公司全面尽职调查报告工作方案
尽职调查服务实施方案
尽职调查服务实施方案一、背景介绍。
尽职调查是指在企业并购、投资、融资等重大决策过程中,对目标公司进行全面、系统的调查和分析,以获取真实、充分的信息,为决策提供可靠的依据。
尽职调查服务是一项复杂而又重要的工作,对于企业的发展具有重要意义。
二、服务内容。
1. 目标公司基本情况调查。
在进行尽职调查时,首先需要对目标公司的基本情况进行全面了解,包括公司的注册情况、股东结构、经营范围、经营状况等。
通过对这些基本情况的了解,可以为后续的调查工作提供重要参考。
2. 财务状况分析。
财务状况是企业健康发展的重要指标,因此在尽职调查中,需要对目标公司的财务状况进行深入分析,包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标的分析,以评估目标公司的盈利能力、偿债能力、经营风险等情况。
3. 法律风险评估。
在尽职调查中,需要对目标公司的法律风险进行评估,包括合同法律风险、知识产权法律风险、劳动法律风险等。
通过对法律风险的评估,可以帮助投资方全面了解目标公司的法律风险情况,为后续的决策提供重要参考。
4. 市场调研与竞争分析。
市场调研与竞争分析是尽职调查中的重要环节,通过对目标公司所在行业的市场情况、竞争格局、市场份额等进行调查和分析,可以帮助投资方全面了解目标公司所处的市场环境,为投资决策提供重要依据。
5. 综合风险评估。
综合风险评估是尽职调查的最后一步,通过对目标公司的各项风险进行综合评估,包括财务风险、法律风险、市场风险等,为投资方提供全面、客观的风险评估报告,帮助投资方做出明智的决策。
三、服务流程。
1. 确定调查目标和范围。
在进行尽职调查服务时,首先需要明确调查的目标和范围,包括调查的对象、调查的内容、调查的时间等,以确保调查工作的有效开展。
2. 收集相关资料和信息。
在确定调查目标和范围后,需要对目标公司进行全面的资料和信息收集,包括公司文件、财务报表、合同协议、市场调研报告等,以获取全面、真实的信息。
3. 进行调查分析。
尽职调查工作计划
尽职调查工作计划一、尽职调查的背景和目标随着经济的发展和市场的日益复杂,尽职调查在商业活动中的重要性日益凸显。
本次尽职调查旨在全面、深入地了解被调查对象的财务状况、经营管理、法律合规等方面的情况,为相关决策提供可靠的依据。
具体目标包括:1、评估被调查对象的财务健康状况,包括资产负债表、利润表和现金流量表的真实性和合理性。
2、了解被调查对象的经营模式、市场竞争力和发展潜力。
3、审查被调查对象的法律合规情况,识别潜在的法律风险。
4、评估被调查对象的管理团队的能力和经验。
二、尽职调查的范围和重点(一)财务方面1、财务报表分析对过去三年的财务报表进行详细审查,包括资产、负债、所有者权益、收入、成本和利润等项目。
分析财务比率,如偿债能力、营运能力和盈利能力指标,评估企业的财务绩效。
关注重大会计政策和会计估计的变更,以及是否存在会计差错和舞弊的迹象。
2、财务制度和内部控制了解企业的财务管理制度,包括财务预算、资金管理、成本控制和财务审计等方面的制度建设和执行情况。
评估内部控制体系的有效性,重点关注货币资金、存货、固定资产和应收账款等关键资产的管理和控制流程。
3、税务情况审查企业的纳税申报和纳税记录,核实是否存在税务违规行为。
了解企业所享受的税收优惠政策,评估其可持续性。
(二)经营方面1、业务模式和市场定位研究企业的主营业务、产品或服务,分析其市场需求、竞争态势和市场份额。
评估企业的商业模式是否具有可持续性和创新性。
2、销售和营销策略了解企业的销售渠道、客户群体和销售业绩,分析销售增长趋势和市场开拓能力。
审查企业的营销策略,包括品牌建设、市场推广和客户关系管理等方面的策略和执行情况。
3、供应链管理考察企业的供应商关系,评估供应商的稳定性和供应质量。
了解企业的采购流程和库存管理情况,分析供应链的效率和成本控制水平。
4、生产运营对企业的生产设施、生产工艺和生产流程进行实地考察,评估生产能力和生产效率。
了解企业的质量控制体系和安全生产管理情况。
尽职调查具体工作计划
尽职调查具体工作计划尽职调查工作计划一、财务尽职调查总体计划财务尽职调查包括立项与计划、实地调查、撰写并提交报告、参与决策讨论、归档管理、绩效考核等六个工作流程。
1.尽职调查计划:收到投行的财务尽职调查安排后,立项并进行部门内部讨论,制定初步的调查计划。
(预计1天时间)2.实地调查:财务尽职调查人员应根据进一步了解的情况及时修正调查计划,并及时与项目经理沟通以协调实地调查的时间安排。
实地调查应严格按照尽职调查工作指引的要求实施调查程序,不得回避、遗漏重要的调查程序。
实地调查应注意与其他尽职调查小组成员尤其是项目经理的沟通。
财务尽职调查人员的调查时间及范围不应受到限制,因调查时间及范围受限,财务尽职调查人员应在财务尽职调查报告中提及并阐明其影响。
(预计10天时间)3.复核底稿、撰写并提交报告:实地调查工作结束时,财务尽职调查人员应获取必要的资料并完成调查工作底稿的编制。
财务尽职调查人员应在掌握充分信息的基础上认真撰写财务尽职调查报告,并进行内部复核。
定稿的财务尽职调查报告应在提交或由项目经理转交投行部门会议讨论。
(预计2天时间)4.参与决策讨论:财务尽职调查人员应参与投行的项目讨论会议,汇报财务尽职调查报告的重点内容,解答相关人员疑问。
(预计1天时间)5.归档管理:对于成功达成投资的项目,管理咨询部应归纳整理调查工作底稿及财务尽职报告,形成财务尽职调查档案,交总裁办及时归档,以备后查。
保管年限为自调查报告出具日起五年。
二、财务尽职实地调查计划1.了解组织结构:1.1 公司之集团组织结构图(包括该公司的投资者、投资者的母公司、公司的子公司等)并列出该些公司的法定名称。
1.2 公司内部管理组织结构,包括各部门名称、地点、主要活动、员工人数及报告结构等。
2.了解财务报表和账簿:2.1 法定的资产负债表,利润表和现金流量表。
2.2 总账及明细账。
2.3 会计政策及以往的变更。
请安排拜访财务部相关负责人员(预计2个工作日)。
尽职调查工作方案
尽职调查工作实施方案一、尽职调查的主要内容第一部分:目标公司基本情况调查一、改制与设立情况(一)取得改制前原企业的相关财务资料及审计报告、资产和业务构成情况、上级主管部门同意改制的批复文件等,以及改制方案、人员安置方案、审计报告、评估报告等。
(二)核查在改制时业务、资产、债务、人员等重组情况,分析判断是否符合法律、法规,是否符合国有资产管理、税收管理、劳动保障等相关规定。
(三)调查改制完成后企业的资产构成和业务构成情况;分析判断改制是否清晰、彻底,是否已将与公司业务有关的生产经营性资产及辅助设施全部投入公司,是否保证了公司在供应系统、生产系统、销售系统等方面的独立性和完整性,以及与原企业或主要发起人在法律关系、产权关系、业务关系、管理关系等方面是否存在重大瑕疵。
(四)取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、发起人协议、创立大会文件、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料,核查发行人的设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。
