双体系建设专题会议纪要.doc
双重预防体系建设职责
双重预防体系建设职责一、“双重预防体系”领导小组职责：1、由总经理每季度一次按时组织召开"双重预防体系"领导小组会议，并形成会议纪要；2、传达、贯彻国家风险管控、隐患排查的法律法规；3、制定本公司风险管控、隐患排查的规章制度并贯彻落实；4、制定“双重预防体系”实施方案；5、确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法；6、指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；7、定期考核“双重预防体系”进度及质量要求；8、制定重大风险管控措施，制定重大隐患治理方案；9、审核“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单；10、审核各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料；二、总经理“双重预防体系”职责：1、总经理是“双重预防体系”建设第一负责人；2、成立“双重预防体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；3、要求各级组织成立本部门"双重预防体系"创建机构；4、审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；5、对“双重预防体系”建设提供人力、资金支持；6、定期召开会议、组织检查“双重预防体系”创建进度；7、定期开会研究“双重预防体系”创建过程存在的问题，及时组织解决；8、组织相关人员对重大风险进行审核；9、组织重大隐患治理。
三、生产部(双重预防体系创建办公室)“双重预防体系”职责：1、协助总经理检查、部署、落实"双重预防体系"开展工作；2、负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3、负责具体制定"双重预防体系"实施方案；4、负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；5、负责考核“双重预防体系”进度及质量要求；6、负责“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；7、负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；8、定期向“双重预防体系”领导小组汇报创建情况；9、汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；10、负责完善重大风险的管控措施，完善重大隐患治理方案；11、及时完成“双重预防体系”领导小组部署的其他工作；12、定期对双重预防体系建设情况进行考核。
双体系培训会议纪要参考模板范本
××××玻璃纤维有限公司两个体系建设培训会议纪要时间： 2021年7月12日地点：会议室主持人：×××参会人员：全体人员记录人：×××会议纪要：一、总经理传达学习双体系建设通知及工作部署1、×政办字〔2016〕36号关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知。
2、×安发﹝2016﹞16号东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知。
3、×安办发〔2016〕10号关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》。
4、对公司加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作进行强调和部署。
二、总经理对“两个体系”建设工作强调和部署1.宣传发动，排查风险点广泛发动全体员工，全方位、全过程排查各部门可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
2.确定风险等级对排查出来的风险点进行分级，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
3.明确管控措施要针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），形成“一企一册”报当地安监等有关部门备案。
4.风险公告警示同时公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
双机制建设织机构和人员红头文件
XX有限公司双机制（2019）第1号关于成立双重机制预防机制管理机构的通知各部门、各车间：经公司研究决定：成立双重机制预防机制管理机构，负责全公司的双体系建设管理工作，XXX部门为公司双体系建设常设机构管理工作。
特此通知。
主题词：双重机制预防机制通知2019年7月1日印发XXXX有限公司双机制（2019）第2号关于成立双重机制预防机制管理机构建设领导小组的通知各科室、车间：为进一步加强对双重机制预防机制管理机构建设的领导,为保证该项工作有效开展，并落到实处，经研究决定成立双机制建设领导小组。
