宽带薪酬管理模式的激励作用_解雪婷
浅谈宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用
浅谈宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用引言在现代企业中，薪酬管理是一项非常重要的任务。
如何设计和实施一个科学合理的薪酬管理体系，对于吸引和激励员工，推动企业发展具有重要意义。
宽带薪酬管理体系是一种灵活且有效的薪酬管理模式，本文将对宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用进行浅谈。
1. 什么是宽带薪酬管理体系宽带薪酬管理体系是一种综合考虑员工工作能力和工作绩效的薪酬管理模式。
与传统的薪酬管理体系相比，它采取了更为灵活的薪酬分配方式，通过设立不同的薪酬带宽，将薪酬分为多个层级，以体现员工的职业发展、个人能力和业绩水平的差异。
2. 宽带薪酬管理体系的特点宽带薪酬管理体系具有以下特点：2.1 灵活性宽带薪酬管理体系灵活适应不同员工的发展需求和个人能力水平。
它允许员工在同一薪酬带宽内有较大的提升空间，无需刻意从一个薪酬层级跳跃到另一个层级，使员工能够充分发挥自己的潜力。
2.2 激励性宽带薪酬管理体系通过设立激励机制，能够更好地激发员工的积极性和创造力。
在宽带薪酬管理体系中，高绩效员工可以获得更高的薪酬回报，这不仅能够满足员工的物质需求，更进一步提高员工的工作动力和满意度。
2.3 公平性宽带薪酬管理体系强调公平性原则，通过正当的薪酬评估标准和程序，避免片面和主观因素对薪酬决策的影响，减少员工的不满和纠纷，确保薪酬的公正合理。
2.4 可操作性宽带薪酬管理体系具有较强的可操作性，能够根据企业发展状况和员工的实际情况进行有效调整和优化。
它可以与其他人力资源管理制度相衔接，形成一个相对完整的薪酬体系，更好地支持企业的战略目标。
3. 宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用3.1 薪酬带宽的设定在宽带薪酬管理体系中，薪酬带宽的设定是关键的一步。
根据企业的规模和薪酬水平，可以设定适合的薪酬带宽，确保宽度适中，并且能够容纳员工的职业发展和个人能力水平。
3.2 薪酬分级与评估在宽带薪酬管理体系中，薪酬分级是基于员工的工作能力和绩效水平进行的。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度宽带薪酬制度是一种以能力、贡献和绩效为基础的薪酬管理模式。
它将员工的绩效水平划分为不同的宽度，每个宽度对应一个薪酬等级。
宽带薪酬制度的引入旨在提高员工动力和激励，加强绩效考核和薪酬分配的公平度。
本文将介绍宽带薪酬制度的基本原理、优势和实施步骤。
一、宽带薪酬制度的基本原理宽带薪酬制度的核心原理是将员工的薪酬分配与其个人能力、岗位贡献和绩效表现相匹配。
不同于传统的线性薪酬制度，宽带薪酬制度根据员工在某个宽度内的表现来确定其薪资水平。
宽带薪酬制度还强调了公平性和激励机制，使员工感受到晋升和薪资提升的公正性，并激励他们提高绩效水平。
二、宽带薪酬制度的优势1. 提高员工积极性和动力：宽带薪酬制度可以激励员工积极工作，因为他们知道自己的表现与薪资水平直接相关。
这种激励机制可以促使员工更加努力地工作，提高绩效水平。
2. 薪酬分配更具灵活性：相比于传统的线性薪酬制度，宽带薪酬制度给予了管理者更灵活的薪资调整空间。
根据员工的个人能力和绩效，管理者可以决定是否提升其薪资水平，从而更好地激励和留住优秀员工。
3. 加强绩效考核的公平性：宽带薪酬制度将员工分为不同宽度，通过不同等级的薪资水平来反映其绩效水平。
这种分级制度可以降低个别主管滥用职权的风险，增加绩效考核的公平性。
4. 促进内部公平和激励外部竞争：宽带薪酬制度可以促进员工之间的内部公平和外部竞争。
员工相对公平的薪酬分配机制会激发员工间的竞争意识，促使他们不断提升自己的能力和绩效。
三、宽带薪酬制度的实施步骤1. 设定合理的宽度和等级：根据公司的规模、行业和组织结构，确定合适的宽度和等级划分。
宽度决定了薪资的浮动范围，等级反映了员工绩效的高低。
2. 确定评估指标和评估方式：制定明确的绩效评估指标和评估方法，确保能够客观、准确地反映员工的能力、贡献和绩效水平。
3. 设定薪酬调整规则与机制：明确薪酬调整的规则和机制，确保薪酬的公正性和透明度。
建立薪酬调整决策的标准和流程，使员工对薪酬的分配有清晰的认知。
IT行业的宽带薪酬模式之效
IT行业的宽带薪酬模式之效宽带薪酬模式在IT行业中被广泛采用，其核心理念是根据员工的绩效和业绩水平来确定薪酬水平，激励员工积极工作并提升业绩。
效果方面，宽带薪酬模式在以下几个方面产生了明显的效果。
首先，宽带薪酬模式促进了员工的积极性和工作动力。
