电商平台项目商业计划书ppt
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电商商业计划书ppt
蓝色商业计划书PPT模版
适用于商务总结/工作总结/工作计划
汇报人：PPT 时间：201x年xx月xx日
YOUR COMOANY’S NAME NAME
2019
目 录
CONTENTS
A
项目简介 项目计划 市场分析 未来规划
B
C D
01
项目简介
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03
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题文字，点击添加相关标题文字，点击添 加相关标题文字。
04
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物资提供部门进行联络；负责对顾客提供物资的验证、贮存、保管工作。 8.4.2工作程序 材料科应熟悉工程承包合同文件对顾客提供物资的名称、质量、数量、规格的详细内容 部根据月度材料供应计划与
顾客保持经常的联系，结合工程进度，保证物资供应并作好记录。 顾客把提供的物资运到施工现场后，由质检员进行外观质量检查，合格后由材料科签收 目部试验员对顾客提供物资按照公司《检验和试验控制程序》
点击添加文本
点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项 内容licai2011专业设计……
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适用于商务总结/工作总结/工作计划
汇报人：PPT 时间：201x年xx月xx日
YOUR COMOANY’S NAME NAME
2019
目 录
CONTENTS
A
项目简介 项目计划 市场分析 未来规划
B
C D
01
项目简介
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03
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物资提供部门进行联络；负责对顾客提供物资的验证、贮存、保管工作。 8.4.2工作程序 材料科应熟悉工程承包合同文件对顾客提供物资的名称、质量、数量、规格的详细内容 部根据月度材料供应计划与
顾客保持经常的联系，结合工程进度，保证物资供应并作好记录。 顾客把提供的物资运到施工现场后，由质检员进行外观质量检查，合格后由材料科签收 目部试验员对顾客提供物资按照公司《检验和试验控制程序》
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电商项目运营规划书 ppt课件
电商运营规划书
Double Circles Information
E-commerce Solution
1
运营核心架构
Double Circles Information
PPT课件
E-commerce Solution
2
运营基本板块
平台建 设
整合营 销
品牌推 广
客户服 务
Double Circles Information
平台定位——基于受众喜好关注、浏览的网站类别，精准锁定潜在客户群体
再营销——基于受众浏览行为记录的二次营销，精准锁定高意向客户
Double Circles Information
PPT课件
E-commerce Solution
17
整合营销方案
整合营销策略实施关键要素
细分用户——了解你的客户，找到你的客户
Double Circles Information
PPT课件
E-commerce Solution
27
客户服务
1.售前客服流程图
Double Circles Information
PPT课件
E-commerce Solution
28
客户服务
2.售后客服流程图
Double Circles Information
仓储物 流
PPT课件
E-commerce Solution
3
平台建设
天猫旗舰店等
自有品牌、品牌代理权、出售权的企业开设商 城旗舰店（淘宝商城等）。
独立B2C平台
搭建独立B2C电商平台，进行推广、运营。
Double Circles Information
Double Circles Information
E-commerce Solution
1
运营核心架构
Double Circles Information
PPT课件
E-commerce Solution
2
运营基本板块
平台建 设
整合营 销
品牌推 广
客户服 务
Double Circles Information
平台定位——基于受众喜好关注、浏览的网站类别，精准锁定潜在客户群体
再营销——基于受众浏览行为记录的二次营销，精准锁定高意向客户
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E-commerce Solution
17
整合营销方案
整合营销策略实施关键要素
细分用户——了解你的客户，找到你的客户
