最新现代企业管理期末考试题B卷
现代企业管理期末试题B卷(答案)
上海应用技术学院2010—2011 学年第2 学期《企业管理》期（末）(B）试卷（闭卷）课程代码:B1100011 学分: 2 考试时间:100 分钟课程序号：1028140班级：学号：姓名：我已阅读了有关的考试规定和纪律要求，愿意在考试中遵守《考场规则》，如有违反将愿接受相应的处理一、判断题（请根据所学内容判断下列说法是否正确，正确打“√”，错误“×”，请将选项填入答题纸相应的位置上.每题1。
5分，共计22.5分）1 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（T）2 现代企业制度的最主要形式是公司制（T）3 企业核心竞争力的培育来自于技术创新,不可能来自于管理创新（F）4、营业推广可长期和单独使用( F）5、现代市场的含义指有购买愿望的消费者（F）6、在新产品上市时采用低价策略,这称为撇脂定价策略（F)7、有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（F）8、人员促销是最古老的促销方式，在今天仍是重要促销方式（T )9、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产（T）10、工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件（F)11、企业营销公关对产品销售主要起到长期的间接影响，短期内可能并不使销售额上升（T）12、在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值( T）.13、国际标准化组织ISO9000系列标准是企业全面质量管理TQM的基础，而后者涉及企业所有经营活动( T)14市场指进行交换的有型场所，不包括买卖双方的无形交换关系的总和（F）15正态分布质量控制的3σ ♣ℑ(∉πν=(μ+3σ σ -3σ:99.73% T 二、单项选择题（在给定的四个选项中，请将正确的选项填入答题纸相应的括号内。
每题1.5分,共计22。
5分)1一体化激光打印机，多支出几百元使其成为现代化办公用具，这是采用（b)途径来提高其价值P294A 功能不变，成本降低B功能大幅提高，成本略有提高C 功能提高,成本降低D 功能提高，成本不变2、价值工程以（b)分析为核心P295A 价值B 功能C 成本D 集体智慧3以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果，包括在制品、自制工具期末期初结存，这称为（b）P140A 企业商品产值B 企业总产值C 企业净产值D 企业产能4、家用电器生产属于（b）生产方式P122A 订单型B 备货型C 连续流程D 工艺专业化5、日用消费品如香烟的分销策略适宜（a）A 广泛分销即宽渠道策略B 独家专营即窄渠道策略C有选择的分销策略D 短渠道分销策略6、企业管理的最主要任务是对（c）的管理P4A 技术资源B财力在源C 人力资源D 设备资源7、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（d）。
企业战略管理试题B卷及答案
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩一、单项选择（每题1分，共15分）1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略2、对企业基层管理人员而言，（ )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、企业更愿意将（ )作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源于( )A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、确定企业宗旨必须弄清企业与( )之间的关系。
A、股东B、顾客C、政府D、雇员6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（）A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。
C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。
9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类10、所谓差异化战略,是指为使企业产品与（ )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产D、同行业产品11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是( ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标.A、顾客B、销售C、利润D、市场13。
下列不是战略联盟形式的是（）A、横向战略联盟B、纵向战略战略C、跨国战略联盟D、混合战略联盟14。
2022年广东新安职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东新安职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调2、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策3、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性4、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应5、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间10、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效二、名词解释11、管理的领导职能12、非程序化决策13、管理万能论14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、愿景规划型领导16、机械式组织和有机式组织17、SWOT分析18、跨职能团队三、简答题19、简述组织内冲突的原因。
