施工现场周转材料管理制度(正式)

合集下载

施工现场周转材料管理制度范文(三篇)

施工现场周转材料管理制度范文(三篇)

施工现场周转材料管理制度范文第一章绪论1.1 背景与意义近年来,随着建筑工程的快速发展,施工现场周转材料的管理变得越来越重要。

周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用,对工程进展和质量有着直接影响。

因此,建立科学、合理、规范的周转材料管理制度,对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。

1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理,确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全,以提高施工效率和质量。

本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。

第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。

2.2 参考文件1)《建设工程材料管理办法》2)《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为:水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。

3.2 管理要求1)定期检查周转材料的质量,确保符合国家标准和施工要求。

2)建立周转材料库存管理制度,保持材料供应充足,避免因材料不足造成施工延误。

3)加强对周转材料的领用和归还管理,确保材料的合理使用和节约。

4)制定周转材料消耗计划,根据工程进度和需求进行合理安排。

5)建立周转材料台账,做到账实相符,及时更新。

第四章周转材料的采购与验收管理4.1 采购管理1)建立健全周转材料采购管理制度,确保采购的材料符合质量要求。

2)按照采购计划进行材料采购,避免材料浪费和滞销。

4.2 验收管理1)严格按照施工合同和技术规范的要求对材料进行验收。

2)验收不合格的材料要及时退换或重新采购。

第五章周转材料的存储与保管管理5.1 存储管理1)建立存储区域划分标志,确保各类材料存放区域明确。

2)存放不同类别的材料要进行分类存储,避免材料混乱和遗失。

5.2 保管管理1)加强材料的保管,做到层层把关,防止材料被盗或损坏。

2)建立材料保管登记制度,记录材料的出入库和使用情况。

第六章周转材料的使用与消耗管理6.1 使用管理1)按照施工进度和需要,及时领用所需材料,确保施工的连续性和高效性。

周转材料管理制度(4篇)

周转材料管理制度(4篇)

周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中,被用作间接材料的各种物资,以及与业务进程紧密相关的各种小额,短期借用物品。

周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节,它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面,对企业的经营效益有着重要影响。

为加强对周转材料的管理与控制,规范企业内部物资流转,降低物资管理成本,提高物资管理效率,制定本制度。

二、范围适用范围:全体员工、部门。

三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。

(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。

(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。

(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。

2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。

(2) 负责合理使用周转材料,并做到节约使用。

(3) 负责保管好手中的周转材料,防止遗失或损坏。

(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废,应及时报告负责人,按规定进行处理。

四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求,编制采购计划,并报请批准。

(2) 采购计划批准后,由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价,并选择合适的供应商。

(3) 与供应商签订采购合同,明确采购数量、价格、交货期限等。

(4) 执行合同,按照约定的交货期限验收采购物资,检查数量和质量。

(5) 验收合格后,办理入库手续,并及时更新库存信息。

2. 领用(1) 部门职员根据工作需要,填写物资领用申请表,提出领用要求。

(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核,审核通过后签字批准。

(3) 领用人凭批准的申请表,到物资仓库领取所需的周转材料。

(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放,并在领用人签收单上填写发放信息。

3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时,应按照规定的用途和范围进行使用。

(2) 使用人应做到精确计量和正确操作,防止浪费和损坏。

(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品,使用人应按时归还,并确保完好无损。

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工现场材料管理制度【4篇】【第1篇】施工现场材料管理制度1.施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、牢固,做到一头齐、一条线。

施工现场周转材料管理制度(5篇)

施工现场周转材料管理制度(5篇)

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度(2)1. 目的和范围:施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程,确保材料的安全、合理使用,并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义:2.1 周转材料:指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品,如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位:指施工工程的监理单位,负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队:指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理:3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划,并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息,并在采购前向供应商提出询价,确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责,包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

周转材料(建材租赁)管理制度

周转材料(建材租赁)管理制度

周转材料(建材租赁)管理制度周转材料管理制度作者: 转贴自:本站原创周转材料管理制度为了提高周转材料管理水平,加强周转材料利用率,合理使用、妥善保管、减少损耗,项目部、施工队在遵循公司IS09002有关材料物资控制程序的前提下,仍需在周转材料需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化,程序化。

一、周转材料的定位:1、周转性,指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。

2、完整性,指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整,被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。

