上市公司商业计划书
(商业计划书)股权融资商业计划书
(商业计划书)股权融资商业计划书---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合股权融资商业计划书第一篇：股权融资商业计划书框架股权融资商业计划书第一章1.1企业简介公司名称、成立时间、发展历史、员工数量、产品和服务、股权结构、公司基本情况1.2公司经营财务历史1.3公司荣誉第二章2.1公司对外投资公司组织及管理2.2公司组织架构2.3公司人员结构2.4公司管理情况---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业创始人、管理架构和团队、主要管理者的基本情况第三章3.1产品介绍及特色公司产品与技术介绍3.2产品销售范围和渠道3.3产业链格局3.4产品市场现状及发展趋势第四章4.1公司主营产品4.2公司产品优势4.3公司产品技术专利XXX未来三年产品发展计划4.6公司核心技术4.7研究与开发第五章---真理唯一可靠的尺度就是永远自相吻合5.1行业5.2市场前景XXX产品技术及研发行业与市场发展市场竞争与策略6.1主要竞争对手状况6.2公司竞争优势市场地位技术优势资源优势管理优势其他优势6.3公司营销计划6.4客户、品牌开发计划6.5未来三年盈利预测及说明预期增长率和份额第七章公司财务状态---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合过去三年的财务情况、业务收入、毛利、净利、应收账款、存货、苦丁资产、负债、净资产、运营成本、预期收支平衡日期、财务预测等。
第八章8.1股权融资的目的股权融资方案8.2股权融资需求计划第二篇：国际私募股权融资商业计划书(二)国际私募股权融资商业计划书（二）一、公司及发展［］股分有限公司是一家于［］年［］月在中国____(省、市、区、县)［］市注册的股分制有限公司。
公司经过近8年的运营，在业界和社会上都享有很高的声誉。
［］股分有限公司以［］为宗旨，坚持［］的谋划理念，采用［］商业形式，拓展［］为主、［］为辅的主营业务及各项衍生业务。
某股份有限公司实行规范的股份制商业化运作，建立了完善的组织结构，以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制，并以实现境外ipo上市为目标，在管理上与国际企业要求接轨，保持了公司在中国［］业稳健经营的领先优势。
商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导
编制网络监控系统项目商业计划书（包括可行性研究报告+融资方案+年度资金申请报告)及融资指导XXX公司项目投资研究部二零一三年版目录第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量网络监控系统商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (9)二、商业计划书应怎样对网络监控系统项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分网络监控系统项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业网络监控系统项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二:可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分网络监控系统项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制网络监控系统商业计划书需要客户(企业业主）提供资料清单 (25)二、编制网络监控系统项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制网络监控系统项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分XXX公司项目2014年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于XXX公司项目咨询公司 (30)第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整)第一章公司基本情况(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章网络监控系统项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1。
2022-2022年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书精选审
2022-2022年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书精选审规划商业计划书目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境（二）行业竞争环境分析1.潜在进入者の威胁2.供应商の讨价议价能力3.替代品の威胁4.顾客の讨价议价能力5.行业内竞争对手分析（三）企业现状分析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设施及技术条件3、市场营销模式（四）SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、公司战略（一）市场开发（二）市场渗透（三）产品开发六、职能战略（一）研发策略（二）制造策略（三）营销策略（四）人力资源策略（五）财务策略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制【摘要】：企业发展战略规划是企业发展の灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业の业务领域，指导企业资源配置，指明企业の发展策略以及发展措施、制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工の共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心の投入工作、现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