最新年现代企业管理期考试卷后面附(A卷)
学年度第二学期期末课程考试《现代企业管理》试题（A卷、闭卷，满分100分，考试时间90分钟）一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20 分。
下列每题给出的四个选项中，只有一个选项是符合试题要求的，请将正确答案填写在下面相应的表格里。
1. 在公司制企业的治理结构中，主要行使监督权的监督机构是（）。
A．股东大会 B．董事会 C．以总经理为首的执行机构 D．监事会2. 在市场营销的市场定位中，采取与竞争对手相同的市场定位策略被称为（）。
A. 避强策略B. 超强策略C. 雷同策略D. 竞争策略3. 根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源从时间和空间上做出统筹安排。
这一概念是指（）。
A、经营方针B、经营目标C、经营计划D、经营对策4. 我国国有企业改革的方向是（）。
A、建立现代企业制度B、承包经营C、私有化D、租赁经营5. 明确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理工作人员的职责与权力的制度称为（）。
A. 领导体制B. 工作制度C. 岗位责任制度D. 业务制度6. 明确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理工作人员的职责与权力的制度称为（）。
A. 领导体制B. 工作制度C. 岗位责任制度D. 业务制度7. 目标管理(BMO)，是美国学者（）于1954年首先提出来的。
现已在世界各地广泛应用。
A 赫兹伯格B 迈克尔·哈默C 彼得·德鲁克 D马斯洛8. 根据利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应（）。
A．向投资者分配 B．缴纳所得税C．提取法定盈余公积金 D．弥补企业以前的年度亏损9. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）A 预先控制B 同步控制C 反馈控制D 以上三种都不是10. 企业应建立的规章制度主要有（）、工作制度和责任制度。
A、岗位制度B、学习制度C、基本制度D、劳动制度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分。
现代企业管理考试卷及答案
现代企业管理考试卷及答案《现代企业管理》考试卷 （请将各题答案写到答题卡上，否则作无效处理）一、名次解释（每小题4分，共20分）1、企业：2、人力资源管理：3、企业文化：4、目标市场：二、单项选择（每小题1分，共20分）1、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D 职能制组织结构2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。
A ．决策B ．协调C ．领导D ．沟通 3、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 事业部型组织结构D 矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是（）。
A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。
A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的（D ）文化。
A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指（）。
A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括（）。
现代企业管理试题库及答案
以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢谢！第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些（易）3、部门划分的原则有哪些第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
2022年滨州职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年滨州职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络2、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥3、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化4、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调5、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略8、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员9、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
现代企业管理试题库及答案
