价值工程在施工阶段的应用
建筑行业应用价值工程：提高经济性、环保性和社会效益
建筑行业应用价值工程：提高经济性、环保性和社会
效益
VAVE价值工程在建筑行业的应用主要集中在以下几个方面：
1.项目前期的可行性研究：在建筑项目的早期阶段，VAVE价值工程可以帮助进行项目的可行性研究。
通过分析不同的设计方案的成本和效益，可以协助业主和设计团队做出最佳的决策。
2.建筑设计阶段：在建筑设计阶段，价值工程可以通过优化设计方案，提高建筑的功能性和经济性。
这包括对建筑的结构、材料、配件、施工工艺等方面的优化。
3.施工阶段：在施工阶段，价值工程可以帮助减少浪费和成本，提高施工的质量和效率。
这包括对施工流程、资源利用、质量管理等方面的优化。
4.全寿命周期成本管理：VAVE价值工程可以应用于建筑项目的全寿命周期成本管理，从项目立项到设计、施工、运营维护等各个阶段，进行全面的成本分析和控制。
5.建筑废弃物管理：VAVE价值工程可以应用于建筑废弃物的减量化、资源化和无害化处理。
通过优化建筑废弃物的管理和处理方案，可以降低建筑废弃物对环境的影响，同时降低处理成本。
6.绿色建筑：VAVE价值工程可以应用于绿色建筑的设计和施工中。
通过采用环保材料和节能技术，优化建筑设计和施工工艺，可以提高建筑的环保性能和节能效果，同时降低建筑的使用成本。
综上所述，VAVE价值工程在建筑行业的应用非常广泛，可以用于项目的前期策划、设计、施工和运营维护等各个阶段，帮助提高建筑的经济性、环保性和社会效益。
价值工程在土建施工方案选择中的应用
价值工程在土建施工方案选择中的应用摘要：价值工程，是技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
本文笔者结合实际工程来介绍价值工程在该项目成本控制应用进行阐述。
关键词：价值工程；施工方案；应用；一、价值工程价值工程源于价值分析。
是指以功能分析为核心，力求用最低的寿命周期总成本，生产出在功能上能充分满足用户要求的产品、服务或工程项目，从而获得最大经济效益的有组织的活动。
功能分析是价值工程的核心，根本目的在于提高产品或项目的价值，分为降低成本和提高功能两个方面。
在价值工程指导下提高价值的途径有以下几种：1、在功能一定的情况下，降低生产成本；2、成本不变，提高产品或工程的功能；3、功能在成本略有提高的前提下有更大幅度的提高；4、功能提高的同时，成本降低；5、成本功能有所降低的情况下有更大幅度的降低。
换言之，价值工程的实质就是根据客观需要，确定产品必要功能，剔除产品不必要的功能，通过实现改进产品功能来达到降低成本提高产品功能，从而达到提高价值的目的。
在土建施工中，就是要在施工过程，选材过程中选以价值工程为导向，争取取得降低成本，提高性能，或者经济效益的最大化。
二、价值工程理论价值工程的表达式为：V＝F/C式中，V—研究对象的价值；F—研究对象的功能；C—研究对象的成本。
价值工程兼顾了产品的价值、功能、成本三者之间的关系，它重在提高价值，既不单纯降低成本，而是注重于二者比值的提高，与房地产项目投资管理优化的目标是一致的。
通过价值工程，把企业信誉、实力、品牌价值等一些不易量化、评价难度大的因素引入考量范围进行综合评定，选出价值（V）最大的方案。
以最优的资源配置有效的实现建设项目利益相关者的需求。
最终实现项目利益各方最高满意度。
三、价值工程在土建施工方案的应用实例以某商务楼工程，框架结构，为例，该项目一、二层为商场，三层以上为四幢点式商务办公楼，三层为结构转换层，同时作为上汽车屋面。
建筑工程中的价值工程应用
建筑工程中的价值工程应用
在建筑工程领域，价值工程被广泛应用，旨在提高工程质量、降低成本、优化设计方案。
下面将从不同角度探讨价值工程在建筑工程中的应用。
优化设计方案
通过价值工程方法，可以对建筑设计方案进行优化。
从材料选择到结构设计，价值工程的应用能够在不影响建筑功能和美观性的前提下，实现最佳设计效果，提高建筑的整体性能。
降低成本
价值工程在建筑工程中的一个主要作用就是帮助降低成本。
通过对设计、材料、施工工艺等方面进行精细分析和优化，可以有效减少浪费，提高资源利用效率，从而降低建筑工程的总体成本。
提高工程质量
通过价值工程的应用，可以提高建筑工程的质量。
在设计和施工过程中，通过精心规划和优化，可以减少工程质量隐患，提升建筑的安全性和可靠性，确保工程达到预期的标准和要求。
增强项目可持续性
价值工程还可以增强建筑项目的可持续性。
在设计阶段考虑到环保、节能等因素，通过优化设计方案，选择环保材料和技术，可以使建筑更加节能环保，符合可持续发展的理念。
提升施工效率
价值工程的应用也可以帮助提升建筑工程的施工效率。
通过精简流程、优化施工方案，合理安排资源和人力，可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本，从而实现项目的高效完成。
价值工程在建筑工程中的应用不仅可以提高工程质量，降低成本，还可以促进项目的可持续发展。
因此，在建筑工程中积极推广和应用价值工程方法具有重要意义。
价值工程在施工阶段的应用
施工 阶段 是建设程序各 阶段 中唯一的生产活 动阶段 ， 这
一
阶段投资最 多 ， 所需资 源最 多。 因此 ， 在这 一阶段应用价值
９ ３・
维普资讯
价值工程在施工 阶段 的应用
银 俊梅 郝 向军
（． １山西省水 利建设开发 中心 ， 太原 ０ ０ ０ ； ． ３０ ２ ２太原供 电公司送变电工程公 司， 太原 ０ ０ ２ ） ３ ０ ４ 摘 要： 价值 工程是 一 门新 的管理技 术 ， 是一种 以提 高产品价值 为 目标 的定量 分析方 法。
本 的 目的 。
（ ）价值工程是一种依靠集体智慧所 进行的有组织 、 ３ 有
领导 的系统活动 。利用价值工程研究 提高产品的价值 ， 涉 要 及 整个生 产过程 和各 部 门 、 各单 位 的工作 ， 因此必须 依靠 整
