商业计划书模板(创业团队)
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书模板范文创业团队
商业计划书模板范文创业团队一、创业团队简介我们是一支充满激情和活力的创业团队，由四位有着丰富经验和专业知识的创始人组成。
我们的团队成员分别来自营销、技术、设计和财务领域，共同拥有多年的行业经验和成功的创业经历。
我们团队的目标是打造一家专注于创新和品质的公司，为客户提供优质的产品和服务。
二、商业模式我们的商业模式基于创新和发展，致力于为客户提供独特的产品和服务。
我们将通过以下几个方面来实现盈利：1. 产品创新：我们将设计和开发具有独特功能和特色的产品，以满足客户不同需求。
2. 服务优质：我们将提供优质的售后服务，为客户解决问题和提供支持。
3. 品牌建设：我们将通过有效的品牌营销和宣传活动来提升公司知名度和影响力。
4. 渠道拓展：我们将通过多种渠道来促进销售，包括线上销售、线下销售和合作伙伴销售等。
三、市场分析市场的需求一直在不断变化和发展，我们将根据市场的需求来开发产品和服务。
我们将重点关注以下几个方面的市场分析：1. 行业发展：我们将分析行业的发展趋势和竞争情况，了解市场的变化和机会。
2. 目标市场：我们将确定目标客户群体和市场规模，分析其需求和消费习惯。
3. 竞争分析：我们将对竞争对手进行分析，了解其产品和服务特点，找出我们的优势和劣势。
4. SWOT分析：我们将进行SWOT分析，找出公司的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的发展战略。
四、产品与服务我们将推出一系列具有创新性和独特功能的产品，以满足客户的需求和期待。
我们的产品包括：1. 电子产品：我们将推出一系列智能电子产品，如智能手表、智能家居设备等。
2. 服装鞋帽：我们将设计和生产高品质的服装鞋帽，以满足客户对时尚和品质的需求。
3. 美妆产品：我们将推出一系列天然无害的美妆产品，为客户提供安全健康的化妆体验。
同时，我们还将提供定制化的服务，为客户提供个性化的产品和服务，满足其不同需求。
五、营销策略我们的营销策略将基于市场需求和公司优势来制定，主要包括以下几个方面：1. 线上营销：我们将通过社交媒体、电商平台等线上渠道来推广产品，吸引客户关注和购买。
商业计划书,团队介绍
篇一：启程团队商业计划书2010哈尔滨大学生创业大赛黑龙江东方学院启程创业团队创业计划书2010年11月2010哈尔滨大学生创业大赛黑龙江东方学院创业计划书2010年11月目录一、团队介绍 2二、项目背景及可行性分析 31、人们遇到的问题 32、人们产生的需求33、我能捕捉到的商3三、产品介绍 41、产品结构42、我的竞争优势4四、市场营销计41、目标客户42、营销计划53、宣传计划6五、财务规划 71、资金需求72、融资渠道73、初始成本7 4单位产品的经济价 85、月度销售预测 86、利润97、利润测预98、未来预测109、财务比例率 11六、风险分析及预测 11一、团队介绍我们之所以成立这家公司不仅有着创业者所具备的素质,更重要的是我们还有着一支具有专业知识、训练有素、凝聚力强的精英团队。
总经理：于茜来自08级市场营销专业,中共预备党员，在大学期间曾做过很多有关销售方面的兼职工作，有着一定的社会经验;而且在学校的erp沙盘模拟比赛中担任总经理一职,对公司运作的流程有一定的经验和突出表现。
最重要的是具有很强的领导能力,团队协作意识强。
技术经理：刘志洋来自09级会计专业，爱好手工制作，有一定艺术造诣，是我公司主要的产品设计人员。
销售经理：蒋嘉威来自09级市场营销专业,不但在校期间理论学习扎实,有着较为丰富的社会实践经历,而且有着敏锐的商业头脑,在对市场的预测以及销售技巧上有着独特的见解。
财务经理：班丽丽来自09级会计专业,中共预备党员，不但财务方面的专业知识,而且在处理问题方面谨慎细心。
技术顾问：周琳来自09级会计专业，是一个敢于创新,头脑灵活,思维敏锐,具有独特想法的人才。
心灵手巧，才貌兼备。
不可多得的才女，和蔼可亲，平易近人。
我们不仅是一支有着专业知识的的团队。
重要的是,我们年轻,因为有梦想所以敢于拼搏,因为有激情,所以无所谓畏惧!二、项目背景及可行性分析1、人们遇到的问题①礼尚往来是中华民族的传统美德。
商业计划书创业团队与管理
商业计划书创业团队与管理一、创业团队与管理1. 创业团队介绍我们是一支充满激情和创造力的团队，致力于在市场上打造一家具有创新性和领先性的企业。
我们的团队成员来自不同的领域，包括市场营销、技术开发、财务管理等，每个人都拥有丰富的经验和独特的专长。
以下是我们的核心团队成员介绍：- 张三（首席执行官）：拥有十年以上的市场营销经验，曾在知名企业担任高级职务，擅长战略规划和团队管理。
- 李四（首席技术官）：拥有硕士学位和丰富的技术开发经验，曾参与多个成功项目的开发和实施。
- 王五（首席财务官）：注册会计师，曾在国际会计事务所工作多年，具有丰富的财务管理经验和风险防范能力。
- 小明（市场营销总监）：曾在互联网行业从事市场推广工作，对市场趋势和消费者行为有深刻理解，擅长品牌营销和用户增长。
除了核心团队成员外，我们还拥有一支优秀的技术团队和市场营销团队，他们一直在为公司的发展和壮大贡献力量。
