共享项目商业计划书
共享茶室项目商业计划书集合3篇
共享茶室项目商业计划书集合3篇第1篇:共享茶室项目商业计划书前景预测：近年来，随着社会的不断进步与发展，人们对于这项古老而又文明的文化似乎已经不那么看准，甚至一些人已经淡忘，而是一味的追求西方文化。
茶文化是我们祖先留给我们的精神慰藉，我觉得我们新一代应该将它发扬光大，因此，我想创设一个茶楼。
也许会有许多志同道合的朋友支持和鼓励我，同时我也对自己有足够的信心，我更相信它的前景是光明的，是可开创的。
一、管理理念1、尊重餐饮业人员的独立人格，尊重每个人的主观愿望，给每一位顾客一个会心的微笑，给每一位顾客一份满意的答卷。
2、下管一级：上级对下级进行规划和管理，夏季应服从上级的规划指挥。
3、相互监督，相互促进，员工可有自己的独立见解，也可向上级提出自己的意愿和建议。
4、公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干。
5、营造集体氛围，让下属能够感受到茶楼纪律的严明，让他们也能感受到来自集体的.温暖，有利于加强集体凝聚力，提高工作效率，提高员工的积极性。
二、部门设置与职责店主：店主协调和管理各部门的工作，督促员工工作的积极性，做好与外主们的交流与合作，为店内的生意带来更大的效益。
工作内容：督促员工们的工作，鼓励他们的工作热情，听取员工意见，监督各项工作的顺利进行。
代表茶楼与学校进行交流，向上级反映员工的意见及要求，向下级传达各项工作的进程及工作理念。
行政人事部职责：①工作人员的到职与离职的相关办理，相互交接工作;②各类相关人员资料的汇总、建档及管理，员工档案资料管理;③员工请假，调休假作业，出勤状况，统计作业;④员工考勤，督导并薪资核算;⑤对本店各项工作的纪律检查;⑥做好每次会议的记录，对会议提出的明确要求做出强调;⑦协调本部门与其它相关部门的联系;薪酬制度(因人而异，根据不同员工的时间安排进行分工)不同类型的工作人员时间上的薪酬不等，采用此制度比较灵活，可以准确地计算他们的工作时间，计算职员的工资。
三、员工设置及职责分配1、财务部长：审查，财务预算，业务预算。
共享充电宝项目商业计划书
前言 (4)一、共享充电宝项目选址说明 (4)(一)、共享充电宝项目选址原则 (4)(二)、共享充电宝项目选址 (5)(三)、建设条件分析 (7)(四)、用地控制指标 (8)(五)、地总体要求 (9)(六)、节约用地措施 (11)(七)、总图布置方案 (12)(八)、选址综合评价 (14)二、技术方案 (15)(一)、企业技术研发分析 (15)(二)、共享充电宝项目技术工艺分析 (17)(三)、共享充电宝项目技术流程 (18)(四)、设备选型方案 (19)三、共享充电宝项目可行性研究报告 (21)(一)、产品规划 (21)(二)、建设规模 (23)四、原辅材料供应 (25)(一)、共享充电宝项目建设期原辅材料供应情况 (25)(二)、共享充电宝项目运营期原辅材料供应及质量管理 (26)五、共享充电宝项目概论 (27)(一)、共享充电宝项目承办单位基本情况 (27)(二)、共享充电宝项目概况 (27)(三)、共享充电宝项目评价 (28)(四)、主要经济指标 (28)六、市场营销策略 (28)(一)、目标市场分析 (28)(二)、市场定位 (29)(三)、产品定价策略 (30)(四)、渠道与分销策略 (30)(五)、促销与广告策略 (31)(六)、售后服务策略 (31)七、进度计划 (31)(一)、共享充电宝项目进度安排 (31)(二)、共享充电宝项目实施保障措施 (32)八、环境影响评估 (34)(一)、环境影响评估目的 (34)(二)、环境影响评估法律法规依据 (34)(三)、共享充电宝项目对环境的主要影响 (34)(四)、环境保护措施 (35)(五)、环境监测与管理计划 (35)(六)、环境影响评估报告编制要求 (36)九、实施计划 (36)(一)、建设周期 (36)(二)、建设进度 (36)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (37)(五)、共享充电宝项目实施保障 (37)十、团队建设与领导力发展 (38)(一)、高效团队建设原则 (38)(二)、团队文化与价值观塑造 (40)(三)、领导力发展计划 (41)(四)、团队沟通与协作机制 (43)(五)、领导力在变革中的作用 (44)十一、共享充电宝项目管理与团队协作 (45)(一)、共享充电宝项目管理方法论 (45)(二)、共享充电宝项目计划与进度管理 (46)(三)、团队组建与角色分工 (46)(四)、沟通与协作机制 (47)(五)、共享充电宝项目风险管理与应对 (47)十二、招聘与人才发展 (48)(一)、人才需求分析 (48)(二)、招聘计划与流程 (49)(三)、员工培训与发展 (50)(四)、绩效考核与激励 (51)(五)、人才流动与留存 (52)十三、人力资源管理 (53)(一)、人力资源战略规划 (53)(二)、人员招聘与选拔 (55)(三)、员工培训与发展 (56)(四)、绩效管理与激励 (57)(五)、职业规划与晋升 (58)(六)、员工关系与团队建设 (59)十四、公司治理与法律合规 (61)(一)、公司治理结构 (61)(二)、董事会运作与决策 (63)(三)、内部控制与审计 (64)(四)、法律法规合规体系 (65)(五)、企业社会责任与道德经营 (67)十五、质量管理与持续改进 (69)(一)、质量管理体系建设 (69)(二)、生产过程控制 (70)(三)、产品质量检验与测试 (71)(四)、用户反馈与质量改进 (72)(五)、质量认证与标准化 (73)本项目商业计划书是为了规范共享充电宝项目的实施步骤和计划而编写的。
共享布草洗涤项目商业计划书
共享布草洗涤项目商业计划书一、项目介绍共享布草洗涤项目是一种创新的商业模式，该项目旨在为酒店、宾馆、医院、餐饮等行业提供共享布草洗涤服务。
通过共享布草洗涤，既节约了企事业单位的洗涤成本，又减少了水资源和能源的消耗，为环境保护事业做出了贡献。
该项目还借鉴租赁经济的思路，提供服务全方位的包括布草的清洗、维护、更换等，减轻了企事业单位的后勤成本和人力资源压力。
二、市场前景酒店、宾馆、医院、餐饮等行业是布草洗涤服务的主要需求方，而市场上存在一些问题，如成本高、水资源浪费、能源消耗大等。
共享布草洗涤项目能够有效解决这些问题，受到市场的广泛关注和认可。