3、公司列支、施工队与项目一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配,材设部为管理主体,基地仓库为周转材料的存放仓库,负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作,并每月进行租金核算,由材设部进行审核,报财务部,计入施工成本,同时传相关项目部。

4、周转材料现场管理中,项目部为现场管理的主体,施工队为现场使用管理的主体,项目部并且起指导、考核、监督施工队作用。

5、周转材料转卖、周转材料报废由材设部负责。

二、周转材料的分类:1、模板类:大型定型钢模,如预制箱梁模板(含芯模)、T梁模板;板梁侧芯模、现浇箱梁侧芯模、各类底模、立柱护桶模板、承台盖梁模板、护栏肋板模板、木胶板、竹胶板、橡胶芯模、预压用橡胶水袋、定型小钢模、定型塑模。

2、支架类:轮扣支架;3、钢材类:铁板(平整、无边角)、槽钢、工字钢(单根4米以上无弯曲)、钢管(保持原状态)、钢筋(无严重锈蚀、定尺);4、木材类:10*10方木(4米以上)、大尺寸方木(基本完好)、枕木(保持原状态)、圆木(桩木);5、衍架类:贝雷架、加强衍杆、横梁、纵梁、销子等。

6、简易房类:彩钢房、水泥板房。

三、周转材料调拨、购置、使用程序施工队编制周转材料需求计划经项目部审核后,报公司材料设备部,材设部根据基地仓库的库存量及其它施工队的存量情况,决定采购或调拨以满足施工需要。

周转材料管理制度范文(三篇)

周转材料管理制度范文(三篇)

周转材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理周转材料,提高资源利用效率,保障生产项目的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及周转材料管理的部门和人员。

第三条周转材料是指在生产过程中需要经常更换或消耗的材料,包括但不限于原材料、配件、工具等。

第四条周转材料管理的基本原则是实行统一计划、统一采购、统一分配、统一收发、统一核算、统一监管的综合管理模式。

第五条周转材料管理的目标是确保周转材料的及时供应,减少浪费和损耗,提高工作效率和质量。

第二章周转材料管理的组织机构第六条周转材料管理委员会是负责周转材料管理工作的最高决策机构,由相关部门领导和管理人员组成。

第七条周转材料管理委员会的职责包括:制定周转材料管理的政策和计划;审查和批准周转材料的采购计划;协调解决周转材料管理中的问题和争议;监督、评估和改进周转材料管理工作。

第八条周转材料管理部门是具体负责周转材料管理工作的部门,包括采购、仓储、分发、核算等职能。

第九条周转材料管理部门的职责包括:制定周转材料管理制度和工作流程;制定周转材料的采购计划和采购流程;负责周转材料的仓储和分发;核算周转材料的消耗和损耗;制定周转材料的管理指标和考核制度。

第十条周转材料管理部门可以设立相关岗位和职位,负责具体的采购、仓储、分发、核算等工作。

第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应根据生产项目的需求、预算和采购政策进行编制。

第十二条周转材料的采购过程应采取公开招标、竞争性谈判等方式,确保求是公平、公正、公开的原则。

第十三条周转材料的供应商应经过严格的评估和筛选,签订合同后方可供应。

第十四条周转材料的价格、质量、交货期等应在合同中明确约定,并进行监督和检查。

第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料的仓储应按照一定的存放原则和分类进行管理,确保材料的安全和易取。

第十六条周转材料的仓库应设立专人管理,确保材料的完整和准确。

第十七条周转材料的出库应按照相关流程和手续进行,确保材料的合理分配和消耗。

周转材料的领用制度

周转材料的领用制度

中国水利水电第十一工程局物资设备科文件周转材料的管理制度周转材料是多次重复使用的物资,为提高其使用率和完好率,特制定以下制度:第一各施工单位如需用周转材料(模板、扣件、架子管等)须经现场技术员或调度审批后方可到物资部办理租借手续。

