创业商业计划书模板-2015版
创业商业计划书模板-2015版
公司名称:所属院校:指导老师:【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期2015-4-10保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密, 所有权属于本公司, 其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
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彩色公司LOGO+名称公司电话：目录1.0执行摘要 (4)1.1公司概况 (4)1.2商业模式（盈利模式） (5)1.3投资收益评价 (5)2.0市场分析 (7)2.1市场定位 (7)2.2目标客户 (7)2.3市场预测（市场占有率） (7)2.4竞争分析 (7)2.5项目SWOT分析 (7)2.6核心价值曲线分析 (8)3.0营销策略 (10)3.1产品特征 (10)3.2产品定价 (10)3.3销售渠道 (10)3.4宣传推广 (11)4.0人员与组织结构 (13)4.1组织结构 (13)4.2团队成员 (13)4.3部门设置 (13)4.4部门岗位职责 (14)5.0财务分析报告 (15)5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (8)5.2月原材料/商品采购成本 (15)5.3月销售与管理费用预测 (17)5.4启动资金需求 (17)5.5启动资金来源 (18)6.0月利润预测 (20)7.0风险分析与对策 (22)8.0企业的愿景 (24)9.0附表 (24)9.1附表１:经营第一年利润表 (14)9.2附表2:第一年度的现金流量表 (15)10.0附录 (28)10.1附录１:公司章程 (16)《创业/商业计划书》评估表 (29)1.0 执行摘要1.1 公司概况—4—本策划版权归######公司所有。
创业计划书模板（通用16篇）
创业计划书创业计划书模板（通用16篇）在现代经济飞速发展的今天，创业计划书对人们来说越来越重要，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是小编为大家收集的创业计划书模板，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业计划书篇1一、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%；四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价蛋糕店。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。
因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。
创业计划书(2015年)
创业计划书企业名称：酷酷潮流牛仔店创业者姓名：李三日期：2015/1/5一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰（如皮带等）。
以零售为主，兼有团购。
企业类型：□生产制造 "零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人（年龄在18----30岁）群体。
这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。
而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。
市场容量或本企业预计市场占有率：周边有近4万稳定客户群，本店市场占有率预计为40%---50%市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。
所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：1开设时间长，在信誉上有一定优势2.有一批忠实顾客3.已经形成一定规模，有稳定的货源4.具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势：1.固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势：1.员工有较强的工作热情2•能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.缺少经营潮流服装店的经验2.在影响力上弱于一些专卖店、老店3.规模小，资金实力弱四、市场彗销计划产品或服务主嬰特征牛仔裤针对年轻人的霊求，符合流行趋忧.种类齐全牛rr上衣针对年轻人的需求.符合流行超锲.种类齐仝其他（如皮带等）针对毎轻人的需求*符合流彳亍起劳产品或眼务成本价竞争对于的价格60150190牛ff上衣90200260期也（如皮带等）205070折扣销售团购3件以上（含3件）宁8折优惠赊账销售地址面枳（平方米」柑金或建筑成本学校周边2012000元/年3.地点<1）选址细也\z百度文库⑵选择该地址的主耍原乩跖禽学检近.有稳启的容流.冃标顾客集屮.交迫便利J 击面明尿(3) 销書方式(选择一顶并打J )将把严品或服务销售或提浜给：Q 最终消费界 —零售曲□批发茴(4) 选择该销舊方式的原I 从件为提供給最怒消费冷的零書商，可以字握第一手最貢丈可壽的信息•并对此做 出调整*五.企业组织结构企业将沓记注删威：J 个体工商尸□个人独资企业 □合伙企业拟衣的企业名辱：“并酷坐标E 潮流牛仔店 企业的员工(请附企业组织結构图和员工工作描述书h职务业主或纾理1500 工员匚120匚人员推销 在销書中导购员的建i 义成本预测广告印刷宣传卑成本预测刊元/月公兵关希财预测営业推广通过QQ 群或写软文成本预测4.促销□有限宙任公司 □其他\z六*固定资产L工具和设备厲称数量单价总费用（元〉衣服挂具1006600根据预测的箭售量，假设达到100%的生产能力，企业需耍购买以下设备,3.办公家具和设备名称数量单价总费用（元）台式电脑1台25002500电话机1部150300桌椅2套100200办介空需咚以卜假洛供应商名称地址电话或传真大地敎码深圳福山工业区永安家私佛山阳光H业区4.固定资产和折旧僦要项H价值（元）年折旧（元）工具和设备600120交通工具办公家具和设备3000600店铺厂房土地合计3600720七.流动资金（月）L原材料和包装项冃数量单价总费用（元）牛仔裤150609000牛仔上衣90908100其他4020800供应商名称地址电话或传真海口羌衣服饰厂海口金盘工业区0S98 666666662.其他经营费用（不包括折旧费和号款利息）S H费用（元）赢业主的工资2500雇员丁.资1500租金1000莒销费用50公川事业费100维修费100保险费800晋记注册费120其他合计6170百度文库/V销售收入预测(12个月)7!