03032财经管理信息系统B

第一套期末考试试卷（B）

一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。答案错选或未选者，该题不得分。每小题1分，共20分。）

1.关于管理信息系统描述不正确的是。

A.人—机系统

B. 综合系统

C. 动态系统

D. 战略系统

2.下面关于原型法开发方法中，叙述正确的是。

A. 严格区分工作阶段

B. 自顶向下进行开发

C. 快速构建原型系统，然后反复修改

D. 适合于大型信息系统的开发

3.系统论是以一般系统为研究对象的理论，系统的一般特征不包括。

A. 整体性

B. 目的性

C．关联性 D. 耦合性

中数据量最大的子系统为。

A. 人力资源管理子系统

B. 市场营销子系统

C. 生产管理子系统

D. 财务子系统

5.一般来说，信息系统的处理方式有批处理方式、实时处理方式和。

A. 联机处理方式

B. 脱机处理方式

C. 分布式处理方式

D. 集中式处理方式

6.移动商务的一般特征不包括：。

A.即时性

B. 便携性

C.自适应性

D. 可定位性

7.以关键因素为依据，确定系统信息需求的一种MIS总体规划方法。

A. BSP法

B. CSF法

C. SST法

D. ROI法

8.业务系统规划方法采用描述组织的数据类和系统功能的关系。

A. DFD

B. U/C矩阵

C. HTML

D. CRM

9.会计信息系统的功能可分为三个层次，正确的描述是下面的。

A.核算型、管理型、决策型

B.计划型、管理型、控制型

C.功能型、应用型、决策型

D.核算型、职能型、综合型

10.四库结构的决策支持系统的核心是。

A.模型库

B.方法库

C. 数据库

D.知识库

11.下面哪一个不是B2B电子商务的运作方式。

A. 广告支持模式

B. 综合模式

C. 垂直模式

D. 关联行业模式

12.下列不是信息系统安全性的目标。

A. 控制资产流失

B. 保证数据的完整性和可靠性

C. 指导文档编写

D. 提高管理信息系统的应用效率

13.时段式MRP是对的完善和发展。

A.订货点法

B. MRPⅡ

C.闭环式MRP

14.下列不属于会计信息系统的特点的是。

A. 数据结构复杂

B. 数据要求高

C. 系统处理结果要具有可验证性

D. 与其他系统数据关联度不高

15.下列不属于税务信息系统的特点的是。

A. 技术性

B. 综合性

C. 系统性

D. 多功能性

16.决策支持系统体系结构中的“三库系统”是指。

A. 数据库、模型库和方法库

B.数据库、模型库和知识库

C. 模型库、方法库和知识库

D. 数据库、方法库和知识库

17.管理信息系统的风险控制策略一般有外联策略和策略两种。

A.内化

B.内聚

C.耦合

D.概化

18.常用的MIS开发方法不包括。

A. 结构化开发方法

B. 面向对象开发方法

C. 原型法

D. CASE法

19.从网上银行发展趋势看，将朝着方向发展。

A. 多功能多业务

B. 多渠道多服务

C.多渠道多功能

D. 多业务多功能

20.项目管理中的可用来来记载和描绘系统开发计划的时间、进度、投入和工作顺序之间的关系。

A．业务流程图 B. 逻辑结构图

C.甘特图

D. 数据流图

二、名词解释（每小题3分，共15分）

1. 网上银行

2. 电子商务

3. 金融信息系统

4. 税务信息系统

5. 管理信息系统

三、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。每小题5分，共25分）

1.简述如何对ERP实施效果进行评价。

2.简述会计信息系统发展的阶段。

3.简述网上银行产生的原因。

4.简述战略层信息系统的作用。

5.简述ERP的主要特点。

四、论述题（每小题10分，共20分）

1. 论述因特网对税务信息系统的主要影响。

2. 论述管理信息系统面临的主要挑战。

五、案例分析题（共20分，每小题分标在小题后。）

某机械企业的ERP

一、背景资料

（1）企业情况：该企业在国内机械行业排名为前30名，是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业。当时开展ERP目标是：第一希望通过ERP规范业务流程;第二希望信息的收集整理更通畅;第三通过这种形式，使产品成本的计算更准确。

（2）ERP选型：该企业接触过国内外多家ERP厂商，当初企业想用一家在国际上有名公司的ERP产品，

但是该供应商出价是200万美元（软件费100万美元，实施服务费100万美元）。而当时企业预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，该企业并没有把目光马上转向国内软件企业。因为在考察了几家国内厂商之后，觉得国内软件厂商的设计思路和自己开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，最终还是选择了一家外国公司。

（3）ERP实施：该企业花500万元与这家公司签单，到同年下半年，实施ERP的进展很顺利，厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。如果这样发展下去，成功实施ERP的希望很大。然而，计划赶不上变化，到了同年年底，该企业内部为了适应市场变化，发生重大的机构调整、关键业务流程重组。这样由于实施ERP在先，企业大调整在后。同时又因ERP软件固化性强，不具备灵活的平台组合功能，失去运作的价值，企业不得不暂停项目。

阅读案例，回答以下几个问题：

1、实施ERP不成功的根源因素有哪些？（6分）

2、ERP的核心管理思想是什么？（6分）

3、如果让你提出整改措施，你认为当前最主要解决的问题是什么？（8分）