现代企业管理试题库及答案现代企业管理至关重要，它涵盖了多个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销以及组织管理等。
为了帮助学习者更好地掌握现代企业管理知识，建立一份全面、系统的试题库是非常必要的。
题库简介本文提供的现代企业管理试题库共包含500道试题，全部为选择题形式，适合用于考试、练习等多种场合。
试题包含多个知识点，如战略规划与管理、人力资源管理、组织结构与管理、市场营销、财务管理等。
题目难易程度不等，从基础到高级，旨在全面检查学生的现代企业管理知识。
试题示例以下是试题示例，旨在让读者了解本试题库提供的类型和涵盖的知识点。
战略管理1.下列哪项不属于战略管理的阶段？a.环境分析b.内部分析c.目标设置d.策略执行2.SWOT分析是战略规划中一种常用的工具，以下哪项不属于SWOT分析？a.机会分析b.产品分析c.威胁分析d.弱点分析人力资源管理1.绩效评估是人力资源管理的一个重要方面。
以下哪项不属于评估员工表现的方法？a.360度评估b.成果驱动法c.线性回归法d.行为描述法2.以下哪项不属于有效的绩效管理？a.达成规定的目标b.提高员工士气c.给员工带来压力d.鼓励员工进步财务管理1.盈利能力是公司财务健康状况的一个重要指标。
以下哪个指标可用来衡量公司盈利能力？a.负债比率b.净利润率c.现金流量比率d.资本回报率2.现金流量预测是财务管理中一个重要的方面。
以下哪项不属于现金流量预测的方法？a.静态方法b.动态方法c.直接方法d.间接方法市场营销1.客户价值是市场营销中一个重要的指标，下列哪项不属于客户价值的来源？a.品牌形象b.价格c.产品特点d.销售人员2.以下哪项是正确的营销策略？a.价格高昂的产品更受欢迎b.广泛的产品线是最好的策略c.忽视市场需求d.挖掘新的市场机会答案解析为了更好地辅助学习者进行复习和自我检查，本试题库提供了详细的答案解析。
答案解析不仅解答了试题本身，还配有详尽的解释和理论知识。
企业战略管理试卷(B)及答案
武汉理工大学华夏学院教务处
试题标准答案及评分标准用纸
| 课程名称———————企业战略管理（B卷）
一、单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。
2×10＝20分）
1．A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B
二、名词解释（4×5＝20分）
1．进入壁垒：某产业的潜在进入者进入该产业所必须克服的障碍。
2．成本领先战略：企业通过制定相关政策，采取有效措施，降低成本，从而在同行业中取得成本方面领先地位。
3．转换成本：买/卖方因改变交易对象所需付出的代价。
4．横向一体化：指获得竞争者所有权或加强对其控制。
5．战略联盟：两个或两个以上企业，为了达到某种战略目的而建立的一种长期合作关系。
三．指出下列战略的类型（2×10＝20分）
1．市场渗透 2.集中多元化 3.剥离 4.市场渗透 5.产品开发
6. 混合多元化
7.收缩
8.横向一体化
9.横向一体化 10.战略联盟
四．判断改错题（3×7＝21分）
1．T 2.F,产业增长速度快会降低现有竞争对手间争夺的激烈程度。
3．F，产品差异性越大，买方侃价实力越弱。
4.T 5.T
6.F,基于产业组织
7.T
五．案例分析（19分）
略。
2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案
2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案一、单选题1.哪种类型的沟通方式适合传达正式且需要长期保存的信息？A、口头沟通B、书面沟通C、即时通讯D、社交媒体试题答案:B2.在市场营销中，哪项是产品定价的主要考虑因素？A、生产成本B、市场需求C、竞争状况D、以上都是试题答案:D3.自古到今许,多经营者奉行“酒好不怕巷子深”的经商之道,这种市场营销管理哲学属于()。
A:推销观念B:产品观念C:生产观念D:市场营销观念试题答案:B4.哪种类型的战略关注「在特定市场细分中提供低成本的产品或服务？A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、蓝海战略试题答案:C5.在变革管理中，哪项是评估变革实施效果的关键步骤？A、变革规划B、变革实施C、变革监控D、变革反馈试题答案:CA:信息存储B:信息传播C:信息利用D:信息反馈试题答案:A12.企业信息管理的主要对象是信息和O.A:从业人员B:信息活动C:决策者D:信息内容试题答案:B13.下列关于现代企业的作用描述错误的是()O A:企业是市场经济活动的主要参加者B:企业是社会生产和流通的直接承担者C:企业是社会经济技术进步的主要力量D:企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏试题答案:D14.下列关于企业定义的描述中，正确的是()。
A:企业是指集聚一定数量的劳动者，为共同的生产目的组成的特殊的生产经营组织B:企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织C:企业是指以创造财富，满足人民不断增长的物质文化生活需要为目的的经济组织D:企业是指拥有独立的经济权益，能够满足一定的社会需要并构成社会经济力量基础的经济组织试题答案:B15.在财务管理中，哪项指标用「评估企业的短期偿债能力？A、资产负债率B、流动比率C、净资产收益率D、总资产周转率试题答案:B16.哪种类型的沟通方式适用于紧急情况下的快速沟通？A、电子邮件B、即时通讯C、电话D、社交媒体试题答案:C17.在客户关系管理中，哪项是建立和维护长期客户关系的关键？A、产品质量B、售后服务C、客户关系管理系统D、营销活动试题答案:B18.哪种类型的战略强调通过创新来开辟新的市场或业务领域？A、成本领先战略B、差异化战略C、蓝海战略D、多元化战略试题答案:C19.()指的是信息从信源开始,经信道流向信宿的一个过程。
2022年现代企业管理期末试卷及答案
