《万达工作法》读书笔记及读后感心得
万达工作法读后感
万达工作法读后感-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII《万达工作法》读后感从万达广场到万达影院，这是我一开始对万达的认知。
但经过深入的了解，万达集团能扩展的如此之快，与它的制度和工作模式分不开的。
从这本万达工作法，我看到的不只是简单的工作方法分享，而是万达成败的经验和独家秘笈。
虽然我还没有领导和创建公司，但万达工作法的任何细节，对于刚踏入社会工作不久的我来说，都是受益匪浅的。
这本手册从以下八个方面介绍，：计划、开会、传播、活动、安监、销项表、执行力、防腐败。
那么我就针对每个模块说下学到的感受。
其一计划，简单的说是严谨，万达的计划严抠历史数据，抠到“发根儿”上，计划一旦确定，改数字比登天还难。
他做的每一份计划都很严谨，书中举得万达院线的例子，细化到更换几个疝灯，这是一种很好的监督，让大家不敢瞎报数据，如果出现偏差，这样出来的成本具有可控性，更保证了计划的准确性。
那么在实际工作中可能接触不到庞大的数据计划，但是它告诉我不管制定怎样的计划报告，都要细致、细化其二开会，万达的执行力是非常有名的，开会也是很有特点的。
万达每年都要举行数次会议，王健林的工作报告都是手写，这是他认真态度的体现，老板带头没人敢敷衍。
会议每人都有精确的手册和胸牌，上面都有明确的地点、时间等，这督促了员工对于会议的重视，准时开会准时散会，并且每个会议都是有质量的，狠抓落实。
其三识人。
对于我现在的工作来说，这一环也是与我现在的工作息息相关，对于正在逐渐接触的人事管理这个项目，我还略生疏。
招聘面试是人才引进的第一关，万达的登记表有着很多玄机，从字迹、完整性都可以看出一个人的细节忠实度和服从性。
其中在简历栏也可以看出这个人工作的连续性和稳定性其四培训。
这是任何公司都不能缺少的一环，万达有着很有特色的思维路径，知者为师，大家有一个可以畅所欲言的平台，分享自己的所知，敢说、会说、实说、能说。
《万达工作法》读后感：先定个小目标
《万达工作法》读后感:先定个小目标推荐文章陈超英读后感精选作文5篇热度：个人职业生涯目标规划范文热度：读书心得：《向廖俊波同志学习》读后感热度：基层党支部管理制度热度：矛盾论读后感2000字作文热度：编者按：最近读了《万达工作法》，深深被其执行力以及制度化所吸引，里面讲述的工作细则让人深思。
说到万达，大家往往最开始想到的是王健林的小目标——“先赚他一个亿”。
然后想到的是他的儿子——国民老公王思聪，撕逼大神，到处看到他跟别人的撕逼，这不不久就跟我们的冯大导演撕逼。
言归正传，《万达工作法》是万达集团首次公开内部工作方法，涵盖了开会、培训、招聘、活动、传播、安监、做计划、执行力等方面接地气的实操手册。
极致的细节+执行力1.开会座无虚席其中最让人印象深刻的是万达的开会，众所周知，万达开会从来都是座无虚席，而且也从来没有打瞌睡的。
这是因为每年的年会的演讲手稿都是王健林亲手写的，不到开会，大家都不知道，而且也不存在给与会人员发打印件，其发言内容会作为下午讨论的主题，试想谁还敢睡觉呢。
万达开会给每位与会者的胸牌也是及其讲究细节，正面是基本信息，背面则是开会的日程安排，精确到地点、时间、桌号，可以看出万达做事的细致态度。
2.博弈式做计划万达在做计划时，会严格抠历史数据，达到“发根儿”，毫不夸张的说，都能刨到祖坟上，让花钱真正花到实处，严格做到成本可控，杜绝腐败现象的出现。
在做计划上，采用层层博弈的方法。
剥皮式博弈：第一层博弈：系统总部与地方公司之间;第二层博弈：集团各部室和系统总部之间;第三层博弈：集团领导与系统总部之间。
每次博弈都有一个原则——不是神仙在云端打战，而是靠数据说话，重视数据的重要作用。
博弈到最后，就会定下全年销售的利润计划、现金流计划等，一旦定下来了，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。
3.执行力的秘密——模块化万达超强执行力来源于其模块化。
模块化带来少费口舌，一切看模块。
有了模块，大家就知道底线在哪里，不会出现脚踩西瓜皮，滑到哪是哪儿的情况。
万达工作法心得体会(优秀范文三篇)
万达工作法心得体会(优秀范文三篇)万达工作法心得体会(优秀范文三篇)第一篇：党建工作心得20_年上半年来，中医院党支部坚持以党的十八大精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕卫生工作实际，各项工作顺利开展，党员干部的政治素质、理论水平和业务潜力得到了新的提高，为深化医改、推进卫生事业发展带给了有力的政治保证。