在传统的薪酬模式中，员工的薪水水平固定，与其工作表现无关。
而宽带薪酬模式引入了绩效评估的概念，员工的工作表现和绩效水平成为决定他们薪水的关键因素。
这样一来，员工们不再只是为了完成任务而工作，更加注重提升自身工作能力和水平，争取在绩效评估中获得更高的评分，从而获取更高的薪水。
这种方式激励了员工的积极性和工作动力，提高了整体团队的工作效率。
其次，宽带薪酬模式提高了公司的竞争力。
随着科技的快速发展和市场的激烈竞争，IT行业对高素质和高绩效的员工需求越来越大。
通过宽带薪酬模式，公司能够更好地吸引和留住优秀人才。
高绩效员工能够得到更高的薪水激励，这不仅能够提高员工的满意度，也能够吸引更多具备高能力和潜力的人才加入公司。
与此同时，宽带薪酬模式还能够激发员工的创新能力和团队合作精神，从而提高公司的创新能力和竞争力。
第三，宽带薪酬模式有助于提高员工的专业水平和能力。
在传统的薪酬模式下，员工往往只关注完成具体任务，而忽视了自身的专业成长和能力提升。
而宽带薪酬模式要求员工在工作中不仅要完成任务，还要取得优秀的绩效评分。
为了能够在绩效评估中获得高分，员工们会更主动地参加培训学习，提升自身的专业能力和技术水平。
这样一来，员工的整体素质得到了提升，公司的整体能力也得到了增强。
最后，宽带薪酬模式提高了绩效评估的公平性和透明度。
在传统的薪酬模式中，员工的薪酬往往是由公司高层决定，缺乏透明度和公正性。
而宽带薪酬模式通过引入绩效评估的概念，使员工的薪酬与个人的业绩直接挂钩，减少了主观因素的干扰，提高了绩效评估的公平性。
员工们清楚地知道自己的工作表现会直接影响到自己的薪酬水平，这也激发了他们更全力以赴地工作，追求更高的表现。
宽带的薪酬制度管理设计
宽带的薪酬制度管理设计宽带薪酬制度是企业薪酬管理中一种常见的管理方式，它将员工按照不同层级的职位，进行分级分类，对不同级别的职位给予不同的薪酬待遇。
这种制度能够有效地激励员工的工作积极性和发展动力，提高组织的绩效和竞争力。
本文将从薪酬分级、考核和奖励机制方面进行宽带薪酬制度管理的设计。
首先，在薪酬分级方面，宽带薪酬制度需要将职位进行合理的分级分类。
首先，根据不同职位的岗位要求和责任，确定相应的职位级别，例如：普通员工、高级员工、主管、经理等。
其次，根据不同职位级别确定相应的基本工资水平，确保员工在相同级别下享受相对公平的工资待遇。
然后，设置薪酬带宽，即在每个职位级别上设立最低工资和最高工资的范围，以便适应不同员工的能力和绩效情况。
最后，在每个职位级别上建立薪酬晋升通道，即员工可以通过不断学习、提升能力和展示优秀的工作绩效，获得晋升机会，从而获得更高的薪酬待遇。
其次，在考核方面，宽带薪酬制度需要建立科学、公正的绩效评估体系。
首先，确定评估指标，例如：工作业绩、工作质量、团队合作、创新能力等，确保评估指标能够全面反映员工的工作表现。
其次，确定评估方法，可以通过定期的绩效考核、360度评估、目标管理等方式来评估员工的绩效情况。
然后，设置评估周期，例如：半年一次或一年一次，以确保评估的及时性和准确性。
最后，根据绩效评估结果，将员工按照其绩效水平进行分类，确定相应的薪酬调整幅度。
最后，奖励机制是宽带薪酬制度中不可或缺的一部分。
通过设立奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现。
首先，设置基础奖励，例如：年度奖金、绩效奖金等，根据员工的岗位级别和绩效表现给予相应的奖励。
其次，设立个人奖励，例如：表彰先进个人、最佳员工等，对于在岗位能力和绩效表现方面做出突出贡献的员工进行公开表彰和奖励。
然后，建立团队奖励，例如：优秀团队、卓越团队等，对于在团队协作和工作业绩方面取得显著成果的团队进行集体奖励和表彰。
宽带薪酬管理模式的作用
宽带薪酬管理模式的作用随着社会经济的飞速发展，企业日益重视人力资源的管理。
其中，薪酬管理不仅是企业管理的重要内容，也是员工对企业的评价标准之一。
在薪酬管理中，宽带薪酬管理模式越来越受到企业的重视和推崇。
那么，宽带薪酬管理模式到底是什么？它的作用又是什么呢？本篇文章就来探究一下宽带薪酬管理模式的作用。
一、宽带薪酬管理模式的概念宽带薪酬管理模式，顾名思义，就是企业在薪酬管理中采用宽带制度来进行薪酬的分配。
所谓宽带制度，就是将原来的薪酬分成若干个等级，然后在这些等级之间设置薪酬增长幅度，员工工作表现好就可以拿到更高的薪酬。
而这个薪酬等级的宽窄程度，则取决于企业的性质、规模、行业等方面的要求。
宽带薪酬管理模式不仅可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性，还可以提高企业在人才市场上的竞争力，增加企业的核心内容。
二、宽带薪酬管理模式的优点1.提高员工的工作积极性在传统的薪酬管理模式下，员工的薪酬是完全按照固定的标准进行发放的，无论员工工作表现怎样，薪酬都是一样的。
