丰田创业史leaders(先驱者)影评
丰田企业家领导力成功案例分析
学院：机械学院专业：机械工程及自动化班级：机自1002班姓名：朱长发学号：0401100227当今社会变化日新月异，变化神速。
加入世界贸易组织后，中国经济全面与国际接轨，中国企业站在全球商业竞争的舞台。
目前世界500强企业已有400多家落户中国，中国企业需要以全新的视野重新考量竞争。
这给我们现代企业的管理者提出来更高的要求，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。
一名成功的企业领导者需要已经不再试仅仅的是冒险精神。
要成为一个成功的领导者，首先必须要加强自身素质的培养，注重素质能力建设。
一、哲学家的思维：“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。
而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。
哲学家头脑的动态思维方式表现为三点：1)动态思维——唯一不变的是变化。
2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。
3)删繁就简——简单的才是最美的。
哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。
而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。
二、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。
企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。
一个优秀的企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。
三、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。
一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。
远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机爆发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达60亿之多，并停止一切投资行为。
丰田发展历史
丰田发展历史
丰田的发展历史可以追溯到上个世纪初的日本。
当时，丰田家族经营着一家织布厂，但在短时间内失去了很多商机。
其创始人丰田官兵卫认为，汽车产业是日本的未来，于是开始了丰田公司的创业之路。
20世纪30年代初，丰田在日本政府的支持下开始生产卡车，并在1935年推出了其第一款轿车AA型。
然而，汽车的质量不佳，销售状况也不好。
丰田决定学习美国汽车制造商的生产方式，引入了严格的质量控制和生产标准。
这一战略很快奏效，丰田逐渐赢得了汽车市场的信任和认可。
二战期间，丰田的生产线被转换为生产卡车和军车，为日本进军亚洲和太平洋地区提供了强有力的支持。
战争结束后，丰田继续发扬其崇尚精益、创新和品质的文化，推出了多款成功的汽车产品。
20世纪70年代，丰田将重点放在了研发和创新上。
该公司首次接触电气化技术，并在1983年推出了世界上第一款高性能、低排放的混合动力汽车——普锐斯。
这一创新为环保汽车开发和市场占有率确立了先机，并帮助丰田成为全球汽车制造业的领导者之一。
21世纪初，丰田公司进一步加强了其技术创新和研发投入。
它推出了一系列燃油经济性更高、更具环保性的汽车产品，并开始探索无人驾驶汽车技术。
此外，丰田还积极推动其全球化战略，降低成本并拓展其市场份额。
至今，丰田已成为全球最大的汽车制造商之一，其产销规模不断扩大。
随着公司对技术创新、环保理念和全球市场的持续关注，丰田的发展前景仍然充满潜力。
丰田电影观后感
丰田电影观后感首先，影片以一个平凡家庭无法拥有丰田汽车为故事背景，让观众在欣赏电影的同时反思普通人的生活状态。
在现代社会，汽车已成为人们生活中不可或缺的交通工具，贴近人们的生活，改变了人们的生活方式。
因此，家庭拥有一辆汽车已成为家庭生活的标志之一。
而这部电影则通过一个没有丰田汽车的家庭展示了一种局促和不便的生活状态，引发了观众的共鸣和思考。
从另一个角度来说，这也是在表达了丰田汽车对人们生活的重要性和影响。
其次，在影片的情节设计上，编剧巧妙地加入了一些悬念和反转，为整个故事增添了热度和吸引力。
比如，在女主人公为了省钱赶公交车时，突然遇到了一个抢劫事件，让整个故事更加紧凑和引人入胜。
而在影片的结尾，女主人公终于实现了拥有丰田汽车的梦想，让人们感受到了获得幸福的喜悦和满足。
这种从困境到逆袭的情节设计，让整个故事更加丰富和感人。
另外，影片的演员阵容也是这部电影的一大亮点。
主演们的出色表演和情感把握，让人们更加投入到整个故事当中。
尤其是女主人公的扮演者，通过细腻的情感演绎和真实的表演，将女主人公的内心世界展现得淋漓尽致，让观众感同身受，与主人公产生共鸣。
而配角们的表现也是不可忽视的，他们的出色表演为整个故事增添了色彩和厚度。