上半年以来，中医院党支部除了对党建基础工作常抓不懈，主要还从三个方面开展了党建工作：一、为党员过政治生日，切实增强党员职责感和使命感，党员政治生日就是党员入党周年的纪念日，为党员过政治生日是党建工作的新举措，党员可透过回顾入党前后的思想和工作生活历程，重温入党誓词，对照党章找差距，以增强党员的职责感和使命感，提高党员实践党的宗旨的自觉性。
为准备过好党员的群众政治生日，届时支委们认真谋划、用心筹备，与医院党支部沟通筹备建设党员活动室，将党员名册按入党日期排出“政治生日”序列，制定党员政治生日活动议程等。
经过前期谋划，基础支部全体党员于7月4日午时集中到支部党员活动室开展党员“政治生日”活动，为7月、8月期间入党的_、_X等6名党员过起了“政治生日”。
二、建立“固定学习日”制度，着力提升党员干部素质为认真落实全县党员干部现代远程教育“固定学习日”活动要求，结合“党员集中活动日”实际，中医院党支部一是制定制度，明确任务，明确每月最终一周的周六为“党员集中学习日”，每次组织开展集中学习培训不少于2小时，学习资料以政治理论和梦想信念教育为主，切实做到让集中学习“有时可依”。
二是认真组织，落实职责，有针对性地制定每月“党员集中固定学习日”学习计划，争取做到主题突出，资料丰富形式多样，确保学有目标，学有成效。
三是加强督察，确保实效，“每月定期督查”和“每季度定期检查”相结合，透过检查学习日签到簿、个人学习记录、群众会议记录等实物把握“固定学习日”落实状况，并及时通报检查结果，纳入各科室每年工作考评资料。
根据实际状况，中医院主要采取了党员集中学习、个人自学和党小组分组学习三种学习形式。
万达工作法心得体会
万达工作法心得体会作为一名从业多年的职场人，我深刻认识到一件事：成功的人总有着独特的工作法。
这让我想到在万达集团实习的那段时间，贵公司所重视的“万达工作法”对我产生了深远的影响，让我在以后的职场生涯中受益匪浅。
首先，作为一家看似“传统”的企业，万达集团最有名的便是它坚持的“先内部再外部”的经营理念。
当时我和同事都非常惊叹：明明是一家看起来耳熟能详的大型企业，却依然拥有着一份不可磨灭的纯粹——这份纯粹或许是给人留下了深刻的印象，也或许是让人们像我一样感到羡慕、向往。
不过，让我印象最为深刻的还是万达集团所蕴含的团队精神。
在万达的实习中，我自然而然地踏入了一支紧密协作的工作团队。
这其中领导与员工之间的沟通和协作一直给我很大的启发。
可以说，作为一个职场新人可能难以认识到企业文化的重要性，但是万达的文化确实通过工作模式和员工之间的互动传递到了各个角落。
正所谓“团队是座城堡，它囊括了无数的人情世故。
”万达的团队精神，让我明白了管理者如何在无数抉择中找到更优秀、更合适的人才，使人事战略与企业战略更加契合，进而实现良性循环。
在实习过程中，我还感到了自己与他人交流的不足。
当时，由于我的实习需要与不同部门进行沟通，可以说这是一次很好的锻炼和挑战。
在实践中，我开始倾听和收集信息，并且努力将这些收集到的信息组合成一份详细的报告来与上级交流，这让我成长为一个更为优秀、更开放的职场人才。
最后，以我的职场经验来看，每个人都有自己的特长和兴趣，而职业上的成功与否之间极为微妙的关系是需要我们不断琢磨和纠正的。
而我在万达获得的这些经验和知识，不仅让我意识到了内部文化的意义，更重要的是激发了我的潜力，让我在职场上成为一名更出色、更优秀的人。
总的来说，万达集团所强调的“先内部再外部”的经营理念、万达式的团队精神以及让我成长的改变方式，不仅是一种的工作法，也是一种生活方式和心态。
在过去的实习中，我深深认识到管理者必须把握每一个元素，使之在整体战略中根据自身实力的强弱发挥最大的效益。
万达工作法读后感范文(精选3篇)
万达工作法读后感范文（精选3篇）万达工作法读后感范文（精选3篇）当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编为大家整理的万达工作法读后感范文（精选3篇），欢迎大家分享。
万达工作法读后感1 通过阅读《万达工作法》这本书。
使我感受良多，受益匪浅，这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。
看完这本书，就是说要看这个职工完成任务的态度是否坚决，完成任务的能力是不是能够胜任本职工作。
我这一点感受最为深刻，一个人的能力素质是非常重要的，每个人的能力有大有小，但是可以通过努力，在工作中学习中来提高；一个人的责任是更加重要，不论一个人的能力大小，只要没有责任心，他将会一事无成。
《万达工作法》中优秀的员工具备的是一种敬业的精神，是一种对自己理想和信念的追求和执着，一种敢于担当的精神。
我们作为一名普通员工，自己的工作同样是对自己对他人的一种承诺。
有了责任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事业。
读了这本书后我感到，努力工作是我们的态度，我们对于自己负责的工作负有不可推卸的责任，要努力工作，要干好自己的本职工作，让领导对于我们的工作放心，对我们的工作认同。
