施工现场文件管理规定
施工现场工程档案管理制度
施工现场工程档案管理制度一、总则1.为规范施工现场工程档案管理工作，提高施工质量和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于施工现场所有与工程相关的档案管理工作。
3.施工单位应按照本制度的规定，建立健全工程档案管理制度，确保施工工程的记录完整、准确、可追溯。
4.本制度的解释权归施工单位工程管理部门负责。
二、档案管理责任1.施工单位工程管理部门负责制定、实施和监督施工现场工程档案管理制度。
2.施工单位应建立专门的工程档案管理部门，负责工程档案的收集、整理、归档和保管。
3.现场各部门应配合工程档案管理部门，认真履行档案管理责任，确保档案的完整性和真实性。
4.施工单位应组织相关人员参加档案管理培训，提高档案管理的水平和质量。
三、档案的内容和分类1.工程档案包括施工合同、施工方案、施工图纸、施工进度计划、现场检测记录、施工日志等相关文件。
2.工程档案应按照工程项目、工程部位、工程阶段等方式进行分类整理，便于查阅和管理。
3.档案中应标注清晰的文件序号、日期、文件名称等信息，便于查找和归档。
四、档案的收集和整理1.施工单位应按照施工合同和相关规定，及时收集施工现场各类档案。
2.工程档案应按照文件的重要性和使用频次，进行分类整理。
3.工程档案的整理应结合施工进度和工程特点，做到及时更新和完善。
五、档案的归档和保管1.工程档案应按照要求归档，并设立档案保管室，确保档案的安全和完整。
2.档案保管室应配备专职人员，定期进行档案的整理和检查，确保档案的准确性和可靠性。
3.工程档案的保管期限应根据相关规定进行合理确定，到期后应及时归档或销毁。
六、档案的利用和借阅1.工程档案应按照规定程序进行利用和借阅，不得擅自私自篡改或借用。
2.工程档案的利用应符合施工单位的工作需要，不得违反相关法律法规。
3.工程档案的借阅应经过相关部门审批，并登记借阅人员的信息，借阅期限不得超过规定时间。
七、档案的销毁和转移1.工程档案的销毁应经过相关部门审批，并按照规定程序进行销毁处理。
施工现场质量管理文件与记录管理制度
施工现场质量管理文件与记录管理制度一、引言在施工现场，质量管理是确保工程质量的关键因素之一。
为了规范施工现场的质量管理，制定和执行质量管理文件与记录管理制度是必不可少的。
本文将介绍施工现场质量管理文件与记录管理制度的制定与执行。
二、制定施工现场质量管理文件与记录管理制度的必要性1. 确保质量标准的统一：制定质量管理文件与记录管理制度可以明确质量标准，确保施工过程中各个环节的质量要求得到统一执行。
2. 提高质量控制效率：通过管理文件与记录的制定与执行，可以帮助相关人员及时了解工作要求，提高质量控制的效率。
3. 有效监督与追溯：制定明确的管理文件并记录质量管理的过程与结果，可为质量问题的排查与解决提供有效依据，并在必要时进行追溯。
三、施工现场质量管理文件的内容与要求1. 质量方针与目标：明确施工现场质量管理的方向与目标，包括质量导向、责任分工等要求。
2. 质量组织与人员：确定质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责与权限。
3. 工程质量计划：制定工程质量计划，明确各施工阶段的质量要求、控制措施及验收标准。
4. 质量检验与测试：规定施工现场必须进行的检验与测试项目，包括对材料、设备、施工过程等的检验与测试。
5. 非质量力量管理：对与施工现场质量关联较大的非质量力量，如安全、环境等进行管理，并与质量管理进行协调配合。
6. 质量事故与纠纷处理：明确质量事故与纠纷的处理程序与责任追究机制。
四、施工现场质量记录管理制度的内容与要求1. 日常记录：包括工程进度、施工报告、质量问题记录等，以及工作人员的考勤记录等。
2. 检查与验收记录：记录施工现场各阶段的检查与验收情况，包括材料的检验、设备的调试与验收等。
3. 故障与缺陷记录：记录施工过程中的故障与缺陷情况，包括原因分析、处理过程及处理结果等。
4. 培训与交流记录：记录工作人员培训、技术交流、会议纪要等，以便于知识积累与经验分享。
5. 档案管理：对各种质量记录进行正确归档、编号、分类、保存，并确保档案的完整性和机密性。
施工现场档案室管理制度
为加强施工现场档案管理工作，确保档案资料完整、准确、安全，提高档案管理水平，根据《中华人民共和国档案法》和《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
二、档案管理范围1.施工现场各类施工技术文件、图纸、规范、标准、验收报告等。
2.施工现场各类合同、协议、会议纪要、工作计划、总结等。
3.施工现场各类施工日志、安全记录、质量记录、环保记录等。
4.施工现场各类人员信息、培训记录、考核记录等。
5.其他与施工现场相关的各类文件、资料。
三、档案管理制度1.档案分类施工现场档案分为永久、长期、短期三种保管期限。
具体分类如下：（1）永久：法律法规、标准规范、图纸、合同、验收报告等。
（2）长期：施工日志、安全记录、质量记录、环保记录、人员信息等。
（3）短期：工作计划、总结、会议纪要、培训记录、考核记录等。
2.档案收集（1）施工现场各类文件、资料应在形成时及时收集。
（2）档案收集应遵循完整、准确、及时的原则。
（3）档案收集应进行登记，建立档案收集台账。
3.档案整理（1）档案整理应遵循分类、编号、编目、装订等原则。
（2）档案编号应采用统一编码，便于检索和管理。
（3）档案装订应采用活页夹、文件夹等形式，确保档案整齐、美观。
（1）档案保管应遵循安全、保密、方便查阅的原则。
（2）档案保管应定期检查，确保档案完好无损。
（3）档案保管应采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保档案安全。
5.档案利用（1）档案利用应遵循合法、合规、合理、方便的原则。
（2）档案查阅应登记，登记内容包括查阅人、查阅时间、查阅内容等。
（3）档案利用不得随意涂改、损坏、遗失。
6.档案销毁（1）档案销毁应严格按照《中华人民共和国档案法》及相关法律法规执行。
（2）档案销毁前，应进行鉴定，确认档案已失去保存价值。
（3）档案销毁应登记，登记内容包括销毁时间、销毁原因、销毁方式等。
四、档案管理人员职责1.档案管理人员应具备一定的档案管理知识和技能，熟悉施工现场档案管理制度。
施工现场封闭管理规范文件
施工现场封闭管理规范文件英文回答：Construction site enclosure management is an essential aspect of ensuring safety and security during construction projects. It helps to minimize potential hazards, protect the public, and maintain order within the construction site. To establish a standardized and effective enclosure management system, it is necessary to have a set of regulations and guidelines in place. Here are some keypoints that should be included in a construction site enclosure management document:1. Purpose and Scope:The document should clearly state the purpose and scope of the enclosure management regulations. This includes identifying the types of construction projects that are covered by the regulations and the objectives of implementing them.2. Enclosure Design and Construction:Specify the requirements for designing and constructing the enclosure. This may include the use of appropriate materials, structural integrity, and compliance with relevant building codes and regulations. It is important to ensure that the enclosure is capable of withstanding adverse weather conditions and preventing unauthorized access.3. Access Control:Outline the procedures and guidelines for controlling access to the construction site. This may involve the use of access control