这样的薪酬管理模式会导致员工的工作积极性降低，工作表现不尽如人意。
但是，在宽带薪酬管理模式下，员工的工作表现和薪酬是有一定关系的。
员工的工作表现好，薪酬就越高，这会激发员工的工作积极性，使员工更有动力去完成任务。
2.增加企业的人才吸引力宽带薪酬管理模式可以给企业带来更高的竞争优势。
在宽带薪酬管理模式下，企业可以根据员工的表现来调整薪酬，使员工得到公正地回报，从而增加员工对企业的归属感。
这种回报也可以增加员工的幸福感，并减少员工流失率。
同时，与传统的薪酬管理模式相比，宽带薪酬管理模式可以给员工提供更多的职业发展机会，更好地吸引人才。
3.增强企业的活力和竞争力在宽带薪酬管理模式下，员工的表现得到激励和赏识，员工的工作积极性提高了，企业的活力也随之增强。
而员工的积极工作如果得到满足和激励，就会带来更大的收益和效益。
通过宽带薪酬管理模式，企业可以使员工的工作效率更高，员工的贡献得到充分发挥，使企业在市场竞争中更加强劲。
宽带薪酬制度的激励
宽带薪酬制度的激励宽带薪酬制度的激励每个人工作都是为了薪资，然而一说起薪资人们通常会想起在我们所知道的那种按等级分布的一层一层的薪酬分配。
在传统上，薪酬往往是与一个人在一个组织中的行政地位或行政等级相匹配的，即一个人在一个组织中所担任的职位越高，则他所能够获得的工资、福利甚至奖金就会越多，如果员工不幸一直处在一个级别不高的岗位上，那么他一辈子也不可能得到太高的工资收入，无论他在自己的岗位上干得多么出色。
但是，让人感到悲哀的是，很多的员工觉得只要自己努力，还有企业的制度下，自己最后会得到今生的机会，但是同时也进入了一个对员工和企业来说都非常尴尬的“彼德高地”。
结果，本来这个人往下降一个职位等级，他可能是一个非常优秀的员工，但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任的但是级别却较高的职位上，并且要在这个职位上一直耗到退休。
这种状况对于员工和企业双方来说无疑都没有好处，员工不胜任工作，找不到工作的乐趣，无法实现自身的价值，在有较大绩效压力的情况下往往会表现失常，或者是心情郁闷，甚至有些人会由于被晋升而离开企业。
对企业来说，员工被不恰当地晋升到一个他们所不能胜任的职位上来，一方面使得它们得到了一个蹩脚的新的管理者，另一方面，它们同时又失去了一个能够胜任较低一级职位的优秀员工，因此，企业也是这种不恰当晋升的受害者。
然而，遗憾的是，传统的薪酬制度和对优秀员工进行奖励的这种传统晋升哲学却使得这种状况在我们的生活中屡见不鲜。
也就是因为这样，在上世纪90年代后，在各国企业界把传统的薪酬模式改造成宽带薪酬模式。
传统的以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系被水平型的宽带薪酬体系所取代。
许多企业将原来十几甚至二十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
比如，IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个浮动范围更大的薪酬等级。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度宽带薪酬制度是一种基于绩效的薪酬管理方法，旨在激励员工提高绩效、追求卓越。
该制度通过将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩，鼓励员工付出更多的努力和精力，进而提高整体组织的绩效。
下面将详细介绍宽带薪酬制度的优势和实施方法。
一、宽带薪酬制度的优势宽带薪酬制度相较于传统的薪酬制度具有许多优势，主要包括以下几个方面：1. 激励员工追求卓越宽带薪酬制度将员工的奖金与其绩效直接相关，鼓励员工追求卓越。
员工在知道自己的绩效越好，奖金越高的情况下，会更加努力地工作，为组织的发展做出更大的贡献。
2. 公平公正宽带薪酬制度基于绩效评估，将员工的薪酬与其工作表现挂钩，避免了传统薪酬制度中的固定工资不公的问题。
每个员工都有机会通过良好的绩效获得相应的奖金，保证了公平公正。
3. 激发员工的动力和积极性宽带薪酬制度鼓励员工通过努力工作来提高自己的薪酬水平，从而激发了员工的动力和积极性。
员工在薪酬上的得失将成为激发他们进行更好工作的关键因素。
二、宽带薪酬制度的实施方法要成功实施宽带薪酬制度，需要以下几个关键步骤：1. 设定合理的绩效评估标准为了确保宽带薪酬制度的实施能够准确地反映员工的绩效差异，组织需要建立一套科学合理的评估标准。
这些标准应该明确、量化，并根据不同岗位和职责的不同进行细分。
2. 将宽带划分成多个级别宽带薪酬制度需要将薪酬宽度划分成多个级别，每个级别对应不同的绩效和奖金水平。
这样可以根据员工的绩效表现，将其分配到相应的级别中，薪酬水平也随之相应调整。