个 团队 ， 有计划 、 有组织地进 行。
施， 提倡突破 、 创新 、 求实 ， 能激 发企业的创新 意识 。
价 值 工 程 从 研 究 功 能 出发 ， 用 集 体 的 智 慧 ， 索如 何 合 理 地 利 用人 力 与 物 力 资 源 ， 至 利 探 乃
时 间和 空间资源 ， 提供能够 满足 用户的价 廉物 美的产品或 劳务 。 价值 工程在 施工阶段 的应
用 ， 有较 大的经济效益 。 具
关 键 词 ： 值 工 程 ； 工 阶 段 ； 用 价 施 应 中 图 分 类 号 ： Ｖ １ Ｔ ５２ 文献标识码 ： Ｂ
维普资讯
第 １ 总第 １３ ） 期（ ６期 ２０ 年 ２ ０７ 月
山西 水 利科 技
Ｓ ＨＡＮⅪ Ｉ Ｉ Ｒ ＴＥＣＨＮＩ Ｄｌ０ ＣＳ
Ｎ ． Ｔｔｌ Ｏ１３ ｏ１（ ｏ Ｎ ．６ ） ａ
价值工程在施工项目中的应用
命周期成本 ，可靠地实现使 用者功能 的一种管理技术 ，是一 门技 术 与 经 济 相 结 合 的 现代 化 管理 科 学 。 这 里 “ 工 程 ” 的 含 义是指 为实现提高价值 的 目标 ，所进行 的一系列分析研究的
活动 。价 值 工 程 中所 述 的 “ 价值 ”是 指 作 为某 种 产 品 所 具 有 的功 能 与 获 得 该功 能 的全 部 费 用 的 比值 。 二 、价 值 工 程 在施 工 项 目成 本 管理 中的 应 用 分析 １施 工 项 目成 本 管 理 的 目的和 意 义 施 工 项 目的成 本 管 理 ，通 常 是 指 在项 目成 本 的形 成 过 程
雪 建 设 管 理
价值 工程 在施 工项 目中的应用
■ 李 坚
价 值 工 程 是 一 门新 兴 的管 理 技 术 ，是 降低 成 本 提 高 经 济 效 益 的 有 效 方 法 。 它主 要 是 以功 能 分 析 为 中 心 ，使 产 品达
比 ，即成 本越 低 ，价 值 越 大 ；反 之 ，成 本越 高 ，价 值 越 低 。 由此 ，可 以得 出提 高产 价 值 的 五种 途 径
一
① 功能不变，成本降低 （ Ｆ 一 ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ）： 成本不变，功能提高 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ 一＝ Ｖ Ｔ）： ⑧ 功能提高 ，成本降低 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ大 ）： ④ 成本略有提 高 ，功能大部 分提高 （ Ｆ ｆ 大／ Ｃ Ｔ 小＝ Ｖ Ｔ ）：
（ Ｃ）。该 式表明 ，在总成本不变 的情况下 ，产 品的价值 与
功 能 成 正 比 ， 即功 能 越 大 ，价值 越 大 ；反 之 ，功 能 越 小 ，价
的偏 差 ，把各项生产费用控制在设计成 本的范 围之 内，以保 证成 本 目标的实现 。施工项 目成本控制的 目的在于 降低项 目 成 本 ，提 高经 济 效 益 。 ２ ． 价值、功能和成本 的关系 价 值 工 程 的 目的 是 力 图 以最 低 的成 本 使 产 品 或 作 业 具 有
价值工程在建筑工程中的应用路径分析
价值工程在建筑工程中的应用路径分析所谓价值工程指的就是通过对对象成本以及功能等方面进行综合分析，并和其他部门协同合作，进一步提高对象的价值和管理技术。
价值工程主要是从使用者的需求出发的，通过对对象功能的深入研究，进而满足使用者的实际需求。
标签：价值工程；建筑工程；应用1、价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义施工管理的质量直接关系到整个建筑工程的质量，所以作为施工企业应该重视自身的施工管理，积极地在建筑施工工程管理应用价值工程。
具体表现在以下几个方面：第一，不仅可以提高工程管理工作的效率，同时还能够为施工企业节省资源，并加快了施工进度。
第二，不仅能够提高工程决策的准确率，规划科学的企业发展目标，进一步提高了工程的价值。
第三，施工企业能够从客户的实际需求出发，根据市场环境调整企业发展方向，增加企业自身的市场竞争力。
2、价值工程的实质和价值提高原理分析价值工程就是合理的应用科学管理方法，在成本与功能之间谋求平衡，其实质在于对于一些在产品中不必要的功能进行剔除和缩减，对必要的产品功能进行改善，目的是在保证最低成本以及必要功能上，提高产品价值。
而对于价值提高原理分析，其主要探索功能、成本之间的变量关系，即保证最低寿命周期成本前提下，对功能及成本进行科学的有组织的研究，其最终的目的始终是提高产品或项目的价值。
3、价值工程在建筑工程项目中的应用3.1施工组织设计价值工程应用于施工组织阶段，具体体现在施工管理方面。
建筑工程的施工是利用多种类型资源与技术，实现较强组织性活动的开展，具体包括施工转场方式、施工队伍选择和工程财务活动。
价值工程在施工管理中的具体应用，在于对各个工程的内容的功能、价值两方面进行双重分析，通过建筑工程价值与过程的合理分析，合理控制企业的工程造价，降低生产成本。
在施工管理阶段，价值工程的具体表述模型是：V=T/S （其中：T为相关施工项目的目标成本；S为施工项目的现时成本；V是具体的施工项目价值率）。
价值工程在建筑施工中的应用
施 工 组织 设 计 根 据 文件 和有 关 经 济技 工程 ． 在保 证 工 程 项 目功能 条 件 下 ． 造 各 不 增 加 的情 况 下 ．尽 可 能 圆 满 实 现 设 计 创
术 指 标 ． 施 工 中 的 实 物 量 、 作量 、 动 种新 的施 工 方 案 通过 比较 筛选 ． 过技 术 文 件 、 施 图 纸 要 求 达 到 的 功 能 、 数 水 对 工 劳 经 设 参
上述 内容 的检 查 总 质 图层 、 Ｅ ｃｌ 式 存 储 建 立 了 元 数 据 数 据 库 和 ９个 ３个 ｘｅ 格