组长：（一定是主要负责人）副组长：（分管负责人或安全负责人）成员：（企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员，）特此通知。
XXX有限公司2019年7月1日主题词：小组通知2019年7月1日印发公司双重机制预防机制管理机构建设领导小组组织架构图XXX有限公司双机制建设会议纪要（例）[2019]01号会议时间：7月1日上午9时会议地点：三楼大会议室主持人：参会人员：领导小组全体人员应到人数：5 实到人数：5 缺席人员：无记录人：为进一步深入推进全区企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，并为企业双重机制建设工作提供作业参考，苏州工业园区特编制《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》，以加强对企业开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的督促指导，切实提高企业风险防范能力。
为了更好地完成业双重预防机制建设工作，，公司专门成立了双体系建设领导小组，并以红头文件形式下发了人员名单，希望各有关部门加大力度切实搞好该项工作。
本次会议中，提出：1.根据苏州工业园区安监局要求，公司计划于12月份完成双体系建设验收工作，希望相关部门大力配合，尽快实施；同时，如果需要，不妨通过安全咨询公司进行辅导，确保一次性通过。
2.各相关部门认真学习、消化《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》、《苏州工业园区企业双重预防机制建设评分汇总表》、比照要求，制定实施方案、实施计划，责任到人。
双体系建设视频点评会第三期会议纪要
双体系建设视频点评会第三期会议纪要会议时间：2021年9月5日下午3:00-5:00会议地点：线上会议会议目的本次会议旨在对双体系建设视频进行点评，分析当前的问题，指出改进方向。
希望通过会议的讨论，提高团队技术水平，加强项目管理，进一步提高视频制作质量。
会议内容会议主持人：XXX会议记录员：XXX1.会议开始，主持人介绍本次会议的目的、议程和参会人员。
2.参会人员介绍自己的岗位职责和工作内容，以便更好地了解各自在项目中的角色和工作职责。
3.播放当前已经制作完成的双体系建设视频。
视频时长为8分钟。
4.分组对视频进行点评，并对以下内容进行讨论：（1）视频的主题是否清晰明确，是否与项目的定位一致；（2）视频片段的编排是否合理；（3）画面的稳定性和清晰度是否满足要求；（4）视频中使用的技术是否得当；（5）字幕的语言表述是否准确、清晰，使用的字体大小和颜色是否合适；（6）整个视频用时是否紧凑，能否引起观众的兴趣。
5.参会人员就制作过程中遇到的问题进行交流，分享经验。
并提出自己的建议和意见，指出其中存在的问题。
6.主持人汇总各组的点评意见，提出改进的方向。
并就相关问题和建议作出回应。
7.整理会议记录，形成会议纪要。
会议结论经过本次会议的讨论，我们深入了解了双体系建设视频的制作流程和技术要求，发现了视频制作中存在的问题，并制定了改进方向。
本次会议具有很好的参考价值，将对今后的项目进展产生积极影响。
会议建议1.进一步加强团队建设，完善沟通机制，提升团队协作效率；2.加强对相关技术的学习和掌握，提高制作技能；3.更加注重双体系视频的宣传效果，以达到最佳的传播效果；4.完善制作过程中的反馈机制，及时发现和解决问题。
5.明确各自的工作职责，确保项目的顺利进行。
下一步行动1.结合本次会议的点评意见，及时调整正在制作的视频；2.加强团队建设，明确团队目标，完善团队工作机制；3.根据会议建议，制定并实施实际可操作的方案和措施。
双重预防体系会议纪要
双重预防体系会议纪要双重预防体系会议纪要日期：2021年4月15日参会成员：公司领导、安全生产部门、相关部门负责人、员工代表会议主题：双重预防体系会议议程：1. 介绍双重预防体系的概念和原则。
2. 分享公司目前实施双重预防体系的情况。
3. 分析安全生产中存在的问题和风险。
4. 讨论如何提升双重预防体系的效果。
会议内容：1. 会议开始前，主持人介绍了双重预防体系的概念和原则。
双重预防体系是指通过对各种潜在事故和隐患进行预测和识别，采取措施预防事故和隐患的发生，同时在事故和隐患发生后进行分析和研究，不断完善预防措施，以达到不断提升安全生产水平的效果。
2. 安全生产部门负责人分享了公司目前实施双重预防体系的情况。
他介绍了公司安全管理的流程和制度，并强调了大家的安全责任。
3. 会议重点是针对安全生产中存在的问题和风险进行了分析。
参会成员都注意到了生产过程中存在的种种隐患，包括设备老化，员工安全意识不足和人员管理方面存在的问题等。
同时，大家也讨论了近期发生的安全事件和事故，从中吸取教训，以便在未来采取更有效的措施预防事故的发生。
4. 在讨论如何提升双重预防体系效果时，大家分析了现有的制度和措施，并对个别存在的缺陷和问题提出了建议，包括完善防护措施、加强培训和教育、推广先进的安全技术等，以期做到更好的安全管理。