2. 管理团队构建我们重视人才的培养和团队的建设，因此在公司成立之初，我们就制定了良好的管理团队构建计划。
根据公司发展的需要和团队成员的特长，我们将公司管理团队分为以下几个部门：- 管理层：包括首席执行官、首席技术官、首席财务官等，负责公司的整体规划和决策。
- 技术团队：由首席技术官领导，负责公司产品的研发和技术支持。
- 市场营销团队：由市场营销总监领导，负责市场调研、品牌推广和销售策略的制定。
- 财务团队：由首席财务官领导，负责财务报表的编制、资金管理和风险控制。
- 运营团队：负责公司日常运营和人员管理，以保证公司各项工作的有序进行。
通过精心构建的管理团队，我们希望能够实现公司各项工作的高效执行和持续发展。
3. 团队管理和激励政策为了保证团队成员的积极性和创造力，我们制定了一系列激励政策和团队管理制度。
具体包括：- 激励机制：对于表现突出的员工将给予一定的奖励和晋升机会，以鼓励员工积极参与公司发展。
- 培训和发展：定期组织各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和管理能力。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
商业计划书创业团队介绍
商业计划书创业团队介绍[正文]一、团队背景我们的团队名为创业之星，由五位充满激情和经验丰富的创业者组成。
每个成员都在不同的领域有着出色的表现和丰富的创业经历。
我们共同的目标是构建一支专业、富有活力，可以为商业创新提供全方位支持的创业团队。
二、团队成员介绍1. 张晓明（联合创始人兼首席执行官）张晓明拥有十年以上的市场营销和战略规划的经验。
他曾在知名跨国公司任职，并成功带领团队推动业务增长。
他擅长制定市场切入战略，具有广泛的行业了解和业务拓展能力。
2. 李雪琳（联合创始人兼首席财务官）李雪琳是一位经验丰富的财务专家，拥有CPA资格证书并在多家跨国公司担任高级财务职位。
她对财务战略和风险管理有深入的理解，能够为公司提供可靠的财务决策支持。
3. 王阳（联合创始人兼首席技术官）王阳是一位资深的技术专家，他在软件开发和互联网领域有着多年的经验。
他曾领导开发了多个成功的创新产品，并拥有深厚的技术实力和团队管理能力。
4. 张小红（市场营销）张小红在市场营销和品牌管理方面拥有丰富的经验。
她曾就职于国内一家知名企业，负责推广策略和推广活动的规划与执行。
她擅长市场定位和消费者洞察，能够有效地推动销售增长。
5. 李明飞（产品开发）李明飞是一位才华横溢的产品设计师，他曾在多家初创公司担任设计师一职。
他对用户体验和界面设计有独到见解，能够将复杂的需求转化为易用的产品。
他的设计作品曾获得多个设计奖项。
三、团队优势1. 多元化的背景和经验：团队成员来自不同的行业，自带了解多个领域的优势。
这使得我们能够在解决问题和获取市场机会时，从多个角度思考和行动。
2. 全面的专业知识：每个团队成员都在自己的领域内十分专业并具备深入的知识储备。
我们的专业知识使我们能够应对多样化的商业挑战。
3. 高效的沟通与合作能力：团队成员之间建立了良好的沟通和合作机制，能够迅速高效地解决问题，并以团队协作的方式取得更好的业绩。
四、团队愿景与使命我们的愿景是成为行业内的领导者，推动创新并改变世界。
商业项目创业计划书(通用20篇)
商业项目创业计划书（通用20篇）一、经营种类由于加盟合同书中明确规定，加盟店中只能销售由甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的产品，即蝶恋花品牌的产品，所以应当遵守合同条例，只销售"蝶恋花"品牌的相应产品。
即便如此，可以和总公司商量，向总公司购买原材料或者半成品，在加盟店内进行相关布艺的手工制作，此可做为一种吸引顾客和在促销的方式。
此种需要和总公司协商后方可实行。
二、资金规划根据合同的规定，加盟店需要交纳一定品牌加盟费，共1.38万元；同时需要交纳经营保证金0.38万元。
店面选址需要在比较热闹繁华的地方，所以店面的租金也是一笔不小的费用，控制在0.3万元左右。
店面装修：根据合同，北京总公司将提供店柜装修方案及合同指定的甲方免费赠送的蝶恋花形象经营用品和促销品，所以就可免去请人设计的费用，只需请装修公司按照总公司提供的方案进行装修，付给相应费用，装修费0.5万元。
店内还需要安装空调，空调安装费在0.2万元。
店面开张之后，需要进行广告宣传，广告宣传费在0.2万元，广告支出是必不可少的，以后还要相应的增加广告投入。
根据合同，店面开张后，需要保证一定的进货量不得少于8000元，我们确定首次进货量为1.5万元。
由于是在外地开店，所以还需考虑相应的住宿问题，住宿费用应控制在800元/月。
以上费用汇总制作成表格如下：品牌加盟费1.38万元经营保证金0.38万元首批进货量1.5万元店面租金0.3万元店面装修费0.5万元空调安装费0.2万元广告宣传费0.2万元住宿费0.08万元各类证件费用0.02万元合计：4.56万元三、店址选择"蝶恋花"布艺产品属于一种时尚产品，所以店面应该选择在一些比较热闹和繁华的地段，平时与周末人流都比较多，类似步行街的地方。
当然，考虑到还应该考虑到租金的问题，一般繁华的地段，租金都会比较高，所以可以选择一个折中的方案。
同时还应该考虑周围的情况，看看周围是否有类似的店，尽量避免不必要的竞争。
商业计划书创业团队介绍