根据市场调研数据显示，目前国内共享布草洗涤市场需求已经达到了上千亿的规模，并且市场还在不断扩大，前景十分广阔。
三、项目运营模式共享布草洗涤项目采用租赁模式，企事业单位只需要选择需要的布草系列，并按需租赁，不再需要购买和自行清洗布草。
项目方在与企事业单位签订合作协议后，负责定期送取布草并进行清洗、维护等工作。
企事业单位只需要支付相应的租赁费用，可以大大减少成本和风险。
四、市场竞争优势1.节约成本：共享布草洗涤项目有效降低了企事业单位的洗涤成本，减少了购买布草的支出，以及布草清洗及维护的人力成本。
2.节约资源：通过共享布草洗涤项目，可以减少水资源的消耗，避免了企事业单位大量使用水资源进行布草清洗的情况。
3.便捷服务：共享布草洗涤项目提供全方位的布草清洗、维护、更换等服务，减轻了企事业单位的后勤成本和人力资源压力。
4.环保倡议：共享布草洗涤项目致力于促进环境保护，通过节约资源和减少能源消耗，为企事业单位的环保倡议做出了积极贡献。
五、营销策略1.建立品牌影响力：项目方将通过在行业展会、企业推广活动等渠道宣传项目的品牌和优势，提高品牌知名度和影响力。
2.价格优惠政策：项目方可以提供一定的优惠政策，吸引更多的企事业单位选择共享布草洗涤服务，同时与合作伙伴商讨降低成本。
3.项目合作推广：通过与行业内知名企事业单位合作，推广项目的优势和服务，吸引更多的目标客户加入到共享布草洗涤项目中。
校园共享电车商业计划书
校园共享电车商业计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，大学校园的规模不断扩大，校园内交通需求也日益增加。
然而，传统的交通方式存在诸多问题，如交通拥堵、环境污染等。
因此，我们拟在校园内推出一项新的交通解决方案——校园共享电车。
二、项目概述1. 服务对象：本项目将主要面向在校师生，为他们提供便捷、环保的交通工具。
2. 服务范围：初期我们将在校园内设立一定数量的电车站点，覆盖主要的校园交通节点。
3. 服务时间：电车服务将覆盖校园的运营时间，以满足师生的出行需求。
三、商业模式1. 共享租赁：我们将采用电动车共享租赁模式，用户可通过扫码租借电车，按照使用时间付费。
2. 平台搭建：我们将开发一个专门的手机APP，让用户可以随时查看电车站点、租借电车、预约车辆等。
3. 运营管理：我们将建立一支专业的运营团队，负责电车的调度、维护和管理，以保证其正常运营。
四、竞争优势1. 环保节能：电动车采用清洁能源，减少了尾气排放，有利于校园环境保护。
2. 便捷高效：电车站点布局合理，可以满足师生的出行需求，提供便捷的交通服务。
3. 价格合理：我们将制定合理的租赁价格，让更多的师生能够接受和使用电车。
五、市场前景1. 市场需求：随着校园规模的扩大，师生的出行需求不断增加，校园共享电车有望成为主流交通工具。
2. 潜在用户：作为校园交通工具，电车将受到广大在校师生的欢迎，并有望吸引周边社区居民的使用。
3. 市场规模：校园共享电车市场潜力巨大，预计每年的市场规模可达数百万元。
六、运营计划1. 投资需求：我们计划投入一定的资金用于电车购置、站点建设、APP开发和运营管理等方面。
2. 收入来源：主要通过电车租赁费用和广告合作收入来实现盈利。
3. 推广策略：我们将通过校园宣传、线上推广等方式，提高用户的认知度和使用率。
七、风险分析1. 政策风险：政府对电动车的管理政策可能发生变化，可能对项目的发展产生不利影响。
2. 竞争风险：随着共享经济的兴起，可能会有其他竞争对手进入校园共享电车市场。
共享饮水机项目商业计划书
共享饮水机项目商业计划书1. 项目概述共享饮水机项目旨在为广大用户提供便捷、健康、安全的饮水服务。
通过运用互联网、物联网技术，实现设备的智能管理，降低用户饮水成本，提高饮水品质。
本项目将在各大公共场所、办公室、社区等区域投放共享饮水机，打造一种新型饮水生活方式。
2. 市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高，对饮水安全、品质的要求也越来越高。
目前市场上虽然有各类饮水设备，但存在一定的安全隐患，且饮水成本较高。
共享饮水机项目正好解决了这一痛点，为广大用户提供一个便捷、健康、经济的饮水选择。
2.2 市场规模据统计，我国饮水设备市场规模已超过100亿元，且每年以10%以上的速度增长。
随着共享经济的普及，共享饮水机市场前景广阔。
2.3 市场竞争目前市场上饮水设备品牌众多，但大部分产品仍以传统销售模式为主。
共享饮水机项目具有明显市场竞争优势，通过互联网、物联网技术实现设备智能化管理，降低运营成本，提高用户体验。
3. 项目运营3.1 设备投放根据市场需求，在公共场所、办公室、社区等区域投放共享饮水机。
初期投放100台设备，后续根据市场反馈逐步增加。
3.2 设备维护建立专业的设备维护团队，定期对设备进行清洁、消毒、维护，确保设备正常运行。
3.3 用户收费共享饮水机采用按量收费模式，用户可通过手机APP扫码支付。
价格低于市场平均水平，吸引更多用户使用。
3.4 营销推广通过线上线下的多元化渠道，进行项目宣传和推广。
与政府、企事业单位、社区等合作，提高项目知名度。
4. 盈利模式共享饮水机项目主要通过以下几个方面实现盈利：1.设备销售：初期通过设备销售收回投资成本。
2.饮水收费：用户使用共享饮水机产生的饮水费用。
3.广告推广：在设备上投放广告，获取广告收入。
5. 风险分析及应对措施5.1 设备损坏风险应对措施：加强设备质量监控，购买设备保险，建立设备损坏赔偿机制。
5.2 市场竞争风险应对措施：持续优化产品和服务，提高项目竞争力。
共享雨伞商业计划书
共享雨伞商业计划书一、项目背景共享经济在近年来快速兴起，逐渐改变人们的生活方式。
共享雨伞作为一种新兴的共享经济模式，具有一定的市场潜力。
本文旨在介绍共享雨伞商业计划，分析市场需求和竞争情况，并提出运营模式和商业策略，以满足人们的雨伞共享需求，同时实现商业利润。
二、市场分析1.需求分析：随着城镇化进程加快，人们在出行过程中经常遇到突发的天气变化。
有时候突然下雨时，人们很难找到合适的地方避雨。
因此，共享雨伞具有较大的市场需求。
2.竞争分析：目前市场上存在一些共享雨伞品牌，如摩拜、oFo等。
这些品牌凭借其便捷的操作和广泛的覆盖面已经在市场上占据一席之地。
因此，本项目需要制定合适的差异化策略，以与竞争对手保持竞争力。
三、项目运营模式1. 会员注册用户通过手机App注册成为会员，提供个人信息和支付方式。