最后，值得一提的是影片的拍摄手法和视觉效果。
导演通过对镜头的精准运用和对画面的精心构图，让整个影片更具观赏性和艺术性。
尤其是在拍摄汽车的场景时，导演通过不同角度和灯光的设计，将汽车的线条和外观展现得淋漓尽致，让人们感受到汽车的美感和奢华。
此外，影片的配乐也是整个影片的一大亮点，通过恰到好处的音乐搭配，让观众更加沉浸在故事情节之中。
总的来说，《丰田电影》是一部具有情感温度和思想深度的影片，通过平凡的家庭故事展示了人们对汽车的向往和依赖，让人们思考家庭和汽车在生活中的重要性。
从影片中我们可以感受到丰田汽车对人们生活的影响，以及汽车在人们日常生活中所扮演的角色。
希望这部电影能让更多人感受到家庭和汽车的重要性，以及丰田汽车作为汽车行业的领军品牌所带来的价值和价值观。
励志创业电影观后感500字丰田创业史电影观后感
励志创业电影观后感500字丰田创业史电影观后感《丰田创业史》是一部励志创业的电影，通过讲述丰田公司的发展历程，向观众展示了创业的艰辛与成功的喜悦。
影片以真实历史事件为基础，以精彩的剧情和出色的演技将丰田公司的创业故事展现得淋漓尽致。
电影开篇，我被片中主人公丰田企业创始人丰田发丈夫的毅力和勇气所震撼。
在那个时代，汽车工业还未完全兴起，但丰田始终坚持自己的理想，冒着巨大的风险和压力，一步步将自己的汽车品牌打造成如今世界知名的企业。
他与合作伙伴们一起，面对各种困难和挑战，通过不懈努力和团结协作，最终实现了成功。
电影中展示了丰田公司始终坚持质量第一的经营理念，这使我深受启发。
丰田公司在制造汽车过程中，不断追求卓越的品质，注重细节和工艺，从而赢得了消费者的信任和口碑。
这一理念告诉我们，只有追求卓越，永远不满足于现状，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
丰田公司的成功，证明了优质产品和顾客至上永远是企业发展的不二法则。
电影还展示了丰田公司积极创新的精神。
丰田企业及其团队不断研发新技术和创新产品，不断推出符合市场需求的新款汽车。
他们敢于冒险，勇于尝试，不断寻找新的突破和创新，以保持自己的竞争优势。
这给我留下了深刻的印象，创业中，只有不断创新，才能与时俱进，保持竞争力。
此外，电影中展示了丰田企业始终以人为本的企业文化。
丰田公司重视员工的培养和发展，注重员工的福利和职业发展。
丰田企业创始人丰田发丈夫曾经说过：“企业家必须要以人为本，为人民谋利益。
”这一句话深深打动了我，它让我明白，一个企业的成功与否，不仅仅取决于资金和技术的支持，更重要的是人才的引进和培养，员工的团队精神和创造力。
通过观看这部电影，我深深体会到创业的艰辛和困难，以及成功背后的辛勤付出和智慧。
丰田公司的创业历程让我明白了创业的本质在于不断的探索和突破，始终保持良好的企业文化和创新精神。
这部电影让我坚信，只要我们坚韧不拔，勇于追求梦想，就能够战胜困难，实现自己的创业梦想。
丰田五大任务的品质的观看心得
丰田五大任务的品质的观看心得今天，我看了《丰田五大任务》的第二集。
讲述了汽车销售公司的员工在生产过程中发生的故事。
主要内容如下:有两家大型制造商想争夺城市用户群。
丰田花了很多钱购买了它们的新车。
为了使竞争者相形见绌，他们投资500亿美元建设了一座世界上最先进的全自动化工厂，使用现代化技术管理、物流和客服。
但不幸的是，他们的这种超级实力并没有给丰田带来好运气。
因为这座工厂不仅引起了同行业竞争对手的嫉妒，还受到恐怖分子的攻击。
丰田派出员工保护他们的新车免遭袭击。
本集就此展开……这部电影的精彩之处是：在一个无人知晓的小岛上，丰田员工仍然像往常一样兢兢业业地执行任务。
与以前不同的是，公司雇佣了武装士兵、医疗队和消防车等重要角色。
虽然这些英雄的数量少得可怜，但各种工具都已准备就绪，从而避免了意外情况的发生。
但遗憾的是，任何计划都比不上“意外”更令人头痛！在车间里，几名暴徒劫持了一辆车，让汽车改变方向。
这是一次完美的突袭，非常巧妙。
在警察赶到之前，那些疯狂的歹徒冲入驾驶室抢走了汽车。
接下来发生的事件非常有趣，车内坐满了乘客，门也被反锁了。
正当警察试图把车开回来，安排后续措施时，却遇到了巨大的麻烦——没有人能够解决这个问题！直到一位丰田维修专家出现才帮助他们打破僵局。
他研究了每个人的特点，确定谁将是被俘虏的目标，然后依靠敏锐的观察力顺利完成任务。
看到这一幕，我觉得我和其他观众一样兴奋。
当他们全心全意致力于自己的工作时，它似乎真的变得强大了。
任务1：沉着冷静，面对危机四伏。
这次任务需要丰田团队的合作精神。
首先，公司提供了完整的培训，包括设备操作规范和员工守则。
在实际操作中，这些员工经历了无数艰辛和磨砺。
为了加快速度，他们在班车上睡觉；他们在烈日下努力工作，甚至将自己锁在轮胎仓库里;即使他们病倒了，他们也会尽力工作，继续追踪坏人!因此，丰田制造了“战斗最佳球员”(敌人都非常钦佩)。
值得庆幸的是，即便这么困难，最终的结果仍然是圆满的，否则，丰田永远不会赢得这场斗争。
丰田模式领导力读后感
读后感
谁 作者是
？
杰弗瑞·莱克 （Jeffrey K. Liker）
《丰田模式》系列畅销书作者、丰田流程和文化方面公认的专家。他是密 歇根大学工业工程教授，同时也是莱克精益顾问咨询（LikerLean Advisors）公 司的导师与顾问。
