商业计划书的基本要求
商业计划书规范要求
商业计划书规范要求1. 引言商业计划书是一个描述创业项目的文档，它包含了一个企业的商业目标、策略和执行计划。
一个规范的商业计划书能够帮助企业明确发展方向、制定合理的战略，并吸引潜在投资者。
本文将介绍商业计划书的规范要求，包括结构、内容和格式。
2. 结构一个规范的商业计划书应包含以下几个部分：2.1 封面封面应包括企业名称、商标、计划书标题等基本信息。
封面应简洁、清晰，并与企业形象相符合。
2.2 概述在概述部分，应对企业的背景信息进行简要介绍，包括企业使命、愿景、核心价值观等方面内容，以及所处行业的一般背景。
2.3 问题陈述在问题陈述部分，应明确企业所要解决的问题或填补的市场空白。
这一部分应具体、清晰，以便让读者对企业的定位和市场需求有更清楚的了解。
2.4 解决方案在解决方案部分，应详细描述企业的核心产品或服务，并分析其竞争优势。
同时，还应阐述企业的商业模式、市场定位和营销策略等方面内容。
2.5 市场分析在市场分析部分，应对所处市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势等方面内容。
同时，还应对目标客户进行详细描述，并进行市场细分和定位。
2.6 组织与管理在组织与管理部分，应介绍企业的组织架构和管理团队，并说明其相关经验与能力。
此外，还应阐述企业的运营和管理计划，以及人力资源管理政策。
2.7 财务计划在财务计划部分，应详细描述企业的财务状况和预测，包括资金需求、预计收入和支出，以及盈亏预测等方面内容。
同时，还应提供相应的财务指标和风险评估。
2.8 风险管理在风险管理部分，应分析潜在的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
此外，还应说明企业对不同风险的独特防范措施。
2.9 总结与展望在总结与展望部分，应对整个商业计划书进行总结，并展望未来发展的机会和挑战。
3. 内容要求商业计划书应包含以下重要内容：•企业概述•问题陈述与解决方案•市场分析与竞争状况•组织与管理团队信息•财务计划与预测•风险分析与管理策略•战略与执行计划这些内容应尽量详细、准确地描述企业的情况，并结合实际数据和市场调研进行支撑。
什么是评价商业计划书的基本标准
什么是评价商业计划书的基本标准
在商业活动中，创业者为了融资，或者向投资者介绍自己的经营计划，都要求准备商业计划书。
商业计划书是一种提供建议和支持的文档，旨在向潜在投资者、股东、领导或利益相关者展示一个具有特定目标的事业的发展计划，重点在于让读者明白发展的计划，学会在什么条件下可以实施，以及实施的结果是什么。
不同的商业计划书具有不同的内容，但是基本的框架是基本相同的，包括公司的概要、项目描述、市场调研、竞争分析、投资计划、营销计划、管理计划、财务计划。
当准备商业计划书时，重要的是要清楚、简洁地描述每个部分，以便让读者了解这个计划。
因此，评价商业计划书的基本标准可归纳为以下几点：
一、可读性。
商业计划书的内容应该简洁易懂，以便让读者一目了然，理解计划的内容。
二、可操作性。
商业计划书应向读者提供具体的方案，以及执行这些方案所需的资源和成本。
三、可落实性。
商业计划书应该提供长期可落实的行动计划，以确保计划能够顺利实施，达到所期望的目标。
四、可成功性。
商业计划书应该有足够的优势，能够支持计划实施的成功，并保证计划的长期可持续发展。
五、可审计性。
商业计划书应提供可以审计的信息，以防止可能发生的误读和重复利用。
六、关注非财务因素。
商业计划书也应该考虑非财务因素，如一
般企业组织架构、行业趋势及竞争形势。
商业计划书可以帮助企业明确方向，以及评估以增加投资回报或企业价值为目标的举措。
因此，商业计划书的评价标准应具备可读性、可操作性、可落实性、可成功性、可审计性以及关注非财务因素这几个基本要素。
商业计划书6要素
商业计划书6要素
目录：
一、商业计划书的重要性
二、商业计划书的基本结构
三、市场分析与竞争环境
四、产品或服务描述与定位
五、营销策略与推广方式
六、财务规划与预算设定
七、风险管理与应对措施
商业计划书是创业者在创业之前必须完成的重要文书，有助于详
细规划和实施创业项目。
商业计划书必须包含以下内容：企业的构想、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务规划和风险管理。
市场分析与竞争环境模块是商业计划书中最关键的一环，它涉及
到对市场的深入了解、竞争对手的分析和自身优势的定位。
只有通过
科学的市场分析，企业才能找到最适合自己的市场定位，并在激烈的
竞争中脱颖而出。
产品或服务描述与定位模块需要清晰地描述产品或服务的特点、
优势和定位，以及如何满足目标客户的需求。
在描述产品或服务时，
需突出品质、创新和差异化，以提高市场竞争力。
营销策略与推广方式模块是商业计划书中一个至关重要的部分，
它涉及到如何促进销售，吸引客户和建立品牌。
通过创新的营销策略
和多样化的推广方式，企业可以更好地赢得市场和客户的认可。
财务规划与预算设定模块是商业计划书中不可或缺的内容，它包
括资金需求、盈利预测、现金流预测和财务指标等方面。
通过科学合
理的财务规划和预算设定，企业可以更好地掌握经营状况，提高经营
效率。
风险管理与应对措施模块涉及到企业经营过程中可能面临的各种
风险和应对策略，包括市场风险、竞争风险、资金风险等。
只有提前识别和有效应对各种风险，企业才能保持稳定发展。
商业计划书范文
商业计划书如何写商业计划书篇一一、好的商业计划书要有哪些内容1、执行摘要。
通常两页纸，6-8个段落2、愿景、使命及。
3、管理团队。
包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功。
4、产品及服务。
解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5、商业模式，如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。