商业计划书创业团队介绍在当今竞争激烈的商业世界中，一个优秀的创业团队是成功的关键。
我们的创业团队由一群充满激情、富有创新精神和专业能力的成员组成，他们来自不同的背景，但都怀揣着共同的梦想和目标，致力于打造出具有影响力的商业项目。
一、团队核心成员（一）姓名 1姓名 1作为我们团队的领导者，拥有丰富的商业经验和卓越的领导才能。
他曾在多家知名企业担任高级管理职务，成功带领团队完成了多个具有挑战性的项目。
他具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够准确把握市场趋势，为团队制定清晰的发展方向。
（二）姓名 2姓名 2是我们团队的技术专家，毕业于一所顶尖的工科院校，拥有深厚的技术功底和创新能力。
他在相关领域拥有多年的研发经验，曾参与多个国家级科研项目，取得了一系列重要成果。
他的专业知识和实践经验为我们的产品研发提供了坚实的技术支持。
（三）姓名 3姓名 3负责我们团队的市场营销工作。
他具有丰富的市场营销经验和广泛的人脉资源，曾成功策划并推广了多个知名品牌。
他善于分析市场需求和消费者心理，能够制定出精准有效的市场营销策略，为我们的产品打开市场销路。
（四）姓名 4姓名 4是我们团队的财务专家，拥有注册会计师资格和多年的财务管理经验。
他精通财务分析、预算规划和成本控制等方面的知识，能够为团队提供专业的财务建议和解决方案，确保我们的项目在财务上的稳健运行。
二、团队成员的教育背景和工作经历我们的团队成员均拥有优秀的教育背景和丰富的工作经历。
姓名 1毕业于一所知名商学院，获得工商管理硕士学位，曾在一家世界 500强企业担任市场部经理。
姓名 2毕业于一所顶尖工科院校的计算机科学专业，获得博士学位，曾在一家知名科技公司担任研发主管。
姓名 3毕业于一所重点大学的市场营销专业，获得学士学位，曾在一家大型广告公司担任创意总监。
姓名4毕业于一所财经大学的财务管理专业，获得硕士学位，曾在一家上市企业担任财务经理。
这些丰富的教育背景和工作经历为我们的团队带来了多元化的思维方式和专业知识，使我们能够在创业过程中应对各种挑战。
商业计划书创业团队介绍模板
商业计划书创业团队介绍模板
一、创业团队介绍
1. 创始人
（1）姓名：XXX
（2）职位：创始人兼CEO
（3）教育背景：XXX大学经济学硕士
（4）工作经历：XXX集团市场部经理，拥有多年市场营销经验
（5）个人特点：热爱创新，果断决策，具有良好的项目管理能力2. 联合创始人
（1）姓名：XXX
（2）职位：联合创始人兼COO
（3）教育背景：XXX大学计算机学士
（4）工作经历：XXX科技公司技术总监，有丰富的技术开发经验（5）个人特点：技术精湛，善于团队协作，高效执行力
3. 运营团队
（1）姓名：XXX
（2）职位：运营总监
（3）教育背景：XXX大学市场营销本科
（4）工作经历：XXX商城运营总监，熟悉电子商务运营模式
（5）个人特点：具有较强的市场分析能力，善于把握用户需求
4. 技术团队
（1）姓名：XXX
（2）职位：技术总监
（3）教育背景：XXX大学计算机硕士
（4）工作经历：XXX科技公司高级软件工程师，有多年软件开发经验
（5）个人特点：技术过硬，熟悉最新技术趋势，能够快速响应市场需求
5. 营销团队
（1）姓名：XXX
（2）职位：营销总监
（3）教育背景：XXX大学市场营销硕士
（4）工作经历：XXX广告公司策划经理，擅长品牌推广和营销活动策划
（5）个人特点：具有创意思维，善于团队合作，能够制定有效的营销策略
以上是我们创业团队的介绍，我们各自拥有丰富的行业经验，具备完善的技能和专业知识，将共同努力打造一个成功的商业项目。
我们团队充满激情、创新和合作精神，相信会在未
来的创业道路上取得辉煌的成就。
商业计划书创业团队介绍
商业计划书创业团队介绍一、团队概述我们团队由一群充满激情和创新思维的年轻人组成，均来自不同的专业背景，拥有丰富的实践经验和卓越的专业知识。
我们以合作和团结为核心价值观，致力于创造性地解决商业挑战，实现公司的长期发展目标。
二、核心团队介绍1.XXX（创始人兼首席执行官）XXX毕业于顶尖学府的管理学专业，拥有丰富的企业管理经验。
他热衷于创新和市场营销，并始终保持敏锐的商业洞察力。
在过去的五年中，他成功地领导了多个项目，推动了公司的快速发展。
2.XXX（首席操作官）XXX是我们团队的技术专家，持有计算机科学硕士学位。
他在软件开发和项目管理方面拥有丰富的经验，以及卓越的领导能力。
他的目标是通过技术创新为公司带来竞争优势，推动产品的持续改进。
3.XXX（首席财务官）XXX是一位财务专家，拥有财务管理学位和注册会计师资格。
他具备深厚的财务知识和丰富的战略规划经验，能够为公司提供可持续的财务战略方案。
他的专业素养和高效率的决策能力在过去的项目中得到了充分的证明。
4.XXX（市场营销经理）XXX是一位资深市场营销专家，拥有市场营销学硕士学位。
他拥有丰富的市场分析和品牌管理经验，擅长制定切实可行的市场营销策略。
他的创造力和沟通能力将为公司的品牌推广和市场定位带来巨大的价值。
5.XXX（研发团队负责人）XXX是一位具有创新精神的工程师，拥有材料科学硕士学位。
他在新材料研发和生产工艺的领域有着深入的研究，并带领团队成功地研发出多个具有市场竞争力的产品。
他对产品细节的关注和卓越的领导能力使他成为我们团队中不可或缺的一员。
