ERP沙盘模拟及商业实战计划书

ERP沙盘模拟及商业实战计划书

【项目主题】

实践全面运营能力点燃大学创业激情

【项目背景】

为深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》精神，不断推进大学生素质拓展计划的深入实施，提高大学生就业和创业能力；为点燃华大学生及俱乐部会员的创业激情和对俱乐部的归属感，决定举办第一届的“赢在华大”模拟商业大战

【项目目的】

具体经历策划、营销，深刻体验商业竞争，提高本校学生的实践能力及综合素质；提高俱乐部声誉，增强会员归属感，凝聚力量；建设俱乐部品牌赛事，为厦门校区校园文化建设添砖加瓦。

【项目意义】

本俱乐部是以科技和创业为主，那么在某种程度上说，我们每一位会员都将以创业者的身份考虑问题。但是，这时问题来了。创业并不是想象的那么容易。没有一定的商场锻炼，是无法真切感受商场气息，判断商场商机，采取果断决策，也就无法成为一名成功的企业家。在创业的漫漫探索道路中，必将有这样一段经历，一段营销的经历。那么这次商业实战大赛，也就给予了ERP沙盘模拟大赛中优秀的选手这样一次难能可贵的实践、锻炼机会。

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【项目内容】

1.“赢在华大”ERP沙盘模拟大赛

比赛地点：凤林食堂1楼

比赛时间：2009年5月**日周六早上9：00

比赛奖励：

一等奖：一组，参赛成员奖励mp3一部及荣誉证书

二等奖：两组，参赛成员奖励u盘一个及荣誉证书

三等奖：三组，参赛成员获荣誉证书

所需要物品（由冠名商提供）：见附录一

部分比赛规则：见附录二

具体流程：1.早上8：30参赛成员与裁判、指导老师、冠名商代表、俱乐部成员及现场维持秩序人员陆续到场。由会长、冠名商代表、指导老师、裁判分别致词。

2.早上9：00比赛正式开始，平均每年30分钟左右，第四年末中场吃饭休息，为交流时期，并发送俱乐部及冠名商宣传资料，所有人员可以自由交流。

3.中午12：30比赛继续，大约在13：00模拟公司运营结束。各组参赛成员按规则统计得分，各组裁判统计比赛过程信息，并核对得分及表现优秀的组员，把结果送到总裁判处，

4.中午13：10，在比赛结束后10分钟，由指导老师点评各组参赛队伍的表现情况。

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5.中午13：30，由冠名商代表宣读比赛结果，并颁发奖品及奖状。比赛正式结束!

2.“赢在华大”商业实战

比赛地点：食堂中间广场

比赛时间：2009年5月**日周六下午14：30--17：30

比赛奖励：

第一名：获胜组，参赛成员获得mp3一部及荣誉证书

第二名：失败组，参赛成员获得u盘一个及荣誉证书

比赛所需物品：参赛成员自由选择

比赛规则：1.不要动用原有社会资源2.在食堂中间广场定点销售公司产品3.现场供应商以订单形式配货4.最终结果由活动资金利用，销售产品，剩余库存量综合计算

具体流程：1.比赛成员由ERP沙盘模拟大赛中各组表现优秀成员组成，随机分成两组。在5月**日周二下午发放比赛活动资金300元，用以布置现场及活动经费，算入结果成绩评比。

2.周六上午布置现场，发放宣传资料等。下午14：20在凤林一楼进行比赛前动员及规则重申比赛规则。14：30正式开始比赛。

3.下午17：30销售结束，由裁判说明有无违规现象，并计算结果得分，由冠名商代表宣读比赛获胜队伍，并颁发奖品及奖状。

【前期准备】

1.与学校校团委老师联系，获得本次活动的授权，找到ERP沙盘推演的指导老师对我们及参赛成员进行

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培训2-3次。

2.俱乐部组织者、裁判等继续学习ERP规则，并对参赛成员指导。

3.与商家联系，商榷冠名权及经费问题。

4.大力宣传本次活动，激起厦门校区参赛及学习全面运营管理热情。

5.购置比赛所需物品。

6.租赁摄影设备，安排比赛现场。

【活动经费】

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注释：如果赞助商无法提供沙盘，我们可以自制，价格大约会在300-500之间。

【后期工作】

1.对于获胜的团队及个人将在食堂公告栏方向进行全校公示，以鼓励积极参与的同学。

2.与华青、华广两个社团联系，让他们宣传我们的活动，进一步提高影响力，以达到预定目标。

3.争取“赢在华大”ERP沙盘模拟及商业实战能成为俱乐部的一个品牌活动，一届一届的举办下去，为建设厦门校区文化添砖加瓦。

【可行性分析】

本次比赛经过一个多月来的精心策划，对具体内容、规则都有深刻的了解。泉州校区正好有ERP软件及该方面的老师，专业性极强，培训工作也可以顺利进行。

俱乐部也需要一个自己的品牌赛事以支持俱乐部自己的特色，而这次活动更能锻炼一个人的能力，在五月份举行，大部分学生时间比较充足，效果可以较好的达到。通过这种赛事俱乐部现任管理层可以

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培养一些新人，为不久后的换届提供更优秀的人才。俱乐部外事部对于能否找到赞助方有很大的把握，活动的经费不是问题。俱乐部内部成员人才辈出，完全可以成功举办这种大型赛事。

【附录】

附录一：

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附录二：

1.关于违约问题

除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量交货）。如果订单没有完成，按下列条款加以处罚：

①.下年市场地位下降一级（如果是市场第一的，则该市场第一空缺）；

②.当年年末交纳订单额25%的违约金，算入“额外支出”，交货时得到全部订单额。

如违约订单总额为20M，年末交纳5M违约金，交货时获得20M的货款；

③.下年必须先交上违约的订单后，才允许交下年正常订单的货。

2.破产规则

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