6、说明你的竞争力。
为什么这件事你能做，而别人不能做？为什么要投你，你的核心竞争力是什么？7、融资金额及用途。
首先，说明融资金额是多少，最好说明人民币或者美元。
其次，说明本轮融资的具体用途，最好细化到项目。
8、财务分析。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？二、换位思考，以投资人的思路看计划书1、你的产品或服务有什么价值？2、为什么你能做这件事？3、市场够不够大？4、盈利模式行不行？5、收钱快不快？6、团队够不够整齐？7、老大实力有多强？8、融资够不够多？9、估值低不低？三、你需要怎样的商业计划书1、清晰（逻辑、定位、产品、模式、优势）2、简洁。
1页1个故事，12页以内、1句话概括要点、5M以内PDF3、能激发兴趣。
图文并茂，场景结合4、用好数字，数字最有说服力5、呈现投资人想知道的所有要点四、写商业计划书需要注意的问题1、商业计划书不是广告很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。
其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。
2、不要长篇大论还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
3、不要夸大销售，夸大利润对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。
很多数据他自己也需要了解的。
不能单凭您虚实。
4、切忌只谈缺钱商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗？VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。
什么是评价商业计划书的基本标准(精选10篇)
什么是评价商业计划书的基本标准商业计划书是在创业过程中，给出创业者想法、计划、行动方案，通过一份完善的商业计划书来向投资人、合作伙伴、顾问、加盟商、客户等潜在利益相关者有效展现自己的业务计划和商业运营模式，一份成功的商业计划书对于一家企业的发展至关重要。
评价商业计划书的基本标准如下：一、清晰的业务描述商业计划书必须包含一份清晰的业务描述，说明商业的目的和特点。
这应该是非常具体和精确的，把特定的市场或客户群体详细地描述出来，并阐述如何与已有的竞争者相区别。
同时，要描述自己的核心业务，包括产品或服务的特点，销售策略以及价值主张。
二、明晰的商业模式商业计划书必须概述一个明确的商业模式，说明收入来源、成本结构、盈利预测以及可扩展性。
此外，商业模式还应该能够解决潜在客户和伙伴的需求，同时还能够使企业在实际运营中保持可行性和竞争力。
三、准确的市场分析商业计划书必须提供市场分析报告，详细描述市场中的已有竞争者，市场的规模，不同客户的需求以及行动趋势等信息，并根据数据提出相应的市场营销策略。
通过这些细致的市场分析，可以精细地确定最优的定位方式，同时也能够为商业计划书的其他内容提供坚实的依据。
四、可行的财务计划商业计划书的财务部分是关键，此部分需要精细地规划预算和利润模式以达到企业的预期目标。
投资人通常会关注企业的财务健康状况，因此财务部分必须详细描述初始投资金额、预计的操作成本、销售预测、货币流量分析及资产负债表等等。
财务部分应尽可能详细，同时还应诚实地解释所有的假设、风险和模糊点。
五、合理的商业策略商业计划书必须提供合理的商业策略以获得长期的成功。
这包括在计算出实际成本之后设法获得最高利润，以及一些特别的商业策略以与竞争者相区别并进一步推广品牌。
商业计划书还应该包含一份详尽的执行计划，从而确保商业策略的实际执行能够达到预期收益。
六、对竞争者的分析任何一个成功的企业都必须了解其竞争者，并确保自己在市场上能够差异化，以获得更好的市场地位。
商业计划书的基本要求
商业计划书的基本要求商业计划书是创业者向投资者展示自己项目、团队、市场机会和融资需求的重要文件。
一份成功的商业计划书应该具备以下的基本要求:1. 清晰明了：商业计划书应该结构清晰、语言简洁明了，能够让投资者快速理解项目的商业模式、市场前景、竞争优势和管理团队等信息。
2. 数据分析：商业计划书应该包含详细的数据分析和市场调研结果，以证明项目的可行性和潜在盈利能力。
数据应该包括市场规模、竞争情况、市场份额、客户群体、销售额和成本等信息。
3. 团队协作：商业计划书应该展示团队的专业技能和经验，以及团队如何协作实现项目目标。
投资者通常会关注团队的领导力、执行力和团队合作精神。
4. 创新性：商业计划书应该展示项目的创新性和独特性，以及如何通过创新来解决市场问题和创造价值。
投资者通常希望创业项目具有潜力和市场价值。
5. 简洁易懂：商业计划书应该简洁易懂，不要使用过于专业或复杂的术语。
投资者通常希望快速了解项目的优势和潜力。
6. 资金需求明确：商业计划书应该明确项目的融资需求和资金用途，以及如何通过融资来实现项目目标。
投资者通常会关注项目的融资计划和资金用途。
7. 市场前景：商业计划书应该展示项目的市场前景和潜在盈利能力，证明项目的市场价值和潜力。
投资者通常希望创业项目具有广阔的市场前景和潜在盈利能力。
8. 风险管理：商业计划书应该展示项目的风险和风险管理计划，证明项目能够控制风险并实现稳健发展。
投资者通常会关注项目的风险和风险管理计划。
总结起来，商业计划书是一份非常重要的文件，需要清晰地展示项目的优势和潜力，并通过数据分析和市场调研来证明项目的可行性和潜在盈利能力。
投资者通常会关注项目的创新性、团队协作、资金需求明确、市场前景和风险管理等方面。
评价商业计划书的基本标准
评价商业计划书的基本标准
评价商业计划书的基本标准主要包括以下几个方面：
1.逻辑性和完整性：商业计划书应该有清晰的逻辑结构和完整的内容，能够
合理地阐述企业的目标、战略、市场分析、竞争策略、财务规划等方面的信息。