第二在使用过程中任何单位不得野蛮安装和拆卸。

严禁随意切割,改制。

拆卸时禁止高空抛落;施工中要保持原有的几何形状,退租时如改变了其几何形状,物资部将拒收,并按原值从承租者工程款中扣除。

第三使用完毕后,必须清理其表面的污垢,水泥等附着物,并做好防锈工作(如模板表面涂抹废机油等),缺失的附件应齐全(如扣件螺丝,螺杆等)。

经物资部验收合格后方可办理退租手续。

第四周转材料如不能按领用数量退还,则按其原值扣除其工程款。

如有特殊原因造成数量缺失、变形、改制等,必须有书面说明并报请项目经理批准后,物资部方可办理核销手续。

关于杜绝材料浪费的有关规定物资管理工作在施工企业中占举足轻重的地位,其材料费用在整个工程中占相当大的比例。

因此在以质量求生存的市场经济条件下,强化企业物资管理是一项十分重要的工作,而减少、杜绝材料浪费更是可不容缓,为实现这一目标特制定如下办法:一、各用料部门在编制材料需用计划时,要详细说明材料的名称、规格、数量以及使用的部位,需用计划要按局统一印制的“材料计划表”填写,字迹要清楚,规格要齐全,以备存档。

在编制计划时,各部门要认真核算材料用量计划,不得随意填写,如因不充分原因造成材料积压,则由该部门一把手负责。

二、各用料部门在材料领用上一定要作到按需领用,严格控制。

材料到施工现场后严禁随意堆放、丢弃,为杜绝类似现象发生,将划分施工、生产区域,该区域负责人与物资部签定杜绝浪费协议。

如在某一区域发现有浪费、丢弃材料(电焊条、短钢筋、扎丝、铅丝、钉子等)物资部将根据浪费材料原值的70%对该区域负责人出具罚款单,如发现有恶意破坏、浪费材料现象的将交于项目部处理。

但同时对节约材料、利旧创新的部门,将予以奖励。

周转材料管理制度

周转材料管理制度

周转材料管理制度为完善、规范公司周转材料管理,不断提高周转材料的利用率和完好率,特制定本管理规定。

一、计划与供应(一)执行物资需用计划管理规定。

(二)物资部根据项目部的周转材料总需用计划平衡利用,组织货源,保障供应。

(三)物资部对周转材料实行统一采购,统一调拨,统一租赁,实行租、管、用、修、运、算全面控制管理。

二、验收与使用(一)各种周转材料送到施工现场,项目材料员应主动配合,严格验收,及时卸货,并负责办理相关手续。

(二)凡进入施工现场的周转材料,项目部应妥善保管,正确使用,不准用周转材料垫路或挪作它用,严禁优材劣用,大材小用,不得随意乱锯钢管、模板(胶合板)、木方等,违者予以2—5倍的处罚。

三、管理与维修(一)为提高周转材料的利用率,不让其压库,使物尽其用,不准占而不用或据而不调,由物资部统一办理进退场手续。

(二)项目部对施工队周转材料管理必须实行领用制,并按《劳务承包合同》监督执行。

如因损坏丢失和不足,视其情况,施工队要照(折)价赔偿,方可结算劳务工资。

(三)项目部应认真做好文明施工现场工作,周转材料要及时清理,分类归堆保管,工完场清,尽量做到堆放整齐,一条线一头齐。

(四)凡进入施工现场的周转材料,未经物资部批准不得自行外调、借用、处理,违者追究当事人的责任。

(五)项目部应做好周转材料的日常维修保养工作。

1、未用钢管上扣件要及时拆卸,砼浆应进行剔除。

2、扣件要除锈、沾油,无螺丝的随时补充。

3、弯曲的钢管、凹凸的钢模应进行矫正、修理。

(六)物资部对退回的周转材料及时分类归堆,进行日常的维修保养,(如钢模矫正,钢管调直、除锈、刷漆等维修项目)。

(七)提高钢制周转材料的使用周转率,根据项目场地小、工期紧的情况,凡项目阶段性完工的周转材料退场后交物资部统一维修,维修费由项目部承担。

(八)物资部随时检查现场周转材料使用管理情况,发现问题及时研究处理。

四、退库与核销(一)项目阶段完工退场周转材料,应列出详细的退场计划报物资部,以便物资部组织车辆运输。

周转材料管理制度范文(6篇)

周转材料管理制度范文(6篇)

周转材料管理制度范文御礼〔____〕____号财务管理制度一、现金管理规定为加强现金管理,确保企业财产的安全完整,加强对各部门经济活动的监督,特对现金管理作如下规定:(一)、现金的使用范围下列范围内的业务往来及开支可使用现金:1、支付员工工资、奖金、津贴、补助;2、支付个人劳务报酬;3、用于劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支付;4、出差人员必须随身携带的差旅费;5、结算起点以下的零星开支。