systems, such as gates, turnstiles, or security personnel. It should also address the issue of visitor management and the provision of appropriate identification and permits.4. Safety Measures:Include provisions for safety measures within the enclosure. This may involve the installation of safety barriers, signage, and warning systems to prevent accidents and protect workers and visitors. It should also addressthe proper storage and handling of hazardous materialswithin the construction site.5. Waste Management:Specify the procedures for waste management within the construction site. This may include the provision of designated waste disposal areas, guidelines for waste segregation, and the proper disposal of hazardous materials. Emphasize the importance of environmental sustainabilityand compliance with relevant waste management regulations.6. Monitoring and Enforcement:Establish a system for monitoring and enforcing the enclosure management regulations. This may involve regular inspections, audits, and the imposition of penalties fornon-compliance. It is important to designate responsiblepersonnel or departments for overseeing the implementationof the regulations.7. Emergency Response:Outline the procedures for emergency response withinthe construction site. This should include provisions for fire safety, medical emergencies, and evacuation plans. It should also address the coordination with relevant emergency services and the provision of appropriate emergency equipment.中文回答：施工现场封闭管理是确保施工项目安全和安保的重要方面。
工程严格现场资料管理制度
工程严格现场资料管理制度第一条为了规范工程现场资料管理工作，保证工程项目资料的完整性、准确性和安全性，提高工程管理水平，保障工程建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在建项目的施工单位、监理单位、设计单位等相关单位及人员。
第三条工程现场资料管理应符合规范化、标准化、数字化、网络化的原则。
第四条工程现场资料应分为以下几类：设计文件、施工方案、施工图纸、合同协议、施工日志、检测报告、验收资料等。
第五条各相关单位应按照责任分工，明确资料管理人员，确保资料管理工作的顺利进行。
第六条工程现场资料管理应建立健全资料管理制度和流程，明确各类资料的存储、归档、查询、借阅等程序。
第七条工程现场资料应及时、准确地录入电子系统，确保资料的真实性和完整性。
第八条工程现场资料管理人员应定期对资料进行检查和整理，保持资料的有序性和清晰性。
第九条施工单位应建立健全施工日志制度，记录施工现场的实际情况和施工过程中出现的重要事件，确保施工过程的真实记录。
第十条监理单位应建立健全监理日志制度，记录监理过程中的重要事项和发现的问题，及时向施工单位和相关部门反馈。
第十一条设计单位应建立健全设计资料管理制度，确保设计文件的完整性和准确性，并及时更新。
第十二条各相关单位应定期进行资料归档和备份，确保资料的安全性和可靠性。
第十三条工程现场资料管理人员应保守工程资料的机密性，不得泄露给未经授权的人员。
第十四条对于工程现场资料管理中的违规行为，相关单位应及时进行处理，防止资料丢失或被篡改。
第十五条各相关单位应定期进行工程现场资料管理的检查和评估，发现问题及时整改。
第十六条本制度经单位负责人签订后生效，如有违反规定的，依据相关规定进行处罚。
第十七条本制度解释权归本单位负责人所有。
以上就是资料管理制度的相关内容，希望各相关单位能够严格执行，保证工程现场资料管理工作的顺利进行，确保工程项目的顺利完成。
建设工程施工现场管理规定》
建设工程施工现场管理规定》《建设工程施工现场管理规定》第一章总则1.1 法规背景：根据《中华人民共和国建造法》等法律法规的要求，为加强建设工程施工现场管理，确保施工安全、质量和环境保护，制定本规定。
1.2 合用范围：本规定合用于国内所有建设工程施工现场的管理。
1.3 定义：详细了施工现场管理中的常用名词及其定义，如建设单位、总承包单位、分包单位等。
第二章管理机构与职责2.1 建设单位的管理职责：建设单位应组织编制施工组织设计，对施工现场进行管理，并下发相关管理文件，确保施工依法进行。
2.2 施工单位的管理职责：施工单位应根据建设单位的要求，组织施工现场管理工作，制定施工方案并报建设单位审批。
2.3 监理单位的管理职责：监理单位应对施工现场进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2.4 有关部门的管理职责：相关部门应根据职责，对施工现场进行监督检查，并加强对施工单位的指导。
第三章施工现场的组织与管理3.1 施工现场选址和准备：详细阐述了施工现场选址的注意事项，以及施工现场准备工作的要求。
3.2 现场办公室的设立：规定了现场办公室的设置要求，包括人员配置、办公设备等。
3.4 建造材料和机械设备的管理：对施工现场使用的建造材料和机械设备进行管理，并要求具备质量合格证明。
3.5 安全生产管理：详细阐述了施工现场安全生产管理的要求，包括安全防护措施、事故应急措施等。
3.6 环境保护管理：规定了施工现场环境保护管理的要求，包括噪声、扬尘等的防治措施。
第四章施工现场勘察与监测4.1 施工现场勘察：要求施工单位在施工前进行现场勘察，了解地质地貌情况及其他相关因素。
4.2 施工现场监测：规定了施工现场监测的内容，包括土壤监测、水质监测等。
第五章管理措施与管理文件5.1 管理措施的制定与实施：详细阐述了施工现场管理措施的制定和实施方法。
5.2 管理文件的编制与下发：规定了施工现场管理文件的编制要求和下发程序。
第六章违法违规行为与处罚6.1 违法违规行为的界定：明确了施工现场违法违规行为的界定及其分类。
建筑企业ISO 9001∶2000质量管理体系文件：施工现场管理规定
施工现场管理规定1 目的规范工程项目施工现场管理，确保文明施工、安全有序、清洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2 适用范围适用于本公司承建的房屋建筑、公路工程项目施工现场管理。
3 职责工程技术部负责按本规定监督、指导项目经理部实施施工现场管理。
4 一般规定4.1 项目经理部应按照合同、建设单位或监理单位、本公司要求及法律法规的有关要求认真搞好施工现场管理。
4.2 现场门口应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入工程项目总体现场管理范畴，接受项目经理部的监督、管理与协调。
4.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：4.3.1工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
4.3.2 安全纪律牌。
4.3.3 防火须知牌。
4.3.4 安全无重大事故计时牌。
4.3.5 安全生产、文明施工牌。
4.3.6 施工总平面图。
4.3.7 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4.4 项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
5 规范场容5.1 项目经理部应根据批准的施工组织设计，在施工准备阶段进行施工现场场容管理策划，科学合理地设计施工平面图，实施物料器具定位标准化管理。