三、团队优势1.多元化的专业背景：我们的团队成员来自不同领域，拥有各自的专业知识和技能，能够提供全方位的解决方案。
2.协同合作的精神：我们注重团队合作和互相支持，相信通过分享和交流，能够激发出更多的创新思维。
3.创新思维和敏锐的市场洞察力：我们的团队具备不断创新的思维方式，能够准确把握市场的需求和趋势。
商业创业计划书怎么写(5篇)
商业创业计划书怎么写（5篇）商业创业方案书怎么写（5篇）创业方案是吸引投资者和合作伙伴的重要工具。
它能够向潜在的投资者和合作伙伴传达创业者的商业愿景、市场机会、竞争优势和盈利模式等关键信息。
以下是我带来的商业创业方案书怎么写，欢迎大家一起来收看！商业创业方案书怎么写（篇1）第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、进展目标本超市进展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满意中低消费水平的同学、老师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对同学、老师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣扬口号每天饮食每天健康其次部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析同学顾客尤其是同学情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而同学购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较简单。
微观分析1、现有需求四川农业高校温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校同学一万人左右，四周还有老师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供应据调查，惠民社区四周都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区四周的蔬菜水果市场。
惠民社区四周的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太便利，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不便利购买。
而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满意来自全国各地的同学消费群体的需要，更不能满意老师及家属还有四周居民的需要。
创业计划书模板范文(优秀8篇)
创业计划书模板范文（优秀8篇）(一)店面选址虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。
好店址的特点主要有6个方面：（1）商业活动频繁。
商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
（2）人口密度高。
在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
（3）客流量大。
涉及地理位置和交通条件等因素。
（4）交通便利。
一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。
（5）人流聚集或聚会较多。
百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。
（6）同类店铺聚集。
经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在其中一地段或街区则更能招揽顾客。
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以要考虑到很多问题。
比如店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等问题。
(二)店面装潢租好了店面，下面就要装修了。
店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。
在装潢前要与装潢公司沟通好把自己想要的效果告诉他们，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，并请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
否则打掉重做就费钱费时了。
我要求的装潢效果如下：（1）门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西，重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲，当然本店刚开张，简装为宜。
（2）灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。
晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球，灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和，加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人。
商业计划书（精选6篇）
商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
商业计划书创业团队介绍
商业计划书创业团队介绍一、团队成员介绍我们的团队由五位有着不同专业背景和经验的创业者组成，他们分别是：1. 项目负责人：李明毕业于某名校的计算机专业，有着丰富的软件开发经验。
曾在知名科技公司担任高级工程师多年，具备技术出色、团队管理经验丰富的优势。
2. 市场分析师：王红毕业于顶尖商学院，拥有市场营销学硕士学位。
她在市场研究和分析领域具备丰富的实战经验，善于洞察市场趋势和消费者需求。
3. 财务专家：张涛拥有注册会计师执照，从事财务管理工作多年，熟悉财务分析、投融资和风险管理。
在过去的项目中，他为公司提供了稳健的财务战略和规划。
4. 技术总监：刘洋是一位热衷于新技术创新的工程师，擅长研发和应用前沿技术。
毕业于电子工程专业，他曾在多家科技公司担任技术岗位，对行业内技术发展有独到见解。
5. 运营经理：陈丽拥有供应链管理学士学位，在知名公司担任运营经理多年，具有丰富的供应链和运营管理经验。
她熟悉日常运营流程，能高效协调各个部门的工作。
二、团队的核心能力1. 多元化的背景与经验我们团队的核心优势在于成员来自不同的专业领域，凝聚了计算机、市场营销、财务、技术研发和运营管理等多个领域的专业能力。
这使得我们能够全面理解和解决在创业过程中的各种挑战和问题。
2. 协同合作与沟通能力我们团队注重协同合作，通过高效的沟通和团队协作，实现知识和资源的共享。
团队成员之间的默契合作将为项目的顺利进行提供保障。
3. 强大的执行力与解决问题的能力我们具备较强的执行力和解决问题的能力。
在各自的专业领域中，我们在实践中积累了丰富的经验，可以迅速识别和解决困扰项目发展的各类问题。
三、团队的发展规划我们的团队将秉持以下发展规划，以确保项目的成功：1. 持续学习和专业提升我们将定期进行培训和学习，紧跟行业发展的最新趋势和技术。
通过不断学习和提升自身技能，团队成员将为项目的进一步发展提供强大的支持。
2. 完善的团队管理机制我们将建立健全的团队管理机制，包括明确的分工和职责、有效的协调和沟通机制、激励和奖励机制等。
商业策划书模板范文(7篇)
商业策划书模板范文（7篇）商业策划书模板范文（精选7篇）商业策划书模板范文篇1(一)简介1、主要产品：奶茶2、业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等3、经营地点：(二)战略目标1、战略目标：2、公司战略目标：建立自己的校园奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产。
尽管在许昌学院奶茶店很多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校园市场占有率最大化。
3、核心竞争力分析：我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。
这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。
我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。
(三)消费者分析消费者特征与习惯1、消费者特征在校学生是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要原因之一。
2、消费者需求既然是奶茶店，就必须要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。
能够开展一些有特色的促销活动：比如，买两杯可赠送一对勺子；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象。
(四)经营理念1、以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体。
2、以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体。
3、以安全舒适的环境来方便广大消费群体。
4、以创新独特的企业文化来回报广大消费群体。
5、奶茶店的企业文化。
6、全心全意的服务于广大的学生消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验简单与美味。
商业计划书模板(通用10篇)
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书模板(5篇)