2.可行性和可信度：商业计划书应该通过对市场、行业、竞争环境的全面分
析，来证明企业的可行性和可信度。
这包括市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手、供应链等方面的信息。
3.创新性和竞争优势：商业计划书应该能够凸显企业的创新性和竞争优势，
即能够说明企业在市场上与竞争对手的区别和优势，以及如何利用这些优势来实现商业目标。
4.可行的市场营销策略：商业计划书应该包含详细的市场营销策略，包括产
品定价、销售渠道、推广策略等。
这些策略应该能够有效地吸引目标客户群体，并与竞争对手区分开来。
5.可持续的财务规划：商业计划书应该包含详细的财务规划，包括预算、资
金需求、预期收入和支出等。
这些规划应该能够证明企业的盈利能力和可持续性。
6.风险评估和管理：商业计划书应该识别并评估潜在的风险和挑战，并提供
相应的应对策略。
这可以包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面的考虑。
7.语言表达和呈现方式：商业计划书应该具备清晰、简洁、易读的语言表达，
同时使用恰当的图表、图像和排版方式，以提高可读性和吸引力。
评价商业计划书时，可以根据以上标准来评估各个方面的表现，并综合考虑各项指标的优劣来做出评价。
商业计划书的撰写要求
商业计划书的撰写要求商业计划书是一份对于创业项目的详细描述和分析，它主要包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等内容。
撰写一份完整的商业计划书需要遵循以下要求：1. 结构清晰、内容完整：商业计划书必须包含清晰的标题和子标题，以帮助读者快速了解文档结构。
同时，要确保所有必要的内容都被涵盖，比如市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等。
2. 项目描述和目标明确：在商业计划书的开头，应该对创业项目进行准确的描述，并明确项目的目标和愿景。
这样有助于读者更好地理解项目的核心要素和商业机会。
3. 市场分析充分：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的深入研究和分析。
对市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在顾客和市场需求等方面的详细分析可以帮助创业者了解市场机会和挑战。
4. 商业模式创新：商业计划书中应该明确描述创业者的商业模式，并解释为何该模式具有可行性和竞争力。
商业模式应该包括产品或服务的定位、目标客户、销售渠道、盈利模式等重要要素。
5. 运营计划详细：商业计划书中的运营计划应该包括产品开发、运营策略、市场推广、供应链管理和团队组建等关键步骤和计划。
这部分应该对项目的实施提供清晰的指导。
6. 财务计划合理：商业计划书还应该包括详细的财务计划，包括预计的收入、支出、利润和现金流量等。
这部分应该基于合理的假设和详细的市场预测，以确保计划的可行性和盈利能力。
7. 可行性分析全面：商业计划书的最后一部分应该包括对项目的可行性进行综合分析。
这包括风险评估、市场反应测试、成本效益分析、竞争优势和企业发展前景等。
这些分析有助于评估项目的可行性和潜在问题。
总之，商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示项目可行性和商业机会的重要工具。
撰写一份优秀的商业计划书需要充分的市场、财务和运营分析，并确保清晰、全面地传达创业项目的核心信息。
商业计划书的字体格式
商业计划书的字体格式
商业计划书的字体格式通常需要遵循清晰、易读和专业规范的原则，以下是一些通用的字体格式建议：
1. 页面设置
页边距：一般设定为上下左右2.54厘米或1英寸。
纸张大小：通常采用A4纸张。
2. 正文部分
字体：常用的字体有宋体、黑体、Times New Roman、Arial 等，推荐使用简洁易读的字体，如宋体（中文）或Times New Roman （英文）。
字号：正文一般采用小四号或12号字，标题可选择三号或14-16号字以突出层次。
行间距：建议采用1.5倍行距或者固定值28磅，确保内容之间的适当间隔，便于阅读。
3. 标题层级
一级标题：可以使用黑体或加粗的宋体，字号较大，例如小二号或18号字。
二级标题：使用四号或14号字，可以选择加粗的宋体或其他
衬线字体。
更低层级的标题：逐级递减字号，并保持适当的加粗或斜体以区分层级。
4. 列表和引用
列表项目应使用有序或无序列表格式，使信息结构更清晰。
引用内容可以使用较小字号和缩进格式。
5. 图表与图片
图表标题：使用与正文相同或稍大一点的字号，加粗显示。
图片注释或图例：使用与正文一致的字号，放在图片下方居中或一侧。
6. 页眉与页脚
页眉可以包含公司logo及文档标题，字号略小于正文，但要保证清晰可见。
页码一般位于页脚中央或右侧，字号不宜过大也不宜过小，便于查阅。
请根据实际情况调整字体格式，以符合企业形象和阅读习惯，同时保持整个文档的一致性和专业感。
商业策划书的编制要求
商业策划书的编制要求编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。
一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一，则可简洁一些。
一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
规范的商业计划书通常是企业成功融资的必备文件之一，商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容，商业计划书不仅对融资具有重要作用，而且对企业的发展具有战略指导意义。
1、商业计划书需要由专业的投资公司撰写虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板，客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。