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T型领导者
长枝干之前要深扎根 扩展领导技能
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专业技能要深扎根
唐.杰克逊的T型发展过程
SQE---件的供应商：名 组装线上待过：了解组装 走访安装每一个零部件的 熟悉每一个零部件的标准
部件的编码；
称及地址；
过程
员工
准操作过程
深度了解
质量部总经理 做了10年
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丰田的典范作用 ----召回危机
应对措施： 1. 真诚道歉； 2. 丰田章男正式就脚垫、油门踏板、
制动系统三方面问题进行了说明； 3. 不隐瞒问题， 顾客的安全放在第一位；
他承认，“丰田历来奉行的优先原 则是：第一，安全；第二，质量； 第三，产量；但是我们逐渐混淆了 优先的顺序，以至于无法像从前一 样停下脚步、仔细思考、做出改 进。”车有问题，就是我有问题。
学生可以创造性的运用各种法则，但是依然需要严格遵守规范。 离：根深蒂固的规范和动作使得学生无需多想就能做出反应。
既然学生就能拓展自己的理解、改进学习
循环贯穿于一个人的一生，是一个学习的过程；不断的突破： 量的增加程度上的加深，阶段性的回到基础环节。
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守-破-离
实践中的守-破-离循环
丰田组装线上的新手从第一天上班起所有学习的基础
学会担当培养的责任 领导通过对团队成员的“服务”而增加价值
丰田爱知电影观后感
丰田爱知电影观后感
丰田公司成长史。
丰田汽车的历史，就是一部“精益史”，大野耐一将“精益制造”基因注入了丰田公司，使得丰田一路茁壮成长，最终让丰田可以与欧美汽车巨头同台竞技。
战后的日本，百废待兴。
当时丰田很弱小，无论资金，无论价格，无论质量都和美国汽车企业不在一个层次。
丰田喜一郎进入汽车制造时，最担心的是：美国的汽车巨头对当时刚起步的日本汽车业碾压。
丰田英二为首的管理层明白了自己的危机，也看到自己与美国的差距。
这如同一个普通人和拳王同台竞技，普通人出拳速度比不上拳王，力量也没有拳王大，身体也没有拳王结实。
想和拳王过手，只能利用自己的灵活身段，避免正面冲突。
丰田看到了当时欧美汽车制造企业的粗矿的经营风格后，就引入了现在讲的“精益”思想，从流程上花心思减少不必要的浪费。
或许是出于使命感，大野耐一可以说将自己的全部生命都投入到工作之中。
他每天都在现场如同恶鬼一般对管理者进行训斥，池渕浩介对他当时的形象记忆犹新：“大野耐一先生在工厂里从来不戴安全帽。
公司的规定是进入生产现场必须戴安全帽，但他除了带客人参观的时候之外从来不戴安全帽。
很难相信像他那样整天把规定挂在嘴边的人，竟然在这个问题上完全不遵守规定。
我有一次小心翼翼地问他原因，他这样
回答说：‘池渕浩介，我知道大家都恨我，大概还有人想用锤子打我的头吧。
如果我戴安全帽的话，岂不是不方便别人下手了嘛。
为了让大家不管从哪个角度都能打中，我绝对不戴安全帽。
’”。
丰田电影leaders观后感
丰田电影leaders观后感电影是一种非常有力的艺术形式，能够通过故事情节和演员的表演，引发观众的情感共鸣和思考。
近期我有幸观看了丰田电影leaders，这是一部非常有深度和内涵的电影。
下面我将为大家分享我的观后感。
首先，我要说这部电影的剧情非常吸引人。
故事发生在一个充满竞争和挑战的汽车行业。
主人公是一个年轻的汽车设计师，他有着无比的激情和创造力，却一直受到困扰和限制。
故事的发展，以及主人公在面对困境时所做出的选择，让人深思。
这部电影的另一个亮点是演员的表演。
每个角色都展现出了鲜活的个性和情感，让观众能够真实地感受到他们的喜怒哀乐。
特别是主人公，他身上的坚持和努力，以及他面对挫折时的执着和勇气，让人对他产生了非常强烈的共鸣。
演员们的精彩表演，使整个电影更加生动和具有感染力。
除了剧情和演员，我还要提到电影的摄影和美术设计。
电影中的每一个画面都非常精美，无论是汽车厂房的繁忙景象，还是室内的设计工作场景，都展现出了细腻和写实的风格。
摄影师的镜头语言和角度选择，凸显了故事的氛围和情感，让人在观看的过程中沉浸其中。
除了以上几点，我认为这部电影能够给观众带来更多的思考。
电影中所揭示出的汽车行业的竞争和挑战，也反映了现实中许多不同行业的情况。
在这个快速发展的社会中，每个人都需要不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中生存和成功。
电影中的主人公通过坚持和努力，最终实现了自己的梦想，这给了观众很大的鼓舞和启示。
总的来说，丰田电影leaders是一部非常有深度和内涵的电影。
它通过精彩的剧情，优秀的演员表演，精美的摄影和美术设计，以及对现实社会的反思，给观众留下了深刻的印象。
这部电影不仅仅是一部娱乐作品，更是一部引人深思的艺术品。
我相信，它将会成为一部经久不衰的经典之作。
通过这次观影，我对电影的欣赏也有了更深入的理解和体验。