5.2 项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面的规划、设计、布置、使用和管理。
5.2.1施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。
5.2.2 单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。
5.2.3 项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
施工现场工程资料管理制度5
施工现场工程资料管理制度为加强工程资料规范化管理，提高工程管理水平。
工程资料要严格按照北京市第2001-51号《建筑安装工程资料管理规程》要求进行计算化管理，为此特制订本制度。
1、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。
包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。
按照北京市第2001-51号《建筑安装工程资料管理规程》要求，资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。
2、现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。
3、工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。
要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程可附表格，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。
4、不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。
5、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式，属国家及北京市重点工程，大型工程项目须采用缩制品或光盘载体。
6、资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。
7、工程资料收发均应有文字记录，对建设、监理、总分包单位发送的有关通告及文件、项目经理阅批后及时归档。
8、资料员应督促项目经理做好工程施工进度分析、项目大事记及工程技术资料的填写，督促质检员做好工程物资质量保证文件的收集，工程物资的报验及分部分项工程施工报验，并督促专业工程师填写水、暖、通风、电气等专业工程资料、大事记，资料员及时进行归档，并形成电子文档。
9、工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续。
10、施工资料原则上不得少于三套，其中移交建设单位二套，自行保存一套，施工资料应为原件，如建设单位对施工资料的编制有特殊要求的按建设单位要求执行。
施工现场项目资料管理制度
施工现场项目资料管理制度一、总则为规范施工现场项目资料的管理，确保项目文件的完整性、可靠性和准确性，提高项目管理效率和施工质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场项目资料的管理工作，包括但不限于施工合同、设计文件、施工图纸、变更通知、质量检测报告等。
三、资料的分类和管理1. 项目文件按照内容和用途可分为施工图纸、设计文件、合同文件、报告文件等。
根据文件的分类和重要性，制定相应的管理规定。
2. 项目文件应当按照统一的编号系统进行编号，并建立档案管理系统。
各类文件应当分门别类、严密保存，并编制详细的档案目录。
3. 项目文件的存储应当符合国家相关法律法规和标准，确保文件的安全和完整。
4. 项目文件的查阅和借阅应当依照管理规定进行，确保文件的安全和机密性。
四、项目资料管理的责任1. 项目经理负责项目资料管理工作的组织和实施，确保项目文件的完整性和准确性。
2. 相关部门负责项目资料管理工作的执行和监督，根据实际工作情况及时调整和完善相关管理制度。
3. 每位施工人员都要对自己管理范围内的文件和资料负责，确保文件的合规和安全。
五、项目资料的保密1. 项目文件属于项目单位的重要资产，不得随意泄露给外部人员。
对于机密文件，应当严格保密，并按照保密规定进行存储和管理。
2. 在项目文件的传递和查阅过程中，要确保文件的安全和机密性，防止外部人员获取项目机密资料。
3. 项目文件的销毁、归档和移交应当按照管理规定进行，确保文件的安全和完整性。
六、项目资料的更新和修订1. 项目文件应当及时更新和修订，确保文件内容的准确性和最新性。
对于已经废弃的文件，应当及时进行删除或者归档处理。
2. 对于文件的修改和修订，应当按照管理规定进行，并及时通知相关人员进行文件更新。
七、项目资料管理的监督和检查1. 项目文件的管理工作应当纳入项目管理的日常监督和检查范围，确保文件的及时归档和更新。
2. 定期对项目文件的存储和管理进行检查和审计，及时发现并解决问题。
天津AIT施工现场管理规定
天津AIT综合办公室作业文件AIT/C-31-020-1.0天津基地现场建设管理规定编写校对批准1 目的为加强总装与环境工程部（以下简称“总环部”）在天津基地现场建设过程安全管理，保障职工生命和国家财产的安全，确保现场建设安全进行，依据《中国航天科技集团公司安全生产管理办法》、《五院安全生产管理规定》，特制定本规定。
2 范围本规定适用于总环部在天津基地大型航天器AIT中心及转载测试厂房实施的新建、改建、扩建项目及技术改造项目。
本规定适用于在天津基地施工全过程。
3 职责3.1总环部天津AIT综合办公室（以下简称“天办”）是本规定的归口管理部门，负责本规定的修订与完善工作。
3.2天津AIT综合办公室1）负责协调办理人员、车辆进场及现场施工手续，并将手续递交总环部保卫处备案；2）施工现场安全监督检查及下发整改通知；3）组织及协调落实必要的现场施工保障条件（水、电、气、通道、吊车等）。
3.3保卫处1）负责施工材料的管理；2）负责施工单位安全保证金的保管及退还工作。
3.4总环部各研究室1）负责施工过程的现场跟产及技术状态确认；2）协调施工单位提供现场施工所需材料；3）配合现场管理工作。
3.5施工单位1）按照现场管理要求提供施工手续办理所需材料；2）在施工区域内负责施工、现场管理（安全、消防、保卫、物资等）；3）遵守天津基地的各项规章制度并配合现场管理工作。
4 程序4.1进场施工前，施工单位须提前5个工作日递交完整的施工手续相关材料，加盖施工单位印章，并递交安全施工保证金，天办协调天管会办理进场事宜。
施工手续材料如下：a、《装饰装修、技术改造设计设计防火审核申请表》；b、《施工组织计划及保障条件》；c、《生产安全事故应急预案》；d、《安全教育培训登记表》；e、临时动火申请表；f、施工人员有效证件原件及复印件1份；g、特种作业有效证件原件及复印件1份；h、起重机使用协议（若有起重机使用需求）。
4.2进场施工前，天办组织协调天津基地管理委员会（以下简称“天管会”）、研究室与施工单位对现场接口状态进行确认，与总包单位签署现场交接单。
施工现场文明施工管理规定范文
施工现场文明施工管理规定范文第一章总则第一条为了加强施工现场文明施工管理，规范施工行为，保障工人安全和周边环境卫生，根据国家相关法律法规和规范性文件，制定本管理规定。
第二条施工现场文明施工管理应遵循“文明施工、科学施工、绿色施工、安全施工”的原则，贯彻“保护环境、维护安全、注重效益、促进发展”的方针。
第三条施工现场文明施工管理适用于各类建设工程，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第四条施工单位负责安排专人负责施工现场文明施工管理工作，组织制定相应的文明施工管理方案，并加强对现场施工人员的培训和管理。
第二章施工现场环境管理第五条施工现场应设立明显的施工区域，严禁闲人闲杂物进入施工区域。
第六条施工现场周边要保持整洁，严禁乱堆乱放建筑材料和垃圾，垃圾应及时清理，保持环境卫生。
第七条施工现场应设置合理的施工道路，保障施工交通安全。
第八条施工现场应设置合理的临时设施，如食堂、临时工棚等，保证施工人员的基本生活需求。
第九条施工单位应严格控制施工噪音和振动，遵守国家有关环境噪音和振动的标准。
第十条施工现场应配备必要的防护设施，如安全帽、安全绳等，并对施工人员进行安全培训，提高工人的安全意识。
第三章施工作业管理第十一条施工单位应依法办理工程建设施工许可手续，严格按照施工许可证规定的范围和内容进行施工。
第十二条施工单位应制定详细的施工组织设计，并将其分解为具体的施工任务，明确责任人和工期。
第十三条施工单位应监督施工人员按照施工规范和质量要求进行作业，并定期进行检查，及时发现和整改问题。
第十四条施工单位应根据具体施工要求，合理安排机具和设备，提高施工效率。
第十五条施工单位应遵守相关安全规范，做好各类安全措施和防护措施的落实工作，确保施工安全。
第四章监督管理第十六条项目监理单位应加强对施工现场的监督，确保施工现场文明施工规范。
第十七条监理单位应对施工单位的组织管理、防护措施、质量控制等进行监督，并及时向建设单位报告相关情况。
建设工程施工现场管理规定