但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队，主要因为一般的`客户缺乏对投资者要求的准确理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验，因此客户自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书往往在内容到格式上均存在差距，从而丧失机会，浪费各方的时间。
2、商业计划书制作者能力和资质的要求商业计划书的产生和风险投资密切相关，和纳入基本建设程序的可行性报告不同。
国内制作商业计划书实际上不需要任何资质，但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力：(1)、快速了解客户全面信息的能力，较强的客户沟通的能力任何一个商业计划书制作机构，首先是根据自身的投资银行的经验、丰富的行业知识，全面充分了解客户信息和投资者要求。
在这个阶段，投资银行是一个虚心的听众，根据自身投资银行经验确定的获取信息框架，全面了解客户需求和投资者要求。
(2)、行业和市场分析的能力行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要，专业的投资银行团队拥有大量的高水平的投资分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识使得投资银行团队能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息，这种分析往往是定量的分析，而不是模糊的语言描述。
某公司商业计划书的写作和应注意事项
某公司商业计划书的写作和应注意事项商业计划书是一份为了描述一个商业项目的详细计划和策略的文件。
它提供了一个完整的商业战略，包括公司的目标、市场分析、产品或服务描述、销售和营销策略、竞争分析以及财务预测。
下面是撰写和应注意的事项。
1. 封面和目录：商业计划书应该有一个吸引人的封面，上面写有公司名称、标志和联系信息。
同时还需要一个详尽的目录，以便读者可以快速浏览和找到自己感兴趣的部分。
2. 简介：简介部分应该对公司进行一个全面的介绍，包括公司的背景和目标。
这是引起读者兴趣的部分，所以要打动他们。
3. 公司概述：该部分应该提供关于公司的详细信息，包括公司的法律结构、所有者和管理团队。
描述各个团队成员的背景和专业知识，以证明他们的资质和能力。
4. 产品或服务描述：在这部分，你需要详细描述你的产品或服务的特点、功能和好处。
提供关于产品或服务的创新性和独特性的信息，以吸引投资者的注意力。
5. 市场分析：这一部分非常重要，因为它将帮助你了解你的目标市场的需求和趋势。
将市场划分为不同的细分市场，并分析每个细分市场的机会和潜在客户。
同时，要提供关于竞争对手的信息，并解释你的产品或服务如何与他们不同。
6. 销售和营销策略：在这部分，你需要说明你的销售和营销策略，包括你的目标客户、渠道选择和定价策略。
此外，还要解释你的宣传和促销活动，以及你打算使用的市场营销工具。
7. 财务计划和预测：这是一个非常重要的部分，因为它将显示你的商业项目的财务可行性。
提供关于预计销售额、费用、利润和现金流量的详细信息。
使用图表和表格来帮助读者更好地理解你的财务预测。
8. 风险评估和管理：说明你的商业项目可能面临的风险，并提供相应的风险管理策略。
这将向投资者传递一个积极的信息，表明你已经认真考虑了潜在的风险。
9. 时间表：提供一个详细的时间表，列出你计划中的重大里程碑和关键任务。
这将帮助你监督项目进展并确保按时完成。
10. 写作的注意事项：- 使用简洁明确的语言，尽量避免使用行话或术语。
商业计划书的撰写原则与要求是什么
商业计划书的撰写原则与要求是什么商业计划书是一份全面记录和规划企业经营目标、策略、市场、财务等方面信息的重要文件。
撰写一份高质量的商业计划书对于企业的发展至关重要。
本文将从撰写商业计划书的原则与要求方面进行介绍，帮助读者了解商业计划书的撰写过程及要点。
一、商业计划书的原则1.清晰明了：商业计划书需要用简洁明了的语言描述企业的经营目标、策略、市场推广等内容，避免使用复杂的行业术语，使得读者能够轻松理解。
2.认真研究与分析：商业计划书的撰写需要认真研究和分析市场、竞争对手、市场需求等，准确把握市场机会和潜在风险，为企业的经营提供有力的支持和指导。
3.实事求是：商业计划书应基于真实的数据和可靠的信息进行撰写，避免夸大或虚假宣传。
只有真实地呈现企业的实力和市场前景，才能获得读者的信任和支持。
4.逻辑严谨：商业计划书的构思和内容需要有逻辑性，整体结构清晰合理。
每一部分内容应有明确的目标和论证过程，使得整个商业计划书具备自洽性和说服力。
二、商业计划书的要求1.封面与目录：商业计划书应具备封面和目录，封面应包括企业名称、商业计划书标题、编写日期等重要信息，目录则是对文档内容的清晰概述。
2.执行摘要：商业计划书应包含一份简洁明了的执行摘要，概括性地介绍企业的经营目标、核心策略、市场定位等，以方便读者快速了解企业的概况。
3.企业概述：在商业计划书中，应该对企业进行全面的介绍，包括企业的历史、法律地位、组织架构等，以便读者更好地了解企业的背景和基本情况。
4.市场分析：商业计划书中的市场分析部分是重点内容，需要对市场规模、发展趋势、客户需求等进行详细分析，同时考虑竞争对手的情况，为企业的发展提供有力支持。
5.产品或服务：对于商业计划书中涉及到的产品或服务，需要进行详细描述，包括产品或服务的特点、优势、差异化等，同时需要对产品或服务的开发、生产、供应等进行规划。
6.市场推广策略：商业计划书中应包含市场推广策略，清晰地说明如何与目标客户进行沟通、如何提高产品或服务的知名度和销量等，以实现企业的营销目标。
商业计划书标准格式要求
商业计划书标准格式要求一、封面。
商业计划书封面是整份计划书的门面，应该包含公司名称、标语、日期、联系信息等基本信息。