### 2. 雨伞借用会员通过App查找附近的共享雨伞点，选择可用的雨伞，然后使用App扫描雨伞上的二维码进行借用。
### 3. 付费方式用户可以选择按照小时计费或者按照一定时间段计费。
付款方式可以通过绑定的支付宝或微信进行自动扣费。
### 4. 归还雨伞用户在使用雨伞后，需要归还到指定的共享雨伞点。
通过App归还时，系统会自动计算使用费用并扣除相应费用。
### 5. 雨伞维护共享雨伞由专业团队进行定期维护和更换，保证雨伞质量和数量。
四、商业策略1.建立品牌形象：通过精心设计的标志和宣传片，在市场上建立鲜明的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2.布局共享雨伞点：将共享雨伞点布局在人流密集的区域，如商业中心、办公区等，以提供更便捷的服务。
3.优化用户体验：通过App的界面设计和功能优化，提高用户的使用便捷性和体验感。
4.加强市场推广：通过社交媒体、户外广告等多种渠道进行市场推广，吸引更多的用户关注和使用。
五、商业模式本项目的商业模式主要通过用户的借用费用和广告合作收入两个方面获利。
借用费用是用户使用共享雨伞时需要支付的费用，根据用户的使用时长计费。
共享厨房项目商业计划书
CHAPTER 02
项目内容和商业模式
共享厨房项目内容介绍
01 02
共享厨房背景
共享厨房项目源于对现代都市快节奏生活的观察，许多城市居民面临厨 房使用困境，而共享厨房能够有效地解决这一问题，为居民提供便捷、 高效的厨房使用体验。
项目定位
共享厨房项目主要面向城市居民，提供厨房设备、烹饪工具以及相应的 烹饪服务，使居民能够在自己的家中享受到公共厨房的便利。
活动评估
对每次活动的效果进行评估，总结经验教训，不断优化和改进营销策 略。
CHAPTER 05
财务预测和分析
项目投资预算和资金来源
场地租金
根据场地大小、位置和装修情况估算 。
设备购置
根据厨房设备、厨具、电器等需求进 行预算。
人员招聘
根据厨房工作量和人员需求进行预算 。
其他费用
包括营销费用、保险费等其他杂项费 用。
长期目标
扩大共享厨房规模，吸引更多入孵企业， 提供更多元化的服务。
打造共享厨房品牌，成为行业领导者，引 领行业发展趋势。
实施步骤
时间表
根据市场反馈和需求，逐步扩大共享厨房 规模，增加服务种类和质量，加强品牌宣 传和市场拓展。
预计在项目启动后的第六个月至第三年期 间逐步实现。
未来市场拓展方向和策略
拓展方向
共享厨房项目的成本主要包括设备购 置、场地租赁、员工薪酬以及运营成 本。设备购置包括厨房设备、烹饪工 具等；场地租赁则包括租赁公共场所 的费用；员工薪酬则是支付给员工工 资的费用；运营成本则包括水、电、 气等日常运营所需费用。
盈利点
共享厨房项目的盈利点主要包括会员 费用的增长、租赁收入的增加、烹饪 课程人数的增加以及与食品供应商的 合作收入的增加。同时，通过优化设 备购置、场地租赁以及员工薪酬等成 本，也能够提高项目的盈利能力。
共享单车运营商业计划书
共享单车运营商业计划书一、项目概述随着城市交通拥堵问题的加剧以及环保意识的提高，共享单车作为一种低碳、便捷、经济的出行方式，受到越来越多人的欢迎。
本项目旨在成立一家共享单车运营公司，为市民提供高品质的共享单车服务，解决城市出行问题。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市居民数量的不断增加，出行需求日益上升。
共享单车作为一种便捷、绿色的出行工具，能够满足人们短途出行的需求。
2. 竞争情况：共享单车行业竞争激烈，存在大量的竞争对手。
我们的竞争优势在于提供优质的服务、高品质的车辆以及完善的运维体系。
三、运营模式1. 用户注册和租借：用户通过手机APP注册并缴纳一定的押金，选择附近的共享单车，扫码解锁即可使用。
2. 运维管理：建立完善的共享单车运维体系，包括车辆维修、投放与回收等。
3. 收费模式：按照骑行时间进行计费，用户使用共享单车后通过手机APP支付费用。
四、投资与资金1. 初始投资：我们需要投入一定的资金用于购买共享单车，建立运维体系以及推广宣传等。
2. 资金来源：可以通过自筹资金、银行贷款以及吸引投资者等方式来筹集资金。
五、市场推广1. 广告宣传：通过各种媒体渠道，如电视、广播、互联网等，进行品牌推广。
2. 合作推广：与大型企业、商场、居民小区等合作，提供共享单车服务，在目标用户群体中进行推广。
六、目标市场1. 城市白领群体：城市白领工作日出行频繁，共享单车可以提供便捷的短途出行方式。
2. 学生群体：学生在校园内需要频繁的出行，共享单车可以满足他们的出行需求。
3. 游客群体：游客在旅游景点需要便捷的交通工具，共享单车可以提供他们方便快捷的出行选择。
七、盈利模式1. 骑行费用：用户使用共享单车需要支付一定的骑行费用，根据骑行时间进行计费。
2. 广告收入：与合作伙伴进行广告合作，将广告投放在共享单车上，获取相应的广告收入。
八、风险与挑战1. 竞争对手：共享单车行业竞争激烈，我们需要与竞争对手进行差异化竞争，提供更好的服务和用户体验。
共享衣柜项目商业计划书
我们将搭建技术平台，并 进行全面测试，以确保平 台的稳定性和安全性。
平台上线后，我们将开展 市场推广活动，包括线上 和线下宣传、合作推广等 ，同时启动运营团队进行 日常运营和维护。
根据用户反馈和市场变化 ，我们将不断优化产品和 服务，提升用户体验和平 台竞争力。
09
总结与展望
项目亮点总结
01
高效利用资源
市场调研与用户需求分析
在项目启动前，我们将进行全面 的市场调研和用户需求分析，以 了解目标市场的需求和竞争态势 。
市场推广与运营
平台上线后，我们将开展市场推 广活动，包括线上和线下宣传、 合作推广等，同时启动运营团队 进行日常运营和维护。
持续优化与迭代
根据用户反馈和市场变化，我们 将不断优化产品和服务，提升用 户体验和平台竞争力。
04
营销策略与推广
品牌定位与传播
品牌定位
共享衣柜项目以“环保、时尚、高效”为品 牌核心价值，定位为高端时尚衣柜租赁平台 。
品牌传播
通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道 ，向目标客户群体传播品牌形象和价值。
营销渠道与合作伙伴
要点一
线上渠道
利用社交媒体、搜索引擎优化、网站广告等方式，吸引潜 在客户访问平台。
收益预测