一个努力工作的人是我们社会需要的人，更是我们企业需要的人才。
责任是担当的表现。
一个负责的人，应该敢于承担自己面对于的各种任务，不论领导安排的急与缓，重与轻，我们都要以高度的责任感去尽心尽力地完成。
在生活中我们应当尊重领导，团结好同事，关心好他人，这是我们的责任。
在工作中，我们认真负责，踏踏实实，任劳任怨，努力完成好各项任务，这也是我们的责任。
认真对待每一项工作，在实际工作中提高自己的能力素质，把分内工作高标准完成，也是我们的责任。
很多人惊叹万达的’执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，读懂了万达会议开的如此成功的背后的全面预算管理体系，没有导入预算管控系统，万达会议想达到这样的水平是不可能的。
读《万达工作法》体会
读《万达工作法》体会《万达工作法》是由中国首富王健林创立的工作方法论，旨在帮助企业和个人实现目标，在竞争激烈的商业环境中取得成功。
我近期读了这本书，对其中的理念和实践方法有了一些深刻的体会和启发。
在下面的4500字里，我将详细介绍我对《万达工作法》的体会和感悟。
首先，我深受《万达工作法》中对目标的强调所启发。
王健林强调要为企业和个人设定清晰明确的目标，并且要不断努力追求这些目标。
他提出了“一个月不该赚100亿元的人，是失败的人”，这种追求卓越的精神给我留下了深刻的印象。
在现代社会，生活节奏快，许多人往往迷失于琐碎的日常事务中，忘记了要为自己设定远大的目标。
《万达工作法》中强调不断追求目标，不断超越自我，可以帮助我们更加清楚地认识到自己想要取得什么样的成就。
在强烈的目标感召下，我们可以更加积极主动地去行动，并且能够克服种种困难和挑战。
没有明确的目标，我们的生活就可能变得迷茫和毫无目的。
其次，我也领悟到了《万达工作法》中对于效率的着重强调。
王健林认为，高效率是成功的关键，要追求事半功倍的效果。
他主张要做到“走什么路线，达到什么效果”，即在实现目标的过程中要寻找最简单、最有效的方法。
与之相对的是，我们在生活和工作中常常陷入琐碎的细节中，浪费大量的时间和精力在不重要的事情上。
《万达工作法》告诉我们，要注重选择和规划，将精力集中在最重要的事情上。
在追求效率的过程中，要善于学习和借鉴他人的成功经验，同时也要不断总结经验教训，及时调整自己的工作方法和思维方式。
此外，我对《万达工作法》中对于团队合作的重视也有了更深的认识。
王健林强调要构建一个优秀的团队，要以团队为核心来工作。
团队合作的重要性在当今社会变得越来越明显，但是如何构建一个高效的团队并没有那么容易。
《万达工作法》中提到了一些关于团队合作的好方法，例如，在招聘和选拔团队成员时要注重素质、能力和价值观的匹配；要激发团队成员的积极性和创造力；要进行有效的沟通和协调等等。
万达工作法读书笔记
感触点：①培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。
②只要是干的好的，一定能够讲的出来。
之前汪总说过新老师不要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。
其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深入人心，为客户所用。
可以采用点：“万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“：①编制课件，学以致用。
通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。
②课堂无眠。
通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。
③能量集市。
课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。
④岗位宝典。
由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做，规范标准动作是什么。
⑤建立平台。
顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。
如微信。
在平台内大家可以相互学习分享，弘扬正能量，避免负能量话题。
2.计划感触点：①计划要借鉴以往经验，一定要细致，要进行预演，规避风险。
②计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。
③计划一旦制定出来就不要随意更改。
可以采用点：①每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况，执行过程中遇到的问题，然后再制定本阶段的工作计划。