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E-commerce Solution
27
客户服务
1.售前客服流程图
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E-commerce Solution
28
客户服务
2.售后客服流程图
Double Circles Information
仓储物 流
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E-commerce Solution
3
平台建设
天猫旗舰店等
自有品牌、品牌代理权、出售权的企业开设商 城旗舰店（淘宝商城等）。
独立B2C平台
搭建独立B2C电商平台，进行推广、运营。
Double Circles Information
电商项目运营规划ppt课件
初期团队构架－绩效考核原则
1.与岗位相关 三大考核原则
2.灵活调整
3.量化考核
可编辑课件PPT
14
项目规划
关于团队构架的总结
+ ＝ 合理的团队结构 科学的绩效考核 成功的基础
可编辑课件PPT
15
项目规划
03
供应是核心
经过多年的市场验证，特别是在当前的激烈竞争 01 下，要保有竞争力，必须具备供应链优势
4
除广告词外，在店铺装修的显眼部分、产品包装、售后服务等都必须时刻 宣传企业的品牌定位，占领用户心智。
可编辑课件PPT
23
项目规划
淘宝商城半年运营规划
销售目标根据广告预算投入，一般为销售目标10%~20%，以实际情况调整
运营规划
销售额 运营数据 流量获取
直营平台 渠道平台 流量 转化率 客单价
运营策略
7
项目规划
科学合理的组织构架（后期）
商品中心
品牌中心
客服中心
运营中心
物流中心
设计师 工艺师 买手/跟单 制版师 外协
品牌策划 平面设计 流媒体/UC 外协
渠道专员 客服专员
运营 设计 推广 数据分析
仓管 数据跟单
行政、财务此处略
2021/4/20
可编辑课件PPT
8
项目规划
部门
岗位
初期团队构架－总监
5月
6月
7月
试运营
20000 54000
54000
20000 30000
50000
500
1000
1500
1.5%
2%
2%
90
90
100
有预算就投入硬广，无就以直通 车主
跨境电商商业计划书ppt
详细描述
根据产品特性和市场需求，合理 布局仓库，建立严格的库存管理 制度，确保产品安全存储和及时 发货。
实施计划
评估仓库设施，购买必要的仓储设 备，制定库存策略，实施定期盘点 和库存调整。
客户服务方案
总结词
专业服务，提升满意度
详细描述
提供专业、高效的客户服务， 包括售前咨询、售后服务等， 确保客户需求得到及时满足。
技术创新风险
跨境电商涉及的技术不 断创新，如人工智能、 大数据等，需保持技术 敏感度，及时引进新技 术。
运营风险与对策
供应链管理风险
跨境电商涉及的供应链环节多，可能存在供应商违约、产品质量 问题等风险，需建立严格的供应商筛选机制和产品质量控制体系 。
汇率风险
跨境电商涉及跨国交易，汇率波动可能影响收益和成本，需关注 汇率变化，采取相应的风险管理措施。
通过跨境电商平台，如亚 马逊、eBay等，将产品 销售到海外市场。
05
运营策略
物流方案
总结词
优化物流，控制成本
详细描述
分析目标市场的物流需求 ，选择可靠的物流合作伙 伴，优化运输流程，降低 物流成本。
实施计划
调研市场，与物流公司谈 判，优化信息系统，实施 跟踪和监控。
仓储方案
总结词
高效管理，安全存储
实施计划
培训客户服务团队，建立客户 服务流程，实施客户满意度调
查，持续改进服务。
06
财务预测
收入预测
预测收入来源
对跨境电商的收入来源进行详细分析，包括商品 销售收入、平台使用费、广告收入等。
考虑市场变化
根据市场趋势和竞争状况，预测未来一段时间内 的销售额和收入增长情况。
考虑季节性影响
电子商务平台运营策划方案PPT(可编辑)
平台运营思路
四 引流款爆发与延伸
1、引流款持续维护，通过微博营销，微信营销，口碑营销，连续促销活动， 淘宝客，进一步提升销量，稳定搜索入口； 2、增加天猫类目活动曝光度； 3、优化提升宝贝描述，定期优化宝贝标题，关注客户回复内容，解释关怀； 4、扩展引流款周边配件品类，优化产品搭配组合，促进搭配销售； 5、引进高单价商品；
1000 1000 1000 1000 2000+ 2000+
1000 1000
保证金10000（可退），部分活动费用 按佣金结算、 保证金15000（可退）和活动佣金
活动需要提供大于1500元的货值 （报名价 * 数量）
花费年预算 36000-54000
6000 按照具体产品分配（每期
活动）6期 5期5000元 稳步进行保证盈利
平台运营思路
五 网红营销
1、最常接触手机。90后平均每天使用手机长达3、8小时，居所 有媒介之首。相比之下，报纸、广播、电视、杂志等传统媒体每天 使用时长不足1小时。
2、热衷社交媒体。众多网络内容中，90后对社交媒体的偏爱仅次 于游戏，且在社交媒体的停留时长远超平均值。
3、最喜欢看视频。90后每人每月在线收视121个视频，总时长达 840分钟，居所有年龄层之首。
牌，资源投入产出最大化；
品 牌 价 值 销 量