析の基础上，制定格力电器有限公司2022—2022年三年发展战略规划、一、规划总则（一）规则编制背景成立于1991年の珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大の集研发、生产、销售、服务于一体の国有控股专业化空调企业，2022年实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿の家电上市公司；2022年实现营业总收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，纳税超过102.70亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿の家电企业，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”、2022年，格力电器继续保持稳健の发展态势、1-3月实现营业总收入250.10亿元，同比增长超过12.18%；净利润22.54亿元，同比增长68.86%、格力空调，是中国空调业唯一の“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区、家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；截至目前，格力空调产销量连续9年领跑全球，用户超过3亿、经过数年の经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司の可持续发展，增强企业凝聚力，企业三年发展战略规划の设立，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同の方向和目标迈进、（二）规则指导思想及原则以《企业发展宪章》为指导思想，以《企业文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成批量销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”の经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户の满意度，在业内树立良好の口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展、（三）规划时限2022—2022年三年发展规划二、公司概况成立于1991年の珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大の集研发、生产、销售、服务于一体の专业化空调企业，2022年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2022年营业额608.07亿，利润42.76亿，2022年上半年营业收入402.39亿、连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”、格力电器旗下の“格力”品牌空调，是中国空调业唯一の“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区、1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2022年，格力全球用户超过8800万、作为一家专注于空调产品の大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越の空调产品、在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内の20大类、400个系列、7000多个品种规格の产品，能充分满足不同消费群体の各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发のGMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”の典范，在国际舞台上赢得了广泛の知名度和影响力、三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级、2022年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级の指导意见》，到2022年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力の国际化企业集团、此外，随着目前我国随着入世の承诺逐步实现，正在实施普遍の产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境、同时，中国现行の税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减の税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平の竞争环境、高效、环保、节能型空调主机受到政府产业政策の支持、2.社会环境（1）消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变、（2）消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加、（3）人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化、3.经济环境在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力及消费潜力亦成为众所周知の全球亮点，蓄积了雄厚の集团购买力、在未来の若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快の国家之一，中国の整体经济实力必将进一步增强、4.技术环境为了节约能耗，开辟新能源の利用，空调技术の研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调、其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面の优势，越来越受重视、2022年4月27日，在广东省轻工业协会组织の“新一代G-Matrik(又称“G10变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上.