②工作计划制定不仅仅是项目组长的事情，项目组成员要相互讨论，对计划的各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。
③项目计划一定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。
④计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件的时间预演，新老师陌生拜访预演等。
⑤计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格按照计划来做。
感触点：①每个万达广场都会提前完工。
没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。
目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。
②对于将来要发生的事情也能预知。
实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。
2024年读《万达工作法》体会范本(三篇)
2024年读《万达工作法》体会范本《万达工作法》是中国首富王健林所著的一本管理经典之作，通过他自己在万达集团的管理实践，总结出了一套行之有效的工作方法。
王健林的管理风格以务实、稳健而又高效见长，这也是《万达工作法》这本书所要传达的核心思想。
在读完《万达工作法》后，我对王健林的管理理念有了更深刻的认识，也对如何有效地组织和管理团队有了更清晰的思路。
以下是我个人对《万达工作法》的体会和总结。
首先，一句话概括《万达工作法》的核心思想就是“强调规范和细节管理，追求效率和结果”。
王健林非常注重规范化管理，他认为只有有规范可依循的管理制度，才能确保企业的稳定运行和持续发展。
而这个规范化管理的基础就是细节，他讲述了许多关于规范和细节管理的案例，这让我深刻地认识到，只有将规定落实到位，将每一个细节做到最好，才能让整个工作流程高效地进行下去。
因此，我在工作中也更注重每一个细节的落实，力求将工作做到最好。
其次，王健林在《万达工作法》中提到了一个非常重要的概念，那就是“心有多大，舞台就有多大”。
他认为个人的能力和态度决定了一个人在工作上的成就，只有拥有积极向上的心态，才能在工作中不断创造机会和突破。
这个观点让我深感启发，我意识到只有将自己的心态调整到最佳状态，才能够拥有无限的发展空间。
另外，《万达工作法》中还强调了目标的重要性。
王健林提出了“十年一实现、三年有初见”的目标管理理念。
他认为一个企业应该拥有长远的目标，并且将长期目标细化为短期目标，通过不断地完成短期目标来推进长期目标的实现。
这个理念对我来说也非常有启发，我在工作中也更注重给自己设定明确的目标，并通过不懈努力来逐步实现这些目标。
此外，《万达工作法》中还重点强调了团队的重要性。
王健林认为，一个优秀的团队能够凝聚力量，发挥出超越个人的力量。
他强调团队需要通过深入的沟通和相互的信任来建立起来。
这个观点对我来说也非常有启发，我在工作中更加注重与同事的沟通合作，积极互助，提升团队效能。
万达工作法读后感(汇总6篇)
万达工作法读后感（汇总6篇）万达工作法读后感第1篇我喜欢读书，希望从书中找到解决问题的办法，是我所欣喜的。
书一到手，我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了。
从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到。
熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？从三月二十七日入职，到现在已经整整七个月了。
从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。
此前听到一则故事再说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系，要靠自觉。
有些人不尊重规则。
不仅如此，还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。
有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。
故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。
我们自己的时间怎么也回不来了。
那么，我们应该怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。