8月
11月
3月
7月
阶段目标
品牌策划，平台申 请入驻，产品详情 制作，店铺刷单推 广
店铺月均成交量 1500单以上，具有 一定品牌影响力
详见2020年度项目销售计划
10月
平台运营思路
市场调研 规划引流主推款，占 据入口
活动款累积销量
场景
引流款爆发与延伸 网红营销 渠道拓展
跨境电商商业计划书模板ppt
库存过多 2
SKU过多导致堆积库存，一旦超过最佳销售期大量SKU变成死库存，无法动销。
3 人员成本过高
过多SKU导致需要大量销售人员，对公司治理的挑战难度极大
4 营销手段低级、没有品牌，没有用户沉淀
SKU生产过程粗放，没有经过微创新或者品牌化的SKU无法在用户端形成 口碑，营销边际成本高。
BY Alpha
产品销售增量为目标
销售渠道
打造Online与Offline一体 的综合全网销售渠道
售后服务
逐步提供高于本地化标 准的服务质量
用户沉淀
BY 围绕用户需求与市场打 造产品
Alpha
02
跨境电商市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
PART TWO
BY Alpha
电商是全球贸易的必然趋势，电商打破传统线下代理制的弊端，商品可以迅速 到达终端消费者，优质产品可以迅速获取口碑。 中国有世界领先的生产供应链集群优势，中国正面临产业升级的机遇，随着一 带一路伟大战略实施，中国品牌产品必将走向世界。
BY Alpha
01 中国制造产品品牌+
Made In China Brand +
02 跨境出口电商发展史
初创
1999～2003年外贸信息服务模式 阿里巴巴国际站、环球资源网为典型的
代表平台。
1
2
起步
2004年开始，B2B平台模式为跨 境电商主流模式，通过直接对接 中小企业商户实现产业链的进一 步缩短，提升商品销售利润空间。
草莽
2007-2011年期间，一批海外留 学的人在ebay、亚马逊上卖游戏
开拓销售渠道
线上线下打通渠道，降低单一渠道风险
SKU过多导致堆积库存，一旦超过最佳销售期大量SKU变成死库存，无法动销。
3 人员成本过高
过多SKU导致需要大量销售人员，对公司治理的挑战难度极大
4 营销手段低级、没有品牌，没有用户沉淀
SKU生产过程粗放，没有经过微创新或者品牌化的SKU无法在用户端形成 口碑，营销边际成本高。
BY Alpha
产品销售增量为目标
销售渠道
打造Online与Offline一体 的综合全网销售渠道
售后服务
逐步提供高于本地化标 准的服务质量
用户沉淀
BY 围绕用户需求与市场打 造产品
Alpha
02
跨境电商市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
PART TWO
BY Alpha
电商是全球贸易的必然趋势，电商打破传统线下代理制的弊端，商品可以迅速 到达终端消费者，优质产品可以迅速获取口碑。 中国有世界领先的生产供应链集群优势，中国正面临产业升级的机遇，随着一 带一路伟大战略实施，中国品牌产品必将走向世界。
BY Alpha
01 中国制造产品品牌+
Made In China Brand +
02 跨境出口电商发展史
初创
1999～2003年外贸信息服务模式 阿里巴巴国际站、环球资源网为典型的
代表平台。
1
2
起步
2004年开始，B2B平台模式为跨 境电商主流模式，通过直接对接 中小企业商户实现产业链的进一 步缩短，提升商品销售利润空间。
草莽
2007-2011年期间，一批海外留 学的人在ebay、亚马逊上卖游戏
开拓销售渠道
线上线下打通渠道，降低单一渠道风险
电商商业计划书ppt
教育部直属高校的省、自治区共建一所地方高校。截至2005年底，教育部已与各相关省（区）及新疆生产建设兵团 学等13所地方高校。 三是为支持革命老区和少数民族地区高等教育，2005年，教育
部先后与陕西省、吉林省、湖南省分别签订了共同重点支持延安大学、延边大学和湘潭大学建设的协议。对以上两 部、财政部以项目方式进行了投入，2005年度为郑州大学等13所共建学校下拨了共建经费
01 03
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02 04
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CONTENTS
目 录
01
02 03 04 05
公司介绍 项目介绍
产品运营
发展规划 资本融资
PART
1
公司介绍
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量，建议与标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量……
方政府对这9所学校的协议投入资金数将达到41亿元人民币。 二是省部共建地方高校工作。为落实科学发展观，缩小东西部高等教育的差距，促进高等教育健康、协调、可持续 育部党组决定与中西部无
文字内容需概括精炼，不用
多余的文字修饰。点击输入 简要文字内容，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字 修饰。
2
0
1
9