封面设计要简洁大方，突出公司形象，吸引投资者的注意力。
二、目录。
目录是商业计划书的导航，应该清晰地列出各个部分的标题和页码，方便读者查阅。
三、摘要。
摘要是商业计划书的精华，应该包括公司的简介、产品或服务的描述、市场分析、竞争优势、财务数据等关键信息，能够吸引投资者的兴趣。
四、公司简介。
公司简介应该包括公司的背景、使命、愿景、价值观等基本信息，突出公司的特色和核心竞争力。
五、市场分析。
市场分析应该包括行业概况、市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群体等内容，全面客观地分析市场的现状和发展趋势。
六、产品或服务描述。
产品或服务描述应该包括产品或服务的特点、优势、定位、定价策略等内容，突出产品或服务的价值和市场需求。
七、营销策略。
营销策略应该包括市场定位、目标客户群体、推广渠道、促销活动等内容，明确公司的营销目标和策略。
八、运营计划。
运营计划应该包括生产流程、供应链管理、人力资源管理、质量控制等内容，确保公司的运营效率和质量。
九、财务数据。
财务数据应该包括资金需求、资金用途、收入预测、成本预测、盈利预测等内容，展示公司的财务状况和发展前景。
十、风险分析。
风险分析应该包括市场风险、竞争风险、经营风险、政策风险等内容，评估公司面临的各种风险，并提出相应的风险应对措施。
十一、附录。
附录是商业计划书的补充材料，可以包括市场调研报告、竞争分析报告、财务报表、合同范本等内容，丰富计划书的信息量。
以上就是商业计划书的标准格式要求，希望能够对你的商业计划书的撰写有所帮助。
祝你的商业计划书顺利通过投资者的审核，取得成功！。
商业计划书应该包含的基本内容
商业计划书应该包含的基本内容
一、商业计划书内容
1、企业背景：包括企业的定位、发展现状、未来发展目标和发展策略；
2、市场环境分析：对市场环境进行分析，主要包括市场份额、竞争对手分析、市场营销策略分析等；
3、项目简介和目标：项目的定位、目标市场、销售渠道及目标客户，以及开发销售计划；
4、生产及运营计划：具体详细的生产和运营计划，包括原材料、工艺流程、产品质量控制、质量保证、技术支持等；
5、财务计划：投资支出预算、利润预测、投资收益分析、资金来源等；
6、风险分析：对所提出的计划进行风险分析，包括政治风险、技术风险、市场风险、管理风险等；
7、管理团队介绍：对管理团队进行介绍，以及投资者投资后的管理方式；
8、市场营销计划：包括销售渠道、营销策略、投放媒体渠道、宣传手段、定价策略等；
9、附表：附表应当列出财务数据、投资者投资比例、股份构成、股份发行流程等。
二、注意事项
1、商业计划书内容要详细、完整，结构要清晰；
2、计划书内容每个细目要说明原因，能够进行数据、策略、方式等方面的说明；
3、要做出自己的定位，不能过分追求复杂性，同时也不能忽略实质性的内容；
4、应该根据具体情况进行定制化，以更好地突出企业的特色和优势；
5、关于附表，应该放入一些体现企业实力的信息。
商业计划书的格式十篇
商业计划书的格式十篇商业计划书的格式篇1商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。
为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：一、提交商业计划书要遵循以下原则：(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；(二)、形式完善，叙述清晰流畅；(三)、简明扼要，突出重点；(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。
但可根据实际情况，略做增删；(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。
二、商业计划书应包括以下各主要部分：第一部分：摘要第二部分：公司及其未来第三部分：管理第四部分：财务说明第五部分：危险因素第六部分：投资回报与撤出第七部分：经营分析与预测第八部分：财务报告第九部分：预测第十部分：图表信息具体要求后叙。
第一部分：摘要(篇幅最多不超过4页A4纸)摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。
一.公司简介:简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.二.业务类型：(具体描述不超过20个字)三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)四.管理者简介：介绍2－3位公司主要管理人员.五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页）对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。
若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。
六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）七.资金适用计划：介绍所需资金的分配情况.八.公司近三年财务报告：九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)十.撤出：表明何时，以何种方式退出。
若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分：公司及其未来主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。
如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。
一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