１ 应 用 价 值 工 程 的 意 义
对 一个 建 筑 工 程项 目而 言 ．工程 施 工 １ ． 确 定 先进 施 工 方 案 ２ 是工 程设 计 实 现 的 过程 在 工 程 组织 施 工
建 设 工 程施 工 是 一 个 持 续不 断 的操 作
工 程 建设 施 工 进 度 的 快慢 ．主 要 取 决 过 程 。 程设 计 文 件 、 计 图纸 上 所规 定 的 工 设
参 需 设 计 阶 段 开展 价 值 工程 活 动 ．其 目的 是使 于施 工 方 案 的优 劣 ．取 决 于施 工程 序 的 合 功 能 、 数水 平 ． 要 通 过 工 程施 工来 具 体
施 工 过 程合 理 化 、 学 化 ， 高 施 工 质 量 ， 理 性 ．以 及 所采 用 的 施 工 方法 先 进 合 理 和 实 现 。 有 通过 一 丝 不苟 、 科 提 只 高质 量 的 工程 施
法。
耽 切 工 组 织 设计 中应 用 价 值 工程 ．致 力 于 以 最 免供 应 不 足 ． 误施 工 进 度 ． 实 保 证 工 程 低 的 资 源 消耗 取 得 最 佳 的经 济 效 益 、可 靠 项 目如 期 竣 工
回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用
成 本 核算
。
、
成本 分 析 和 成本 考 核
，
径 换算
2 1
．
。
具 体应 用 如 下
案例
等 在 施 工 项 目成本 管 理 系 统 中 每
一
成本 预 测 是 成 本 管 理 的 重
。
个 环 节 都是 相 互 联 系 和 相 互
。
要环 节
A
公 司 在 某 市投 标 承 建 某 开
一
作用 的
前提
，
成 本 预 测 是 成本 决 策 的
。
从上述成
系 统 的预 测 方
成本 资料
。
本 管 理 的各个 环 节 的相 互 关 系 看
，
法
，
才 能使 其 在 工 程 经 营 和 管 理
。
( 2 ) 将各 年度 的工 程 成本换
成本 预 测 和 成本 控 制 在 成 本
，
中发 挥更 大 的作 用
在 项 目成 本
、
算 到 预 测 期 的成 本水 平
后检验
，
成本 进 行 估 计
是
一
，
这种估计实际上
回 归 法 对 该 工 程 项 目进 行 施 工 成
它 所 提 供 的 成本 信 息 又
种预测
。
，
其 发 挥 的作 用 是 不
，
本 的预 测 和 分 析
2 2
．
。
对下
一
个 施 工 项 目成 本 预 测 和 决
。
能 低估 的 但 是 如 果 想 要 更 加 准
依存 关 系进 行 分 析 研 究
，
测定两
，
( 3 ) 建立 回 归 预 测 模 型
价值工程在建筑工程项目施工成本控制中的应用
本 ，取得 了非 常明显 的效果 ，经济效 益显著提高 。
关 ｔ调 价值 工程 ；建筑工程 ；施工成本 中 圈分 类号 Ｔ 文 献标 识码 Ａ 文 章编 号 １７— ６１（０ ０ １０９— １ ｕ ６３９７一２ １）３— １６０ １
１项 目施工阶段中的价值工程模型
Ｖ＝ ／ ＦＣ
．
问 题 。正 因 为如 此 ，该建 筑 施工 单 位 集 中优 势 力 量 ，对 主 体 结构 工 程进
能就是为小 区提供运动 、健身、阅读以及 管理 ＾员办公的一座大楼。随 后 ，在就是进行浇筑功能的一些整理工作 ，即在主体结构工程功能定义 的基础上 ，根据主体结构工程的内在逻辑关系 ，采取剔除 、合并 、简化 等措施对功能定义进行整理 ， 绘制出主体结构工程功能主要包括坚固耐 用、形成功能空间、方便使用 、外表美观。 ３ 进行功能的评价和方案的编制 。该建筑 的主要施工对象就是主 ） 体结构。我们知道 ， 价值工程在在施工阶段的应用与价值工程在工程设 计阶段的应用是完全不同 ， 施工阶段最 为主要的任务就是完成设计图纸 给定 的运动 、健身 、阅读 以及管理人员办公的这些基本功能，也就是把 图纸设计意图变为现实。这就决定了，必须采取行之有效的施工方法和 技术才能保证工程 的质量 ， 从而实现其功能 ， 这也是价值工程应用的一 个最 为中心的问题 。为了让建筑的主体工程既经济又安全 ，同时在工期 内保质保量的完成任务 ， 最为重要的就是做好模板工程 ， 这是因为模板 工程在整个混凝土工程 中，造价占了３ ％， ０ 工程量 占了５ ％，因此 ，采 ０ 用先进的模板技术 ，对于提高工程质量 、加快施工速度、提高劳动生产 率、降低工程成本和文明施工 ，都具有十分重要 的意义。为此 ，公 司领 导组织项 目 上的技术人员 ，经营管理人员、物资采购人员和施工人员一 道 ，积极思考 ，大胆设想 ，广泛调查 ，在借鉴 了先前的一些工程项 目的 施工经验基础上 ，提出了几个不同的方案。在确保质量好 、速度快 ，同 时又要让施工企业获得相 当的经济效益的基 础上 ，初步筛选出 自 购全新 组合钢模板 、当地采购木模板、当地采购竹胶合板和外租钢模板 四种模
价值工程在施工管理中的应用
价值工程在施工管理中的应用摘要：随着市场经济的发展，施工企业建设面临的竞争越来越大，如何增强企业的竞争力，从而使企业立于不败之地，是很多企业迫切需要解决的问题，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业良好发展的有力保障。
本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理各阶段的应用方法。
