食品销售工作计划ppt(新版)

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食品销售年度工作总结和计划ppt

食品销售年度工作总结和计划ppt

工作完成进度
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本内容
04
13
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sed diam nonumy
四个工作思想 贯穿全盘工作
科学管理 服务大局
•运用最新的科技手段和管理理念,结合部门现实状况,将部 门的管理、业绩提升到一个新的层次。
客观务实
开拓进取
•坚决服务公司制定的发展大局,找准部门的位置,摆正自身的位置, 做好该做的事,管好该管的人。
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文字内容请在这里输入您的文字
03
7
02
网络项目二
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04
网络项目四
请在这里输入您的文字内容请在这里输入 您的文字内容请在这里输入您的文字内容 请在这里输入您的文字
•在其位谋其政,在新岗位上努力将自身的业绩提升到一个新的层次,将自身的能 力提升到一个新的层次。
PART 02
工作完成情况
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10
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sed diam nonumy
工作完成亮点二
立意高远,体现公司的精神风貌,树立鲜明 的品牌形象,赢得内部的团结力和凝聚力
工作完成亮点一
与主题相匹配的画面和现场装饰效 果,精心打造欢娱晚宴氛围,使所
PART 年中工作概述 我正在津津有味地背着,忽然一个庞大的身
01
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sed diam nonumy

食品销售月总结及下月工作计划PPT怎么做

食品销售月总结及下月工作计划PPT怎么做

食品销售月总结及下月工作计划PPT怎么做目录:1. 引言2. 本月销售总结3. 销售分析4. 市场趋势分析5. 下月销售目标6. 下月销售策略7. 下月营销活动计划8. 客户关系管理9. 团队协作与培训10. 结束语1. 引言尊敬的各位领导、同事们,今天我将为大家汇报本月的食品销售情况,并展望下个月的工作计划。

进一步加强我们团队的销售业绩,取得更好的成绩。

2. 本月销售总结本月我们团队共取得了X万元的销售额,超过了预期目标。

我们的销售额较上个月同期增长了X%。

这主要归功于我们团队的努力和顾客的支持。

3. 销售分析3.1 销售渠道分析我们的销售主要集中在线上和线下渠道。

线上销售占总销售额的XX%,线下销售占XX%。

线上销售主要通过电商平台、社交媒体等渠道进行,线下销售主要通过门店、零售商等渠道来实现。

3.2 产品分析我们团队的产品主要分为X类,其中销量最高的是XX产品,销量占总销量的XX%。

我们的产品在市场上具有竞争力,并且拥有一定的品牌知名度,这也是促进销售增长的重要因素。

3.3 客户群体分析通过对客户群体的细分,我们发现我们的主要客户群体是XXX,占总客户数的XX%。

了解客户需求,提供个性化的产品和服务是我们下个月需要加强的点。

4. 市场趋势分析在市场趋势方面,我们注意到以下几个方面:4.1 健康食品趋势消费者对健康、天然食品的需求越来越高。

我们要抓住这一机会,加大健康食品的研发和推广力度。

4.2 线上渠道的崛起线上销售的趋势越来越明显。

我们要不断提升自己在电商平台上的竞争力,以适应新的市场环境。

5. 下月销售目标基于本月的销售情况和市场趋势的分析,我们下个月的销售目标为X万元,同比增长XX%。

我们团队将努力实现目标。

6. 下月销售策略为了实现下个月的销售目标,我们制定了以下销售策略:6.1 提供个性化产品和服务通过对客户需求的深入了解,我们将提供更多个性化的产品和服务,满足客户多样化的需求。