格力电器自主研发の“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平.其中格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平、这是我国空调产业第一项“国际领先”の变频技术.填补了行业空白.标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调の发展、（二）行业竞争分析（波特五力模型）1.潜在进入者の威胁：主要是进入壁垒の高低（1）规模经济：作为制造业の空调行业对固定成本の投入较高、（2）差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次の价格竞争逐渐转变为为满足不同需求の差异化竞争、物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等、随着对空调市场の不断细分，顾客の不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大、（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商の控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机の控制力减弱；（3）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）の依赖性（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机の控制已打破，美の、格力自建压缩机厂、3.替代品の威胁替代产品是行业内の产品の更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流、4.顾客の讨价议价能力（1）消费者：客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强、客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入：增长11.2%，增长期还很长、（2）大型零售终端：以国美、苏宁为代表の零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表の生产商自建渠道，零售终端の议价能力下降、5.行业内竞争对手分析中国空调行业の五大国产品牌格力、美の、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上の市场份额和关注度，而在其中作为格力の主要竞争对手美の、海尔、海信各自有其独特の竞争优势，体现在战略计划和营销等方面の各异、美の：作为空调行业の后起之秀，其迅速の上升势头和以求成为行业老大の决心日益凸显、优势：1．美の空调在质量和技术上和格力不相上下，但其在营销和服务方面远胜于格力、2．美の在全国各地の公司统归总公司统一指挥调度，控制力和战略の执行力较强，其销售网络体系覆盖面大和数量多，同时其民营の性质，也保障了最高管理层在决策时会最大化の实现美の品牌和股东の利益、劣势：在空调行业の新の一轮の竞争中，美の大打变频技术这张牌，加速推进了中国空调行业の变频技术发展之路，也使空调行业面临了一轮洗牌，在国产品牌变频技术尚待进一步检验，而美の大力推出变频空调，此举目标直指行业老大の地位，但这种做法是为了打击其他竞争者，对于新生の变频空调の成长无疑是揠苗助长，会使消费者对变频空调质量の稳定性存在质疑，也不利于变频技术の进一步发展海尔：优势：中国白色家电の行业龙头，其在世界范围内の影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及の，消费者对其品牌の认可度也是十分高の，同时海尔在服务上做到了较高の满意度、劣势：海尔在快速扩张之际，其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品の研发生产上，在产品技术の革新上也远远落后于格力、美の、海信等对手、海信：作为国产品牌中第一个研发变频技术の，从1997年开始，始终坚定不移の做变频，海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业の标杆和领军品牌，变频销量已连续13年稳居第一、08年海信推出360度R410A无氟直流变频，09年8月又研制出360度、低频10HZ“双模空调”，海信再度站上空调行业世界顶峰位置、在当今变频空调逐渐成为市场主流之时，其技术の先进优势彰显无遗，长期の研发也保障了其空调在使用中の稳定性和质量の保证、(三)、企业现状分析格力电器公司作为中国电器行业の一个领头兵，在中国以及国际市场の电器行业均有一定の市场份额，特别是旗下の空调制造，已经成为一个深入人心の品牌、这一成就の取得与公司の内部条件是密不可分の、在下面の分析中，首先对格力公司内部の一些方面加以讨论，然后在外部环境分析和内部条件分析の基础上，进行SWOT矩阵分析、。
股权融资商业计划书范文
股权融资商业计划书范文股权融资商业计划书范文目录第一篇：股权融资商业计划书框架第二篇：国际私募股权融资商业计划书第三篇：___股权融资商业计划书第四篇：最新手游企业股权融资项目商业计划书范文第五篇：商业地产股权融资说明书第一篇：股权融资商业计划书框架第一章企业简介本章介绍公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、发展历史、员工数量、产品和服务、股权结构等。
同时也会介绍公司经营财务历史和荣誉。
第二章公司组织及管理本章介绍公司的组织架构、人员结构和管理情况，包括企业创始人、管理架构和团队、主要管理者的基本情况等。
第三章产品介绍及特色本章介绍公司的产品与技术特点，产品销售范围和渠道，产业链格局，以及产品市场现状及发展趋势。
第四章公司主营产品本章介绍公司主营产品的优势、技术专利、未来三年产品发展计划，以及技术来源和核心技术的研究与开发。
第五章行业市场前景本章介绍行业市场前景，包括市场竞争与策略，主要竞争对手状况，公司竞争优势，市场地位，技术优势，资源优势，管理优势等。
同时也会介绍公司的营销计划、客户、品牌开发计划，以及未来三年盈利预测及说明，预期增长率和份额。
第六章公司财务状况本章介绍过去三年的财务情况、业务收入、毛利、净利、应收账款、存货、资产、负债、净资产、运营成本、预期收支平衡日期、财务预测等。