会议总结：本次会议让我们深刻认识到安全生产的重要性，同时也意识到我们在现有安全管理制度和措施方面存在的不足。
我们应加强学习，不断探索新的、更加有效的安全管理方法和方法，为建设和谐、安全的企业环境作出我们的贡献。
车间双体系建设情况汇报
车间双体系建设情况汇报
近年来，我公司致力于提高生产效率和质量管理水平，特别是
在车间双体系建设方面取得了一定的成绩。
现将具体情况汇报如下：
首先，我们加强了车间生产管理体系建设。
通过对车间生产流
程的优化和标准化，我们提高了生产效率和产品质量。
我们建立了
生产作业指导书和作业指导卡，明确了每道工序的操作规程和质量
标准，有效地规范了生产作业流程。
同时，我们还加强了对生产设
备的管理和维护，确保设备的正常运转和稳定性，为生产提供了可
靠的保障。
其次，我们加强了车间质量管理体系建设。
我们建立了完善的
质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件和记录表等。
我们加
强了对原材料和半成品的检验，严格把关产品质量，确保产品符合
标准和客户要求。
同时，我们还加强了对不良品的处理和追溯，及
时发现和解决质量问题，提高了产品的合格率和客户满意度。
此外，我们还加强了车间安全管理体系建设。
我们建立了安全
生产管理制度和操作规程，加强了对生产现场的安全监控和隐患排查，确保了员工的人身安全和生产设备的安全运行。
我们还开展了
安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力，有效地减少了安全事故的发生。
总的来说，我们在车间双体系建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将进一步加强车间双体系建设，完善相关制度和规程，加强对员工的培训和管理，不断提高生产效率和产品质量，为公司的可持续发展提供更加坚实的保障。
以上就是我对车间双体系建设情况的汇报，谢谢大家的聆听。
双重预防机制动员会会议纪要(附会议照片)
时间
2021年5月10日
地点
会议室
会议主持
参会人员
全体人员签字
（打印时去掉，然后相关人员签字，严禁一个笔体代签）
会பைடு நூலகம்主题
双重预防机制（双控）动员会
主要内容
为了推进我公司的双控工作顺利开展，应公司总经理要求，成立以主要负责人为组长、综合办公室主任为副组长、各专业技术骨干、生产相关专业部门负责人、以及一线员工代表为成员的“双控”机制建设工作推进团队，具体负责“双控”机制建设工作。并在会上明确了领导小组的职责，全面开展安全生产隐患大排查大整治攻坚行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制机制建设，建立完善安全风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。到2021年7月底，实现“双控”机制建设并有效实施，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
记录整理
报送
总经理
抄送
各相关部门
注：开会照片见附件
双体系评审会议记录模板
山东国金化工有限公司双重预防体系运行评审会议纪要会议时间：2020年10月22日会议地点：会议室参加人员：罗汉兵、陈东、郑建光、郭发强、许宜升、耿鲁山、金立坤、刘俊文双体系领导小组成员、各单位安全员及职工代表会议内容：一、对公司双重预防体系更新后的内容进行评审。
（一）公司领导整体无变更无调整。
（二）各单位风险点进行完善。
主要变更为：1.对于重大风险判定明确了一、二级重大危险源直判为重大风险，三、四级重大危险源为较大风险的判定。
2.完善了控制措施对个体防护提到的携带便携式报警仪，此项描述不合理，统一调整到工程措施或者管理措施中进行描述。
3.各装置自查分析记录，增加了喷淋洗眼设施的描述。
4.涉及特殊作业的分析记录增加具体办理票证的管理措施。
5.为易于管理及运行将相同装置风险点进行了合并。
二、各装置分析过程中出现的问题汇总：(一)关于《2020年风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》已发放至各岗位。
但总经理未接收；(二)抽查4月份三班培训记录，提供签到表、成绩单、效果评价、培训记录、考试试卷、培训教材、培训照片，试卷判卷不准确；(三)检查装置区风险点台账，共计109个，其中作业活动65个，设备设施44个总数与风险点不相符；其中风险点台账中类型出现‘建筑构物’与标准不符。
(四)检查工作危害分析记录中管控措施个体防护项包含携带便携式报警仪制定不合理，应在工程措施或管理措施中描述；(五)液化机组开机操作应急措施过于简单无针对性。
