互联网化对企业管理影响分析

网络化对企业管理的影响分析近年来,社会生产力的快速发展使得当今世界处于不断变革之中,作为企业经济发展的三个基本要素的物质,能源和信息的关系正在发生转变,从而形成了以信息化为依托的现代企业发展格局,体现了企业组织形式网络化的趋势。

同时,网络已经深入到人们生活的各个领域,电子商务也已经成了最热门的话题。

当我们把话题越来越集中到电子商务的时候,应该更多地考虑组织机构内部网络化的作用。

本文基于企业管理组织结构的变化论述了网络化对企业管理的影响。

网络化对企业管理的影响网络化包括内部网络化和外部网络化。

内部网络化使企业终保持在一种高效运作的过程中，信息流的高速处理、资金成本的有效控制以及物流的同步到位，都在内部网络的控制下有条不紊的进行。

而外部网络化，也包括了企业内部网络化的过程，只是通过互联网把一个个网络连接起来，使得网络涵盖的范围比内部网络要广得多。

网络化对企业管理的影响是极为深刻的，其主要表现在以下几个方面：1、企业服务意识加强，以顾客为中心企业管理的目标与任务是实现企业利益的最大化。

企业利益能否得到保证是企业对待市场的态度紧密相联的。

网络化为企业最大限度的满足消费者需求创造了条件。

通过内部局域网与国际互联网的结合，消费者可以随时与企业联系，将自己的要求传递给企业。

企业根据消费者的需求，有针对性的安排生产与运输。

2、电脑对人脑的替代强化了科学管理意识在数据处理方面电脑很大程度上替代人脑的工作。

企业的网络化是以微机作基点，通过网络将各个部门的微机联系起来成为一个整体进行工作。

一方面，企业的管理工作可以通过相关的决策的科学性提供了有效工具。

由此可见，电脑和网络的应用大大强化了科学管理意识。

3、企业管理工作中的惰性明显减少企业网络化的优点之一就是企业的各项工作可以在网络上及时地反映出来。

由于网络联系了企业的各个环节，所以每项工作的一举一动都能够在网络中随时反应。

虽然这种反应活动可能会使得企业安全性受到考验，但是反过来也可以使企业的各项工作透明。

安全性问题可以通过各种防范措施加以解决，而工作的透明化却为企业管理带来巨大益处。

首先，工作透明化使员工的工作更加专注，也便于管理。

因此，网络化在企业管理中的应用可以强迫企业克服惰性思想，使管理工作更具时效性。

近一两年，网络已经深入到人们生活的各个领域，电子商务也成为了最热门的话题。

在我们讨论电子商务时，更愿意讨论它的外部发展模式是什么，而忽视了内部网络化的作用。

外部网络化本质上也包括了内部网络化的过程，只是通过互联网把一个个的网络连接起来，使得涵盖的范同比内部网络要广得多。

因此，当我们把眼球越来越集中到电子商务或者是外部网络化的时候，应该更多的思考内部网络化的作用。

网络化对企业管理的影响。

网络化对企业管理提出的挑战企业管理的任务与职能企业管理的任务和职能是明确企业各部门的责、权、力，以充分调动企业各方面的能动性，实现企业的既定发展目标。

因此，企业的管理目标就是使企业高效运转，发挥优势，实现发展。

企业管理的任务与目标为企业实现网络化创造了条件，而网络化在企业的应用与发展同时推动了企业实现管理目标。

网络化对企业管理提出挑战一、电子计算机及网络的发展二、网络的特点网络有其自己的特征，概括起来包括：数据传输的准确性；资料传递的规范性；传输过程的高效性。

三、网络化应用对企业管理的挑战网络化应用对企业管理工作提出了挑战。

企业管理过程中出现了新问题，新情况。

但无论怎样，网络化管理将是未来管理的发展趋势。