超市生鲜员工工作计划PPT

超市生鲜员工工作计划PPT
1.C 定期对员工进行销售技巧、产品知识等方面 的培训,提高员工的销售能力和服务水平。
激励措施
1.D 设定激励机制,如销售提成、优秀员工奖等
,激发员工的积极性和工作热情。
05 团队协作与培训发展
与其他部门协同工作
与采购部门协同
了解供应商信息,掌握商品采购价格和数量,确保生鲜商品供应 充足且价格合理。
06 设备设施维护与安全卫生管理
设备设施日常检查与报修
定期检查设备设施
每日开业前检查设备设施是否正常运行,如有问题及时报修。
设备报修与跟进
发现设备故障,填写报修单,并跟进维修进度,确保设备尽快恢复 正常。
设备使用培训
对新入职员工进行设备使用培训,确保员工能正确使用并维护设备设 施。
保持工作区域整洁有序
食品安全培训
了解食品安全法律法规,学习生鲜商品的质量检查和处理方法,确 保食品安全。
分享经验并帮助团队成员成长
1 2
定期分享会
组织员工分享工作经验和销售技巧,促进团队成 员之间的交流和学习。
辅导新员工
安排资深员工辅导新员工,帮助他们快速融入团 队并提高业务能力。
3
团队建设活动
举办团队建设活动,增强团队凝聚力,提高员工 工作积极性。
习惯和购买力。
研究市场趋势
03
关注行业动态、竞争对手情况,了解市场趋势和变化,为制定
销售策略提供参考。
制定销售策略与方案
设定销售目标
根据顾客需求和市场情 况,设定合理的销售目 标,包括销售额、毛利 率等。
制定价格策略
根据产品成本、市场需 求和竞争情况,制定具 有竞争力的价格策略。
优化产品组合
根据顾客需求和销售数 据,调整产品组合,引 入新品种,淘汰滞销品 。

食品加工营销工作计划ppt

食品加工营销工作计划ppt

PART
品牌市场策略
市场目标 市场策略
市场营销活动 分阶段推进计划
PART ONE
市场目标
新品
增长
品类提及
+5
前三
提高
5%
10 %
转化
+10
市场占有率
渠道覆盖率
品牌影响力
产品创新力
用户数量及粘性
完成销售的同时,提高市场占有率、渠道覆盖率、 同步启动产品爆款,新品的开发,以及品牌力的提升,用户的转化和管理
营销 策略
渠道
通过招商会,增加渠道经销商 数量和提高经销商质量
选择优势的经销商提高渠道覆 盖率及渠道的精耕细作能力、 动销能力、营销能力。
价格
全国价格体系的构建 爆款密切关注竞争品牌的价
格体系 爆款跟随策略
PART TWO 渠道策略
竞品线上线下渠道
针对竞争品牌现有的 线上线下渠道进行一 对一的重点攻关。
PART ONE 市场营销推广活动规划
营销道具
• 产品手册 • 产品折页 • 品牌及产品视频 • 产品包装体系构建 • 产品线上展示升级 • 产品主题海报创意 形成产品营销工具包
渠道推广
• 渠道招商大会 • 渠道主题性活动 • 定制化的渠道活动 • 渠道的营销方案 提高渠道的覆盖率和品牌 传播能力。
构建有竞争力的产品体系
25% 爆款产品 引爆市场,品类 前三产品
产品 体系
50% 基础产品 确保完成50%销 售额
10% 高端产品
树立品牌高度, 占领未来市场;;
15% 促销产品
针对竞品,拿来 打仗的;;
PART TWO 用户转化 运营规划
一对一服务

食品销售工作计划PPT

食品销售工作计划PPT
组织团队成员学习公司食品产品知识,包括产品特点、优势、应用 场景等。
销售技巧培训
定期邀请行业专家进行销售技巧培训,提升团队成员的客户沟通、 谈判、促成交易等能力。
市场竞争分析
收集竞品信息,进行市场竞争分析,帮助团队成员了解市场动态和竞 争态势。
团队激励机制设计
1 2
制定销售目标
根据公司整体战略,为销售团队制定明确的销售 目标。
05
团队建设与培训计划
销售团队组建及职责明确
组建专业销售团队
招募具备销售经验、了解食品行业的专业人才,组建高效销售团 队。
明确职责分工
根据团队成员特长,明确各自职责,如市场拓展、客户关系维护、 销售支持等。
强化团队协作
加强团队成员之间的沟通与合作,共同实现销售目标。
业务能力提升培训安排
产品知识培训
数据分析与运用
通过数据分析,了解客户的购买习惯和需求,为产品开发和营销策 略提供依据。
信息安全保障
确保客户信息的保密性、完整性和可用性,防止数据泄露和滥用。
客户满意度调查与提升措施
定期开展满意度调查
01
通过电话、问卷、访谈等方式,收集客Fra bibliotek对产品和服务的评价