二、股东的出资情况(一)取得公司设立时各发起人的营业执照(或身份证明文件)、财务报告等有关资料,核查发起人人数、住所、出资比例等是否符合法律、法规和其他有关规定。
(二)核查自然人发起人直接持股和间接持股的有关情况,关注其在公司的任职情况,并关注其亲属在公司的投资、任职情况。
(三)核查发起人是否合法拥有出资资产的产权,资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷,以及有关发起人投入资产的计量属性;核查发起人股份转让情况。
(四)查阅股东出资时验资资料,调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法,是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况;核查股东出资资产(包括房屋、土地、车辆、商标、专利等)的产权过户情况。
对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的,查阅资产评估报告,分析资产评估结果的合理性;对以高新技术成果出资入股的,查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。
三、主要股东情况(一)查阅公司主要股东(法人股东)的营业执照、公司章程、财务报告及审计报告,调查或了解主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况;主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议;主要股东所持发行人股份的质押、冻结和其它限制权利的情况;控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份重大权属纠纷情况;主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。
尽职调查工作方案(全面完整版)
尽职调查工作方案(全面完整版)尽职调查工作方案本方案旨在对公司进行全面的尽职调查,以了解其基本情况、组织结构、公司治理及内部控制、关联交易等方面的情况。
一、基本情况调查一)设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料,了解其历史沿革情况。
2.了解公司设立后发生过的重大重组事项,如合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等。
3.了解股东直接持股和间接持股的情况,包括股权结构、股东变更等。
4.查阅股东出资时验资资料,调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法,是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
二)组织结构、公司治理及内部控制1.取得公司内部组织结构图,考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况,分析评价公司组织运作的有效性。
2.判断公司组织机构是否健全、清晰,其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。
3.查阅公司相关资料,结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统,调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统,调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。
4.对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产,调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有;调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况,核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷。
5.与公司相关业务管理及运作部门进行沟通,查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定,了解各类业务循环过程,评价公司的内部控制措施是否有效实施。
6.调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计,如有,核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决。
7.调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定,是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响,并调查该事件是否已改正,不良后果是否已消除。
企业尽职调查报告(精选5篇)
企业尽职调查报告(精选5篇)企业尽职篇1一、尽职调查报告主要作用尽职调查(Due Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。
其主要是在收购(投资)等资本运作活动时进行,但企业上市发行时,也会需要事先进行尽职调查,以初步了解是否具备上市的条件。
二、尽职调查报告应遵循的基本原则1、独立性原则(1)项目财务专业人员应服务于项目组,但业务上向部门主管负责,确保独立性。
(2)保持客观态度。
2、谨慎性原则(1)调查过程的谨慎。
(2)计划、工作底稿及报告的复核。
3、全面性原则财务调查要涵盖企业有关财务管理和会计核算的全面内容。
4、重要性原则针对不同行业、不同企业要依照风险水平重点调查。
企业尽职调查报告篇2第一章公司简介1、公司成立背景及情况介绍;2、公司历史沿革;3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况;4、公司成立以来主要发展阶段,及每一阶段变化发展的原因5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况;6、公司对外投资情况,包括投资金额,投资比例,投资性质,投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍;7、公司员工状况,包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构;8、董事、监事及高级管理人员的;9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策;10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。