建设工程施工现场管理办法（试行）第一章总则第一条；为了加强工程施工现场管理，保障施工顺利进行,特制订本规定第二条；本规定所称施工现场，是指该工程土建、设备安装管道及管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工现场。
第三条;任何与本工程有关的施工单位和个人,必须遵守本办法第二章一般规定第四条；制定本规定的依据；工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等. 第五条；参见单位在施工过程中不得任意变换本规定。
第六条；建设单位在现场委托一名业务代表；施工单位须固定项目经理、技术员、资料员、安全员、质检员、施工员等，项目经理全面负责施工过程中的现场管理、建立现场管理制度、责任制度、并组织实施.第七条；施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施，施工组织设计经过施工单位内部审批后,报建设方、监理方，审批合格后组织实施。
第八条；各施工单位必须按照批准的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，须报经建设方同意。
第三章文明施工管理第一章工地例会制度为了更好的管理好项目建设，建设方将加强对各承包施工单位日常工作管理，采取工地例会制度；确保各项建设工程的质量及各项建设项目按施工合同要求顺利进行.1、工地例会实行周例会制度，即每周上午点开始,施工单位参加人员应提前到会场，超过点即为迟到,迟到两次即为缺席，工地例会持续的时间为工程开工之日起至工程竣工验收结束；在施工过程中甲方根据需要随时可以召开工地会议。
2、工地例会由监理单位主持召开。
3、工地例会参加人员要求；1）建设单位；甲方代表2）施工单位;项目经理、技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员、预算员.工地例会将加强对所有施工单位管理人员的管理,所有参会人员均应按时参加工作例会。
施工单位参会人员缺席者、除采取罚款措施外，甲方有权要求施工单位更换相关人员。
工地例会召开期间禁止交头接耳、酒后不准参加例会.4、承包商因内部管理不善发生打架、斗殴等事件，视其对发包商造成的恶劣影响程度，处以1000—5000元的罚款，并责令过错方人员清退出场。
房屋建筑施工现场安全资料管理标准
房屋建筑施工现场安全资料管理标准1. 背景在房屋建筑施工现场，安全事故屡屡发生，为了保障工人、业主、施工现场的安全，建立一套完善的安全资料管理标准非常必要。
本文将介绍房屋建筑施工现场安全资料管理标准，以规范和统一施工现场的安全资料管理。
2. 标准要求2.1 安全生产管理文件在施工现场，工程规模较大，涉及众多工种和工人，为了更好的管理工人和工程进展情况，需要建立安全生产管理文件。
文件要求：•编制明确的安全生产责任制度；•制定如何应对突发事件的应急预案；•明确危险点、作业方式和安全防范措施；•按规定进行安全的职业培训，定期进行安全教育和应急演练；•对施工现场进行定期的安全检查和隐患排查，并做好记录。
2.2 安全资料档案建立完整的安全资料档案，包括对施工现场本身和工人的资料管理。
档案要求：•记载每个工人的个人信息，包括姓名、年龄、岗位和电话号码等；•记录每日、每周、每月的安全巡视记录和检查结果；•附有施工现场安全事件的调查分析和处理措施；•记录施工现场的履约证明，包括安全生产设施的验收和使用合同等；•对施工现场的安全档案进行定期存档和备份。
2.3 安全防护设施在施工现场中，安全防护设施的设置及使用非常关键。
要求：•根据施工现场的特点设置必要的安全标识，并保证标识清晰易懂；•针对施工现场特定的需要，设立完善的防护设施，如脚手架、围挡等；•完善的工具和设备管理制度，防止无证使用危险机器；•定期检查、维修机器和设备，以保障工人和设备的安全。
2.4 事故应急处理在施工现场，事故是不可避免的，因此要求有完善的事故应急处理措施。
具体要求：•在施工现场建立事故应急处理预案和组织机构，防止事故发生时无序的救援造成更多伤害；•确保相关人员掌握急救知识和技能，遇到意外事故能够及时进行救援和处理；•对事故进行充分的调查和分析，并采取有效的措施避免类似事故的再次发生。
3. 结论本文简要介绍了房屋建筑施工现场安全资料管理标准，阐述了安全生产管理文件、安全资料档案、安全防护设施和事故应急处理的具体要求。
装饰施工现场管理规定（5篇）
装饰施工现场管理规定第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：(１)施工进度网络计划或横度图。
(２)项目部管理架构图。
(３)项目部各级人员管理责任制。
(４)安全生产禁令。
(５)现场防火制度。
防火领导小组成员名单。
(火警，盗警、急救电话)(６)有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。
场容场貌干净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装整洁，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。
防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。
3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。
定期对施工人员进行消防器材使用培训。
做到人人会使用灭火器材。
3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。
施工现场文件管理规定
该文件所含内容未经本公司授权不得复制、泄露、或供他人使用。
THIS DOC. IS THE PROPERTY OF EAST CHINA ENGINEERING CORP. UNAUTHORIZED DISCLOSURE TO ANY THIRD PARTY OR DUPLICATION IS NOTPERMITTED目录1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 规定内容5. 附加说明1.目的为使本项目的施工现场文件管理工作规范化、标准化，进一步地明确文件编号方式、施工现场文件的收/发程序，保证业主、承包商和施工分承包商以及其他相关单位之间的信息流通及时、准确，在全面、简捷、适用的原则基础上，特制定本规定。
2.适用范围本管理规定只适用于安徽华塑100万吨PVC项目一期工程电石装置项目施工现场的文件管理。
3.职责3.1 项目经理负责提供必要的资源保证，以便本管理规定有效执行。
3.2 施工经理负责对本管理规定的执行进行指导。
3.3 工程项目部现场人员应了解、熟悉、执行本规定。
3.4 工程项目部现场文书/项目秘书负责施工现场文件管理的具体工作。
4.规定内容4.1 文件范围在工程项目现场建设过程中形成的具有保存价值的各种图纸、表格、文件、来往函件/传真（包括电子文件）、附有说明的照片、录像等文件资料。
4.2 文件编号方式4.2.1本节规定了工程项目部施工现场内部形成以及向有关方面所发出文件的编号方式。
4.2.2 一般编号方式200917-文件分类编码-文件内容编码-文件接受方编码-文件流水号4.2.2.1 200917：为本项目项目代号。
4.2.2.2 XC：代表现场。
4.2.2.3 文件分类编码：HY：代表会议，包括工程项目部内部会议、生产调度会、各类专题会议等由现场工程项目部主持的所有会议；CZ：代表传真；FW：代表发文；TZ：代表通知；Mail：代表电子文档；ZH：代表综合/其它。
4.2.2.4 文件内容编码ZL：代表质量类；JD：代表进度类；FY：代表费用类；HSE：代表职业安全健康和环境保护类；CL：代表材料类；BG：代表工程变更类；ZH：代表综合/其它。
施工现场资料档案管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场资料档案管理，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有涉及工程建设、施工管理、技术文件、工程资料等档案的管理。
第三条施工现场资料档案管理应遵循以下原则：（1）统一管理：施工现场资料档案实行集中统一管理，确保档案的完整性和安全性；（2）分类存放：按照档案类型、项目、阶段等进行分类存放，便于查找和利用；（3）专人负责：指定专人负责施工现场资料档案的收集、整理、归档、保管和借阅等工作；（4）定期检查：定期对施工现场资料档案进行检查，确保档案的完整性和准确性。
第二章档案管理机构及职责第四条施工现场资料档案管理机构：（1）项目部档案室：负责施工现场资料档案的收集、整理、归档、保管和借阅等工作；（2）项目部资料员：负责具体实施档案管理工作，包括档案的收集、整理、归档、保管和借阅等。
第五条施工现场资料档案管理机构职责：（1）制定档案管理制度，确保档案管理的规范化、科学化；（2）负责档案的收集、整理、归档、保管和借阅等工作；（3）对档案进行分类存放，确保档案的完整性和安全性；（4）定期对档案进行检查，确保档案的准确性和有效性；（5）对档案的借阅、销毁等工作进行登记和审批；（6）对档案管理人员进行培训，提高档案管理人员的业务水平。