第七章股权融资的目的本章介绍股权融资的目的、方案和需求计划。
第二篇：国际私募股权融资商业计划书一、公司及发展本篇介绍一家于中国广东省注册的股份制有限公司，经过近8年的运营，在业界和社会上都享有很高的声誉。
公司以商业化运作为主，拓展主营业务及各项衍生业务。
公司的发展规划是在未来5年内，全面拓展和深化业务，成为跨区域、集团化运作的上市公司，成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的研究型企业和专家型组织。
计划到某年，公司资产规模达到某亿元人民币，当年实现净利润某亿元人民币，利润累计达某亿元人民币。
___计划进行股权融资，以便于扩大公司规模和提高盈利能力。
商业计划书撰写
商业计划书撰写第一篇：商业计划书撰写第二篇：商业计划书的撰写误区第三篇：商业计划书撰写第四篇：商业计划书撰写指南第五篇：商业计划书撰写教程更多相关范文中国青年政治学院大学生kab创业教育项目执行组：商业计划书撰写秘诀商业计划书撰写秘诀 (1)【秘诀摘要】 (1)【秘诀正文】 (2)秘诀之一：5分钟的考试 (2)秘诀之二：商业计划书的内容要完整 (2)秘诀之三：投资项目中最重要的不是产品、概念或市场，而是人 (2)秘诀之四：应该是一个有效的管理团队 (2)秘诀之五：记住44.8%规则 (2)秘诀之六：在起草商业计划书时，要打中11环 ................3秘诀之七：如何增加吸引到一位投资者的机会 (3)秘诀之八：准备回答最刁钻的问题 (4)秘诀之九：被拒绝了怎么办 (4)秘诀之十：风险投资家们最关心什么 (4)秘诀之十一：融资的秘密 (5)商业计划书撰写秘诀【秘诀摘要】1．一份商业计划书可能要花掉6万美元和6个月的时间，可是要大致粗粗浏览一遍你的商业计划书只要5分钟就够了。
2．根本不存在什么好的商业计划书摘要这种事情，所有商业计划书都应当是一份完整的文件。
写出好的商业计划书摘要只是那些忙碌的企业家的一相情愿，千万别让侥幸心理毁了你。
3．我还要问你们一些问题，都是有关起草商业计划书时的关键要点。
你们要把重点放在什么地方？一位投资者或一位股权投资家首先看重商业计划书的什么方面？你怎样能使你的商业计划书更吸引人？4．怎么才能为起草商业计划书做好准备？你们应该使用有关的自动电脑软件吗？在起草商业计划书的时候，你的主要精力应当放在哪里？5．你在敲定一个项目的时候要做得比最好的还要好，也就是在打1到10环的靶子的时候要打出11环。
你的目标不是要仅仅完成工作，而是要写出有史以来最好的商业计划书，而精彩的商业计划书是不会从天而降的。
6．要明确谁是你的潜在的投资者，你写的东西针对性要强。
什么才是最好的寻找贷款或者股本投资的资金的最佳渠道呢？7．如何才能寻找到哪些对你所属行业熟悉、又能抓住你的投资机会、愿意向你投资的投资者呢？哪些人有资金用来投资吗？8．在你完成商业计划书，向投资者提交的时候，你要有回答最刁钻的问题的心理准备。
企业上市完整版商业计划书
12. 财务分析 ……………………………………………………………………17 第一部分 公司基本情况 ……………………………………………………19
1.1 公司简介 ……………………………………………………………………19
1.2 公司沿革 ……………………………………………………………………19
1.3 公司股东及其股权变更情况
4. 1 国内外生物有机肥的研发水平 ………………………………………………… 34
4 .2 公司目前的研发现状 ………………………………………………………… 34
4. 3 研发中心的主要目标及设备 …………………………………………………35
4. 4 公司研发资金、人员投入计划 …………………………………………………36
5.2 目标市场
……………………………………………………………………41
5.3 产品消费群体 ……………………………………………………………………41
5.4 公司科研转化产品状况 ………………………………………………………… 41
5.5 市场趋势预测和市场机会 ………………………………………………………42
……………………………………………………………………13
8. 核心经营团队 ……………………………………………………………… 14
9. 优势说明
……………………………………………………………………16
10. 为实现目标的增资需求 ………………………………………………………16
11. 融资方案 ……………………………………………………………………17
1.8 公司经营财务历史资料
……………………………………………………22
1.9 公司近期及未来 3 ~ 5 年要实现的目标 …………………………………………22
格力财务商业计划书
格力财务商业计划书1. 引言格力是中国一家知名的家电制造商，拥有雄厚的技术实力和优质的产品。
作为一家上市公司，如何稳定、持续地发展，是格力财务部门重要的职责之一。
本文将基于此，提出格力财务部门的商业计划书，包括财务目标、预算规划、风险管理和效益评估等内容。
2. 财务目标格力财务部门的主要财务目标是实现公司长期可持续发展，保持盈利能力稳定增长，提升企业价值。
具体的财务目标包括：•实现年度盈利增长率不低于10%•提高资产回报率至少1%•增加现金流量，保持良好的盈余现金比率•降低财务风险，控制财务杠杆率3. 预算规划为了达到上述财务目标，格力财务部门将制定详细的预算规划。
首先，我们将分析公司的财务状况和经营环境，确定可行的预算金额。
然后，根据不同部门和项目的需求，制定年度、季度和月度预算。
预算的核心原则是合理分配资源，优化资金利用效率。
3.1 年度预算年度预算是公司财务规划的核心。
格力财务部门将与其他部门合作，确定下一年度的销售目标、成本控制和利润预期。
基于此，我们将制定年度预算表，其中包括营业额、成本支出、税费等内容。
3.2 季度和月度预算为了更好地监控和控制财务状况，格力财务部门将制定季度和月度预算。
季度预算将根据年度预算进行分解，确定每个季度的销售目标和成本支出。
月度预算将进一步分解季度目标，确保公司财务目标的实现。
4. 风险管理风险管理是财务部门不可忽视的重要职责之一。
格力财务部门将全面识别、评估和管理风险，以保护公司的财务安全和稳定发展。
4.1 市场风险格力财务部门将密切关注国内外市场的动态，分析市场风险对公司业务的影响。
我们将建立市场风险管理机制，及时调整销售策略和产品组合，以应对市场变化。
