中国房地产业的领军企业之一，其人力资源管理是其持续快速发展的关键之一。
本文将从招聘、培训、绩效管理、员工激励和福利制度五个大点出发，详细阐述碧桂园在人力资源管理方面的措施与实践。
正文内容:一、招聘1.高效的招聘流程：碧桂园建立了一套高效的招聘流程，通过招聘平台、人才市场等渠道广泛发布招聘信息，同时进行简历筛选、面试、背景调查等环节，以确保选出合适的人才。
2.严格的招聘标准：碧桂园在招聘过程中注重选拔具备相关专业背景和经验的人才，同时对应聘者的素质、能力和潜力进行全面评估，确保招聘到适合岗位的员工。
3.多元化的招聘渠道：碧桂园除了传统的招聘渠道外，还注重通过校园招聘、社会实践课程等方式吸引年轻人才。
同时，还与高校、研究机构等建立紧密合作关系，开展人才储备计划，为企业长期发展提供源源不断的人才支持。
二、培训1.全面的培训计划：碧桂园根据不同岗位和职级制定了全面的培训计划，包括入职培训、职业技能培训、管理培训等，以提升员工的专业素质和能力水平。
2.多样化的培训方式：碧桂园注重通过线上培训课程、专家讲座、内部讲师等多种方式提供培训，以满足员工不同学习需求。
公司还鼓励员工参加外部培训、学习交流活动，拓宽视野和提升综合能力。
3.激励机制1.公正的绩效评估：碧桂园建立了公正的绩效评估体系，通过设定明确的绩效指标和评估标准，对员工的绩效进行定期评估和反馈。
评估结果将作为晋升、薪资调整等决策的依据。
2.激励奖励机制：为激励员工的积极性和创造性，碧桂园设立了一系列的激励奖励机制，包括年度绩效奖金、股权激励计划、岗位晋升机会等，以激励员工持续提升工作表现。
3.健康福利制度：碧桂园重视员工的身心健康，为员工提供健康体检、健身俱乐部、保险福利等福利制度，以提高员工的工作满意度和幸福感。
总结:碧桂园在人力资源管理方面采取了一系列的措施，包括招聘、培训、绩效管理、员工激励和福利制度等。
通过建立高效的招聘流程、制定全面的培训计划、建立公正的绩效评估体系以及提供丰富多样的激励奖励与福利制度，碧桂园积极构建人力资源管理体系，为员工的发展和公司的持续发展提供保障。
碧桂园人力资源管理岗位的面试
简要介绍你自己。
(一分钟)您好，很高兴有机会参加这次碧桂园的面试，我叫大模块你对哪一个最感兴趣这个时候，就要理解每一个模块做的事情是什么，详细的内容，以前的两篇日志有写过。
至于喜欢的原因，最好能讲出自己的优势，假如喜欢劳动关系，那就要强调自己的性格或者对法律的熟悉程度；假如喜欢培训，就要强调自己的激情与组织能力。
3.你自己的职业生涯规划如何我打算从人力资源最底层的基础做起，通过公司的培训和自己的努力，在一年到一年半的时间内进入公司的“新羽计划”、一年半到三年内尽自己最大努力争取进入”展翼计划”。
之后呢我希望又继续教育的机会我可能会选择继续攻读MBA这个问题，一方面是考我们自己对职业生涯的规划，给公司做用人参考，所以委婉的体现出自己的公司的向往，而且要坚定，但不要太夸张，显得太假。
另一个方面，这里的规划就能体现你的人力资源规划能力，如果对自己的规划都模模糊糊，对他人的规划，对公司的用人规划又何从谈起。
4.如何计算离职率我最近计算全国40个分公司的离职率，然后先后排名，发送全国，警示总经理，可见，离职率是考核领导的重要指标，如何计算离职率，看似简单的问题，却会难倒许多人，有的新同事，我甚至得说几遍，才能理解离职率是怎么回事。
通常情况下，离职率的计算方式如下：离职率=离职人数/期间在职总人数×100%。
即：离职人员数量除以这段时间（月、半年、年）曾经在职（期初+入职或者期末+离职）的总人数。
随着信息技术的发展，离职率的计算已经逐渐自动化，但是我们还是得知道离职率是怎么来的。
怎么减小离职率。
5.《劳动合同法》是什么时候颁布的你了解多少1994年7月5日，《劳动法》通过，1995年元旦施行；2007年6月，《劳动合同法》通过，2008年元旦施行。