问题分析与改进
02
针对调查中反映出的问题,分析原因并制定改进措施。
突发事件影响
建立应急机制,提前预测和应对自然灾害、公共卫生事件 等。
法律法规遵从性风险规避方法
了解法规政策
及时掌握食品安全、广 告法等相关法规动态, 确保合规经营。
完善内部制度
建立食品安全管理体系 、质量监控体系等,确 保产品质量安全。
接受监督检查
主动配合政府部门的监 督检查,及时整改存在 的问题。

食品厂工作计划PPT

食品厂工作计划PPT

3
采购数量
根据生产计划和库存需求,确定合理的采购数 量,避免库存积压和浪费。
库存计划
库存管理
01
建立科学的库存管理制度,采用ABC分类法等有效方法,对库
存进行分类管理和优化。
库存控制
02
通过合理的库存控制策略,降低库存成本,提高库存周转率,
避免库存积压和滞销。
库存盘点
03
定期进行库存盘点和清点,确保库存数据准确无误,及时处理
积压、损坏或不符合标准的库存物品。
物流计划
运输安排
合理规划运输路线和方式,选择可靠的运输合作伙伴,确保食品原料和成品的及时、安全 运输。
仓储设施
根据物流需求,合理规划和布局仓储设施,包括仓库选址、库房设计、装卸设备配置等, 提高物流效率和安全性。
配送计划
制定合理的配送计划,确保食品成品及时、准确地送达客户手中,同时考虑运输成本和客 户需求的多样性。
培训需求分析
根据员工职业发展需求和绩效表现,分析培训需求,明确培训 目标、内容、方式等。
培训计划制定
制定详细的培训计划,包括培训课程、时间、地点、师资等, 确保员工得到充分的培训。
培训效果评估
对培训效果进行评估,收集员工反馈,不断优化培训内容和方 式,提高员工素质和能力。
绩效评估计划
绩效评估指标
制定明确的绩效评估指标,包括工作质量、工作效率、 团队合作等,确保员工明确自己的工作目标。
05
加强团队建设 拓展市场
通过优化生产工艺和流程 设计,提高生产线速度和 效率,降低生产成本,实 现产能的提高。
通过加强原材料质量控制 、生产过程监管和产品检 测等措施,提高产品质量 和稳定性,减少客户投诉 和退货率。

食品市场营销策划书PPT

食品市场营销策划书PPT

目标市场份额
计划在三年内占据目标市场10% 的份额,实现品牌知名度和销售 额的稳步提升。
消费者需求洞察
01
02
03
健康意识增强
消费者越来越注重食品的 健康属性,如无添加、低 糖、低脂等。
品质追求
消费者对食品的口感、原 料和加工工艺有更高的要 求,愿意为高品质食品支 付溢价。
便捷性需求
快节奏的生活使得消费者 更加追求食品的便捷性, 如即食、易携带等。
渠道冲突解决机制设计
明确冲突解决流程
制定详细的冲突解决流程,包括问题提出、调查核实、协商解决 方案等环节,确保问题能够得到及时有效的处理。
建立调解机制
设立专门的调解机构或指定调解人员,负责协调处理渠道冲突,促 进双方达成共识。
强化合同管理
在合作合同中明确双方的权利和义务,以及违约责任和处理方式, 为解决渠道冲突提供法律依据。
推广。
内容营销与互动
定期发布有趣、有价值的内容,吸引 消费者关注和互动,提高品牌在社交
媒体上的曝光度和影响力。
06
CATALOGUE
销售团队建设与管理
组织架构调整和人员配置方案
组织架构优化
根据市场变化和公司战略,调整销售团队的组织架构,使其更加高效、灵活, 能够快速响应市场变化。
人员配置方案
根据销售目标和市场需求,制定人员配置计划,包括招聘、选拔、任用和留任 等环节,确保销售团队具备足够的人力和资源。
价格调整机制
根据市场反馈和竞争状况,灵活调整 产品价格,以保持竞争优势和市场份 额。
促销活动设计及执行计划
促销活动类型
包括打折、满减、赠品等,根据产品特性和市场 需求进行选择。
促销活动计划