(六)设备设施分析记录对于安全阀根阀未详细描述；(七)提问控制室操作工高某，对风险分级管控知识不够熟练，设备设施、作业活动评价方法概念不清晰；(八)抽查液氯罐区员工杨某应急器材穿戴情况，穿戴空气呼吸器时，没有对背带、报警哨进行检查；(九)检查隐患排查信息，发现各车间级的隐患台账中隐患描述情况均有描述不准确的现象；三、评审结论：对单位的材料进行逐条分析总结如下：(一)评审中存在的问题已全部整改；(二)各风险点的危险源已做到全面辨识，工程技术措施与现场保持一致，管理措施已针对危险源进行管控，培训教育、个体防护及应急措施已进行有效落实；(三)风险点管控责任已按照实际公司运行进行落实，各风险点处于可控状态。
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党委会议纪要范文篇一会议时间：xxxx-3-25 上午9点30分会议地点：公司xx会议室主要议题：抓住集团公司“第三次创业”契机，围绕我司“一体两翼”发展战略，部署公司2010年党建工作。
参会人员：党委书记、总经理xxx，党委副书记xxx、党群工作部主任xxx、副主任xxx会议纪要：xxx主要内容：根据集团公司《2010年xxx集团政治工作要点》，公司党委于3月25日上午召开了2010年辽宁公司党建工作专题会议。
会上围绕我司“xxxx”发展战略，结合工作发展实际，研究部署2010年党建工作。
进一步明确了党建工作总体思路、党建工作目标和今后一段时间党建工作的主要任务。
会上主要从以下五方面形成意见：一、集中讨论了2010年我司党建工作要点：一是加强领导班子建设，发挥领导核心作用;二是落实党建工作责任制，发挥政治核心作用;三是发挥党委在企业选人用人中的主导作用;四是加强党风廉政建设;五是加强对工会、共青团工作的领导;六是积极推进基层党组织工作信息化。
拓展党组织开展活动、发挥作用空间;七是重视党务工作队伍建设，努力造就思想、作风能力都过硬的高素质党务工作队伍。
经过讨论，党群工作部制定了以上各项工作要点的实施方案，确保各项党建工作责任落实到人、....................任务落实到位，保证公司经营业绩的健康、快速、可持续发展起到保驾护航作用。
二、研究讨论了今年党委理论中心组学习计划、研究制定党员培训计划，根据集团党组《关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》要求，将争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员纳入党建工作质询;鉴于公司业务部室的调整和部分党员数量变动的情况，今年将对各支部进行调整，重新划分党支部、组织必要的换届选举等。
双重预防机制数字化建设评估资料清单
双重预防机制数字化建设评估资料清单一、工作机制推进：1、成立双重预防机制领导机构文件（一定是主要负责人担任组长）；2、领导机构职责；3、岗位安全生产责任制（责任制内容中体现双重预防机制相关工作内容）4、主要负责人组织召开双重预防体系控制措施有效性评价大会的会议纪要一份（签到、照片、会议纪要）5、双重预防机制建设实施方案（方案内容包含目标、任务、实施步骤、进度安排等，任务要下达到各个层级确保全员参与）；6、双重预防体系建设培训计划；7、培训记录（含照片、签到、效果评价；切记要培训到全体职工）8、风险分级管控管理制度9、隐患排查治理管理制度10、培训教育管理制度11、双重预防机制奖惩制度（一定要有奖惩台账、奖惩台账上有奖惩内容）12、各项制度发放记录二、安全风险分级管控：13、安全风险清单14、安全风险辨识评价表（包含所有员工签字）15、安全风险分布图（数字工厂上予以展示）16、管控措施一定按照最新要求“工程技术、维护保养、人员操作、应急措施”4个方面制定；17、岗位人员学习掌握自身岗位管控措施（全员培训掌握、可能会现场抽查）三、隐患排查治理：18＞隐患排查任务清单（按照现在数字工厂下达的各项任务做一个清单，明确任务和周期）19、年度隐患排查治理计划；20、数字工厂后台隐患排查记录打印一份，也可现场从数字工厂予以展示；21、隐患排查治理台账；22、隐患整改计划；23、隐患整改验收（有隐患整改通知单，或隐患台账上验收一栏有人签字）；四、信息化系统：24、数字工厂展示；25、嘉实力4台移动终端；26、数字对接己经完成；五、激励约束机制：27、双重预防机制奖惩制度（一定要有奖惩台账、奖惩台账上有奖惩内容）注意：奖惩制度里面要有奖惩的标准、奖励频次、奖励方式方法；六、持续提升：28、每年开展评估（暂时不需要提供）七、提升功能：29、数字工厂实现了特殊作业电子票、人员定位、智能监控等功能。
双重预防体系会议纪要
双重预防体系会议纪要时间及地点时间：2021年6月15日上午10点-中午12点地点：公司A办公室出席人员姓名部门职务张三技术部部长李四财务部主任王五人力资源部主管陈六客户服务部经理赵七市场部经理会议议程1.讨论当前市场上流行的骗局和网络安全威胁，研究制定对策；2.针对公司内部的安全问题和员工意识教育进行讨论，提出改进方案；3.对现有的安全体系进行评估和完善，并确定下一步工作计划。
会议记录讨论市场骗局和网络安全威胁对策1.张三介绍了一些当前常见的骗局和网络安全威胁，包括社交工程、网络诈骗、恶意软件和黑客攻击等。
2.李四建议公司从源头入手，引导客户提高网络安全意识，例如通过公司网站发布安全知识和警示信息等。
3.王五提出设立网络安全专员一职，负责跟踪和预防安全威胁，并加强员工安全意识教育和管理。