^情况倚1234567卑9101112OU(1) 牛仃裨销售数量140伽124】加14010010012*150140100 1201460 平均单析15015«15fl150 150150150 15#150 ISO150 150211)闻1WM1MI00180002100015000150001»0019500210 ooISO恥L8000⑵牛仃1】衣销售数量RO M70 刑S060 70歸NO!W 70 60 K60平均单价200240200 200200 2002IIH24)0200 200 200月销售额160001«01»14fl00140001600012000140001»00WDO1删IN)1400012000172NM) (3) 其地销苗数掘削24 30 20 30 20so 30轴3020320平均单怖50 曲50 5050505054)5050 50 50L501>15U100150100150曲1SDl£01)1501001G000 (4)销售数寰平均单许月销售额挣计销店总註250 230220 210250 1R0200 21034fi 250200 2002&M 总收入3VS0036S00335 3M00JM50027100JUS00J15Ofi3700030500JW00如6100九、销售和咸本计划百度文库127 —项t金颔（尤卜、月份1 2 3 4 5 6 7 fl 9 10 11 12ll3S36 35 33 38 27 30 31 37 38 50 31 40 crt含流转悅销百收入541 50 50 W50 10 50 50 00 fo 50 00 61«4OGLJ流转税（増値税等＞销售净收入30卄卞T 惰25 2S25 25 25 25 2S 2S2S25 25 2S*)00000000000000000000000001兔员工工锻15 15 15 15 15 IS 15 15 15 15 15 15(K)1K)GO00DO0000IM)00IM)cmOO0012租金l(t 10 1ft 10 1010 10 10 10 10 to 10 no<MInooono闻000000000000DO营樁费用別so50和505050£Q5V5060公用爭业费10 10 10 to 10 10 10 10 to 10 to 10 120 0 Q 0 0 00 Q n 0 0 0 noHI10 1» 10 ]0 1010 J»10JO 10W 12I)u(100 成 折旧费72酬an606060閒閒60 co(W)60本G贷款利息保险费so2H HO NO 8» 80 NO 80 »0 80 SO 96U 0 0 0 0 A 0 0 0 0 胁帝记注册费1010101010ID101010in101(112 0原材料（列出项目〉H7（1）牛仃裤H4 78 7272 S4 6U 60727«H46072600(10000000000(MlOG000000fl77（2）牛仃h 衣72 72Q63 72 54 63 54 7272 殆40Oil 0000 00 00 00 0000 00 00 OQ 00 0⑶H-他60 40 60 40 60 40 蓟60 60 MJ 60 40 64fl(1QOO⑷百度文库13（5）(6)2221 20 2217 19 19 31w 19 u总成姜32£22201 32 92 02 32 720212輩1« 0 00 0 040利润161413121691 14n15 U 11 111618982498他X048is Iff IS 4a甜n44a64企业所扫税税个人所得税费It 他（定颍）20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 24 0 0 0 0 °0 Io £ 0 0 Q (K)1514 1312 1511111515 11 11 15i 争收入i 税后）9H 78轉7SVS892H卵9»2S6R鹉胸0 0 0if0 0打0 0 0十.现金流量计划百度文库金额（丿L）、月份1 2 3 4 s 478 9 10 11 12/VH 卩初现金423 573 709 fUI100110 121 134144 1«517730 腳桶颂0!W «30 ISO 2W 押现现金销舊收入385 365 335 J303S5 271 305 J15J7Q 385 31。
2015年互联网创业计划书3篇
2015年互联网创业计划书3篇本文目录1网络公司创业计划书范本2互联网创业计划书3最新互联网创业计划书第1篇:网络公司创业计划书范本现在网络的发达为创业打开了一条宽阔的路，有不少创业者有自己的独特的想法，计划开一家属于自己的网络公司，创业计划书如何写你知道吗?本文就以网络游戏为例，来为你介绍一种六大模块的模式吧!一、市场需求随着电子信息的发展和全球化，网络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。
20XX年中国仅内陆地区网络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅。
中国游戏市场的潜力非常巨大，中国庞大的网络用户基数是网络游戏能够快速发展的主要条件。
而各种网络游戏尤其大型网络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此网络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。
为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。
并努力将公司发展为国内网络游戏货币交易的主导企业，带领中国网络产业走向国际市场。
二、公司简介1、公司简介xxx公司是一个服务广大网游玩家的互联网公司，其宗旨是以互联网为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种网络游戏货币。
公司主要从各中小型工作站收购网络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环网络游戏虚拟货币的服务。
业务主要以精品网络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其他非主要网游，以便方便不同游戏的玩家。
2、公司管理股权机构：全员持股计划。
管理层持股百分60，员工持股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。
日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。
创业计划书模板全)模板
创业计划书模板全)模板一、项目概述1.1项目背景和目标在这一部分，介绍项目的背景需求和目标。
说明创业的理由和动因，以及该项目能够解决的问题和满足的需求。
1.2项目规模描述项目的规模，包括预计的市场规模，潜在客户数量和预计的销售额。
1.3市场分析对目标市场进行深入的研究和分析，包括市场环境、竞争对手和潜在机会等。
二、商业模式2.1产品/服务描述详细描述你的产品或服务的特点、功能和优势。
列出核心竞争力。
2.2定位和目标市场说明你的产品或服务的目标客户，并描述如何定位你的产品或服务。
2.3收入模式2.4成本结构列出项目的关键成本，如人力成本、物料成本、开发成本等，并描述如何降低成本和提高效率。
三、市场营销策略3.1市场定位详细描述你的目标市场，并说明你的产品或服务在市场上的位置。
3.2市场推广说明你的市场推广策略，包括广告宣传、市场活动、社交媒体营销等。
3.3渠道分销描述你的产品或服务的销售渠道，如直销、代理商、线上销售等。
3.4客户关系管理说明如何与客户建立和维护良好的关系，如客户服务、售后支持等。
四、组织管理4.1创始团队介绍创始团队的核心成员，包括他们的背景、经验和专长。
4.2组织结构描述你的公司的组织结构，并说明各个职位的职责和关系。
4.3人力资源规划描述你的人力资源管理策略，包括招聘、培训和激励等。
五、财务计划5.1初期投资5.2销售预测5.3成本预测预测你的成本，包括固定成本和变动成本。
5.4盈利预测根据销售预测和成本预测，计算出你的盈利能力和回报率。
六、风险评估6.1市场风险分析市场竞争和市场需求变化等风险因素。
6.2技术风险分析技术开发和技术改进等风险因素。
6.3财务风险分析资金回报的不确定性和经营风险等因素。
七、推广策略7.1传统推广分析传统推广策略的有效性，如广告、宣传册、展览等。
7.2数字推广分析数字推广策略的有效性，如引擎优化、引擎营销等。
7.3社交媒体推广以上是一份创业计划书的模板，根据你的实际情况进行修改和补充，确保每个部分都完整具体。
创业商业计划书模板
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汇报人：XXX 日期：XXX
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公司介绍
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公司介绍
（我们是谁）