饮料食品营销策划书PPT

饮料食品营销策划书PPT

渠道管理政策
价格统一
确保线上线下价格一致,维护品牌形 象。
分销商支持
为分销商提供培训、物料支持、市场 推广等方面的支持。
窜货管理
建立严格的窜货管理制度,防止窜货 现象发生,保障分销商利益。
定期评估与调整
定期对渠道策略进行评估和调整,以 适应市场变化。
04
宣传推广策略
品牌形象塑造
01
强调品质
通过突出产品的优质原料和独特 工艺,树立高品质、健康、美味 的品牌形象。
曝光量
通过广告投放平台或社交媒体统计广告曝光次数。
点击率
通过广告投放平台或社交媒体统计广告点击次数。
转化率
通过跟踪用户行为,统计从广告点击到实际购买的转化率。
效果评估方法论述
对比分析法
01
将营销活动前后的销售额、曝光量、点击率、转化率
等指标进行对比,分析营销活动的效果。
趋势分析法
02 观察营销活动期间各项指标的变化趋势,了解活动效
为确保成本控制,我们将
与供应商建立长期合作关系,成本控制
对活动执行过程中的各项费用进行严 格把控,避免不必要的浪费。
对活动效果进行实时跟踪与评估,及 时调整策略以降低风险。
06
效果评估与调整方案
数据指标选择及来源
销售额
通过销售数据来衡量营销活动的直接效果。
果的变化情况。
归因分析法
03
通过分析用户购买路径,了解不同营销渠道对销售额
的贡献,为优化营销策略提供依据。
调整方案制定
优化广告投放策略
根据效果评估结果,调整广 告投放平台、时段和频次, 提高广告曝光量和点击率。
1
调整产品定价策略
根据销售额和转化率的变化 情况,适当调整产品价格,

某食品公司年度营销方案PPT课件

某食品公司年度营销方案PPT课件
• 年度产能计算:20xx年工厂年度产能=月产能200万听*12=2400万听。 • 出厂价预估:3.5元/听(6元/听*35%的倒扣点=3.9元/听为最低操作价
格)。 • 年度产值计算:为2400万听*3.5元=8400万元, 20xx年只剩半年时间,
产值4200万元,按4000万元计算(考虑工厂停电、停工等不可抗因 素)。
1、合作关系:希望合作伙伴看到的是一个友好、但做事严谨、效率高的xx 2、营销4000万,开发10家以上经销商。 3、必须扶持成长(管理、加强业务指导协作、阶段给予特殊政策帮助支持协作经销商:一起
跑市场、策划活动、想办法提升销量 4、强化服务管理(诚信、兑现承诺,不拖欠费用),改进售后服务(及时回复),提高增值
第《四》部分: 20xx年达成目标的重大策略
十、竞争策略
差异化竞争 1、产品特色差异化,通过自身产品力的打造,形成竞品无法超越的产
品竞争力 2、客户管理差异化,建立密切、长期的合作模式,维持长期稳定的高
毛利价格体系,养成客户对产品的利润依赖 3、拓展餐饮、团购等特殊通路,在相对封闭的重度消费群建立xx公司
xx食品公司20xx年年度营销方案
目录
一 、公司20xx年经营目标 二、销售部20xx年工作目标 三、20xx年达成目标的思路和策略 四、20xx年达成目标的重大策略 五、人力资源规划 六、基础业务管理 七、企业文化和团队建设 八、达成目标所需资源配置 九、20xx年营销工作要求
第《一》部分: 公司20xx年经营目标
三、销售部目标达成策略: 1、强抓重庆市区,锁定出量网络,完善增长型渠道,并全面加大经销商 开发,全面提升我产品的市场份额;(即:不要贪大求全,急功近利, 做到精、第一、有效) 2、实现资源聚焦,加强重点市场投入;(即:必须抓重大档期和能出销 量的阶段进场促销活动开展) 3、加大各级市场的渠道精耕和渗透; (即:准点开发:认定了的客户 及区域必须拿下) 4、强化经销商管理和内部管理,完善经销商网络,提升销量。(即:因 需而变)