abstract： with the development of market economy，construction enterprises are facing increasingly fierce competition. how to enhance competitiveness and remain invincible is the urgent question for many enterprises. as a scientific method combining technology and economy， value engineering is undoubtedly the strong guarantee for enterprises’ sound development. this paper firstly introduces the basic concept of value engineering， analyzes the importance of value engineering in construction project management and then proposes the application method of value engineering in each phrase of the construction project management.关键词：价值工程；项目管理；成本控制key words： value engineering；project management；cost control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）24-0003-020 引言价值工程可以应用于一切发生费用的地方，施工建设需要投入大量的人力、财力、物力，因而价值工程在施工建设领域大有可为。
价值工程适用范围
价值工程适用范围价值工程是一种以提高项目价值为目标的管理方法和工具。
它以价值为导向，通过分析和优化项目的功能和成本，以实现在满足项目需求的前提下，最大化项目利益的目标。
价值工程适用于各个领域的项目，包括建筑、工程、制造、运输、能源等。
以下将从不同领域的角度介绍价值工程的适用范围。
在建筑领域，价值工程可以应用于建筑设计、施工和运营阶段。
在设计阶段，通过分析和优化建筑功能和构造，可以提高建筑的性能和使用价值。
在施工阶段，通过优化施工方法和材料选用，可以提高施工效率和质量，降低成本。
在运营阶段，通过优化设备选型和维护计划，可以降低运营成本并延长设备寿命。
在工程领域，价值工程可以应用于工程设计、施工和管理阶段。
在设计阶段，通过优化工程方案和选用合适的工艺，可以提高工程的效益和可靠性。
在施工阶段，通过优化施工流程和资源配置，可以提高施工效率和质量。
在管理阶段，通过优化项目管理方法和控制措施，可以降低项目风险和成本。
在制造领域，价值工程可以应用于产品设计、生产和质量控制阶段。
在设计阶段，通过优化产品结构和材料选用，可以提高产品的性能和竞争力。
在生产阶段，通过优化生产工艺和流程，可以提高生产效率和产品质量。
在质量控制阶段，通过优化检测方法和质量管理体系，可以提高产品的合格率和用户满意度。
在运输领域，价值工程可以应用于交通规划、运输设施建设和运营管理阶段。
在交通规划阶段，通过优化交通网络和交通流量调控，可以提高交通效率和安全性。
在运输设施建设阶段，通过优化设计和施工方法，可以提高设施的使用寿命和运营效率。
在运营管理阶段，通过优化运输组织和管理流程，可以降低运输成本和提高服务质量。
在能源领域，价值工程可以应用于能源供应和能源利用的各个环节。
在能源供应方面，通过优化能源开发和传输方式，可以提高能源的可靠性和经济性。
在能源利用方面，通过优化能源消耗和节能措施，可以降低能源成本和环境影响。
价值工程在各个领域都有广泛的适用范围。
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」价值工程是一种用于优化成本、提高效益的方法，广泛应用于施工成本控制中。
通过综合考虑工程的功能、质量和成本等因素，寻找降低成本、提高效益的最佳方案。
本文将从理论和实践两个方面，分别介绍价值工程在施工成本控制中的应用以及相关案例。
一、价值工程在施工成本控制中的应用1.功能分析：通过对工程各个功能进行分析，判断哪些功能是必需的，哪些功能可以省略或优化。
对于一些过度设计或冗余功能，可以降低成本，提高效益。
2.成本分析：通过对工程各个环节的成本进行详细分析，找出成本较高的环节，并寻找降低成本的方法。
例如，通过减少材料的使用量、选择更加经济效益的材料等，降低施工成本。
3.价值分析：通过对工程的价值进行分析，找出虚增的价值，即降低成本但对项目价值没有实质性影响的部分。
通过去除这些虚增的价值，实现成本节约。
4.创新设计：在施工成本控制中，可以运用创新设计的方法，寻找新的工艺、新的方法。
这些创新设计可以降低成本、提高效益，促进施工工艺的创新和发展。
二、价值工程在施工成本控制中的案例1.医院建筑项目：在该项目中，价值工程团队通过对项目功能进行分析，发现一些功能设计冗余并且成本较高。
例如，原设计方案中对于一些常规的功能进行过度设计，妨碍了成本的控制。
通过对这些过度设计的功能进行削减，可以实现施工成本的节约。
2.公共设施项目：在该项目中，通过对工程成本进行详细分析，发现其中一个环节的成本较高。
通过与供货商协商，找到了更加经济效益的材料替代方案，并且保证了项目的质量和功能。
通过这种方式，成功降低了施工成本。
3.道路建设项目：在该项目中，价值工程团队通过对道路的价值分析，找到了一些冗余的设计。
例如，在一些路段的设计中，存在冗余的排水系统。
通过与项目相关方协商，确定了合理的排水系统设计，降低了施工成本，并且对道路的功能和质量没有实质性的影响。
通过以上案例可以看出，价值工程在施工成本控制中起到了重要的作用。
价值工程在施工建设项目管理中的应用