把很多不可控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。
那靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，变成常言道：知者为师。
对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。
“侃大山”利用众人智慧解决宗人的问题。
“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心中有树”。
我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核心！生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。
《万达工作法》读后感（精选5篇）
《万达工作法》读后感（精选5篇）《万达工作法》读后感（精选5篇）细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你会写读后感吗？下面是小编整理的《万达工作法》读后感范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
《万达工作法》读后感1这本《万达工作法》如果没记错的话，是今年3月8日我送给自己的节日礼物，只是一直瞎忙，半年了，都没静下心来好好研读。
参加写作班的目的之一也是为了逼自己重拾阅读的习惯，因为每天要输出，没有输入肯定是不行的，看来这样的逼迫还是挺有用的。
言归正传，时间仓促，没有一页一页的翻阅，研读，我的快速吸收法就是先翻看目录，看章节内容大纲，特别感兴趣的内容和对现有工作有参考作用马上能借鉴到的先看，其他部分有时间再细慢慢消化吸收。
此书给我印象最深的就是工作细致化，分解到位，责任到人，表格追踪，工作指导到位。
例如万达大中型会议会务手册，如果你有幸得到一本，即便你不是组织活动出生，基本你组织其他会议，也能得心应手了。
细节，是万达开会最关键的。
除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间。
甚至参会人员每人每天每场在哪张桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细说明和介绍。
现在这种精细的会务手册都有了挑战者，“会议管理系统”，它嵌在万达集团移动办公App 里。
万达开会“牛”，主要在于，不仅硬件过硬，软件也能与时俱进！第二点让我印象深刻的就是万达的培训。
万达学院经过思考和摸索，摒弃了很多企业大学的弊病—（一是只说一些都知道的事；二是说一些过分让你我自我膨胀的话，让学员个个都觉得自己是了不得的人才）形成了一条很有特色的思维路径，即“有用”的指导思路，创新出一套独具特色的教学方法。
节选出这些教学方法，希望对大家有所帮助，能有所启发。
《万达工作法》读后感2我用了一个多小时，把这个书翻了一遍，把大致的内容和核心的、适用于我们的内容分别看了一下。
读万达工作法有感
读万达工作法有感读万达工作法有感读万达工作法有感通过阅读《万达工作法》这本书。
使我感受良多，受益匪浅。
我作为一个普通人，能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流，感到是一次十分难得的学习机会。
这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。
从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？我从年初进入公司，到现在已经整整四个月了。
从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。
此前听到一则故事在说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系，要靠自觉。
有些人不尊重规则。
不仅如此，还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。
有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。
故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。
我们自己的时间怎么也回不来了。
那么，我们应该怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。
把很多不可控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。
那靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，常言道：知者为师。