企业管理中发挥网络特色的要求一、人员素质要求加强人员至少应该保证对电脑的熟悉、信任与了解。

人与人的交流变成了人机对话是需要人具有心理承受能力的。

工作流程的变化也需要人的适应。

二、技术水平需求加强，电子化成为基本条件技术水平的需求体现在了对计算机硬件设备，软件支持，以及全面技术人才的需求方面。

三、网络安全的要求愈发严格网络安全要求包括对企业内部资料权限的制定，以及企业网络防御病毒和黑客攻击的要求。

四、短期内企业资金的需求增加企业网络建设需要一步到位，所以短期内企业资金的需求会增加。

网络化对企业管理的影响第一节网络化改变了企业管理理念一、企业服务意识明显加强，顾客成为企业管理与营销的中心网络化在企业中的发展与应用强化了企业的“顾客第一”的思想，令企业管理和营销必然以顾客为中心。

最大限度的满足消费者要求这一目标被尽可能的实现。

二、级别关系变弱，部门间协作与服务意识加强原有的组织结构自上而下形成一种“金字塔”型，这意味着存在有级别的差异，也可以看作是一种信息资料的不平衡的差异。

日渐扩大的层级“金字塔”实际上意味着漫长的委托——代理组织链条，也就是信息不对称程度的不断扩大，逐渐形成了强大的领导与被领导的关系和官僚主义作风。

网络化的应用正是对这种关系与作风进行冲击。

网络化以其信息交换的快捷准确性的特征，令企业的各种信息资料可以通过网络在最短的时间内传递到各个角落，使得企业部门及人员被优化，企业领导层的职能也不再是利用所拥有的独占的信息资料，对下级人员发布命令，而是越米越注重调动企业部门和人员掌握信息资料，以完成企业的任务。

这一变化同时影啊了人员分厂的变化。

三、电脑对人脑的替代强化了科学管理意识屯脑对人脑的替代本身就体现了科学管理意识。

有了屯脑和网络，企业管理可以通过相关的管理软件实现，使得管理更加兄有准确性和规范性。

同时，山脑的广泛应川，网络间的联系作用为企业决策的科学性提供了有效。

可以说，电脑的使川是企业科学决策的基础。

四、企业管理l：作中的惰性明显减少网络化的时效性令管理十作更几效率，同时义令企业的管理监督更加透明。

管理工作的透明化督促了员的工作，也起到了对员的激励作用，无形中免服了管理工作的惰性。

五、办公观念变化，不再局限丁同定的时间与空间办公室的概念已经不丙是囚定的概念。

企业内部的网络将企业的各项联系成一个整体后，再将企业内部网络与国际互联网连接，形成企业外部网络。

21世纪前十年是属于网络的时代，无论是大型因特网的社区，还是小范围局域网内的活动，都是计算机网络繁盛的体现。

计算机网络的使用已经成为了某“事物”是否跟得上时代步伐的一个象征。

在企业中，计算机网络用途十分广泛，从小范围的部门资源共享沟通交流，稍广范围内的集团网络会议，到大范围的业务商谈、战略商讨，甚至是全球范围内的商品出售产品推出、环球展示等等都是计算机网络对于现代企业发展的一个贡献。

所以分析研究计算机网络在企业中的作用对于企业的成长有着战略性的作用和意义，当然这也是计算机网络继续发展的一个动力。

1计算机网络在企业日常管理中的作用企业管理其实包含了很多很多，不仅仅是狭隘层面上的人员管理、账目管理还有员工个人的资料管理，个人工作流程管理，客户关系管理等等很多方面。

企业管理所需要的工具条件从简到繁其实也有无数种类型，让人们摆脱了书籍文档保存资料的很多弊端，方便快捷安全，可复制性强，而正是因为有了这些工具，管理好的资料可以在计算机网络系统内快捷的分享到需要使用的人那一端，为传统企业的工作效率提高做了不小的贡献；员工管理系统是计算机网络应用在企业中的一个典型，它将所有员工集于一个局域网内，从而实现网络的作用。