看 齐 ， 而焕 发 企业 的 勃 勃生 机 。 从 ２价 值工 程在 施 工项 目管 理 中 的应 用探 讨 ２ １价 值工 程施 工项 目管 理应 用原 则 （） 持建 设者 （ １坚 发包 方， 用户 ） 第一 的思 想 。 施工 企业 从参 与工 程项 目投 标 至竣 工验 收， 以至 竣 上后 问访 ， 都要 始终 明确 建 设 单位 的要 求 是什 么 。 （） 眼于 功能和 成本 的双 重性 追 求 。 ２着 首先 是 要满足 建 设单位 的 需求， 达 到 设计要 求， 满足 使用 者现 实和 潜在 的功 能 需求， 其次 是要 千方 百计 的 以最 低 的成 本 来达 到 这个 功 能 。 （） ３ 有效 利用 资源 。只有 充分 利 用 资源一 环 境 资源 、企 业 的投 入 、信
经 营管 理
●ｌ
价值工程 在施 工建 设项 目管理 中 的应用
巫 敏
衢州 ３ ４ ２） ２ ０２ （ 衢州 航 民房地 产开 发有 限公 司 浙江 ［ 摘 要］ 本文 系统 分析 了价 值工 程 的特 点， 并在 相关 文献 理论 和 方法 的基 础 上， 合运 用 多 门学科 的相 关知 识， 综 对价 值 工程 在施 工项 目管 理 中的应 用进 行 了进 一 步的 探讨 ， 以期 使 价值 工程 在 项 目管 理 中具 有 可操 作性 。 ［ 关键 词 ］ 值工 程 质量 管 理 项 目管 理 价 中图分 类号 ：２ ３ ３ Ｆ ５ ． 文献 标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ １ — ０ ９ Ｏ １０ — １Ｘ２ １ ）５ ０２ 一 １
价值工程在水利水电工程施工管理中的应用
价值工程在水利水电工程施工管理中的应用摘要：在施工过程中综合的应用各种资源和技术进行有组织的活动的过程即施工管理，施工管理是项目施工中的日常管理工作。
施工管理水平的高低决定着工程的成本、质量、安全以及工期等，因此，做好施工过程的施工管理工作不仅仅能够提高工作效率更能够节约成本。
本文在施工管理中引入了价值工程的理念，介绍了工程中应用价值工程的重要意义以及改进的方法和措施，通过应用价值工程实现了工程效益的最大化。
关键词：水利水电；施工；价值工程；目标中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）15-0105-020 引言在施工企业，项目管理系统包括众多的子系统，而施工管理是其中一个重要的子系统，主要包括项目组织机构的选择、施工项目目标管理、分包方式的选择以及内部分配方式的选择等。
1 价值工程在施工管理中应用的意义施工管理主要是对管理制度进行管理，它是项目施工中的日常管理工作。
一个项目能否做好与施工的管理水平密切相关，在施工管理中应用价值工程具有以下几方面的重要意义：①在施工管理中运用价值工程是提高项目决策正确率以及提高项目决策水平的重要手段；②将价值工程应用到施工管理中不但提高了项目管理的工作效率，并且少走了很多弯路；③由于价值工程是集体智慧的结晶，因此在施工管理中应用价值工程可以使员工更好地投入到项目的管理工作当中；④将价值工程应用到施工管理中充分树立了“用户第一”的观念，这样就有助于施工企业尽快的适应目前买房市场的形势。
2 价值工程在施工目标管理的应用研究一个施工项目要想获得成功，首先必须确定一个合理的施工目标，施工目标是整个项目以及项目的所有成员共同努力的方向，项目目标可以使大家明白现在是不是处于正确的位置，能够将个人的目标与项目的整体目标有机的结合成为一个整体。
2.1 施工项目目标的确定伴随着我国社会以及经济的发展，施工项目目标的形成一共经历的两个阶段：2.1.1 传统的施工项目目标工程在施工过程中，项目管理在计划经济时代主要是通过合理的组织和安排人、材、机、资金以及方法这五个要素来实现三大目标：即质量好、工期短和成本低，与其直接相对应的是质量管理、进度管理和成本管理。
价值工程在建筑工程中的应用与研究
参考内容
引言
价值工程是一种以提高产品或系统的价值为目的，通过成本与功能的科学分 析，着重于创新与优化方案的方法论。在工程项目管理中，价值工程的应用有助 于实现项目的高效、低成本和高质量完成。本次演示将深入探讨价值工程在工程 项目管理中的应用，以期为提高项目管理水平提供借鉴。
价值工程理论概述
价值工程的核心概念包括价值、成本和效益。价值指的是产品或系统的功能 与成本之比，即产生的效益与投入的成本之间的比例。成本是指产品或系统在生 命周期内的总花费，包括研发、制造、销售、维修等方面的费用。效益是指产品 或系统在使用过程中所提供的功效或利益。价值工程旨在通过优化方案，提高价 值，降低成本。
价值工程在建筑工程中的实践案 例
以某办公大楼改造项目为例，运用价值工程进行实践分析。首先，对项目的 功能和成本进行全面分析，确定改造方案。其次，通过创新设计和优化施工方案， 提高建筑物的使用价值和审美价值。最后，运用层次分析法对项目进行分解和优 化，实现项目价值的最大化。经过实践证明，该项目运用价值工程技术后，不仅 提高了建筑物的使用价值和美观度，还降低了成本和提高了施工效率。
方案创新是对产品或系统的设计方案进行创新性思考，以求找到更为高效、 经济的方案。评价与决策则是根据创新方案进行评价和选择最优方案的过程。
价值工程在建筑工程中的应用
在建筑工程中，价值工程的应用贯穿项目始终。以下是其具体应用：
1、项目前期：在项目立项和设计阶段，运用价值工程对项目的功能和成本 进行全面分析，确定最优设计方案。例如，对建筑物的结构形式、材料选择等进 行功能和成本分析，以实现项目价值的最大化。
价值工程在建筑工程中的应用 与研究
目录
01 引言03Fra bibliotek价值工程在建筑工程 中的应用
价值工程在建筑工程项目中的应用
价值工程在建筑工程项目中的应用价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能、费用进行系统分析，不断创新，从而提高所研究对象价值的管理技术。