4.陈六建议制定应急预案，及时应对安全事件，并强化内部安全监管。
5.赵七提出要加强与相关部门的合作，共同打击网络犯罪。
讨论公司内部安全问题和员工意识教育1.张三与陈六分别分享了各自部门的安全经验和问题，包括密码管理、数据共享、设备安全和员工账户权限等方面。
2.李四建议对公司内部进行安全风险评估，了解和解决每个部门的安全问题。
3.王五提出要加强员工安全意识教育，包括通过安全培训和考核等方式，培养员工的安全意识。
4.陈六建议加强安全监管，制定管理规定，加强安全意识教育，对违规行为进行惩罚。
5.赵七建议加强安全策略宣传，让员工了解公司的安全策略和重要性。
安全体系评估和完善1.张三介绍了公司现有的安全体系，包括防火墙、VPN、加密通信、内部安全验证机制等，但也存在一些漏洞和不足。
2.李四提出将安全管理和数据保护纳入公司的战略规划，加强对于安全工作的重视。
3.王五建议定期评估和监控安全体系的有效性和完整性，并及时更新和改进。
4.陈六建议加强网络安全监督，根据公司的运营和安全风险评估情况，进行不定期监督和评估。
5.赵七提出要与国内外的安全专家进行合作，获取最新的安全技术和趋势，定期更新和升级公司的安全体系。
鹤煤纪要〔2019〕57号-鹤煤公司2019年三季度安委会暨双重预防体系建设会议纪要[1]
![鹤煤纪要〔2019〕57号-鹤煤公司2019年三季度安委会暨双重预防体系建设会议纪要[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5f984c5783c4bb4cf7ecd19e.png)
鹤壁煤业（集团）有限责任公司办公会议纪要鹤煤纪要〔2019〕57号鹤煤公司2019三季度安委会暨双重预防体系建设会议纪要2019年7月5日下午，鹤煤公司在办公楼二楼大会议室组织召开三季度安委会暨双重预防体系建设会议。
公司总经理、党委副书记、副董事长孙广建主持会议，在鹤的领导班子成员出席会议；有关副总师、相关业务部室负责人，本部各矿井矿长，鹤济公司、鹤郑公司、华安煤业，以及地面生产经营单位行政负责人参加了会议。
会议通报了2019年二季度挂牌督办隐患整改、责任追究、隐患排查治理、安全风险现状辨识评估情况，总结了公司在安全管理方面存在的主要问题，对下一步安全生产工作进行了全面安排部署。
现将会议主要内容纪要如下：一、2019年二季度挂牌督办隐患整改及双重预防体系建设情况（一）挂牌督办隐患整改情况2019年一季度挂牌督办隐患5条，已整改2条；2019年二季度新增挂牌督办隐患1条。
未整改完毕的挂牌督办隐患如下：1.六矿3002底抽巷管路连接标准化较差，巷道积水多，3002底抽巷冲孔煤量不符合要求，钻场之间需补一列钻孔，每孔冲孔煤量不少于4吨。
整改措施：按要求规范联带钻孔和排水；及时补打钻孔，按要求冲孔。
整改进度：已每班安排专人排水。
26-48、74-80号共30个钻场，两排之间补一排，需补60排，每排8个孔即480个孔。
抽十队已安排两台钻机于元月13日开始由外向里同时补打,截止到2月13日已补打47个钻孔，因2月13日至今施工抽采标准化达标工程，并与河南能源研究总院进行冲压一体化项目，至今未施工。
限改时间：延期至2019.10.20责任人：张冠军张振宇2.八矿-655水平南大巷130－160m位置，由于地面施工注浆井孔即将落底，巷道变形严重，断面小，风速超限，矿井要加强支护，保证行人安全，同时要考虑注浆井落底稳定后扩掘方案，保证安全生产需要。
整改措施：巷道架U型棚加固，待注浆井稳定后制定扩掘方案。
整改进度：生产科已制定扩掘方案，并已套架U型棚棚加固30m，目前钻孔已落底，现在正在安装送料管路，安装后在钻孔正下方掘进一个硐室，硐室掘好后扩修巷道。
1.2.4双体系会议纪要(时间具体修改)
3、布置加油站双体系下一步安排，总结理授权安全管理部继续组织开展下一步工作。
双体系领导小
组成员签字
其他参会人员签字
备注
青岛庆明加油站“双体系”领导小组
会议纪要
日期： 2017 年 10月17日
会议地点
加油站会议室
会议主要内容
1、加油站双体系领导小组就双体系建设情况进行了汇报，认为目前加油站技术力量不足，存在一定困难。
组成员签字
其他参会人员签字
备注
青岛庆明加油站“双体系”领导小组
会议纪要
日期： 2017 年11月02日
会议地点
加油站会议室
会议主要内容
1、加油站双体系领导小组就双体系建设情况进行了汇报，对公司风险情况进行了分析。
2、加油站就双体系建设工作进行了总结。
3、会议决定加油站持续运行风险分级管控和隐患排查治理体系，根据需要加油站双体系领导小组随时召开会议。
双体系领导小
组成员签字
其他参会人员签字
备注
青岛庆明加油站“双体系”领导小组
会议纪要
日期： 2017 年09月16日
会议地点
加油站会议室
会议主要内容
1、学习省双体系建设相关文件：《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号）、《山东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）