国内领先的互联网+科技公司XXXXX
中国首支互联网科技地产私募股权基金最具投资价值的互联网创业项目最专业的营销管理团队
公司基本情况
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XXX公司总经理，本项目团队负责人
XXX公司总工程师，团队技术总监
XXX公司总会计师，团队财务总监
XXX公司市场部经理，团队运营总监
长江工商学院EMBA十余年互联网O2O行业经验1992年在某公司担任中层管理2008年任某公司执COO2015年担任某公司CEO
长江工商学院EMBA十余年互联网O2O行业经验1992年在某公司担任中层管理2008年任某公司执COO2015年担任某公司CEO
行动策略
代理推广
利润分析
收入来源一
100
收入来源二
收入来源三
收入来源四
200
300
400
500
600
700
800
0
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰。
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竞争对手
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可行性分析
产品与运营
（我们怎么做）
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
商业计划书模板-2015-4-29
商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录摘要 (3)第一部分公司基本情况 (4)第二部分公司管理层 (7)第三部分产品/服务 (9)第四部分研究与开发 (10)第五部分行业及市场情况 (11)第六部分营销策略 (13)第七部分产品制造 (14)第八部分管理 (15)第九部分融资说明 (16)第十部分财务计划 (17)第十一部分风险控制 (18)第十二部分项目实施进度 (18)第十三部分其它 (18)摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
)8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
) 第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称成立时间注册资本其中现金到位无形资产占股份比例 %注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
创业商业计划书模板 (天天休闲吧)完整
公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆目录1.0执行摘要 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1公司概况........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2注册资金 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
1.3商业模式 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
2015创业计划书
2015创业计划书计划一：快餐公司创业计划书一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析世界创业实验室消息：社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案1．快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2．目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3．市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
（1）虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
个人创业商业计划书（通用6篇）
个人创业商业计划书（通用6篇）个人创业商业计划书（通用6篇）现如今，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的个人创业商业计划书（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
个人创业商业计划书1一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
2015年创业计划书范文
2015年创业计划书范文一、创业概况随着互联网的快速发展，互联网行业的竞争越来越激烈，但同时也带来了更多的商机。
我们公司计划在2015年进行创业，主要致力于开发一款基于互联网的新型手机应用。
我们的团队成员来自不同领域，拥有丰富的经验和创新的思维，具备创业的热情和决心。
我们相信，基于互联网的创业将会是未来的趋势，而我们的应用将会带来全新的用户体验和商业模式。
二、创业项目1.创业项目概述我们公司的创业项目是开发一款名为“智能养生助手”的手机应用。
该应用致力于帮助用户更好地管理自己的健康和生活习惯。
通过该应用，用户可以记录自己的饮食、运动、睡眠等数据，并根据自己的健康状况和目标制定个性化的健康计划。
2.市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康管理已成为人们越来越关注的议题。
而手机已经成为人们生活中不可或缺的工具，因此，开发一款基于手机的健康管理应用具有很大的市场潜力。
根据市场调研数据显示，全球健康管理市场规模正在不断扩大，而亚太地区是增长最为迅速的地区之一。
通过对目标群体的市场调研，我们发现，年轻人和中老年人对健康管理需求较为迫切，而传统的健康管理方法存在诸多不便之处。
因此，我们相信有一款便捷、智能的健康管理应用将会受到用户的欢迎。
3.竞争分析互联网行业的竞争激烈，健康管理领域也不例外。
目前市场上已存在不少健康管理类应用，但大多数应用功能单一，用户体验不佳。
我们的竞争优势在于提供更加智能、个性化的健康管理服务，通过数据分析和人工智能算法，为用户提供更好的健康管理方案。
4.商业模式我们的商业模式主要包括广告收入、VIP会员服务和数据分析服务。
用户可以免费下载和使用我们的应用，但如果需要更多的个性化服务和高级功能，可以选择成为VIP会员，享受更多的特权和服务。
同时，我们还将向第三方提供数据分析服务，帮助其了解用户的健康状况和需求，从而做出更好的市场决策。
三、团队建设我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，每个人都拥有丰富的经验和创新的思维。
创业商业计划书模板7篇
创业商业计划书模板7篇创业商业计划书模板篇1商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。
简单来说其实是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
第一：要素：执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
管理团队描述主要的团队成员。
财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
第二：评判标准1成功的商业计划书应有好的启动计划。
计划是否简单，很容易明白和操作。
2计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