特殊情况确需超过结算起点使用现金的,经财务部负责人批准,可用现金支付;6、购置国家规定的专项商品,均应采取转帐结算方式,不得使用现金。

(二)、现金提存和领用1、现金提存手续财务部出纳人员负责办理现金的提存。

根据公司业务需要,从银行提取现金时,应由出纳人员填写现金支票,经财务主管在提取现金申请单上签字批准后,加盖有关印章,到银行提取现金。

经营业务收入的现金应当天及时送存银行。

2、内部领取、借用手续(1)属于本规定第一款中1、2、3、____项范围领取现金的,出纳人员根据有关批文付款。

(2)属于本规定第一款中____项的,由借款人按规定填写“借款单”。

经所在部门主管、财务主管及单位负责人批准,到财务部借取现金。

出差返回后三日内应填制差旅费报销单,按财务开支审批权____妥报销手续。

差旅费借款尚未结算的,一般不予办理再次借款。

(3)结算起点以下的零星开支需借用现金的,由借款人按规定填写“借款单”,经所在部门主管审签,按财务开支审批权限经批准后借取现金。

所借现金必须在三日内归还或办妥报销手续。

3、出纳人员要严格按规定的手续办理现金提存和支付,不符合规定的不予支付现金;对已用现金支付的凭据,要加盖“现金付讫”章;对已还清借款或办妥报销手续的,应将原借据的副联退还借款人。

正本作为凭证的附件。

(三)、库存现金限额和保管根据工作需要并经批准,公司的库存现金限额为____元,超出部分应于当日送存银行。

第1页出纳人员要坚强现____管,要建立现金日记帐,逐笔记载现金的收付业务,帐目应日清月结,帐款相符。

施工现场周转材料管理制度范文(4篇)

施工现场周转材料管理制度范文(4篇)

施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理,提高施工现场的工作效率和安全性,制定本管理制度。

本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。

第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。

第三条定义本制度中的术语定义如下:1. 周转材料:指在施工现场中使用的各种物资,包括钢筋、水泥、砂石、木材等。

2. 施工现场:指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。

第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划,并根据需要选择合适的采购方式,可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。

2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。

第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行,包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。

2. 购置周转材料的采购计划应提前编制,并充分考虑施工进度和需要,确保材料的及时供应。

第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求,包括数量、质量、规格等进行。

2. 验收材料应由专人负责,并进行详细的记录,确保材料的真实性和一致性。

第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库,用于存放和管理周转材料。

2. 材料仓库应定期进行清点和盘点,并做好相应的记录,确保材料数量的准确性和完整性。

第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续,包括仓库出库单、领料单等。

2. 出库材料的数量应准确无误,并进行详细的记录,以便后期核对。

第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要,合理安排周转材料的使用。

2. 材料使用应注意节约和合理,做到不浪费,不损坏。

第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施,并定期进行检查和维护。

2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方,并采取适当的措施防止水分侵入。

施工现场周转材料管理制度(3篇)

施工现场周转材料管理制度(3篇)

施工现场周转材料管理制度1.目的和范围:(1)目的:为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理,提高材料利用率和施工效率。

(2)范围:适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。

2.责任:(1)项目经理:负责制定周转材料管理制度,并组织实施。

(2)材料员:负责具体执行周转材料的管理工作,包括库存管理、领用和归还等。

(3)班组长:负责监督施工队伍的材料使用情况,及时报告材料的使用情况和需求。

3.库存管理:(1)库存记录:每种材料建立明细账目,记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。

(2)定时盘点:对施工现场的周转材料定期进行盘点,确保库存数量准确无误。

(3)严禁私存:严禁将周转材料私自存储或外借,确保材料的统一管理和监控。

4.领用和归还:(1)领用申请:施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请,经项目经理审批后方可领取。