2、加油站讨论决定聘请相关专家或专业技术服务机构协助双体系工作的开展，由站长负责寻找合适的机构。
关于成立机构双重预防体系建设工作领导小组的通知
关于成立机构双重预防体系建设工作领导
小组的通知
根据机构双重预防体系建设工作的需要，为进一步推动该项工
作的落实与发展，特决定成立机构双重预防体系建设工作领导小组。
一、领导小组的职责和任务如下：
1. 负责制定机构双重预防体系建设的工作方案和计划，并监督
实施；
2. 组织开展机构双重预防体系建设的培训和宣传工作，提高全
体员工的意识和理解；
3. 指导机构内各部门负责人，推动机构双重预防体系建设的各
项工作；
4. 协调解决机构双重预防体系建设工作中的问题和困难；
5. 定期汇报机构双重预防体系建设工作的进展情况。
二、领导小组成员包括：
1. 领导小组组长：由机构最高领导担任；
2. 领导小组成员：机构各部门负责人、机构内部法律顾问等。
三、领导小组工作机制：
1. 领导小组每季度召开一次工作会议，审议并确定本季度的工作计划；
2. 领导小组会议由组长召集并主持，成员应按时参加，并提前准备会议所需资料；
3. 领导小组下设秘书处，负责记录会议纪要、整理汇报材料等工作；
4. 领导小组成员应当积极配合领导小组的工作，认真完成所分配的任务与职责。
请各部门负责人按照职责迅速行动，配合领导小组的工作，全力推动机构双重预防体系建设工作的顺利进行。
特此通知。
日期：_________________
签字：_________________。
会议纪要模板范文
会议纪要模板范文时间：20xx年x月xx日午时至xx日地点：市委主楼xx会议室主持人：xxx出席：xxx、xxx、xxx、xxx列席：xxx、xxx、xxx、xxx议定事项：一、会议认真学习了省委20xx年x月xx日《关于进一步统一认识，坚决搞好治理整顿》的通知，对我市前段治理整顿的情景和一季度形势逐项进行了分析和深入讨论，进一步统一了思想，明确了当前和今后治理整顿的任务和工作重点。
会议认为，半年来我市在贯彻中央治理整顿方针的过程中，态度坚决，工作扎实，初见成效，但对成绩不能估计过高，要看到思想认识的差距和治理整顿任务的艰巨，要按照中央精神，进一步统一思想，认真抓好治理整顿的各项工作。
会议决定：在省委传达中央工作会议精神后，召开市委工作会议，经过传达中央工作会议精神，分析我市治理整顿形势和任务，提高认识，统一思想、动员广大党员一心一意搞好治理整顿。
会议定于x月底召开，由市委办公室做好会议筹备工作。
二、听取了xx关于20xx年xx立动竞赛表彰大会准备工作的汇报，原则同意“立功办”提出的大会方案及召开时间，原则同意市级劳模及礼貌单位的名单，责成“立功办”根据市委常委意见进行调整，并做好大会准备工作。
对有些需要进一步研究的问题由“立功办”再作准备，向书记办公会汇报。
时间：20xx年x月x日上午地点：公司五楼会议室出席人员：签发：会议内容：本次会议为周例会周例会会议纪要的范文。
会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
双重预防体系会议纪要
双重预防体系会议纪要会议时间2021年5月15日 22:00会议地点线上会议会议主题讨论双重预防体系的建设及推广计划参会人员•张三，企业安全监管部门负责人•李四，企业信息技术部门负责人•王五，安全供应商代表会议议程及结果1. 企业内部预防体系建设a. 问题分析•张三首先介绍了企业安全存在的问题，包括人员素质、设备状况、管理手段等多个方面。
•参与者讨论了这些问题，得出结论认为，企业内部预防体系需要加强建设，同时需要与外部的预防体系建设衔接协同，构建起双重预防机制。
b. 解决方案•李四介绍了信息技术部门已经开展的内部预防体系建设工作，并逐渐推广到全公司。
•李四表示，下一步计划加强网络设备的安全防护，建立并完善安全漏洞修复机制。
•张三建议企业应该加强培训力度，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 与安全供应商合作a. 合作意义及目的•王五介绍了公司自身不能解决的安全问题，例如安全评估、漏洞修复及监测等。
•参与者认为，与安全供应商合作可以填补公司自身的安全建设短板。
•议决通过，与王五所代表的安全供应商建立战略合作关系。
b. 合作方式及内容•李四表示，合作前先要制定具体的合作方案和目标，并签订明确的合作协议。
•王五介绍了安全供应商提供的服务项目，包括安全评估、监测、应对及信息分享等。
•与会人员对这些服务项目进行讨论，认为可根据企业实际需要进行选择和拓展。
3. 推广双重预防体系a. 推广方案•参与者认为，推广双重预防体系不仅是企业自身的需要，也是应对外部安全威胁的一项重要策略。
•张三建议，企业可以通过内外部培训等方式，加强员工的安全意识和技能，同时积极宣传企业安全建设成果。
•王五建议，可以联合其他行业，开展安全峰会等活动，分享经验和交流。
会议总结通过本次会议的讨论和决定，企业内部预防体系和与安全供应商的合作将更加紧密，为构建双重预防体系奠定了坚实的基础；同时，通过推广双重预防体系，企业将更加安全地面对内外部的安全威胁。
双重预防体系会议纪要
