基坑降水施工方案75388

中南君悦府12#—17#楼、20#—23#楼、地下车库及10KV

变电站项目

基坑降水施工方案

编制：

审核：

审批：

江苏南通三建集团股份有限公司

二零一八年三月

第1章编制依据1.1业主提供文件

1.2主要应用规范、规程、标准

1.3其它

1.现场踏勘情况；

2.我公司设备物资资源、经济技术实力及类似工程施工经验；

3.现行规范、规程和标准；

第2章工程概况

2.1工程概况

北京中南天津静海项目位于天津市静海区地纬路以南，瑞和道以东。该工程由天津富海房地产开发有限公司开发建设，江苏南通三建集团有限公司总承包施工。

拟建工程包括12-17#楼7-11层住宅楼、20-23#楼6-11层住宅楼及10KV变电站，12-17#楼地下设置通体单层地下车库及人防工程。

2.2工程地质条件

本场地地面较为平坦，无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用及地质灾害。

本场地分布有厚薄不均的①1层杂填土和①2层素填土，其中杂填土厚度0.30～2.60m，主要以碎砖块、石子等建筑垃圾及生活垃圾为主，含少量粘性土,松散状态；素填土厚度0.50～3.10m，主要由粘性土组成,软可塑状态，其天然含水量大、压缩性高、承载力低，为特殊性土。

2.3水文地质条件

勘探期间测得场地地下水位情况如下：初见水位埋深0.60～1.40m，标高0.54～1.43m；稳定水位埋深0.50～1.20m，标高0.64～1.63m。

天津地区在天然条件下，总的地下水补、径、排特点是:在水平方向上，浅层水和深层水由北向南形成补给，在垂向上，下伏含水岩组接受上覆含水岩组的渗透补给。

浅层地下水属于孔隙潜水类型，浅层地下水有下列补给、径流和排泄特点:

补给: 地下水接受大气降水入渗和地表水入渗补给，地下水具有明显的丰、枯水期变化,丰水期水位上升，枯水期水位下降。

径流: 在水位作用下，浅层地下水由山前平原向滨海平原径流，但由于含水介质颗粒较细,水力坡度小,地下水径流十分缓慢。

排泄: 排泄方式主要有蒸发和人工开采。

据区域水文地质资料，地下水位年变化幅度在0.50～1.00m。

第3章施工部署

3.1项目管理机构设置

3.1.1组织机构设置

根据工程实际需要，项目部下设部室：工程安保部、技术质量部、经营财务部、物资设备部和综合办公室，并按照工程项目的专业和分工要求，分别设立基坑支护作业队、降水作业队。管理特点和模式，确定以下项目部施工管理体系：

3.1.2各管理部门职责

⑴项目经理

1)确定项目管理的目标与方针，对承包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对管理工作负领导责任；主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。

2)确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织开展工作。

3)及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

(2)生产副经理

1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2)负责项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4)协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的现场施工有序合理地进行。

(3)总工程师

1)组织编制施工组织设计和重要的分项施工方案。

2)对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。

3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。

(4)技术质量部

1)负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。

2)在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。

3)负责设计变更洽商的办理工作。

4) 负责工地测量网络建立、轴线标高及沉降观测的控制，完成与项目有关的计量、试验管理工作。

(5)工程安保部

1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2)编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3)落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4)负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7)负责工程项目《施工日志》的记录工作。

(6)物资设备部

1)负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2)组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3)严格控制顾客提供的产品质量。

4)对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。

5)负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

(7)经营财务部

1)负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。

2)工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

3)根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

4)做好工程保险所需资料的收集和准备工作。

5)负责日常财务管理工作。

6)具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

7)编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

8)做好项目成本控制，合理组织资金周转。

(8)综合办公室

1)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2)做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。

3)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。

4)做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。

5)负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。

3.2施工总体安排

结合本工程特点及工期要求，将对两个基坑同时进行施工，总体原则是各项目在空间上同时交叉施工，同时在时间上按照工序上的先后顺序施工，合理利用施工场地大的特点遍地开花。

3.3施工准备

3.3.1技术准备