《现代企业管理（慕课版）》试卷班级：________________姓名：________________一、填空题(共5题，每题1分。
)1．__________是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。
2．随着人类社会的进步和科技、生产力的发展，企业也经历了由“__________”到“__________”的动态发展过程。
3．__________是把新的生产要素和生产条件重新组合后引入生产体系，建立一种新的生产函数的过程。
4．__________指在一个国家或地区的范围内对相关行业和企业都会产生影响的因素或力量。
5．__________即对企业从事生产经营活动的场所进行管理。
二、单项选择题(共20题，每题1分。
)1．下列关于企业技术创新的说法中，错误的是（）A．必须在技术上有显著变化的产品和工艺B．必须具备潜在的市场需要的新产品新工艺C．创新的主体必须是科学技术专家D．创新的主体是以企业家为核心的企业2．开局谈判要做的第一件事是（）。
A．准确传递信息，模清底牌B．控制进程，把握主动C．获得对方好感，在彼此之间建立一种互相尊重和信赖的关系D．准确判断形势，及进表达成交意图3．衡量一个企业产品组合状况的重要指标是（）A．长度、深度和宽度B．宽度、深度和高度C．长度、宽度和关联度D．关联度、宽度和深度4．下图所示的酒店管理部门划分是按照（）划分的。
A．职能B．地区C．服务对象D．产品5．现代企业制度权责明确是指（）A．国家与企业之间的权责关系明确B．企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职、各负其责C．投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚D．职工与企业之间的权责关系明确6．使用因素评分法计算下图所示的两种方案，（）方案在选址时更佳。
A．方案1B．方案2难以移动的产品或进行大型建筑活动时，适合采用（ D ）组织形式。
A．工艺专业化布置7．如果确认劳动合同部分无效，且不影响其他部分的效力，那么（）A．其余部分仍然有效B．其余部分也无效C．其余部分需经确认后有效D．其余部分需经确认后部分有效8．判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）A．按地区设置多个区域性部门B．设置多个中层的职能机构C．管理幅度、管理层次增加D．命令权的下放程序9．通常情况下，愿意接受激励性工资方案的人通常都是（）的员工。
最新现代企业管理期末考试试卷后面附答案(B)
出题人：陈思地 《现代企业管理》 第1页共6页 审题人：张友瑞《现代企业管理》 第2页共6页学年第一学期期末课程考试《现代企业管理》试题（B 卷、闭卷，满分100分，考试时间90分钟）一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20 分。
下列每题给出的四个选项中，只有一个选项是符合试题要求的，请将正确答案填写在下面相应的表格里。
））1、企业治理制度是指为维护以（ ）为核心的相关权益主体的利益。
A 股东B 员工C 管理者D 竞争者2、沟通、了解、激励下属的管理技能是( )A.技术技能B.诊断技能C.人际技能D.概念技能3、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ ）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品 4、相比于外部招聘，内部提升的优点是（ ）A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.更快地胜任工作D.以上所有选项5、CI 战略即企业的识别系统，它是以（ ）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。
A .企业视觉识别系统 B.企业理念识别系统 C.企业行为识别系统 D .企业形象识别系统 6、SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中O 是指。
（ ） A .优势 B.隐忧 C .机会 D.威胁 7、对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（ ）A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle 分析法 8、对于企业的价值链说法正确的是：（）A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分，划分得越细致越好 9、下列不属于成本领先战略的优势的是：（ ） A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势 10、管理即有科学性，又有艺术性。
现代管理期末考试试题答案
现代管理期末考试试题答案
一、选择题
1. 现代管理理论的核心是：
A. 利润最大化
B. 股东价值最大化
C. 利益相关者价值最大化
D. 企业规模最大化
2. 下列哪一项不是管理的四大职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 执行
3. 泰勒的科学管理理论主要关注：
A. 员工的激励
B. 工作流程的优化
C. 组织结构的设计
D. 企业文化的建设
二、简答题
1. 简述SWOT分析法的四个要素。
2. 描述平衡计分卡的四个维度。
三、案例分析题
案例：某公司面临市场竞争激烈，需要进行战略调整。
请根据现代管理理论，分析该公司可能采取的战略类型，并给出相应的管理建议。
四、论述题
1. 论述企业文化在现代企业管理中的作用及其对员工行为的影响。
2. 论述变革管理的重要性以及如何在组织中实施有效的变革管理。
五、计算题
某公司计划进行一项新的投资项目，预计投资总额为500万元，项目