电影不仅仅是一种消遣的方式，更是一种真实和饱满的表达艺术。
它能够让观众在欣赏的同时，产生共鸣和思考。
丰田读后感5篇600字
丰田读后感5篇600字丰田生产方式的基本思想是“彻底杜绝无效劳动和浪费”，也就是说丰田生产方式的最终目的是透过降低成本提高效益，因此要想实现利润，则务必降低成本，而要想降低成本，则务必杜绝无效劳动和浪费，下面是小编为大家带来的丰田读后感，希望你们喜欢。
丰田读后感1结合自己的本职工作以及此刻工厂涉及的tps业务中存在的疑惑，读了《图解丰田生产方式的密码》一书，进一步加深了对丰田生产方式的明白，这套生产方式是作者大野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。
而且，它已经被证实是一套先进的、高效的生产方式。
本书的第一章说的就是如何能够让企业有竞争力，经济生产力发展到这天，对于汽车这样消费品而言，消费者有很多的选取，应对这种竞争的压力，作为企业，‘价格=成本+利润’的定价方式早已不能适用。
在丰田生产方式中从成本意识出发对利润有了全新的解释‘利润=价格-成本’虽然只是简单的公式变换但其中的内涵有着天壤的差别，其中给我印象最深刻的就是价格的定义，那就是售价务必在客户所期望的销售价格以下!这就说明企业经营者要想在同行内获得订单、提高竞争力，降低成本成为不二之选。
而降低成本的最主要途径就是——杜绝浪费。
在我们工厂，浪费也超多的存在，从大方面说，散片库存积压、整车成品在调试工段进行返修、员工的流失、设备的停顿等等。
往小的地方说，如生产线周围散落的螺钉、辅料的浪费、零部件不合格的替换，这些都存在于生产的方方面面。
如果我们能够杜绝和消除，那么我们的生产效率可能提高本书的第二章及第三章说的是丰田作为汽车行业的巨头所具有的独特管理方式，准时化就是以市场为龙头在适宜的时刻生产适宜的数量和高质量的产品。
是在以拉动式生产为基础，以平准化为条件下进行的，在去年的赴日研修过程中，我有幸亲身感受到准时化生产现场的状态，在参观奥德克斯工厂时，他们的内部生产指示系统完全按照18分钟的循环开展工作，每一个人按照同样的节拍开展工作而且每日持续的坚持，实在是令人钦佩。
先驱者leaders观后感
先驱者leaders观后感一部由拜伦·豪华执导、威尔·史密斯主演的电影《先驱者Leaders》近期热映，引起了广大观众的热议与追捧。
该片以真实事件改编而成，讲述了美国空军的第一个非洲裔战斗飞行员航向瓦世纪之战（World War Century）的故事。
观看该片后，让我在思考人类的责任与勇气的同时也引发了我对历史悠久、充满挑战与成就的领袖精神的深思。
影片中，导演以细腻入微的手法揭示了领袖精神在战争中所发挥的重要作用。
故事背景设定在二战期间，由于当时种族歧视横行，非洲裔美国人大多被剥夺了平等和公正的机会。
但在这个充满偏见与歧视的社会环境下，先驱者们却选择了战斗，并最终证明了自己的价值与能力。
影片中的领袖塑造非常出色。
威尔·史密斯饰演的主角是一位温和而坚定的年轻人，他对平等和公正有着强烈的信念，对飞行有着无尽的热爱。
他不断地克服自己所面临的困难和挑战，永不放弃，并引领团队战胜重重难关。
在战斗的过程中，他展现出非凡的勇气和智慧，始终坚守理念，不屈不挠地追求正义与平等。
这样的塑造深深地触动了我，让我对领袖精神有了更深刻的认识。
在现实生活中，我们也经常会遇到各种困难与挑战。
身处竞争激烈的社会中，我们常常会感到力不从心，面临各种压力和困境。
作为领导者，面对这些困难与挑战，我们需要拥有坚定的信念与勇气，始终坚守自己的理念和原则。
无论是个人还是团队，领袖都应该引领他人解决问题，克服困难，不畏艰难险阻，积极面对挑战。
领袖精神也包括对他人的尊重和关怀。
在影片中，主角不仅带领团队冲破了歧视的藩篱，也与其他战斗机组建立了深厚的友谊。
他们共同为了自由与正义而战，不仅是队友，更是互相信任和关心的兄弟。
这种团队精神对于取得胜利来说是至关重要的，也是领袖所必备的品质之一。
领袖需要具备良好的沟通能力和鼓舞士气的能力。
在片中，主人公面临不公平对待时，他并没有消极对待，而是用自己的实力和表现为自己争取平等的机会。
丰田创业史
丰田创业史丰田是世界上最著名的汽车公司之一，也是日本最成功的公司之一。
但在丰田公司成为行业领袖之前，它也经历了一段创业史。
本文将对丰田公司的创业史进行分析和回顾，以了解这家企业最初的发展历程和成功之路。
一、丰田公司的创业历史丰田公司的创业始于1933年，并由丰田松太郎（Kiichiro Toyoda）创立。
丰田松太郎生于1894年，是富农之家的儿子。
他的父亲是日本农业改革运动的积极支持者，致力于促进农业和农民的发展。
这种精神也深深地影响着丰田松太郎的创业精神和企业文化。
丰田松太郎青年时代为了学习汽车工程，曾前往美国学习。
在美国，他认识了一位名为福特的汽车创业家，并从他得到了许多创业经验和技能。
回到日本后，丰田松太郎开始了自己的汽车公司创业历程。
1935年，丰田公司开始生产其第一款汽车。
这款车也是日本第一款生产的轿车。
由于当时日本的汽车市场处于起步阶段，对于汽车的需求很少。
因此，初期的丰田汽车销售情况并不理想。
为了改善公司的经济状况，丰田公司在第二次世界大战期间生产了一些军用车辆。