商业计划书模板(5篇)商业方案书模板(5篇)商业方案书模板范文第1篇一、公司基本状况公司成立时间注册资本及变更状况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产状况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等状况；公司所属行业；公司的进展战略及公司进展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员实行的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对学问产权、专有权、特许经营权等状况；说明公司的商业机密、技术机密等爱护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和将来进展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或削减，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或削减；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否实行实际措施爱护自己的产品特点；假如公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司实行那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，估计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布状况，他们怎样知道你公司的产品；公司实行那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；预备拓展那些新市场；推出新产品的市场预备；现有的几家大客户。
商业计划书模板范文免费(通用6篇)
商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的.技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。
1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向，然后再有商业计划书。
把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（项目单位不填写以上各项）
商业计划书
项目名称
项目单位
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
德国巴斯夫润滑油（中国）有限公司
2014年7月制
保密承诺
本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。
项目经理签字：
接收日期：_______年____月____日
摘要
说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。
目录
摘要 (3)
目录 (3)
第一部分创业团队基本情况 (4)
第二部分关于产品/服务的设想 (4)
第三部分行业及市场情况 (5)
第四部分营销策略 (7)
第五部分融资说明 (7)
第六部分资金管理 (9)
第七部分退出机制 (9)
第八部分财务计划 (9)
第九部分风险控制 (10)
第十部分项目实施进度 (10)
第十一部分其它 (10)
第一部分创业团队基本情况
团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写)：
姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________
联系方式____________
学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
第二部分关于产品/服务的设想
产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
)
详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）
现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况
是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请
说明，并附主要条款
预计产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有对比资料参考，注明来源。
产品标准：详细列明产品将执行的标准。
如何保证产品的先进性（如寻求技术开发依托——大学、研究所等；保持关键技术人员和技术队伍的稳定，等，并注明这种先进性可能保持的时间。
）
产品生产制造方式（自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因。
在自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便）
简述产品的生产制造过程、工艺流程
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家最有可能的主要供应商名单及联系电话。