建筑工程成本控制与诸多因素相关，工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制，还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。
建筑工程从立项到竣工，历时较长。
其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品，而最终产品是一个需要符合一系列功能的统一体，所以建筑产品的生产是一个“多维”系统工程。
在建筑工程中应用价值工程，对降低建筑成本，合理配置资源，增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。
建筑工程生命周期成本是指建筑工程在考虑货币时间价值的前提下，从可行性研究开始，到勘察设计、运营以及维护直到废除的整个生命周期所花费用的总和。
按照类型划分，一般包括建设成本和使用成本。
建设成本包括建造成本、工程建设其他费用、其他变动建设成本等；使用成本包括运行费用、维修养护和改造费用、管理费用、不利因素增加导致的附加费用。
按照时间阶段可划分为初期费用（包括设计和施工费用）、后期养护及维修费用和期末残值。
对于建筑工程来说，工程全生命周期方案的选择需要运用价值工程使建筑满足必要功能前提下，实现全生命周期成本最低。
一、价值工程在设计过程中的应用运用价值工程进行设计方案的优化是控制建筑工程成本的有效途径。
建筑设计的产品质量最终要表现在其产生的包括经济效益在内的综合效益上。
一项设计自酝酿起就要考虑如何使投入的资金发挥最大的经济效益，如何对一定的投资计划提出合理的准确设计方案。
方案设计在项目建设中的作用是首位的，也是决定性的，这一阶段的应用价值工程中是非常重要的阶段。
设计方案优化应重点考虑以下因素：1、建筑因素。
运用价值工程分析方法，一方面要做出满足建筑技术要求的设计方案；另一方面，要对设计方案的建筑功能进行分析，尽可能剔除不必要的辅助功能。
不是所有设计都能选择最优方案，但注重设计方案的经济效果、寻求优化设计是工程项目始终追求的目标。
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
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价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.1 价值工程的基本概念
2．价值工程 价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即以最低的成本实现其必要功能
的一项有组织的创造性活动。 价值工程包括以下几方面的含义：
（1）价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”。 （2）价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”。 （3）价值工程的目的在于提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功 能对成本的比值。 （4）价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.3 价值工程在项目成本控制中的应用步骤
结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现项目成本控制。具体步骤如下。
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通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。
2
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、 使用添加剂等方法降低材料消耗。
图4-8 筒仓工程功能系统图
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价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.4 应用实例分析
3．功能评价和方案创造 根据功能系统图可以看出，施工对象是混凝土筒仓仓体。在施工阶
段应用价值工程与设计阶段不同，其重点不在于考虑如何实现形成储煤 空间这个功能，而在于考虑怎样实现设计人员已设计出的圆形筒仓。
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价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.4 应用实例分析
2．功能分析 在对筒仓工程进行功能分析时，一共分两步。
第一步 功能定义
第二步 功能整理
筒仓的基本功能是提供储煤空 间，其辅助功能主要为方便使 用和外形美观。
价值工程在工程项目中的运用研究
价值工程在工程项目中的运用研究随着社会不断发展，人们对于项目质量和效益的要求也越来越高，因此，有必要采用一些先进的工程项目管理方法，来提高工程项目的质量和效益。
其中之一便是价值工程。
一、价值工程的定义及特点价值工程（Value Engineering）是一种通过系统性的分析，减少浪费、提高效益的方法。
它是以客户价值为导向，通过对设计、生产等过程进行分解、创新、分析、评价、优化等环节的处理，从而达到提高产品质量、降低成本、提高效率、满足客户需求等一系列目标。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 价值工程是面向价值的。
它不是为了节约成本而减少成本，而是在满足相同功能的前提下，通过创新，采用更好的方式，从而达到优化的效果。
2. 价值工程是系统化的。