《劳动法》包括促进就业、劳动合同、工作时间和休假、工资、劳动安全和卫生、女职工和未成年人保护、培训、社保福利、劳动争议等方面，《劳动合同法》主要是规范劳动合同的签订的，即：劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止。
碧桂园地产集团--人力资源部--《碧桂园地产集团人力资源管理》
碧桂园集团 人力资源管理中心
16
1.3 建立四级管控，推动匙域进一步聚焦深耕、提升市场占有率
• 总部对匙域实行三级管控（总部-区域-城市公司/片区）；匙域在匙域内实行三级管控（区域-城市公司/片区-项目）； • 区域平台为管理监督中心，区域总裁对城市公司/片区进行管理监督及资源协调； • 城市公司/片区为市场拓展中心，区域执行总裁行使区域总裁除重大亊项以外的所有权利。
业
策资部 控资部运 管不 共财财 资不部资 部招造 成 配理 管理 监 链验部 产管管人营部审部管 品监研评 室标部 不秱管部 部部 管责管业収 部 管 中部
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理仸理戓展 理心
部
部部 部部 及部 服部部 部展
2017年4月21莞日，在集团“横向分割，纵向裂变” 的戓略指导下，山东省青岛、烟台、威海、潍坊四 市独立划分成立碧桂园鲁东区域，以青岛为中心， 辐射胶东半岛，丌断扩展鲁东市场。鲁东区域将秉 承碧桂园集团戓略，深耕鲁东区域，推行扎根鲁东、 经营鲁东、风险鲁东的经营戓略，积极为当地城镇 化建设作贡献。
① 碧业生収展计划
2016
① 一级区域试点 ② 一体化管控
① 推进一级区域试点
① 推进一级区域
① 区域整合 ② 简政放权 ③ 组织筹建 ④ 同舟计划
① 区域纵向裂变 ② 区域平台做实做强 ③ 特级区域试点
① 海外绩效 ② 国际化人力资源管
理
① 海外管控
① 海外权责 ② 精英50计划 ③ 劳工派遣
① 森林城市激励 ② 森林城市、印尼架
碧栻园集团人力资源管理
碧桂园背后的真实看了真恐怖
碧桂园背后的真实，看了真恐怖！！！碧桂园背后的真实，看了真恐怖！！！6年，从400亿到3000亿两人在一场高尔夫球赛间隙交流，那时58岁的杨国强问了同龄的马明哲一个管理问题。
10年前，杨国强把女儿杨惠妍推向了中国首富的位置，但面对业内最受追捧的保险公司掌门人，他态度谦逊。
杨国强问：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人。
我这有很多年薪千万的人。
”回去后，杨国强对时任碧桂园人力资源总经理彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。
”在这场对话发生之前，2010年，中建五局总经理莫斌接受杨国强邀请，加入碧桂园任总裁。
2015年他的年薪跃为605.4万元，略高于碧桂园董事局副主席杨惠妍603.5万元的年薪。
2013年，中海集团董事朱荣斌加入碧桂园，任执行董事及联席总裁，两年后他拿到了553.6万元的年薪。
2014年，同样有中海、中建职业背景的吴建斌，出任碧桂园首席财务官，2015年年薪为619.5万元。
到2016年结束时，来自中建的刘森峰，成为碧桂园第一位年收入过亿元的区域总裁。
同时，碧桂园成为业界拥有博士数量最多的地产商。
2016年，碧桂园以销售额3088.4亿元跻身中国房企三甲，仅次于恒大的3733.7亿元与万科的3647.7亿元。
而在6年前，碧桂园的年度销售规模仅为329亿元。
那时，这家诞生于广东佛山顺德的地产商，多被业界认为是一家中小型家族企业。
变化是翻天覆地式的。
6年间，碧桂园的业绩规模成倍增长。
2011年432亿元，2012年476亿元，2013年1060亿元，2014年1288亿元，2015年1402亿元，2016年3088.4亿元，这样的增长速度，在地产行业并不多见。
此时回顾那场大佬对话，外人并不知道杨国强内心曾经历什么样的冲击。
市场变化多端，同行不断洗牌，碧桂园规模跃进，与人才打造、激励制度、架构体系、管理思维等一系列变化息息相关。
这一切又首先归于一个人，即杨国强的变化。