第三章档案收集与整理第六条施工现场资料档案收集范围：（1）工程建设相关文件；（2）施工管理文件；（3）技术文件；（4）工程资料；（5）其他与工程建设相关的文件。
第七条施工现场资料档案整理要求：（1）档案资料应按照分类、时间、项目等进行整理；（2）档案资料应按照顺序排列，编号；（3）档案资料应装订整齐，封面清晰；（4）档案资料应保持清洁、无破损。
第四章档案保管与利用第八条施工现场资料档案保管要求：（1）档案库房应保持干燥、通风、防潮、防虫、防鼠、防火、防盗等；（2）档案资料应按照类别、时间、项目等进行分类存放；（3）档案资料应定期检查，发现问题及时处理；（4）档案资料不得擅自涂改、伪造、销毁。
建设工程施工现场安全资料管理标准
建设工程施工现场安全资料管理标准建设工程施工现场安全资料管理标准一、概述建设工程施工现场安全资料管理是指施工现场相关的安全文件资料的编制、审批、管理、归档和保存等全过程管理工作。
其主要目的是为了保障建设工程施工现场的安全，保障职工的生命安全和财产安全，减少事故发生，确保建设工程的顺利进行。
为规范建设工程施工现场安全资料管理，制定了本标准。
二、适用范围本标准适用于建设工程施工现场相关的安全文件资料的编制、审批、管理、归档和保存等全过程管理工作。
三、安全资料的编制1. 安全生产计划。
施工单位应当根据工程的特点、施工条件以及职工的实际情况编制安全生产计划，明确施工中的安全措施和应急预案，并在施工前进行审批，下发到施工现场。
2. 安全生产责任制文件。
施工单位应当制定安全生产责任制文件，明确各级管理人员和职工的安全生产职责。
3. 安全技术措施。
施工单位应当根据工程实际情况制定安全技术措施，明确作业人员的职责和操作规程。
4. 安全管理机构和人员的建立和职责分工。
施工单位应当在施工现场建立安全管理机构，并明确各项职责和分工。
5. 紧急救援预案。
施工单位应当根据工程实际情况编制紧急救援预案，明确施工过程中可能出现的各种事故情况的应急措施。
6. 安全培训资料。
施工单位应当制定职工安全培训资料，并按定期进行职工安全培训。
四、安全资料的审批和管理1. 安全资料的审批。
施工单位应当在施工前将编制好的所有安全资料报送到建设工程监理部门进行审批，并在审批通过后进行下发到施工现场。
2. 安全资料的管理。
施工单位应当进行安全资料的管理，明确各项安全资料的存放位置以及保管人员的职责，定期检查和整理相关资料，并及时更新和补充资料。
3. 安全资料的消毒处理。
施工单位对于涉及传染病的安全资料，应当定期进行消毒处理，并加强相关人员的防护措施。
五、安全资料的归档和保存1. 安全资料的归档。
施工单位应当根据建设工程监理部门的要求，对相关安全资料进行归档，明确各项安全资料的存档位置和保管人员的职责，便于安全资料的查阅和调取。
施工现场管理规定修订修订
xx·xxxx施工现场管理规定2011年10月21日施工管理条例为圆满实现xx·xxxx工程总体目标,认真贯彻国家各级政府有关的法律、法规、条令、条例,维护各方的合法权益,执行合同规定,努力搞好施工中的各项管理工作,加强协调,团结合作,充分发挥各方的有利因素,最大限度的调动各参建单位的积极性,确保“安全”、“优质”、“高效”的完成总任务,达到交验合格工程的合同目标,特制订本条例,希望工程参建各方认真遵守执行;一、工程施工１．１工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及有关强制性条文和地方建设主管部门的有关各项规定等;１．２参建各方必须遵守合同法,严格执行所签订的合同条款,按照合同条款要求确保各项指标完成.１．３按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件,科学、合理的做好施工组织设计,精心组织施工,确保达到省级文明工地标准;１．４对施工图纸的不当之处,施工单位的技术主管工程师可向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案,此方案经总监理工程师和建设单位工程部经理或技术负责人签字同意后由建设单位报送设计单位,在未得到设计变更通知前,施工单位不得随意改动施工设计图;1．5施工单位为了方便施工,在不影响原设计安全和质量的情况下,技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出减少原设计方案的变更报告,此报告经总监理工程师和建设单位工程部经理批准签字后,由建设单位报给设计单位,在未得到建设单位及设计院批准前,不得按核定单施工;1．6认真做好施工准备工作1．6．1施工合同签定后,建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审,由承包单位整理“图纸会审纪要”,经设计、建设、监理、施工单位负责人签字盖章后,“纪要”生效,成为正式设计补充文件;1．6．2承包单位在施工前应提前编制“施工组织设计”,要求内容齐全,施工方案措施有力,施工计划科学可行,技术措施、质量措施、安全措施符合实际、合理有说服力；施工组织设计应经总监理工程师和甲方工程部审批后方可实施,否则为无效“施工组织设计”;1．6．3承包单位在进驻施工现场前,做好现场规划和定置管理工作,应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况,以省级文明工地的要求,绘制出“施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排,应安全经济合理;该平面图应经总监理工程师、建设方主管领导同意后,绘制彩色图纸,放大后在建设方办公室、监理办公室、承单位办公室、会议室墙上贴挂;1．6．4承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大,在建设方、监理方、施工单位的办公室和会议室进行贴挂;1．6．5承包单位应根据其承包工程的工程量编制能满足工程施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划;此计划应经监理工程师和建设方主管工程师批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,并应保证设备完好率在95%以上,不合格的机械设备禁止进场;1．6．6承包单位应根据工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料计划,该计划应报经专业监理工程师和甲方主管工程师审查批准;基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料,能满足“中州杯”工程质量的施工要求,禁止使用劣质和不合格材料,否则监理工程师有权停止使用,破旧模板一律不准入场;1．6．7承包单位的工程项目部的施工组织要合理,管理部门的建制要齐全、完善;劳务队的选择、管理人员的配备数量、素质都必须满足工程施工和管理工作的需要,对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员,监理和甲方根据其问题程度,有权做出清除施工现场或给予适当的经济处罚决定;项目经理必须保证每日在施工现场,如有事不能到场需提前向总监理工程师及工程部经理请假,但每月请假累计不能超过5天;1．6．8为严格要求施工单位的整体素质,总包单位在选用分包施工队伍时,必须事先进行考察,并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和甲方主管工程师,经审查同意后,方可使用,否则视为未经批准的施工队伍,由此造成的全部经济损失,由总包单位自行承担;二、计划管理该工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法;2．1施工计划的编制2．1．1总包单位根据承包合同总工期目标,即具体竣工日期,结合工程情况：施工阶段的划分,工序之间的衔接,分段工期的确定,劳动力的配备等进行倒排工期,制定出科学合理的工程施工总网络计划;2．1．2各单位工程,施工单位根据总计划的阶段工期安排,结合本工程施工情况,合理编制出“月施工进度计划”;2．1．3各施工单位,根据月施工进度计划的安排,对每周计划的分项工程施工情况,编制出“周施工进度计划”,计划准确可行;2．1．4计划编制原则,项目名称要细化,时间要具体,施工人员要量化；周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施,只准提前不准滞后;2．2计划管理为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理;2．2．1计划管理人的主要责任人;建设方；工程部经理；监理公司：总监理工程师；总包单位：项目经理;具体责任人：甲方：主管工程师；监理公司：专业监理工程师；施工单位：工程计划负责人;2．2．2周、月计划的编制、上报由施工单位具体负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由施工主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设方对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；建设方对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责;2．