试论人力资源管理对企业的重要性

试论人力资源管理对企业的重要性

【摘要】本文主要分析了企业人力资源管理的重要性，提出了完善企业的人力资源管理部门；完善员工的培训体制；设置科学合理的激励制度；引进高层次人才等措施，以加强企业的人力资源管理，降低企业成本，促进企业的持续稳定发展。

【关键词】人力资源管理企业重要性

措施

在市场经济体制下，企业必须要重视人才的开发利用和引进。随着企业之间竞争的焦点逐步地转移向人力资源的管理上，在企业市场经济活动中人才的作用和地位显得更为重要和突出。企业的不断创新、稳定发展离不开人才，因此，企业人力资源管理对企业有着重要意义。

1.企业人力资源管理的重要意义

1.1是提高企业市场竞争力的基础。面对着不断变化的市场竞争，企业不能有丝毫的怠慢，质量的提高和成本的降低总是有限的。成本的降低和产品的种类繁多是企业的一个竞争优势，但是企业还要能够有自己的核心能力或者特殊技能。要拥有核心能力或者特殊技能，必须要靠有创新能力和学习能力的员工，因为在他们身上有一种能动特性，可以适

应市场环境的发展要求。因此，人力资源管理工作中的人力开发是企业获得市场竞争优势和核心竞争力的源泉。企业离开了人力资源的利用和开发，企业市场竞争力的提高就会成为“无源之水，无本之木”，企业的市场竞争力会难以继续，被其他企业摔得越来越远。当今对人力资源的利用和开发，已经逐渐成为企业能否获得持续发展的关键。人力资源管理是与企业培育核心竞争力密切结合的，为提高企业的核心竞争力奠定了坚实的人力资源根基。

1.2提高了企业员工的素质。企业在依靠人力资源管理提高企业市场竞争力的同时，也提高了员工素质。企业科学地开展人力资源管理工作，通过科学的设计规划为员工提供培训和再教育，并要对员工的生产工作进行绩效的考核，以此来促进员工工作的主动性和积极性；通过培训和再教育能够提高员工的业务能力和理论基础，为企业的健康、稳定的发展夯实基础；良好的培训和再教育也能提高员工的忠诚度，保持员工的稳定性，减少人才的流失。在培训和教育工作开展过程中，人力资源管理能够根据员工需求进行科学的有针对性的系统培训，能够使员工提升自身技能或专业知识，为企业管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。

1.3可以控制企业的综合运营成本。人力资源管理可以有效地保持人才的稳定性，促进企业人才的储备，同时还可以通过科学的管理程序降低企业的人力资源成本。在企业的

人力资源管理当中，人力资源管理工作能够保持企业员工的稳定性，减少人员招聘以或者新进员工上岗后熟悉工作造成的人为的成本增加。人力资源管理通过行业调查对福利待遇、薪资水平等有了详细了解，同时对本地区相同岗位再进行调查，可以设置科学的福利待遇和薪资水平，以此为员工提供有竞争力的薪资和有进一步的发展空间，可以相对地减少员工的流动，降低了招聘员工的成本；同时，稳定的员工也提高了工作效率，进一步促进了成本降低。

2.加强人力资源管理的措施

2.1完善企业的人力资源管理部门。企业实施有效的人力资源管理能全方位的开发及优化配置人力资源，因此，人力资源工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。现代化的企业应不断完善人力资源的管理部门，有效地利用人力资源的长处，实现自然优势和技术优势向竞争优势转变，提高企业的市场竞争力。因此，企业要逐步完善人力资源管理和开发的管理部门，利用专业化的管理人才，坚持先进的管理理念和方法，建立健全人力资源管理的制度，实现人力资源的优化配置，促进企业又好又快的发展。

2.2完善员工的培训体制。首先，对员工进行全过程培训。全过程的培训就是将培训工作贯穿于员工在企业任职的整个时段，新员工上岗前必须都要进行一些岗前培训，对老员工则根据不同岗位的需要进行各种有针对性的在职培训。

鼓励员工多接受培训和再教育，不断提高自身的技术水平、业务能力、文化素质及理论基础。同时，培训内容要有适应性，即联系工作需要，学以致用，解决实际问题；其次，培训方式要多样化。多样化的培训就是要将内部培训与外部培训结合起来，走出去和请进来相结合，短期培训和长期培训相结合，相关培训和专题培训相结合；企业培训和在职自学相结合，以企业培训为主；第三，加强企业与科研机构和高校之间的联系，请有关专家和高校教授进行科研培训和专题讲座，为企业的持续稳定发展储备各类管理人才和专业技术。尤其是专业技术的培训，要为每位新员工指定一个资深的技术人员作为导师，为员工在学习中提供一个有力的学习条件。

2.3设置科学合理的激励制度。只有提高员工的工作满意度，企业才能留得住人，才能为员工在企业中拓展出广阔的发展空间。在企业人力资源管理中，要从物质激励和精神激励两个方面提高员工的满意度。在物质激励方面，根据企业情况提供在同行业之间科学的有竞争力的薪酬待遇，在医疗、人身保险、休假等福利方面，要为员工考虑周到。设置合理的绩效考核，与业绩直接挂钩。在精神激励方面，根据情况为员工提供一系列的减压机制，包括生活培训和咨询服务等。也可以推行一些活动，为员工提供一个比较自由、轻松的工作环境，有利于员工的健康成长。同时也要倡导员工

职业生涯规划，让员工了解企业情况，信奉企业文化，提高员工对企业的感情，实现员工和企业的良性、互动发展。

2.4引进高层次人才。企业可以根据自身发展存在的不足，有计划有目的地引进各类人才，用他们的知识、技术带动企业的发展壮大。同时严把人才引进关，不仅业务能力、技术水平和专业知识要高，而且也要注重职业道德修养，对引进的人才做好评估工作，不能盲目的引进。要做好人才引进规划，建立人才引进机制，发挥企业优势，搭建市场平台，以广阔的发展前景留住人才和吸引人才。

总结：

总之，企业发展需要人才，而人才的成长进步需要好的机制与好的环境，好的环境与好的机制都需要靠企业来创造。所以，解决企业的发展问题，归根结底，就是要解决人力资源的问题。企业要想提高市场竞争力，实现企业稳定持续的发展，就必须建立和完善企业人力资源管理的体系，充分激发员工的积极性、创造性和主动性，全面提高企业员工的整体素质。

参考文献：

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