第三：失败的计划书容易出现的问题1描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言+图表说明）；2商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3没有强有力执行团体的项目计划书；4只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；5计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；6大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；7过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；8计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；9强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；10强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；11过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；12管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司； 13对市场导入和团队协助的描述没有说服力；14生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；15低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；16对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；17对经营困难及风险预计不足，过于乐观；18市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；19产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）；20产品服务卖点亮点过多，泛而不精；21没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；22过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士领导关怀大会获奖众多专家顾问）；23过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）；24故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；25对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；26预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；27收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；28财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。
2015创业计划书范本
2015创业计划书范本第1篇：创业计划书1.前言2.点石成金2.1租赁经营2.1.1租清洁节前假日家庭清扫需要的设备。
2.1.2租轻松亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。
2.1.3租健康年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。
2.1.4租潇洒假日出行租用汽车、手机等。
2.2生产经营2.2.1天纳豆腐粉信息来源：都市快报2001年3月13日第10版，记者岳富涛；孵化中心：杭州上城创业中心；发明人：杭州人陈永通；其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂；联系人：副厂长胡杭。
3.中小企业的"无品牌经营策略"创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。
一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。
中小企业创名牌的制约因素一、企业规模制约。
大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。
纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。
规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。
二、人员素质制约。
我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。
三、企业财力制约。
创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。
四、时间制约。
创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。
我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。
从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，"无品牌策略"则不失为一个可供选择的方法。
2015年广告公司创业计划书范文模板
2015年广告公司创业计划书范文模板创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。
第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。
我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益,共同承担风险。
我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同.合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。
这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
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【邮政编码】
日期2015-4-10
保密须知
本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
其他费用
合计
启动资金总计
5.5 启动资金来源
单位：万元
筹资渠道
资金提供方
金额
占投资总额比例
自有资金
股东
%
私人拆借
亲属、朋友
%
银行贷款
银行
%
政府小额贷款
政府相关部门
%
总计
--
%
单位：元
项 目
本期金额
一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务成本
生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
销售费用
销售提成
资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。
管理风险
企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。
环境风险
指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性
其他风险
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
固定资产
借贷还款支出
其它支出
现金流出小计
净现金流量
月底现金余额
备注
净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。
10
10.1 附录１：公司章程
《
模拟公司名称