2．3周计划管理实行周检查,施工单位每周编制的周计划报表除自留外应报给监理和甲方各一份,在每周五的工程例会,项目经理要汇报本周计划完成情况,下周计划安排情况,对本周未完项目原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救;建设方和监理具体负责人应给予证实和提出意见,主要负责人应给予讲评;2．2．4施工单位在每月的25日前要编制3个报表：1、“本月计划完成情况报表”；2、“下月施工进度计划表”劳动力、机械、主要材料；3、“总进度计划对比表”;考核依据是本月计划完成情况报表的工程项目与月计划报表是否一致；本月完成的工程项目质量是否合格；本月工作项目量是否完成月计划;2．2．5月计划完成的百分率,以项目数为计算单位;计算方法：实际完成项目数/计划项目数100%=完成计划百分率;条例规定：10个百分点为一个奖罚台阶;完成月计划100%不罚不奖;完成月计划率101-110奖5000元；完成月计划率99-90罚5000元; 完成月计划率111-120奖10000元；完成月计划率89-80罚10000元;以此类推计算奖罚金额;2．2．6施工进度月计划考评的奖罚金,由专业监理工程师和甲方主管工程师填写；签署意见,由总监理工程师和甲方工程部经理批准,再由甲方财务部门在承包单位工程款中增减;2．2．7为保证月计划的完成,对“周计划”和管理措施;2．2．7．1周施工进度计划的编制时间为本周星期四到下周星期四;2．2．7．2考核周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予2000元罚款,一个施工项目连续三周未完成计划,给予4000元罚款；如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款,连续三周未完成给予8000元罚款;2．2．7．3月末进行“月施工进度计划考核”时,如果施工单位完成月施工进度计划,将各周因未完成计划所受到的周进度罚款一笔勾消；如果超额完成月计划,按上述月计划奖励办法金额给予奖励；如未能完成月计划,则将周计划考核罚款和月计划考核罚款综合进行处罚以周计划考核罚款的累计总额和月计划罚款额中选最高值为当月的最终罚款金额;三、质量管理控制质量控制目标为承包方在承包合同中的质量等级承诺为标准;3．1工程质量管理的依据3．1．1国家及各级建设行政管理总门对工程质量所制定的法律、法规、条例和细则等规定;3．1．2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准;3．1．3设计施工文件说明、规定,施工图纸和施工图纸会审纪要;3．1．4经过有关部门批准的设计变更,技术核定,施工组织设计和施工方案;3．2强化施工单位的质量管理保证体系;3．2．1施工班组应设质量员；工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员;他们的责任应做明确规定,充分发挥他们的质量管理作用,如检查发现项目部质量保证体系不建全的,少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元;并在监理要求的日期内到岗;3．2．2施工过程中严格进行质量控制,全面实行“三检查”,即施工班组的“自检”,工序或工种之间的“互检”,项目部的“专检”;要求三检制应起到实际作用,做到有检查,有纪录,有措施,有结果;3．2．3施工项目部为提高质量管理档次,在该工程施工中应建立自己的工程质量管理制度,岗位责任制及奖罚等管理办法;3．3强化质量管理制度3．3．1强化工程材料质量报验制度：工程上使用的材料在进场前,施工单位应及时将材料名称、规格、数量、产地以书面形式向监理工程师报验;钢材水泥等建筑装饰材料应进行复验,抽件取样应有监理人员参加见证,对材料进行场超过24小时不报验的,超一天给予现金500元,二天罚款1000元处理;取件复验应在二天内进行,同样每超过一天罚款500元;3．3．2工程施工禁止使用不合格材料,如发现一次罚款2000元,同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量事故进行处理,对责任人同时进行重罚;施工单位并承担全部责任;3．3．3严格执行工程质量报验和验收制度;3．3．3．1工程完工时施工方应按规定进行自检自验,合格后及时向监理报验,报验资料应符合规定齐全；分项和子分项及检验批工程的验收,由施工方技术质量责任人和专业监理工程师主持,甲方主管工程师及相关人员可参加对已完工程进行质量检查验收,验收合格后各方相关人员签字认可,施工方可转入下道工序,如违背以上规定,报验超过8小时的罚200元,报验资料不符合规定不全的罚责任人200元,如不经报验检查私自转入下道工序施工的,罚项目经理和施工负责人各500元,罚项目质检员200元;同时施工方采取措施进行补验,合格后进入下道工序施工;每道工序当施工单位向监理公司报验后,如监理单位检查不合格,施工单位需尽快整改后重新报检,如再次报检经监理单位检查扔不合格,勒令限期整改外将对施单位处以1000-3000元罚款;3．3．3．2隐蔽工程施工必须严格执行技术质量规定,完工后施工方要及时进行整理资料向临理工程师报验,否则除执行3.3.3.1罚款条款外对施项目部给予10000元罚款从工程进度款中扣同时施工方要采取返工措施,对隐蔽部位进行补验,合格后方可进行隐蔽施工,其所造成的经济损失,施工方自负;3．3．3．3分部和子分部工程完工后,由总包单位负责整理资料,按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验,由总监理工程师主抓,按规定组织相关各方负责人参加进行分部和子分部工程完成的质量验收检查,基础分部、装修分部,安装分部的验收应事先由施工单位通知质量监督部门参加;3．3．3．4单位工程完工时,施工单位的项目经理或总工主持工程质量自验收自审软件资料硬件工程合格后及时向监理报验,工程档案资料预先报给行政质监部门审阅,同时监理整理编写相关文件资料,齐全后向建设方报告,由建设方组织通知工程五大主体和政府质监部门参加进行单位工程竣工验收;3．3．4严格工程放线和材料检验制度3．3．4．1基础、楼层、道路等施工放线,必须做到坐标、高程控制点正确,增设的控制点计算准确,测量仪器应校正准确,测量的成果应反复检验核对,无误后及时向专业监理工程师报告,经专业监理工程师和建设方主管工程师检查签字后,方可进行具体施工操作;对未经监理和甲方签字认可的放线视为不合格放线,对责任人和单位应酌情给予一定金额的罚款;3．3．4．2施工单位的技术负责人在施工过程中应经常对商品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用的检查,确保砼强度质量,如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元,对不过秤用体积比的发现一次对操作者罚款每人罚款200元,对计量器具配备不齐的罚项目部5000元从工程款中扣砼搅拌站所出现的质量问题直接处罚施工单位项目部;3．3．4．3现场进行砼施工时施工单位应安排懂操作技术的专人制作砼试块、制作时应随机取料,并有监理人员见证,如发现单独配料,弄虚作假,直接处罚施工单位项目部300元,并对施工部位进行质量鉴定,费用由施工单位承担;3．3．4．4砼强度试块的养护按规定进行,同条件养护的试块必须放到砼构件相同环境养护;3．3．4．5砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送去实验,不准超过三天,如超三天,多一天罚实验员100元,二天罚200元项目支付;其它材料如钢筋、水泥等亦及时向监理报告实验结果;3．3．5认直执行“监理通知单”监理工程师在施工旁站监理过程中发现有严重影响安全和工程质量的问题时,为避免事故的发生或对已出现问题进一步扩大,可直接令其整改或停工或返工整修,后向施工单位下发“监理通知单”,施工单位必须认真执行,并应把执行的结果用书面反馈给监理单位,对监理通知单执行不认真或拖延不办的给予项目部罚款5000元从工程款中扣对项目责任人罚款500元;3．3．6建立施工质量事故报告制施工中出现的质量事故,施工单位应在2小时内通知甲方和监理,并在12小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施,经批准后方可处理；对出现一般性质的问题对工程安全影响不大,施工单位必须及时向甲方和监理报告,并做出处理意见报告经检查并同意其处理意见方能进行处理,决不准许私自处理,对事故处以5000-50000元的罚款,对一般质量问题处以1000-10000元罚款,对私自处理处以2000-5000元罚款罚款从工程款中扣除;四、安全文明施工4．1承包单位要认真贯彻安全第一的生产方针,认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工各种规定,搞好该工程的安全生产施工,无重大人身设备安全事故是安全目标,施工单位应高度重视安全工作严管努力创出“安全文明施工工地”;项目经理是第一安全责任人;4．2承包单位应当进入施工现场的一个月内向监理公司提交省级文明工地的实施方案,并在审核确认后实施;4．2．