这些车辆为军队提供了重要的补给和运输服务，并帮助丰田公司稳定了经济收入。
战争结束后，丰田公司重新开始了汽车生产。
随着经济的发展，丰田公司也逐渐发展成为了全球最重要的汽车制造商之一。
二、丰田公司的成功之路丰田的成功之路并不是一帆风顺的。
在其创业历程中，丰田公司面临着许多挑战和困难。
然而，丰田公司的创始人及其管理团队总是能够勇敢地应对这些困难，从而不断发展。
作为一家汽车制造商，丰田公司自然会受到市场需求的影响。
在早期，丰田公司生产的汽车只能被少数人购买。
随着时间的推移，丰田公司逐渐明确了自己的市场定位，注重环保、经济的汽车开发。
这一策略使得丰田公司在政府及民间得到广泛认可，并进一步促进了公司的业务发展。
除了市场营销上的成功，丰田公司在技术领域也取得了巨大的成就。
丰田公司是世界上最早开发并生产混合动力汽车的公司之一，这种汽车可以减少碳排放并提高燃油效率。
丰田模式观后感
丰田模式观后感看了丰田模式，真像是发现了一个企业界的宝藏秘籍，感觉就像打开了一扇通往高效生产和管理魔法世界的大门。
丰田那对质量的执着就像一个超级强迫症患者，但却是一种超棒的“病症”。
他们那种“不接受、不制造、不流出”缺陷产品的理念，简直酷毙了。
就好比一个厨师，坚决不把有问题的菜端上桌，不管是原材料有点不新鲜（不接受），做菜过程中搞砸了（不制造），还是做好了发现有点小瑕疵（不流出）。
这得需要整个团队像一个超级紧密的英雄联盟战队一样，每个成员都时刻警惕着，不放过任何一个小怪兽（质量问题）。
丰田模式里的“及时化”生产也是让人惊叹不已。
这就像是一场精心编排的舞蹈，零件不多不少，刚好在需要的时候出现。
不像有些地方，仓库里堆满了东西，就像个囤货狂的家，而丰田呢，零件就像乖巧听话的小精灵，踩着准确的节拍，一个一个有序地蹦到生产线上去。
这样既不浪费空间，又不会让资金被一堆库存积压着，感觉丰田就像是个精明的家庭主妇，每一分钱、每一个东西都用得恰到好处。
还有那“自动化”，可别误会成咱们平常说的机器自动化那么简单哦。
它更像是给机器装上了一个超级大脑，这个大脑还很聪明，一旦发现有点不对劲，就像个爱打小报告的机灵鬼一样，马上停下来喊人来帮忙。
这可不像有些机器，傻乎乎地一直错下去，制造出一堆废品才罢休。
丰田的这种自动化，就像给生产线上了一道智能保险，让错误无处遁形。
另外，丰田对员工的重视也是很值得点赞的。
他们把员工当成了智慧的源泉，而不是单纯的干活机器。
就好比在一个球队里，教练充分信任每个球员，鼓励他们发挥自己的小技巧和创造力。
员工们提出的那些改进建议，就像一颗颗小种子，在丰田这片肥沃的土地上生根发芽，长成一棵棵改善的大树。
这让我觉得丰田就像是一个充满活力的生态系统，每个员工都是其中重要的生物，大家共同努力让这个系统越来越好。
不过呢，看归看，要想把丰田模式完全照搬过来可不容易。
每个企业就像不同的人，有自己的性格和习惯。
就像你不能让一个喜欢穿休闲装的人突然穿上西装革履还觉得自在一样。
丰田观后感
丰田发展史电影观后感
看完电影后深刻认识到企业领导者特别是第一指导手的决心、实施生产方式的重要性。
这决不是一件轻而易举的事情，而且也决不是一一朝一夕就可以办成的事情。
它不仅需要非凡的胆识和气魄，需要持之以恒、锲而不舍的顽强意志，更重要的是要有真正超常规的革新意识。
万事开头难是没错的，可没想到是那么的难。
一次次的拆卸，一次次组装，一次次的研制，换来的终究的一次次的失败，可是他们屡战屡败，屡败屡战，最后他们坚持了下来，他们成功了，也许这就是一种精神吧，所以我们忘不了他们每一次的突破和成功之后那种喜极而泣的表现，我们也不惊奇他们那种近乎疯狂的呐喊和沉寂，他们的心理遭受着一次次的洗礼和风吹雨打，也许只有如此，他们才会变得更加坚强吧。
自身的困难很多时候是可预知的，然而，没有那条路是一马平川，坦坦荡荡的。
在工作中要坚持领导者的决心，脚踏实地坚定不移的去执行每一项任务。
薛永
2018.11.21。
丰田汽车公司历史回顾
丰田汽车公司历史回顾丰田佐吉发明的「防止错误」的织布机成为最受欢迎的织布机型，一九二九年，他派儿子丰田喜一郎到英国和知名的纺纱与织布设备制造商普莱特兄弟公司(PlattBrothers)洽谈专利权，最后以10万英镑成交，一九三○年，丰田喜一郎以这笔资本开始筹设丰田汽车公司。
或许令人感到讽刺的是，丰田汽车公司创办人丰田喜一郎年幼时体弱多病，许多人觉得他并没有成为一个领导者的体能，但是，他的父亲丰田佐吉可不这么认为，丰田喜一郎本身也是不屈不挠。
当丰田佐吉派他的儿子负责创办汽车事业时，其目的并非为了增加家族的财富，若只是为了赚钱，他大可以把家族的织布机事业交给喜一郎。
很显然地，丰田佐吉当时已经察觉世界的变迁，知道动力织布机终将变成昨日黄花的技术，而汽车制造则将变成明日之星的技术。
此外，丰田佐吉本身已经以织布机在全球产业界扬名立万，他希望他的儿子也有机会对世界作出贡献，他对喜一郎说道：每个人在其一生当中都应该处理某个大计画，我把毕生投入于发明新的织布机，现在轮到你了，你应该努力达成能对世界有所贡献的事。
(注3)丰田喜一郎的父亲送他到日本最高学府东京帝国大学（Tokyo Imperial University）就读机械工程系，喜一郎本人选择专攻引擎技术，在铸造金属零件时，他可以运用从丰田自动织布机工厂获得的丰富知识。