第二章公司组织结构调查1、公司现在建立的组织管理结构;2、公司章程;3、公司董事会的构成,董事。
高级管理人员和监事会成员在外兼职情况;4、公司股东结构,主要股东情况介绍,包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等;5、公司和上述主要股东业务往来情况(如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等)、资金往来情况,有无关联交易规范上述业务和资金往来及交易;6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持,包括资金,市场开拓,研究开发、技术投入等;7、公司附属公司(厂)的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况;8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况;9、公司与上述全资附属公司(厂)、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理;10、主要参股公司情况介绍。
尽职调查工作方案
尽职调查工作方案一、背景尽职调查是指在商业交易和投资过程中对目标公司或项目进行全面调查和评估的过程。
它的目的是为了帮助投资者减少风险,确定投资的价值和潜在问题,以便做出明智的决策。
本方案旨在规划和组织一次全面的尽职调查工作,确保收集到准确、全面的信息,为决策提供可靠的依据。
二、目标1.收集与目标公司/项目相关的全部信息,包括财务信息、法律问题、供应链管理、市场竞争力等。
2.评估目标公司/项目的价值和潜在风险。
3.提供全面的尽职调查报告,为投资决策提供可靠的依据。
三、工作计划1.初步调查1.1收集基本信息:包括目标公司/项目的名称、地点、法律地位等。
1.2收集背景信息:包括公司/项目的历史、经营模式、市场定位等。
1.3收集现有资料:通过收集现有的财务报表、合同、研究报告等,了解目标公司/项目的财务状况和市场表现。
1.4风险评估:初步评估目标公司/项目的潜在风险,包括市场风险、法律风险、财务风险等。
2.财务尽职调查2.1数据收集:收集目标公司/项目的财务报表、审计报告、税务记录等。
2.2财务指标分析:通过对财务指标的分析,包括盈利能力、偿债能力、运营效率等,评估目标公司/项目的财务状况。
2.3预测和估值:基于历史数据和行业趋势,对目标公司/项目进行未来业绩的预测和估值。
3.法律尽职调查3.1数据收集:收集目标公司/项目的公司注册文件、合同、法律纠纷记录等。
3.2法律合规性评估:评估目标公司/项目是否存在违反法律、合同纠纷、知识产权问题等,对公司/项目的合规性进行审核。
3.3潜在法律风险评估:评估目标公司/项目的潜在法律风险,包括诉讼风险、竞争风险等。
4.市场调研4.1市场分析:分析目标公司/项目所处市场的竞争格局、增长趋势、行业前景等。
4.2顾客调研:通过顾客访谈、问卷调查等方式,了解目标公司/项目在市场中的声誉、竞争优势等。
4.3竞争对手分析:对竞争对手的产品、市场定位、营销策略等进行调研和评估。
完成尽职调查实施方案
完成尽职调查实施方案尽职调查实施方案。
一、背景介绍。
尽职调查是指在企业重大决策、投资、并购等活动中,对相关对象进行全面、深入的调查和分析,以获取真实、全面、准确的信息,对风险进行评估和控制,保障决策的科学性和合理性。
尽职调查实施方案是指在进行尽职调查时所采取的具体措施和步骤,是保证尽职调查工作有效进行的重要保障。
二、实施方案。
1.确定调查范围,明确尽职调查的对象范围,包括但不限于财务状况、经营状况、法律风险、市场前景等方面。
2.组建调查团队,根据调查范围确定调查团队成员,确保团队成员具备相关专业知识和经验。
3.制定调查计划,根据调查范围和调查对象的特点,制定详细的调查计划,包括调查时间、地点、方式、内容等。
4.收集信息资料,通过调查对象提供的资料、现场调查、访谈等方式,收集相关信息资料。
5.分析评估风险,对收集到的信息资料进行分析和评估,识别潜在的风险点和问题,并提出解决方案。
6.编制调查报告,根据实际调查情况,编制详细的调查报告,包括调查过程、发现问题、风险评估、建议意见等内容。
7.汇报和沟通,将调查报告提交给决策者,进行汇报和沟通,以便决策者能够全面了解调查结果,做出科学决策。
三、注意事项。
1.保密性,在进行尽职调查过程中,要严格遵守保密协议,确保调查过程和结果的保密性。
2.客观性,在收集信息资料和进行分析评估时,要保持客观、公正的态度,尽量避免主观臆断和片面观点。
3.及时性,尽职调查工作需要及时进行,确保在决策前能够提供准确、及时的信息和意见。
4.专业性,调查团队成员要具备相关的专业知识和经验,确保调查工作的专业性和有效性。
四、总结。
尽职调查实施方案是保证尽职调查工作有效进行的重要保障,只有制定合理的实施方案,才能确保尽职调查工作的全面、深入和有效进行。
在实施尽职调查方案时,需要严格按照步骤和要求进行,确保调查结果的准确性和可靠性,为企业的决策提供科学、全面的依据。
尽职调查工作计划
尽职调查工作计划
《尽职调查工作计划》
尽职调查是指在企业合并、收购、投资等活动中,对相关企业的财务、经营、管理等方面进行深入调查和分析,以便为决策者提供可靠的信息和数据支持。
而进行尽职调查是一个系统性的工作,需要遵循一定的工作计划和程序。
首先,进行尽职调查需要明确调查目的和范围。
在确定调查范围时,需要考虑到调查的目的、调查对象、调查内容、调查方式等因素。
比如,如果是对一家企业进行尽职调查,需要确定调查的重点,如财务状况、合规性、风险控制等。
其次,制定尽职调查的工作流程。
尽职调查工作需要按照一定的流程进行,在尽职调查工作开始前,需要确定调查的时间节点、调查的具体步骤和调查的工作人员。
比如,可以确定调查工作的时间表,明确各个环节的完成时间,并由具体的负责人进行管理和落实。
再次,开展调查活动。
在制定调查计划后,需要着手进行具体的调查工作,根据确定的调查目的和范围进行调查活动。
在调查过程中,需要搜集相关资料、开展调查问卷、进行实地考察等,从多个角度获取相关信息,以确保调查工作的全面性和准确性。
最后,制定尽职调查报告。
在完成尽职调查工作后,需要编制尽职调查报告,对调查结果进行分析和总结,并提出相应的意
见和建议。
尽职调查报告需要包括调查对象的基本情况、调查结果、风险评估、建议等内容,以便为决策者提供参考依据。
综上所述,进行尽职调查需要有一个完整的工作计划,从调查的目的、流程、活动到报告制定都需要有明确的程序和步骤,才能确保调查工作的顺利进行和结果的准确性。
公司全面尽职调查报告工作方案
企业全面尽职调查工作方案企业全面尽职调查工作包括企业基本状况旳尽职调查、企业所处行业状况分析、企业主营业务与技术旳调查、企业关联交易与同业竞争调查、企业治理构造分析、财务信息旳尽职调查、企业发展规划、风险原因及应对措施、企业股利分派政策以及其他重要事项旳尽职调查。
详细工作方案如下:一、企业基本状况1、企业简介根据企业提供企业营业执照及最新旳企业简介,分析企业旳基本状况。