根据用户预约使用衣柜的次数、会员数量等，预测未来 收益情况。同时，考虑共享衣柜的扩张计划，预测未来 收益的增量。
06
团队组成与分工
团队组成背景及经验
01
创始人具备丰富的互联网创业经验，曾成功创立并运营多家互 联网公司
02
联合创始人拥有丰富的时尚行业经验，熟悉服装品牌及市场动
态
团队成员大多具备技术、市场、运营等方面的专业背景
共享纸巾项目商业计划书
深化客户群体
通过与各类商业机构合作，共享 纸巾项目可以吸引更多潜在客户 ，并进一步了解客户需求，提供 更个性化的服务。
技术创新与升级
共享纸巾项目将继续关注技术创 新和升级，引入更先进的智能设 备和算法，提高运营效率和客户 满意度。
THANKS
感谢观看
财务预测与分析
财务预测
收入预测
根据市场调研和预期市场份额，预测共享纸巾项 目的年收入。
成本预测
根据项目运营成本、人员薪酬、市场营销费用等 ，预测共享纸巾项目的年成本。
利润预测
根据收入和成本预测，计算共享纸巾项目的年利 润。
财务分析
盈利能力分析
通过毛利率、净利率等指标，分析共享纸巾项目的盈利能力。
03
行业快速发展
随着环保意识的提高和共 享经济的流行，共享纸巾 行业正在快速发展。
多样化需求
人们对于方便、环保、卫 生的纸巾需求日益增长， 为共享纸巾提供了广阔的 市场空间。
技术创新
物联网、大数据等技术的 应用使得共享纸巾的运营 更加智能化和高效化。
共享纸巾市场的需求分析
01
市场需求旺盛
共享纸巾能够满足人们在公共场 所对于纸巾的需求，市场潜力巨 大。
销售计划
设备销售
将共享纸巾设备销售给各个需要的场所，如咖啡厅、餐厅 、商场等。我们将提供定制服务，根据客户需求定制设备 外观和功能。
广告收入
在我们的共享纸巾设备上投放广告，吸引广告商的投资。 这不仅可以增加我们的收入，还可以扩大我们的品牌知名 度。
会员制度
设立会员制度，会员在使用共享纸巾时可以享受优惠和特 权。同时，我们可以通过会员制度收集用户的反馈和建议 ，不断优化我们的产品和服务。
商业合作共赢计划书
三、合作内容
1.技术研发合作：各方共同投入研发资源，开展新技术、新产品的研发，共享研发成果。
2.供应链合作：整合各方供应链资源，实现采购、生产、物流等环节的协同效应，降低成本，提高效率。
3.市场营销合作：共同开展市场推广活动，扩大品牌影响力，提高市场占有率。
3.风险承担：合作各方按照出资比例承担合作项目的风险。
七、合作保障
1.法律保障：签订正式的合作协议，明确各方权益，确保合作的合法性。
2.信誉保障：合作各方应具备良好的商业信誉，确保合作的顺利进行。
3.保密机制：建立严格的保密制度，保护合作各方商业秘密及客户资源。
4.沟通协调：建立定期沟通协调机制，解决合作过程中的问题，确保合作顺利进行。
5.环保及可持续发展合作
-增加条款：环境保护与绿色发展战略。
-详细说明：合作各方应共同制定环保措施，推动绿色可持续发展，并在合作中落实。
-注意事项：确保合作项目符合国家环保法规，关注环保政策变化。
相关问题及解决办法：
1.合作方信誉问题
-解决办法：在合作前进行尽职调查，评估合作方的商业信誉，签订信誉保证条款。
4.人才培养与交流：加强人才培养合作，共享人才资源，提高员工素质。
5.信息共享：建立信息共享机制，实时交流市场、技术、管理等方面的信息，助力企业决策。
四、合作模式
1.股权合作：各方按照约定比例出资，共同设立合作项目公司，共享项目收益。
2.战略联盟：不设立独立法人，各方在业务、技术、市场等方面展开深度合作。
2.资金资金。
3.合作目标分歧
-解决办法：充分沟通，制定清晰的合作目标，并在合作协议中明确。
4.知识产权争议
学校共享厨房商业计划书
学校共享厨房商业计划书1. 项目背景在校学生和教职工在校内无法享受到家庭般的烹饪环境，同时，外出就餐也有着许多不便之处。
为了满足学校群体中普遍的需要，特开设共享厨房项目，为在校人员提供更好的饮食条件和方便，提高生活质量，减轻学生及教职工的负担。
2. 项目简介共享厨房是一个可以为学生及教职工提供烹调条件的区域，内设燃气灶具、微波炉、烤箱、冰箱等厨房设施，为全部具备在校身份的人员提供公共空间，让他们可以在这里进行烹饪和小型聚餐。
3. 市场分析当前，不少城市已推广了共享厨房以应对压力巨大的租房市场，共享厨房因其高效节约的特性，成为许多中小企业创业者非常感兴趣的生意。
此外，由于生活质量的提高，不少在校学生和教职工也有了更高、更迫切的消费需求，需要提高烹饪和餐饮的条件和水平。
因此，我们可以判断学校共享厨房的市场需求会得到长期稳定地满足。
4. 项目实施4.1 基本设施共享厨房内设施包括：燃气灶具、微波炉、烤箱、冰箱、餐具、锅具等基本设施。
在燃气灶具选用上，要选用安全、环保、质量过硬的小型电器。
4.2 地点选址学校共享厨房的选址应该考虑成本、人流量、安全、便利等多方面因素。
因此，需要根据不同的学校特点，进行实地考察和市场分析。
4.3 合作伙伴为学生及教职工提供更好的周边服务体验，需与相关服务类别的商家进行合作，如与线上平台、超市合作利用商家优惠让学生采购到更优质的食材。
5. 盈利模式共享厨房可以通过以下方式获得盈利：1.用户按时段付费使用共享厨房设施；2.租赁厨具和餐具；3.提供相关餐厅、咖啡馆、超市的代金券、联名优惠等活动。
6. 风险提示1.卫生难以把控，需要有专人负责卫生工作；2.火灾风险高，需要加强消防措施和安全教育。
7. 经营计划共享厨房的经营计划如下：1.项目前期：•根据学校情况，确定地段与面积。
2.项目中期：•查找合适的物资供应商，准备设备与材料；•宣传推广共享厨房的开放时间、位置、设备和价格等信息；•招募专人负责卫生和维护设施。
社区资源共享项目商业计划书