3. 建立有效的绩效管理体系要实施宽带薪酬制度，组织需要建立一个有效的绩效管理体系。
这包括制定绩效评估指标和流程、定期进行绩效评估和反馈、提供个人发展计划等。
只有通过良好的绩效管理，才能确保宽带薪酬制度的公正性和有效性。
4. 做好信息沟通和解释工作宽带薪酬制度的实施需要组织与员工之间的积极沟通和解释工作。
组织需要向员工详细介绍宽带薪酬制度的原理、目的和操作方式，解答员工可能存在的疑问和顾虑，以确保员工对制度的理解和支持。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度引言：宽带薪酬制度是当前许多公司和组织采用的一种薪酬管理方式。
与传统的固定薪资制度相比，它注重员工的绩效和贡献，并根据个人能力和业绩水平进行差异化的薪资设定。
本文将探讨宽带薪酬制度的概念、优势、实施过程以及应用注意事项。
一、宽带薪酬制度的概念宽带薪酬制度是一种基于绩效和成果的薪酬管理方式，它相对于传统的固定薪资制度更加灵活和个性化。
宽带薪酬制度充分认可员工的个体差异，将员工的薪资划分为不同的薪酬带，每个带对应着一定的绩效水平和薪资范围。
这种灵活的薪酬管理方式能够激励员工的积极性和主动性，帮助组织实现员工的价值最大化。
二、宽带薪酬制度的优势1. 激励员工发挥潜力：宽带薪酬制度能够根据不同员工的能力和业绩给予差异化的薪资待遇，从而激励员工发挥出自己的潜力和能力。
2. 培养竞争意识：宽带薪酬制度使员工意识到与其他员工之间的竞争，促使他们更加积极主动地提高个人能力和工作绩效。
3. 强化绩效导向：宽带薪酬制度将重心放在员工的绩效和贡献上，使员工更加关注工作绩效的提升，推动组织实现目标。
4. 个性化薪酬待遇：宽带薪酬制度能够根据员工的具体情况和岗位要求，给予个性化的薪酬待遇，更好地满足员工的需求。
三、宽带薪酬制度的实施过程1. 设定薪酬带：根据组织的需要和员工的能力水平，设定不同的薪酬带，每个带对应着一定的绩效水平和薪资范围。
2. 确定绩效评估指标：明确衡量员工绩效的指标和标准，确保评估过程公正、透明。
3. 评估员工绩效：根据设定的指标和标准，对员工的绩效进行评估和排名。
4. 制定薪酬计划：根据员工的绩效水平，制定个性化的薪酬计划，确定每个员工在相应的薪酬带内的薪资水平。
5. 实施薪酬调整：根据制定的薪酬计划，对员工的薪酬进行调整，并及时向员工沟通解释。
四、宽带薪酬制度的应用注意事项1. 公平公正原则：在制定和实施宽带薪酬制度时，应确保公平公正，避免出现偏袒或不公平的情况，避免引发员工不满和团队合作问题。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度宽带薪酬制度：激励员工，提升企业竞争力在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业的成功与否很大程度上取决于其员工的表现。
为了激励员工发挥更大的潜力，越来越多的企业开始采用宽带薪酬制度。
宽带薪酬制度是一种根据员工绩效和能力水平进行个性化分配薪酬的制度，能够更好地发挥员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
一、宽带薪酬制度的基本原理宽带薪酬制度的基本原理是将薪酬水平与员工的工作绩效挂钩，通过设定不同的薪酬级别和薪资幅度来反映员工的工作贡献和能力水平。
与传统的等级薪酬制度不同，宽带薪酬制度更加灵活，能够更准确地反映员工的实际表现。
宽带薪酬制度一般包括两个重要因素：绩效评估和薪资分配。
绩效评估是评判员工工作绩效的过程，可以采用多种方式和指标进行评估，如工作成果、工作质量、工作态度等。
薪资分配是根据绩效评估结果来确定员工薪酬水平和幅度的过程，高绩效员工将获得更高的薪资回报，从而增强了员工积极性和敬业精神。
二、宽带薪酬制度的优势1. 激励员工：宽带薪酬制度能够根据员工的具体表现进行薪酬差异化，让员工真正感受到自己的努力和付出所带来的回报。
这种差异化的激励机制能够激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
2. 增强公平性：传统的等级薪酬制度往往会让员工感到不公平，因为同级别不同能力的员工薪酬相同。
而宽带薪酬制度能够充分考虑员工个体的能力和表现，实现薪酬的差异化分配，提高公平性，避免员工存在心理不平衡感。
3. 促进发展：宽带薪酬制度的灵活性使得员工有更多的机会和动力通过提升能力和表现来获得更高的薪酬回报。
这种制度不仅激发了员工的积极性，也促进员工的个人和职业发展。
4. 增强竞争力：宽带薪酬制度对于企业来说，既可以激励员工，提高生产效率，又可以吸引并留住人才。
优秀的员工会倾向于选择有激励机制的企业，而宽带薪酬制度正是向员工展示了一个公平、激励和发展的环境，从而增强了企业在市场竞争中的竞争力。