碧桂园企业管理制度
碧桂园企业管理制度一、引言碧桂园是一家以房地产开发为主业的企业，在市场竞争激烈的环境下，为了保持企业的良好运营和持续发展，必须建立科学严谨的企业管理制度。
本文将主要介绍碧桂园企业管理制度的内容和要求，旨在规范公司内部运作流程，提高工作效率，保证企业的可持续发展。
二、管理体系1.公司章程公司章程是碧桂园企业管理体系的基础，其中包括公司的组织结构、股权关系、决策程序等。
公司章程需要经过法律程序审批，确保合法合规。
2.组织结构碧桂园的组织结构分为总部和各分支机构，总部负责整体规划和决策，分支机构负责具体执行和运营。
各部门的职责和权限明确，确保工作有序进行。
3.岗位职责碧桂园明确每个岗位的职责和权限，确保员工知道自己的工作职责，避免职责不清导致工作混乱。
每个岗位都有相应的工作手册，对工作内容、流程和标准进行规定。
三、人力资源管理1.招聘与任职碧桂园根据业务需要，制定招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息，并进行面试和筛选。
对于招聘的岗位，要求有明确的职位描述和条件要求。
同时，在任职过程中，需要对员工进行培训和指导。
2.员工激励与考核碧桂园建立了完善的激励和考核机制，既有薪酬激励，也有晋升和培训机会。
员工的工作绩效、工作态度和工作纪律都会被考核评估，对优秀者给予奖励，对表现不佳者进行指导和辅导。
3.人才培养与发展碧桂园注重员工的职业发展，通过内部培训、外部培训、轮岗和项目经验积累等方式，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，也鼓励员工不断学习和提升自我。
四、财务管理1.财务制度碧桂园建立了严格的财务制度，包括财务报表编制、财务核算、财务监督等。
财务报表需要按照会计准则编制，确保财务信息的真实、准确和完整。
2.预算管理碧桂园通过制定年度预算，对于公司的各项经营活动进行规划和控制。
预算管理涵盖了资金预算、费用预算和投资预算，确保公司的资源合理配置，达到经营目标。
3.内部控制碧桂园建立了完善的内部控制制度，对于公司的各项业务活动进行监督和检查，确保公司运营的合规性和风险控制。
碧桂园集团人力资源管理
采购合同清单
采购合同范本 库 供方评价体系
建安类成本管理 体系
建安类成本数据 库
工程技术标准 研究
质量通病库
销售服务标准
营销推广制度 销售动态信息
客户服务标准
前期、石材、精装修、市政配套的招标、造价、施工技术支持和监督均由集团操作。
11
Part 1：组织架构 区域公司标准组织架构
设置11(区域部门)+X(项目)的区域标准架构，规范省内省外及一级区域架构的区别
导理
管
部部
理
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黄 李何 李 李 王 吕 闻 赵 欧 左 朱 张 贾 赵 宋温 齐 童 张 陈 杨 周 杨 林 吴 张 梁郑 龚 刘 梁 徐 余 吴
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王任
袁 张 曾李李 李
朱 高邓 罗
永 剑 富 晓江善 阳
进 美 丽艺艾平 慧健 三海
绍新 建嘉 晓 东 惠
立
首 焕丹 焕
剑 燕劲
如 莎标 莎 强 琦 继 波 伟 腾 莹 越 锐 文 颖博 红 森 明 雄 珠 球 磊 强 权 河 卫良 敏 鑫 珊 蔚 翘 喜
管控层级
总部 区域 项目
核心定位
总部是重大决策的平台、服务支撑的后台、过程检查的中心
区域是总部职能的前伸、创造市场的中心、对接政府的平台 区域平台作为区域的管理中心，负责区域内所有项目资源的
配置协调与整合 项目是完成任务的中心、人才培养的主体和企业形象的窗口 项目管理部作为项目实施主体，负责项目现场进度、质量、
力训 资与 源发
聘外 本 程 部人 管 招
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