不过，尽管接受正规工程教育，丰田喜一郎仍然跟随其父的脚步，从做中学习，他的儿子丰田章一郎(Shoichiro Toyoda)描述其父亲为「百分之百名副其实的工程师」：……他对任何问题都非常认真地思考，而不是凭直觉，他总是喜欢收集与累积事实，在决定制造一部汽车引擎前，他会先制造一部小引擎，汽缸体是最难铸造的部分，因此，他在那个部分累积丰富经验，建立信心后，才继续向前。
(注4)丰田喜一郎的学习与创造的方法正是以其父亲为榜样，他在二次大战后写道：「如果我们的工程师是那种没有把手洗干净就坐下来吃饭的人，那么，我对我们重建日本工业的能力将不抱什么希望。
丰田之道观后感
丰田之道观后感看了丰田之道，就像打开了一个装满宝藏的神秘盒子，里面都是汽车制造业的智慧魔法。
丰田那对质量的执着就像一个超级强迫症患者，但这是一种超棒的“病”。
他们就像是一群美食家对待顶级食材一样对待汽车零件，每一个小零件都要经过千挑万选，绝不容许有一丁点儿瑕疵。
这种对质量的要求简直就是把汽车当成了一件绝世艺术品，而不是简单的交通工具。
这让我想到，如果我们生活中的每件东西都能被这样精心打造，那世界估计到处都是让人惊艳的宝贝了。
再说丰田的团队合作。
那感觉就像是一个超级英雄组合，每个成员都有自己独特的超能力。
工程师、设计师、工人，就像蝙蝠侠、超人、神奇女侠那样默契配合。
他们不是各自为战，而是像一群紧密团结的小蚂蚁，为了共同的目标——造出超棒的汽车，齐心协力。
这其中没有什么“个人英雄主义”，大家都知道只有整个团队好，才能造出好车。
这种团队氛围就像是一场超嗨的派对，每个人都尽情发挥自己的优势，还互相帮衬。
丰田的持续改善理念也特别有趣。
他们就像一群永远不满足的探险家，已经爬上了一座高峰，却还在四处张望，想着怎么爬上更高的山峰。
今天发现了一个小问题，改了；明天又有了一个新点子，马上尝试。
这就好比我们玩游戏，一直在不断升级自己的装备和技能。
这种不断探索、不断进步的精神，让丰田就像一艘永远在升级改造的超级战舰，在汽车的海洋里乘风破浪，其他的对手只能在后面眼巴巴地看着。
丰田之道里还充满了对客户的尊重。
他们造汽车就像是给客户定制专属的梦幻城堡一样。
客户想要什么功能，想要什么样的驾驶体验，丰田就像一个贴心的管家，尽可能地满足。
这让我觉得，丰田的客户就像被宠爱的王子和公主，坐在丰田汽车里，享受着舒适、安全又超酷的旅程。
丰田之道虽然看起来超级完美，但我也在想，这一套东西是不是真的能完全照搬到其他行业呢？就像你不能让一个面包师傅完全按照汽车制造的方法去做面包一样。
每个行业都有自己的小脾气和特殊情况。
但不管怎么说，丰田之道里那些关于质量、团队、创新和客户的理念，就像一束强光，照亮了我们在各自工作和生活中的道路。
《先驱者》观后感
《先驱者》观后感看了《先驱者》，心里十分沉重。
看红色电影总会带给我这样的感觉，虽然我并不喜欢主动去看这类电影，但是不得不承认，每一部红色电影都很好看，我们现在的光明繁荣都承载着那些过去黑暗的历史。
《先驱者》整个故事以一场法庭审判开始，逐步展现了五卅运动的起因及过程。
故事的主人公顾正红是个正义感十足、不畏强权的“纯爷们”。
而顾家全处事圆滑，为了“活下去”甚至不惜去讨好工头、投靠青帮。
或许很多人觉得正红“傻”，身处那个年代还不懂得委曲求全，或者不耻于家全的所作所为，可是在我看来他们都是好样的！家全没有错，他只是为了“活下去”，他说：“我们只是普通工人，人家手里有权，靠蛮力会吃亏的。
”他面对强权并没有人道丧失，为了正红小贞子，他不只是忍气吞声，甚至违背青帮老大的命令帮助他们，也不得不说家全为人处事十分聪明；当然正红更没有错，没有正红这种人，哪里还会有反抗，他为了大义，为了共产主义的信念，为了让所有的中国人有尊严的活下去而选择了抗争，选择了牺牲，共产党员都是愿意“抛头颅，洒热血”的先锋！影片中我印象深刻的几个场景，一个是芦花的死，另一个是福根出头帮别人结果害得自己被报复，未婚妻秀芬被奸污含恨自杀，最后一个就是电影里最后中国人奋起反抗的时候，洋人一开枪，中国人就一盘散沙。
看到这里的时候我忍不住着急：“你们跑什么呀！不跑可能压制洋人，跑了只会死中国人吧！”家全也说：“洋人为什么敢开枪？因为知道开枪了中国人会跑！会逃命！”是啊，大部分中国人的懦弱才导致中国很长一段时间被压迫，连小日本岛国也敢来掺和。
可是，因为有党员正红敢于牺牲的感召，家全为朋友两肋插刀的义气，“中国人不怕子弹！中国人不是孬种！”中国人敢于站起来！在刘涛的带领下，游行群众们不顾枪弹的危险，高举旗帜冲向敌人，进而发生了震惊中外的五卅惨案。
一汽丰田发展史观后感
一汽丰田发展史观后感丰田汽车，成立于1937年，距今已有78年历史。
它从创业初期就坚持只生产高品质的汽车，并始终致力于为顾客提供满意、周到的服务。
如果您也正在考虑购买家用轿车，丰田汽车会是您最好的选择之一。
丰田汽车的价值观体现在对员工的人本关怀和公司内部的良好氛围两方面，对于企业而言更多地表现为经营宗旨——为顾客创造价值。
虽然丰田是世界上第二大汽车公司，但丰田的管理哲学是“只向顾客提供价值”，丰田认为，无论是公司还是每位员工都应该从与顾客交往中获得乐趣。
这一点也同样反映在丰田人的行为准则里，即“一切按规定办事，如果不能做到也要创造条件去完成”。