系统化的意思是它不是对于某一个环节进行优化，而是从系统的角度考虑，对于整个系统进行优化，以达到更好的效果。
3. 价值工程是全面的。
全面的意思是它不仅考虑成本的问题，还考虑其他问题，如质量、工期、技术、安全等问题。
二、价值工程在工程项目中的应用价值工程早期被广泛应用于军工领域，后来逐渐被应用到了其他领域，在工程项目中也逐渐被用于提高工程项目的质量和效益。
其中，价值工程主要应用于以下几个方面：1. 工程咨询阶段的应用在工程咨询阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于整个工程项目进行分析和优化。
通过价值工程的分析和优化，可以让整个工程项目更加高效、更加节约成本。
2. 工程设计阶段的应用在工程设计阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于工程项目进行设计和规划。
通过价值工程的分析和优化，可以让设计更加高效、更加节约成本。
3. 工程施工阶段的应用在工程施工阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于施工作业进行分析和优化。
通过价值工程的分析和优化，可以让施工更加高效、更加节约成本。
三、价值工程在工程项目中的影响价值工程在工程项目中的运用，对于工程项目的影响主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效益价值工程应用于工程项目中，可以提高工程项目的效益。
价值工程在施工项目成本控制中的应用
价值工程在施工项目成本控制中的应用一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术,又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来,从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科.在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责.由于这两个部门的分工不同，业务要求不同,因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术,需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门（如设计、施工、质量等）和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等）。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:（一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能.因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能(或效用)/成本（或生产费用)用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是:一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业,因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:（1)功能不变，成本降低;(2)成本不变，功能提高；（3)功能提高，成本降低；（4)成本略有提高，功能大幅度提高；（5)功能略有下降，成本大幅度下降。
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浅析价值工程在施工阶段的应用
摘要
随着我国基本建设规模日益增大，工程建设项目数量日益增多，如何采用有效方法提高工程价值，节省项目投资显得至关重要。
建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动。
它利用了管理学的基本原理和方法，增加价值的同时，有效地节约成本。
文章分析工程项目特点，运用价值工程的理论，对工程项目的施工阶段进行分析，以期达到提高工程价值和节省工程项目投资的目的。
关键词：项目价值；项目成本；项目功能；价值工程；施工阶段。
一、价值工程的定义与发展
价值工程（（value engineering，ve），是一门将技术、经济、管理三者紧密结合并且优化的现代管理技术，同时它也是一种重要的、科学的管理理念。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
所以说，价值工程的应用，就是将经济、技术、管理的有效结合。
即在保证功能的前提下，尽量减少成本；或者在不增加成本的前提下，提高功能；或者即提高功能又节约成本。
在一个方案中统一对提高功能和降低成本两项指标给予综合的考虑。
具体的数学表达式为 v=f/c
v----价值
f----功能
c----成本
价值工程是1947年由美国人麦尔斯(l．d．miles)所创立的，而它的发展如同互联网一样，是被美国军方采用后而发展壮大的。
日本等发达国家和中国分别于60年代和70年代末引进该技术,现在价值工程理论已广泛应用于电气、化工、建筑、冶金等诸多行业中，它已被公认是一种行之有效的现代管理技术。
价值工程于1982年首次应用于建设工程项目，三十年来，我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，在提升工程价值，节约工程成本方面起到了一定的作用。
然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用较为复杂，难度比较大。