社区资源共享有限公司商业计划书闲置物品闲置服务目录目录------------------------------------------------------------------ 3第一章项目背景介绍----------------------------------------------------- 4 1.1项目执行内容------------------------------------------------------------------ 4 1.2项目执行背景------------------------------------------------------------------ 4第二章商业模式和营业范围----------------------------------------------- 4第三章市场概况和营销策略----------------------------------------------- 7第四章融资需求与方案--------------------------------------------------- 81.资金的筹集和运用分析----------------------------------------------------------- 82.成本、费用与收益分析----------------------------------------------------------- 93.预计收支情况------------------------------------------------------------------ 10第五章项目实施计划---------------------------------------------------- 11第六章组织形式和职责划分---------------------------------------------- 12第一章项目背景介绍1.1 项目执行内容本项目注册成立XXX信息技术有限公司，主要从事B2C电子商务。
共享头盔商业计划书
共享头盔商业计划书商业计划书：共享头盔1. 项目背景随着自行车、电动车、摩托车等个人交通工具的飞速发展，人们对出行安全的关注也越来越高，而头盔作为出行必备的安全装备，市场需求十分旺盛。
然而，由于头盔的价格较高，有时被盗或者遗失也会导致用户需要购买新的头盔，这增加了用户的经济压力，也浪费了资源。
共享经济在多个领域的成功应用，为我们提供了一个创新的商业机会。
因此，我们计划推出一种共享头盔服务，在提供安全出行的同时减轻用户的经济负担。
2. 项目描述共享头盔项目的核心目标是为用户提供方便、实惠的头盔使用服务。
用户可以通过我们的手机应用程序或在指定网点租借头盔，租金按小时计算，用户可以根据自身需求选择适合的租用时长。
同时，我们将提供一站式服务，包括头盔配送、更换头套、清洁和消毒等。
为了确保用户的安全和卫生，我们将严格控制头盔的保养和维修。
所有头盔都将经过严格的清洁和消毒程序，确保用户可以使用安全可靠的头盔。
同时，我们将配备专业的维修人员，负责维护和修理损坏的头盔。
3. 市场分析中国头盔市场庞大且不断增长，根据统计数据显示，近年来头盔行业的年增长率超过15%。
然而，在许多城市中，头盔的销售渠道有限，价格较高，很难满足广大用户的需求。
共享头盔项目的出现填补了市场空白，提供了高性价比的头盔使用服务。
共享经济模式的兴起也为我们的项目提供了广阔的发展空间，许多用户乐意尝试共享头盔服务，并通过共享提高头盔使用效率。
4. 目标市场和定位共享头盔项目主要面向城市中的年轻人群体，包括上班族、学生、骑行爱好者等。
这些人群对于出行安全有较高的要求，但并不愿意购买昂贵的头盔或者承担头盔被盗或遗失的风险。
我们的项目将重点定位于一线和二线城市，以逐步扩大市场份额。
根据市场调研，这些城市中的出行人口较多，用户对于头盔共享服务的接受度也较高。
5. 商业模式共享头盔项目采用线上线下相结合的商业模式。
线上，我们将通过手机应用程序提供注册、预订和支付等服务，用户可以随时随地租借头盔。
共享单车项目商业计划书
共享单车项目商业计划书第一部分：项目背景共享单车项目是一种新兴的共享经济模式，以其便捷、环保、经济的特点受到广泛关注。
随着城市交通拥堵问题的加剧，人们对环保出行方式的需求也越来越迫切，共享单车成为了一个备受瞩目的出行方式。
本项目旨在通过建立共享单车服务系统，提供便捷、高效的短途出行方式，解决城市出行难题。
第二部分：项目概况1. 项目名称：共享单车项目2. 项目内容：建立共享单车服务系统3. 项目目标：提供便捷、环保的短途出行方式，改善城市出行体验4. 项目范围：本项目将在城市中心地区建设共享单车停放点，提供共享单车服务第三部分：市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速推进，城市出行问题日益突出。
人们对便捷、高效的出行方式需求增加，共享单车成为了一个备受欢迎的选择。
2. 竞争分析：目前市面上已经存在多家共享单车品牌，竞争激烈。
但是由于行业发展尚处于起步阶段，市场空间仍然广阔。
3. 市场规模：据统计，全国各地的共享单车用户数量已经达到数百万人，市场规模巨大。
第四部分：商业模式1. 收入来源：本项目主要通过用户租车费用、广告收入、会员费等方式获取收入。
2. 成本结构：项目成本主要包括共享单车采购成本、维护成本、运营成本等。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预计项目可以在两年内实现盈利。
第五部分：营销策略1. 宣传推广：通过线上线下宣传推广，提升品牌知名度。
2. 价格策略：制定合理的租车费用，吸引更多用户。
3. 活动营销：组织各类促销活动，增加用户粘性。
第六部分：风险控制1. 技术风险：共享单车技术更新换代较快，需及时跟进。
2. 市场风险：市场竞争激烈，需制定合理的竞争策略。
3. 安全风险：共享单车使用过程中存在安全隐患，需加强安全管理。
第七部分：团队建设1. 团队组成：本项目将拥有一支专业的共享单车运营团队。
2. 团队优势：团队成员具有丰富的行业经验和强大的执行力，能够有效推动项目发展。
第八部分：发展规划1. 短期规划：开展共享单车试点项目，积累经验。
电动车共享商业计划书
电动车共享商业计划书一、项目概述电动车共享商业计划书旨在向投资者介绍我们的商业计划和发展策略，以及项目的投资回报和市场潜力。
本项目将致力于建立和运营一套电动车共享平台，为用户提供便捷、环保的出行选择，同时为投资者创造可观的利润。
二、市场分析随着城市化进程的加速和环保意识的提升，电动车的市场需求逐渐增长。
同时，共享经济的兴起也为电动车共享平台的发展提供了良好的环境。
据统计，目前市场上已经存在多家电动车共享平台，但仍有很大的发展空间。
三、商业模式我们的电动车共享商业计划是基于B2C模式，旨在通过建立电动车共享平台，服务个人用户的出行需求。
用户可以通过手机App或网站预订电动车，实现随取随还，按照车辆使用时间和里程进行计费。