2、企业历史沿革请提供企业自成立至今旳所有工商登记档案资料以及未在工商行政主管机关登记或立案,但与企业旳设置、历次股权变更、注册资本变更等有关旳资料,例如:企业就股权变更、增资等事项报送管理部门旳申请文献,根据上述资料分析企业旳历史沿革状况。
3、企业股本构造与股东状况根据企业提供历次股本构造变化或重大资产重组所履行旳法定程序资料,分析这些行为对企业业务持续性、控制权及管理层、财务状况和经营成果旳影响以及历次股本演变后旳股权构造。
4、企业全资子企业根据企业提供旳对外投资资料查看企业与否存在全资子企业,若存在,索取全资子企业旳营业执照等基础资料,分析全资子企业旳状况。
5、企业生产经营状况根据企业提供旳财务报表分析企业旳重要财务数据以及重要财务指标。
6、企业独立运行状况深入企业实际考察,就企业在资产独立、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立等方面展开理解。
7、企业组织治理构造根据企业提供旳组织框架理解企业旳治理构造、重要职能部门以及各个职能部门详细负责旳工作内容。
8、与企业生产经营有关旳资产权属状况根据企业提供旳不动产证、房产证、土地使用证、车辆行驶证等产权证书结合财务数据资料理解企业拥有旳房产、土地、商标、其他固定资产资产等状况。
9、企业员工及社会保障状况根据企业提供旳工资表以及社保花名册,理解企业员工基本状况(如受教育程度分布状况、员工年龄分布状况)以及社会保险缴纳状况。
二、企业所处行业分析1、行业概况结合网络数据分析企业所属行业旳概况。
尽职调查实施方案
尽职调查实施方案一、引言。
尽职调查是指在企业并购、投资、合作等交易过程中,对目标公司的商业、财务、法律、经营等方面进行全面、深入的调查和分析,以便获取准确的信息,评估风险,保护投资者利益的一项重要工作。
本文档旨在制定一份尽职调查实施方案,以指导相关人员进行有效的尽职调查工作。
二、实施步骤。
1.确定调查范围和目标。
在进行尽职调查之前,首先需要明确调查的范围和目标。
包括但不限于目标公司的财务状况、经营情况、法律合规情况、商业前景等方面。
同时,也需要确定调查的重点和重要性,以便有针对性地进行调查工作。
2.收集资料和信息。
收集资料和信息是尽职调查的核心工作。
可以通过查阅公司文件、财务报表、商业合同、经营数据等方式,获取相关资料和信息。
同时,也可以进行实地调查、访谈目标公司管理层和员工,以获取更加全面和真实的信息。
3.分析和评估信息。
收集到的资料和信息需要进行深入分析和评估。
通过财务分析、商业模型建立、风险评估等手段,对目标公司的各个方面进行综合评估,以便发现潜在的风险和问题,并为后续决策提供参考依据。
4.编制调查报告。
在完成信息分析和评估后,需要将调查结果整理成报告形式。
报告应包括调查的范围、目标、调查过程、分析结果、风险评估、建议意见等内容,以便向相关人员进行汇报和决策。
5.制定后续行动计划。
根据调查报告的结果,制定后续的行动计划。
包括但不限于风险防范措施、合作决策、投资方案等。
同时,也需要对调查过程中发现的问题进行跟踪和解决,以确保调查工作的有效性和可持续性。
三、注意事项。
1.保密性。
在进行尽职调查工作时,需要严格遵守保密协议,确保调查过程和结果的保密性。
避免泄露相关信息,损害相关方的利益和信誉。
2.合法合规。
在进行尽职调查工作时,需要严格遵守相关法律法规和公司规定,确保调查工作的合法合规性。
避免违反法律规定,导致不必要的法律风险。
3.客观公正。
在进行信息分析和评估时,需要保持客观公正的态度,避免主观臆断和偏见,确保调查结果的真实性和可信度。
尽职调查工作计划
尽职调查工作计划尽职调查是一项非常重要的工作,它涉及到对公司、项目或个人的全面了解和评估。
一个完善的尽职调查工作计划能够确保我们在决策过程中有充分的信息和数据支持,降低风险,提高成功的可能性。
下面,我将详细介绍尽职调查工作计划的内容和步骤。
首先,我们需要确定尽职调查的目标和范围。
明确我们所要调查的对象是公司、项目还是个人,以及调查的具体内容和深度。
这一步是尽职调查工作计划的基础,也是确保后续工作顺利进行的关键。
其次,我们需要搜集相关信息和资料。
这包括但不限于对公司财务状况、经营情况、市场地位、竞争对手、法律风险等方面的调查,对项目的市场前景、技术可行性、财务预测等方面的调查,以及对个人的背景、信用记录、专业能力等方面的调查。
搜集信息的方式可以通过查阅公开资料、实地调研、与相关人员交流等途径进行。
接下来,我们要对搜集到的信息进行分析和评估。
这一步是尽职调查工作计划中最为关键的环节,我们需要利用各种分析工具和方法,对信息进行综合分析和评估,从中找出关键问题和风险点,为后续决策提供参考依据。
然后,我们需要进行现场调查和实地考察。
对于公司或项目的尽职调查,现场调查和实地考察是必不可少的环节。
通过实地考察,我们可以更加直观地了解公司或项目的运营状况、管理水平、市场需求等情况,发现隐藏的问题和风险。
最后,我们要撰写尽职调查报告,并提出建议。
在完成以上工作后,我们需要编写一份全面、客观、准确的尽职调查报告,对所调查的对象进行全面评价,并提出针对性的建议和意见,为决策者提供决策依据。
总之,尽职调查工作计划是一项复杂而又重要的工作,它需要我们对所调查对象有深入的了解和全面的评估,需要我们运用各种工具和方法进行综合分析和评估,最终为决策者提供准确、可靠的信息和建议。
希望通过我们的努力,能够为公司的发展和项目的成功提供有力的支持。
尽职调查方案
尽职调查方案尽职调查方案尽职调查是指投资者对投资对象进行全面分析和评估,以了解投资对象的真实状况和潜在风险,为投资决策提供依据。
以下是一份尽职调查方案,用于评估一个公司或项目的可行性。
一、概述尽职调查的目标是全面了解投资对象的经营状况、财务状况、竞争优势、市场前景等方面的信息,为投资决策提供准确的数据和分析报告。
本次尽职调查将重点关注以下几个方面:1. 公司/项目背景和历史发展;2. 市场调研和竞争对手分析;3. 财务报告和财务状况分析;4. 风险评估和管理;5. 市场前景和投资回报分析。
二、调查方法本次尽职调查将采用以下方法进行信息收集和分析:1. 文件调阅:阅读公司/项目的文件资料,包括企业章程、营业执照、合同、财务报表、审计报告等。
2. 线下访谈:与公司管理层、员工、合作伙伴等进行面对面交流,获取实时信息。
3. 线上调查:通过互联网搜索和数据库查询等方式,搜集相关市场数据和竞争对手信息。
4. 现场考察:对公司/项目的场地、设备、生产线等进行实地考察,检查其实际运营情况。
三、调查内容1. 公司/项目背景和历史发展- 公司/项目的注册地、成立时间、法律地位等基本信息;- 公司/项目的业务范围、产品/服务特点、市场定位等;- 公司/项目的组织架构、管理团队和员工概况;- 公司/项目的发展历史、里程碑和成就等。
2. 市场调研和竞争对手分析- 行业市场规模和增长趋势的调研;- 市场需求和消费者行为的分析;- 竞争对手的业务模式、市场份额和产品优势等;- 公司/项目的竞争优势和差距分析。
3. 财务报告和财务状况分析- 公司/项目的财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的分析;- 公司/项目的财务指标(收入、利润、资产负债比例等)的评估;- 偿债能力、盈利能力、运营能力等方面的财务比较分析。