丨动态PPT丨总结计划丨岗位竞聘丨商业 Nhomakorabea划书丨等
互联网电商创业商业计划书PPT模板
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Business Presentations All ready
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2015
根据您的需 要自由拉伸 文本框大小
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电商网店APP项目商业计划书大学生创业计划书ppt(完整版)
李斯特
工程总监
武 汉 大 学 毕 业 ， 1992 年 在 某 公 司 担任中层管理；2003年任某公司 执COO；2007年担任某公司执行 总 裁 。 曾 于 2006 年 、 2008 年 、 2012年分别获得某某奖项。
19
财务融资
融资需求
融资需求
500 万元
出让股权
10%
21
融资需求与规划
无需出门，发现身 边好货，商家优惠 打折，尽收眼底
店即是仓库，就近 发货，下单即送， 极速体验
8
应用场景操作
良品居
用户 搜索
发现 好货
下单 购买
进店 体验
完成 取货
快递 接单
送货 到家
9
服装差异化营销
网上 专卖店
线下 实体店
良品居
随着电商的发展，品牌服装为了防止用户抄号码或吊牌，打造了网店和实体店不同款式 的服装，达到差异化营销
10
用户群体
前期用户以大学生为主，后续再切入白领市场。现阶段入住的商家品牌价位都在两百元 以内，适合大学生的消费习惯，目前有种子用户200人。大学生用户的优点：
1
经济独立
有资金消费能力适中
3
用户集中
能接受新事物和模式
2
认可度高
三年不会变动和离开
4
快速传播
固定群体有利于宣传
11
实体店的营销利器
APP功能介绍
统一全国连锁加盟店零配件供应以及建立员工培训基地。
强化品牌
标准化运作
成立为会员忠诚度计划，会员分级，定期举办高端会员活动 把服务和流程作为核心竞争力进行打造，形成高度标准化统一化的机制。
25
THANKS
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会员付费是最主要的盈利模式，大 约占到总收入的一半左右。通过不 断地推陈出新，留住老会员，吸收 新会员。
网络广告主要来自周边厂商 的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收 入的35%左右。
网络 广告
增值 服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付 费道具、超级会员特权等增值服务。 占总收入15%左右，这也是未来重 要增长点，有很大的开发空间。
行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶 段，我们此时进入，还有着相当的机会。
盈利多样化
比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行 业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、 道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点
规模持续增长
行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模 式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
这里是您的项目名称或者副标题
商业项目计划书
请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场 的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你 的意图。当然，如觉得没有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换成和你项 目相关的其他图片。
11
产品定位
产品定位
自助性
服务自助性、客户可根据需求，自助选 择技术服务和产品组合。
开放性
开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分 享、共同收获
B2C
专业化
为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。
构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。
12
六大亮点
锁定位置，就近推荐线下实 体店
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
1 项目背景和市场现状
项目背景
行业前景
市场规模
项目目标
我们的机会
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目 存在三个问题：
不专业