对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。
精选《万达工作法》读书笔记及读后感心得
万达工作法读书笔记及读后感心得万达工作法读书笔记及读后感心得：今天我们要读的书是万达工作法，由万达企业文化中心编写。
大家在大多数人看来，万达是个神奇的企业，曾经的首富更是段子多多，当然，这也是有赖于王公子的话题性。
但万达是中国企业中的标志性企业，这一点无可争议。
万达广场几乎在各城市都可以成为地标，万达院线也是院线行业的领头羊，虽然万达电影从未拍出过一部好电影，万达互联网业务更是互联网+浪潮下的一朵奇迹之花，但万达依旧是成功的。
大家我要说，万达工作法是一本极其难以阅读的内刊，因为它不是书。
要摈弃自吹自擂的内容和甄别虚情假意的文字，并且能提炼总结出靠谱的思想，确实很难为人，但我还是试着总结下。
大家首先回忆我认为有意义的内容：·关于开会1、王健林的工作报告都是亲自手写，从来不提前打印出来，保证精彩。
2、用详尽细致的会务手册或APP做会议指引。
3、会议通知就明确会议开始和结束时间。
4、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。
5、会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
6、PPT极简，一般开会不许超过10张。
7、通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
8、必须本人出席。
·关于培训1、开展一线的优秀干部，成为知者。
工作干的好，有本领就能讲出来，听的人都听得懂，学完了回去就能用上。
2、学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说就是知人善任，对个人来说，就是帮你认清你是谁。
·关于制度1、用做产品的思维做制度。
2、军事化管理，制度极其严格。
如果违反，本人和领导也会被罚钱。
3、制度中有一个重要特点就是尽量表格化。
4、制度每两年修订一次。
·关于方案万达每年制定方案要花3个月的时间，每年9月开始，各个业务系统就要提出第二年方案，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，读后感最终由董事会拍板，应该说是全员参与。
博弈到最后，就会定下全年销售的利润方案，现金流方案等，一旦定了下来，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。
读《万达工作法》体会
读《万达工作法》体会《万达工作法》一书是中国商界巨头王健林的自传，他以自己在商界取得的巨大成功为基础，总结出了一套独特的管理理念和工作方法论。
通过阅读这本书，我对王健林的工作思路和管理理念有了更深入的了解，也从中获得了一些宝贵的体会和启示。
首先，我惊叹于王健林在经营过程中始终坚持的“扎根实业”的原则。
他认为企业的发展要建立在实实在在的产业基础上，而不是空中楼阁的金融操作。
他将万达打造成了一个由房地产、电影、文化旅游等多个产业板块组成的综合性企业集团，这种多元化的经营策略为万达的稳定发展提供了坚实的基础。
通过这种“扎根实业”的理念，王健林成功地通过自己的实际行动告诉我们，在商界取得成功的关键在于坚守初心，注重实际操作，而不是一味追逐短期的利益。
其次，我深受王健林倡导的“创造法则”所触动。
他一直强调创新和创造力在企业发展中的重要性。
他认为创造力是企业持续发展所需要的灵魂和源泉，是企业区别于其他竞争对手的核心竞争力。
在万达的发展历程中，王健林始终注重创新和突破，不断推出具有颠覆性的业务模式和产品。
例如，万达在房地产领域首创了“商业地产+文化娱乐”的模式，通过多元化的业务布局和创新的经营理念，成功地将万达打造成了一个具有较强市场竞争力的企业品牌。
这让我深思，只有通过不断地思考和创新，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
此外，《万达工作法》中还提到了王健林对管理团队的重视和培养。
他认为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更需要有一个高效的团队来协同合作。
他倡导以人为本，注重员工的培训和激励，同时也非常重视管理层的培养。
他在书中多次强调了培养优秀管理人才的重要性，并分享了自己在这方面的经验和思考。
这让我深刻认识到，作为一个领导者，对团队的管理和培养是至关重要的，只有激发员工的工作动力和创造力，才能使企业得以良性发展。
另外，《万达工作法》中也提到了王健林在风险管理方面的理念和实践。