通过制度来保证严格遵守制度是非常重要的，因此在许多方面丰田甚至比别人付出更多努力。
为达到零库存目标，丰田实施了彻底改变日常生活习惯的库存控制策略，将订单、销售、收货直接联结起来，使企业内部的物流简化到了极限。
作为全球汽车领域巨头，丰田汽车率先运用的零库存战略让消费者拥有了前所未有的便利感，甚至引导了时尚潮流。
我们可以想象一下这样的画面：在街上走着突然发现了一辆丰田汽车停在路边上，你可能会惊奇地张望半天或跑过去仔细看看。
原来，由于发动机及相关电子设备等安装在前轮附近，所以只需踩油门前进就可以带动整台车前进。
丰田这种“全地形汽车”的发明就是因为当时丰田高层对汽车行驶安全性问题尤为关注，丰田掌舵人亲赴美国，试驾各类车型后深受启发，决心研究开发出一款既拥有安全稳定的操纵性能又兼具乘坐舒适性的汽车。
凭借多年积累的扎实基础和丰富经验，这个项目仅用5年时间就取得了突破性进展，并于1996年10月27日正式推出了世界首款搭载该款发动机的汽车。
1997年1月8日，这种车型被正式命名为“ COROLLA”，翻译成汉语就是“花冠”。
2001年4月30日，丰田汽车第100万辆车正式下线，“花冠”的名字沿用至今。
再说那个自动刹车系统吧！以前老花冠配置的是鼓式刹车系统，遇到紧急情况，必须要用脚狠踩踏板才能起效。
日剧leaders观后感
日剧leaders观后感《日剧leaders》观后感《日剧leaders》是一部以职场为背景的日本剧集，通过讲述主人公在企业中的成长和挑战，展现出现代职场中的各种问题和困境。
本剧通过生动有趣的故事情节和精彩绝伦的演技，深刻揭示了领导者们在职业生涯中所面临的重要议题。
故事背景设定在一家中型企业，主人公是一位刚刚进入公司的新人，他的名字叫做小村。
小村是一位野心勃勃，渴望在公司中取得成就的年轻人。
他的上司是一位名叫高桥的资深职员，拥有丰富的工作经验。
故事一开始，小村就被分配到了一个底层的岗位上，他的工作内容都是一些重复枯燥的事情。
虽然如此，小村并没有因此而灰心丧气，反而积极主动地投入到工作中。
他通过自学和请教他人，不断提升自己的技能和知识水平。
随着时间的推移，小村的工作表现逐渐得到了上司的认可，他逐渐得到了更多的机会，并且慢慢地开始承担一些重要的任务。
他在工作中展现出了坚韧不拔、勇往直前的精神和能力，也因此得到了同事们的尊重和称赞。
然而，在职场中，成功并不仅仅意味着个人的成就，更需要与他人进行良好的合作。
正因如此，小村开始意识到领导者的重要性。
他深刻认识到，一个好的领导者不仅要能够独当一面，还需要善于团队管理和协调。
在剧集的后半部分，高桥逐渐成为小村的领导者，小村开始从高桥身上学习丰富的领导才能。
高桥不仅给予小村足够的支持和指导，还时常与他交流心得和经验。
通过与高桥的日常交流，小村开始逐渐明白一个优秀的领导者应该具备的品质。
在这部剧中，领导者们总是面临着各种困境和挑战。
有时候是来自上级的压力，有时候是来自同事的矛盾和冲突，甚至还有可能是内部的竞争和斗争。
但无论遇到怎样的困难，他们始终坚守着自己的初衷和责任，用自己的实际行动证明了领导者的价值。
通过观看《日剧leaders》，我深深地感受到了领导者在职场中的重要性和影响力。
他们不仅是团队的核心，更是整个企业的中坚力量。
他们需要有广博的知识储备，需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，更需要有强大的抗压能力和决策能力。
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看完这部电影，最先想到的是希腊神话中的西西弗斯。
很早之前，西西弗斯推巨石上山又滚下的画面总会从脑海中一闪而过。
大概没有比周而复始无限循环耗尽人的体能更绝望的事吧？
对日本知之甚少，也可能是受上一辈的影响，对日本没有任何好感，导致的结果就是不愿意了解任何关于这个国家的人和事。
爱知左一郎，他的父亲已经是一位了不起的创造者，父亲已经为他前进的人生铺平了道路。
按照常人的人生设想，沿着父亲给他铺好的路走下去，继承父亲的事业，守住父亲留下的江山，也是一位了不起的企业家。
对于从小经受苦难，从逆境中奋起的故事我们听了一个又一个；因为生命中的不能承受之重，导致绝处逢生的故事也是司空见惯。
真正触动我的是，爱知左一郎没有困顿的童年，没有需要他绝处逢生的经历，到底是什么让他对制造汽车深信不疑，作为毕生的追求呢？
梦想从来就不是简单的事情，对谁都一样。
影片的开端是1929年，刚好是90年前的事情，距今快一个世纪了，在今天技术这么成熟的情况下，生产汽车也不是一件简单的事，更何况是1个世纪前。
爱知左一郎，我认为他的主要身份还是一个技术员，他有着技术员典型的不苟言笑，沉稳，严谨、坚韧不语的的性格，影片中很少见到他的笑，第一次笑是在电动马达用运到脚踏车上，带着一帮人骑着脚踏车疾驰过来，向石山叔展示他的成果的时候，也是从这个时候起，正式揭开了爱知左一郎的野心与决心。
从此之后，左一郎和他那一帮有着梦想的伙伴开始了他们汽车蓝图与野心。
马云说今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。