饮料销售工作计划PPT

饮料销售工作计划PPT

销售代表
负责客户拜访、订单签订 、收款等销售任务,维护 客户关系。
市场专员
负责市场调研、策划促销 活动、拓展渠道等市场工 作。
人员招聘与培训
招聘标准
具备出色的沟通能力和谈 判技巧,对饮料行业有浓 厚兴趣,有销售经验者优 先。
培训内容
产品知识、销售技巧、客 户关系维护、市场分析等 方面的培训。
培训周期
通过销售额和销售量的增长评估销售业绩 ,并与竞争对手进行对比分析。
客户满意度
通过客户满意度调查了解客户需求和意见 ,并针对问题进行改进。
市场占有率
通过市场占有率的升降评估产品在市场的 竞争地位,并分析原因。
销售费用
评估销售费用预算执行情况,分析投入产 出比,优化销售资源配置。
06
风险与应对措施
市场风险应对措施
销售策略制定
促销策略
通过开展各种促销活动,如买一送 一、满减等吸引消费者购买。
市场调研
深入了解市场需求和竞争对手情况 ,制定针对性强的销售策略。
渠道拓展
积极寻求更多销售渠道,如线上销 售、超市等,提高产品覆盖面。
团队建设
加强销售团队培训和激励,提升团 队协作和执行力。
重点客户分类
企业客户
零售客户
2023
饮料销售工作计划
contents
目录
• 市场分析 • 销售目标与策略 • 销售团队建设 • 营销活动策划 • 实施与监控 • 风险与应对措施 • 下一步工作计划
01
市场分析饮料市场现状Fra bibliotek1国内饮料市场发展迅速,各类饮料品牌众多, 市场竞争力激烈。
2
健康、天然、口感好的饮料越来越受到消费者 的青睐。

食品营销策划方案优秀PPT

食品营销策划方案优秀PPT

需求相匹配。
推广计划
03
制定详细的新品推广计划,包括渠道选择、价格策略、宣传方
式等,确保新品成功上市。
03
渠道拓展与优化管理
线上线下渠道整合布局
线上渠道拓展
利用电商平台、社交媒体等线上渠道,扩大产品销售范围。
线下门店优化
提升门店形象,完善门店布局,提高消费者购物体验。
线上线下互动
通过线上线下互动活动,吸引消费者关注,提升品牌影响力。
04
品牌传播与形象塑造
品牌理念传递与价值
精准定位
明确品牌理念、核心价值,确保信息准确传达给目标受众。
创意呈现
通过独特且富有吸引力的创意,展示品牌个性,提升认知度。
一致性原则
在各类传播渠道中保持品牌形象和信息的一致性,加深消费者印象 。
媒体资源合作策略制定
媒体选择
依据目标受众特征,选择具有高覆盖率和影响力的媒体平台。
食品营销策划方案 优秀
目 录
• 市场分析与定位 • 产品创新与差异化 • 渠道拓展与优化管理 • 品牌传播与形象塑造 • 价格策略制定与实施保障 • 团队建设与激励机制完善
01
市场分析与定位

目标市场分析
市场规模
评估食品市场的总体规模和增长 趋势。
市场结构
分析市场的竞争格局和主要参与者 。
市场趋势
考核指标体系搭建和持续优化
考核指标体系搭建
结合营销目标和团队成员的岗位职责,搭建科学、合理的考核指标体系,包括销售额、客户满意度、团队协作等 方面。
持续优化
定期对考核指标体系进行审视和调整,以适应市场变化和团队发展需求,确保考核的公正性和有效性。
员工关怀和企业文化氛围营造