一份完美的商业计划书,从哪些方面开始准备
一份完美的商业计划书，从哪些方面开始准备在准备一份完美的商业计划书前，需要从以下几个方面开始准备。
1.公司简介在商业计划书的开篇，应该给出公司的基本信息，包括公司名称、注册地点、成立日期、公司性质及其主营业务，还可以简介公司的创始人和管理团队。
这些信息可以向投资者、银行贷款人、合作伙伴、客户、员工等各种相关方提供一个概述，帮助读者更好地了解公司及其愿景。
2.行业分析及市场调查在准备商业计划书的时候，需要对所在行业的市场情况及竞争状况进行详细的分析和调查。
这样可以更准确地评估市场需求，并确定公司在市场中的地位和机会。
此外，还应该分析客户需求、目标受众及竞争对手，制定相应的市场营销策略，确定市场定位、销售渠道和产品定价。
3.产品和服务在商业计划书中，需要清晰地描述所提供的产品或服务。
需要详细讨论产品或服务的特点、研发时间和成本、生产与运作流程以及销售渠道等。
还应该说明产品定位，市场需求和发展空间、产品的创新性和竞争力等信息。
4.组织结构及人员一份完整的商业计划书中，需要详细描述公司的组织结构，包括各个职能部门、管理团队、工作职责和人员安排等。
需要说明日常运作及管理策略、薪酬体系和人才培养。
5.财务分析在商业计划书中，还需要包括财务方面的信息和分析，如资金需求、预计财务表现、盈利预测和追求回报的时间表等。
此外，还应该包括预算和资金使用计划、现金流分析以及风险与收益评估等。
6.投资提案商业计划书的最后阶段是向投资者、商业合作伙伴或银行贷款人介绍投资提案。
这部分应该分明地列出公司目前的策略、职责和目标、所需的资金和投资类型、返回投资的预期时间表和方式，以及具体说明商业计划书中所有信息的理由和来源等。
总之，一份完美的商业计划书需要综合分析公司的经营情况、所在行业、市场问题、产品和服务、人员安排以及公司的财务状况等方面的信息。
这种计划书是向合作伙伴、投资者及银行贷款人展示公司的旅程，展示公司的目标和愿景，以及说明如何实现这些目标的计划和策略。
写商业计划书的注意事项
写商业计划书的注意事项
编写商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示自己的商业理念、市场研究、运营计划和财务预测的重要工具。
以下是编写商业计划书时应注意的一些要点：
1. 清晰明确的目标：商业计划书应明确阐述创业者的愿景和目标，包括市场定位、核心竞争力和绩效指标。
2. 市场调研：提供充分的市场调研数据，包括市场规模、竞争环境和消费者需求等，以证明商业机会和市场潜力。
3. 详细的运营计划：描述产品或服务的开发过程，以及实施计划、供应链管理、人员组织结构等。
4. 强大的团队：介绍核心团队的成员和其在相关领域的经验和专业能力，以证明能够成功实施商业计划。
5. 清晰的财务预测：提供详细的财务数据，包括销售预测、成本和收入等，以证明商业模式的可行性和盈利能力。
6. 风险评估：识别风险和挑战，并提供相应的应对策略，以说明如何降低风险并保持竞争优势。
7. 简洁明了的写作风格：避免使用过于技术性或复杂的术语，尽量使用简单明了的语言来解释商业概念和计划。
8. 以读者为中心：考虑读者的需求和期望，使商业计划书具备吸引力和可读性，便于潜在投资者或合作伙伴理解和决策。
9. 审查和修订：仔细审查商业计划书的内容，确保逻辑清晰、条理性强，并校对拼写和语法错误。
10. 专业外观：使用适当的格式、标点和排版，使商业计划书具备专业性和可信度。
最后，切记商业计划书应根据实际情况而定，遵循行业标准和投资者的要求，以提高成功的机会。
小挑商业计划书字数要求
小挑商业计划书字数要求一份商业计划书的字数要求会因不同的要求和目的而有所不同。
通常来说，商业计划书应该详尽地解释商业创意、市场研究、市场需求、竞争分析、营销策略、财务预测等方面的内容。
下面是一份商业计划书的一般建议字数要求分配：1. 概述（Executive Summary）：通常没有严格的字数要求，但一般在一到两页之间。
2. 公司简介（Company Overview）：介绍公司的业务模式、成立时间、企业理念等方面的内容，一般建议字数在200-300字。
3. 产品或服务描述（Product/Service Description）：详细描述产品或服务的特点、优势以及解决的问题，一般建议字数在300-500字。
4. 市场分析（Market Analysis）：包括目标市场的规模、增长趋势、市场需求、竞争分析等内容，一般建议字数在400-600字。
5. 市场定位（Market Positioning）：描述公司在目标市场中所占的位置以及竞争优势，一般建议字数在200-300字。
6. 营销策略（Marketing Strategy）：描述公司的市场推广策略、销售渠道、市场定价等内容，一般建议字数在300-500字。
7. 组织与管理（Organization and Management）：描述公司的组织结构、团队成员及其职责、管理层的经验等方面的内容，一般建议字数在300-500字。
8. 财务预测（Financial Projections）：描述公司的财务状况、资金需求、预计收入和支出等方面的内容，一般建议字数在400-600字。
以上只是一份商业计划书中的一些常见部分的字数参考，具体可以根据实际情况进行调整。
商业计划书的重点在于清晰、详细地描述商业创意和相关内容，确保读者能够全面了解企业的商业模式、市场潜力和财务预期。
商业计划书撰写六大要素
商业计划书撰写六大要素公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-如何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢而不被扔进垃圾箱里为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，商业策划书必须注意以下六点：一、详细介绍产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。