三、宽带薪酬制度的实施宽带薪酬制度的成功实施需要以下几个关键方面的考虑：1. 设定明确的绩效评估标准：企业需要明确员工工作绩效的评估标准和指标，这些标准和指标应该与企业的目标和战略相一致。
宽带薪酬在人力资源管理中的激励作用探析
☆资源宽带薪酬在人力资源管理中的激励作用探析郭策'赵瑞锋2（1.中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司青海格尔木816000:2.桂林理工大学广西桂林541000）摘要：企业单位的薪酬体系作为生产经营活动以及人力资源管理工作中关键的组成成分，宽带薪酬作为近些年来企业单位对传统薪酬体系以及人力资源管理的一种创新模式，与传统的职位等级薪酬体系制度相比较之下，其优点较为显著：宽带薪酬体系在传统的薪酬体系之上进行了较大的革新和优化，有效地拓宽了企业单位工作人员的职业生涯道路，重视绩效导向，真正地展现出以人为本的管理思想与原则，具有较强的激励作用。
对此，本文将主要探究宽带薪酬的概念、宽带薪酬激励作用具有的意义、宽带薪酬的设计理念、宽带薪酬在人力资源管理中具备的激励作用以及创新宽带薪酬在人力资源管理中激励作用的有效途径。
关键词：宽带薪酬；人力资源管理；激励作用目前，我国处于按劳分配的体系制度之下，薪酬作为员工在付出劳动之后应有的回报，作为家庭生活以及个人生活的经济来源关键途径。
合理、公正、公平的薪酬能够给国民带来较强的幸福感，具有较强的激励作用，促使其能够积极地投身于工作之中。
所以，一个企业单位的薪酬体系制度，作为人力资源管理以及生产经营各项活动的关键组成成分。
宽带薪酬体系制度作为管理人力资源中先进的制度，具有较强的激励作用.能够促使员工积极投身工作之中，为企业单位贡献出其最大的价值与力量。
一、宽带薪酬的概念宽带来源于计算机互联网络，指的是媒体在互联网上传输，所需要使用的宽带，作为一个发展的、动态性的概念。
宽带薪酬就是借鉴了互联网这一专有名词，指的就是对企业单位薪酬制度的一种全新性的描述，它将自身具备的发展性以及动态性合理的保留下来。
宽带薪酬作为企业单位将原本设计的等级型薪酬转换成为具有连续性的薪酬宽带，将原本多个薪酬等级和员工薪酬变化的范围改变，加大了各个薪酬等级之间具有的重合力度，从而形成较为全新的薪酬管理体系制度以及合理的操作流程，以便于企业单位在较为紧张的行业之中占用一席之地，吸引优秀人才的力量更强，以迎合生产经营不断变革、发展的需求。
IT行业的宽带薪酬模式之效
IT行业的宽带薪酬模式之效1. 引言宽带薪酬是一种薪酬模式，对于IT行业来说，它已经得到广泛应用。
宽带薪酬模式的主要特点是在特定的薪酬带宽范围内，可以根据员工的绩效和奉献进行薪资调整。
它与传统的点薪和级差薪酬模式相比，具有更大的灵巧性和鼓励性。
本文将探讨IT行业中宽带薪酬模式的效果。
2. 宽带薪酬模式的根本原理宽带薪酬模式是建立在绩效评估系统根底上的，它的核心是根据员工的绩效和奉献来调整薪资水平。
宽带薪酬模式通常将员工绩效分为多个等级，每个等级都对应一定的薪酬区间。
员工的薪酬调整在特定的薪酬带宽范围内进行，不同等级的员工可以在同一个薪酬带宽范围内有不同的薪资待遇，这就是宽带薪酬模式的关键特点之一。
3. 宽带薪酬模式的优势3.1 灵巧性和鼓励性宽带薪酬模式相比于传统的点薪和级差薪酬模式更加灵巧。
在宽带薪酬模式下，员工的薪资调整不仅仅是根据职位的级别和工作年限，而是根据个人的绩效和奉献来决定。
这使得员工有更多的时机通过自己的努力获得更高的薪资水平，从而更加激发了员工的积极性和动力。
3.2 公平性宽带薪酬模式可以更加公平地对待员工。
在传统的点薪和级差薪酬模式下，员工的薪资往往只与职位的级别和工作年限有关，而与个人的绩效和奉献无关。
这样很可能导致绩优员工薪资水平不高，而绩差员工薪资水平较高，不利于鼓励绩优员工。
而在宽带薪酬模式下，薪资调整更加与个人的绩效和奉献相关，能够更加公平地反映员工的实际价值。
3.3 鼓励创新和开展宽带薪酬模式对于鼓励员工的创新和开展具有重要作用。
在宽带薪酬模式下，员工不再受限于固定的薪资水平，而是可以通过自己的绩效和奉献来调整薪资。
这为员工提供了更多的时机去追求工作的挑战性和创新性。
员工有更大的动力去提升自己的技术能力和工作表现，从而推动个人的开展和组织的创新。
4. 宽带薪酬模式的实施与应用宽带薪酬模式的实施与应用需要考虑以下几个方面：4.1 设定薪酬带宽和绩效等级在实施宽带薪酬模式时，需要根据组织的实际情况设定合理的薪酬带宽和绩效等级。
宽带薪酬策略性薪酬激励
宽带薪酬策略性薪酬激励宽带薪酬策略是一种综合性的薪酬制度，将员工的薪酬进行分级，根据不同级别的员工职责和业绩，给予相应的薪酬激励。
宽带薪酬策略的设计需要考虑企业的战略目标、员工的个人发展和企业的整体业绩。