(2)领用记录:每次领用都需填写领用单,并经双方签字确认,记录领用材料的品名、规格、数量等。

(3)归还:使用完毕的周转材料必须及时归还仓库,并填写归还单,材料员进行验收确认。

5.材料使用:(1)合理计划:施工队伍应根据工程进度和需要,合理计划材料的使用量,避免浪费和缺乏。

(2)物尽其用:使用周转材料时,应注重材料的合理利用,尽量避免损坏和浪费。

(3)严禁乱放乱用:严禁将周转材料乱放乱用,应按照规定妥善存放和使用。

6.违规处理:(1)盗窃或私自使用周转材料的,依据公司规定进行严肃处理,要求返还材料并承担相应责任。

(2)虚报领用数量或私自挪用材料的,依据公司规定进行追究责任,并要求返还材料或赔偿损失。

7.制度执行:(1)员工应严格遵守周转材料管理制度,任何违规行为都将受到相应处理。

(2)项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查,发现问题及时纠正和处理。

(3)根据施工现场实际情况,可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。

施工现场周转材料管理制度(二)第一章总则第一条为规范施工现场周转材料的管理,提高物资使用效益,保证施工进度和质量,制定本制度。

周转材料现场管理制度

周转材料现场管理制度

周转材料现场管理制度第一篇一、概述为了有效管理周转材料,避免盗窃和浪费,提高施工效率和质量,特制定周转材料现场管理制度。

本制度适用于所有施工人员和相关管理人员,严格执行,确保周转材料的安全和有效利用。

二、管理责任1. 项目经理负责全面监督周转材料管理工作,并定期对周转材料进行核实和检查。

2. 施工队长负责具体指导和落实周转材料的管理工作,必须严格执行本制度,确保材料的完好无损。

3. 仓库管理员负责周转材料的接收、存放和发放工作,必须按照规定的程序和要求进行操作,做好材料的台账记录。

4. 施工人员要认真遵守现场管理制度,严禁私自挪用、损坏和浪费周转材料,如发现有违规行为应及时上报。

三、材料接收1. 周转材料由仓库管理员统一接收,接收前必须经过检查确认数量和品质是否符合要求,如有问题应当及时上报。

2. 接收后,实行两人制管理,签字确认接收,仓库管理员留底,领用人保存。

3. 对接收的材料进行分类存放,区分易燃易爆、易腐蚀等危险材料,做好标识和防护措施。

四、材料存放1. 周转材料必须分类存放,按照种类、规格和数量摆放整齐,避免混乱和损坏。

2. 库房内应保持通风、干燥,避免阳光直射,避免潮湿和高温环境影响材料的质量。

3. 对易损坏的材料,如化学品、电子设备等,必须加强保护和监管,避免事故发生。

五、材料发放1. 领用材料必须经过仓库管理员的确认和签字,不能私自取用或挪用。

2. 领用后应当及时用于现场施工,不得擅自转移或用于其他用途,如发现有浪费和损坏情况应当及时上报。

六、盘点和清点1. 仓库管理员负责定期对周转材料进行盘点和清点,确保库存数量和实际数量一致,如有差异应及时调查和核实。

2. 对于定期清理的材料,应当按照规定的程序和要求进行处理,避免材料积压和浪费。

七、责任追究1. 对于违反本制度的行为,将按照公司规定和相关法律法规给予处罚,严重者将追究法律责任。

2. 对于因违规行为造成的损失,责任人应负相应的赔偿责任,对个人和团队实行严格问责制度。

施工现场周转材料管理制度

施工现场周转材料管理制度

施工现场周转材料管理制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展,施工现场周转材料的管理成为一个重要的问题。