商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
三、营销计划方案商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员是使用转卖商、分销商还是特许商将提供何种类型的销售培训此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。
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商业计划书的基本要求篇一：商业计划书的基本内容和一般要求《商业计划书》的基本内容和一般要求（风险企业可依自身经营情况增减。
）（参考附1：商业计划书模板）第一部分：摘要企业关键信息（名称、地址、电话、邮政编码、传真、网址、电子邮箱、成立时间、联系人、主营业务等）企业简介（经营目标、业务模式、主要产品或服务等）企业目前股权结构管理者简介（董事长、总经理、主管业务副总经理等）当前财务报告产品或服务的竞争优势和劣势资金需求资金使用计划风险投资退出设计第二部分：企业业务及展望第三部分：管理团队第四部分：融资需求第五部分：风险因素及对策第六部分：投资回报和投资退出第七部分：营运分析与预测第八部分：财务报表第九部分：财务预测第十部分：相关材料附：商业业计划书的主要知识模块：模块一：产品与服务介绍模块二：人员及组织结构模块三：市场分析与营销模块四：财务计划模块五：法律规范模块六：风险控制附：商业计划书的“第一部分摘要”（说明）基本情况：包括三部分内容。
★公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人；★公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例；★公司当前总资产、净资产、市场销售情况。
管理情况：主要负责人简介。
产品介绍：产品简介，技术水平及来源，独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。
发展目标：未来三-五年的发展规划及战略、实施的方式和进程。
市场分析：市场需求及其增长分析和营销策略，目标市场的容量分析，竞争对手和产品优势。
资金需求量及使用计划：公司需要的投资额、银行贷款等融资计划，投资者股份比例。
经营及财务分析：对未来3年公司的财务情况进行预测，要求列出简单的表格或图。
需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。
风险分析：指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。
附：商业计划书的“第二部分企业业务及展望”（说明）一般描述：“本公司位于……”。
然后在后面写上地址、电话和联系人业务的性质：概要介绍公司所从事的主要业务，要尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。
例如：“本公司设计、制造和销售用于医疗诊断的微型计算机”。
接着对相应的产品或服务作一简要描述。
业务发展历史：介绍公司成立于何时，第一次生产产品或提供服务是在什么时候，公司发展经历了哪些重要阶段等等。
这部分尽量不要超过一页，最长不能超过两页。
业务展望：可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。
如：“本公司未来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品，但在第三年将引入另一种同类产品”。
这样的描述简明而又切合主题。
风险投资人需了解你如何在未来五年内从目前状况实现你提出的目标。
这部分篇幅可长可短。
独特之处：给风险投资人的每份商业计划书都应该有一些独特之处。
管理层独特、产品或服务独特、生产过程独特、有独特的金融基础等等，所有这些都可以囊括在内。
正是因为独特性的存在，才使风险投资人放弃其他投资机会转而投资本项目（公司）。
因此，你要着重强调。
另外，如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该在这一节中列出。
产品或服务：如果公司有好几种产品或服务，那么最好分成几个独立的小段进行描述。
内容包括每一个产品的价格、价格形成基础、毛利及利润总额等。
风险投资人通常会问：该产品定价反映的是不是竞争条件下的价格走势？定价如此之高是不是因为你能抵御来自降价方面的压力？你必须对此要有所准备。
产品的消费者或购买者：详细介绍公司产品的主要消费者。
内容包括：哪些人使用该产品，其使用目的是什么以及为什么他们会购买本公司的产品或服务。
他们购买你的产品是否只是因为价格，还是因为其他方面的考虑？在这部分还需要列出本公司产品的前三名主要主顾、价值和他们各自购买的数量。
这可以用分栏的形式来作，第一栏是公司，第二栏是价值，第三栏是购买的数量。
当风险投资人对本公司表现更加浓厚的兴趣时，也可以将全部顾客名单都列出来。
行业或市场：在这里主要对产品市场作出描述。
包括：总的市场价值、成长的速度、对产品或服务的总的需求等。
市场规模的前景预测。
你可以用这样的表格的形来描述。
竞争：主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。
包括：★竞争对手的市场份额★竞争对手的年销售量与销售金额★竞争对手的财务实力★本公司产品与竞争产品相比所具有的优势劣势★潜在竞争对手有哪些，其进入市场估计在何时营销：主要描述产品销售过程和分销渠道。
包括：★产品是如何出厂并到达最终消费者手中的？★公司自己有直销队伍还是通过代理商进行销售？★有哪些零售商和中间商参入了产品销售过程？★风险企业与中间商的关系如何？生产：主要是对产品生产全过程及影响生产的主要因素进行介绍。
重点是生产成本的分析与介绍，包括对产品销售成本构成的分析。