在实施宽带薪酬策略时，需要制定明确的薪酬激励机制和评估标准，确保公平、公正和公开。
首先，宽带薪酬策略需要考虑企业的战略目标。
企业的战略目标是企业长远发展和竞争优势的基础，薪酬激励需要与之相匹配。
在制定宽带薪酬策略时，可以根据企业的战略定位和发展阶段，将员工分为不同的级别。
高级别的员工担负着核心职责和决策权限，他们的薪酬激励应该与企业的战略目标相一致。
中级别的员工则负责执行任务和推动项目进展，他们的薪酬激励侧重于绩效和发展潜力。
低级别的员工则需要鼓励他们的责任心和团队合作精神，提供适当的激励，同时也要为他们的个人进步提供适当的培训和发展机会。
其次，宽带薪酬策略需要考虑员工的个人发展。
员工的个人发展是企业长期稳定发展的关键因素之一。
在实施宽带薪酬策略时，应该根据员工的职责、资历和潜力，制定个人发展计划。
高级别的员工可以通过提供更高级别的岗位、更广泛的权力和更高的薪酬来激励他们的个人发展。
中级别的员工则可以通过提供培训机会和晋升机会来鼓励他们提升能力。
低级别的员工则可以通过提供变更岗位的机会和适当的培训来激励他们的个人发展。
通过制定个人发展计划和薪酬激励机制，可以使员工感知到企业对他们个人发展的关注，并激发他们的积极性和创造性。
最后，宽带薪酬策略需要考虑企业的整体业绩。
企业的整体业绩是企业发展的重要指标，也是薪酬激励的重要依据。
在制定宽带薪酬策略时，可以将员工的薪酬与企业的整体业绩相联动。
如果企业的业绩达到预期目标，可以给予员工适当的薪酬调整和奖励。
如果企业的业绩不达标，需要在薪酬激励方面采取适当的措施，鼓励员工积极面对挑战和提高绩效。
通过将员工的薪酬与企业的整体业绩相关联，可以使员工更好地理解企业的目标和他们个人在其中的作用，从而激发员工的主动性和责任感。
应用“宽带薪酬”模式提高员工绩效
（宽带薪酬的基本含义和本质。
宽带薪酬（Broadbanding ），其实是一种新式的薪酬结构设计方式，就是将公司本来十几甚至二十几，三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，进而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
一般来说，每一个薪酬等级的最高值与最低值之间的差别改动比率要达到 100%或100%以上。
其本质就是从本来侧重岗位薪酬转变成侧重绩效薪酬。
原来是什么样的岗位拿什么样的薪酬，岗位变化薪酬随之发生变化，更为侧重的是岗位观点；此刻，采纳宽带薪酬，更侧重的是绩效观点，职级减少，好多岗位被归类到同一个职级中间，带宽拉大，职工薪资有了更为灵巧的起落幅度。
这样很可能是一个能力强的业务员收入高于市场经理，一个一般技师的薪资让高级工程师“妒忌”。
宽带薪酬的特色。
与传统的等级薪酬模式对比，宽带薪酬模式拥有以下特色：1、支持扁平型组织构造。
20世纪90年月此后，公司界盛行了一场组织扁平化的运动，而宽带薪酬的出现能够说正是为了配合这场组织扁平化的运动。
其主要特色是打破了传统薪酬结构的严格等级制，有益于提高效率以及创建学习型的，同时有助于公司保持自己组织的灵巧性和有效适应外面环境竞争。
2、能指引职工重视个人技术增添和能力提高。
在传统等级薪酬构造下，职工的薪酬只取决于职务提高而不在能力。
即便能力再高而职位不变，都没法获取高薪。
但在宽带薪酬制下，即使是同一薪酬宽带内，公司为职工所供给薪酬范围是传统5个甚至更多的薪酬等级，此时职工就不需要为薪酬的增添而去锱铢必较职位，荣膺等方面的问题，只需注意发展公司所要求的技术和能力。
做好公司侧重重申的有价值的工作，拿高薪是自然的事。
3、有益于职位轮换。
宽带薪酬减少了薪酬等级数目，过去很多不一样薪酬等级的不一样职位此刻处于同一薪酬等级中，这样对职工的横向甚至是向下调换相对简单了很多。
职工也愿意经过有关职位领域的职务轮换来提高自己的能力，以此来获取更大回报。
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38 CHINALABOR
｜实务｜
“过渡期” 劳务派遣用工方式 调整及相关问题处理
■王希耘
2013年7月1日， 《劳动合同法修正案》 、 《劳务派遣许可办法》 开始施行， 《劳务派遣暂行规定》 也紧接着于 2014年3月1日施行。 随着对劳务派遣用工规范力度的加大， 许多企业纷纷已经或正在酝酿进行劳务派遣用工方 式的调整， 通过建立劳动关系、 外包、 非全日制用工等替代方式， 对原来不符合 “三性” 和用工比例的岗位进行 分流， 以期达在近期， 作为用工单位对 一批 “过渡期” 的劳务派遣员工进行了用工调整， 所以， 在此将遇到的有关法律及实务问题与读者共享。
｜ ｜薪酬｜ ｜
宽带薪酬管理模式的激励作用
■解雪婷 李恩平