四、运营策略为了提高用户体验和市场竞争力，我们将重点关注以下几个方面的工作：一是提供优质的电动车，保障车辆的安全和性能；二是建立完善的App系统，提供方便快捷的预订和还车服务；三是加强市场推广，提升品牌知名度和用户数量。
五、财务规划在商业计划书中，我们将详细介绍项目的投资规模、资金来源和使用情况，以及预期的盈利模式和投资回报率。
我们将严谨分析成本、收益和风险，确保项目的稳健发展和投资者的利益。
六、市场营销为了提升品牌知名度和吸引更多用户，我们将采取多种市场营销手段，包括线上推广、线下宣传和合作推广等。
同时，我们也将不断改进产品和服务，提高用户满意度和留存率。
七、风险管理在项目实施过程中，我们将面临多种风险和挑战，比如资金风险、技术风险、市场竞争等。
我们将建立健全的风险管理体系，制定有效的风险应对措施，确保项目的顺利进行和长期发展。
八、总结通过本商业计划书的介绍，相信投资者对我们的电动车共享商业计划有了更清晰的了解。
我们将本着诚信合作、务实创新的原则，努力实现项目的盈利和持续发展，共同分享电动车共享商业带来的机遇和成就。
共享项目商业计划书
合作伙伴选择
筛选与项目相关且具有互 补资源的合作伙伴，建立 长期稳定的合作关系。
资源整合
整合合作伙伴的资源，包 括技术、资金、人才、市 场渠道等，形成协同效应。
合作模式创新
探索多种合作模式，如联 合研发、共同投资、收益 共享等，实现双方共赢。
持续改进路径设计
用户反馈收集
通过调查问卷、在线评价、社交媒体等途径收集用户反馈，及时 了解用户需求和市场动态。
产品迭代升级
根据用户反馈和市场分析，不断优化产品功能和用户体验，保持产 品竞争力。
服务质量提升
加强员工培训，提高服务质量和客户满意度；建立客户服务热线和 在线支持平台，提供及时有效的技术支持和解决方案。
04
技术支持与基础设施建设
关键技术选型及原因阐述
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云计算技术 采用云计算技术，可以实现弹性扩展、按需付费， 降低项目成本，提高资源利用率。
长期愿景展望
成为共享经济领域的领导 者
通过不断创新和发展，将项目打造成为共享 经济领域的领军企业，引领行业发展趋势。
推动社会资源共享
通过共享项目的发展，推动社会资源的更加高效、 合理的利用，实现资源的优化配置和可持续发展。
创造更多社会价值
在追求经济效益的同时，积极承担社会责任， 创造更多社会价值，推动社会的进步和发展。
回报期预测
根据项目的市场规模、竞争状况及预期收益，预 测投资回报期，为投资者提供参考。
收益模式设计思路展示
产品/服务定价策略
根据市场需求、竞争状况及成本等因素，制定合理的定价策略， 以实现收益最大化。
多元化收益来源
探讨广告合作、数据销售等多元化收益来源的可能性，提高项目 的盈利能力。
共享雨伞商业计划书
共享雨伞商业计划书一、项目概述随着人们对出行便利性的追求，共享经济逐渐兴起。
作为共享经济的一种形式，共享雨伞能够满足人们在雨天出行时使用雨伞的需求，并且节省了个人购买和携带雨伞的成本和麻烦。
本项目旨在打造一种共享雨伞服务平台，为人们提供便捷、优质、环保的共享雨伞服务。
二、市场分析雨伞作为一种常见的生活用品，具有广阔的市场前景。
在我国许多地区，雨季时间较长，人们对雨伞的需求量大。
目前，市场上存在着一些共享雨伞品牌，但存在着服务不到位、资金链断裂等问题，消费者对共享雨伞的信任度较低。
因此，本项目将致力于提供高品质的共享雨伞服务，争取获得消费者的认可和信赖。
三、创新点1. 支付便捷：用户只需下载相应的共享雨伞APP，通过扫码即可使用和归还雨伞，避免了传统租借的繁琐和时间成本。
2. 无需押金：用户在注册时只需要绑定微信支付或者支付宝账号，无需支付押金，提高用户的使用门槛，降低了用户的付费压力。
3. 高品质雨伞：为了确保用户享受到高品质的服务，我们采用优质、耐用的材料制作雨伞，并定期进行维护和更换，确保雨伞的质量和美观。
4. 快捷配送：用户使用完毕后，可通过APP将雨伞寄回指定地点，使用快递服务，从而避免了用户携带雨伞的麻烦。
5. 多样化选择：用户可以根据自己的需要选择不同款式、颜色的雨伞，满足不同用户的需求。
四、经营模式和盈利模式本项目的经营模式为共享经济平台模式，通过建立共享雨伞的服务平台，与用户建立联系，提供雨伞租借和归还等服务。
在此基础上，本项目将通过多种方式实现盈利：1. 租借费用：用户在使用共享雨伞时，每次租借需支付一定的租借费用。
2. 广告合作：将对租借App和雨伞上进行广告投放，为企业提供宣传推广的渠道，从中获得广告费用。
3. 会员收费：为了提供更好的服务，还可以设置不同级别的会员服务，对会员收取一定的年费或月费。
五、竞争优势1. 信任度高：通过提供高品质的雨伞和卓越的用户服务，赢得用户的信任和好评，提高用户对共享雨伞的使用意愿。
共享项目商业计划书
大型商场和购物中心如： 万达广场， 天虹商场， 万科广场， 万象城， cocopar等连锁购物中心是企业下一步主攻目标。
市场
共享项目商业计划书
第17页
财务与融资
l 成本预算 l 资金缺口 l 融资计划 l 融资用途
共享项目商业计划书
第17页
成本分析
管理成本25%
营销成本40%
办公成本15%
研发成本20%
研发成本现阶段处于相对较低水平。后续会加大研发投入，以建立行业壁垒。形成垄断格局。
办公成本主要为办公室租金和其它办公文具支出等。
企业当前营销成本偏高，这是因为历史原因造成。在后续改进计划中会逐步降低营销成本。
开心公享企业专业社群营销团体会 协助商家导流用户。比如：吃喝玩乐社群等，让商家开通共享链后生意即刻火爆。
要求商家对前来消费用户进得简要 说明，收银员和店员对用户进行指引和说明。同时提升店铺环境卫生和 服务质量。给用户一个超越期待感 觉。
共享项目商业计划书
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代理推广
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区域代理商
按国民生产总值对全国70个大中城市分区域招募代理商，代理费暂定20万，一线城市价格另行设定。代理商取得商家奖励金额3%佣金。服务商
整体规模较小
市场拥有率低
市场认知度低
共享链产品截至6月16日全国 使用商家累计305家，整体规模较小。
共享链作为针对商家营销工具，基 于“支付即营销”理念开发，市场占有率低。市场前景辽阔。