他认为一个企业在发展过程中必然会面临各种风险和挑战，关键在于如何科学有效地管理这些风险。
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《万达工作法》读书笔记及读后感心得
导读：读书笔记《万达工作法》读书笔记及读后感心得，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《万达工作法》读书笔记及读后感心得：
今天我们要读的书是《万达工作法》，由万达企业文化中心编写。
大家在大多数人看来，万达是个神奇的企业，曾经的首富更是段子多多，当然，这也是有赖于王公子的话题性。
但万达是中国企业中的标志性企业，这一点无可争议。
万达广场几乎在各城市都可以成为地标，万达院线也是院线行业的领头羊，虽然万达电影从未拍出过一部好电影，万达互联网业务更是互联网+浪潮下的一朵奇迹之花，但万达依旧是成功的。
大家我要说，《万达工作法》是一本极其难以阅读的内刊，因为它不是书。
要摈弃自吹自擂的内容和甄别虚情假意的文字，并且能提炼总结出靠谱的思想，确实很难为人，但我还是试着总结下。
大家首先回顾我认为有意义的内容：
·关于开会
1、王健林的工作报告都是亲自手写，从来不提前打印出来，保证精彩。
2、用详尽细致的会务手册或APP做会议指引。
3、会议通知就明确会议开始和结束时间。
4、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。
5、会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
6、PPT极简，一般开会不许超过10张。
7、通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
8、必须本人出席。
·关于培训
1、发展一线的优秀干部，成为知者。
工作干的好，有本事就能讲出来，听的人都听得懂，学完了回去就能用上。
2、学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说就是知人善任，对个人来说，就是帮你认清你是谁。
·关于制度
1、用做产品的思维做制度。
2、军事化管理，制度极其严格。
如果违反，本人和领导也会被罚钱。
3、制度中有一个重要特点就是尽量表格化。
4、制度每两年修订一次。
·关于计划
万达每年制定计划要花3个月的时间，每年9月开始，各个业务系统就要提出第二年计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，读后感最终由董事会拍板，应该说是全员参与。
博弈到最后，就会定下全年销售的利润计划，现金流计划等，一旦定了下来，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。
·关于模块化
万达根据项目差异共制定了8类模版，开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制，整个项目计划模版共350个节点，根据不同节点类型，万达确立了不同的管控方式。
节点就像接力棒，只有每一棒都顺利交接，才能成功的达到终点。
350个节点环环相扣，各责任部门必须在节点内完成，才能实现项目的安全。
节点延误就在于某个环节出现问题，就像接力赛中接棒失守，产生被动局面，项目越走越困难。
·关于执行力
在万达有一句名言，“不会干，看电脑”，每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行了。
·关于复盘
王健林对万达复盘的定位“复盘是研究创新，也是管理推动”。
从项目一开始，就是奔着要复盘的心，所以项目一开始，就建立起过程中点点滴滴的记录。
如果人人都有复盘思维，过程就会留痕，阶段就会做总结，过程中拍的照片就会留存。
·关于防腐败
在万达，审计计划、审计问题、审计结论、审计建议都要直接向王健林本人汇报，审计相对独立，审计自身没有别的业务，没有利益相关，不受任何人干扰。
·关于食堂
1、每道菜开单前由专人试吃，且均有留样。
2、全部蔬菜来自基地供应。
3、菜单基本一个月不重样。
大家以上为《万达工作法》中我认为可以借鉴的思考。
大家万达是一家把形式、流程和KPI看的极重的公司，但是在中国却行之有效。
60后、70后和80后是万达能够发展到今天的基石人群，但90后和00后呢？成长于互联网时代的他和她还能这样被管理吗？这也许就是万达在文娱和互联网遇到瓶颈的关键原因。
大家事实上，制度源于价值观，万达价值观就是笨鸟先飞的典型。
但被互联网深刻影响的我们，哪怕不曾在互联网企业工作，也会向往那些美好的价值观，例如永不作恶、足够透明、好玩有趣。
我相信，聪明的年轻创业者和企业家还有很多，中国企业一定要有更好的价值观，期待ing！作者：凌笛
感谢阅读，希望能帮助您！。