食品公司业务员工作计划PPT

食品公司业务员工作计划PPT
其分解为可执行的任务。
03
优先级判断
学会判断任务优先级,确保重要 紧急任务得到优先处理。
02
时间管理
采用时间管理技巧,如四象限法 、番茄工作法等,提高工作效率

04
自我激励与调整
培养积极心态,面对困难时及时 调整心态,保持对工作的热情。
困难应对预案制定
市场变化应对
关注市场动态,及时调整产品策略和销售策 略,以应对市场变化带来的挑战。
多元化渠道合作
与餐饮、旅游等行业合作,开发定 制化产品或服务。
03
02
线下渠道拓展
与零售商合作、开设专卖店等,提 高线下市场覆盖率。
渠道管理优化
完善渠道政策、加强渠道培训与支 持,提升渠道满意度和忠诚度。
04
05
团队协作与执行力提升
内部团队沟通与协作机制建立
定期团队会议
组织定期的团队会议,分享 工作进展、市场动态和业务
竞争对手分析
定期分析竞争对手的动态和优势,以便及时 调整自身业务策略。
客户关系维护
建立客户档案,定期回访和维护,提高客户 满意度和忠诚度。
法律法规遵从
加强法律法规学习,确保公司业务合规经营 ,降低法律风险。
06
绩效考核与持续改进计划
业务指标完成情况回顾
销售目标完成情况
回顾各区域、各销售渠道的销售额、销售量等指标完成情况。
机会,促进信息流通。
1
明确分工与职责
确保团队成员了解自己的分 工和职责,避免工作重叠和
冲突。
建立协作平台
使用企业协作工具,如企业 微信、钉钉等,提高团队协 作效率。
鼓励团队活动
通过团队建设活动,增进团 队成员之间的了解和信任, 提高团队凝聚力。
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食品销售工作计划ppt(新版)
Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.
( 工作计划)
部门:_______________________
姓名:_______________________
日期:_______________________
本文档文字可以自由修改
食品销售工作计划ppt(新版)
导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。

一、项目背景
中国人爱吃饺子,除了它多样的口味外,更主要的原因,是饺子在几千年的发展过程中,已经成为一种带有吉祥寓意的食品。

比如说,饺子的皮是圆的,中国人祈求团圆、圆满,这个很适合中国人的需要。

饺子的形状是扁圆的,它和古代象征财富的元宝的样子很相似。

尤其是在过年的时候,辞旧迎新之际,一家人团圆吃饺子,那么就寓意在新的一年头,可以增加财富,可以过上更好的日子。

那么,更重要的是因为饺子它是包馅的,馅里头可以包进去各种各样的吉祥的。

比如说,人们结婚的时候,饺子馅里头可以包上花生和栗子,就寓意早生贵子。

小小的饺子承载了那么多吉祥的寓意,使它和中国传统风俗
有了千丝万缕的联系。

自古以来,民间就有许多吃饺子的习俗,像除夕吃饺子、破五吃饺子、冬至吃饺子,关于饺子的由来也有许多的传说。

虽然只是传说故事,但冬至吃饺子已经成为中国北方寒冷地区老百姓的习俗。

冬至之后是数九寒天,一年中最冷的日子要来了。

老人们常说,这一天不吃饺子,就要冻坏耳朵。

热腾腾的饺子,驱走了冬的寒气,也给人们心中增添了一份温暖。

二、指导思想
将这种美味食品,提升为卫生、方便、美味、快捷,人见人爱。

这将给市场带来新的亮点和卖点。

因为它不是所谓超前的产品,而且以它古老的传统和习俗、风味而更贴近消费者。

一旦进入市场更易于被人们接受。

这将使它具有旺盛不衰的生命力。

经过多年的研发,不断的求索。

利用现代食品工程高新技术终于研发出最新型科技产品—即食泡菜。

它继承百年的传统泡菜工艺和配方,用专门设计的泡菜机械设备制成,不仅取代了一些极其繁琐程序,同时还可以随意按泡菜时间的先后顺序生产所需
品种。

而且无须借助其它捞取工具,避免了污染,从而延长了保存的时间;更为特别的是由于其快速的泡制方法和传统工艺秘方,其泡制的菜肴具有消食健胃、降压、活血、美容、防癌的功效。