高新技术企业是以研究与开发活动为基础的一种知识密 集、 技术密集的新兴企业。 高新技术企业中的员工作为知识和技 术的载体， 研究与开发活动的实施主体， 成为企业发展的支柱。 随着新生代员工大量进入劳动力市场， 引起了 各个行业内部员工 构成的重大变化， 这种员工结构的变化在高新技术企业内部更 为显著。 根据一项企业员工结构的调查显示， 新生代员工已经占 到高新技术企业员工总数的一半以上。 面对数量日益庞大的新 生代员工， 如何不断提高员工的满意度， 成为了高新技术企业人 力资源战略的核心问题。 一项面向我国各行业员工的调查表明， “金钱激励” 位列影响员工满意度的前四位因素， 其中很多行业 的员工更是将 “金钱激励” 因素排在了首位。 但是， 原有的薪酬 管理研究主要是以传统行业的老一代员工为研究对象， 已经不 能再满足对这些新生代员工的管理要求， 高新技术企业需要引 入新的薪酬管理方式来加强对组织内新生代员工的管理。 关于薪酬管理， 国内外学者提出了许多新的理论和方法， 主要的理论有隐性激励、 整体薪酬、 宽带薪酬等。 宽带薪酬是一 种新兴的货币薪酬管理模式， 最早出现于20世纪80年代末到90 年代初的美国。 我国也于2003年出现了关于宽带薪酬的研究文 献， 主要围绕三个问题进行了研究： 一是分析宽带薪酬与传统薪 酬相比的优、 劣势； 二是研究宽带薪酬在中国的适用性， 如孙华 指出， 人力资源管理体系健全的技术型、 创新型中国企业适合引 入宽带薪酬； 三是关于宽带薪酬的设计 ， 如殷盛提出了通过六个 主要步骤来设计宽带薪酬模式。 但这些学者并没有将高新技术 企业新生代员工作为研究的主要对象， 没有将宽带薪酬与新生 代员工结合起来， 研究利用宽带薪酬管理高新技术企业新生代 员工的优势。 因此， 本文将研究重心指向了高新技术企业中的新 生代员工， 通过分析这些新生代员工与宽带薪酬的特点以及宽 带薪酬对高新技术企业新生代员工的激励作用， 从而为高新技 术企业的薪酬激励实践提供参考。 范围进行重新组合， 从而形成相对较少的薪酬等级和相对较宽 的薪酬变动范围的一种新型薪酬结构。 简单来说， 就是企业将 原来20个甚至以上的薪酬级别压缩成不超过4个等级， 同时， 拉大每个薪酬级别的浮动范围。 这样就使传统薪酬结构中只有 40%～50%的薪酬区间变化率扩展到200%～300%。 宽带薪酬 是一种新型的货币薪酬结构设计模式， 它可以起到对传统垂直 型薪酬结构改进和替代的作用。 作为一种新型的薪酬设计方式， 宽带薪酬有着与传统金字 塔型薪酬体系不同的特征。 主要表现为： 第一， 支持扁平化组织 及团队组织结构， 有利于增强组织的灵活性和适应性。 第二， 引 导员工更加关注能力的增长， 而不是只重视职位提升 ， 转变员工 的 “官本位” 思想。 第三， 职位同级别之间的轮换也可带来薪酬 的增长从而提高了职位轮换的员工可接受性。 第四， 淡化员工之 间的等级差距， 提高员工的团队合作意识， 有利于创造参与型和 学习型的企业文化。 第五， 薪酬水平以市场为导向， 有利于企业 薪酬保持外部竞争性。
第一， 薪酬体系设计需要从企业自身的人力资源战略出发。 在宽带薪酬体系下 ， 市场薪酬水平、 员工个 人能力、 工作绩效是决 定企业薪酬水平的三个主要考量因素。 高新技术企业需要根据自 身的人力资源战略、 技术特点、 竞争优势来确定企业薪酬中这三 个要素所占的比重。 第二， 高新技术企业的薪酬设计不能脱离企业所处的生命 周期。 高新技术企业的生命周期一般包括种子期、 初创期、 发展 期和成熟期。 企业的发展期和成熟期由于已经形成较为完善的 组织结构， 拥有较为充足的资金， 因此， 这两个阶段可以考虑引 入宽带薪酬管理模式。
系具有较少的薪酬等级和较大的薪酬变动幅度。 因此， 通过建立 宽带薪酬体系， 使企业的薪酬体系具有了更大的弹性， 高新技术 企业可以根据劳动力市场的供需变化， 在不打破原有薪酬体系 和框架的情况下 ， 及时调整员工的薪酬水平， 从而降低了员工的 离职率。
■ 适用于高新技术企业新生代员工的宽带薪酬设计 高新技术企业的薪酬体系设计需要注意两个方面的问题
■ 宽带薪酬的内涵及特点
宽带薪酬是指对企业原有的多个薪酬等级以及薪酬变动
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｜薪酬｜