4. 风险评估和管理- 公司/项目所面临的内部和外部风险的识别和评估;- 风险的可能性、影响程度和预防措施的分析;- 风险管理措施的有效性和可行性评估。
公司尽职调查报告
公司尽职调查报告引言:在商业活动中,公司尽职调查(Due Diligence)是一项非常重要且必不可少的程序。
通过对公司进行全面的调查和评估,能够帮助投资者或购买方做出明智的决策,降低风险并增加投资回报率。
本报告旨在对公司的经营情况、财务状况、市场前景等进行深入调查分析,为投资者提供有用的信息参考。
一、公司背景和历史在公司尽职调查的开始阶段,我们首先对目标公司的背景和历史进行了细致的调查。
该公司成立于20XX年,专注于XXX行业,是该行业中的领先企业。
经过多年的努力,公司取得了显著的成果,在国内外市场上拥有良好的声誉和影响力。
同时,我们还关注了公司的创始人、管理团队以及其在行业中的地位,这些方面都对公司的发展和未来潜力具有重要的影响。
二、财务状况和业绩分析对于投资者而言,公司的财务状况是非常重要的参考指标。
在本次调查中,我们详细分析了公司的财务报表,并进行了比较和评估。
根据数据显示,公司在过去三年中实现了持续的增长,营业收入和净利润都有较为显著的提升。
同时,公司的负债率保持在合理的范围内,资产负债表结构良好,流动性充足。
综合考虑这些因素,可以得出该公司财务状况良好,具备较高的盈利能力和稳定的现金流。
三、市场前景和行业竞争力公司所处的市场和行业前景也是我们关注的核心内容之一。
通过对行业趋势、市场竞争状况和潜在风险的研究,我们得出了以下结论:目前,该公司所在的行业正处于高速发展的阶段,市场规模持续扩大。
同时,公司在市场中的竞争地位较为稳固,具备一定的竞争优势。
然而,随着市场的竞争加剧和技术变革的推动,公司仍需持续创新和优化,以保持领先地位。
四、风险评估和对策建议在公司尽职调查中,我们也对潜在的风险因素进行了评估,并提出了相应的对策建议。
首先,我们关注了公司在法律法规遵从、知识产权保护等方面的合规性,以确保公司运营的合法性和稳定性。
其次,随着市场竞争日益激烈,我们建议公司加强研发投入,提升产品或服务的创新能力和竞争力。
尽职调查工作思路
尽职调查工作思路尽职调查工作思路尽职调查是一项重要的工作,它能够为企业提供有关投资项目、合作伙伴和业务合作方的真实可靠的信息和数据,辅助企业进行决策。
在进行尽职调查时,需要有系统性的思路和方法,下面将介绍一份较为全面的尽职调查工作思路。
一、设定目标在开始尽职调查之前,需要明确调查的目标和需求。
例如,是为了评估投资项目的可行性,还是为了核实合作伙伴的背景等等。
通过设定明确的目标,可以帮助调查人员更有针对性地进行工作。
二、收集背景信息在进行具体调查之前,首先需要收集被调查对象的背景信息。
这包括企业的注册资料、行业背景、经营状况、法律诉讼等。
通过分析这些信息可以初步了解到被调查对象的情况,为后续的调查提供依据。
三、制定调查计划根据目标和背景信息,制定一份详细的调查计划。
在计划中要包括调查的重点内容、所需资源、时间安排和负责人等。
通过制定计划可以使调查工作有条不紊地进行,并确保各个环节都得到充分的关注。
四、核实信息真实性尽职调查的一个重要环节是核实所收集到的信息的真实性。
这包括核实公司的注册资料、经营数据等。
可以通过查阅公开资料、访问当地政府部门、与行业协会联系等方式进行核实。
此外,还可以采取走访调查的方式,与相关人员面对面交流,通过观察和对话来获取更多的信息。
五、评估风险因素尽职调查的另一个重要任务是评估潜在的风险因素。
这包括财务风险、法律风险、经营风险等。
通过对企业的财务报表、合同文件、经营记录等进行分析,可以识别出潜在的风险。
同时,还需要评估被调查对象所处的行业市场环境,了解行业的发展前景和竞争状况。
通过对风险因素的评估可以帮助企业避免潜在的风险,并制定相应的措施。
六、撰写调查报告调查报告是尽职调查的重要成果之一。
在撰写报告时,应将调查所得的信息和数据进行整理和分析,按照一定的结构和逻辑进行分类和组织。
报告应包括背景信息、调查目标、调查过程、评估结果和风险分析等内容。
同时,报告需要明确提出建议和意见,供企业决策参考。
公司全面尽职调查报告工作实施方案
公司全面尽职调查工作方案公司全面尽职调查工作包括公司基本情况的尽职调查、公司所处行业情况分析、公司主营业务与技术的调查、公司关联交易与同业竞争调查、公司治理结构分析、财务信息的尽职调查、公司发展规划、风险因素及应对措施、公司股利分配政策以及其他重要事项的尽职调查.具体工作方案如下:一、公司基本情况1、公司简介根据企业提供公司营业执照及最新的公司简介,分析公司的基本情况.2、公司历史沿革请提供公司自成立至今的全部工商登记档案资料以及未在工商行政主管机关登记或备案,但与公司的设立、历次股权变更、注册资本变更等有关的资料,例如:公司就股权变更、增资等事项报送管理部门的申请文件,根据上述资料分析公司的历史沿革情况.3、公司股本结构与股东情况根据企业提供历次股本结构变化或重大资产重组所履行的法定程序资料,分析这些行为对公司业务连续性、控制权及管理层、财务状况和经营成果的影响以及历次股本演变后的股权结构.4、公司全资子公司根据企业提供的对外投资资料查看公司是否存在全资子公司,若存在,索取全资子公司的营业执照等基础资料,分析全资子公司的情况.5、公司生产经营情况根据企业提供的财务报表分析公司的主要财务数据以及主要财务指标.6、公司独立运营情况深入企业实际考察,就企业在资产独立、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立等方面展开了解.7、公司组织治理结构根据企业提供的组织框架了解公司的治理结构、主要职能部门以及各个职能部门具体负责的工作内容.8、与公司生产经营有关的资产权属情况根据企业提供的不动产证、房产证、土地使用证、车辆行驶证等产权证书结合财务数据资料了解公司拥有的房产、土地、商标、其他固定资产资产等情况.9、公司员工及社会保障情况根据企业提供的工资表以及社保花名册,了解公司员工基本情况<如受教育程度分布情况、员工年龄分布情况>以及社会保险缴纳情况.二、公司所处行业分析1、行业概况结合网络数据分析公司所属行业的概况.2、行业主管部门、主要法律法规及行业政策结合网络数据分析公司所属行业主管部门和行业监管体制、行业主要法律法规等信息.3、行业发展历程结合网络数据分析公司所属行业的发展历程,便于以后公司的发展规划.4、行业发展现状结合网络数据分析公司所属行业的发展现状,便于以后公司的发展规划.5、行业竞争状况结合网络数据分析公司所属行业品牌产品的竞争状况,便于以后公司的发展规划.6、与上下游的关联性根据企业提供的供应商与客户名单结合网络数据分析企业上下游公司的所属行业发展状况,便于以后企业的发展规划与风险规避.7、进入行业的主要壁垒结合网络数据及公司实际情况,分析该行业在客户开发、技术与设备、发展规模、人才需求以及资金需求方面的障碍.8、影响行业发展的主要因素结合网络数据分析企业所属行业的国内宏观经济走势及调控政策导向、国内主要相关行业发展状况等影响行业发展的主要因素.9、行业发展趋势和机会结合网络数据分析企业所属行业的发展趋势和机会,便于以后企业的发展规划.