实训讲师
评估
初评成绩：□5 □4 □3 □2 □1
1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
2、未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；
3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
1.0
1.1
公司名称
公司类型
□√有限责任公司 □ 个体工商户 □ 个人独资企业
其他
财务费用
利息
5.4
类别/项目
金额（元）
备注（对主要费用及其他重要事项说明）
固定资产购置合计
开办费
工商注册、税务登记费
市场调查费、差旅费、咨询费
各种许可证审批费用
支付连锁加盟费用
其他费用
例如：培训费、资料费、买无形资产费用
合计
流动资金
原材料/商品采购
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
2.
3.1产品特征
产品或服务种类
功能
特色
产品一
产品二
产品三
产品四
3.2产品定价
产品或服务
单位
单位成本
同类产品市场零售单价
产品单价
产品一
产品二
产品三
产品四
注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；
3.3 销售渠道
单位：元
1.经营地址
面积
费用或成本（元/月）
9.0
9.1 附表１：经营第一年利润表
单位:元
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
其他收入
减：主营业务成本
生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
变动销售费用
销售提成
固定销售费用
宣传推广费
管理费用
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
固定资产折旧
评估意见：
实训讲师签字
日期__________
（与营业执照一致）
主要经营范围
产品/服务概况
一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性
市场机会
指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。
1.
盈利的模式：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。
1.3投资收益评价
总投资额（元）
投资收益率（第一年）
选择该地址的主要原因
2.销售渠道
□面向最终消费者 □通过零售商 □通过批发商 （打√选择）
选择
该销售方式的
原因
与主要批发/零售商合作方式
3.4宣传推广
推广方式
主要内容
预算
广告媒体
选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等
会展推广
选择适合推广产品服务的会议和展览会
公关活动
引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿
3消费者定位：确定企业的目标顾客群 ，指你究竟想要把产品卖给谁？
2.2
可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等
2
在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；
2
列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；
2
优 势
（Strengths）
针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述
年龄
职务
最高学历及专业
主要工作经历
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
4
部门/岗位
总经理
负责人
职责
部门/岗位
负责人
_______部
_______部
4.
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具
单位：元
项 目
原值
月折旧率（％）
月折旧金额
备 注
生产工具和设备
办公家具
电子设备
电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等
%
预期净利润（税后利润）
第一年
第二年
第三年
年增长率
%
年增长率
%
备注
投资收益率＝净利润÷总投资额×100%
预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计
2
市场定位
1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式
2竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置
网络推广
指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进
促销活动
指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式
数据库营销
企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护
4
人员与组织架构图
4
姓名
政策风险
指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险
市场风险
市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等
技术风险
指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。
资金风险
劣 势
（Weaknesses）
针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述
机 遇
(Opportunities)
针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？
威 胁
（Threats）
针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？
宣传推广费
管理费用
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
固定资产折旧
其他管理费用
财务费用
利息支出
二、利润总额
减：所得税费用（按5％计算）
三、净利润
备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；
创业风险
分析
对策
行业风险
指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。
交通工具
汽车
店铺／厂房
租房，此项空白
合 计
--
备注
折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》；
月折旧率=1/折旧年数/12
5.2 月原材料/商品采购
单位：元
名称
数量
单价
价格
合计
5.3月销售与管理费用预测
类别
科目
金额
销售费用
宣传推广费用
管理费用
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
□□合伙企业 其他_______ （打√选择）
注册地址
注册资金
2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元 新公司法第26条 ；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额 新公司法第59－64条 ；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元 新公司法第81 条
其他费用