2计算机网络在企业业务推广中的作用一个企业要生存，必须要有大量的业务订单，而现在传统的方式对业务业务推广的作用已经下降了好多，传统方式在业务终期的作用较大，在初期及中期现在网络方式是最主流一个途径。

这就不得不提到计算机网络中接触最为广泛的因特网，这个连接世界的网络将全球的业务交流变为可能，也让经济全球化变的更加灵活性。

稍微熟悉计算机网络的人都知道网络社区，论坛，门户，博客等等这些网络时代的产物，当然不能不提的是近年最火的微博，其实这就是一个计算机网络系统，将有着共同目的的人群圈在一个局域网内交流讨论，同时企业抓住机会可以让自己的业务更加的扩散，也让推广更加的便捷。

而在网络推广中一般使用技术有，网络广告，文章推广等。

这些例子使用成功的例子很多，网络推广做得好，企业的订单翻倍的增长的例子也很多见，网络时代不缺技术就缺创新，谁能用推广抓住客户的心，那么客户的订单自然而然就会找到你。

可以概括的说一句，做好网络推广企业的业务就成功了一半。

3.计算机网络在企业中应用的条件要成功的用好计算机网络，必需做好很多的先前准备工作，正所谓“工欲善其事必先利其器”，只有将企业所有需用于网络系统中的东西全部整理好了，才能让网络发挥它最大的作用，在这里给大家列一些所需要准备的东西: 首先是一套完整的企业网络管理体系，也就是管理员系统规则，网络系统要有不同的网络权限，不同的人用不同的功能也要划分好，基本上现成的网络系统都是傻瓜式的分化权限，所以管理人员只需要吧自己企业里的管理制度整理好用到网络系统中。

公司在信息化建设从最初的单机使用、分散开发，发展到目前统一平台、统一数据库、统一网络的全面建设，经历了初始、规范管理、全面发展、集成和提升四个阶段，信息化应用已经渗透到企业经营管理的各个层面和环节，基础管理已成雏形，但在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到信息化应用存在的问题。

信息化建设无整体规划，应用与开发有脱节现象。

目前，信息化建设随意性太大，建设目的性不明显，往往是头痛医头脚痛医脚。

新项目上线如雨后春笋，但相互之间孤立，没有有效的纽带进行贯穿，系统越来越多，使用越来越困难。

如：针对质量体系开发了一套系统，可是不能体现绩效考核。

为了绩效考核，又得开发一套管理系统，为什么不能在管理系统的基础上形成有效的考核呢？就单系统而言，实际开发效果与需求应用有所脱节，不能有效支撑。

信息系统过多，“信息孤岛”现象严重。

对一个央企大型企业来说，目前正在用的系统可能有好几套，有总公司、局集团公司统一开发的，也有局集团公司自主研发的。

由于各系统归属于不同的软件公司开发，开发前期沟通不畅，没有考虑系统的整体和集成性，形成系统各司其政、不能互相连接、使用混乱、信息割裂的局面，造成系统资源浪费，数据信息传递不及时、共享不畅通，无法满足各个基层对信息的需求。

要解决上述存在的问题，四公司网络管理中心围绕在管理体系建设过程中实施三步走。

在网络信息化为企业建功立业中，取得效果明显。

整体规划与分步实施。

将信息化建设提升到行业和企业战略发展的高度，根据信息技术发展的趋势、行业的发展现状、自身的刚性需求和日常的工作需要，制订具有前瞻性的信息化战略规划，解决信息技术在业务和管理上的融合问题。

同时，把战略目标落实到业务流程中、固化到应用系统中，在以后的具体实施中，做到切合实际、突出重点、分步实施、循序渐进。

推广应用与管理创新。

信息技术推广应用过程也是推进企业管理创新的过程，以强大的信息技术作支撑，对原有的管理理念、方式、体系进行创新，建立分工明确、责任到位、管理规范的组织和管理体系，把管理创新与企业现场管理信息化建设有效结合起来，从根本上提升施工企业整体管理水平和核心竞争力。