三、公司主营业务与技术1、公司主营业务和主要产品根据公司简介结合财务数据资料分析公司的公司主营业务和主要产品情况.2、公司经营模式和盈利模式根据公司简介结合财务数据资料分析公司在产品研发、产品生产以及产品销售等方面的运营模式和盈利模式.3、公司技术创新与研发情况根据公司的实际情况了解公司主要产品在核心技术与创新技术方面的情况.4、公司主要产品的质量控制根据公司的实际情况了解公司主要产品的质量控制标准和主要控制措施.5、公司营销模式及现有客户分析根据公司销售部门的运营营销情况结合公司提供的客户名单分析公司的营销模式和主要客户情况.6、公司环保情况市场大环境对妨碍环保类产品的控制较为严格,根据公司产品情况分析公司是否存在环保方面的风险.7、公司竞争优势根据企业提供的产品明细客户明细等分析公司在客户、技术研发、产品、专业服务、管理、融资、品牌形象区位和交通等方面的竞争优势.8、公司竞争劣势根据企业提供的产品明细客户明细等分析公司在客户、技术研发、产品、专业服务、管理、融资、品牌形象区位和交通等方面的竞争劣势.四、关联交易与同业竞争1、关联方及关联关系根据企业提供的关联方名单结合财务数据资料列出与公司存在关联关系的关联方.2、关联交易根据企业提供的与关联方的合同以及财务数据资料列示出公司的关联交易情况.3、关联交易的影响根据上述关联方与关联交易的占比,分析关联交易对公司发展前景以及股东利益的影响.4、关联交易决策权限与程序根据企业提供的股东会决议等资料分析关联交易的决策权限与程序是否符合规定,是否损害部分股东利益.5、同业竞争根据公司提供的关联方情况,分析公司与关联方是否存在同业竞争问题.五、董事、监事和高级管理人员1、董事、监事和高级管理人员基本情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单及情况说明列示各个董事、监事和高级管理人员的基本情况.2、董事、监事和高级管理人员持股情况根据企业提供的股权结构明细表列示出董事、监事和高级管理人员持股情况.3、董事、监事和高级管理人员薪酬情况根据企业提供的工资表列示出董事、监事和高级管理人员薪酬情况.4、实际控制人及董监高在近两年一期内的变动情况根据企业提供的股东会决议、章程修订案等工商资料列示出实际控制人及董监高在近两年一期内的变动情况.5、董事、监事和高级管理人员之间亲属关系情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单询问他们之间是否存在亲属关系,若存在,列示明细.6、董事、监事和高级管理人员任职资格情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单询问是否全部为完全民事行为能力人.六、公司治理结构1、公司治理结构建立健全情况根据公司实际情况分析其股东大会、董事会、监事会等组织机构是否健全,各个权利机构的职责是否明确.2、公司近两年合法合规情况结合公司的行政处罚情况了解公司近两年是否存在不合规经营.3、公司近两年资金被占用或为控股股东、实际控制人及其控股企业提供担保情况结合财务最账面了解公司近两年资金被占用或为控股股东、实际控制人及其控股企业提供担保情况.4、公司关于对外担保事项的政策及制度安排根据企业提供的征信报告了解公司对外担保情况,结合公司现有管理制度查看公司是否在对外担保方面做了专门的政策及制度安排.5、投资者权益保护制度及情况根据企业财务资料结合公司制度,了解公司投资者权益保护制度及情况.6、公司内部控制情况根据企业实际运营情况,结合财务制度等制度规定,了解企业内控情况.7、公司进一步完善治理结构的计划若企业治理结构不完善,是否有规范治理结构的计划.七、财务会计信息1、公司实际货币资金的核实实际盘点企业现金;根据企业提供的所有账户的银行对账单,核实企业账面货币资金的真实性.2、往来款项函证及坏账分析通过寄发企业询证函、询证、询证等方式核实企业往来款项的准确性,分析是否存在坏账.3、公司主要财产的核实通过企业提供的存活明细表、固定资产明细表等实际盘点企业的存活与固定资产,核实其是否与账面一致.4、公司的知识产权根据企业提供的专利证书等资料,核实企业的知识产权情况.5、公司借款、承兑及对外担保情况根据企业提供的人民银行征信报告,核实公司借款、承兑及对外担保情况是否与账面一致.6、公司的成本核算与费用报销情况根据企业财务处理情况,分析企业成本核算方式是否合理,结合企业的费用报销制度与内控制度,了解企业的费用报销是否都按制度执行.7、公司的税务结合企业账面,了解企业税款缴纳情况,是否存在欠税行为,账面是否存在税收风险.8、主要财务指标分析根据企业提供的财务报表,计算其主要财务指标.9、财务状况分析根据计算的主要财务指标分析公司的财务状况.10、盈利能力分析根据企业提供的财务报表,分析其盈利能力.11、重大会计政策或会计估计与可比公司的差异结合企业财务核算情况,了解其重大会计政策或会计估计否是符合会计准则要求,与同行业其他企业是否有较大差异.12、其他重大或有事项说明根据企业实际情况结合企业财务核算了解企业是否存在其他重大或有事项.13、对公司财务状况和盈利能力的未来趋势分析根据公司当前财务报表结合市场行业情况,对企业未来的盈利能力进行分析.14、公司主要财务优势和困难根据公司经营的实际情况结合财务资料了解公司的主要财务优势和困难.八、公司发展规划1、整体发展战略制定公司未来的整体发展战略.2、公司经营目标制定公司未来的经营目标.3、公司未来3年发展规划结合财务情况制定公司未来3年的发展规划.4、实现上述战略目标及规划的具体措施根据上述发展规划,制定具体的实施措施.5、实现上述规划将面临的主要困难及挑战结合企业当前的发展状况,分析实现上述规划将面临的主要困难及挑战因素.6、发展计划与现有业务的关系结合企业当前的发展状况,分析企业发展计划与现有业务的关系.九、风险因素及应对措施1、市场竞争风险2、大股东及实际控制人控制风险3、营业风险4、主要原材料和产品价格波动风险5、管理风险6、技术风险7、财产风险十、公司股利分配政策1、现行股利分配政策2、近两年股利分配情况3、以后股利分配计划十一、其他重要事项1、信息披露制度及投资人服务计划2、重要合同3、重大诉讼或仲裁及行政处罚事项4、刑事诉讼情况.。
最新企业尽职的调研报告
最新企业尽职的调研报告最新企业尽职的调研报告5篇尽职履责就是尽自己最大的努力来完成自己的职责和对其负责,它是一个人应有的素质,必须要认真履行好自己的的职责,敢于履职尽责,这里给大家分享一些关于最新企业尽职的调研报告,供大家参考。
最新企业尽职的调研报告精选篇1一、主要内容(一)业务调查业务调查主要包括分析公司所处细分行业的情况和风险,调查公司商业模式、经营目标和计划。
1、行业研究:通过搜集与公司所处行业有关的行业研究或报道,与公司管理层交谈,比较市场公开数据,搜集行业主管部门制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及规范性文件,以及主办券商内部行业分析师的分析研究等方法,审慎、客观分析公司所处细分行业的基本情况和特有风险(如行业风险、市场风险、政策风险等)2、公司产品考察:通过与公司经营管理层交谈,实地考察公司产品或服务,访谈公司客户等方法,调查公司产品或服务及其用途,了解产品种类、功能或服务种类及其满足的客户需求。