会议纪要履职证明青岛XX有限公司会议纪要日期： 2019年7月1日会议地点公司会议室会议主要内容1、学习省双重预防体系建设相关文件：《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号）、《山东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）2、布置公司双重预防体系建设计划安排，发布并讲解公司《风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》，制定责任部门和工作计划。
双重预防体系领导小组成员签字其他参会人员签字备注会议纪要日期： 2019年7月5日会议地点公司会议室会议主要内容1、公司根据《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》（鲁安发〔2017〕12号）等相关文件要求，重新修订完善了《安全生产风险分级管控管理制度》、《生产安全事故隐患排查治理管理制度》并发布。
2、公司对安全管理部等部门工作成绩表示肯定。
3、布置公司双重预防体系下一步安排，总结理授权安全管理部继续组织开展下一步工作。
双重预防体系领导小组成员签字其他参会人员签字备注会议纪要日期： 2019年7月10日会议地点公司会议室会议主要内容1、公司双重预防体系领导小组就双重预防体系建设情况进行了汇报，任为目前公司生产任务重，进度受到一定影响。
同时本公司技术力量不足，存在一定困难。
2、公司讨论决定聘请相关专家或专业技术服务机构协助双重预防体系工作的开展，由生产部门负责寻找合适的机构。
3、总经理进一步强调了双重预防体系建设的重要性和企业的主体责任，要求全体动员，加快双重预防体系建设进度。
双重预防体系领导小组成员签字其他参会人员签字备注会议纪要日期： 2019年7月15日会议地点公司会议室会议主要内容1、公司双重预防体系领导小组就双重预防体系建设情况进行了汇报，风险点第一轮辨识分级完毕，双重预防体系建设初步完成。
双体系：安全风险分级管控和隐患排查体系管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度1.适用范围本实施指南适用于本公司范围内的风险识别、评价、分级、管控和隐患排查与治理。
2.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号）《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令）《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发〔2016〕10号其他安全生产相关法律法规、标准、相关政策和标准规范、本公司安全生产管理制度等相关规定要求。
3.总体要求根据当地政府主管部门及上级公司的指示要求，结合公司实际，经安全领导小组研究决定，公司着手建立安全风险分级管控和隐患排查体系建设。
按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控和隐患排查体系建设。
各部门及各车间在安全生产部的组织下按照《风险分级管控和隐患排查体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控和隐患排查模式。
4.职责分工安全风险分级管控与隐患排查治理两体系工作领导小组是公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
组长职责：负责安排安全风险分级和隐患排查治理体系建设的具体工作，安排安全生产部成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。
副组长职责：具体负责《公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设指南》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控和隐患排查治理文件编制，对体系建设过程中各部门、各车间提出奖惩建议。
搅拌站双体系会议记录
搅拌站双体系会议记录
关于搅拌站双体系会议会议纪要
会议时间：XXX会议地点：XX主持：XX参加：XXXX，XXX，XXX 会议内容
为认真贯彻集团公司《双体系预防机制的通知》，根据漳电《关于加强双体系建设的指导意见》结合公司实际制定切实可行的实施计划及方案，具体内容如下：
一、工作目标按照漳泽电力要求，依托生产管理技术体系，结合公司实际情况，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理闭环体系，使排查和治理事故隐患的技术手段和工作机制更加精准、有效，真正把隐患消灭在萌芽状态。
通过对日常作业活动、危险源、特殊气象环境、设备设施状态、大型检修和技改工程等方面存在的安全风险进行超前辨识、评估、定级，形成完整的企业风险库，采取预警并依托安全管理基础体系对安全风险进行动态监测、分层分级管控，把可能导致的后果限制在可防、可控范围。