寿命为5年，预计年均收益为120万元。
请计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并给出是否投资的建议。
六、应用题
假设你是一家初创公司的CEO，公司目前面临资金短缺问题。
请设计一套激励机制，以提高员工的工作积极性和忠诚度，同时确保公司的长
期发展。
请注意，以上内容仅为示例，并非真实考试答案。
实际考试答案应根
据具体课程内容和教学大纲来准备。
管理学期末考试卷B
管理学B一、单项选择题：1、下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。
观察此表，不能得出以下哪个结论？（ C ）A、所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能B、随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作C、对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能D、不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的2、根据波士顿咨询公司开发的公司业务组合矩阵，下列（C ）是不正确的。
A、问号业务（幼童）和瘦狗业务都可能放弃B、现金牛业务给企业带来最大的现金流C、对问号业务（幼童）和瘦狗业务都应投入巨资以扩大其市场占有率D、应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提。
3、根据V·Vroom的期望理论，激励力等于期望值与效价的乘积。
其中效价是指（ B ）。
A、激励手段所产生的激励力量的大小B、被激励者对某一目标（或奖励）的重视程度与评价高低C、被激励者对自己达到目标（或得到奖励）的可能性的主观估计D、人发挥自己的潜力，表现自己的才能的欲望及其行为结果。
4、日本松下电器总经理曾经说过：“出产品很重要。
但是生产产品需要什么呢？这就是需要人，需要有正确思想方法的人。
为了出重要的产品，首先就要在怎样培养人才的问题上动脑筋。
我相信这样做了以后，我们的理想必然实现。
”这句话意味着（ B ）。
A、相对于培训人才而言，产品的研制和生产是无关紧要的。
B、人才培训在企业经营与发展中至关重要，是一项关系到企业命运、前途的战略性任务。
C、日本松下电器的人才培训工作一直非常薄弱。
D、这位总经理对企业“出产品”的认识是错误的5、某公司有三个投资方案可供选择，根据市场状况不同，其收益也不同，甲、乙、丙、丁四个方案在“市场状况好”、“市场状况一般”和“市场状况差”时的收益分别是：甲：80、70、50，乙：100、60、30，丙：120、80、20，丁：160、50、-20。
试用最小后悔值法作出决策：（ C ）。
现代企业管理期末考试题B卷
0830班现代企业管理B卷试题一、单项选择(每题2分，共50分）（1）（ )是一般管理理论的代表人物。
A.泰罗 B。
法约尔 C.韦伯 D。
孔茨（2）科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是（）。
A。
差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究（3）职务、职责、职权三者的关系是( ）A、对立B、不相关C、不相等D、相等(4）期望理论属于（）。
A、过程型激励理论B、行为改造型激励理论C、内容型激励理论D、激励理论（5）管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。
A、拟定标准B、衡量成就C、纠正偏差D、信息反馈（6）韦伯认为,传统的权威的基础是( ）。
A.超凡魅力B.法律C.权力D.先例和惯例（7）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于( ）。
A。
今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排C。
未来的行动安排 D。
今后的工作部署（8)在环境分析法中,针对产业环境分析一般运用( ).A. PEST法 B。
SWOT法C。
五力竞争分析法 D。
价值链分析法（9）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的( ).A．个人素质 B．知识结构 C．组织能力 D．管理能力（10)人员考核是（ )的合理依据.A．计划 B．奖励 C．控制 D．人员配备（11）下列不属于内部征召的优点是（ ).A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B．误用人才的风险较小C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D．任职者能够较快的开展工作（12)人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘,但无论哪种方式，都要提倡（）原则.A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐C．尽展所能 D．公开竞争（13)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势"是指被聘人员（）. A．能提高组织成员的士气 B．可以较快地胜任工作C．能为组织带来新的观念 D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法？( )A．角色扮演 B。
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0830班现代企业管理B卷试题一、单项选择（每题2分，共50分）(1)( )是一般管理理论的代表人物。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨(2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。