3、关键资源调查:通过实地考察、与管理层交谈、查阅公司主要知识产权文件等方法,结合公司行业特点,调查公司业务所依赖的关键资源。
4、公司业务流程调查:通过查阅公司业务制度、实地考察企业经营过程涉及的业务环节、对主要供应商和客户访谈等方法,结合公司行业特点,了解公司关键业务流程。
5、公司收益情况调查:通过查阅商业合同,走访客户和供应商等方法,结合对公司产品或服务、关键资源和关键业务流程的调查,了解公司如何获得收益。
6、公司趋势调查:通过与公司管理层交谈,查阅董事会会议记录、重大业务合同等方法,结合公司所处行业的发展趋势及公司目前所处的发展阶段,了解公司整体发展规划和各个业务板块的中长期发展目标,分析公司经营目标和计划是否与现有商业模式一致,提示公司业务发展过程跌主要风险及风险管理机制。
(二)公司治理调查1、了解三会:通过查阅公司章程,了解公司组织结构,查阅股东大会、董事会、监事会有关文件,调查公司三会的建立健全及运行情况,说明上述机构和人员履行职责的情况,关注公司章程和三会议事规则是否合法合规,是否建立健全投资者关系管理制度,是否在公司章程中约定纠纷解决机制。
尽职调查工作方案
尽职调查工作方案一、背景介绍尽职调查在商务和法律领域中具有重要作用,其目的是为了确保相关交易或合作的可靠性、合法性和可持续性。
为了确保尽职调查工作的高效开展,制定详细的调查方案是必要的。
本文将介绍一份尽职调查工作方案,以指导相关人员进行尽职调查工作。
二、调查目标与范围1. 调查目标:明确需要调查的对象,可以是公司、个人、投资项目等。
2. 调查范围:确定调查的范围,包括但不限于公司资产负债情况、经营状况、市场竞争力、法律合规情况等。
三、调查方法与工具1. 文件资料调查:通过审核相关文件、报告、合同、财务报表等来获取相关信息。
2. 实地调查:进行走访、访谈、观察等方式来获取直观的情况。
3. 审核调查:对相关信息进行审核,了解真实可信度。
4. 数据分析:将获取到的信息进行整理、比对和分析,得出结论。
四、调查流程1. 确定调查目标与范围2. 收集与调查目标相关的信息和文件资料3. 进行实地调查或访谈4. 审核调查,查证信息的真实性与合法性5. 数据分析,整理以及得出结论6. 撰写调查报告五、问题识别与风险评估1. 识别潜在问题:基于调查过程中的信息,识别可能存在的问题和风险。
2. 风险评估:对识别出的问题和风险进行评估,并给出建议和对策。
六、数据保密与合规要求1. 数据保密:尽职调查过程中,需要确保所涉及到的信息和数据的保密性。
2. 合规要求:遵守相关法律法规,不得违反相关法律法规进行调查。
七、调查报告1. 报告形式:以书面形式进行,包括但不限于文字描述、数据分析、问题识别和建议等。
2. 报告内容:包括尽职调查目标、调查过程、调查结果、问题识别、风险评估和建议等。
八、时间和资源安排1. 时间安排:根据调查的复杂程度和范围,合理规划调查时间。
2. 资源安排:确保调查所需资源的充足性,包括人力、物力和财力等。
九、沟通与反馈1. 沟通:及时与相关人员进行沟通,明确调查需求和进展情况。
2. 反馈:向相关人员提供调查结果和建议,并根据需要进行进一步的沟通和反馈。
尽职调查公司尽职调查报告
投资决策支持
01
通过对目标公司的财务状况、市场前景、竞争态势等方面的尽职调查,为投资者的投资决策提供有力支持。
公司尽职调查的实践应用与案例分析
风险控制
02
通过对目标公司的股权结构、股东背景、运营状况等方面的尽职调查,有效控制合作或交易风险。
信息披露与合规
03
通过对目标公司的法律合规、环境保护、社会责任等方面的尽职调查,提高信息披露质量,加强企业社会责任的监督与规范。
建议和展望
提高尽调人员的专业素质
02
加强对尽职调查人员的培训和管理,提高他们的专业素质和职业道德水平,以确保他们能够更好地为企业提供服务。
加强企业与投资者的沟通
03
在尽职调查过程中,企业与投资者之间的沟通是至关重要的。未来需要进一步加强双方之间的沟通,以便更好地了解彼此需求和期望,提高投资的成功率。
技术尽职调查
影响投资风险
尽职调查能够帮助投资者发现潜在的风险和问题,并采取措施进行风险控制和分散投资,从而降低投资风险。
影响投资收益
尽职调查能够帮助投资者更加准确地评估投资项目的市场前景和盈利能力,从而制定更加精准的投资策略,提高投资收益。
尽职调查对于投资风险与收益的影响
公司尽职调查报告的编制
03
财务尽职调查
对投资项目的合法性、合规性、知识产权、诉讼纠纷等进行调查和评估,以确定投资项目的法律风险和合规性。
法律尽职调查
对投资项目的市场前景、竞争环境、行业趋势、政策法规等进行调查和评估,以确定投资项目的市场潜力和发展趋势。
市场尽职调查
对投资项目所涉及的技术方案、技术团队、研发能力、专利等进行调查和评估,以确定投资项目的技术水平和创新能力。
摸清运营状况
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司全面尽职调查报告工作方案公司全面尽职调查工作方案公司全面尽职调查工作包括公司基本情况的尽职调查、公司所处行业情况分析、公司主营业务与技术的调查、公司关联交易与同业竞争调查、公司治理结构分析、财务信息的尽职调查、公司发展规划、风险因素及应对措施、公司股利分配政策以及其他重要事项的尽职调查。
具体工作方案如下:一、公司基本情况1、公司简介根据企业提供公司营业执照及最新的公司简介,分析公司的基本情况。
2、公司历史沿革请提供公司自成立至今的全部工商登记档案资料以及未在工商行政主管机关登记或备案,但与公司的设立、历次股权变更、注册资本变更等有关的资料,例如:公司就股权变更、增资等事项报送管理部门的申请文件,根据上述资料分析公司的历史沿革情况。
3、公司股本结构与股东情况根据企业提供历次股本结构变化或重大资产重组所履行的法定程序资料,分析这些行为对公司业务连续性、控制权及管理层、财务状况和经营成果的影响以及历次股本演变后的股权结构。
4、公司全资子公司根据企业提供的对外投资资料查看公司是否存在全资子公司,若存在,索取全资子公司的营业执照等基础资料,分析全资子公司的情况。
5、公司生产经营情况根据企业提供的财务报表分析公司的主要财务数据以及主要财务指标。
6、公司独立运营情况深入企业实际考察,就企业在资产独立、业务独立、人员独立、机构独立、财务独立等方面展开了解。
7、公司组织治理结构根据企业提供的组织框架了解公司的治理结构、主要职能部门以及各个职能部门具体负责的工作内容。
8、与公司生产经营有关的资产权属情况根据企业提供的不动产证、房产证、土地使用证、车辆行驶证等产权证书结合财务数据资料了解公司拥有的房产、土地、商标、其他固定资产资产等情况。
9、公司员工及社会保障情况根据企业提供的工资表以及社保花名册,了解公司员工基本情况(如受教育程度分布情况、员工年龄分布情况)以及社会保险缴纳情况。
二、公司所处行业分析1、行业概况结合网络数据分析公司所属行业的概况。
2、行业主管部门、主要法律法规及行业政策结合网络数据分析公司所属行业主管部门和行业监管体制、行业主要法律法规等信息。