二、成立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制领导组。
三、制定具体实施计划
1、完成时间：5月至9月。
2、安全风险辨识阶段：从即日起至6月30日。
3、等级评定：6月30日至7月30日。
4、制定管控措施：7月30日至8月30日。
5、公告警示：8月30日至9月30日。
6、监督考核：每月开展。
7、隐患排查：每月开展。
四、具体实施内容
（一）、建立公司安全风险分级管控预防机制（二）、完善公司事故隐患排查治理机制。
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王坪煤电公司
双体系建设专题会议纪要
时间：2015年2月24日下午
地点：调度会议室
参加：康日霞梁永平皇甫美俊于永江康德先
秦靖宇张晋栋李福袁存林陈永昌
仝保成罗建忠职能科室、生产一、二线区队
负责人
主持：安全副总经理于永江
会议内容：传达贯彻大同煤矿集团《关于下发<一季度双体系建设考核内容及评价标准>的通知》（同煤经安字[2015]61号）的文件精神。
并针对我公司安全工作做出具体的安排。
公司安全副总经理于永江同志全文传达集团公司下达的《关于下发<一季度双体系建设考核内容及评价标准>的通知》的文件精神，并针对我公司双体系建设工作做出具体的安排：
1、应集团公司要求，成立“双体系”建设工作领导组，组长由董事长担任，常务副组长由安全副总经理担任，副组长由各分管负责人担任，成员由各副总工程师、各职能科室负责人担任。
领导组负责“双体系”建设的策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。
2、成立“双体系”建设办公室，配备采煤、掘进、机电、
运输、通风、防治水、安全管理专业至少1名专职人员，制定火工品、物资供应等其他专业兼职人员。
各专业科室抽调1名技术人员，成立“双体系”建设办公室。
3、按照文件要求，“双体系”建设办公室提供独立办公室，并为专职人员配备笔记本电脑等办公用品，便于人员在集团公司集中办公中使用。
负责制定“双体系”建设实施方案及日常考核，并向安监局报送体系建设进展情况。
4、双体系办公室对照文件精神开展具体工作，要求各职能部门和各区队管理人员积极配合。
对照国家、集团公司现行标准、规范、规程及有关文件，编制矿井主要系统、场所、设施、设备、材料、工具、环境等的《安全管理标准》，并分专业进行风险辨识和评估，形成《风险评估报告》，各专业科室进行配合。
5、针对现有的企业简介，完成企业简介和方针编制。
6、规范“班前礼仪”，“双体系”建设办公室编制《班前礼仪通用标准》，各队组对照标准，开展班前礼仪的学习。
双体系建设办公室不定期对所有队组进行班前会抽查。
7、按照文件要求，编制《员工日常行为规范》和《员工入井、升井通用标准》完成初稿；编制《避灾自救与应急处置措施》《两器使用及六大系统的使用》完成初稿；修订2015年《安全管理手册》完成初稿。
公司安全副总工程师李福同志就公司双体系工作强调以下几点：
1、双体系建设办公室的成立是现在的首要任务，各个专业科室抽调精兵强将，重点开展双体系建设工作。
2、《安全管理标准》严格按照国家和集团公司现行的标准来制定，并要符合王坪煤电公司实际。
3、“班前礼仪”是双体系中“员工操作达标体系”的第一项工作，要制定好标准，所有队组要严格执行。
双体系建设办公室要做好班前抽查情况，对不执行的队组进行处罚。
公司总经理皇甫美俊同志对公司双体系工作做如下安排：
1、双体系建设是同煤集团为了进一步提升基础建设、基础管理水平，规范员工行为，控制零敲碎打事故，按照2015年煤炭安全生产工作会议的有关要求，而制定要求的。
2、“双体系”建设工作领导组要负责好“双体系”建设的策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。
各成员单位要重视起来，配合王坪煤电公司的双体系建设。
3、培训科要做好对员工日常行为规范，技能提升情况、岗位操作标准等的培训学习及考核。
4、双体系建设办公室要严格按照集团公司要求，开展双体系建设工作。
公司董事长康日霞同志对公司双体系工作做如下总结和要求：
1、安全副总经理要亲自组织制定“双体系”建设工作方案，把工作任务分解到每位分管领导，采取切实可行措施确保工作计
划有序实施。
2、“双体系”建设要作为公司重点工程，各部门负责人要负责本专业标准、制度、流程等的制定和实施。
制定的文件、制度、程序、标准等必须遵循精细化、流程化、标准化原则，力求简单、实用，具有可操作行。
3、安全副总经理负责制定“双体系”建设培训计划、考核办法等，及时联系朔州煤电安监局，通过培训、研讨等方式，不断提高职工对“双体系”建设重要性的认识，做到思想统一，行动一致，避免流于形式。
4、高度重视“双体系”建设工作，明确负责人，专项推进，及时制定、调整工作计划和实施方案。
5、消化吸收“以人为本”和“风险预控”的先进理念，与王坪煤电公司传统安全管理相融合，推进全王坪煤电公司的“风险预控管理体系”和“员工操作达标体系”建设，实现系统性、预防性、全程控制的安全管理新格局。