生产特征：主要包括以下几个问题：★产品实际附加值有多高？等等。
★产品的生产过程及生产工艺复杂与否？是否需要员工有特殊的生产技能？★生产过程中哪几个环节最为关键？★生产所需的零部件种类繁多还是只有少数几种？哪一种或哪几种最为关键？供应商：一般可以用分栏式的表格形式列出3－4家最大的供应商及他们所供应的东西。
第一栏列出供应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。
接下来，还要开列一张主要部件供应商的清单。
风险投资人会用清单联络供应商加以验证。
转包商：需要说明的内容包括：☆转包商名单、协作金额☆转包商名称、地址及联系电话。
设备：主要内容包括：☆详细介绍公司已有或打算购买的主要设备；☆概要说明固定资产总额及可变现价值；☆说明使用现有设备能达到的产值和产量；☆设备采购周期。
风险投资人需要通过此部分了解公司设备采购的难度、设备的复杂程度和设备运转有无技能方面的特殊要求、设备具有专用性等。
厂房和生产设施：主要描述公司所拥有的房地产或租用的办公室和工厂。
指出工厂(转载于: 小龙文档网:商业计划书的基本要求)的面积大小和单位面积价格，相关固定资产和生产设备等。
专利和商标：本部分要对公司持有或将要申请的专利和商标进行详细描述，以此来强调其独特性。
或者列出公司的专利和商标清单，让风险投资人自己来判断这种独特性。
研究与开发：主要介绍投入研究开发的资金，包括过去已经投入的和未来打算投入的资金。
同时指出这些研究开发投入所要实现的目标。
诉讼：描述公司可能卷入的诉讼案件，包括：☆别人起诉本公司的案件☆本公司起诉其它人的案件。
政府法规：描述公司的政府主管部门以及该部门与本公司的关系。
要重点指出公司是如何遵守有关部门关于职业安全以及环保等方面的规章制度。
利益冲突：说明潜在的利益冲突，比如一个董事同时又是本公司的某个供应商的所有者，或者是从事类似业务的公司的董事或所有者，等等。
如果你不揭示利益冲突而且风险投资人发现了这一点，公司就会立刻失去信用。
积压订单：这一部分主要指出公司尚未完成的订单数量。
列出最大的3-4个主顾和他们的订单，可以让风险投资人知道是谁要购买这些产品。
保险：列出公司已买和将要买的保险，包括：☆水灾险☆伤亡险☆产品责任险☆关键职员的人寿险等。
税收：主要说明对公司征收的特别税收。
如果本公司正处于营运之中，还应指出任何未交税金，例如工资税、收入税等。
公司组织结构：主要说明：☆公司是公司制还是合伙制。
☆公司是否为独立法人，从何处得到授权经营业务以及所使用的商标名称。
☆公司注册地点、经营范围及公司全称。
☆公司是否是一家有着附属公司的母公司，并用图表来表示其法律关系，所占股权的比例。
出版物和同业公会：在信息方面，风险投资人通过被投资企业所涉足的行业的同业公会来更多地了解公司的业务。
公用事业：包括：☆水、电的可得性。
☆通讯设备的可得性。
☆通向工厂和办公室的道路和其他设施。
篇二：商业计划书要具备的基本内容商业计划书要具备的基本内容项目简介“项目简介”在商业计划书中是最重要的是要求在短时间内引起客户的兴趣，要简明扼要的描述商业模式即你的产品和服务；明确表述你的创新如何及时解决用户的需求，填补了市场的空缺；要有具体数字来描述目前市场规模和潜在的远景发展一句话来突出项目的竞争优势一句话突出你的团队优势使用具体数字和时间来描述项目的如何实现最大化盈利模式一句话来描述你的融资额以及用途技术/产品技术/产品就是你公司盈利赚钱核心，商业计划书中忌讳用空洞的语言去描述，要用具体的数据来直观的展示给投资者。
竞争对手每一家公司都有竞争对手存在，优秀的商业计划书可以通过本章节分析，向投资者描述行业的竞争现状，竞争对手的优势和劣势，企业潜在的发展机会，帮助企业明确自己的竞争策略。
行业环境通过目标市场所在区域的政策环境、市场规模、市场结构、市场细分等数据的分析，明确企业面向的细分市场，潜在的市场空间，帮助企业构建差异化竞争策略，凸显企业的市场渠道优势，赢取投资机构的关注和认可。
团队成员“宁愿投资到一流的团队，二流的项目，也不投资到二流的团队”,团队成员的背景是VC/PE十分关注的问题.团队中有在世界500强企业关键职位任职经历、世界一流大学的求学经历、早期比较成功的创业经历等都是赢得投资机构关注的亮点，选择投资你项目的理由。
收入对于创业型公司而言，投资者最关注的就是产品能否通过各种测试推向市场，公司账面什么时候开始有收入？什么时候达到盈亏持平？这些都需要具体的数字来预估体现，制定详细的计划。
好的商业计划书可以根据企业的商业模式、潜在的市场空间、企业的竞争策略等估算出未来3到5年企业可能达到的营业规模，用直观的数据展示企业的价值。
财务计划一份精细的财务计划，不只是给投资者去评估企业的价值，更是企业执行商业计划的良好的预算，通过估算未来几年可能达到的经营规模，潜在发生的经营成本，分析企业可创造的经济效益，让投资机构一目了然，清楚的了解你真正的价值。
商业计划书是帮助企业寻找潜在的投资机构，为企业获取投资资金的金钥匙，还是帮助企业明确商业模式、确定细分市场、了解竞争对手、制定竞争策略、做好财务预算，评估经营风险，走向成功的引路人。
商业计划书，企业走向成功的指南针！篇三：创业计划书基本要求创业计划书基本要求创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。
创业计划基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、经营、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。
1.概述要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。
重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。
2．产品/服务要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。