3、行业发展历程结合网络数据分析公司所属行业的发展历程,便于以后公司的发展规划。
4、行业发展现状结合网络数据分析公司所属行业的发展现状,便于以后公司的发展规划。
5、行业竞争状况结合网络数据分析公司所属行业品牌产品的竞争状况,便于以后公司的发展规划。
6、与上下游的关联性根据企业提供的供应商与客户名单结合网络数据分析企业上下游公司的所属行业发展状况,便于以后企业的发展规划与风险规避。
7、进入行业的主要壁垒结合网络数据及公司实际情况,分析该行业在客户开发、技术与设备、发展规模、人才需求以及资金需求方面的障碍。
8、影响行业发展的主要因素结合网络数据分析企业所属行业的国内宏观经济走势及调控政策导向、国内主要相关行业发展状况等影响行业发展的主要因素。
9、行业发展趋势和机会结合网络数据分析企业所属行业的发展趋势和机会,便于以后企业的发展规划。
三、公司主营业务与技术1、公司主营业务和主要产品根据公司简介结合财务数据资料分析公司的公司主营业务和主要产品情况。
2、公司经营模式和盈利模式根据公司简介结合财务数据资料分析公司在产品研发、产品生产以及产品销售等方面的运营模式和盈利模式。
3、公司技术创新与研发情况根据公司的实际情况了解公司主要产品在核心技术与创新技术方面的情况。
4、公司主要产品的质量控制根据公司的实际情况了解公司主要产品的质量控制标准和主要控制措施。
5、公司营销模式及现有客户分析根据公司销售部门的运营营销情况结合公司提供的客户名单分析公司的营销模式和主要客户情况。
6、公司环保情况市场大环境对妨碍环保类产品的控制较为严格,根据公司产品情况分析公司是否存在环保方面的风险。
7、公司竞争优势根据企业提供的产品明细客户明细等分析公司在客户、技术研发、产品、专业服务、管理、融资、品牌形象区位和交通等方面的竞争优势。
8、公司竞争劣势根据企业提供的产品明细客户明细等分析公司在客户、技术研发、产品、专业服务、管理、融资、品牌形象区位和交通等方面的竞争劣势。
四、关联交易与同业竞争1、关联方及关联关系根据企业提供的关联方名单结合财务数据资料列出与公司存在关联关系的关联方。
2、关联交易根据企业提供的与关联方的合同以及财务数据资料列示出公司的关联交易情况。
3、关联交易的影响根据上述关联方与关联交易的占比,分析关联交易对公司发展前景以及股东利益的影响。
4、关联交易决策权限与程序根据企业提供的股东会决议等资料分析关联交易的决策权限与程序是否符合规定,是否损害部分股东利益。
5、同业竞争根据公司提供的关联方情况,分析公司与关联方是否存在同业竞争问题。
五、董事、监事和高级管理人员1、董事、监事和高级管理人员基本情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单及情况说明列示各个董事、监事和高级管理人员的基本情况。
2、董事、监事和高级管理人员持股情况根据企业提供的股权结构明细表列示出董事、监事和高级管理人员持股情况。
3、董事、监事和高级管理人员薪酬情况根据企业提供的工资表列示出董事、监事和高级管理人员薪酬情况。
4、实际控制人及董监高在近两年一期内的变动情况根据企业提供的股东会决议、章程修订案等工商资料列示出实际控制人及董监高在近两年一期内的变动情况。
5、董事、监事和高级管理人员之间亲属关系情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单询问他们之间是否存在亲属关系,若存在,列示明细。
6、董事、监事和高级管理人员任职资格情况根据企业提供的董事、监事和高级管理人员名单询问是否全部为完全民事行为能力人。
六、公司治理结构1、公司治理结构建立健全情况根据公司实际情况分析其股东大会、董事会、监事会等组织机构是否健全,各个权利机构的职责是否明确。
2、公司近两年合法合规情况结合公司的行政处罚情况了解公司近两年是否存在不合规经营。
3、公司近两年资金被占用或为控股股东、实际控制人及其控股企业提供担保情况结合财务最账面了解公司近两年资金被占用或为控股股东、实际控制人及其控股企业提供担保情况。
4、公司关于对外担保事项的政策及制度安排根据企业提供的征信报告了解公司对外担保情况,结合公司现有管理制度查看公司是否在对外担保方面做了专门的政策及制度安排。
5、投资者权益保护制度及情况根据企业财务资料结合公司制度,了解公司投资者权益保护制度及情况。
6、公司内部控制情况根据企业实际运营情况,结合财务制度等制度规定,了解企业内控情况。
7、公司进一步完善治理结构的计划若企业治理结构不完善,是否有规范治理结构的计划。
七、财务会计信息1、公司实际货币资金的核实实际盘点企业现金;根据企业提供的所有账户的银行对账单,核实企业账面货币资金的真实性。
2、往来款项函证及坏账分析通过寄发企业询证函、电话询证、传真询证等方式核实企业往来款项的准确性,分析是否存在坏账。
3、公司主要财产的核实通过企业提供的存活明细表、固定资产明细表等实际盘点企业的存活与固定资产,核实其是否与账面一致。
4、公司的知识产权根据企业提供的专利证书等资料,核实企业的知识产权情况。
5、公司借款、承兑及对外担保情况根据企业提供的人民银行征信报告,核实公司借款、承兑及对外担保情况是否与账面一致。
6、公司的成本核算与费用报销情况根据企业财务处理情况,分析企业成本核算方式是否合理,结合企业的费用报销制度与内控制度,了解企业的费用报销是否都按制度执行。
7、公司的税务结合企业账面,了解企业税款缴纳情况,是否存在欠税行为,账面是否存在税收风险。
8、主要财务指标分析根据企业提供的财务报表,计算其主要财务指标。
9、财务状况分析根据计算的主要财务指标分析公司的财务状况。
10、盈利能力分析根据企业提供的财务报表,分析其盈利能力。
11、重大会计政策或会计估计与可比公司的差异结合企业财务核算情况,了解其重大会计政策或会计估计否是符合会计准则要求,与同行业其他企业是否有较大差异。
12、其他重大或有事项说明根据企业实际情况结合企业财务核算了解企业是否存在其他重大或有事项。
13、对公司财务状况和盈利能力的未来趋势分析根据公司当前财务报表结合市场行业情况,对企业未来的盈利能力进行分析。
14、公司主要财务优势和困难根据公司经营的实际情况结合财务资料了解公司的主要财务优势和困难。
八、公司发展规划1、整体发展战略制定公司未来的整体发展战略。
2、公司经营目标制定公司未来的经营目标。
3、公司未来3年发展规划结合财务情况制定公司未来3年的发展规划。
4、实现上述战略目标及规划的具体措施根据上述发展规划,制定具体的实施措施。
5、实现上述规划将面临的主要困难及挑战结合企业当前的发展状况,分析实现上述规划将面临的主要困难及挑战因素。
6、发展计划与现有业务的关系结合企业当前的发展状况,分析企业发展计划与现有业务的关系。
九、风险因素及应对措施1、市场竞争风险2、大股东及实际控制人控制风险3、营业风险4、主要原材料和产品价格波动风险5、管理风险6、技术风险7、财产风险十、公司股利分配政策1、现行股利分配政策2、近两年股利分配情况3、以后股利分配计划十一、其他重要事项1、信息披露制度及投资人服务计划2、重要合同3、重大诉讼或仲裁及行政处罚事项4、刑事诉讼情况。