周转材料的管理涉及到材料的采购、仓储、使用和清点等环节,对于保证施工进度、节约成本和提高工作效率具有重要意义。

为了规范施工现场周转材料的管理,制定一套行之有效的管理制度势在必行。

二、管理目标1.确保施工现场周转材料的正常供应。

及时、准确地采购所需要的材料,保证施工进展的需要。

2.规范施工现场周转材料的仓储和保管。

建立合理的仓储系统,确保材料的安全、整洁和易于找寻。

3.优化施工现场周转材料的使用。

合理安排材料使用的顺序和数量,防止浪费和损耗。

4.提高施工现场周转材料的管理效率。

通过科学的方法和有效的手段,提高材料管理的速度和准确性。

三、管理措施1.采购管理(1)施工现场周转材料的采购需经过项目经理审批,并按照采购计划进行。

(2)采购部门负责寻找供应商,并与供应商签订合同。

合同明确列出具体的采购项目、数量、价格和交付期限等要求。

(3)定期对供应商进行评估,确保供应商的资质和服务质量。

2.仓储管理(1)设立统一的周转材料仓库,对材料进行分类、标识和编码。

(2)建立出入库登记制度,每次材料的出入都要进行记录,确保材料的安全和账面的准确性。

(3)定期进行库存盘点,核对账面库存和实际库存的数量,并进行调整。

3.使用管理(1)根据施工需要,合理安排材料的使用顺序,确保施工进度的需要。

(2)严格控制材料的损耗和浪费,提高材料的使用效率。

(3)安排专人对材料的使用情况进行监督和检查,及时发现问题并进行处理。

4.清点管理(1)定期对材料进行清点,确保材料的完整性和准确性。

(2)清点时要与仓库进行核对,确保账面和实际库存的一致性。

(3)清点记录要进行保存,以备后续查询和审核。

四、绩效评估1.定期对施工现场周转材料管理的绩效进行评估,发现问题并进行整改。

2.对材料管理人员进行培训和考核,提高他们的专业水平和管理能力。

3.通过引入信息化管理系统,提高管理效率和准确性。

工地材料管理制度范文(三篇)

工地材料管理制度范文(三篇)

工地材料管理制度范文第一章总则一、为规范工地材料管理,保证施工进度和质量,提高工程管理水平,制定本制度。

二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。

第二章材料的进库管理一、材料入库前,应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记,并填写入库单。