4.2 财务风险财务风险包括流动性风险、信用风险和汇率风险等。
格力财务部门将建立内部控制体系，加强财务风险的监控和管理。
我们将制定风险预警指标，及时采取措施降低财务风险的影响。
4.3 操作风险操作风险是企业内部管理不善或人为失误导致的风险。
商业计划书（合集15篇）
商业计划书（合集15篇）商业计划书(合集15篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编整理的商业计划书，欢迎阅读与收藏。
商业计划书1第一章摘要水是生命之源,是一种宝贵的自然资源。
水资源的日益匮乏已逐渐制约着地区开发和经济发展，同时，随着人民生活的不断提高，保护环境已成当务之急。
目前，能源工业发展迅速，国家在大力发展清洁能源的同时也不忘环境保护。
众所周知，在现在工业中用水大户有石油化工,电力,核电,船舶,冶金等行业。
因此，节约用水和水资源的重复利用已是当务之急,同时努力实现对外零排放也已势在必行。
如今国家在十二五计划中就着重提出要节能减排,加强环境保护。
所以水处理这一朝阳项目得到政府的大力支持,在这个大好政策背景下,我们希望能成立一家环保科技公司。
（以下简称为FTN）拟宗旨及商业模式FTN以“寓艺于工、精益求精”的理念对待每一项工程及每一套设备；全体员工以“品质就是生命，品牌就是发展”为经营宗旨，竭诚为您提供优质完善的服务，解决各类水处理问题。
根据客户的不同特性，我们将为客户量身定制水处理系统方案，最大限度的降低客户投资的成本和相关的能耗费用，并通过专业化的服务与客户建立良好的伙伴关系，真诚的对待每一位客户。
第二章公司的未来展望FTN是以高品质水处理产品的研发、生产、及服务,代理国内外一些知名水处理设备和高端水处理药剂,以为客户定制最佳水处理方案为目标并注重对新产品进行成果转换的高新技术企业。
公司座落于上海这个国内经济中心，依托其雄厚的技术力量和人才优势，主要从事纯水处理、工业循环水处理、各类工业污水处理等。
专注为石油化工,电力,核电,船舶,冶金等行业提供工业用水整体解决方案。
我们立足上海，聚焦长三角，面向全国。
FTN是一家新组建成立的公司,公司在技术服务,产品开发,方案设计等方面处于起步价段,还有很多需要学习提高的地方,尤其是向那些国际国内在行业中有很高知名度的企业学习交流（如: 美国通用, 美国可滤康, 美国怡口, 德国水丽,德国西门子, 原水股份 , 大众公用 ,安徽水利 ,创业环保，中电环保等），公司与韩国知名水处理公司进行技术合作，引进先进水处理技术和设备，进行技术成果转换。
ipo上市计划书三篇
ipo上市计划书三篇ipo上市计划书三篇篇一：IPO上市计划书商业计划书案例-欢聚时代yy上市 ipo路演ppt欢聚时代（nasdaq:yy），成立于2005年4月，于2012年11月在纳斯达克上市（nasdaq:yy），是全球首个富集通讯业务运营商，致力于为世界提供完善富集通讯服务的社会化创新平台。
欢聚时代一直以改变人们的沟通方式为使命，稳健快速地发展着其核心业务包括yy语音、多玩游戏网与yy游戏运营。
我们怀揣年轻的激情，运用创新的技术，目标缔造覆盖全球的富集通讯网络。
公司总部设于广州羊城创意园，珠海、北京、上海设有公司，目前公司员工人数超过1000人。
i美股特别整理欢聚时代ipo路演ppt，以帮助投资者对其有一整体了解。
路演主要分为三部分：ceo李学凌：欢聚时代的基本运营情况cto赵斌：欢聚时代的优势及战略cfo何震宇：欢聚时代的商业模式及财务表现一、概述欢聚时代将于11月20日当周登陆纳斯达克，本次ipo欢聚时代将发行780万ads（不包括承销商或超额认购最多117万ads），发行价区间为10.5美元到12.5美元每ads，代码为“yy”，摩根斯坦斯、德意志银行、花旗将担任承销商。
ipo后，欢聚时代将共有10.64亿普通股（或在承销商行使超额认购权后10.87亿股），每20普通股对应1ads。
以发行价中间值11.5美元计算，欢聚时代的市值将达到6.12亿美元左右。
欢聚时代本次ipo将发行780万ads，按发行价中间值11.5美元计算，募资额为8970万美元。
路演管理层代表：ceo兼董事李学凌，cto赵斌，cfo何震宇二、欢聚时代基本运营情况（by 李学凌）1.强调社交属性欢聚时代认为腾讯、新浪及yy同是中国社交网络三强。
李学凌在路演中表示，“或许你不了解yy，因为yy在中国的用户群更为草根，市场费用也几乎为零”。
对比线下互动和线上互动的特点，强调yy的社交属性和对用户的粘性2. 中国最大的实时社交平台病毒式的增长 :2009年总注册用户 3700万，2012年9月增长到4.01亿。
携程网商业计划书
携程网商业计划书篇一：旅游网创业策划书创业项目：旅游网事业描述：随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，加之法定假期的刺激，外出旅行逐渐成为越来越多的人们休闲方式的第一选择。
快节奏的生活使人们不再满足于传统旅行的低效率。
一方面，人们希望在出门之前就能对旅游相关知识及信息有一个全面的了解，并且可以享受到各种快捷方便的服务；另一方面，旅游企业需要及时地向旅游顾客群提供丰富的旅游景点信息，了解客户的需求，进而提供相应的服务。
于是专门的旅游网站，旅游电子商务便成了发展的必要，旅游网针对大学生这块细分市场，专门提供旅游咨询，线路规划，车船预定，网上旅游用品专卖，散客旅游，代理服务等相关服务。
是专门服务于大学生这一高消费群的网站。
只要能从大学生的需求出发，满足其根本利益，肯定能做强做大`……网站定位；利用高效的互联网技术和先进的电子资讯手段，为会员提供快捷灵活，体贴周到而又充满个性化的服务。
其具体有三个角色即“一站”，“一区”，“一市”。
一站：即旅游网站，一方面为大学生服务的专门网站，另一方面，提供B2c,c2c的旅游用品专卖站，这里是旅游用品的“淘宝区”。
一区：即旅游网的旅游交流区，为用户发表点评，相互交流提供场所。
学生关系是一种强链接。
他们有着相似的学习背景，相同的闲暇时间，共同的交流需求。
我们的交友社区包括新发现与推荐，结伴同游，聘请导游，旅游投诉，游记发表，有问必答等栏目。
在我们的社区里可以共享彼此所了解的信息，交流在旅程中的酸甜苦辣，对各个景点，宾馆发表自己的意见和看法，甚至可以在网上发表旅游信息，联系自己素不相识的网友一起旅游。
一市：即旅游网上旅游超市，是专门提供旅游用品专卖的交易社区。
在这里会员用户可以随时购买到自己所需的旅游用品。
主要有三种交易方式，即：个人用品竞标，网上直销和商品专卖。