A.差别计件工资制B.智能原理C.例外原理D.工时研究(3)职务、职责、职权三者的关系是（）A、对立B、不相关C、不相等D、相等(4)期望理论属于（）。
A、过程型激励理论B、行为改造型激励理论C、内容型激励理论D、激励理论(5)管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。
A、拟定标准B、衡量成就C、纠正偏差D、信息反馈(6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。
A.超凡魅力B.法律C.权力D.先例和惯例（7）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（）。
A. 今后的生产安排B. 未来的经营管理安排C. 未来的行动安排D. 今后的工作部署（8）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。
A. PEST法B. SWOT法C. 五力竞争分析法D. 价值链分析法（9）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（）。
A．个人素质 B．知识结构 C．组织能力 D．管理能力（10）人员考核是（）的合理依据。
A．计划 B．奖励 C．控制 D．人员配备（11）下列不属于内部征召的优点是（）。
A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B．误用人才的风险较小C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D．任职者能够较快的开展工作（12）人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。
A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐C．尽展所能 D．公开竞争（13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。
A．能提高组织成员的士气 B．可以较快地胜任工作C．能为组织带来新的观念 D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（）A．角色扮演 B.无领导小组讨论C．结构式面谈 D.工作情景表演（15）控制工作得以展开的前提是（）A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取纠正措施D.明确问题性质（16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（）A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制（17）按计划时间跨度可把计划分为（）三种。
A. 综合计划、局部计划、项目计划B. 长期计划、中期计划、短期计划C. 战略计划、战术计划D. 指令性计划、指导性计划（18）“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）A．为了下属的利益不惜牺牲自己 B．了解下属的欲望和需要C．上下级之间的友情 D．为下级设定崇高的目标（19）构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。
A．品德、学识、能力、情感 B．品德、学识、能力、资历C．品德、学识、资历、情感 D．品德、威信、能力、情感（20）下列属于激励因素的是（）A．薪金 B．提升 C．住房 D．养老保险（21）一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中（）。
A．第二个层次的需求 B．第三个层次的需求C．第四个层次的需求 D．第五个层次的需求（22）管理层次与管理幅度之间（）。
A．成正比关系 B．成反比关系C．互不相关 D．曲线相关（23）决策者依据自己的经验和能力进行的决策方法为：（）。
A. 定量法B. 定性法C. 判断法D. 经验法（24）随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
这种竞争战略是（）。
A. 集中化战略B. 差异化战略C. 分散化战略D. 成本领先战略（25）“一招不慎满盘皆输”体现了管理的（）原则A.系统原则B.人本原则C.弹性原则D.能级原则二、名词解释（每小题3分，共9分）1、计划职能2、企业战略3、激励三、简答（每小题5分，共20分）1、简述决策过程。
2、简述对主管人员考评的方法各自的优缺点。
3、简述计划的制定程序。
4、简述目标管理的优缺点。
四、计算（共10分）某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。
（1）预测该企业盈亏平衡点产量。
（2）该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。
（3）现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行?五、案例分析题(本大题共11分)D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司,拥有员工350名,最近雇用了一名刚刚获得MBA的贺小姐,她能力强,基础扎实,性格果断,有开拓性,人际关系也很好。
她进入公司后工作表现令人满意，很快就被提升为部门主管，这时她才干了三个月，而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位置。