当地服务商服务能力参差 不齐，设备落后导至服务 不专业。
多种尊享功能。
定价：500元/月20 Nhomakorabea入构成预计收入主要由以下四部分构成
（红色代表占比的扇形可以随意调整弧度）
此项营收占比29%，主要 包含网站页面、弹幕等各 类广告收入。
此项收入占比38%， 主要包含会员所交 纳的费用。
会员收入
38%
广告营收
29%
此项收入占21%，包含鲜花、 游艇等尊享型礼品收入。
活动 用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线 付费 下活动，获得参与活动资格。
19
价格策略
入门级体验版
入门级产品主打性价比，目标 人群为讲究生活品质的高端人
群日常使用。
定价：55元/月
中端进取版
中端产品主打精品路线，功能 多样化，品质与入门级有一定
提升。
定价：200元/月
高端尊享版 主打奢华路线，高端身份铭牌、 全功能会员、拥有顶级权限等
18
用户付费诱因
会员
以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目 前该行业最主要盈利模式。
付费
付费诱因
主要体现在四 个方面
虚拟 购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式 礼品 表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等； 增值 用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的 服务 应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。
1
效率低
客户需要自己解决测量和一些技术
问题，存在诸多障碍，效率较低。
2
成本高
3
购买渠道多样代买，增加了中 间费用，售后不好解决且成本
较高。
5
行业背景
01
朝阳行业
行业发展处于更新换代的 关键时期，新的理念和方 法正处于萌芽状态，整体 表现出强劲的发展势头。
02
探索阶段
龙头企业都乐于使用传统 的方法，仅有少数企业目 前处在探索阶段；行业运 作模式急待更新。
9
2 产品和运营
构建平台
产品定位
六大亮点
周期计划
经营模式
营销策略
构建平台
五大 特点
一对一服务，点对点支持，用户再也不用费 1 心了。
2
体验度高，全国超过2000个案例，随时 可就近参观。
3
100%保证是客户要想的效果，买得放 心。
4
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。
5
PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操 作。
七天免费退货，两年免费维 护
丰富的增值服务，加强客户 忠诚度
点对点、量身定制的感觉
抛开中间环节，让利消费者
统一广告管理，免费推广支 持
13
周期计划
周期计划
2017年4月1日-2018年6月30日
14
经营模式
线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落
02
03
持续开展节日营销活动
虚拟物品
21%
此项收入占比12%， 包含活动赞助、会 员购买礼品等。
活动收入
12%
21
营收预测
未来三年 营收预测
2012年
产值：30亿 用户：18万人次
产值：20亿 用户：10万人次
83.5% 年平均增长率超过
7
项目目标
服务目标
解决全国厂家建直营店、 展厅，个体户建加盟店 的选灯难， 用灯不准的 痛点。
两个目标
发展目标
成为首家商业照明领域的 B2C平台，提供专业化的 商业照明服务。
8
我们的机会
我们的机会
起步阶段
这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短
加快经销商的建设
这里可以输入可长可短 的段落文字这里可以输 入可长可短的段落文字 这里
01
经营模式
04
四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的 段落文字这里可以输入可 长可短的段落
15
营销策略
平台内部营销 商务合作 传媒推广 网络推广 产品技术
●门户网站●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站●各地运营公司
03
痛点未解决
淘宝、天猫、京东等网商 大咖都未解决用户的真正 痛点。
6
市场规模
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
+75%
+89%
2016年
+50%
+121%
2013年
2014年
产值：65亿 用户：35万人次
2015年
产值：95亿 用户：50万人次
产值：160亿 用户：106万人次
●广告●报纸、杂志
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3 盈利模式和风险 行业利益模式 用户付费诱因 定价策略
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