这三种交易方式中以企业对消费者的B2c的网上直销和商品专卖两种方式为主，以c2c的个人物品免费竞标为辅。
【报批稿】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书
2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概略三、公司战略环境剖析（一）公司经营环境剖析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境（二）行业竞争环境剖析1.潜伏进入者的威迫2.供给商的讲价议价能力3.代替品的威迫4.顾客的讲价议价能力5.行业内竞争敌手剖析（三）公司现状剖析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设备及技术条件3、市场营销模式（四） SWOT 矩阵剖析四、公司整体战略规划（一）公司三年发展总目标（二）阶段发展目标五、公司战略（一）市场开发（二）市场浸透（三）产品开发六、职能战略（一）研发策略（二）制造策略（三）营销策略（四）人力资源策略（五）财务策略六、战略控制（一）事先控制（二）过后控制（三）随时控制【摘要】：公司发展战略规划湜公司发展的灵魂与大纲.引导公司发展方向 .明确公司的业务领域 .指导公司资源配置 .指明公司的发展策略以及发展举措。
制定企业发展战略规划有益于成立公司和职工的共同愿景.使职工对组织产生归属感和奉献精神 .进而更为浑身心的投入工作。
现联合行业及公司目前发展趋向.在 PEST剖析和 SWOT 剖析的基础上 .拟订格力电器有限公司2016 — 2018 年三年发展战略规划。
一、规划总则（一）规则编制背景成立于 1991年的珠海格力电器股份有限公司湜目前全世界最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调公司.2016年实现营业总收入1001.10 亿元 .成为中国首家超出千亿的家电上市公司；2017 年实现营业总收入1200.43 亿元 .净利润 108.71 亿元 .纳税超出 102.70 亿元 .湜中国首家净利润、纳税双双超出百亿的家电公司.连续12 年上榜美国《财产》杂志“中国上市公司100强”。
2018 年.格力电器连续保持稳重的发展态势。
商业计划书(企业组、团队组合并)模板---副本
天津滨海新区•空港经济区创新创业大赛商业计划书企业/团队均适用企业/项目名称：项目负责人：联系电话（手机）：邮箱：时间：年月日填写说明1、本商业计划书是参赛项目阐述项目技术、市场、团队、商业模式和法律财务等内容的重要载体，直接关系大赛评委对项目的认知程度，请按本格式认真填写。
2、可根据项目情况对本商业计划书进行适当增减，但不能影响对项目的技术、市场、团队、商业模式和法律财务等内容的阐述。
3、根据标题附注填写相关内容，正式发送商业计划书时请删除填写附注。
4、专利证书、学历证书、营业执照等附件为本商业计划书不可分割的一部分。
5、未做特殊说明的信息，企业组与团队组均需填写。
6、未尽事宜，请与大赛组委会联系。
执行摘要（从市场机会和解决方案、核心技术、竞争局面与竞争优势、市场容量、财务策略、团队等方面，描述项目核心竞争力。
不超过1000字。
）1、市场机会和解决方案2、核心技术3、竞争局面与竞争优势4、市场容量5、财务策略6、团队3企业基本信息[仅企业组填写]*出资形式包括：1.货币 2.实物 3.工业产权 4.非专利技术 5.土地使用权5团队项目基本信息[仅团队组填写]商业计划一、市场机会与需求（产品或服务的市场机会，市场需求程度、产品拟解决市场需求哪个方面的主要问题）二、同行业发展现状（国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务。
）三、主要技术、产品及服务（主要的技术指标和关键技术说明、主要介绍技术、产品及服务的背景、目前所处发展阶段、本技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
重点体现产品壁垒。
）四、目标客户群（产品所面对的主要目标客户群，以及如何占领目标客户群的策略方法。
）五、市场分析（行业历史与前景分析与预测，产品市场概况，规模及增长趋势，市场定位的合理性，未来市场销售预测，哪些行业的变化对产品利润，利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒，贸易壁垒，政策限制，其他方面。
格力空调的营销项目商业计划书
格⼒空调的营销项⽬商业计划书格⼒空调的营销项⽬商业计划书⼀、格⼒公司简介成⽴于1991年的珠海格⼒电器股份有限公司是⽬前全球最⼤的集研发、⽣产、销售、服务于⼀体的专业化空调企业，2008年实现销售收⼊420.32亿元，净利润19.67亿元，连续⼋年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格⼒电器旗下的“格⼒”品牌空调，是中国空调业唯⼀的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年⾄今格⼒空调连续14年产销量、市场占有率位居空调⾏业第⼀；2005年⾄今，家⽤空调产销量连续5年位居世界第⼀；2008年，格⼒全球⽤户超过8800万。
2008年12⽉30⽇，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度⼤奖”评选活动中，格⼒凭借良好的品牌印象和品牌活⼒，荣登“中国最具竞争⼒品牌榜单”⼤奖，赢得⼴⼤消费者普遍赞誉。
作为⼀家专注于空调产品的⼤型电器制造商，格⼒电器致⼒于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6⼤⽣产基地，5万多名员⼯，⾄今已开发出包括家⽤空调、商⽤空调在内的20⼤类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满⾜不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，⾃主研发的GMV 数码多联⼀拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型⾼效离⼼式⼤型中央空调、G10变频空调、超⾼效定速压缩机等⼀系列国际领先产品填补了⾏业空⽩，成为从“中国制造”⾛向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了⼴泛的知名度和影响⼒。