二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署,并将入库单交给仓库管理员。

三、仓库管理员在收到入库单后,应按照材料的入库时间,依次排放并分类存放。

四、材料入库后,应及时进行质量检验,并在材料上标注检验日期和检验人员签名。

五、材料入库后,仓库管理员应及时更新库存记录,并将库存情况报告给相关部门。

第三章材料的出库管理一、材料出库前,应填写出库单,并由领料人员和仓库管理员共同签署。

二、仓库管理员在收到出库单后,应核对材料的种类、规格、型号、数量,并准予出库。

三、材料出库后,仓库管理员应及时更新库存记录,并将库存情况报告给相关部门。

四、材料出库后,领料人员应及时将材料送到指定的施工现场,并保证材料不丢失和损坏。

第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用,不得随意更换或浪费。

二、施工单位应加强对施工现场材料的管理,做到分类存放,定期检查和清点。

三、发现材料存在质量问题的,应及时报告给相关部门,并进行调查和处理。

四、临时存放的材料应放置在规定的区域,并由专人进行管理。

第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏,应及时进行报废处理。

二、报废材料应填写报废单,并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。

三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理,不得随意丢弃。

四、报废材料的销毁情况应及时记录,并报告给相关部门。

第六章材料的盘点管理一、每年年末,应对仓库中的材料进行盘点,并填写盘点表。

二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行,并由相关部门进行核对。

三、盘点中发现材料丢失或差异的,应立即报告给上级领导,并进行调查和处理。

施工现场周转材料管理制度范文

施工现场周转材料管理制度范文

施工现场周转材料管理制度范文一、绪论施工现场周转材料管理是一个关乎项目进展和效益的重要环节。

合理的周转材料管理制度能够有效控制周转材料的数量和质量,提高物资的利用率,减少浪费,确保施工进度的顺利进行。

本文将重点介绍施工现场周转材料管理制度的建立和运行。

二、周转材料管理的原则和目标1.原则:(1)经济原则:确保周转材料的采购、使用和管理都能够符合经济效益的要求。

(2)合理原则:根据工程需要和施工特点,制定合理的周转材料管理制度。

(3)安全原则:保证周转材料的安全使用,避免安全事故的发生。

(4)质量原则:严格控制周转材料的质量,确保施工质量的达标。

2.目标:(1)减少浪费:通过合理的物资调度和管理,减少周转材料的浪费,提高物资的利用率。

(2)提高效率:优化管理流程,提高物资进出场效率,保证工程进度的顺利进行。

(3)降低成本:严格控制周转材料的采购成本和管理成本,降低项目的施工成本。

(4)保证质量:严格控制周转材料的质量,确保施工质量的达标。

三、周转材料管理制度的内容1.采购管理:(1)明确采购渠道:建立稳定的供应商合作关系,优先考虑正规渠道采购材料。

(2)严格审核采购合同:合同必须明确规定材料的品牌、规格、数量、价格等信息。

(3)材料采购预算:制定合理的采购预算,严格控制采购金额,杜绝超支。

(4)材料验收:严格按照材料验收标准进行验收,合格的材料方可入场使用。

(5)采购台账管理:建立采购台账,记录采购材料的详细信息,方便核查和管理。

2.库存管理:(1)库存清查:定期进行库存清查,核对库存数量和质量,及时调整库存数量。

(2)库存分类:按材料类型和使用阶段进行分类,方便管理和调配。

(3)库存定量:根据工程进度和计划需求,进行合理的材料定量管理,避免过度库存。

(4)库存保管:严格按照材料的贮存条件进行妥善保管,保证材料的安全和质量。

(5)库存报废:对于过期、损坏或者无法再利用的材料,及时报废处理。

3.使用管理:(1)统一调度:由专人负责材料的调度和使用,根据施工计划和实际需求合理安排材料的使用顺序。

现场周转材料管理制度

现场周转材料管理制度

现场周转材料管理制度第一章总则第一条为规范现场周转材料管理工作,提高管理效率,保障施工进度,保证工作质量,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的现场周转材料管理工作。