因此,一经上市定会受到了消费者的青睐,特别是中老年和工作繁忙的人士更会是百吃不厌。

如今即食泡菜已不是单纯的节令食品,而成为一年四季随时可吃的佳肴,定会受到许多消费者的青睐。

确实是中小投资者小本创业的好项目。

小泡菜大文章。

依靠做泡菜发财的人真是不少,比如身为天津商学院一位教授下海做泡菜生意仅仅两年时间,就足足赚了400万元。

如今这位已年届64岁的教授又将投资1300万元,打造一个真正意义上的工业化泡菜工厂。

此项目研发,不但考虑了广大消费者的利益,而且也考虑了生产上的可行性。

固定资产投资较低,回报率较高,发展前景较好。

每斤即食泡菜的售价7元-10元,而成本不过百分之三十。

又如,日营业额在20XX元左右的餐厅,日销售泡菜近3公斤。

还如,一些中、大型城市及周边地区按4万多家餐饮企业年需用
泡菜20万吨计算,(自做的每年产量约5万吨)可以看出每年则需从市场购买(市场年缺口)达15万吨。

仅这一缺口就可看出市场的潜力所在。

此项目技术可以制成多种口味和品种的即食泡菜来。

而且可制成在常温下保质期六个月的产品。

不断给市场制造出新亮点和新卖点,给生产和经营企业带来丰厚的利润回报,也给消费者带来不少的惊喜和口福。

三、资金投入
1、固定资产(此投资为先期小规模投入):人民币9万元左右[不包括厂房和压力锅炉(2T)及交通工具]。

2、流动资金3万元。

3、前期筹建金1万元。

4、包装物3万元。

5、市场推广(营销费用)2万元。

6、不可预见费2万元。

四、主要任务和步骤
(一)筹备组建企业,从筹备到试产3-6个月。

(二)可分期、分批投入资金、人员等。

由小扩大逐步发展。

原则:销售逐步增加,资金逐步投入,厂房逐步扩大,设备逐步增加,人员逐步增加。

(三)做市场应注意的问题(建议)
1、可采用多渠道并举(包括电子商务)的营销方式,并做好促销工作。

力求尽快达到盈亏平衡点。

尽快整合好进入主流渠道的各方面资源及配送体系。

2、尽快进入龙头店,带动二级店,并协调好代理商。

并不断逐步扩展形成销售网络,并细分好渠道和市场。

3、逐步推广市场,扩大市场份额(占有率)。

4、逐步树立品牌和企业形象。

5、进一步把市场细分做透,扩展和延深,并适时推出新产品。

五、效益分析
(一)年产量:约150吨。

(二)年产值:约210万元(按售价每斤7元计)。

(三)年纯利润:约人民币100万元。

(四)纯利率:约50。

六、项目所需其它条件
人员:10人
厂房:100平方米以上
水:T/h
电:20KW
七、风险预测
此项目属于现代食品工程高新技术。

特点:研发期长,技术含量较高,自我保护期长。

尤使之较难仿造、伪造和假冒,从而能够保持强有力的竞争力。

结论:固定资产投入较小,风险较小、回报率较大、市场前景广阔。

竞争对手少,见效较快,并易形成垄断的技术、垄断的市场、垄断的利润,这种利好的局面。

八、产品发展设想
1、一个企业能尽快创业和发展,并立于不败之地,离不开四个要素。

即:营销、资金、技术、团队使之形成一个企业创业和发展的平台及保证。

具备了资源的同时要突出一个“快”字,快速占领市场,可避免一些不必要的竞争和消耗。

2、以上所述产品系面对中档消费群体。

面对目前国内城市的市场状况,把其产品定位在精装、高质、中等价格,不失为明智之举。

3、宜采用多个鸡蛋放在多个篮子中的策略。

使其产品品种、规格、口味等呈多样化,从而形成强有力的市场冲击力,并可获得丰厚利润回报。

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