“⼀个没有创新的企业，是⼀个没有灵魂的企业；⼀个没有核⼼技术的企业是没有脊梁的企业，⼀个没有脊梁的⼈永远站不起来。
”展望未来，格⼒电器将坚持“⾃我发展，⾃主创新，⾃有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格⼒百年的世界品牌”为⽬标，为“中国创造”贡献更多的⼒量。
核⼼理念企训：忠诚友善勤奋进取企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
神罗科技商业计划书
2019神罗科技商业计划书Product ：Shinnano Media神罗科技ShinNanoc o n t e n t s目录01020304市场痛点解决方案市场数据关于我们05060708关于产品商业模式项目规划融资需求市场痛点广告及信息展示建设成本高，后期运营能耗如电费、产品损耗高，设备维护成本居高不下。
无法统一管理，做到实时更新素材，高温及低温环境下灯箱或LED液晶屏无法正常工作。
无法实时监控需拆卸存隐患无法同步曝光成本高耗能高传统户外广告缺乏一站式管理平台，广告主无法实时监控投放效果，难以评估既定广告排期计划是否真正投放预期点位，能直接触达到精准人群。
传统灯箱广告需定期拆卸更换，固定点位如：银行、运营商、百货大楼内外墙悬挂各种灯箱、布线LED屏、易拉宝等，设备物料繁杂，影响美观，有消防隐患。
户外灯箱广告更换内容复杂耗时，无法做到精准管理，一键更换素材，同步曝光。
单个点位无法利用时间差播放多个不同广告，广告位营收受到限制。
传统灯箱广告印刷非高清，显示非动态，影响投放效果。
LED屏则有购置、安装维护成本高，用电耗能大的问题。
部分LED及LCD寿命较短，维修不便捷。
传统户外广告问题神罗科技ShinNano解决方案通过纳米投影新技术，配合户外新媒体，在载体、呈现形式、效率、效果上将冲击旧有的模式。
通过数字营销平台，统一管理广告投放渠道与素材，提高单位面积媒体投放量转化，增加收入。
呈现光学纳米涂层直接喷于墙面、玻璃等平整介质上。
可以是规则或任意不规则造型，纳米材料耐高低温，喷于玻璃透光性强，不影响透明度。
投放激光投影设备激光非灯泡型投影，避免因衰减造成的维护问题，激光光源寿命30000小时以上，光源稳定，每天10小时，可连续使用8年。
管理内容管控平台大数据赋能户外广告，一键式管理与更新发布，精准投放素材，精准目标受众，精准媒体价值，更高转化率，提高经济价值。
纳米投影新技术神罗科技ShinNano方案改造对比神罗科技ShinNano支持50平方米及以上超大屏纳米投屏改造，一体成型无缝显示，低能耗，屏幕不产生亮点、坏点。
农产品西红柿商业计划书
口感型西红柿商业计划书[公司名称][日期]一、公司基本情况公司名称公司地点公司负责人公司远景规划：崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。
人们对食品的要求已经改变了传统上只满足于价廉，而更加注重追求品质上的物美。
国家对农业问题一向重视，对农业发展也推出了优惠支持政策。
在此环境下，公司顺应潮流，大胆开拓，以农产品的种植为着力点，后续发展农产品深加工、农业观光、农业技术研发、农产品销售的全产业链生产模式。
从而打造独特的核心竞争力，将公司做大做强，在未来，将成为农业A股上市公司，为更多消费者提供优质产品，为股东带来丰厚分红。
二、公司产品公司目前经营口感型西红柿，栽种铁皮西红柿进行销售。
铁皮西红柿又称灯笼果，目前，市场上的零售价格每斤高达18-20元，仍供不应求。
因此类型品种的西红柿通过特殊栽培方式产，个头在80—150克之间，带青肩，口味非常出众，酸度和糖度都非常高，远超普通西红柿。
然而，能够种出好口感的铁皮西红柿并不容易，种植技术和土地的挑选都需要非常专业的操作。
公司专注铁皮西红柿的种植技术多年，目前种植XXX亩，今年全部丰收，陆续收获XXXX斤，每斤批发价达到7元/斤，预计获利将超过XXX万元。
鉴于市场销售良好，获利丰厚，后续，将进行铁皮西红柿每年两季的种植。
三、营销策略优势公司铁皮西红柿的成功种植，得益于公司独特的营销战略。
在产品选择方面，独具慧眼的选定高利润的铁皮西红柿产品。
随着社会的发展，人们经济收入的提高，对优质农产品的需求日益旺盛。
铁皮西红柿，正是符合人们对食品从吃饱转变为好吃的需求。
铁皮西红柿的口感和营养远远的炒过普通西红柿，受到越来越多家庭的喜爱，市场销量节节攀升。
在市场竞争战略上，独特的战略规划，从源头就避免了农产品的生产陷阱。
在传统思维中，大规模的种植可以有效的降低人工、管理等费用，获得更低成本、更高产量的产品。
然而，大规模高产的生产方式，却因为产品的集中上市，存储时间短，导致价格被收购方压低，造成增产不增收的怪象。
IDG商业计划书
idg认可的商业计划书要素：■ 企业简介：包括公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东方。
■ 业务模式:企业的核心产品或服务，市场中的竞争优势。
■ 市场分析：包括行业整体市场规模,目前公司的市场份额、市场地位,主要竞争对手的情况。
■ 管理队伍:公司的管理架构，以及创始人、主要管理人员和技术骨干的介绍。
■财务数据：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。
■ 融资需求：一到两年之内的融资计划,包括资金需求量，具体融资方案及其它相关需求.篇二:钢铁国际网商业计划书保密承诺本计划书涉及公司商业机密，所有权属于零点科技湖北分公司，其所涉及的内容和资料只限于与本项目有意向的合作伙伴传阅,在您收到本计划书后,应立刻确认,并请遵守:1、未经本公司书面授权，严禁将本计划书部分或全部拷贝、影印、复印、散发给第三方,也不得向第三方泄露本计划书涉及的部分或全部内容。
2、若您确认放弃本计划书涉及项目，请您及时将本计划书归还本公司，或将本计划书作适当处理。
3、本承诺书一式两份，请您像对待贵公司的商业机密一样对待本计划书提供的所有机密资料，否则将追究相关法律责任。
投资单位盖章：接收经理签字:接收日期： _______年____月____日摘要钢铁行业是一个国家的龙头行业，国际经济的发展有一项常见的规则,钢材一涨，房地产、汽车行业和造船行业等行业的产品和服务也相应会涨，其它行业也会产生连锁反应,也会跟着涨价，反之钢材一跌，什么都跌。
2005年世界钢产量10。
7亿吨，中国钢产量突破3亿吨,这是我国国民经济和综合国力快速提升的体现。