1经审核的省级文明工地实施方案中应有具体实施的阶段性目标和时间;4．2．2按照阶段目标和时间,由监理公司进行考核评定,不能够在规定时间达到阶段目标的,由监理公司处以5000-10000元罚款;4．2．3为确保本工程实现省级文明工地的目标,监理单位每周组织检查,时间为每周四下午3：00参加人员：各施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人,监理单位及建设单位有关人员,检查内容和依据为施工单位报的“省级文明工地实施方案”,对完成好的,酌情给予200元至1000元的奖励；完成差的,将给予500元至3000元的罚款,并要求施工单位限期整改,整改不合格者将加倍给予处罚;4．3项目部应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保证体系,责任到人；加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入,配备安全防火器具,安全帽、安全带、安全网,不但配备、安装及时到位,而且应做到防护有效;对不带安全帽者罚款50元,高空作业不系安全带者罚款100元;4．4检查制度：1施工班组应天天进行安全活动进行安全技术规定学习和安全自查自改活动;2项目部每周进行一次集体安全教育,教育要有记录;3项目部每周进行一次安全大检查必须是项目经理亲自主抓,并把检查出的安全问题及整改情况报监理和甲方书面报告,必须应向主管行政安全部门报告活动情况;4每周全工地进行一次安全大检查,由总监理工程师主抓,检查情况可发纪要或通报;5文明施工应按省有关规定认真做好;6全现场的安全保卫的工作由施工单位统一管理,对违反安全规定的有权按规定罚款,罚款金额用于公共卫生和职工福利方面;4．5安全事故的处理对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行;本条例规定的是如果本施工现场发生了火灾或是机械人身安全事故时,施工现场的负责人必须立即用最快速度,最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救,必要时产即通知市里救护部门来现场抢救,原则是把损失和危险降到最小程度,同时立即通知业主和监理单位;针对发生安全方明达不到标准追究事故责任单位和责任人的责任,酌情对事故单位给予5000-30000元罚款,对事故责任人给予500-1000元的罚款;重大事故按国家规定处理;五、有关管理规定5．1会议制度5．1．1工程例会根据合同和有关国家现行规范规定,确定星期一的下午14：00在规定地点召开工程例会,例会由监理总监或总监代表主持,参加人员建设方：工程部经理、主管工程师；监理方：总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方：总包和分包施工项目经理、副经理、技术主管、工程施工、质量、安全负责人;会议中心内容：汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题;会议规定：应参加会议的人员必须准时到会,一般情况下不给假,特殊情况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后方可不参加,否则对不参加会议的人员罚款100元,迟到人员罚款50元,会议上任何人员手机调到振动不允许接听;对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚;5．1．2专题会议在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一的问题,需要有关方有关人员参加的会议解决的问题,召开专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则不按例会决定执行的给予处罚;对不执行决定的单位给予500-5000元的罚款;5．1．3每天碰头会为加快现场施工进度、搞好安全文明施工和及时了解现场问题解决矛盾,每天下午五点在建设单位办公室举行碰头会,参加人员有建设单位主管领导、监理单位总监或总监代表、施工单位项目经理或项目执行经理,会议议题了解今天施工进度、现场存在问题,一起协商、解决;5．2报表制度5．2．1每周五的工程例会召开前,各施工单位所编制的下周施工进度计划和本周计划完成情况报表必须按时报到监理和甲方各两份;“下周进度计划表”用横道图形式做；“本周计划完成情况表”的内容：1计划工程名称2计划完成本项目量3计划耗用工作日4实际耗用工作日5完成百分率=实际工作日/计划工作日100%;报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全,单位盖章,个人签字,两种报表同时上报,拖延上报的罚具体责任人200元,不报的罚具体责任人500元,内容不全的罚具体责任人100元;项目部直接支付5．2．2每月25日前,总包单位和分包单位应上报业主和监理的报表如下：一、本月计划完成情况报表；二、下月施工进度计划表；三、对比表;以上三种报表于每月25日10：00前报给业主和监理各两份,三种报表内容形式,在条例计划部分已有规定,要求施工单位要按时提前上报,对晚报者,罚具体责任人一种表200元,三种表300元,对不报者,罚具体责任人一次300元,三种表900元;5．3行文制度5．3．1工程参建各单位互相行文时都应实行发文薄,进行文件编号、登记,收文人登记,以利于查找;5．3．2工程各单位互相发文应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告,联系单等文件形式提出理由和意见,不准因有异议拒收不签收,否则给予拒收单位3000元的惩罚;5．3．3各单位对文件均应分类归档妥善管理;5．3．4各种月报表,每月25日前必须报给监理和甲方,周报每星期五上午9：00前必须报到,否则罚款200元;5．4有关管理制度5．4．1施工用水用电管理制度,施工单位因工程施工用水用电时,应严格执行本公司的施工用水用电管理规定,按规定到工程部办理施工用水用电申请表,并按时缴纳水电费;施工结束时,到工程部办理结算手续;5．4．2施工人员管理制度5．4．2．1施工管理人员的配备及调入调出,施工项目部应事先文字通知监理,征求意见,求得同意,管理人员应按投标所报人员要求进行合理安排并保持稳定,不能随意变动;5．4．2．2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假并经同意但每月请假累计不得超过五天,否则将参照会议制度有关规定进行处罚;5．4．3施工机械和工程设备的管理制度5．4．3．1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装并对大型机械建档管理,高层塔吊施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,安装后经安全监督部门检查后发给合格证书,复印件及时报给业主和监理备查;5．4．3．2施工机械使用应实行挂牌制,“机械的操作规程”、“操作者的岗位责任制”,机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明;5．4．3．3工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否有误,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真校对零部件、资料等,认真做好开箱记录,有问题应共同查清认证,并向厂家提出;5.4.4工程量计量审批制度5．4．4．1各施工项目部每月施工所完成的工程量,应由专业人员进行认真查对,准确计量,制作出当月实际完成工程量的统计明细。
施工现场档案管理制度范文(3篇)
施工现场档案管理制度范文一、引言施工现场档案管理是指对施工项目过程中涉及的各类文件、资料进行收集、整理、保存和利用的一项管理工作。
有效的施工现场档案管理能够确保施工项目的顺利进行，并为项目完成后的检验、验收以及维护保养提供依据。
本制度旨在规范施工现场的档案管理工作，提高施工质量和安全管控水平。
二、管理职责与权限1.项目负责人负责制定施工现场档案管理制度，并组织实施；2.施工单位的档案管理员负责具体的档案管理工作，包括档案的收集、整理、保存和利用；3.监理单位的档案管理员负责对施工现场档案进行监督检查，并协助施工单位的档案管理员进行管理；4.各相关部门配合施工现场档案管理工作，如申报材料、技术交底等；5.项目相关方应积极配合施工现场档案管理工作，提供必要的文件和资料。
三、档案收集与整理1.施工单位应在开始施工前，编制施工方案并提交给监理单位备案，包括技术交底、质量控制要点等文件；2.施工单位应将各类施工图纸、设计文件、施工合同和证照的复印件按照工程项目进行归档；3.施工单位应将工程项目的各项资料按照施工流程、工程分部进行整理，并清晰标注文件名称和时间；4.施工单位应及时将监理单位要求提供的档案相关文件提供给监理单位，确保相关部门的验收和检查顺利进行；四、档案保存与利用1.施工单位应制定档案保存制度，并建立相关档案室、柜，确保档案的安全存放；2.档案室、柜应设有专门的监控设备，并配备专人进行管理；3.施工单位应制定档案的借阅和使用制度，保证档案的及时提供和使用；4.档案管理员应对借阅和使用的档案进行记录，并定期进行审查和统计；5.施工单位应将施工现场档案使用情况报告监理单位，监理单位应对使用情况进行复核，确保档案的合理利用。