第三条现场周转材料管理工作应当遵循合理、规范、公平、透明、节约的原则。

第四条现场周转材料管理工作由办公室负责具体的组织实施,并由工程管理人员进行监督和检查。

第五条本制度由办公室负责解释和修订。

第二章现场周转材料管理的基本内容第六条现场周转材料是指用于施工现场施工过程中的各类材料,包括建筑材料、机械设备、安全防护用品等。

第七条现场周转材料管理应当做到分类管理,按照建筑材料、机械设备、安全防护用品等进行分类管理,并建立相应的管理台账。

第八条现场周转材料应当根据施工进度和实际需要进行合理配置和分配,保证施工作业的顺利进行。

第九条现场周转材料应当做好进出库登记和管理,确保材料的数量和规格的准确。

第十条现场周转材料应当做好保存和维护工作,保证材料的质量和完好。

第十一条现场周转材料管理应当根据项目特点,及时进行调整和完善,以适应施工的需要。

第三章现场周转材料的采购和供应第十二条现场周转材料的采购应当按照相关法律法规进行,严格遵守采购程序和要求。

第十三条现场周转材料的供应商应当符合相关资质要求,具备相应的生产和供应能力。

第十四条现场周转材料的采购应当根据施工需要和施工进度进行合理的规划和安排。

第十五条现场周转材料的采购合同应当明确材料的品种、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。

第十六条现场周转材料的供应商应当按照合同要求进行供货,并提供相应的发票、合格证明等文件。

第十七条现场周转材料的采购应当根据采购需求向供应商进行询价、比价和选型。

第四章现场周转材料的领用和归还第十八条现场周转材料的领用应当按照相关规定进行,持有领用凭证进行领用,领用人必须是项目相关岗位的工作人员。

第十九条现场周转材料的领用应当根据工程的实际需要进行,避免浪费和过度使用。

施工现场周转材料管理制度

施工现场周转材料管理制度

施工现场周转材料管理制度施工现场周转材料管理制度随着建筑工程的不断进展,周转材料管理对于工程建设的顺当进行起着至关紧要的作用。

在现代建筑施工过程中,周转材料是必不可少的紧要资源。

因此,订立一套周转材料管理制度成为了保证工程建设质量和效率的必要措施。

一、周转材料收发原则1、质量检测:在收取或发放物资前应进行质量检测,并将检测结果适时记录在管理人员台帐之中。

2、货物分类:在进入仓库或出库前,应依据类别和用途分类,并做好标识。

3、数量记录:收发物资的数量在进入或出库后应当适时的记录,并适时报告管理员。

4、保管:周转材料的保管要遵从保管原则,确保物资的安全和质量。

5、定期检查:在收取或发放物资后,管理员应定期对库存进行核查,以确定库存的精准数量和质量。

6、充足施工需要:在收发材料时,需考虑到现场实际需求,以便充足施工需求。

二、周转材料收发管理程序1、库存管理a、库存清点:每月初需依据库存台账清点实际存量,核实库存数量,如有数量偏差需适时上报。

b、库存更新:全部新进库存要适时录入和更新至库存管理台账。

c、库存有效期监管:依照物品标准,对库存有效期较短的物品要做好开箱检查和监管工作。

d、库存报损报溢:对于报损报溢的情况,应适时清理并做好账务处理。

2、收材料a、供给合法证件: 在收材料时,供应商要供给合法证件,包括身份证,营业执照等。

b、验收: 对于进货的材料,应对数量、质量、规格、有效期等方面进行验收,并适时入库。

c、记录: 对于验收过的材料,要适时记录入库,录入信息包括货物品名、规格、产地、厂家、批号等。

d、材料接收: 由于施工现场为开放性管理环境,因此材料的接收需区分湿区、干区等,以确保材料能够安全到达指定区域。

3、发材料a、审批: 在发放材料时,要对领取人的需求进行审批,确保发放的材料符合实际需求。

b、发放清单: 在发放材料时,应适时出具发放清单,并在发放清单中记录材料发放的数量和实际发放的数量。

c、材料接收: 在发放材料时,出库管理部门要确定材料的接收时间,并监管材料的安全运输。

周转材料管理制度范本(5篇)

周转材料管理制度范本(5篇)

周转材料管理制度范本为了加强周转材料的管理,提高周转材料的利用率,充分发挥其使用价值,根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况,特制订本制度。

第一条周转材料的范围本项目周转材料包括。

再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水(气)管、始发托架等。

第二条周转材料的购置与加工____周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源,尽量减少新增资产。

在满足工程质量的前提下,通过成本测算,决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。

____周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工,各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。

____项目部如需加工或购置周转材料时,而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时,必须向公司设备物资部上报需用计划,公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复,在没有批复的情况下,严禁私自购置或加工自制。

4.经公司设备物资部批复后,物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料,在库房(即加工场地)内,由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司,并履行交接手续。

钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心____加工,在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。

加工好的成品周转材料,物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。

在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。

第三条在用周转材料的管理:1.进入现场的周转材料。

再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水(气)管等由调度室负责保管、使用、维修;始发托架、反力架,高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。

上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督,相关使用部门必须签字确认接收数量。

2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸,便于清点,保证帐物相符。

3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。

建筑公司材料周转管理制度

建筑公司材料周转管理制度

建筑公司材料周转管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑工地材料的接收、存储、使用和回收等环节,确保材料周转过程的有序性,减少材料损耗,提高材料利用率,降低工程成本,保证工程质量和施工安全。

二、管理原则1. 严格执行材料进出场登记制度,确保所有材料流动有迹可循。

2. 实行先进先出原则,防止材料过期失效。

3. 定期盘点库存,及时调整材料供应计划。

4. 加强现场管理,确保材料合理布局,便于使用和周转。

三、组织机构1. 成立专门的材料管理部门,负责全面的材料周转管理工作。

2. 明确各岗位职责,包括采购、验收、保管、发放和回收等。

3. 建立材料管理台账,记录材料的所有流转信息。

四、操作流程1. 材料采购:根据工程需求制定采购计划,选择合格供应商进行采购。

2. 材料验收:到货后进行严格的质量检查,确保材料符合标准要求。

3. 材料入库:合格的材料按照分类存放,建立详细的入库记录。

4. 材料领用:施工班组根据实际需要提出领用申请,经过审批后方可领用。

5. 材料回收:对于剩余或可回收材料,进行分类回收,以备后续使用。

五、监督检查1. 定期对材料管理情况进行检查,确保各项规定得到有效执行。

2. 对于违反管理制度的行为,要及时纠正并采取相应的惩罚措施。

3. 鼓励员工提出改进建议,不断优化材料周转管理流程。

六、应急处理建立应急处理机制,对于突发事件如材料短缺、质量问题等,能够迅速响应并采取措施解决问题,确保工程进度不受影响。

七、绩效评估定期对材料周转管理的效果进行评估,包括材料利用率、损耗率等指标,以此作为改进工作的依据,并作为相关人员绩效考核的重要内容。

八、持续改进制度不是一成不变的,应根据工程实际情况和管理经验,不断完善管理制度,提高管理水平。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工现场周转材料管理制度
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

(1)周转材料进场后,现场材料保管员
要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点
验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包
管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包
合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价
赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的
清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当,应随拆、随整、
随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

请在这里输入公司或组织的名字
Please enter the name of the company or organization here。

相关文档
最新文档