共享链产品消费者和商家认知度偏低。
共享项目商业计划书
第10页
可行性分析
共享单车商业计划书
共享单车商业计划书一、项目背景。
随着城市交通拥堵问题的日益严重，共享单车作为一种便捷、环保的出行方式，受到了越来越多人的青睐。
然而，目前市场上共享单车品牌众多，竞争激烈，如何在这个行业中脱颖而出，成为了每个共享单车企业都需要思考的问题。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着城市化进程的加快，人们对出行方式的需求越来越高效、便捷、环保。
共享单车作为一种新型的出行方式，符合这一需求，因此有着广阔的发展前景。
2. 竞争分析。
目前市场上共享单车品牌众多，竞争激烈。
各品牌之间在服务质量、用户体验、市场推广等方面展开激烈竞争，因此，如何在这个激烈的竞争环境中立于不败之地，成为了共享单车企业需要思考的重要问题。
三、商业模式。
1. 用户定位。
本项目主要针对城市白领、学生群体，以及短途出行需求较大的人群为主要用户对象。
2. 收益模式。
主要通过用户的骑行费用、广告合作、品牌合作等方式获取收益。
3. 运营模式。
采用自行车定点投放、APP租车、线下服务站点等多种方式进行运营。
四、市场推广。
1. 品牌建设。
通过线上线下的宣传推广，打造独特的品牌形象，提升品牌知名度。
2. 用户引流。
通过线上线下的各种活动，吸引用户体验，提高用户黏性。
3. 合作推广。
与城市交通、商圈、景区等进行合作，提高品牌曝光度。
五、风险分析。
1. 政策风险。
共享单车行业受到政策的影响较大，政策的变化可能对企业的经营产生较大影响。
2. 技术风险。
共享单车的运营离不开技术支持，技术的不稳定性可能对企业的运营产生较大影响。
3. 竞争风险。
市场竞争激烈，竞争对手的不断崛起可能对企业的市场地位产生较大影响。
六、发展规划。
1. 短期规划。
在短期内，主要通过市场推广、用户积累等方式，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 中期规划。
在中期内，通过技术创新、服务升级等方式，提高用户体验，拓展新的市场空间。
3. 长期规划。
在长期内，通过品牌建设、合作拓展等方式，实现企业的可持续发展，成为行业的领军企业。
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[“渴了么”商业计划书]商业计划书一、公司概述:公司名称: 饮水思源科技发展法定代表人:项目创始人：:传真:E-mail:地址:邮编:企业性质:有限责任公司企业注册日期:主营产业:专利净水设备互联网共享二、项目名称“渴了么”景区共享水资源品牌：“渴了么”、“一杯水”、“绿之源”品牌定位：健康、方便用水受众人群：渴了的，想喝水的群体赢利模式：直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP流量变现资金状况:天使轮融资通1000万，出让股权：5%三、市场背景:1、境旅游产业市场情况及分析近年来我国旅游业维持高速发展，2015年我国旅游人数达到44.4亿人次，国旅游收入规模为3.9万亿元，同比增长14%。
国家旅游局预计，2016年全年国旅游人数48.7亿人次，同比增长10%；国旅游收入达4.4万亿元，同比增长12.5%。
2016年接待游客最多的旅游景点是太湖。
太湖游客以6038万人次位居榜首，漓江、富春江、陵游客均超过3000万人次。
西湖、白云山、黄果树游客均超过2000万人次。
游客数量超过2000万人次国家级风景名胜区有7个，游客数量超过1000万人次的国家级风景名胜区有20个，游客数量500万人次以上的国家级风景名胜区有44个。
“智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局目前主要倡导的行业运营方向。
景区数量持续增加，5A景区投资火热，旅游景区从等级划分来看，主要包括5A、4A、3A、2A和A级景区。
其中高星景区（5A、4A）分别由国家旅游总局和省旅游局进行审批负责。
截止到2015年底，全国A类景区达到7000多家，其中高星景区1500多家，包含5A级景区总计213家。
从景区类型来看，2015年5A级自然景观类景区数量达104家；从区域分布来看，华东地区旅游资源丰富，5A景区占比达 33.2%，为七大区域之首。
2、2015年全国5A级景区区域分布自然景观：自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区。
5A级自然景观104家。
人文景观：主要指历史文化、文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等。
5A级人文景观88家。
人造景观：要指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动植物园和其他主题类人造景点。
5A级人造景观21家。
景区现状目前景区的租赁，主要是观光自行车、游船，目前绝大多数景区无其他方便游客观光的产品（适合山区景点的、给老人小孩的、方便游客随时休息的等等）；绝大多数景区的租赁方式还是传统的交押金收押金条的方式，景区租赁排队是常态；景区的共享产品是潜力巨大的市场，好玩想试试的产品+移动互联的便利，是引爆这个市场的双擎。
四、新模式创造新市场智能净水机开启广阔新市场“渴了么”，让“水”+景区共享时代来临！1、为什么可以共享？1.1共享经济的发展培育了共享的消费方式；1.2游客的消费心态是积极、感性；1.3我们所投放的“渴了么”智能产品让游客有充分的需求说服自己体验；以“健康、方便用水”的定位，与景区共赢。
2、什么可以共享？2.1我们对景区共享产品的定位：精准营销开启共享新时代！民以食为天，食以水为先！共享生命之“水”！通过“水”的共享可延展旅游相关产品。
2.2考虑到投入产出比，在项目B轮融资前或景区覆盖数量、用户数未达到规模前，只在景区进行产品共享，后续计划待合作后展开。
3、景区共享要素：3.1游客的需求与安全价廉的便利3.2景区好管理考虑到景区的管理，产品在景区的共享采用定点驿站的方式呈现，在一定距离设定。
旅游辅助类则是在APP体现。
先期投放于封闭式景区，便于产品的管理与维护，后续再全面推广。
3.3安全好使用水质的安全则通过直观式的方式体现，后台对每台净水设备作监控管理。