因此,把握好钢铁行业的资讯，我们就能把握一个国家的经济发展趋势，对于一个国家的企业发展是举足重轻的。
中国经济支持钢铁需求的平稳增长中国社科院经济学部预计2010年gdp增长率将稳步回升到9%左右的增长，在积极的财政政策和适度宽松的货币政策下，固定资产投资仍将保持较高增长速度,固定资产投资占gdp的比重将可能超过70％。
如何写出一份耐看的商业计划书(共2篇)
如何写出一份耐看的商业计划书（共2篇）第1篇：如何写出一份耐看的商业计划书在你融资约见投资人前，很多投资人都会说：“把你们的BP发过来看下。
”对大多数创业公司来讲，商业计划书是融资必备的敲门砖，每个公司创业者都需要思考自己公司的商业模式、盈利模式，然后根据自身的公司的特点创作自己的商业计划书。
事情只有想得清，才能做得清，一份经过细心打磨的商业计划书，不仅仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。
而一份适宜的商业计划书更有利于交流，让投资人对你的项目在短时间内就可以了解到精髓，使后续的交流更高效。
笔者根据自己多年从事和钻研中国公司融资的经验和教训，总结了公司为了达到股权融资目的而撰写商业计划书的“五要五不要”原则，但愿与大家分享。
要简洁，不要绕弯子笔者总结出了一条商道铁律：没有做不成的买卖，只有谈不拢的价格。
也就是说，任何交易的最终落脚点都是定价！融资的最终目的是获得资金，关键是公司股权的定价，即抉择引进多少资金，出让多少股权给新进入的投资者。
可以说，商业计划书的所有内容都是为了支持这个结论的。
每份商业计划书前面都有一个摘要（ExecutiveSummary），原文的意思是一个将内容浓缩的总体摘要。
因为语言文字方面的原因，有的业内人士将其翻译为“执行摘要”，的确有些令人费解。
在此，咱们暂且不用理会它，叫甚么名称，毕竟不是最首要的。
在摘要中，应当简要描述公司名称、资本规模与股权结构、主要团队成员、主营业务、当前市场地位及发展方向、历史与未来预期业绩、公司股权估价结构、融资方案（吸引外部投资额及公司拟出让的股权比例）。
尤其是那些向风险投资机构到处递交商业计划书的处于初创时期的新兴业务公司，必定要简明扼要地把自己公司的“卖点”表达清楚。
商业计划书正文各级标题，最好用高度归纳本部分核心内容的句子进行总结，如在描述市场地位时，可以用诸如“国内、国际市场规模年均增长将达50%和30%”、“最近三年市场份额平均每年增长2个百分点，稳居行业第一”之类的完整句子，而不是需要读者读完整文才能明白的词组作为标题；最好在紧接着每一个大标题后面有一段对本部分内容进行高度总结的摘要。
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【引言】
上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。
所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
与一般公司相比，上市公司最大的特点在于可利用证券市场进行筹资，广泛地吸收社会上的闲散资金，从而迅速扩大企业规模，增强产品的竞争力和市场占有率。
因此，股份有限公司发展到一定规模后，往往将公司股票在交易所公开上市作为企业发展的重要战略步骤。
从国际经验来看，世界知名的大企业几乎全是上市公司。
例如，美国500家大公司中有95%是上市公司。
【目录】
第一部分摘要
一、上市公司概况描述
二、上市公司的宗旨和目标
三、上市公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、上市公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、上市公司优势说明
十、目前上市公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二、财务分析
1．财务历史数据
2．财务预计
3．资产负债情况
第二部分综述
第一章上市公司公司介绍
一、上市公司公司的宗旨
二、上市公司公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、上市公司公司管理
1．董事会
2．经营团队
3．外部支持
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1．主要产品目录
2．产品特性
3．正在开发/待开发产品简介
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产
三、上市公司产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章上市公司市场分析
一、上市公司市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前上市公司公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、上市公司公司产品竞争优势
第五章上市公司市场营销
一、概述营销计划
二、上市公司销售政策的制定
三、上市公司销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、上市公司销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1．主要促销方式
2．广告/公关策略、媒体评估
七、上市公司产品价格方案
1．定价依据和价格结构
2．影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、上市公司市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一、资金需求说明（用量/期限）
二、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告
十三、杂费支付
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章管理
一、上市公司公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1．销售收入明细表
2．成本费用明细表
3．薪金水平明细表
4．固定资产明细表
5．资产负债表
6．利润及利润分配明细表
7．现金流量表
8．财务指标分析
中国产业竞争情报网相关研究成果《公司发展项目可行性研究报告》。