五、档案销毁与归档1.施工单位应根据法律法规的规定，对档案进行定期销毁，确保施工现场档案的及时更新和整理；2.档案管理员应记录档案销毁的相关信息，包括销毁的文件名称、数量、销毁时间等；3.施工单位应将档案管理工作完成后的档案及时归档，确保档案的长期保存和利用；4.归档的档案应按照规定的流程进行存放，包括装订、标注、编号等工作。
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目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 职责
4. 规定内容
5. 附加说明
1.目的
为使本项目的施工现场文件管理工作规范化、标准化，进一步地明确文件编号方式、施工现场文件的收/发程序，保证业主、承包商和施工分承包商以及其他相关单位之间的信息流通及时、准确，在全面、简捷、适用的原则基础上，特制定本规定。
2.适用范围
本管理规定只适用于安徽华塑100万吨PVC项目一期工程电石装置项目施工现场的文件管理。
3.职责
3.1 项目经理负责提供必要的资源保证，以便本管理规定有效执行。
3.2 施工经理负责对本管理规定的执行进行指导。
3.3 工程项目部现场人员应了解、熟悉、执行本规定。
3.4 工程项目部现场文书/项目秘书负责施工现场文件管理的具体工作。
4.规定内容
4.1 文件范围
在工程项目现场建设过程中形成的具有保存价值的各种图纸、表格、文件、来往函件/传真（包括电子文件）、附有说明的照片、录像等文件资料。
4.2 文件编号方式
4.2.1本节规定了工程项目部施工现场内部形成以及向有关方面所发出文件的编号方式。
4.2.2 一般编号方式
200917-文件分类编码-文件内容编码-文件接受方编码-文件流水号
4.2.2.1 200917：为本项目项目代号。
4.2.2.2 XC：代表现场。
4.2.2.3 文件分类编码：
▪HY：代表会议，包括工程项目部内部会议、生产调度会、各类专题会议等由现场工程项目部主持的所有会议；
▪CZ：代表传真；
▪FW：代表发文；
▪TZ：代表通知；
▪Mail：代表电子文档；
▪ZH：代表综合/其它。
4.2.2.4 文件内容编码
▪ZL：代表质量类；
▪JD：代表进度类；
▪FY：代表费用类；
▪HSE：代表职业安全健康和环境保护类；
▪CL：代表材料类；
▪BG：代表工程变更类；
▪ZH：代表综合/其它。
4.2.2.5 文件接受方编码
▪ECEC：代表公司总部；
▪h：代表业主单位（华塑公司）；
▪ZJ：代表工程所在地方政府质量监督站；
▪QT：代表其他单位；
▪现场项目部内部留存文件及通发文件可省略文件接受方编码。
4.2.2.6 文件流水号：均从001开始。
4.2.3 施工过程管理用表编号方式
4.2.3.1施工过程管理用表详见附表。
4.2.3.2编号方式
200340-施工用表表号-施工分承包商编码-单位工程编号-流水号
▪施工用表表号为表头代号（例如：A1、A2等）；
▪单位工程编号由工程项目部与业主、施工分承包商商定或用工号代号。
根据所用表格情况，该编号可以省略；
▪其余同前述规定。
4.2.4 现场设计修改联络签编号方式
专业-工号-联络签流水号
4.2.5 施工管理日志编号方式
200340XC-日志-流水号
施工管理日志由各职能组负责人组织每日编写，施工经理负责督促检查，成册后交现场文书/项目秘书归档。
4.2.6 施工晴雨表编号方式
200340XC-晴雨表-年份-月份
晴雨表由工程管理组负责逐日填写，每月一张，下月初交现场文书/项目秘书归档。
4.2.7 影像资料编号方式
200340XC-文件分类编码-文件内容编码-摄制年月日
编码规定同前述。
影像资料除去编号外，应附有简要说明。
4.3 文件的传递
4.3.1外来文件接收与发放
外来的文件、传真、资料原则上应由现场文书/项目秘书统一接收并登记，各职能组接收后应交现场文书/项目秘书登记，由现场文书/项目秘书交施工经理/项目经理阅处，按施工经理/项目经理的意见进行分发和保管。
4.3.2外发文件的管理
各职能组需外发的文件、传真、资料等，经施工经理/项目经理批准后由现场文书/项目秘书统一编号外发和保管。
4.3.3内部文件传递
需内部传递的文件，由各职能组提出，经施工经理/项目经理批准后由现场文书/项目秘书统一编号发放和保管。
4.3.4 施工现场图纸的管理
除按合同规定向有关方提供的施工图纸外，工程项目部现场应至少保存两套完整的施工图纸，由现场文书/项目秘书统一编目保管。
图纸原则上不外借，内部借阅需报施工经理/项目经理批准，并办理借阅手续。
借阅人对所借图纸的完整性、安全性负责。
4.3.5 各类文件均应详细登记文件名称、编号、收发人、收发数量、日期及相关事项。
4.3.6 文件的标识
文件在传递之前必须进行有效标识，文件标识按照《文件标识规定》执行。
外发文件必须加盖工程项目部公章，或根据需要加盖标识章，如：“供审查”、“供参考”、“有效”等。
4.4 文件的使用与保管
现场文书/项目秘书负责对整个项目现场文件进行收集和保管，在对文件有效标识后，进行分类编目，并在归档前负责文件的借阅使用和保管。
文件资料的归档按《技术档案管理制度》执行。
项目资料均属保密范围，任何个人或单位未经允许不得复制。
施工经理要不定期对文件的管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
4.5 文件的书写格式
4.5.1 一般要求
文件的书写力求标准化、规范化，要求用碳素墨水或蓝黑墨水书写，严禁用铅笔书写。
汉字、符号、单位的使用与书写必须符合国家标准，保证工作质量。
需要传递和/或外发的书面文件，原则上应使用计算机打印，尽量避免使用手写稿直接传递。
所有须传递或外发的文件、表格应采用Word、Excel或项目合同规定的软件打印，所有图纸应采用CAD软件绘制。
4.5.2常用文件标准格式（推荐）
4.5.2.1正式文件书写层次划分
正式文件按章、节、条、款、项的层次编排和编号，根据需要可以缩减层次，如省去章或项。
当省去章时，其章号便成为节号，以此类推。
例如：
章节条款项
2.1 2.2.1 2.2.2.1 A.（或•·）
2 2.2 2.2.2 2.2.2.2 B.（或•·）
2.3 2.2.3 2.2.2.3 C.（或•·）
4.5.2.2 正文的排列格式（参见所附的“正文排版样式”）
▪“章”必须设置标题。
“章”的排列格式为“章”号后空两字加标题；
▪“节”可以设置标题。
“节”的排列格式为“节”号后空两空格加标题；
▪“条”可以设置标题。
“条”的排列格式为编号后空一字接写条文；
▪“款”、“项”的排列格式同“条”。
5.附加说明
5.1 公司总部给工程项目部现场文件由发文部门按公司规定进行编号。
对于业主、分包商、质监等其它单位来文编号方式不予规定，原则上按各单位自行规定进行。
若无，则可参考本规定进行编号。
5.2 本规定自发布之日起执行。
5.3 本规定未尽事宜将在使用过程中予以补充、完善。
6．附件
6.1 现场施工管理用表
6.2 现场综合管理用表
现场施工管理用表清单
A1 工程开工/复工报审表
工程名称：安徽华塑100万吨PVC项目一期工程电石装置项目编号：
A2 施工组织设计（方案）报审表
A3 分包单位资格报审表
A4 报验申请表
A5 工程款支付申请表
A6 监理工程师通知回复单
A7 工程临时延期申请表
A8 费用索赔申请表
A9 工程材料/构配件/设备报审表
A10 工程竣工报验单
B1 管理工程师通知单
B2 工程暂停令
B3 工程款支付证书
B4 工程临时延期审批表
B5 工程最终延期审批表
B6 费用索赔审批表
C1 管理工作联系单
C2 工程变更单
D1 施工进度计划报审表
注：申报附件请在“□”内打“√”。
D2 施工图会审记录
注：参加图纸会审所有人员用现场会议签到表登记
D3 文件审查结果通知
工程名称：安徽华塑100万吨PVC项目一期工程电石装置项目编号：
D4 中间交接报告
D5 机械竣工报告
D6 施工分承包商管理制度核查记录
D7 施工分承包商人员资质验证记录
美好的明天
D8
施工分承包商工程验收执行标准、规范检查表
word35
D9 施工分承包商机具、设备核查表
现场综合管理用表清单
Z1 现场文件接收记录表
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Z2 现场文件发放记录表
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Z3 现场图纸资料借阅记录表
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Z4 现场会议签到表
注：本签到表附在会议记要后一同向有关方发放。
Z5 东华工程公司华塑电石项目部
施工现场会议纪要
编号：
时间：
地点：
参加人员：
会议内容：
参加会议各方签字：
Z6
Z7东华工程公司华塑电石工程项目部
E-Mail：致/To：传真
Fax：电话Tel：发件人/From：
受件人/Attn.：批准人/Appr：
抄送/C.C.：总页数/Pages：
传真号/Fax No.：编号/Ref. No.：主题/Subject：日期/Date：。