同时由于建筑业为传统的产业，业内的管理人员尤其是项目基层管理人员的管理理念比较保守，价值工程管理理念并非能在短期内得以普遍的有效应用。
而我国投资规模和投资额度不断增加，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用获得更大的经济效益和社会效益。
二、价值工程的分析
价值工程的分析，通俗的讲就是在遵循一些规则的前提下怎样使一个分数合理的最大化，那么从数学角度分析可知：一是分子增大，分母不变；二是分子不变，分母减小；三是分子增大，分母减小。
利用价值工程的本质其实就是利用上述分数变化的基本原理，同时考虑具体方法、具体措施的合理性即可。
因此，提高价值的具
体方法有：
1) 保持功能不变，降低成本。
2) 保持成本不变，提高功能。
3) 一方面大幅提高功能，一方面小幅降低成本。
4) 一方面大幅降低成本，一方面小幅度降低功能。
5) 提高功能的同时降低成本。
（提高价值的是最佳方法）
三、价值工程在项目施工准备阶段的应用
目前，无论在企业还是在项目上，在对施工方案分析时，分析经济成分比较少，而分析技术成分则较多，价值理论的分析就更少。
而实际上，利用价值工程原理制定施工方案，能保障施工过程在科学、合理的轨迹上进行。
即提高了工程的价值，又降低了成本。
以最少的资源消耗取得最佳的经济效益，以较少的费用完成工程施工任务，可靠地实现工程项目的目标成本。
(一)利用价值工程原理分析施工方案
1.对工程项目做好调查研究工作。
(1)调查工程项目的具体情况、了解现场的自然和社会环境。
(2)熟悉设计图纸、设计文件、施工资料等。
(3)横向向业内其他企业借鉴先进的施工方法以及施工经验等。
(4)对自己的项目资源配置、施工能力、技术水平有个正确的、科学的掌握。
2.结合工程的实际特点和项目的功用要求，合理制定方案。
方案要做到两者兼顾：第一，符合业主的意图和设计要求；第二，科
学的节约时间成本、费用成本。
3.注意工程项目的功能要求，使资源的分配科学、合理。
工程项目上的劳动力、施工机械、施工材料等都为项目的使用资源，资源的分配要满足项目的功能要求。
(二)施工方案的价值工程分析
应用价值工程分析施工方案，首先对工程项目进行功能分析，然后结合工程实际特点制定数个可行的施工方案，再对方案进行分析论证，淘汰择优，最后根据提高价值的途径，提出更深一步的优化方法进行评比，从而确定最佳的施工方案。
四、价值工程在施工阶段的应用
在工程的施工阶段，施工管理工作的主要内容是施工组织设计、建筑材料的选择、施工机械设备的合理选用，施工作业的科学安排等，价值工程在这个过程中的应用非常重要。
应用价值工程时应注意几个方面：①尊重业主的意向。
②功能和成本的双重追求。
一方面追求功能的提高，一方面追求成本的合理最小化。
③资源得以充分利用。
只有充分利用各种资源，才能最大限度地降低成本和实现预期功能。
项目施工阶段的价值工程应用步骤：
1、选择评价对象
价值工程研究对象的选择通常采用abc分析法、经验分析法、百分比分析法等。
在工程中往往选择符合如下条件的项目为价值分析的对象：
成本高的工程和构配件；
体积与重量大的工程和构配件；
能保持优势，提高竞争力的畅销产品；
在施工中容易保证质量的工程和构配件；
在施工难度大，多花费材料和工时的工程和构配件；
数量大、应用面广的构配件；
结构复杂的工程和构配件；
对产品功能提高起关键作用的构配件；
可以利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件；
在使用中维修费用高，耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。
2. 收集资料和信息
收集经济、技术、综合基础类的资料：如该工程的工程概况和工程特点，企业和项目的综合情况，设计图纸和设计文件等资料，勘探资料，预算资料，成本控制类的资料，工程相关的其他资料，以及劳动力、施工机械、材料等价格相关信息。
3、工程项目在施工阶段的功能分析
对工程项目的工序、分项工程、分部工程等项目实体进行系统的功能分析。
4.工程项目在施工阶段的功能评价
对工序、分项工程、分部工程等进行功能评价，获得相应的成
本和价值，功能价值计算出来以后，需要进行分析，确定所评价的对象是否需要改进以及改进的具体途径。
根据公式v=f/c结果的不同而分不同情况：
（1）v>1对象的功能比重大于成本比重。
出现此情况有两种可能，第一种：成本偏低，制约对象功能的实现。
此时改进的途径是增加成本，以利于功能的提高。
第二种：功能过剩造成功能浪费，改进的途径是合理降低功能。
（2）v=1，对象的功能比重基本等于成本比重。
成本的投入和功能的产出比较合理，暂时不需要改进。
（3）v<1，对象的功能比重小于成本比重。
此时对象成本投入偏高，改进途径是降低成本。
5. 制定改进方案
根据功能评价的结果，制定改进方案。
然后从功能和成本两方面对改进方案进行再评价。
具体的讲是对工序、分项、分部工程等进行系统的价值分析，最后根据分析结果选择最佳的方案。
6.方案的实施与跟踪检查
制定新的改进方案后，报送单位主管部门及工程师和业主审批，审批合格后实施新方案，并跟踪检查新方案的实施情况，发现偏差及时纠正，并对实施情况进行总结。
小结
传统的价值分析理论认为，工程中前期策划、设计阶段对项目投资的影响最大，项目总投资中构成项目实体的费用是由决策阶段
和设计阶段决定的。
但工程项目有其整体性，施工阶段的价值理论的应用同样举足重轻，对工程的价值实现和成本的节约有着至关重要的作用。
尤其对于项目上ceo，更要增强价值分析的管理意识，应用价值分析理论对工程项目进行科学有序的管理。
参考文献[1] 尹贻林：建设工程项目价值管理[m]，天津人民出版社，2006。
[2]孙继德编著：《建设项目的价值工程》，中国建筑工业出版社，2004年。
[3]王乃静主编：《价值工程概论》，经济科学出版社，2006年。