第二， 有利于新生代员工提高个 人技能和工作能力。 新生代 员工提高自身的个人技能具有客观性和必要性。 一方面， 新生代 渴望学习与工作相关的各种知识， 提高自身的工作技能。 另一方 面， 高新技术企业技术更新换代迅速， 需要员工不断地提高个 人技能来适应技术革新和企业发展的需要。 而在传统薪酬模式 下 ， 员工薪酬的增长主要是依靠员工职务的提升。 假使员工的能 力有了很大的提高， 但由于组织内没有相应的职务空缺， 员工依 旧不能获得较高的薪酬水平。 因此， 传统的薪酬管理模式不能及 时地对员工能力的提高给予奖励， 还容易滋生组织内的政治化 现象。 在宽带薪酬体系下 ， 企业可以根据员工能力的提升， 在同 一薪酬宽带内相应地提高他们的薪酬水平， 员工不需要仅仅寄 希望于组织内职位的空缺， 只要努力提升自己的技能水平就可以 获得满意的薪酬。 第三， 有利于新生代员工的职位轮换及工作的丰富和扩大 化。 新生代员工具有容易厌倦单一重复工作的特点， 他们倾向于 组织内部能够安排职位轮换来降低工作的重复性。 但在传统的 薪酬结构下， 薪酬水平是与员工所处的职位层级相挂钩的。 因 此， 虽然员工职位的水平调动使员工获得了更多的实践工作经 验， 但并不能带来员工薪酬上的变化， 从而降低了新生代员工通 过工作轮换来增强自身技能的积极性。 而宽带薪酬体系下 ， 薪酬 水平的高低主要由员工的能力所决定， 因此， 员工愿意通过组织 内相关职能领域的工作轮换来扩展实践经验， 以此获得更高水 平的薪酬。 第四， 有利于增强新生代员工的团队意识， 提高他们的团队 精神。 强调个 人利益， 团队意识较为淡薄也是新生代员工的特点 之一。 高新技术企业在研发新产品时往往是以团队为单位， 相较 于传统企业， 团队意识和团队精神对高新技术企业来说更为重 要。 传统的薪酬模式由于以组织内的职位层级为设计基础， 有着 较大的等级差距， 不利于员工建立相互平等的关系。 而宽带薪酬 模式一方面薪酬级数少 ， 各薪酬等级之间部分重叠有利于弱化 等级差距， 树立合作意识。 另一方面， 员工的能力和工作绩效是 宽带薪酬评定员工薪酬水平的主要考核因素。 因此， 宽带薪酬模 式可以促进新生代员工之间加强合作， 共享知识， 从而提高他们 的工作技能。 第五， 有利于增强薪酬体系的弹性， 降低新生代员工的离 职率。 新生代员工重视薪酬的分配及程序公平。 由于宽带薪酬体
■ 宽带薪酬的激励作用
第一， 有利于新生代员工施展个人才能及企业组织结构的 扁平化。 新生代员工喜爱张扬自己的个性， 发表自我独到的见解 并且对严格的组织权威持淡漠的态度。 但是， 传统垂直金字塔 型的组织结构采用的是等级制的薪酬管理模式， 这种薪酬模式 强调的是严格的行政职位级别， 对员工的工作行为具有较强的 约束和限定。 对于企业整体来说， 传统薪酬模式也不利于高新 技术企业整体的发展。 这是因为， 多层级的组织结构特征不能 适应高新技术企业时时把握市场动向， 在组织内部快速传递信 息的需求。 宽带薪酬作为一种新型的薪酬制度， 由于压缩了薪酬 级别， 拉大了薪酬浮动的范围， 使不同行政级别人员的薪酬部分 重叠。 因此， 它有利于打破组织等级森严的行政职位级别结构， 推动组织的扁平化发展， 从而提高企业对市场的反应和决策速 度， 并有助于改善新生代员工与组织的敌对关系， 提高员工的组 织忠诚度。
参考文献： 1.乔宏、 邵云飞、 唐小我， 宽带薪酬在我国高新技术企业研发人员薪酬设计中的适用性分析， 科学学与科学技术管理， 2005年第11期。 2.张月玲， 宽带薪酬制度设计及其应用， 现代财经， 2006年第7期。 3.乔宏、 邵云飞、 唐小我， 基于外部公平性的高新技术企业研发人员宽带薪酬设计， 科学学与科学技术管理， 2006年第11期。 4.孙华， 宽带薪酬及其在中国企业的应用研究， 山东社会科学， 2007年第3期。 5.殷盛、 王乐、 郭洋， 宽带薪酬的设计步骤， 中国人才 ， 2004年第3期。
■“过渡期” 的概念
根据 《劳动合同法》 修正案的规定， 本决定公布前已依法订立的劳动合同和劳务派遣协议继续履行至期
量没有固定的标准， 可以根据高新技术企业的需要自行设计调 整。 一般来说， 以设计为4至8个薪酬宽带的企业为主。 第二， 确定每一个薪酬宽带的浮动范围。 带宽宽窄的设计 应结合企业内部职位分析结果以及企业外部薪酬调查所得到的 薪资数据来综合确定； 划分浮动范围时还要参考研发人员的工 作性质、 所具备的知识、 对企业承担职责的多少和重要程度等因 素。 宽带内薪资浮动的下限和上限主要有两种确定的方法： 方法一， 根据企业原有的工资等级确定宽带内的薪酬浮动 范围。 由于宽带薪酬对原有的薪酬等级进行了重新整合， 因此， 原属于不同级别的工资等级现在被划为 了同一薪酬宽带。 高新技 术企业可以将现宽带内最低工资等级的最低薪资水平作为宽带 内薪资浮动的下限， 将宽带内最高工资等级的最高薪资水平作为 宽带内薪资浮动的上限。 方法二， 根据薪酬调查的结果， 确定企业研发人员薪酬宽带 的浮动范围。 高新技术企业应将调查所搜集的薪酬数据按照最 低值由低到高排列， 将 “第10%位” 和 “第90%位” （如调查对象 为100人， “第10%位” 表示调查所搜集的所有薪酬中排名第10位 的薪资水平， “第90%位” 表示排名第90位的薪资水平） 分别作为 宽带浮动范围的下限和上限。 应当注意的是， 高新技术企业所划 定的薪酬宽带浮动的下限不能低于该地区的最低薪酬水平。