主要供应商1__________________________________________________________ 主要供应商2__________________________________________________________ 主要供应商3__________________________________________________________
产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施
第三部分行业及市场情况
行业现状及展望（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影
响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）
过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。
（万元）
未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
（万元）
目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
市场销售有无行业管制，产品进入市场的难度分析
产品未来3年或5年的销售收入预测（万元）
第四部分营销策略
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
如果要使产品在市场上形成竞争优势，请说明自身有哪些有利条件（如成本相同但销售价格会低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
在广告促销方面的策略与实施
在产品销售价格方面的策略与实施
在建立良好销售队伍方面的策略与实施
产品售后服务方面的策略与实施
其它方面的策略与实施
对销售队伍采取什么样的激励机制
第五部分融资说明
请说明投入资金的用途和使用方式和计划
希望让投资方参股建立公司还是与投资方合作进行企业孵化？请说明原因
团队是否已经做好了公司注册的一定准备工作（该项没有计划的可以不添）预计公司名称
预计成立时间
预计注册资本
目前实际到位资本________
其中现金到位_____________无形资产占股份比例____________%
预计注册地点___________________________________________
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
为保证项目实施，需要风险投资数额是多少______________________万元
投资中，需风险投资方投入____________万元，对外借贷_______________万元，自身投入__________万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？
拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？
投资方可享有哪些监督和管理权力
如果公司没有实现项目发展计划，向投资方承担哪些责任？
与项目发展有关的税种和税率，政府的优惠政策及未来可能的情况
需要对投资方说明的其它情况
第六部分资金管理
请说明，为保证融资项目按计划实施，今后各年准备陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
请用图表统计表示出来，附在本计划中。
请说明对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施
请说明，项目实施过程中，需要哪些外部支持，如何获得这些支持
第七部分退出机制
请分别按照
IPO方式；被并购或转让方式；股权回购方式
说明风险资金的退出方式和机制。
更好的方式，请详细说明。
第八部分财务计划
请预计产品何时可以形成规模销售。
产品形成规模销售时，毛利润率为___________%，纯利润率为____________%。
请提供：（*必添）
*未来3 ~ 5年项目资产负债表
*未来3 ~ 5年项目损益表
*未来3 ~ 5年项目现金流量表
未来3 ~ 5年项目盈亏平衡表
未来3 ~ 5年项目销售计划表
未来3 ~ 5年项目产品成本表
（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）
每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
第九部分风险控制
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及对策（一般来说，风险会包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）
第十部分项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间
第十一部分其它
为补充本计划书内容，进一步说明项目情况，请把有关问题在此描述（如项目主要策划、管理人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）
如果有，请将产品彩页、介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。
清单如下：。