我没有创过业，但我知道每开始一件新的事情，都不是一件简单的事情，都需要常人难以承受的心血与付出。
果然，在为国产车奋斗的路上，遇到了科研、销售、战争、战后清算、财政紧缩、融资、劳资对立、裁员等一系列问题，每一个问题都是生命中的不能承受之重，都是致命的，任何一个问题解决不好，都会导致爱知汽车的破产，导致赌上一生的事业幻灭。
这些问题还把自己的命运和国家的命运紧紧联系起来了，什么是时势造英雄，这也许就是，在毫无端倪的情况下，是不是英雄就能窥见国家的经济走向？最后他们在时代的洪流中指点江山，激扬文字，硬是从无路的地方踏出一条路来？到底是什么使一帮人无怨无悔的围绕在他的身边？是因为领导力吗？最为打动人的是，遇到重重苦难，爱知左一郎没有自怨自艾，没有怨天尤人，更没有自暴自弃，所有与失败有关的性格特点他一样都没有展现，只有一次，在没有拉来银行融资之后，他对妻子说，可能他真的会耗尽父亲留给他的资产呢，仅仅这一次，但也是一闪而过。
第二天，所有的失意一扫而空，迅速调整。
我们可能没有过那么大的失意，但生活总是会给我们一拳重击，虽不至于致命，但总是会让我们一蹶不振，如果他的事放在今天，我敢肯定的说，那必定是一个赤裸裸的败家子的形象，遭遇众人的唾骂与嫌弃，影片中没有描述他的压力有多大，但是我明显感觉到了，要是我，也许在研究发动机那一刻我就放弃了吧。
此外电影没有刻意放大在战前、战中以及战后经济低迷大背景下人遇到的苦难，也没有强烈渲染人的特殊的爱国主义的情怀，用近乎平铺直叙的方式呈现了当时日本的现状，但是通过观影，人物形象立体起来，带给我们更大的震撼。
除了爱知左一郎，剧中给我印象第二深刻的就是石山叔与财部登。
先说石山叔吧，都是常人不能理解的人，原本我会想，那肯定是一个倔强守旧的顽固派，肯定是个会想尽一切办法阻拦爱知左一郎的反派1号。
随着剧情的深入，我发现我才是一个目光短浅的家伙，如果说爱知左一郎有一点浪漫主义梦想的话，那石山叔是典型的实干家。
原本石山叔也以为爱知是一个不务正业的纨绔子弟，后来被爱知左一郎和他的伙伴们打动后，他也成为了爱知左一郎的一名追随者，身为中间人，他总是显得比旁观者还要理智，他总是能在动声色中以最理智的眼光看待事情，做好十全的准备。
在近藤辛劳致疾去世后，他主动请缨，请求担任财政部长。
那是一个好的差事吗?显然不是，那是近藤用死都换不来一点成效的硬骨头啊？可就是这么一个看似顽固的小老头，不甘心梦想就这么搁浅，于危难之际，挑起大任，扪心自问，
又有几个能做到？还有一件事，在劳资对立问题迟迟得不到解决的时候，他甘当恶人，根据各种指标列了一个合理的裁员名单。
虽然这份裁员名单最后没用上，但是的确是最理智的一种作为。
而且他的理智还在于，没有极端的绝望。
近藤和爱知左一郎都是辛劳成疾，没有熬到最后的曙光，但是石山叔做到了，最后担任社长带领爱知汽车熬到了朝鲜战争，终于见到了曙光。
距今将要一个世纪了，爱知左一郎的梦想实现了。
不仅日本的公路上飞驰的是日本的丰田车，全世界的公路上都飞驰着他们的车。
再说说财部登，当时影片中说，财部登上任，是最年轻的一位财政部长，他性情乖僻难相处。
对于一个人是什么样的，我们往往有先入为主的观念，他和爱知左一郎的对立冲突，从影片一开始就有，那个时候，我们都以为他是一个目光短浅的小人物。
后来，二战失败，在经济空前低迷，通货膨胀及其严重的情况下，他成了日银的总裁。
镜头一转，我们才发现，哦，原来是他呀。
因为在德国留学期间，他目睹了德国通货膨胀，为了买一块面包用一卡车钱的局面，他实施货币紧缩，虽然撑住日本经济，但也造成很多企业倒闭。
一个超前人的决定，常常不能得到大家的理解，有什么办法呢？人必生活着啊。
站在自己的位置上，谁都有自己的无奈，我们都想事情朝最好的方向发展，但是总会触动别人的利益。
原本毫无交集的两个人，在这样一个政策下，矛盾更加尖锐。
财政紧缩带来的就是爱知2亿的经济缺口，为了这2亿的缺口，爱知必须要融资才能度过难关，可是，作为三大主要银行的西国银行拒绝提供帮助，导致融资失败。
后来说服财部登融资的最主要的一个原因居然是：爱知能不能让日本小孩过上幸福的生活？堂堂一个日银总裁，在导致几十万人失业仍然面不改色的情况下，居然为了一个小孩而选择相信爱知。
所以，我还是不了解他是怎样一个人，但是从心底感到敬佩。
除此之外，还有别的小事，总能触动自己的爱国情怀。
年轻的时候，我们总有自己的梦想，而且在某一时刻，也会激情澎湃的为了梦想去奋斗，可是，激情一旦退去，我们立马被打回原形。
我认为，人和人之间的智力相差极小，真正让人和人之间拉下差距的，就是一种内心的精神。
这种精神是坚韧、是沉稳、是理智，是不灭的英雄主义梦想！
这几天，老祖宗的话总是在我脑海中挥之不去，有啥别有病，没啥别没精神！身体和精神，是支撑我们克服困难最主要的两个因素。
包括爱知左一郎在内，任何人都有过绝望的时刻，这种绝望正如我在最开始写到的西西弗斯的故事。
但是，我们谁都无法以旁观者描绘西西弗斯的心情，我们旁观者只能看到石头推上去又滚下来，年复一年推石上山的背影，我认为，即便是重复一遍又一遍绝望又无助的工作，西西弗斯也是快乐的。
他的全部无声的快乐就在于：他的命运是属于他的，他能在苦难和困境中找到生命的力量和心的安宁。
西西弗斯的石头，是悲惨的源泉，也是重获幸福的踏板。
爱知左一郎也是，石山叔也是，财部登也是，我们也都是！。