在贺小姐任职的第三年初，她由于出色的工作表现，被任命为一项尖端项目的开发负责人，这项工作非常重要，而且正面临另一家公司的竞争。
新的任命刚二个月，D公司老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈，他们都有可能去那一家公司服务，为竞争对手工作。
老总找他们谈话，他们对贺小姐的工作没什么不满意，甚至认为她是最勤奋的人，但是他们不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升迁得快得多，因此，他们要到其他公司去显示才干，与她一比高低！根据上述资料，请回答：（1）你是老总，你怎么处理这个事件？（2）你是贺小姐，你该怎么办？（3）你觉得D公司的升迁制度有没有问题？一、单项选择答案BBDAB DDCBB CDCCA ABBAB CBDBA二、概念题答案此处略去N个字！三、简答题答案要点1、（1）决策要有明确而具体的决策目标（2）决策要以了解和掌握信息为基础（3）决策要求有两个以上备选方案。
以便比较选择（4）决策要求对控制的方案进行综合分析和评估（5）决策追求的是最可能的优化效应。
2、（1）自我考评。
优点是有利于主管人员自觉培养和提高自身素质和能力增强工作责任感，缺点是自我考评易受个性的强烈影响。
（2）上级考评。
优点是上级考评一般能对被考评者做出比较客观公正的评价，缺点是上级考评有时带有主观成分。
（3）同事考评。
优点是同事考评的结果较为客观可信，缺点是同事考评受人员的影响较大。
（4）下级考评。
优点是下级考评叫客观准确，缺点是下级考评可能由于怕被“穿小鞋”，而不愿讲真话。
3、计划的程序：1）估量机会。
是计划工作的起点，包括对计划内外环境的分析，形成判断；根据自己的长处和短处认清自己所处的地位；了解自己利用机会的能力；列举出主要的不确定因素，分析其发生的可能性和影响程度。
2）确立目标。
在估量机会的基础上，为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标，使计划的执行者明白该计划想完成什么，什么时候完成，完成的标准是什么。
3）确定前提条件。
计划的前提条件是关于要实现计划的环境的假设，包括说明事实的预测资料，可行的基本政策和当前企业的计划。
要使所有的计划编制人员都同意这些前提条件很重要，使他们对此达成共识，意见越一致，计划工作就越加协调。
4）拟定可供选择的方案。
这一步工作需要发挥创造性，寻求和设想可供选择的行动方案。
方案不是越多越好，而是要对方案的数量加以限制，以便把主要的精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
5）6）评价各种备选方案。
根据前提和目标，权衡它们的轻重，对方案进行评价。
在评价的标准方面，一方面取决于评价者所采用的标准，另一方面取决于评价者对于各标准所赋予的权数；在评价方法方面，可以运用运筹学中较为成熟的矩阵评价方法，层次分析法以及在条件许可的情况下采用多目标评价方法。
7）选择方案。
是制定决策的真正的关键，必须确定首先采取哪一个方案，而将另外的方案进行细化和完善，并作为备选方案。
8）9）拟定派生计划。
一般一个基本计划总是要有若干个派生计划来支持，只有在完成计划的派生计划的基础上才能完成基本计划。
10）编制预算。
把计划转化为预算，使之数字化。
预算编制的好，就成为汇总各种计划的一种手段，并且也制定了衡量计划过程的标准。
4、目标管理实际上一个管理系统，它包括组织的最高层设置目标，明确实现目标应负的责任以及为下级设置和修正目标。
成功的目标管理应当具备以下几个先决条件：适合组织的需求，倡导团体参与设置目标，进行充分的培训，所有的部门参与评价这种方法的成果和可操作性目标管理的过程：1）目标的制定阶段，目标管理的核心在于目标的设置：高层领导者预定目标，重新评议组织结构和职责分工，确立下级目标，上下级就实现各项目标的条件及实现目标后的奖惩等事宜达成协议，并授予相应的权力，绘制目标图和目标锁链；2）3）在目标的实现阶段，应定期地检查，并予以支持协助，必要时修改调整原有目标；4）在预定期之后，进行目标完成情况考核。
目标管理的优缺点优点：科学有效，改进组织结构和职责分工，调动积极性，表现出良好的整体性；缺点：目标难以确定，假设不一定存在，目标设置花时间。
四、计算题答案解：①q0＝a/(p-b)=1（万件）②q=24000 r=pq－(a＋bq)=9.8万元③a=10万元b=4 p=12×90%=10.8 q=a/(p-b)=14706（件）维持产量r=pq-(a+bq)=6.32万元<9.8万元若r=9.8 则q=(a+r)/(p-b)=29118件产量必须>29118件才可以。
五、案例分析参考答案1.主要答题思路有：（1）你是老总，你怎么处理这个事件？答：假如我是老总，我首先会安抚五位专家，一是充分肯定他们过去为公司所做的贡献，明确表示公司不希望他们离开；二是和他们共同探讨升迁得快和自我价值得到实现的关系，使他们明白职务升迁固然是自身价值得到实现的一个方面，但这并不能说明没有得到提拔的人就一定能力差，因为职务升迁和优秀专家的能力要求是不同的，业务上的专家不一定都合适担任管理工作。
其次，我会找贺小姐沟通一次，了解五位专家要求调离的原因和贺小姐在工作中有没有做得不够的地方，再拿出具体的解决问题的办法。
（2）你是贺小姐，你该怎么办？答：如果我是贺小姐，我将表现出不知道五位专家想调离的事情，比过去更注意尊重他们，表现出自己的工作有很多方面还要靠他们支持，尤其是在业务方面，将更加注在可能的方面尽量放权，让他们体会到自身价值在这家公司是得到承认的。
同时也要检讨自己在工作中有没有做得不到位的地方，如果有应该及时改正过来。
（3）你觉得D公司的升迁制度有没有问题？答：我觉得D公司在人员聘用方面坚持任人唯贤、不论资排辈的思路是正确的，但在提升贺小姐时，公司的具体操作程序不够透明。
贺小姐能力强、表现出色，应该得到提拔，但是应当在提升贺小姐时把提升的理由和依据对外公布，以显示公司在升迁制度方面的公平性和客观性。