4、项目Keypoint及相应措施：Keypoint 1：景区的配合度措施1：国家旅游总局公关确定“智慧景区”共享服务的大方向；措施2：景区微乎投入（专人管理和维护）可获得丰厚回报；措施3：“渴了么”APP联合推广景区活动，游客导流；措施4：帮助景区就现有的租赁业务进行服务升级，同时后期投入基础设施建设。
Keypoint 2：游客使用的转化率措施1：所投入的产品，迎合游客需求，吸引游客重复使用；措施2：推广期间分时段进行免费（首次及定期），VIP客户推送等；措施3：“渴了么”APP体验送优惠的旅游服务（食住行）；措施4：联合商业推广，粉丝用户导流。
Keypoint 3：游客使用“渴了么”APP的活跃度措施1：每天签到送好礼；措施2：“渴了么”APP定期推送旅游信息和故事；措施3：增加旅游论坛版块；措施4：定景区无限制使用，游客在景区会多频次使用APP。
5、商业模式：5.1商业模块、定位及规划项目的主要商业模块：共享业务；广告运营；资金池运作；旅游服务；APP特产商城。
5.2开创景区“水”共享新模式，先期专注景区业务开展，服务景区建设“渴了么”驿站工程；固定式“渴了么”净水设备入驻5000家A级以上景区（其中1500多家高星景区做到70%以上覆盖）；创造和引导游客的租赁需求，将租赁产品的体验做到极致；景区价格亲民；APP商城，销售所投放的租赁产品和景区及周边的特产；“渴了么”后期规划辐射到人口聚集区及输出到国外，相应国家一带一路政策。
“人有我优”，提供景区门票购买服务，通过租金分成等方式与景区进行战略合作，在门票折扣上做到更低价以吸引游客使用；“人有我有”，与景区服务商和B2B运营商（如链景、票管家、携程等）合作，提供其他旅游服务项目（购买车票机票、预订酒店、旅游攻略、景区讲解和翻译、周边生活圈等）6、业务规划：6.1景区：“渴了么”净水设备由公司根据景区的面积及客流量定点投放，景区负责管理和简单维护（如通水、接电等）；6.2利润：共享所获得的收入公司与景区按照8：2的分成。
6.3游客：游客通过扫产品上的二维码下载注册“渴了么”APP成为会员（普通、景区通、VIP）；扫码支付进行使用，计费标准：每杯、全景区畅饮、全年度畅饮；7、广告运营：7.1广告载体：产品上增加LED流动广告位、水杯固定广告位、APP 广告；7.2运营模式：广告的运营由第三方公司负责，如分众等，公司收取广告摊位的费用；APP广告由公司相应部门直接负责。
7.3广告价值：精准人群定位；大流量高频次广告展示；千万级APP 日活数量。
7.4资金池运作：VIP游客资金、APP商城收入、其他旅游服务收入；亿元/月的资金池规模。
7.5旅游服务：景区门票、酒店预订、车票机票预订、旅游攻略、景点解说及翻译、景区周边生活圈、特产商城等。
五、盈利预测第一年投放：500家高星景区盈利预测1、景区分类及数量：封闭式高星高流量景区约有500家；后续大型游乐场，欢乐谷、迪斯尼、欢乐世界、海洋公园等。
2、游客较为活跃的月数：华东、华南、西南高星景区数量占到70%以上，这些南方的区域旅游旺季时期较长（约为3月-10月），有8个月的时间；华中、东北、华北高星景区数量占比30%左右，这些趋于旅游旺季时期偏短（约为4月-9月），有6个月时间；整体的高峰使用月数全年按7.5个月计算。
3、旅游旺季期间高星景区月旅游人次：高星景区年旅游人次平均在300万人次，平均一个月是25万次；旺季期间按照30万次/月计算。
4、游客人次中产品的转化率按20%保守测算，景区使用二次。
5、产品成本按原5000元/台测算，安装成本按1000元/台测算，年度维护成本按500元/台。
6、景区投放按景区面积与客流量投放，前期通过调研测算，如龙口南山景区客流量：213万人次，占地：3.15平方公里，投放20台可基本满足；乌镇景区客流量：685万人次，占地：1.98/4.92平方公里，二处投放：10台/30台。
预估客流300万人次以上，投入测算按30台计算。
7、初级测算用户付费：首次免费，每杯次0.5元；新注册用户保守测算使用二次。
8、启动资金1000万，第一阶段投入20家景区。
. .. .10、盈利预测表：如上图所示，以500家景区为例，按照旅游人次20%的转化率，底线值0.5元/杯使用计算，公司投放“渴了么”共享产品后一年的直接收入为4200万元。
11、广告运营盈利预测（略）12、“渴了么”APP商城盈利预测（略）.. .. .. ... .. .13、整体盈利预测：第一年10亿、第二年20亿、第三年30亿，三年盈利60亿。
六、第二阶段方案（略）七、核心竞争力（略）八、项目运营架构项目运营架构九、融资计划1、天使轮融资需求：1000万；出让股权：5%；时间：2017年2、融资用途：2.1人才引进：APP运营部总监、拓展部总监等以及相应的运营团队，工资预算：管理人员每月30万，团队人员每月60万，按三个月储备测算为：270万，年度为：1080万。
2.2办公场所，预算费用80万；2.3第一批试点景区（10家）的产品（300台）和设备的研发费用，预算为设备投入195万，设备研发费用100万；合计投入：295万。
2.4现有租赁APP平台的优化和功能开发，预算为40万；2.5其他项目运营所产生的费用，如差旅费、后期产品的开发和库存储备、相关部门的公关费用等，预算200万。
预测预算费用为：885万。
十、大服务+全民共享“渴了么”大服务流程图商业及全民共享计划（略）十一、风险控制1、市场：1.1本企业是服务型企业，目前市场无相关产品竞争，且有相关专利技术保护，,对于巩固保护市场地位有很强的作用；1.2起步易，虽然中国是“人口大国”，饮水安全与便利性还属于比较落后的地位，创新的行业，社会发展的趋势，有利于加快公司的发展。
2、资金:公司资金匮乏，要满足快速发展，资金需求较大；对策:吸引企业、政府的赞助和投资，开源节流、精简机构。
3、管理:本公司的员工自各家创业公司,由于工作经验足,思路活跃，这必然会给公司的管理及运行的稳定性带来挑战；对策：注重招收工作能力突出的学生，并对关键学生进行提拔。
4、设备安全4.1设备受人为损坏对策：选择封闭式的景区，共享利润，强化设备管理维护机制；4.2自然灾害损坏对策：只要有条件的景区，均采用驿站方式，强化保护；4.3饮水安全对策：后台管控，有效保证水质安全。
5、其它退出机制公司同意股东在两年以后可进行股权转让，也可由公司回购股权，出资方享有《公司法》规定的全部应有的权力和义务，退出方式主要有转让、回购等。